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企業(yè)文化建設(shè)的途徑及建議有哪些
在企業(yè)管理活動(dòng)中，文化管理和制度管理是一事兩面，同樣重要，永遠(yuǎn)不能互相替代。制度再周密，也不可能凡事都規(guī)定，但文化卻時(shí)時(shí)處處都能對(duì)人的行為起到約束作用，制度管理與文化管理兩者之間需要互融互動(dòng)，相得益彰。以下是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。
企業(yè)文化是企業(yè)成員主流價(jià)值觀念的總和，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富其內(nèi)涵。針對(duì)我公司企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步改善企業(yè)文化。
一、加強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)。
企業(yè)文化的內(nèi)涵之一，就是要借助文化的力量強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種因素的協(xié)調(diào)、組織和管理工作，目的是運(yùn)用企業(yè)的文化理念凝聚員工的思想，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)獲得更高的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。所以要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)重視企業(yè)文化的建設(shè)。
二、營(yíng)造濃重的管理文化氛圍，實(shí)現(xiàn)"文化驅(qū)動(dòng)管理，管理催化文化"的良性循環(huán)。
企業(yè)管理是一個(gè)不斷調(diào)整和改進(jìn)的過(guò)程，營(yíng)造濃重的企業(yè)管理文化，就是要總結(jié)宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃光點(diǎn)，使其升華，并滲透于經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)角落。以通過(guò)樹(shù)立典型職工、張貼標(biāo)語(yǔ)，邀請(qǐng)權(quán)威宣講等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
三、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)，培育企業(yè)精神，塑企業(yè)形象。
優(yōu)良的企業(yè)精神就是企業(yè)之魂，是企業(yè)員工共同擁有的精神支柱。注重總結(jié)能代表和反映本企業(yè)精神風(fēng)貌，能凝聚人心、催人奮進(jìn)的精神偶像和思想結(jié)晶，提煉出簡(jiǎn)潔明了鼓舞人心的警句格言或形象語(yǔ)句，廣泛進(jìn)行宣傳，使職工都懂得企業(yè)精神的內(nèi)涵和意義，從而鼓勵(lì)全體員工奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，努力奮斗，真正把企業(yè)做大做強(qiáng)�？梢酝ㄟ^(guò)企業(yè)宣傳故事、創(chuàng)業(yè)史陳列室等、請(qǐng)權(quán)威宣講、外出參觀等形式來(lái)加強(qiáng)。
企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)外部公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，感受和評(píng)價(jià)。企業(yè)人的形象是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)以真、善、美育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機(jī)制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的完美形象。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施，企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設(shè)計(jì)、構(gòu)建和規(guī)范，使之對(duì)內(nèi)凝聚職工，對(duì)外給公眾特別是用戶留下美好的印象。
四、豐富文化生活，陶冶職工情操。
企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)文化活動(dòng)，組織開(kāi)展健康有益的文化活動(dòng)是陶冶職工情操，提高隊(duì)伍素質(zhì)、保持隊(duì)伍穩(wěn)定的一項(xiàng)有效的措施。通過(guò)建立娛樂(lè)室、活動(dòng)室，組織文藝演唱會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的思想、文化的熏陶，從而在職工中形成對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。
實(shí)際上，在企業(yè)改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，現(xiàn)行的法規(guī)已明確規(guī)定了企業(yè)黨組織在哪些方面發(fā)揮政治核心作用，如“公司法”第十七條中規(guī)定：公司中中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織的活動(dòng)，依照辦理。黨的十六大修訂通過(guò)的新第32條具體規(guī)定了企業(yè)黨組織的職責(zé)和要求。即保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理（廠長(zhǎng)）依法行使職權(quán)；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會(huì)開(kāi)展工作；參加企業(yè)重大問(wèn)題的決策；加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)等組織。
筆者認(rèn)為，黨組織在企業(yè)中要切實(shí)發(fā)揮好政治領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須在憲法和法律規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)，要把中的規(guī)定具體化，做到依法辦事，按及有關(guān)條例（干部選拔任用條例、黨內(nèi)監(jiān)督條例、黨紀(jì)處分條例等）辦事，其主要抓好以下幾方面的工作：
一、建立健全必要的工作機(jī)制
