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企業(yè)文化理念介紹
企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，本文為企業(yè)文化理念介紹范本，希望對(duì)大家有幫助！
企業(yè)文化理念介紹1
山之高處人為峰，企之共贏(yíng)人作本。員工與客戶(hù)合為企業(yè)之本，合-方能共贏(yíng)。公司以德育人，思想道德建設(shè)，建設(shè)跨時(shí)代的精神文明;公司關(guān)注人才，關(guān)注管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才;公司人力優(yōu)勢(shì)，打造著強(qiáng)的員工實(shí)體隊(duì)伍。
企業(yè)缺少了先進(jìn)的管理，就缺少了前行的動(dòng)力。公司管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁，管理與文化融合貫通，有機(jī)締結(jié)。
說(shuō)得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司班子以人為本的原則，用先進(jìn)文化充實(shí)武裝，企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，工作。而今，公司班子和中層干部已一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻(xiàn)、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，引領(lǐng)著職工走在時(shí)代前沿。前期，公司本著精簡(jiǎn)、效能的原則對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)了大刀闊斧的改革與，現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人，為全體員工展帆引航。
惟有創(chuàng)新活力來(lái)，管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著公司工作的“三效”并優(yōu)：
效力-組織動(dòng)員力強(qiáng)，工作力強(qiáng)，約束力強(qiáng)，協(xié)作力強(qiáng)，開(kāi)拓創(chuàng)新力更強(qiáng);效益-不但了經(jīng)濟(jì)效益，而且了社會(huì)效益，打出了供電人的服務(wù)品牌;效應(yīng)-大家看到的虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開(kāi)生面的帶動(dòng)效應(yīng)、優(yōu)化效應(yīng)和示范效應(yīng)。
德為事業(yè)之基�；鶚I(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，而理念注定于員工的精神世界，這就咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶-“合”文化。
厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的'特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識(shí)�！暗氯羲�，才若水之波”，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無(wú)與倫比的強(qiáng)大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。以“德”為基，施行管理，提升職工整體隊(duì)伍素質(zhì)，秉承以德為萬(wàn)事之根的理念，把員工道德品質(zhì)的精華凝集，力求德才兼?zhèn)�。“德”把客�?hù)呼聲信號(hào)，把客戶(hù)利益放到位，把客戶(hù)滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)，與客戶(hù)架起誠(chéng)信的亮麗彩虹橋，著企業(yè)與客戶(hù)的“合”力共贏(yíng)。
“合”之要義，鑄就強(qiáng)體。“合”文化內(nèi)化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)于濰電的滴滴點(diǎn)點(diǎn)。合，凝結(jié)理念以升華，勁射生熠輝，企業(yè)再升級(jí)!
企業(yè)人，文化魂。的文化-高屋建瓴，求真務(wù)實(shí);的文化-干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準(zhǔn)繩;的文化-企業(yè)管理的哲學(xué)，潛入深處，將員工齊聚。
