企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系
方法決定事情成敗，而戰(zhàn)略猶如方法與企業(yè)文化息息相關，下面小編為大家解析下這兩者之間的關系。
企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系
1、企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重要條件。企業(yè)文化即企業(yè)哲學，它是企業(yè)解決企業(yè)如何在外部生存、在內(nèi)部共同生活的一套哲學。它明確了企業(yè)存在的價值、企業(yè)發(fā)展的目標、企業(yè)如何生存等問題。它是企業(yè)內(nèi)所有成員的共同價值觀，具有鮮明的企業(yè)特色。建立在這一企業(yè)成員共同價值觀基礎上的企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)集體意志的表達，更具企業(yè)自身特點、與眾不同。也正是由于企業(yè)戰(zhàn)略是建立在這種共同價值觀基礎之上的，所以其也能夠最大化發(fā)揮企業(yè)成員的集體合力，從而更易于成功的實現(xiàn)。
2、企業(yè)文化支撐
優(yōu)秀的`企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略獲得成功的重要條件。企業(yè)文化在影響企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐和引領，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化打造，最終實現(xiàn)提升的目的。
3、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要企業(yè)文化與時俱進
在企業(yè)經(jīng)營中，“成本永遠有節(jié)省的空間，利潤永遠有提升的余地，戰(zhàn)略永遠有調(diào)整的必要，運營永遠有簡化的可能”。不斷的超越，就是要根據(jù)市場和時代的需要不斷發(fā)掘出新的領域、新的業(yè)務，而且走在別人的前面。IBM就是這樣一個不斷轉型調(diào)整的典范，業(yè)界驚詫于IBM為何總能“先知先覺”，不僅在企業(yè)低谷時期能夠力挽狂瀾，在高速發(fā)展時期仍能堅持持續(xù)轉型。
企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系
（1）文化為戰(zhàn)略提供成功的動力。
企業(yè)的行為是受到企業(yè)文化深刻影響的，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施也要考慮企業(yè)文化的作用。當一個企業(yè)組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業(yè)成員的共同價值觀念表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性，這有利于企業(yè)形成別具一格的戰(zhàn)略，為企業(yè)的成功奠定了基礎，提供了原始動力。
（2）文化是戰(zhàn)略實施的關鍵。
企業(yè)組織制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化不僅可以以其深層性、統(tǒng)一性、普遍性和權威性，成為激發(fā)人們熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段，而且企業(yè)文化的特征也會影響著企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果。
（3）文化與戰(zhàn)略的適應和協(xié)調(diào)。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)組織規(guī)模擴大，企業(yè)會增加新的成員。這些新成員會給企業(yè)帶來新的文化。此外，在企業(yè)中，一個新的戰(zhàn)略也要求原有的文化配合與協(xié)調(diào)。由于企業(yè)組織中原有的文化有它的滯后性，很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應。因此，企業(yè)文化既可以成為實施戰(zhàn)略的動力，也可能成為阻力。在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部的新舊文化必須相互適應，相互協(xié)調(diào)，為戰(zhàn)略獲得成功提供保證。
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