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須要建立科學(xué)的管理制度，做到“凡事有章可循”，黨組織要在企業(yè)中發(fā)揮好政治領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須要有切實(shí)可行的工作機(jī)制，建立健全必要的工作制度來(lái)保證黨組織對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。一是建立健全黨組織議事制度。企業(yè)黨組織應(yīng)事先將要討論的議題通報(bào)給班子成員及相關(guān)部門(mén)，使他們對(duì)其有充分的準(zhǔn)備。在決策中，要先民主、后集中，集思廣益，最后形成統(tǒng)一意見(jiàn)。二是要建立黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策制度。明確參與重大問(wèn)題決策的界限、范圍、形式和決策程序。三是要建立黨領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。在集體領(lǐng)導(dǎo)下各司其職、各負(fù)其責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查保證集體決定的切實(shí)貫徹，真正使工作落實(shí)到實(shí)處。四是定期參加經(jīng)理（廠長(zhǎng)）辦公會(huì)議制度。行政領(lǐng)導(dǎo)在研究布置階段性具體工作時(shí)，企業(yè)黨組織要及時(shí)參加，了解掌握情況，使企業(yè)黨組織了解行政的工作任務(wù)、存在的困難和問(wèn)題。將平時(shí)調(diào)查研究所掌握的情況，及時(shí)地在會(huì)上提出意見(jiàn)和建議，同時(shí)通過(guò)發(fā)揮廣大黨員的帶頭作用，使企業(yè)黨組織更好地支持行政的工作，并形成合力，以切實(shí)保證行政提出的各項(xiàng)任務(wù)的完成。五是建立黨員個(gè)人向黨組織報(bào)告工作制度。企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理（廠長(zhǎng)）及各部門(mén)黨員管理人員的教育和監(jiān)督，要求他們遵紀(jì)守法、廉潔自律、自覺(jué)地向黨組織報(bào)告工作，接受組織的監(jiān)督。
二、參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策
十六大通過(guò)的新規(guī)定了國(guó)有企業(yè)黨組織要參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策。這是國(guó)企黨組織發(fā)揮政治核心作用的一條重要職責(zé)和基本途徑。其目的保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)中的正確貫徹執(zhí)行，支持和幫助經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、董事會(huì)實(shí)行民主決策、科學(xué)決策，避免和減少失誤，對(duì)關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃；企業(yè)重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；中層干部的選拔和獎(jiǎng)懲；涉及廣大職工切身利益等重要問(wèn)題。
三、堅(jiān)持黨管干部的原則
黨管理干部是我國(guó)干部管理的一項(xiàng)基本原則，是實(shí)現(xiàn)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)的具體體現(xiàn)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，黨組織在干部管理中的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)各級(jí)干部的培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)和推薦人才。一是要根據(jù)本企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模，設(shè)置適當(dāng)?shù)狞h務(wù)政工機(jī)構(gòu)和配備專職精干的政工干部。二是要重視政工干部隊(duì)伍建設(shè)。政工干部隊(duì)伍要納入企業(yè)管理人員編制，其待遇應(yīng)與同級(jí)行政管理人員一視同仁。專職人員不足的要加以調(diào)整和充實(shí)。要提倡政工干部與行政管理人員換崗交流，也可根據(jù)工作需要交叉任職。要重視政工干部的教育、培養(yǎng)，創(chuàng)造條件加強(qiáng)對(duì)他們的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)干部知識(shí)更新、整體素質(zhì)的提高。三是要堅(jiān)持“黨管干部”的原則，這是體現(xiàn)黨對(duì)企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的重要工作，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要途徑。企業(yè)黨組織在黨管干部方面的主要職責(zé)是
�。�1）貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德、才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親。
�。�2）按照黨中央推進(jìn)干部人事制度改革的要求，逐步推行公開(kāi)、民主、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)競(jìng)聘干部制度，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，從組織上保證企業(yè)、改革發(fā)展和穩(wěn)定的順利進(jìn)行。
�。�3）推薦企業(yè)中層以上管理人員，對(duì)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）和董事會(huì)推薦擬任或擬解聘的中層管理人員進(jìn)行考察，提出任免意見(jiàn)和建議。
（4）對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員有教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督的責(zé)任。
�。�5）要發(fā)揮好黨組織政治優(yōu)勢(shì)。善于發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和企業(yè)管理人員中的黨員作用，要重視非黨骨干的黨員發(fā)展工作，注意從政治上關(guān)心他們成長(zhǎng)。
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