一路沿革“合”文化，供電人重整裝、再齊發(fā)，“合”力迎新潮大踏步走來(lái)。
企業(yè)文化理念介紹2
華為的企業(yè)文化是什么?按任正非的解釋?zhuān)喝A為文化是包容性的洋蔥頭，不斷的吸納別人優(yōu)秀的文化，把自己的文化做大做強(qiáng);華為文化是可可西里的電影和殘疾人表演千手觀(guān)音，歸納為八個(gè)字“追求完美，無(wú)私奉獻(xiàn)”，這就是華為主張的文化。
有人總結(jié)華為的文化具有狼文化有四大特征：第一，敏銳的嗅覺(jué)，時(shí)刻關(guān)注外部機(jī)會(huì)，比別人快半步聞到肉味;第二，強(qiáng)烈的進(jìn)攻意識(shí)，一旦聞到這個(gè)味，本能的沖上去，不討論、不開(kāi)會(huì)、不匯報(bào);第三，不是一只狼撲上去，是一群狼，講團(tuán)隊(duì)精神;第四，團(tuán)隊(duì)在撲上去的時(shí)候不是一窩蜂，而是有分工與合作，有主攻、有副攻、甚至還有作出犧牲的。2005年華為也確實(shí)制定了一個(gè)狼狽計(jì)劃，一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員就是狼，攻城略地，撲上去。總部這些人就是狽，為狼的進(jìn)攻提供強(qiáng)有力的資料。
華為公司是以?shī)^斗者為本的公司，確定的是以?shī)^斗主題的文化。華為公司所有制度、政策都是以?shī)^斗來(lái)定位的，不能奮斗者就不是華為人，就要被淘汰的。華為建立的各項(xiàng)制度的.基本假設(shè)是員工是努力奮斗的，而公司決不讓雷鋒吃虧。
任正非說(shuō)，人性都是懶惰的，誰(shuí)不想舒舒服服的。什么叫偉大，鄧小平叫偉大。鄧小平發(fā)動(dòng)的改革開(kāi)放，那么大年齡了發(fā)動(dòng)一次改革開(kāi)放，和中國(guó)十幾億人做斗爭(zhēng)，鄧小平站出來(lái)給中國(guó)發(fā)展帶來(lái)了好的未來(lái)，起碼這30年發(fā)展很好。
我們通過(guò)玩命把企業(yè)做大了，一旦企業(yè)做大，文化變質(zhì)了。大家都覺(jué)得公司虧待自己了，都覺(jué)得公司工資給少了，股份給少了，晉升的慢了。我們發(fā)現(xiàn)很多好端端的企業(yè)，眼見(jiàn)樓塌了，這就是文化出問(wèn)題了。
所以華為就是要保持這種奮斗精神，這是第一層意思。第二層含義，為什么要奮斗?華為也有這個(gè)擔(dān)心。因?yàn)楝F(xiàn)在華為是國(guó)際化公司，在市場(chǎng)上華為當(dāng)?shù)貑T工占70%，華為有很多高層覺(jué)得跟中國(guó)人講奮斗可以，跟老外講奮斗可以嗎?老外是否能夠認(rèn)同華為文化，對(duì)他本地化員工，美國(guó)人、印度人、非洲人，是否能理解華為文化。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，老外反而比華為人更能認(rèn)同華為文化。
任正非說(shuō)經(jīng)常掛在嘴邊的有3句話(huà)：第一，以客戶(hù)為中心;第二，以?shī)^斗者為本;第三，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。他說(shuō)，這就是華為成功的秘訣。
在華為堅(jiān)決淘汰那些眼睛看著老板，屁股對(duì)著客戶(hù)的人，這幫人是華為大廈的拆廈者,這些人他眼睛對(duì)著你，是為了謀取他個(gè)人利益的最大化。
以客戶(hù)為中心不是一條標(biāo)語(yǔ)，華為是怎樣把這個(gè)基本主張貫徹下去的呢?就是通過(guò)制度、流程變成每個(gè)人自主的行動(dòng)。華為本身就是奮斗者，所以長(zhǎng)期堅(jiān)持以?shī)^斗者為本。至于艱苦奮斗到什么時(shí)候，沒(méi)有限定，一個(gè)公司其實(shí)當(dāng)他的商業(yè)模式、基本模式成型以后，就是不斷的復(fù)制。
20多年來(lái)，華為能走到今天靠的就是上述三條成功經(jīng)驗(yàn)，這也是華為比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好一點(diǎn)的真正原因。華為的未來(lái)還要取得成功，要繼續(xù)這么做下去，就這么簡(jiǎn)單。直到現(xiàn)在華為的6大核心價(jià)值觀(guān)(以客戶(hù)為中心、艱苦奮斗、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、開(kāi)放進(jìn)取、自我批判)還沒(méi)定稿，還放在華為的內(nèi)網(wǎng)上討論哩!
