質(zhì)量績效考核為提高質(zhì)量管理水平，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強全體員工質(zhì)量管理意識，下面就是小編收集的相關(guān)的考核的獎罰資訊，歡迎大家閱讀!

　　一 目的

　　為進一步健全和完善激勵機制實現(xiàn)績、權(quán)、利相統(tǒng)一，發(fā)揮績效分配的導(dǎo)向作用;充分的調(diào)動部門員工的工作積極性、主動性;切實的做到各司其職，確保完成公司分解到部門的各項指標(biāo);持續(xù)改進提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提升質(zhì)量管理水平，打造一支高能力、高素質(zhì)的職工隊伍，將員工工作業(yè)績與部門工作質(zhì)量相結(jié)合，并確保目標(biāo)保持一致;建立和完善部門及班組人力資源績效考核體系與激勵約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，特制訂本細則。

　　二 范圍

　　質(zhì)量管理部全體人員(包括頂崗學(xué)習(xí)人員)

　　三 考核獎勵原則

　　客觀原則：對被考核者的任何評價都有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況;公開原則：各級考核指標(biāo)的制定與過程調(diào)整，對員工公開; 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向; 改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對部門/班組經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，在考核中注重對責(zé)任者的自我糾正和改進、提高情況的評價。

　　四 考核獎勵內(nèi)容

　　(一)工作紀(jì)律

　　1、上班期間遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗等考核當(dāng)事人100/次，第二次發(fā)生考核200元/次并連帶責(zé)任班組長(直屬領(lǐng) 1

　　導(dǎo))50元/次以上考核實行累加，月累計三次扣除當(dāng)月全部績效工資。工作時間內(nèi)凡因脫崗、睡崗、玩忽職守釀成人身和設(shè)備事故者，視其情節(jié)，賠償造成的直接損失直至承擔(dān)法律責(zé)任。

　　2、上班期間不按公司要求穿戴勞保用品者，考核100元/次。

　　3、曠工半天至一天考核當(dāng)月績效50%，兩天以上考核當(dāng)月全部績效。

　　4、公司、部門、班組組織會議遲到及開會期間電話鈴聲響，考核50元 、缺席考核100元。

　　5、在崗期間賭博、下棋、打撲克、玩手機玩游戲干私活等于工 作無關(guān)事項，第一次考核100元/次，連帶責(zé)任班組長考核50元/次，第二次及以上實行累加。

　　6、對不服從公司、部門、班組管理及工作安排者，考核200-500元，出現(xiàn)兩次及以上實行累加。

　　7、上班期間打架、辱罵他人，干擾正常生產(chǎn)工作考核200-500元，情節(jié)嚴(yán)重交公司處理。

　　8、上下班期間自駕車到廠區(qū)發(fā)現(xiàn)一次考核200元，實行累加。

　　9、上班期間不干活、推、混等發(fā)現(xiàn)一次扣績效100元。

　　10、未經(jīng)部門及公司簽字批準(zhǔn)私自調(diào)休、換班、調(diào)班、頂班考核當(dāng)事人雙方績效50元/班，影響到生產(chǎn)考核500元/次。(換班必須提交書面申請，并經(jīng)雙方當(dāng)事人及班組長、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方可換班，每月?lián)Q班三次不進行考核，三次以上每次按事假進行考核，每月?lián)Q還班只允許三次。私自換班，每查實一次扣雙方當(dāng)事人各50元，屬班組長包庇袒護的，一經(jīng)職工舉報或被查出，第一次扣班組長50元，第二次扣班組長100元);

　　11、換班后不允許中班連夜班或夜班連白班換班，違反考核100元/次。(部門領(lǐng)導(dǎo)特殊安排除外)，換班后，當(dāng)班者承擔(dān)相應(yīng)崗位的崗位責(zé)任。

