省企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)申報(bào)材料范文
建于1958年，歷經(jīng)53年的艱苦創(chuàng)業(yè)和建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)已成長(zhǎng)為國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)模效益雙百?gòu)?qiáng)企業(yè)，資產(chǎn)總額超過(guò)75億元，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入54.7億元，利潤(rùn)4.5億元；預(yù)計(jì)2011年?duì)I業(yè)收入將突破70億元，利潤(rùn)達(dá)5億元以上。近年來(lái)，集團(tuán)在大力推進(jìn) “創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”（“兩創(chuàng)一轉(zhuǎn)”）發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，堅(jiān)持同步建塑優(yōu)秀企業(yè)文化，豐富、發(fā)展企業(yè)文化體系，創(chuàng)新企業(yè)文化傳播方式，提升企業(yè)文化整體水平，企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩成果。2010及2011年，揚(yáng)農(nóng)連續(xù)兩年被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，建塑企業(yè)文化體系
作為一家有著50多年建廠史的老國(guó)企，揚(yáng)農(nóng)有著深厚的文化底蘊(yùn)和優(yōu)良傳統(tǒng)。上世紀(jì)80年代，揚(yáng)農(nóng)提出了“團(tuán)結(jié)勤奮、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，成為凝聚和鼓舞一代代揚(yáng)農(nóng)人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命不懈奮斗的強(qiáng)大精神力量；90年代，揚(yáng)農(nóng)在著力推行三項(xiàng)制度綜合配套改革、初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，制定并實(shí)施了《員工日常行為規(guī)范》，先后開(kāi)展了“愛(ài)我揚(yáng)農(nóng)、振興揚(yáng)農(nóng)”、“雙靠”、凝聚力工程等主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步培育出積極向上、富有凝聚力的企業(yè)文化，企業(yè)長(zhǎng)期保持了江蘇省文明單位稱號(hào)。進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)熱潮的興起和揚(yáng)農(nóng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司上下對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中具有的重要作用，有了全新的認(rèn)識(shí)和理解，領(lǐng)悟到企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的支柱和靈魂�；谶@樣的共識(shí)，公司開(kāi)始了全面構(gòu)建企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)工程。
一是加強(qiáng)組織，凝聚合力。為大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，公司建立了黨委組織領(lǐng)導(dǎo)、黨辦具體負(fù)責(zé)、相關(guān)部門分頭承辦、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。黨委總攬全局，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展和黨委全盤工作之中，同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，有序推進(jìn)面上企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。黨辦作為企業(yè)文化建設(shè)的主要職能部門，認(rèn)真落實(shí)黨委企業(yè)文化建設(shè)各階段的目標(biāo)任務(wù)，自覺(jué)牽頭組織和協(xié)調(diào)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。工會(huì)、共青團(tuán)、各部門也積極組織和配合開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，形成了各方聯(lián)動(dòng)、各司其職，共建企業(yè)文化的良好局面。
