企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的促進作用分析論文
[摘 要]勞動力作是當前社會發(fā)展的決定性因素，有技術有頭腦的創(chuàng)新型人才更是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源。管理者對企業(yè)精神的塑造，對企業(yè)形象的精心打造以及對人才儲備和對企業(yè)文化的建設都讓人力資源管理逐漸的得到管理者的重視。人力資源管理以企業(yè)文化作為主要向導，企業(yè)文化對人力資源管理起到一個促進的作用，這種促進主要作用于人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。本文對企業(yè)文化以及其與人力資源管理的關系進行了分析，并分析了如何加強二者之間的關系。
[關鍵詞]企業(yè)文化；人力資源管理；促進作用
中圖分類號：F270；F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）47-0040-01
企業(yè)文化是在市場經濟的實踐的過程中，逐漸形成的被全體企業(yè)員工共同遵守的、認同的并且具有該企業(yè)特色的經營作風、價值觀念、道德觀念、企業(yè)精神、發(fā)展目標、經營準則的總和。企業(yè)文化的形成需要時間的沉淀，要實現企業(yè)的這種共識，讓這種共識成為一種習慣，由內而外的影響著一個企業(yè)，人力資源管理起著至關重要的作用[1]。用不同的方法和戰(zhàn)略，通過最佳的人力資源管理方式，實現對企業(yè)文化的培育工作。
一、企業(yè)文化和人力資源管理的概念
1.1 企業(yè)文化
企業(yè)文化是以企業(yè)精神和企業(yè)管理理論為中心的，是一種讓員工主動創(chuàng)新、凝結員工歸屬感的人本管理系統(tǒng)。企業(yè)文化是企業(yè)在長時間生產實踐中總結積累出的理論體系，具有一定的文化價值，能夠體現出企業(yè)全體員工共同認可并遵守的具有個性化價值觀和先進性價值觀的一個行為規(guī)范。
1.2 人力資源管理
人力資源是指在條件局域范圍內，勞動力的總和。也可以叫做“勞動力資源”或者“勞動資源”，是指用科學的方法，有效的調配和科學的實施培訓人力和物力，使得人力物力能夠達到最佳水平，通過對人的心理、思想和行為的正確引導來理順和操控企業(yè)內部的人際關系，調動員工的主觀能動性，使得人事相宜、人盡其才，促進共同目標的實現。
1.3 企業(yè)文化與人力資源管理的關系
企業(yè)文化和人力資源管理都屬于企業(yè)管理的內容，二者是相互滲透相互促進的關系，在企業(yè)的管理過程中，人力資源管理屬于和人接觸比較緊密的。從他的起點到終點都貫穿了以人為本的思想，企業(yè)通過人力資源管理，可以建構具有多維功能的一整套的管理體系，有助于在企業(yè)的內部打造一種積極向上的文化環(huán)境和競爭關系，使企業(yè)戰(zhàn)略的落實更加有效，對實現企業(yè)目標具有促進作用。
二、企業(yè)文化對人力資源管理的作用
2.1 企業(yè)精神培育人才
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，集企業(yè)精神面貌、企業(yè)經營思想和企業(yè)價值觀于一體，企業(yè)文化可以發(fā)掘人力資源，體現企業(yè)的現有狀況，體現職工的競爭、道德理念以及生產觀念，也可以體現企業(yè)的經營管理準則和經營觀念，從而不斷地提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和工作積極性，在企業(yè)中打造一個優(yōu)良的工作氛圍，進一步培養(yǎng)企業(yè)員工的挫折感和勤奮意識。使廣大員工在面對挫折和困難時能夠斗志昂揚、勇往直前。把自己從勞動中鍛煉培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的人才，為社會創(chuàng)造更大的價值。在人力資源的利用過程中，要積極的對企業(yè)員工進行企業(yè)精神的培養(yǎng)，企業(yè)精神作為企業(yè)文化的中心思想，能夠集中的體現企業(yè)的思想文化和價值，他對企業(yè)團隊精神的要求有創(chuàng)新、以人為本、團結合作和奉獻等。企業(yè)精神主張尊重每一位員工的權利，公平公正的對待每一個人，提倡員工對企業(yè)的經營管理決策積極地參與，保證企業(yè)員工的合法權益和勞動安全，使被管理者與管理者之間能夠緊密地聯(lián)系，營造一種和諧的勞資、人際關系，確保對員工工資福利的履行。對企業(yè)人力資源的考評和協(xié)調，對企業(yè)員工的企業(yè)精神要進一步的培養(yǎng)，打造一個奮發(fā)向上、和諧統(tǒng)一的融精神文化利益于一體的共同體。