企業(yè)文化理念介紹3
經(jīng)營(yíng)理念
“牌子老，款式新，工藝精，信譽(yù)好”是消費(fèi)者對(duì)老鳳祥品牌的共識(shí)。而這一切，來(lái)源于老鳳祥不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念、嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系、完善的銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和齊全的十大特色服務(wù)。廣為流傳的“老鳳祥首飾，三代人的青睞”正反映出了消費(fèi)者對(duì)這一首飾著名品牌的鐘愛(ài)。
“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新”。老鳳祥繼承和發(fā)揚(yáng)了一個(gè)半世紀(jì)以來(lái)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀傳統(tǒng)和卓越風(fēng)貌，一方面努力以良好的信譽(yù)、精湛的技藝、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和熱誠(chéng)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得了廣大消費(fèi)者的信賴(lài);另一方面積極探索首飾業(yè)新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)和高附加值的“三新一高”之路，并取得了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和品牌建設(shè)的雙豐收。
老鳳祥當(dāng)前公告稱(chēng)，公司控股子公司上海老鳳祥有限公司擬與外方自然人合資設(shè)立上海老鳳祥-MODICA工藝禮品有限公司，工藝禮品公司注冊(cè)資本200萬(wàn)美元，其中上海老鳳祥有限公司現(xiàn)金出資140萬(wàn)美元，占70%;MODICA以著作權(quán)投資，計(jì)60萬(wàn)美元，占30%。
公告顯示，合資公司組建后將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)以“外灘�！睘楹诵牡漠a(chǎn)品，包括貴金屬和非金屬“外灘�！倍Y品、旅游紀(jì)念品、郵品、飾品、實(shí)用紀(jì)念品等。合資公司投資項(xiàng)目回收期為5年3個(gè)月。
企業(yè)目標(biāo)
共創(chuàng)經(jīng)典、共享品質(zhì)”。作為“海派首飾”的始創(chuàng)者和傳播者，老鳳祥已形成了“至誠(chéng)、至信、至精、至善”的企業(yè)文化，并將以“共進(jìn)、共贏(yíng)、共享”的經(jīng)營(yíng)理念和“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”的.發(fā)展策略與股東、客戶(hù)、員工攜手發(fā)展。
“鳳鳴中華，金鳳呈祥”。21世紀(jì)的老鳳祥將瞄準(zhǔn)打造中國(guó)民族首飾業(yè)的第一品牌為目標(biāo)，并以2010年上海世博會(huì)為契機(jī)，通過(guò)大力發(fā)展禮品和旅游紀(jì)念品，努力成為上海旅游紀(jì)念品產(chǎn)業(yè)的主力軍。老鳳祥正在規(guī)劃著未來(lái)的宏圖，老鳳祥人將以堅(jiān)忍不拔的精神和勇氣去創(chuàng)造明天，創(chuàng)造未來(lái)，再鑄輝煌。
企業(yè)文化
老鳳祥經(jīng)過(guò)近幾年的探索，老鳳祥人逐步形成了以下企業(yè)文化：
使命：繼承創(chuàng)新民族精典、國(guó)際時(shí)尚的首飾產(chǎn)品與文化。
愿景：“共創(chuàng)經(jīng)典，共享品質(zhì)”。
價(jià)值觀(guān)：“至誠(chéng)至信至精至善”。
企業(yè)文化理念介紹4
在社會(huì)環(huán)境深刻變化，鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力快速發(fā)展，鐵路改革深入推進(jìn)的今天，鐵路事業(yè)的發(fā)展既面臨難得的歷史機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)�！鞍踩珒�(yōu)質(zhì)、興路強(qiáng)國(guó)”這個(gè)新時(shí)期鐵路精神的提煉、確立，必將會(huì)增強(qiáng)全路干部職工愛(ài)國(guó)、愛(ài)路、愛(ài)崗位的責(zé)任感和使命感，必然會(huì)實(shí)現(xiàn)思想政治工作與業(yè)務(wù)素質(zhì)的同步提升。
1、正確的鐵路精神是確保中國(guó)鐵路發(fā)展壯大的根本保證
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。就此定義而言，它的核心是全體員工共同為統(tǒng)一的目標(biāo)而奮斗，并主動(dòng)為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而規(guī)范自己的行為。而企業(yè)精神是社會(huì)群體判斷社會(huì)事務(wù)時(shí)依據(jù)的是非標(biāo)準(zhǔn)，遵循的行為準(zhǔn)則。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)精神是一致的，是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。從理論上講，一個(gè)人的精神支柱將決定一個(gè)人的努力方向和最終目標(biāo)。這種精神的形成，絕不是與生俱來(lái)的，是依靠日常的教育、引導(dǎo)而最終培養(yǎng)出來(lái)的個(gè)人主導(dǎo)意識(shí)。從大的方面講，什么樣的精神，決定著整個(gè)民族、整個(gè)社會(huì)的發(fā)展方向；從小的方面講，它決定著一個(gè)人的品質(zhì)和其能為社會(huì)、為企業(yè)做出多大的貢獻(xiàn)。如果企業(yè)中每一個(gè)人的精神寄托是正確的，那么這個(gè)群體就是不可戰(zhàn)勝的。我們鐵路的企業(yè)精神，是決定鐵路企業(yè)能否發(fā)展、能否壯大、能否向更高、更強(qiáng)邁進(jìn)的根本保障。如果我們的干部職工都將企業(yè)精神定位在金錢(qián)和名利的追求上，那么，列車(chē)上的勒、拿、卡、要和利用手中的權(quán)利來(lái)謀取私利的現(xiàn)象必將遍地開(kāi)花，服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾就是一句空話(huà)；如果我們的干部職工都將企業(yè)精神定位在得過(guò)且過(guò)和混日子上，那么，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量必將一塌糊涂；如果我們的干部職工都將企業(yè)精神定位在只拿工資不做奉獻(xiàn)上，那么，我們的鐵路企業(yè)必將失去勃勃生機(jī)和運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，一個(gè)人如果偏離了正確的人生軌道，他所追求的理想和目標(biāo)將是不健康的，連最起碼的做人準(zhǔn)則都有可能喪失，甚至最終走向社會(huì)的反面，談何為社會(huì)、為企業(yè)積極奉獻(xiàn)？
