引導(dǎo)語(yǔ)：為充分調(diào)動(dòng)校長(zhǎng)工作積極性，落實(shí)縣委提出的“抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)管理，促發(fā)展，保穩(wěn)定”工作思路，學(xué)校需要制定校長(zhǎng)績(jī)效考核方案，歡迎大家閱讀！
一、 目的：
為統(tǒng)一目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)充分醞釀，基于校長(zhǎng)獨(dú)立自主運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上的年薪及獎(jiǎng)勵(lì)政策，形成《20XX年XX學(xué)習(xí)校長(zhǎng)績(jī)效考核方案
二、 適用范圍：
本方案適用于XX培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)崗位員工。
一旦學(xué)校學(xué)員發(fā)生學(xué)員安全事故，造成學(xué)校遭受損失，即視為季度考核不合格，將不予發(fā)放當(dāng)季任何績(jī)效獎(jiǎng)金。
三、 校長(zhǎng)任務(wù)：
1、 2012年校長(zhǎng)任務(wù)根據(jù)《考核任務(wù)書(shū)》
2、 學(xué)校將基于“學(xué)校2012年9——12月份預(yù)算任務(wù)”，依據(jù)本方案及附件一的規(guī)
定，根據(jù)校長(zhǎng)實(shí)際完成任務(wù)情況，考核、計(jì)算、發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。
四、 薪資構(gòu)成及績(jī)效考核：
(一) 中心校長(zhǎng)的薪資結(jié)構(gòu)：
1、 基本工資：月度基本工資為8000元。
2、 績(jī)效獎(jiǎng)金總額=各月度實(shí)際發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金總額+各季度實(shí)際發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金總額
(二) 校長(zhǎng)的績(jī)效考核項(xiàng)目：
1、 績(jī)效獎(jiǎng)金(包括：月度績(jī)效獎(jiǎng)金、季度績(jī)效獎(jiǎng)金)。
(1) 月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×招生人數(shù)完成率對(duì)應(yīng)考核系數(shù)。
招生現(xiàn)金收入對(duì)應(yīng)考核系數(shù)：
(2) 季度(9—11月份)績(jī)效獎(jiǎng)金=單項(xiàng)考核項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)×單項(xiàng)考核
項(xiàng)目完成率對(duì)應(yīng)系數(shù)
各考核項(xiàng)目完成率對(duì)應(yīng)系數(shù):
招生人數(shù)完成率對(duì)應(yīng)考核系數(shù)表：
結(jié)課班升學(xué)率完成率對(duì)應(yīng)考核系數(shù)：
五、 工資核算周期和發(fā)放時(shí)間：
(一) 基本工資：按自然月核算，次月15日發(fā)放。
(二) 月度績(jī)效獎(jiǎng)金：按本方案考核并核算，每個(gè)自然月(每月1日至30/31日)為
一個(gè)考核周期，于次月15日發(fā)放。
(三) 季度績(jī)效獎(jiǎng)金：按本方案考核并核算，上季度的績(jī)效獎(jiǎng)金與上季度最后一個(gè)月的
基本工資一同發(fā)放，即次月15日。
六、 關(guān)于退費(fèi)的核算：
所有退費(fèi)在退費(fèi)發(fā)生當(dāng)月從招生人數(shù)中進(jìn)行直接扣減,即月度招生人數(shù)核算值均為扣減退費(fèi)后的凈值。
余干縣校長(zhǎng)績(jī)效考核方案
為充分調(diào)動(dòng)我縣中小學(xué)校校長(zhǎng)工作積極性，落實(shí)縣委提出的“抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)管理，促發(fā)展，保穩(wěn)定”工作思路，按照“辦好風(fēng)清氣正、規(guī)范有序、和諧公平、質(zhì)量?jī)?yōu)良的人民滿意的教育”的工作目標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)教師法》《江西省義務(wù)教育條例》精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)教育發(fā)展為目標(biāo)，以提升教育質(zhì)量為中心，以提高校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)為目的，促進(jìn)校長(zhǎng)為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意教育貢獻(xiàn)智慧和力量。充分發(fā)揚(yáng)民主，全面考核校長(zhǎng)的德、能、勤、績(jī)、廉。
