績效管理目標(biāo)值的設(shè)置與指標(biāo)相對(duì)應(yīng)分為三個(gè)層次，企業(yè)級(jí)、部門級(jí)以及個(gè)人級(jí)�？梢钥紤]設(shè)置最低值、最高值以及必達(dá)值三個(gè)級(jí)別以下是小編為大家整理的相關(guān)績效考核文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。
績效管理是員工管理和發(fā)展的基本工具，是溝通和促進(jìn)某公司戰(zhàn)略實(shí)施的流程�？冃Ч芾淼哪繕�(biāo)是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與部門經(jīng)營目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起�？冃Ч芾淼牧硪粋�(gè)目標(biāo)就是將績效管理的結(jié)果與企業(yè)其他各項(xiàng)管理掛鉤。
在實(shí)現(xiàn)績效管理目標(biāo)的達(dá)成的過程中，績效指標(biāo)既是串連企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)以及個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的鏈條，也是開展績效管理相關(guān)工作的基礎(chǔ)�？冃Э己酥笜�(biāo)和目標(biāo)值的有效性看起來的確是個(gè)關(guān)鍵樞紐。
由于績效管理指標(biāo)的特殊作用，績效管理指標(biāo)來源于以下幾個(gè)方面：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。保證績效管理指標(biāo)有效性，績效管理指標(biāo)在設(shè)置與操作過程中可以考慮參考以下幾項(xiàng)原則�？冃Ч芾碇笜�(biāo)的設(shè)置通常遵循SMART(聰明的)原則�？紤]定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合原則，堅(jiān)持全面性與完整性原則�？冃Ч芾碇笜�(biāo)的實(shí)施過程應(yīng)堅(jiān)持定期化和制度化原則。相關(guān)性和有效性原則�？陀^、公平和公正原則。與被考核者積極反饋信息等原則。
績效管理目標(biāo)值的設(shè)置與指標(biāo)相對(duì)應(yīng)分為三個(gè)層次，企業(yè)級(jí)、部門級(jí)以及個(gè)人級(jí)�？梢钥紤]設(shè)置最低值、最高值以及必達(dá)值三個(gè)級(jí)別。初次開展績效管理的企業(yè)，目標(biāo)值的設(shè)定可以參照同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)績效管理目標(biāo)值進(jìn)行，也可以依據(jù)企業(yè)上年度財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)等綜合評(píng)定。應(yīng)該保持一定的激勵(lì)效果，又不能脫離企業(yè)實(shí)際運(yùn)營能力。
案例企業(yè)績效管理工作處于試運(yùn)用期，績效管理指標(biāo)和目標(biāo)值的有效性還需要進(jìn)一步驗(yàn)證以及調(diào)整。目前，對(duì)績效管理指標(biāo)和目標(biāo)值的管理重點(diǎn)在于讓參與績效管理相關(guān)人員熟悉與理解各項(xiàng)績效管理指標(biāo)的意義以及開展績效管理工作的方法。同時(shí)，在績效管理開展之初，HR有必要考慮建立績效導(dǎo)向企業(yè)文化。
績效管理指標(biāo)有效性除去依賴指標(biāo)本身的合理性，還依賴于以下幾個(gè)方面的工作共同作用�？冃Ч芾碇笜�(biāo)上報(bào)的質(zhì)量，績效管理方法的適用性，員工配合程度，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，企業(yè)配套制度的完備性，參與績效管理人員的素質(zhì)與能力等�？冃Ч芾肀仨殘�(jiān)持全員參與原則，HR始終堅(jiān)持在績效管理工作監(jiān)督與指導(dǎo)的作用。
推動(dòng)績效管理指標(biāo)產(chǎn)生實(shí)際效應(yīng)的有效方法是將它與HR其他管理工作良好結(jié)合。結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)管理、薪酬管理以及員工個(gè)人發(fā)展等多項(xiàng)工作，將績效管理由過去的“歷史性”評(píng)價(jià)向“前瞻性”引導(dǎo)轉(zhuǎn)化。最終，向企業(yè)輸出適于企業(yè)發(fā)展的人才和良好的績效管理文化。
作為一名績效專員，在審核績效管理指標(biāo)和目標(biāo)值這件事所做事也是非常明確的。不積小石無以成山丘，踏實(shí)做好瑣碎的小事。做一名現(xiàn)代“賣油翁”，個(gè)人張揚(yáng)的新一代，難道就甘心只在前輩們的陰影中歡呼嗎?我有我的顏色，接受自己。相信不光只會(huì)審核表格的美化問題，還會(huì)主動(dòng)發(fā)掘出表格背后的含義。
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