“安全優(yōu)質(zhì)、興路強(qiáng)國(guó)”這種企業(yè)精神的形成，要靠我們?nèi)w鐵路人共同的努力，特別是黨員干部的正確引導(dǎo)和悉心培養(yǎng)，最終使這種精神真真切切的扎根在職工心上，實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)在具體行動(dòng)上。如果我們每一個(gè)鐵路人都能夠把企業(yè)精神定位在以上幾點(diǎn)，并且為之而付出不懈的努力，在自己平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，積極奉獻(xiàn)，那么，中國(guó)鐵路必將是鮮花盛開(kāi)的春天，并取得累累碩果！
2、鐵路企業(yè)文化是促進(jìn)干部職工凝心聚力的源泉
企業(yè)文化業(yè)是一個(gè)大概念。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化和品牌的關(guān)系是什么？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略布局的關(guān)系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度如互相協(xié)調(diào)？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?如何有效進(jìn)行人本管理？企業(yè)文化變革如何推進(jìn)等等，都是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。而對(duì)于鐵路企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，我理解為：就是每一個(gè)職工都明白怎樣做是對(duì)我們企業(yè)有利的，怎么做能有一個(gè)穩(wěn)定的工作崗位，承擔(dān)起家庭的責(zé)任感，自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣，再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間積淀后，將這種習(xí)慣變成自然，由此成為廣大職工頭腦中一種牢固的“觀(guān)念”。這種“觀(guān)念”一旦形成，將會(huì)約束大家的行為，逐漸以遵守規(guī)章制度、道德規(guī)范的形式成為職工共同的“行為準(zhǔn)則”。這種自覺(jué)形成的“行為準(zhǔn)則”，扎根在職工心里，被廣大職工認(rèn)可并自覺(jué)接受。
這種積極向上的企業(yè)文化，要好于鐵路企業(yè)的規(guī)章制度。我們的規(guī)章制度是依靠外力的強(qiáng)制力，通過(guò)檢查監(jiān)督等行政手段來(lái)最終實(shí)現(xiàn)有效控制。這種被動(dòng)的執(zhí)行和主觀(guān)上的自覺(jué)履行，所產(chǎn)生的效果是截然不同的，所以，鐵路企業(yè)文化建設(shè)，處在鐵路企業(yè)生存發(fā)展的重中之重位置，忽視了鐵路企業(yè)文化建設(shè)，就等于阻礙了鐵路企業(yè)的前進(jìn)步伐。在此基礎(chǔ)上我們還應(yīng)該看到，企業(yè)文化建設(shè)這一項(xiàng)巨大而偉大的工程，需要時(shí)間的積累，需要我們?nèi)w干部職工的共同努力，要靠堅(jiān)持不懈，必須要持之以恒才能完成。雖然我們?cè)诟鱾�(gè)行業(yè)有典型，但鐵路職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待于提高仍是不爭(zhēng)的事實(shí)，為此，我們必須要把企業(yè)文化建設(shè)列入日程、長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。只有具備了先進(jìn)的企業(yè)文化，并形成濃厚的良好氛圍，才能使全路職工做到真正的凝心聚力，并為他們賴(lài)以生存的企業(yè)心甘情愿的奉獻(xiàn)所有，貢獻(xiàn)力量。這是一種意境、一種情操，在這種力量的推進(jìn)下，中國(guó)鐵路大發(fā)展的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
3、新時(shí)期鐵路精神是鐵路企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容和發(fā)展方向
如上所述，新時(shí)期鐵路精神和鐵路企業(yè)文化是相輔相成的，是密不可分的，是互相促進(jìn)的。失去了企業(yè)精神，鐵路企業(yè)文化就會(huì)失去靈魂；沒(méi)有靈魂的'企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)必然會(huì)頹廢，直至被淘汰。在鐵路事業(yè)的發(fā)展壯大的過(guò)程中、在每一個(gè)平凡的崗位上，無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)著這樣的精神，正是因?yàn)樵阼F路人心中燃燒著這樣的精神追求，才能在很短的時(shí)間內(nèi)一舉跨過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家高鐵40年的發(fā)展道路，創(chuàng)造出后來(lái)居上、自主創(chuàng)新、領(lǐng)跑世界的奇跡。