二、考核原則
以“尊重規(guī)律、民主公平、激勵(lì)先進(jìn)”為原則，以考核校長(zhǎng)履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，注重平時(shí)工作開(kāi)展情況，做到平時(shí)成績(jī)考查與年終考核相結(jié)合，對(duì)各項(xiàng)工作的主要指標(biāo)實(shí)行量化考核，全面準(zhǔn)確考核校長(zhǎng)的工作實(shí)績(jī)。
三、考核機(jī)構(gòu)
局成立校長(zhǎng)績(jī)效考核小組——
組 長(zhǎng)：段百達(dá)
成 員：劉 軍、程向林、戴養(yǎng)雄、吳玉平、葉斌太、邱銀巖、熊志毅
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：
主 任：戴養(yǎng)雄(兼)
成 員：段欣鳴、李永忠、雷富喜、李 丹
三、考核對(duì)象
實(shí)施績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校(中心小學(xué)、初中、九年一貫制、特教學(xué)校)的校長(zhǎng)，幼兒園園長(zhǎng)。
四、考核的內(nèi)容與方法
1、校長(zhǎng)績(jī)效考核主要內(nèi)容包括：校長(zhǎng)的工作態(tài)度、管理水平、工作績(jī)效、全縣綜合考評(píng)情況等方面
2、校長(zhǎng)績(jī)效考核工作按學(xué)年度進(jìn)行，由縣教育局組織實(shí)施�？己丝偡种禐�100分，分四個(gè)層面：一是縣教育局考核小組組織學(xué)校教職工評(píng)價(jià)，二是以學(xué)校年終考評(píng)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)評(píng)價(jià)校長(zhǎng)，三是機(jī)關(guān)股室長(zhǎng)對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，四是局考核小組對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中，教職工評(píng)價(jià)成績(jī)占總分值的35%，學(xué)校年終考評(píng)成績(jī)占總分值的40%，機(jī)關(guān)股室長(zhǎng)評(píng)價(jià)占10%，考核小組評(píng)價(jià)占15%。
五、考核實(shí)施細(xì)則
(一)教職工對(duì)校長(zhǎng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)按《余干縣教職工評(píng)價(jià)校長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》(見(jiàn)附件)的內(nèi)容操作，按工作量20分，工作表現(xiàn)40分、工作業(yè)績(jī)40分共三大塊進(jìn)行。
1、參與評(píng)價(jià)中心小學(xué)校長(zhǎng)的教職工對(duì)象：中心小學(xué)全體管理人員及所轄完小、教學(xué)點(diǎn)的校長(zhǎng)(或負(fù)責(zé)人)與教導(dǎo)主任。中心小學(xué)所轄完小在六所及以下的，中心小學(xué)本部的教職工也全部參與。
2、參與評(píng)價(jià)其他各類學(xué)校校長(zhǎng)的教職工對(duì)象：本校教職工。
3、教職工評(píng)價(jià)時(shí)，所到人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)到人數(shù)的90%以上。
(二)校長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)加減分細(xì)則
1、加分細(xì)則
�、佼�(dāng)年度被評(píng)為先進(jìn)學(xué)校的：國(guó)家級(jí)加3分、省級(jí)加2分、市級(jí)加1分、縣級(jí)加0.5分。
�、诋�(dāng)年度在過(guò)程督查、評(píng)估中，獲通報(bào)表?yè)P(yáng)的：國(guó)家級(jí)加3分、省級(jí)加2分、市級(jí)加1分、縣級(jí)加0.5分(此項(xiàng)可累計(jì)加分)。
③當(dāng)年度個(gè)人被評(píng)為先進(jìn)的，國(guó)家級(jí)加3分、省級(jí)加2分、市級(jí)加1分、縣級(jí)加0.5分。
④以上①、③兩條均取當(dāng)年度所加的最高分，不累計(jì)加分。
2、扣分細(xì)則
①參加、出席全縣性校長(zhǎng)會(huì)議：每曠會(huì)一次扣2分，遲到、早退每次扣0.5分，請(qǐng)人代會(huì)每次扣1分(特殊情況請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)同意代會(huì)的不扣分)。
