企業(yè)文化的內(nèi)容是什么?
是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。以下是小編帶來(lái)的企業(yè)文化的內(nèi)容。希望大家喜歡！
企業(yè)文化的內(nèi)容是什么
企業(yè)文化是什么？大華潤(rùn)的企業(yè)文化又是什么？我相信對(duì)這個(gè)問(wèn)題很多人都很難說(shuō)全面。最新一期《創(chuàng)業(yè)論語(yǔ)》的扉頁(yè)文章中“坦言對(duì)此感到很模糊，缺乏對(duì)一種有感召力的主流文化的認(rèn)同，只能遷就原有企業(yè)既定文化的氛圍和各個(gè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)作風(fēng)下的所謂老板文化�！�
文化這個(gè)東西本身就是很虛無(wú)縹緲、說(shuō)不清道不明的東西。尤其在重組并購(gòu)中的華潤(rùn)，一時(shí)很難將華潤(rùn)的企業(yè)文化、企業(yè)理念深入到華潤(rùn)的各間控股公司中去�，F(xiàn)在的華潤(rùn)應(yīng)該說(shuō)是多樣化的企業(yè)文化，我們也在國(guó)內(nèi)各種媒介上看到過(guò)一些關(guān)注華潤(rùn)、華創(chuàng)、萬(wàn)科企業(yè)文化的說(shuō)法，稱華潤(rùn)是“老板文化”、華創(chuàng)是“段子文化”或“調(diào)侃文化”，而萬(wàn)科是“登山文化”。雖是調(diào)侃，也正說(shuō)明了大華潤(rùn)文化的影響力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)外的推廣也不夠清晰。一個(gè)國(guó)家有一個(gè)國(guó)家的文化，一個(gè)民族有一個(gè)民族的文化，雖不乏多樣性，但一閉上眼睛，我們都能想象出一個(gè)國(guó)家、民族的主流文化是什么。我們?cè)谌珖?guó)各地收購(gòu)了許多廠（公司），也控股了許多家大型企業(yè)，華潤(rùn)的規(guī)模越來(lái)越大。許多公司是我們直接管理，也有許多間公司仍是以前的領(lǐng)導(dǎo)班子。在這種不同的基礎(chǔ)上是樹(shù)立一種共同的文化觀、價(jià)值觀，還是推廣一種百花齊放的價(jià)值觀、文化觀，不能不值得我們?cè)诓①?gòu)擴(kuò)張中思考。孫子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“攻心為上，攻城為下”，我們收購(gòu)企業(yè)，不僅僅是控股，不僅僅是把收購(gòu)企業(yè)變成華潤(rùn)集團(tuán)的一個(gè)利潤(rùn)中心，應(yīng)該從文化上推廣華潤(rùn)的價(jià)值觀、華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。
最近看到一篇關(guān)于清華紫光總裁張本正的企業(yè)文化一席談，感受頗深：“企業(yè)文化就是經(jīng)營(yíng)者要辦成一個(gè)什么樣的公司的宣言。對(duì)外是公司的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來(lái)的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化�！逼髽I(yè)文化作為上層建筑對(duì)企業(yè)管理起著積極的作用，有人說(shuō)企業(yè)的發(fā)展5年靠的是機(jī)遇，10 年靠的是領(lǐng)導(dǎo)，15年靠的是機(jī)構(gòu)，20~30年靠的就是企業(yè)文化。小公司靠領(lǐng)導(dǎo)管理，大集團(tuán)靠文化發(fā)展，這種意義上的文化已經(jīng)不是傳統(tǒng)的文化概念，而是一種更高境界的精神管理。對(duì)大集團(tuán)而言，企業(yè)文化并不直接解決企業(yè)賺不賺錢的問(wèn)題，而是是否持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。哈佛大學(xué)、斯旦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院和一批經(jīng)營(yíng)管理咨詢公司等研究機(jī)構(gòu)都對(duì)此進(jìn)行了專項(xiàng)研究，特別是針對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的日本公司和面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的美國(guó)公司，以及一些困難重重的公司，分成三種類型進(jìn)行分析比較。研究得出的結(jié)論認(rèn)為：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大的.作用，特別是當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營(yíng)策略研究的文獻(xiàn)中經(jīng)常出現(xiàn)的那些作用因素——經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體制、企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。美國(guó)、日本企業(yè)界的最優(yōu)秀的總經(jīng)理們總是不惜耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力營(yíng)造、維護(hù)自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化又可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展。
在建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)形象是企業(yè)文化最重要的一環(huán)，企業(yè)的VI設(shè)計(jì)又是企業(yè)文化建設(shè)的最直觀體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和支柱，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象必須受企業(yè)文化為指導(dǎo)，可以說(shuō)有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的展示和表現(xiàn)，是企業(yè)文化在社會(huì)或市場(chǎng)上的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。但我們也看到華潤(rùn)在新收購(gòu)的公司中，采用的華潤(rùn)的標(biāo)志、名稱不規(guī)范，任意將華潤(rùn)的標(biāo)志、名稱注冊(cè)成商標(biāo)等等，這也勢(shì)必會(huì)影響到大華潤(rùn)企業(yè)文化整體建設(shè)。
“誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”是華潤(rùn)的企業(yè)精神，也是華潤(rùn)文化的最重要的組成部分。華潤(rùn)倡導(dǎo)的是以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在決策層把“員工價(jià)值最大化”放在企業(yè)莊嚴(yán)的使命中，也充分說(shuō)明了華潤(rùn)企業(yè)文化中以人為本的思想。我們應(yīng)該重視華潤(rùn)文化的建設(shè)，尤其是大華潤(rùn)主流文化的建設(shè)，真正的把它作為一種戰(zhàn)略通盤考慮，來(lái)配合集團(tuán)的重組、并購(gòu)，盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理。
【企業(yè)文化的內(nèi)容是什么?】相關(guān)文章：
企業(yè)文化有哪些內(nèi)容-企業(yè)文化的內(nèi)容11-09
企業(yè)文化的定位-企業(yè)文化的內(nèi)容08-07
企業(yè)文化是什么10-04
OPPO企業(yè)文化內(nèi)容08-15
企業(yè)文化的內(nèi)容及形成08-18
企業(yè)文化的基本內(nèi)容08-07
物流公司的企業(yè)文化內(nèi)容08-14
企業(yè)文化是什么-如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用08-25
文員的工作內(nèi)容是什么10-07