所以說(shuō)，新時(shí)期鐵路精神是鐵路企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向,是鐵路企業(yè)文化的靈魂，鐵路企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)新時(shí)期鐵路精神,緊緊圍繞新時(shí)期鐵路精神開(kāi)展，并通過(guò)體現(xiàn)新時(shí)期鐵路精神的文化建設(shè)的深入開(kāi)展,使新時(shí)期鐵路精神在每一名鐵路員工心中生根發(fā)芽開(kāi)花結(jié)果.從而為鐵路事業(yè)的發(fā)展注入無(wú)窮的動(dòng)力。因此，在鐵路企業(yè)文化的建設(shè)上，必須要把培養(yǎng)新時(shí)期鐵路精神放在一定的位置，這是鐵路企業(yè)文化的根本與核心。根本出現(xiàn)動(dòng)搖，核心出現(xiàn)偏移，企業(yè)文化的最終目標(biāo)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。雖然，企業(yè)精神的形成與優(yōu)秀企業(yè)文化的形成需要時(shí)間的積累，自我約束和自我控制的管理方式需要我們?nèi)w干部職工的共同努力。
我認(rèn)為全體干部職工很有必要樹(shù)立一種“慎獨(dú)”的精神，“莫見(jiàn)于隱，莫顯于微，故君子慎其獨(dú)也”。其意是當(dāng)獨(dú)自一人而無(wú)別人監(jiān)視時(shí)，也要表里一致，嚴(yán)守本分，不做壞事，不自欺欺人。發(fā)展鐵路企業(yè)文化，就是要培養(yǎng)這種“慎獨(dú)”精神，就是使全體干部職工在沒(méi)有監(jiān)督的時(shí)候、在獨(dú)自工作的時(shí)候，都能夠時(shí)刻保持一種積極向上的干勁、保持一種自我約束的意識(shí)、保持一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，這就是發(fā)展和培養(yǎng)新時(shí)期鐵路精神的最終目標(biāo)。
企業(yè)文化理念介紹5
一、前言
華為技術(shù)有限公司主要從事通信設(shè)備的生產(chǎn)銷(xiāo)售。從1987年由幾個(gè)科技人員在深圳注冊(cè)成立開(kāi)始，華為的發(fā)展軌跡程直線(xiàn)上升。目前。華為的產(chǎn)品和方案已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，為全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口提供服務(wù)。
華為的成功有很多種解釋?zhuān)^對(duì)離不開(kāi)其優(yōu)秀的企業(yè)文化這個(gè)因素。華為人堅(jiān)信：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。華為從1996年開(kāi)始編著《華為基本法》，它總結(jié)了企業(yè)10年積累與探索的經(jīng)驗(yàn)，再進(jìn)一步吸收業(yè)界的精華思想和方法，使其進(jìn)一步提升。更難得的是，其中蘊(yùn)涵著很多在當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè)界看來(lái)非常超前的眼光和智慧，成為了中國(guó)企業(yè)文化的標(biāo)桿。
二、華為企業(yè)文化概況
艱苦奮斗、狼性文化、低調(diào)務(wù)實(shí)、時(shí)時(shí)刻刻的危機(jī)意識(shí)是華為文化的靈魂，而愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民則是華為文化的根基，從新員工抓起、重視新員工的文化培訓(xùn)是其文化得以延續(xù)和繼承的根本保證。
第一，艱苦奮斗，狼性文化。
華為領(lǐng)導(dǎo)人曾說(shuō)：“艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)橥饨绲恼`解或質(zhì)疑動(dòng)搖我們的奮斗文化，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)槿A為的發(fā)展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮斗”。在華為工作的人們的艱苦是有目共睹的，從總裁到員工沒(méi)有例外。華為倡導(dǎo)提高思想和認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷地超越自我，其別具特色的“床墊文化”，被一代又一代的華為人所傳承。
華為取得的.業(yè)績(jī)是驕人的，如此龐大的團(tuán)隊(duì)非常需要一種精神把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)。對(duì)此，華為提出了“狼性管理”，這象征著一種拼搏的精神，是華為攻克難關(guān)、創(chuàng)造輝煌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它體現(xiàn)在以下三方面：對(duì)市場(chǎng)十分敏感，能判斷清楚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向；工作精神頑強(qiáng)，意志堅(jiān)定，永不言敗；有很強(qiáng)的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)。
第二，低調(diào)務(wù)實(shí)，危機(jī)意識(shí)。
華為低調(diào)的風(fēng)格與它行業(yè)龍頭的地位是那么的不相稱(chēng)，任正非對(duì)此有過(guò)專(zhuān)門(mén)闡述：“華為不因外界的評(píng)論、猜疑、質(zhì)疑而改變自己，華為就是踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事”。 對(duì)于外界的聲音，華為保持了一貫的低調(diào)風(fēng)格。而對(duì)于內(nèi)部管理，華為更是強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)，踏實(shí)做事。值得注意的是，華為的“危機(jī)管理”理論在各界產(chǎn)生過(guò)廣泛的影響。華為CEO任正非在2000年銷(xiāo)售額達(dá)到220億元位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí)，寫(xiě)了篇居安思危的文章《華為的冬天》，被許多企業(yè)作為危機(jī)管理的范本。華為一直處在上升的狀態(tài)，越成功就越可能得意忘形，此時(shí)最需要的就是警醒。華為在成功面前敢于檢討自己的不足，虛心向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，不斷完善自己，正是這種危機(jī)意識(shí)促成了華為今天的成功。