�、诰诸I(lǐng)導(dǎo)下校檢查校長(zhǎng)在崗情況，每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)故脫崗的，扣2分。
�、墼谥姓泄ぷ髦�，學(xué)校出現(xiàn)招生中介和違反縣中招有關(guān)規(guī)定的行為，經(jīng)查實(shí)，每例扣2分。
④違反《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招生行為，嚴(yán)肅招生紀(jì)律的意見(jiàn)(試行)》等文件規(guī)定，經(jīng)核實(shí)，每例扣2分。
�、菰诮處煿芾砉ぷ髦校瑢�(duì)擅自允許教師離崗的，經(jīng)核實(shí)，每例扣2分。
⑥因工作不力，導(dǎo)致學(xué)校出現(xiàn)安全事故的，每人次扣5分;出現(xiàn)教師違反計(jì)劃生育的，每人次扣3分;出現(xiàn)大型考試集體舞弊的，每次扣5分;出現(xiàn)教師上訪的，按赴縣集體上訪或赴市訪，每次扣2分、赴省和赴京上訪，每人次扣5分。出現(xiàn)違規(guī)收費(fèi)信訪舉報(bào)并被有關(guān)部門(mén)查實(shí)的，每次扣2分。
�、邔W(xué)校教師違反教育局“四個(gè)嚴(yán)禁”(即：嚴(yán)禁教師有償家教、嚴(yán)禁教師強(qiáng)制學(xué)生到指定書(shū)店購(gòu)買教輔資料、嚴(yán)禁教師排人情座位、嚴(yán)禁教師體罰或變相體罰學(xué)生)的規(guī)定，經(jīng)查實(shí)，每人次扣1分。
⑧因管理原因，教職工違反職業(yè)道德和有關(guān)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等有關(guān)規(guī)定，被各級(jí)效能監(jiān)察暨民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)特約監(jiān)督員明察暗訪到的，每件次扣2分。
�、釋W(xué)校或校長(zhǎng)個(gè)人在過(guò)程督查、評(píng)估中，受到有關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，每次扣4分。
�、庑ｉL(zhǎng)本人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的：行政警告的，扣3分;黨內(nèi)警告或行政記過(guò)的，每次扣5分;黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過(guò)的，每次扣8分。
�、仙鲜銮闆r同一事情不重復(fù)扣分，以最高扣分為準(zhǔn)。
(三)校長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)算辦法
1、教職工對(duì)校長(zhǎng)評(píng)價(jià)考核得分計(jì)算辦法：評(píng)價(jià)總分÷參評(píng)人數(shù)=教職工對(duì)校長(zhǎng)評(píng)價(jià)得分。
2、校長(zhǎng)考核總得分=教職工對(duì)校長(zhǎng)評(píng)價(jià)得分×35%+學(xué)校年終考評(píng)得分(總分折合成100分計(jì)算)×40%+機(jī)關(guān)股室長(zhǎng)評(píng)價(jià)得分×10%+局領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)得分×15+加減分。
六、考核等次確定與結(jié)果運(yùn)用
1、校長(zhǎng)的績(jī)效考核等次，由教育局根據(jù)績(jī)效考核得分確定�？己朔譃閮�(yōu)秀(90分及以上)、稱職(70分及以上)、基本稱職(60分及以上)和不稱職(60分以下)共四個(gè)等級(jí)，作為使用與績(jī)效工資分配的主要依據(jù)，同時(shí)作為學(xué)校和校長(zhǎng)個(gè)人崗位聘任、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等依據(jù)。
2、評(píng)定為基本稱職及以上的，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按不同等次差別發(fā)放。
2、被評(píng)定為不稱職的，責(zé)令辭職，并扣發(fā)其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
3、連續(xù)兩年被確定為基本稱職的，由局作組織處理。
七、完全中學(xué)的校長(zhǎng)、職業(yè)教育學(xué)校的校長(zhǎng)(科級(jí)單位校長(zhǎng)不在考核之列)考核，參照本方案執(zhí)行。
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