2.2 企業(yè)文化凝聚人才
企業(yè)文化能夠將不同層次、不同方面的人才凝聚到公司周圍，產生凝聚力，構建強大而優(yōu)秀的企業(yè)文化。一個好的企業(yè)必然提倡企業(yè)精神、企業(yè)文化。企業(yè)文化有利于促進企業(yè)內部的互相幫助和友好合作的文化環(huán)境，從而建構相互信任、相互依靠的人際關系。企業(yè)文化可以讓企業(yè)的人事關系和生產關系得到規(guī)范與理清。
企業(yè)文化主張把組織作為一種文化。它提倡把不同的卓越的.企業(yè)當作不同的文化，在企業(yè)的發(fā)展階段，要奉行以人為本，愛護人才，尊重人才，將人才的創(chuàng)新能力激發(fā)到最大程度。企業(yè)文化管理的目的如此，人力資源管理也是如此。
2.3 企業(yè)文化激勵人才
企業(yè)的成功與否取決于人才的選用是否合理，目前，人才競爭的現象在市場上表現的十分激烈，尤其是高水平素質人才的競爭，他們具有核心的競爭能力。企業(yè)文化對激勵職工有著至關重要的的作用，企業(yè)文化的對企業(yè)職工的激勵作用有四個方面，主要表現在以下兩個方面：企業(yè)文化對制度與行為兩方面的激勵效應，制度與行為二者規(guī)范職工的行為都是通過企業(yè)文化實現的，它能夠告訴員工什么樣的行為是被公司認可的，什么樣的行為是不被接納的；企業(yè)文化在物質方面的激勵作用表現在：一個企業(yè)的優(yōu)秀的形象，能夠讓員工的社會聲譽和社會地位得到提高，讓企業(yè)員工的內心滋生自豪感和成就感，增強企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和信任度，由此能夠顯現企業(yè)文化對企業(yè)的倫理道德、精神、價值觀等精神方面的激勵作用，也能夠提升員工的工作效率，增加企業(yè)的績效。
2.4 企業(yè)文化約束人才
企業(yè)制度文化是組成企業(yè)文化的一部分內容，企業(yè)制度文化是企業(yè)精神文化打造成功的基本保證，企業(yè)精神所提倡的行為準則的實現需要依賴制度才能完成，企業(yè)員工行為的規(guī)范性也需要依賴制度才能夠完成，企業(yè)的制度文化制度可以將企業(yè)精神轉變?yōu)閱T工的個人行為。企業(yè)文化對人才的約束主要有以下幾個方面的表現：
1.促使對員工的工作約束和心理約束保持一致，建立一支具備相同的創(chuàng)新精神、價值觀念以及遵紀守法、服從指揮、聽從命令的員工隊伍，既能夠讓每一位員工都明確自己的工作職責，又能使每一位員工的主體作用都充分的發(fā)揮出來。
2.促使強制約束和自我約束更好的相結合。當一個企業(yè)的價值觀念轉變成了企業(yè)員工的個人行為和主動性時，職工在從事企業(yè)的經營管理活動的整個過程中就能夠自覺的根據大家共同認可的價值觀去執(zhí)行工作。
3.促成事后、事中、事前的約束相結合，在企業(yè)文化中經過長期沉淀得出的到的行為準則和整體觀念，在企業(yè)員工中也能夠起到潛移默化的作用，讓員工對不良行為能有一個自我約束[2]。即使發(fā)生了不良行為，也能夠很容易的對不良行為進行整改。
三、結束語
總而言之，人力資源管理是在措施的落實、制度的強化以及方法的使用等方面進行了強調，人力資源的管理與企業(yè)文化的建設都能夠具體的表現出企業(yè)管理的科學性以及人性化，通過整合人力資源管理的觀念和企業(yè)文化的觀點，將企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化相結合，能夠促進人力資源管理工作更好的進行。作為供電系統(tǒng)的人力資源管理部門，我們既要重視組織的戰(zhàn)略性工作，也要擔負起與企業(yè)相關的行政事務工作，奉行以人為本的觀念，力求人性化和科學化的管理方法。
參考文獻
[1] 錢強.企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用[J].中國高新技術企業(yè)，2012，（20）：117-119.
[2] 譚媛瑩.企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2015，（23）：13-13.
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