第三，愛(ài)國(guó)之心永存，致力回報(bào)社會(huì)。
“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民”的思想在華為深入人心。任正非認(rèn)為沒(méi)有祖國(guó)的強(qiáng)盛，華為就不可能走向世界，員工們只有充滿(mǎn)愛(ài)國(guó)熱情，才能在跨國(guó)巨頭的擠壓下謀得發(fā)展。因此，他經(jīng)常向員工灌輸愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民的思想，使員工們有種榮譽(yù)感和責(zé)任感，認(rèn)為努力工作不僅是在為公司做貢獻(xiàn)，還是在為祖國(guó)增光添彩。
三、華為優(yōu)秀企業(yè)文化的啟示
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的精神所在，華為企業(yè)文化建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的企業(yè)有著重要的借鑒意義。
第一，重視企業(yè)文化的發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展意義十分重要，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。華為管理層十分重視企業(yè)文化的建設(shè)，吸收借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，學(xué)為己用，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立適合于自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，幫助企業(yè)不停向前。
眾所周知，企業(yè)能否塑造出先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)它的長(zhǎng)久發(fā)展至關(guān)重要。技術(shù)創(chuàng)新為可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，人才體制創(chuàng)新為發(fā)展增添了活力，而企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，需要隨著企業(yè)的發(fā)展變化而有所改變創(chuàng)新，以對(duì)員工產(chǎn)生更積極的激勵(lì)作用。
第二，始終堅(jiān)持以人為本，積極塑造團(tuán)隊(duì)精神。
體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)文化的元素主要是員工。以人為本，尊重員工，才能充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。尊重他們的文化差異和風(fēng)俗習(xí)慣，把人性化管理作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，把現(xiàn)代文化和傳統(tǒng)文化相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，不斷糾正員工的不良習(xí)慣和行為，通過(guò)人性化的管理使員工有歸屬感，這樣企業(yè)才會(huì)有凝聚力。
團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)的作用不可小覷，決定了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱，進(jìn)而決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱。要使團(tuán)隊(duì)能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，員工必須有較好的合作意識(shí)，在與人交流和溝通中學(xué)會(huì)互相尊重，互相幫助；在合作中學(xué)會(huì)被別人領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)別人，從而使團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力提高，工作效率也會(huì)得到改善。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化是華為成功的一大法寶，沒(méi)有卓越的企業(yè)文化就沒(méi)有華為的奇跡。管理者要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，特別是高層管理者需要加強(qiáng)創(chuàng)建和管理企業(yè)文化的能力。華為一系列舉措及成功經(jīng)驗(yàn)的案例對(duì)我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)有著重要的借鑒意義，堅(jiān)信更多的中國(guó)企業(yè)會(huì)從中吸取營(yíng)養(yǎng)，成就更多的“華為”。
企業(yè)文化理念介紹6
工行“工于至誠(chéng)，行以致遠(yuǎn)”的價(jià)值觀(guān)涵蓋了“誠(chéng)信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越”五方面的基本價(jià)值取向，是對(duì)工商銀行多年來(lái)企業(yè)精神、文化理念、經(jīng)營(yíng)方式和價(jià)值追求的凝煉表述�！罢\(chéng)”就是“忠誠(chéng)、真摯、守信”，表明了對(duì)員工品行修養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出社會(huì)對(duì)服務(wù)的要求，傳達(dá)了對(duì)社會(huì)公眾的莊嚴(yán)承諾；“遠(yuǎn)”就是“長(zhǎng)久、高遠(yuǎn)、遠(yuǎn)大”，彰顯出永不停息、創(chuàng)新超越的精神，昭示了力爭(zhēng)成為行業(yè)典范的自我定位。在核心價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，工行還提煉形成了包括“發(fā)展、效益、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)、品牌、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、人才”等八個(gè)方面的基本理念作為核心價(jià)值的外延。