二是上下協(xié)同，塑造理念。企業(yè)文化建設(shè)首先需要企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育，一直以來(lái)，揚(yáng)農(nóng)的主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，公司前任董事長(zhǎng)周其鈞任內(nèi)提出了“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營(yíng)理念、建設(shè)“有特色、有規(guī)模、長(zhǎng)壽高效、國(guó)際化企業(yè)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，確立了“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的管理方針、“適度競(jìng)爭(zhēng)、賽馬選才”的用人機(jī)制和“三個(gè)接軌”的分配機(jī)制，為揚(yáng)農(nóng)一系列核心文化理念的形成起到“設(shè)計(jì)師”和“引路人”的作用。當(dāng)前，在揚(yáng)農(nóng)全力投入“三次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)任董事長(zhǎng)程曉曦又把如何促進(jìn)揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化建設(shè)，列為事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略課題之一，在揚(yáng)農(nóng)發(fā)展壯大的實(shí)踐中不斷探求新的企業(yè)文化理念。另一方面，在建塑企業(yè)文化的過(guò)程中，揚(yáng)農(nóng)始終秉持全員參與、全員共建的方針，公司通過(guò)全員征集先后確定了“追求卓越，奉獻(xiàn)精品與真誠(chéng)”的質(zhì)量方針和“綠色揚(yáng)農(nóng)，源自你我”的環(huán)境方針；2010年，又面向段組長(zhǎng)以上的骨干員工和管理人員，開(kāi)展了企業(yè)文化理念征集活動(dòng)，全面征集公司創(chuàng)新文化、和諧文化、責(zé)任文化等7項(xiàng)文化理念的宣傳表述用語(yǔ)，使員工共同參與到企業(yè)文化的創(chuàng)新實(shí)踐之中。
三是梳理提煉，搭建體系。在歸納、整合揚(yáng)農(nóng)文化理念、內(nèi)涵、要求的基礎(chǔ)上，2006年公司組織編制了《揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》，并于2007年初在集團(tuán)主題思想教育活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)上，舉行了隆重的發(fā)行儀式，標(biāo)志著揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化體系已經(jīng)形成，揚(yáng)農(nóng)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)更為主動(dòng)和自覺(jué)的階段。在《手冊(cè)》編制過(guò)程中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視，時(shí)任公司高級(jí)顧問(wèn)的周其鈞同志多次提出寶貴的指導(dǎo)意見(jiàn)，程曉曦董事長(zhǎng)更是親自為《手冊(cè)》作序并對(duì)內(nèi)容審核把關(guān)。揚(yáng)農(nóng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》分為戰(zhàn)略篇、理念篇、機(jī)制篇、行為篇、形象篇五大部分，涵蓋了理念、行為、視覺(jué)三大識(shí)別系統(tǒng)。這一全新的文化體系是揚(yáng)農(nóng)繼承和創(chuàng)新傳統(tǒng)文化的結(jié)晶，是公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和廣大員工參與相結(jié)合的成果，是著眼打造百年基業(yè)、弘揚(yáng)揚(yáng)農(nóng)企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象并重的優(yōu)秀企業(yè)文化體系，具有一定的整體優(yōu)勢(shì)。
四是整體規(guī)劃，完善優(yōu)化。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期建設(shè)和循序漸進(jìn)的過(guò)程，既具有長(zhǎng)期性，也具有階段性，必須服務(wù)于企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略�！笆濉逼陂g，揚(yáng)農(nóng)面臨著加速推進(jìn)“兩創(chuàng)一轉(zhuǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略、全面實(shí)施“三次創(chuàng)業(yè)”的艱巨任務(wù)，宏偉的事業(yè)需要我們用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚力量。為此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)組織制訂了公司《企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，對(duì)今后一個(gè)階段揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則、目標(biāo)步驟和保障措施等做出周密部署和安排。今年以來(lái)，公司以《中國(guó)企業(yè)文化“十二五”規(guī)劃》為指導(dǎo)，有計(jì)劃、有步驟地啟動(dòng)了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年計(jì)劃第一階段2011—2012年的重點(diǎn)工作, 圍繞更新提升企業(yè)文化體系，公司黨委組織開(kāi)展了《企業(yè)文化手冊(cè)》修訂工作，重點(diǎn)就精神、物質(zhì)、制度層面的企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，進(jìn)一步充實(shí)和優(yōu)化了揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化體系。