　　12、以班組為考勤單位，按實際出勤認真完成考勤工作，不允許弄虛作假，考勤簿由班組長記錄以接受檢查班組長休息必須指定專人記錄考勤，統(tǒng)計員負責(zé)對各班組日常勞動紀(jì)律、考勤進行抽查、檢查和考核。上班后2小時內(nèi)考勤完畢，未完成考勤記錄查實一次考核30元，若考勤與實際不符時，屬班組責(zé)任的由班組承擔(dān)一切連帶責(zé)任，屬統(tǒng)計員工作差錯的由統(tǒng)計員承擔(dān)一切連帶責(zé)任;

　　13、請假應(yīng)提前辦理請假手續(xù)(各類請假批準(zhǔn)權(quán)限見《公司勞動紀(jì)律管理辦法》)，病假、事假、補休假、婚、喪假等，均應(yīng)填寫請假條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效，考核以假條為準(zhǔn)。特殊情況必須提前電話請假，上班2天內(nèi)補齊請假手續(xù)，違反考核100元/次，請假條應(yīng)和考勤簿放臵在一起;未交假條的請假、到了上班時間后的請假、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的補休假等均視為“霸王假”，凡請“霸王假”者考核150元/次(特殊情況除外)

　　14、請假行政管理人員及班組長按80元/天、(質(zhì)量值班長、分析組、物檢組、熒光組)按70元/天，崗位員工按60元/天進行扣款。超過公司規(guī)定事假按公司規(guī)定進行績效百分比考核，節(jié)假日期間或生產(chǎn)任務(wù)緊張期間請事假，按雙倍考核，考核款用于頂班人員及表現(xiàn)突出人員。

　　15、新員工、外培人員、部門復(fù)崗人員的二、三級安全教育由部門安全員和班組安全員(班組長)負責(zé)完成，對調(diào)換崗位、長休(3個月以上)復(fù)崗的職工，要進行二級安全教育，未完成分別扣當(dāng)月獎勵工資50元;

　　16、對事故隱患的檢查、分析、整改：各班組要牢固樹立防患于未然的安全思想，經(jīng)常檢查安全防范措施，增強安全意識，及時報告事故隱患和苗頭，經(jīng)常檢查自己的安全責(zé)任區(qū)域防范情況，積極配合部門安全員對事故隱患的整改。在安全檢查中，每查出一項事故隱患未在要求的時限內(nèi)整改的，考核班組長50元/項;

　　(二)工作質(zhì)量

　　1、交接班會由交-班值班長主持。要做到交接內(nèi)容清楚詳細，交接班不能流于形式，敷衍了事。主要內(nèi)容有a、交本班任務(wù)完成情況。b、交設(shè)備運行、使用情況c、交待出現(xiàn)的不安全因素d、交工藝指標(biāo)變更或執(zhí)行情況e、交領(lǐng)導(dǎo)要求、指示和注意事項f、交崗位設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生g、交儀器具或備品配件、藥品等h、工序質(zhì)量控制情況。

　　2、要做到按程序交接，下班前崗位人員把做好交接班內(nèi)容的書面紀(jì)錄及簽名。接班人員上班前要做好檢查并做記錄簽名，交-班值班長做好交-班意見。接班人員有問題時及時提出，交-班人員要及時解決，如無交-班人員由交-班值班長負責(zé)解決處理，一旦接班人員同意接班，出現(xiàn)的問題自行解決。

　　3、要做到交接責(zé)任清。當(dāng)班出現(xiàn)的問題不能隱瞞、推委，要勇于承擔(dān)責(zé)任。沒有完成的工作須記錄清楚，接班人同意方能離崗。

　　4、交接班時間規(guī)定：每天8:00-8:15，16:00-16:15，24:00-00:15為交接班時間，值班長主持崗位人員必須全部參加。

　　5、如遇特殊情況，接班人員未按時到崗，交-班崗位人員應(yīng)堅守崗位，否則按脫崗、早退考核;