企業(yè)文化理論屬于管理范疇 ,是 2 0世紀(jì)80年代從管理科學(xué)叢林中分化出來(lái)并不斷發(fā)展的新理論體系 ,對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是隨著管理理論的發(fā)展逐步深化的。企業(yè)文化理論是從西方引進(jìn)的 ,西方學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化的定義有不同的看法 ,中國(guó)學(xué)者給出了更多不同的定義 ,總的來(lái)說(shuō) ,企業(yè)文化就是被該企業(yè)絕大多數(shù)成員共同認(rèn)可的一系列價(jià)值觀(guān)念和行為規(guī)范 ,它在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成 ,并在企業(yè)一次次的成功經(jīng)營(yíng)中得以鞏固和發(fā)展。在這個(gè)文化氛圍中 ,企業(yè)和企業(yè)所有成員的行為受該價(jià)值觀(guān)念的約束 ,所有成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)而不懈努力。商業(yè)銀行在特定環(huán)境中 ,在其內(nèi)部形成的`以金融活動(dòng)為主導(dǎo) ,價(jià)值觀(guān)為中心的獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、組織與管理制度、權(quán)力結(jié)構(gòu)、文化氛圍與網(wǎng)絡(luò)、教育方式、溝通方式、習(xí)慣、儀式、英雄人物、形象設(shè)計(jì)等 ,形成了以商業(yè)銀行為特點(diǎn)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。
工商銀行在成功完成股改上市后,站在了全新的發(fā)展起點(diǎn)上,同時(shí)也面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展前景。(）深化金融體制改革迫切需要金融業(yè)加快探索和建立更為有效的公司治理結(jié)構(gòu),積極創(chuàng)造條件建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度,也迫切需要先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化。下面對(duì)工行的企業(yè)文化做以研究：
一．工商銀行企業(yè)文化的構(gòu)成
目前，我國(guó)幾乎所有的大型企業(yè)都形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化模式，最具代表性的，是青島海爾集團(tuán)“三個(gè)同心圓”模式和“海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的文化理念。工商銀行作為金融企業(yè)的旗艦，在企業(yè)文化建設(shè)上也取得了喜人的成績(jī)，其企業(yè)文化的模式和其他企業(yè)一樣，也是由視覺(jué)系統(tǒng)、制度行為系統(tǒng)、核心系統(tǒng)三個(gè)層次由淺入深、由表及里構(gòu)成的。
(一) 視覺(jué)系統(tǒng)：是指看得見(jiàn)、摸得著，通過(guò)物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的物質(zhì)文化，如金融產(chǎn)品與服務(wù)、形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所與辦公環(huán)境、設(shè)施設(shè)備等。
(二) 制度行為系統(tǒng)：是指通過(guò)制度和行為形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的制度行為文化，如行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、法律形態(tài)、組織形態(tài)、管理形態(tài)、規(guī)章制度等。
(三) 核心系統(tǒng)：是培養(yǎng)和樹(shù)立工商銀行企業(yè)精神的深層文化，是銀行的價(jià)值
觀(guān)念和共同行為準(zhǔn)則，如企業(yè)使命、共同愿景、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、文化氛圍、職業(yè)道德等。
其中，核心系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)之一。核心系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人，以員工的共同價(jià)值觀(guān)為尺度，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的信任、溝通與交流，使銀行得以切、調(diào)發(fā)展。正是這種核心文化的作用，能使銀行在人才管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面多一層最好的潤(rùn)滑劑，展示出銀行成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和高尚的精神風(fēng)貌，從而塑造良好的銀行整體形象，擴(kuò)大銀行的知名度和美譽(yù)度。
二．工商銀行企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
工商銀行經(jīng)過(guò)20多年的改革發(fā)展歷程，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的著力倡導(dǎo)和全體員工的努力實(shí)踐下，不但實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展和管理水平的不斷創(chuàng)新提高，而且形成了具有特色的企業(yè)文化。