二、抓住重點(diǎn)，精心培育，打造特色分項(xiàng)文化
企業(yè)文化根植于企業(yè)的土壤，鐫刻著企業(yè)的烙印與個(gè)性，只有與企業(yè)所處的環(huán)境和自身實(shí)際相結(jié)合，才能釋放出巨大能量。因而，在初步構(gòu)建了較為完善的企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，近年來(lái)，揚(yáng)農(nóng)著力在彰顯自身文化特色上下功夫，重點(diǎn)培育具有鮮明時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的七大支柱文化。
—— 打造創(chuàng)新文化。企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，就是一場(chǎng)長(zhǎng)期的文化變革。一直以來(lái)，揚(yáng)農(nóng)始終固守創(chuàng)新發(fā)展的理念，在企業(yè)內(nèi)大力培育創(chuàng)新意識(shí)、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、完善創(chuàng)新機(jī)制，提倡敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于競(jìng)爭(zhēng)、寬容失敗的創(chuàng)新精神。通過(guò)建立員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法、每年實(shí)施全員合理化建議征集，形成了人人參與創(chuàng)新活動(dòng)、各項(xiàng)工作全面進(jìn)步的局面。這幾年，公司以科技創(chuàng)新為核心，積極培養(yǎng)和引進(jìn)博士、碩士、“333工程”等高層次的創(chuàng)新型人才，通過(guò)組織技術(shù)序列干部評(píng)聘考核、舉辦工程碩士專業(yè)培訓(xùn)班，著力造就科技創(chuàng)新骨干團(tuán)隊(duì)；充分利用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合渠道，構(gòu)建開(kāi)放式的科研平臺(tái)，企業(yè)與近20所科研院所、高等院校建立了技術(shù)合作關(guān)系；公司不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入和自主創(chuàng)新力度，從2008—2010年，圍繞化工清潔生產(chǎn)技術(shù)、新材料、新農(nóng)藥和環(huán)氧樹(shù)脂的系列化產(chǎn)品共投入資金2.5億元，完成54項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，迄今已形成了60多個(gè)品種的“產(chǎn)品樹(shù)”。2008年揚(yáng)農(nóng)創(chuàng)成“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，2011年創(chuàng)成“國(guó)家第三批創(chuàng)新型企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)了依靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)和三次創(chuàng)業(yè)的新突破。
—— 打造責(zé)任文化。揚(yáng)農(nóng)的責(zé)任文化與企業(yè)“為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為股東創(chuàng)造利潤(rùn)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的“四為”宗旨一脈相承，集中體現(xiàn)于履行“四大責(zé)任”。 一是對(duì)股東的責(zé)任，公司堅(jiān)持順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以良好的效益為股東創(chuàng)造利潤(rùn)，回報(bào)股東。二是對(duì)顧客的責(zé)任。公司關(guān)注顧客需求，堅(jiān)持質(zhì)量至上，奉行誠(chéng)信理念，加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)良的工作質(zhì)量向顧客提供可靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和真誠(chéng)滿意的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的質(zhì)量承諾。