企業(yè)文化戰(zhàn)略
導語：有關企業(yè)文化戰(zhàn)略，大家都來了解一下吧。下面是小編整理的企業(yè)文化戰(zhàn)略，供各位閱讀和借鑒。
企業(yè)文化戰(zhàn)略
企業(yè)文化戰(zhàn)略就是指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎上，結合企業(yè)任務和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標模式。
簡 介
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略是一個從屬性的戰(zhàn)略
企業(yè)管理作為一種手段，從管理性能上看，可以分為“軟”與“硬”兩個系統(tǒng)；若從管理戰(zhàn)略上看，可以劃分為“軟戰(zhàn)略”與“硬戰(zhàn)略”兩個系統(tǒng)。企業(yè)文化戰(zhàn)略屬于“軟戰(zhàn)略”的范疇，它的制度與實施從屬于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、企業(yè)文化戰(zhàn)略是一種目標模式
它規(guī)定了在某一中長期階段內(nèi)，企業(yè)應該構筑一種什么樣的文化形象，這種文化形象對企業(yè)的發(fā)展起到什么樣的作用等。
3、企業(yè)文化戰(zhàn)略包含有“策略”的成分
即為營造或改變企業(yè)文化采取的步驟、手段以及其他配套的系統(tǒng)工作，如評估評價等。
在企業(yè)成長過程中，文化對企業(yè)產(chǎn)生的許多影響都被置于企業(yè)行為動機的原始部位，它處于行為動機的意識層面之下，以至于文化的作用往往被人們所忽視。但事實上，由于文化本身所具有的無形性、軟約束性、相對穩(wěn)定性和連續(xù)性等，使文化始終以一種不可抗逆的方式影響著企業(yè)。特別是當企業(yè)進行改革時，若這種改革與企業(yè)文化不能一致，文化便會產(chǎn)生阻礙改革的現(xiàn)象。如何使企業(yè)的戰(zhàn)略與文化相協(xié)調(diào)一致，便成為企業(yè)所要解決的一個重要問題。一般說來，可有兩種方式進行協(xié)調(diào)：
企業(yè)目前的文化仍能適應企業(yè)的經(jīng)營要求，且企業(yè)文化已根深蒂固，在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略做相應的調(diào)整，以適應現(xiàn)存的文化；
調(diào)整企業(yè)文化適應戰(zhàn)略，調(diào)整一個公司的文化去適應一個新戰(zhàn)略比改變戰(zhàn)略去適應公司現(xiàn)存的文化更為有效。
由于企業(yè)文化戰(zhàn)略的基本信念、價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，并體現(xiàn)在企業(yè)成員的'行為方式中，使企業(yè)成員以更大熱情去完成企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，可使企業(yè)取得良好的經(jīng)營績效。
地位介紹
20世紀80年代，美國企業(yè)在研究企業(yè)文化過程中把企業(yè)文化戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來認識和實施，使其企業(yè)扭轉敗局，從而得到快速發(fā)展。
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，是以某一階段的效益為衡量標準的。企業(yè)的發(fā)展目標一旦確定，就需要去實施，實施過程中遇到的各種困難和問題，如技術問題、管理問題等，要解決這些問題，僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化，這就是企業(yè)文化戰(zhàn)略。一種優(yōu)良的文化一旦確立，它就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。
2、企業(yè)文化戰(zhàn)略是建立良好企業(yè)文化的前提
一個企業(yè)要想建立自己的企業(yè)文化，必須要有一個目標，即企業(yè)文化戰(zhàn)略。這是因為企業(yè)文化是隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，但這種企業(yè)文化僅僅是企業(yè)自發(fā)產(chǎn)生的一種文化現(xiàn)象，還不是現(xiàn)代管理學意義上的企業(yè)文化，它只是管理過程總中的一種副產(chǎn)品，是一種良好的風氣。而現(xiàn)代管理學意義上的企業(yè)文化是一種管理理論，是在原有企業(yè)文化的基礎上建立起來的。
企業(yè)文化戰(zhàn)略與HR管理
企業(yè)文化是人力資源開發(fā)的重要理論依據(jù)。企業(yè)文化建設只有與制度建設融合在一起，才不是“為了文化而文化”，才不是只是為了塑造企業(yè)的特殊“個性”，而忽略了文化對企業(yè)經(jīng)營的作用。