　　6、部門領(lǐng)導(dǎo)將抽查參加班組交接班活動，每查看交接班記錄表。對沒有執(zhí)行交接班制度的個人或班組將進行考核50-100元/次。

　　7、交接班未按要求搞好室內(nèi)室外責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生(取樣點、制樣室)儀器擺放整齊，責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域清潔無雜物，未搞好當(dāng)班期間班組所有人員考核績效考核50元/次，班組長考核績效25元/次于此類推。

　　8、交接班交不清楚、不全、漏交個人扣績效100元/次，當(dāng)班班組長，扣績效50元/次。

　　9、接班后未對所用儀器設(shè)備(電子天平、比表面積儀、溫度計等)校準(zhǔn)、清潔、維護、保養(yǎng)等不做記錄，就開始檢驗樣品，考核100元/次，連帶責(zé)任班組長、當(dāng)班值班長50/次。

　　10、原始記錄填寫不規(guī)范、不齊全、亂涂亂劃等不按要求填寫分析員及審核人50元/次。

　　11、留樣條填寫錯誤、漏寫、標(biāo)識不全，留樣或封樣樣品數(shù)量未按標(biāo)準(zhǔn)留樣，班組之間所送樣品錯誤考核50-200元/次并連帶責(zé)任班組長20-200元/次

　　12、違反取樣、制樣規(guī)程，所取樣品無代表性扣績效100-200元/次。

　　13、不取樣、不做樣，編造假數(shù)據(jù)考核1000元/次，連帶責(zé)任當(dāng)班班組長200元/次，兩次及以上考核當(dāng)月全部績效。

　　14、無故拖延取樣、做樣時間、做樣不及時，影響生產(chǎn)扣個人績效100-200元/次，當(dāng)班班組長50-100元。

　　15、控制組崗位員工(水泥崗位、熟料崗位、熒光崗位)對數(shù)據(jù)異常必須第一時間復(fù)查、留樣、并匯報當(dāng)班組長、不匯報直接報出扣績效100-200元/次，當(dāng)班班組長認真落實并負責(zé)解決處理接到匯報后不處理、不作為考核100-200元/次，如當(dāng)班班組長無法處理直接匯報相對應(yīng)配料及出廠工程師以及部門領(lǐng)導(dǎo)，以上人員在接到匯報后不及時處理考核100-200元/次。

　　16、控制組崗位員工(原材料崗位)取樣過程中發(fā)現(xiàn)進廠原燃材料異常未第一時間通知當(dāng)班班組長考核績效100-200元/次;當(dāng)班班組長第一時間趕往現(xiàn)場了解處理，如無法處理及時匯報相應(yīng)工程師及部門領(lǐng)導(dǎo)(煙煤、砂巖、頁巖、粘土、鐵礦石、石灰石配料工程師負責(zé));(火山石、石灰石混合材、石膏出廠工程師負責(zé))。

　　17、分析組及物檢組數(shù)據(jù)異常必須直接匯報給所屬責(zé)任工程師及部門領(lǐng)導(dǎo)，不匯報就直接填報數(shù)據(jù)考核績效100-200元/次，匯報后工程師不處理考核100-200元。

　　18、質(zhì)量統(tǒng)計在工作中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常、數(shù)據(jù)錯誤等情況不記錄、不匯報部門領(lǐng)導(dǎo)私自修改考核100-200元/次。

　　19、質(zhì)量值班長當(dāng)班期間有權(quán)安排各班組工作及對各班組人員崗位工作臨時調(diào)動，被安排班組或當(dāng)班崗位人員不服從安排或臨時調(diào)動，按照不服從公司及部門管理考核，對原燃材料、生料、熟料三率值及水泥異常情況不處理不匯報考核績效100-200元/次。

　　20、當(dāng)月密碼抽查合格率控制組≥85%，分析組≥95%，物檢組≥95%每低于1個百分點考核崗位人員15元/點，班組長按照班組綜合合格率計算15元/點，最高考核不超過200元。(熒光崗位按照配料合格率計算)