“揚(yáng)農(nóng)”商標(biāo)2007年被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，并在行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度和美譽(yù)度，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的信任。三是對(duì)員工的責(zé)任。公司始終秉持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工的價(jià)值取向，通過(guò)組織多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，提升員工的能力素質(zhì)；通過(guò)組織考工晉級(jí)、評(píng)聘技術(shù)干部、公開(kāi)招聘中層干部等途徑為各類員工搭建成長(zhǎng)通道；企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展成果由全員共享，近兩年，員工收入年均增長(zhǎng)達(dá)18%。四是對(duì)社會(huì)的責(zé)任。作為一家大型國(guó)有化工企業(yè)，揚(yáng)農(nóng)在追求做大做強(qiáng)的同時(shí)，始終牢記自身肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。多年來(lái)，企業(yè)秉持“綠色揚(yáng)農(nóng)，創(chuàng)造友好與和諧”的環(huán)境理念和“以人為本，保障健康與安全”的職業(yè)健康安全理念，大力推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，合理利用資源，推行清潔生產(chǎn)，保障人身安全；同時(shí)，企業(yè)在就業(yè)、扶貧、捐贈(zèng)、救災(zāi)等方面努力為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，從2008年至2010年，揚(yáng)農(nóng)及全體員工累計(jì)向社會(huì)及弱勢(shì)群體捐款捐物折合人民幣達(dá)1044萬(wàn)元， 2011年企業(yè)被省政府表彰為首屆江蘇慈善獎(jiǎng)“最具愛(ài)心慈善捐贈(zèng)企業(yè)”，對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
—— 打造班組文化。班組文化是企業(yè)文化落地生根的有力保證。長(zhǎng)期以來(lái)，揚(yáng)農(nóng)在抓班組、打基礎(chǔ)的過(guò)程中，堅(jiān)持把班組文化建設(shè)與班組日常的生產(chǎn)管理工作有機(jī)融合，促進(jìn)班組文化的形成與發(fā)展，做到“管理到班組，文化到員工”。公司注重發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組文化建設(shè)中的作用，通過(guò)為班組長(zhǎng)編寫班組工作手冊(cè)，每年組織一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)、每月編發(fā)一期“段長(zhǎng)論壇”期刊，提升段組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)；圍繞雙增雙節(jié)、降本增效，大力開(kāi)展 “節(jié)約型班組” 創(chuàng)建活動(dòng)，僅2010年一年，公司節(jié)約采購(gòu)成本、節(jié)能降耗、節(jié)約費(fèi)用支出和修舊利廢節(jié)約代用總額就高達(dá)2.52億元；日常，管理部認(rèn)真組織月度管理講評(píng)、管理互動(dòng)檢查、評(píng)比先進(jìn)班組等班組管理活動(dòng)，促進(jìn)班組文化在企業(yè)管理中落地生根；各部門也積極鼓勵(lì)基層班組開(kāi)展“信得過(guò)班組”、“知識(shí)型班組”、“服務(wù)型班組”等活動(dòng)，多樣化的班組文化使基層班組充滿了生機(jī)活力。目前公司的班組文化，正從塑造班組風(fēng)貌、樹(shù)立班組形象、探索以人為本的班組文化管理模式等方面，向創(chuàng)建班組學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行文化和快樂(lè)文化方向發(fā)展。
—— 打造制度文化。制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。企業(yè)文化唯有“固化于制”，實(shí)現(xiàn)制度化，才能將制度文化的剛性約束與文化觀念的柔性疏導(dǎo)相輔相成，達(dá)到塑造人、改造人的目的，這對(duì)員工既是價(jià)值觀的導(dǎo)向，又是制度化的規(guī)范。揚(yáng)農(nóng)制度文化的建立是在制度制訂、發(fā)布宣傳、執(zhí)行檢查和維護(hù)完善的過(guò)程中逐步形成的。企業(yè)制度的制定注重與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際相結(jié)合、與企業(yè)外部要求相結(jié)合、與企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向相結(jié)合。每一項(xiàng)制度出臺(tái)后都要在員工中進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)宣傳，讓員工充分了解制度的內(nèi)容、要求，提高員工遵守制度的自覺(jué)性。在制度的執(zhí)行上，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則；檢查考核做到有據(jù)可依、公平公正。為了保證制度的時(shí)效性，在公司每一次推行較大的組織變革和管理改進(jìn)后，都要組織制度的全面修訂。自2009年起，公司以加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為契機(jī)，組織對(duì)已有的各類制度進(jìn)行了全面整理，形成了一整套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)達(dá)2566個(gè)。