如何制定人力資源管理戰(zhàn)略與目標？根據(jù)什么標準制定戰(zhàn)略與目標？如何確保制定的HR戰(zhàn)略與企業(yè)管理戰(zhàn)略相吻合與匹配？與此類似問題一定是困擾眾多企業(yè)HR管理者的一個心病。
影響人力資源管理的因素
我們可以從三個層面來分析影響人力資源管理因素：
1、外部市場變化的不確定因素，主要來自于國家的宏觀政策、相關法律法規(guī)等
2、企業(yè)戰(zhàn)略與目標不夠明確，沒有可持續(xù)發(fā)展的動力與產(chǎn)業(yè)鏈，缺乏長期的運營管理規(guī)劃，自信力不足等
3、人力資源管理本身影響，即有專業(yè)、有能力，但缺少戰(zhàn)略指導，也就無從下手；有目標但沒能力去做，缺少專業(yè)與技術的支撐，所以就力不從心，無能為力去有所為與有所不為
企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的結合
企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結合，才能將核心價值觀通過具體的管理行為相結合，真正很到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化，真正樹立公司外部形象。
1、將企業(yè)的價值觀念與用人標準結合起來。這要求企業(yè)在招聘面試過程中，根據(jù)分析人的性格特點及價值觀念，與面試要求與標準的對照，將不合格的人卡在企業(yè)的大門之外，而選擇對本企業(yè)文化認同較高的人員，保證了企業(yè)招收適合本企業(yè)文化的人。
2、將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓之中。這種培訓即包括企業(yè)職業(yè)培訓，也包括非職業(yè)培訓。尤其是非職業(yè)培訓，要改變以往的生搬硬套的模式，而應采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。
3、企業(yè)文化的要求要溶入員工的考核與評價中。大部分企業(yè)在評價員工時，以業(yè)績指標為主。即使有些企業(yè)也提出考核，但對考核內(nèi)容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評價時各人根據(jù)各人的理解進行，并未起到深化企業(yè)價值觀的作用。在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入，做為多元考核指標的一部分。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)價值觀的目的。
企業(yè)文化是人力資源開發(fā)的重要理論依據(jù)
企業(yè)文化理論所構建的人本管理思想體系，重要的價值不僅在于闡明了一套人力資源開發(fā)與管理的獨特的文化方式，豐富了人力資源開發(fā)與管理的文化內(nèi)容，更重要的是為企業(yè)人力資源開發(fā)提供了理論依據(jù)。
1、建立平等的上下級關系，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。融洽的科學的上下級關系，應是平等民主的。
2、選擇效益原則和人性原則相結合的組織方式，準確把握提高企業(yè)經(jīng)濟效益和尊重人性的辯證關系。
3、樹立人才價值高于一切的財富觀。企業(yè)一切財富中，人是第一位的。隨著實踐的發(fā)展，人們逐漸認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展重要性。優(yōu)秀公司管理的共同特征是把普通職工看作提高質量和生產(chǎn)效率的根本源泉。
企業(yè)文化與制度建設
企業(yè)文化是企業(yè)制訂一切制度的基礎，而制度則是企業(yè)文化的具體化。企業(yè)文化雖然還可以通過愿景、使命和核心價值觀來體現(xiàn)，但制度才是詮釋和推動企業(yè)文化的主要力量。要使企業(yè)文化為員工所認同，必須有賴于制度體現(xiàn)一種“行為導向”的作用，比如：
1、招聘制度。
招聘時根據(jù)應聘人員價值觀念和行為方式是否與自己企業(yè)的文化相吻合，來決定是否聘用。為什么有一些出色的員工在企業(yè)中總是適應不了，發(fā)揮不了？就是因為他們的個人價值觀念與企業(yè)文化不相吻合。
2、績效管理制度。
在建立績效考核時考慮體現(xiàn)對怎樣一種行為的鼓勵，在績效管理系統(tǒng)中不但對結果、而且通過某些特定的指標來對行為加以評價。
3、薪酬制度。
建立薪酬系統(tǒng)時應體現(xiàn)出向哪些崗位和員工傾斜，晉升時采用什么標準？對什么樣的行為進行獎勵并采取什么樣的獎勵方式
4、培訓制度。
在培訓、發(fā)展系統(tǒng)中，對怎樣的員工加以培訓，如何培訓等。
企業(yè)文化建設只有與制度建設融合在一起，才不是“為了文化而文化”，才不是只是為了塑造企業(yè)的特殊“個性”，而忽略了文化對企業(yè)經(jīng)營的作用，也只有二者的融合，才能使員工心悅誠服地接受企業(yè)的行事法則，營造一種具有向心力和約束力的文化氛圍，使員工把個人奮斗同企業(yè)發(fā)展結合起來，在實現(xiàn)個人價值的同時也實現(xiàn)了企業(yè)的價值。
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