員工績效考核，是一種正式的員工評估制度，是企業(yè)在一定時期內(nèi)，針對每個員工所擔的工作，參照確定的標準，通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作態(tài)度、工作行為和工作結(jié)果，是企業(yè)管理人員和員工的一項管理溝通活動。下面是小編收集的公司的生產(chǎn)部員工的培訓與考評管理規(guī)范方案，歡迎大家閱讀!

　　1 目的

　　通過培訓制度的管理，加強員工的業(yè)務技能和思想素質(zhì)的提高，成為車間的高效團隊。

　　2 范圍

　　本制度規(guī)定了員工各項培訓的要求和目的。

　　本制度適用于生產(chǎn)車間全體員工

　　3 定義

　　3.1 培訓師：車間主管、工程師、班長為員工培訓的培訓師。

　　3.2 上崗培訓：新分配進車間的員工在上崗前必須接受培訓，關鍵崗位及特殊崗位經(jīng)考核合格后方可獨立上崗。

　　3.3 轉(zhuǎn)崗培訓：有兩種情況，分別如下：

　　3.3.1 如員工因考核不能勝任原崗位工作要求，在轉(zhuǎn)崗之前必須接受培訓，經(jīng)考核合格后方可在新的崗位重新上崗。

　　3.3.2 需要調(diào)到新的崗位，也必須接受培訓，經(jīng)考核合格后方可獨立上崗。

　　4 職責

　　4.1生產(chǎn)經(jīng)理對考核結(jié)果進行審核;

　　4.2車間主管負責對不按要求進行培訓、培訓不合格的員工進行考核。

　　4.3 各位員工應積極參加各種培訓及學習。

　　5 工作程序

　　5.1新員工進入車間流程如下：

　　XX能源實業(yè)有限公司

　　6 培訓內(nèi)容(包括理論、離線、在線)

　　7 培訓管理

　　7.1培訓內(nèi)容中的1、2、3 、4項為課堂培訓,培訓地點在車間辦公區(qū)或培訓室。

　　7.2培訓內(nèi)容中的第5、6項為現(xiàn)場培訓，在車間生產(chǎn)線上進行。

　　7.3員工在培訓期間，必須填寫培訓簽到表。

　　7.4新員工在操作技能培訓期間不得獨立從事特殊工序、關鍵工序的作業(yè)。

　　7.5培訓周期為兩類：

　　7.5.1新分配進車間的員工培訓周期為七天。

　　7.5.2為提高培訓效率，電池基礎知識及5S可每半月集中新員工培訓一次

　　7.5.3本車間轉(zhuǎn)崗操作工培訓周期為5天。

　　8 考核

　　8.1員工在經(jīng)過2次轉(zhuǎn)崗培訓后(包括不勝任原崗位而待崗培訓的)，仍不能適應工作要求的，退回公司人力資源部。

　　8.2所有還沒正式上崗的員工由車間主管考核。

　　8.3無故不參加培訓或培訓期間不遵守相關制度的，視情節(jié)輕重，給予警告或罰款處理。

　　8.4培訓結(jié)束后，主管依據(jù)培訓內(nèi)容對培訓員工進行考核;考核合格后，填寫考核記錄表，員工方可上崗。 9相關表式

　　9.1《員工培訓記錄表》