——打造精細(xì)文化�！凹�(xì)節(jié)文化”始終貫穿揚(yáng)農(nóng)的發(fā)展脈絡(luò)。公司倡導(dǎo)細(xì)節(jié)決定成敗，天下大事必做于細(xì)，提醒廣大員工凡事要從小事和細(xì)節(jié)做起，對(duì)待工作要耐心細(xì)致、一絲不茍，不大而化之、馬馬虎虎。公司堅(jiān)守細(xì)微改進(jìn)和細(xì)微提升的精細(xì)文化，產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)講求精雕細(xì)琢；生產(chǎn)過(guò)程要求精耕細(xì)作、精準(zhǔn)操作，創(chuàng)造精致的產(chǎn)品和服務(wù)；成本核算注重精打細(xì)算，從每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)措施，厲行增收節(jié)支、雙增雙節(jié)；企業(yè)管理追求精益求精，勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律等基礎(chǔ)管理常抓不懈，安全、環(huán)保、工藝等八條專業(yè)管理線逐月開(kāi)展檢查考核與講評(píng)交流，查找和改進(jìn)存在問(wèn)題，提高了精細(xì)化管理水平。
—— 打造廉政文化。廉政文化是揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化的重要組成部分。近年來(lái)，公司以創(chuàng)建省、市廉政文化示范點(diǎn)為契機(jī)，在企業(yè)內(nèi)牢固樹(shù)立和大力弘揚(yáng)以廉為榮、崇尚廉潔的價(jià)值理念與文化風(fēng)尚，2010年創(chuàng)成XX市廉政文化示范點(diǎn)，2011年被市國(guó)資委推選參加了江蘇省廉政文化示范點(diǎn)的評(píng)選。圍繞全方位、多層次的創(chuàng)建活動(dòng)，公司紀(jì)委突出廉政文化內(nèi)涵與道德教化功能，在黨員干部中開(kāi)展“學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則，爭(zhēng)做勤廉表率”主題教育活動(dòng)，組織重要對(duì)象和重點(diǎn)崗位的員工參觀XX市警示教育基地、觀看廉政影片，達(dá)到全員學(xué)廉；堅(jiān)持多途徑、多形式加強(qiáng)廉政文化陣地建設(shè)，利用廠報(bào)、櫥窗等宣傳陣地開(kāi)辦“廉政之窗”、“廉政長(zhǎng)廊”、“廉政書架” 等專欄、專版、專區(qū)，加大廉政文化傳播力度，達(dá)到環(huán)境促廉；堅(jiān)持以活動(dòng)為抓手搭建廉政文化傳播平臺(tái)，每年組織參加X(jué)X市國(guó)資委系統(tǒng)廉政文化進(jìn)企業(yè)系列活動(dòng)，在公司內(nèi)組織重大節(jié)日的文化演出和文藝頌廉，形成了廉政文化與企業(yè)文化相互推動(dòng)、相互促進(jìn)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，達(dá)到氛圍育廉。
——打造和諧文化。和諧是企業(yè)生存、發(fā)展、騰飛的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)揚(yáng)農(nóng)人長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期的奮斗目標(biāo)，公司把發(fā)展和諧文化作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，全體員工和衷共濟(jì),共同創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)、和睦協(xié)調(diào)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)通過(guò)提高生產(chǎn)裝置的工藝技術(shù)水平，每年組織為員工辦實(shí)事，大力改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)的環(huán)境和諧。積極構(gòu)建協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、穩(wěn)步提高員工收入水平，促進(jìn)了企業(yè)與員工間的利益和諧，去年和今年公司兩度榮獲了XX市和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)稱號(hào)。工會(huì)以爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)模范職工之家”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮職代會(huì)在企業(yè)民主管理中的作用，保持企業(yè)與員工間的溝通，促進(jìn)了企業(yè)組織關(guān)系的和諧。黨委、共青團(tuán)組織通過(guò)定期組織員工政治學(xué)習(xí)、召開(kāi)政工例會(huì)、發(fā)放員工思想調(diào)查表等方式，收集員工思想動(dòng)態(tài)，把握員工隊(duì)伍情況，有針對(duì)性開(kāi)展思想工作，促進(jìn)了企業(yè)的人際和諧。