(一) 在物質(zhì)文化上，工商銀行擁有2萬(wàn)多個(gè)境內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和70多家海外分支機(jī)構(gòu)，形成了具有行業(yè)特色的形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，擁有先進(jìn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與電子設(shè)施，為數(shù)以萬(wàn)計(jì)的公司和個(gè)人客戶(hù)提供種類(lèi)齊全的金融產(chǎn)品與服務(wù)，而且每年都有大量的新產(chǎn)品推出，還可以為客戶(hù)量身定做各種金融產(chǎn)品與服務(wù)。
(二) 在行為文化上，總行1999年正式制定下發(fā)了《中國(guó)工商銀行員工行為手冊(cè)》，從職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)形象、辦公環(huán)境、工作氛圍等方面對(duì)員工的行為進(jìn)行了規(guī)范。1996年在總結(jié)推廣濟(jì)南分行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《中國(guó)工商銀行服務(wù)工作規(guī)則》，隨后又相繼制定了《中國(guó)工商銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等，對(duì)員工的行為和服務(wù)做了進(jìn)一步的規(guī)范。
(三) 在制度文化上，工商銀行各項(xiàng)規(guī)章制度比較健全，員工的制度意識(shí)也比
較強(qiáng)，制度文化是工行企業(yè)文化建設(shè)中最具特色的部分，工行的制度建設(shè)在國(guó)內(nèi)同業(yè)中最為全面、系統(tǒng)和嚴(yán)密，并一以貫之地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
(四) 在服務(wù)文化上，把“想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急”貫穿于每個(gè)工作細(xì)節(jié)。他們以客戶(hù)需求為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，用真誠(chéng)、真情、真心連接與客戶(hù)溝通的橋梁，有效形成服務(wù)文化，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，承擔(dān)起工商銀行的社會(huì)責(zé)任，讓工行真正成為客戶(hù)身邊的銀行，可信賴(lài)的銀行。
(五) 在員工培養(yǎng)上，工商銀行始終秉承“以人為本、人才興行”的核心理念，視員工為企業(yè)最稀缺、最寶貴的資源。目前工行正在結(jié)合未來(lái)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究制定全球雇員管理政策，將通過(guò)市場(chǎng)化招聘、統(tǒng)一平臺(tái)管理、多渠道發(fā)展、多跨度交流、多層次培訓(xùn)、人性化服務(wù)等舉措，加快構(gòu)建適應(yīng)各國(guó)市場(chǎng)需要和富有工商銀行特色的境外員工管理體系，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化，進(jìn)一步提升國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)證明，真正的國(guó)際化不僅是經(jīng)營(yíng)、機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)的國(guó)際化，員工和企業(yè)文化的國(guó)際化是其中更為核心的領(lǐng)域。為此，工商銀行在國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，充分開(kāi)發(fā)利用好境內(nèi)境外兩種人才資源。一方面，積極讓境內(nèi)人才“走出去”，通過(guò)有計(jì)劃地選派國(guó)內(nèi)優(yōu)秀員工到境外分支機(jī)構(gòu)工作，廣泛開(kāi)展各種有針對(duì)性的培訓(xùn)、交流項(xiàng)目，建立外派人才后備庫(kù)等，為境外業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。另一方面，加大了優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，在境外機(jī)構(gòu)加快實(shí)施了人才的本地化，招聘當(dāng)?shù)睾线m的外籍員工進(jìn)入境外機(jī)構(gòu)的管理隊(duì)伍，聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)乜蛻?hù)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展。
(六) 在核心文化上，“以人為本、客戶(hù)至上、崇尚信譽(yù)、追求卓越”已經(jīng)成為工商銀行的核心價(jià)值觀(guān)，“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的行業(yè)作風(fēng)已在全行上下樹(shù)立，“創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)、科學(xué)、團(tuán)隊(duì)”等精神也在廣大員工身上得到充分體現(xiàn)。
可以說(shuō)，工行的企業(yè)文化已初具規(guī)模，并已應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。但也不容否認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)性欠強(qiáng)、核心價(jià)值觀(guān)尚未形成共識(shí)、一些理念需要進(jìn)一步總結(jié)提煉和科學(xué)論證，企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力性還沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)。工商銀行目前正處于股份制改造、機(jī)構(gòu)整合、業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)更加勢(shì)在必行。
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