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談企業(yè)文化建設(shè)的人力資源管理問(wèn)題論文

時(shí)間:2021-01-14 12:31:32 企業(yè)文化 我要投稿

談企業(yè)文化建設(shè)的人力資源管理問(wèn)題論文

  摘要:在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的道路上,企業(yè)文化建設(shè)已然成為了其中最重要的一部分。在企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理起著非常重要的作用,如今滿足企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)人力資源管理的需求問(wèn)題,成為了企業(yè)走長(zhǎng)遠(yuǎn)路的重要問(wèn)題。本文就企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系及問(wèn)題進(jìn)行探討、分析,并提出相應(yīng)的解決方案。

談企業(yè)文化建設(shè)的人力資源管理問(wèn)題論文

  關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展;文化建設(shè);人力資源管理;問(wèn)題分析

  一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,就需要有足夠的軟實(shí)力,也就是企業(yè)的文化建設(shè)足夠穩(wěn)固。而企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)固又需要企業(yè)有高水平的人力資源管理,企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源管理是息息相關(guān)的。因此企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題就成為了我們需要重點(diǎn)分析、研究的問(wèn)題。

  一、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的地位

  1.人力資源管理是以企業(yè)文化為管理基礎(chǔ)的

  每一個(gè)企業(yè)的人力資源管理都是以企業(yè)的文化作為參考或標(biāo)準(zhǔn)制定的,企業(yè)與企業(yè)之間人力資源管理的差異也是歸根于企業(yè)文化的不同,可以說(shuō)企業(yè)的文化建設(shè)指引著企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的文化建設(shè)在企業(yè)中一般落實(shí)于企業(yè)知名度、企業(yè)員工工作態(tài)度、企業(yè)績(jī)效等,而這一切其實(shí)都基于企業(yè)的員工,員工的工作決定了企業(yè)的成長(zhǎng)。人力資源管理就是直接作用于企業(yè)員工的。員工在企業(yè)文化的影響下接受著人力資源管理,改善和提高自己的工作思維觀念和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

  2.企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的相互聯(lián)系

  企業(yè)的文化環(huán)境直接影響著人力資源管理是否能夠有效的實(shí)施,就像一個(gè)國(guó)家的社會(huì)風(fēng)氣和文化環(huán)境關(guān)系著這個(gè)國(guó)家的法律能否得到有效的實(shí)施一樣。而企業(yè)的文化建設(shè)又需要通過(guò)企業(yè)的人力資源管理來(lái)體現(xiàn),企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的管理以及規(guī)章制度的認(rèn)可就關(guān)系著企業(yè)的文化建設(shè)是否成功、是否有足夠強(qiáng)的軟實(shí)力?傮w來(lái)講,企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源是成相互的正相關(guān)關(guān)系,企業(yè)文化建設(shè)的成功就說(shuō)明企業(yè)的人力資源管理成功;企業(yè)的人力資源管理的成功就說(shuō)明企業(yè)的文化建設(shè)成功。企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理二者相互依存、相互影響。

  二、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用及問(wèn)題

  1.人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

  人力資源管理就是一個(gè)企業(yè)、公司對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、管理等。企業(yè)文化建設(shè),顧名思義就是指企業(yè)對(duì)自己大框架的包裝,也是企業(yè)為了獲得員工認(rèn)可、社會(huì)認(rèn)可的重要工作,是企業(yè)發(fā)展必不可少的工作。良好的人力資源管理直接影響著企業(yè)的文化建設(shè),人力資源管理對(duì)員工的培訓(xùn)讓員工更加了解企業(yè)文化;人力資源管理對(duì)員工的鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)讓員工能夠充滿熱情的工作,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生親和感。這些都讓員工慢慢的融入企業(yè)、融入企業(yè)文化,最終成為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)輝煌發(fā)展的助推器。

  2.人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題

  因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有完美無(wú)缺的事物,所以企業(yè)在人力資源管理的問(wèn)題上總會(huì)影響著企業(yè)的文化建設(shè)。在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中,人力資源管理體系的不完善、不齊全都阻礙著企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理不能體現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè);文化建設(shè)不能在人力資源管理中得到充分的發(fā)揮和表現(xiàn)。這些都是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)在文化建設(shè)道路上步履艱辛的罪魁禍?zhǔn),企業(yè)的文化建設(shè)要想快速發(fā)展,就必須在人力資源管理上大做文章。一個(gè)優(yōu)秀、成功的`人力資源管理體系需要有能激發(fā)員工的制度在其中,要把“公平”“公開(kāi)”“公正”作為原則,嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工,適當(dāng)懲處犯錯(cuò)的員工。要給員工一種家的味道,讓員工對(duì)企業(yè)的親和力倍增。當(dāng)然作為人力資源管理體系最重要的角色,企業(yè)的管理者一定要做好相應(yīng)的帶頭工作,以身作則成為員工的榜樣,成為企業(yè)文化傳播的建設(shè)者。只有解決了人力資源管理問(wèn)題才算為企業(yè)文化建設(shè)鋪平了道路。

  三、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題解決方案

  在企業(yè)人力資源管理方面,要將“以人為本”的理念作為核心,并要將這個(gè)核心理念落實(shí)于每個(gè)員工,讓員工能夠真真切切的感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心、照顧、尊重。這樣就能讓員工的潛能得到最大化的挖掘,并且毫無(wú)保留的為企業(yè)付出。在員工培訓(xùn)方面要做好對(duì)員工的分析,讓每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng),這種因地適宜、因材施教的方法也能提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,從根本上解決文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題。一個(gè)成熟的企業(yè)懂得利用管理者去傳播企業(yè)文化,優(yōu)化人力資源管理,永遠(yuǎn)不要忽視管理者對(duì)企業(yè)員工的帶動(dòng)作用。一個(gè)管理者的言行舉止都將影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知以及態(tài)度。這也是解決企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問(wèn)題的重要一步。企業(yè)可以讓管理者成為企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)形象的“代言人”,給員工帶去正能量。總之,一個(gè)企業(yè)的成功需要依托于一個(gè)成功的企業(yè)文化;一個(gè)成功的企業(yè)文化需要依托于一個(gè)成功的人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),企業(yè)文化要想高屋建瓴就必須看人力資源管理這個(gè)基礎(chǔ)是否牢靠。在新時(shí)代、新市場(chǎng)的帶動(dòng)下,企業(yè)只有把企業(yè)文化建設(shè)這面強(qiáng)盾舉好了才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活、壯大。

  參考文獻(xiàn)

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  [2]劉波偉.談企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2011(1):88-89

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