三、大力宣貫，形式多樣，傳播企業(yè)文化理念
優(yōu)秀的企業(yè)文化不是寫在紙上、掛在墻上的裝飾品，它需要走進(jìn)員工內(nèi)心，為廣大員工所認(rèn)識(shí)、認(rèn)同，以真正實(shí)現(xiàn)文化理念“內(nèi)化于心、外化于行”。對(duì)此，揚(yáng)農(nóng)把“宣貫”作為促進(jìn)企業(yè)文化落地的重要手段，堅(jiān)持運(yùn)用多種載體，強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知。
1、廣泛宣貫理念，文化深入人心。公司企業(yè)文化手冊(cè)發(fā)行后，集團(tuán)公司黨委迅速組織制訂專項(xiàng)計(jì)劃，在全體員工中大張旗鼓開(kāi)展了學(xué)習(xí)、宣貫企業(yè)文化手冊(cè)系列活動(dòng)，黨辦舉辦了《企業(yè)文化手冊(cè)》骨干培訓(xùn)班；將企業(yè)文化理念等有關(guān)內(nèi)容列入員工政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求人人學(xué)習(xí)、人人熟知，并積極發(fā)動(dòng)員工撰寫學(xué)后感，在廠刊“企業(yè)文化”宣貫專欄上參與討論交流。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳的感染力，公司在廠區(qū)主干道、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、員工餐廳、單身宿舍等處懸掛企業(yè)文化宣傳牌匾、圖板，公司黨辦、團(tuán)委、各黨支部還各自組織了企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、專題研討、文化之旅等豐富多彩的特色活動(dòng)，《手冊(cè)》宣貫工作做到有聲有色，使揚(yáng)農(nóng)的文化理念在員工中廣為人知、入腦入心，收到滿意的效果。這之后，隨著近年來(lái)公司新員工數(shù)量迅速增加，員工隊(duì)伍日趨年輕化、知識(shí)化，公司又將企業(yè)文化理念宣貫的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新員工和青工，在認(rèn)真抓好新員工入職前的企業(yè)文化崗前培訓(xùn)的同時(shí)，組織了開(kāi)展了“揚(yáng)農(nóng)知多少”企業(yè)文化知識(shí)測(cè)試、“我和我的揚(yáng)農(nóng)”工作感受征文、“說(shuō)說(shuō)心里話”新員工思想調(diào)查、“我入職、我成長(zhǎng)”職場(chǎng)講座、“我的團(tuán)隊(duì)我給力”素質(zhì)提升等活動(dòng)，強(qiáng)化了企業(yè)文化手冊(cè)及理念的再學(xué)習(xí)、再教育，使新員工普遍感知公司企業(yè)文化理念，在思維和行為習(xí)慣上迅速融入揚(yáng)農(nóng)文化。
2、形式靈活多樣，形成宣貫合力。為了增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的針對(duì)性、實(shí)效性，公司上下積極開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的企業(yè)文化活動(dòng)，做到“三個(gè)結(jié)合”。
一是大小活動(dòng)相結(jié)合。堅(jiān)持以大帶小的方法開(kāi)展特色活動(dòng)。近幾年，揚(yáng)農(nóng)先后組織了市國(guó)慶60周年、黨慶90周年歌詠大會(huì)和中央電視臺(tái)“激情廣場(chǎng)”欄目揚(yáng)州專場(chǎng)的的節(jié)目參演以及公司首屆“企業(yè)文化宣傳月”文藝演出，這些活動(dòng)主題突出、規(guī)模大，參演人員和觀眾人數(shù)多，在企業(yè)文化傳播上產(chǎn)生了良好的轟動(dòng)效應(yīng)。與此同時(shí)，公司也積極開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)講座、征文演講、理念征集、書畫攝影展等小型多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，從中為員工搭建展示藝術(shù)特長(zhǎng)的平臺(tái)，展現(xiàn)揚(yáng)農(nóng)人健康向上的文化素養(yǎng)。
二是點(diǎn)面活動(dòng)相結(jié)合。重點(diǎn)抓黨、工、團(tuán)在面上組織的活動(dòng)，以此帶動(dòng)一線部門文化活動(dòng)的開(kāi)展。這幾年，公司先后在面上組織了廠慶50周年、國(guó)慶60周年、黨慶 90周年以及首屆企業(yè)文化宣傳月系列活動(dòng)，在公司內(nèi)營(yíng)造了濃烈的企業(yè)文化氛圍，擴(kuò)大了企業(yè)文化的.吸引力和影響力。在公司的倡導(dǎo)和推動(dòng)下，企業(yè)各部門和二級(jí)單位也根據(jù)自身的特點(diǎn)，自發(fā)開(kāi)展了編發(fā)企業(yè)文化刊物、組織企業(yè)文化交流會(huì)和拓展訓(xùn)練、招募義工志愿者等各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)，多姿多彩的企業(yè)文化活動(dòng)散發(fā)出濃郁的企業(yè)文化氣息，使揚(yáng)農(nóng)始終充溢著蓬勃朝氣和勃勃生機(jī)。
三是教樂(lè)活動(dòng)相結(jié)合。公司一貫秉持“教樂(lè)結(jié)合、寓教于樂(lè)”的活動(dòng)理念，注重讓職工在參與活動(dòng)的過(guò)程中感悟揚(yáng)農(nóng)文化，受到企業(yè)文化的熏陶。這幾年，公司黨工團(tuán)組織針對(duì)各自的目標(biāo)群體，積極組織開(kāi)展富有意義、為員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，黨辦先后舉辦了企業(yè)文化理念故事征集、知識(shí)講座、“我與企業(yè)文化”征文演講比賽等活動(dòng)；工會(huì)一年一度組織職工運(yùn)動(dòng)會(huì)田徑比賽、拔河比賽、羽毛球比賽、廣場(chǎng)籃球賽和“揚(yáng)農(nóng)之秋”文藝晚會(huì)；團(tuán)委每年開(kāi)展新員工聯(lián)歡會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)以及單身員工社交活動(dòng)，多樣化的企業(yè)文化活動(dòng)不僅豐富了員工的精神文化生活，也真正起到了以企業(yè)文化活躍氣氛、愉悅身心、強(qiáng)健體魄、凝聚力量、激發(fā)干勁、構(gòu)建和諧的作用，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力與員工的歸屬感。
四、搭建平臺(tái)，注重實(shí)效，拓展企業(yè)文化空間
1、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)中心工作相融合，增強(qiáng)企業(yè)文化生命力
企業(yè)文化建設(shè)只有融入中心工作、服務(wù)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，才能保持旺盛而持久的生命力。近一個(gè)階段以來(lái)，公司在組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，緊緊圍繞揚(yáng)農(nóng)“創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的工作主題和“實(shí)施三次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)西部新區(qū)”的發(fā)展使命做文章，利用廠報(bào)、櫥窗等企業(yè)文化宣傳陣地廣泛開(kāi)展宣傳思想教育。針對(duì)公司推動(dòng)“兩創(chuàng)一轉(zhuǎn)”、三次創(chuàng)業(yè)、退城進(jìn)園等員工關(guān)注的熱點(diǎn)議題，大力開(kāi)展政策形勢(shì)教育和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的宣傳思想教育，為企業(yè)的又好又快發(fā)展培植共同的思想基礎(chǔ)；圍繞創(chuàng)建“四型”企業(yè)的目標(biāo)，每年在員工中開(kāi)展質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防、節(jié)水、節(jié)能等宣傳日、宣傳周、宣傳月的專題宣傳，不僅使全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展理念深入人心，也有效傳播了公司的質(zhì)量文化、安全文化、環(huán)境文化、節(jié)約文化；在企業(yè)管理中，積極倡導(dǎo)和推行以文化管理為手段的柔性人力資源管理，把揚(yáng)農(nóng)的企業(yè)精神、價(jià)值理念貫穿于員工招錄、教育培訓(xùn)、激勵(lì)使用的全過(guò)程，努力提高員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。正是依靠企業(yè)文化的力量，幾年來(lái)，揚(yáng)農(nóng)成功克服了國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模實(shí)力進(jìn)一步壯大，今年上半年銷售、利潤(rùn)分別達(dá)31.27億元和2.50億元，資產(chǎn)總額增至75.6億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高；與此同時(shí)，公司上下創(chuàng)業(yè)發(fā)展熱情高漲，三次創(chuàng)業(yè)快速推進(jìn)，今年上半年，寧夏中衛(wèi)新區(qū)一期工程順利建成投入調(diào)試，為企業(yè)的跨區(qū)域和跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，揚(yáng)農(nóng)正昂首闊步邁向“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、世界同行中知名的綜合性企業(yè)集團(tuán)”的既定目標(biāo)。
2、企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想政治工作相融合，增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是開(kāi)展企業(yè)黨建、思想政治工作的有效載體。故此，一方面，公司黨委堅(jiān)持把企業(yè)文化的觸角，延伸到黨建工作的各個(gè)層面和各項(xiàng)工作之中，不斷深化和推動(dòng)開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”和“黨務(wù)公開(kāi)”活動(dòng)，不斷拓展企業(yè)文化在黨建領(lǐng)域的新空間；另一方面，努力將企業(yè)文化建設(shè)融匯到員工思想政治工作之中，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為關(guān)心人、凝聚人、激勵(lì)人的具體行動(dòng)。近年來(lái)，黨委在員工中持續(xù)開(kāi)展了“愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)揚(yáng)農(nóng)”、“揚(yáng)農(nóng)靠我謀發(fā)展、我與揚(yáng)農(nóng)共發(fā)展”、“揚(yáng)農(nóng)與我共創(chuàng)業(yè)、我與揚(yáng)農(nóng)同發(fā)展”主題思想教育活動(dòng)。公司黨、工、團(tuán)組織積極落實(shí)黨委要求，針對(duì)不同的員工群體，分別在黨員、群眾和青工中開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎黨慶”、 “評(píng)比選樹(shù)爭(zhēng)先進(jìn)”、 “學(xué)習(xí)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)文化”、“我與揚(yáng)農(nóng)同發(fā)展、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀新員工”等分題活動(dòng)。為了真正把思想工作做到職工心坎上，公司黨委堅(jiān)持每半月召開(kāi)一次政工例會(huì)，工會(huì)每季度召開(kāi)一次職工代表座談會(huì)，團(tuán)委不定期下發(fā)“青工思想信息調(diào)查表”，政研會(huì)積極組織開(kāi)展政工課題的研究，通過(guò)多渠道收集輿情信息，提出加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的對(duì)策建議，開(kāi)展針對(duì)性的思想政治工作，保證了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。
3、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)相融合，增強(qiáng)企業(yè)文化感召力
企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相融合，就是要在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明同步協(xié)調(diào)發(fā)展。長(zhǎng)久以來(lái)，揚(yáng)農(nóng)堅(jiān)持以提高員工的文明形象和道德素質(zhì)為重點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)融入到群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，公司連續(xù)數(shù)十年持續(xù)不斷開(kāi)展創(chuàng)建文明單位、爭(zhēng)當(dāng)文明員工活動(dòng)，制定并實(shí)施員工日常行為規(guī)范和干部、管理人員、經(jīng)營(yíng)人員、操作人員、科技人員五類員工的職業(yè)道德規(guī)范，取得了豐碩的創(chuàng)建成果。近兩年，公司又不失時(shí)機(jī)抓住XX市全力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市的寶貴良機(jī)，在企業(yè)內(nèi)組織開(kāi)展文明觀大討論和“我們身邊的文明”征集活動(dòng)，廣泛宣傳員工身邊的好人好事，弘揚(yáng)文明風(fēng)尚；與此同時(shí)，著力強(qiáng)化員工日常行為規(guī)范和文明禮儀的宣貫與執(zhí)行，組織開(kāi)展“踐行行為規(guī)范、爭(zhēng)做文明職工”活動(dòng)；倡導(dǎo)員工踐行文明道德風(fēng)尚，踴躍參加企業(yè)內(nèi)外的各類志愿者服務(wù)等道德實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提升了員工的文明素質(zhì)和企業(yè)的文明程度。
總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而曲折的系統(tǒng)工程，也是揚(yáng)農(nóng)當(dāng)前面臨的一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要我們堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)，從而形成真正有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。今后，我們將在揚(yáng)農(nóng)建設(shè)發(fā)展的實(shí)踐中持續(xù)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化打造揚(yáng)農(nóng)文化軟實(shí)力，更好地推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
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