導(dǎo)語：在當(dāng)今社會，企業(yè)文化創(chuàng)新不再僅僅是一種文化理念，而是已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N新型經(jīng)營管理模式，逐漸對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著決定性作用。以下是小編整理的企業(yè)文化的創(chuàng)新，歡迎大家閱讀!

　　隨著科技的持續(xù)進(jìn)步和生產(chǎn)力的不斷提高，企業(yè)之間技術(shù)水平和制造能力等方面的差距逐步縮小，文化建設(shè)的地位和作用日益重要，逐漸成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵要素。

　　2003年以來，在國企改革的背景下，勝利油田74家企業(yè)實施了企業(yè)所有制改革，成為獨立法人、自主經(jīng)營的改制企業(yè)。十幾年來，這些改制企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、綜合實力、核心競爭力持續(xù)提升，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。特別是在發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束作用方面，進(jìn)行了多方面成功的探索。

　　一、文化塑魂，凝聚共同的價值追求和企業(yè)精神

　　讓文化創(chuàng)造企業(yè)的靈魂。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化必然創(chuàng)造一個偉大的企業(yè)靈魂。企業(yè)有沒有持續(xù)前進(jìn)的動力，關(guān)鍵要看企業(yè)文化有沒有真正發(fā)揮價值引導(dǎo)作用，有沒有形成自己獨特的企業(yè)精神。企業(yè)精神的潛移默化，能夠讓員工自覺圍繞企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)和個人價值目標(biāo)投身于實踐中，使員工的價值觀和企業(yè)的核心理念融為一體。

　　優(yōu)秀的企業(yè)形象不僅能夠?qū)ν鈴娀�企業(yè)的影響，傳播企業(yè)的價值理念，并且能夠全面、深刻地影響企業(yè)員工，使員工增強歸屬感、自豪感、責(zé)任感和自信心，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。梅賽德斯-奔馳秉持“公平、盡責(zé)”的企業(yè)文化理念，歷經(jīng)百年，塑造了技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量過硬、科技時尚的頂級汽車品牌形象，叱咤全球車壇近百年。勝利高原石油裝備有限公司謹(jǐn)守“永不服輸，永爭第一”的企業(yè)精神、“全力滿足用戶”的服務(wù)宗旨和“每一個項目都是精品”的品牌意識，依靠品牌贏得市場，依靠質(zhì)量打動用戶，形成了質(zhì)量過硬、競爭力強、獨具特色的公司品牌。其生產(chǎn)的抽油機(jī)、抽油桿、抽油泵等15項產(chǎn)品獲得美國石油學(xué)會API會標(biāo)使用權(quán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美歐亞非的60個國家和地區(qū)，已成為中國乃至全球具有較高知名度的石油裝備品牌。

　　一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，必然擁有強大的生命力。十幾年前，勝利動力機(jī)械集團(tuán)有限公司原本只是一家從事燃?xì)鈾C(jī)、柴油機(jī)的普通工廠，面對瀕臨淘汰的產(chǎn)品和急速萎縮的市場，公司樹立“永做第一，永保領(lǐng)先”的企業(yè)精神，大膽投身轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過不斷探索實踐，公司的低濃度瓦斯輸送及發(fā)電技術(shù)填補世界空白，“勝動”燃?xì)獍l(fā)電機(jī)占據(jù)了國內(nèi)市場份額的85%以上，公司已成為全球分布式能源業(yè)界的佼佼者。

　　二、文化創(chuàng)新，讓中小企業(yè)插上騰飛的翅膀

　　文化創(chuàng)新，企業(yè)才能歷久彌新。綜觀歷史，橫看世界，百年企業(yè)都有它獨特的文化，而要讓文化永遠(yuǎn)立于不敗之地就必須依靠創(chuàng)新這把無形的萬能鑰匙。勝利動力機(jī)械集團(tuán)有限公司繼承勝利創(chuàng)新精神，立足節(jié)能減排，實施藍(lán)海戰(zhàn)略，把“節(jié)約能源，保護(hù)藍(lán)天，創(chuàng)造財富，構(gòu)建和諧”作為企業(yè)的神圣使命，實現(xiàn)了企業(yè)價值與社會價值的有機(jī)融合，開辟了一條可持續(xù)發(fā)展之路。公司先后被認(rèn)定為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、首屆中國新能源企業(yè)30強。

　　一個活力無限的企業(yè)，必然有一個持續(xù)創(chuàng)新并引領(lǐng)潮流的企業(yè)文化和價值理念。持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，能夠更加有效地浸潤員工的思維意識和行為方式，激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。勝利井下方圓公司把責(zé)任文化融入到經(jīng)營管理和市場服務(wù)之中，從加強員工的危機(jī)意識、競爭意識、大局意識和責(zé)任意識入手，總結(jié)提煉出“對企業(yè)負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)”為核心內(nèi)容的責(zé)任文化體系，把“負(fù)責(zé)任”融入到員工的內(nèi)心深處，樹立了企業(yè)良好品牌形象，贏得了客戶青睞。唯有創(chuàng)新才能展現(xiàn)活力，唯有活力才能成就企業(yè)。中小企業(yè)要想在激烈的競爭中處于不敗之地，就必須把創(chuàng)新作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)和永恒追求，緊跟時代需求和形勢變化，打造適合企業(yè)自身的文化價值體系，依靠文化創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)永葆青春活力。

　　在當(dāng)今社會，企業(yè)文化創(chuàng)新不再僅僅是一種文化理念，而是已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N新型經(jīng)營管理模式，逐漸對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著決定性作用。當(dāng)今社會科技智能高度發(fā)達(dá)，企業(yè)單憑硬實力角逐已經(jīng)逐漸落后甚至被邊緣化，企業(yè)競爭的核心已由1960年代技術(shù)競爭、1970年代管理競爭、1980年代營銷競爭、1990年代品牌競爭，轉(zhuǎn)向21世紀(jì)的企業(yè)文化競爭。企業(yè)文化創(chuàng)新，有助于企業(yè)提高競爭力，能使企業(yè)在時代變遷中經(jīng)久不衰，保持旺盛的生命力。新大實業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造的“大雁文化”，將雁陣效應(yīng)融入企業(yè)管理之中，堅持“以理念更新推動管理創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級”的總體思路，全力塑造優(yōu)勢品牌，傾力打造一流團(tuán)隊，在短時間內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績高速增長，在全國玻璃鋼行業(yè)綜合實力排名第一。創(chuàng)新發(fā)展中的“大雁文化”，已成為新大實業(yè)集團(tuán)員工們廣泛認(rèn)同的核心價值。

　　三、堅持文化育人，讓中小企業(yè)集聚無窮的能量

　　企業(yè)文化是無形的、意念的，最終要靠人去領(lǐng)悟、去實踐、去執(zhí)行，只有影響人的思想觀念、思維意識和行為習(xí)慣，才能讓企業(yè)文化落地生根，才能讓企業(yè)集聚無窮能量和無限動力。

　　堅持以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心，以人為本的企業(yè)文化與價值理念，是時代的進(jìn)步，也是歷史的必然。只有堅持以人為本，尊重每一個人，相信每一個人，尋找員工和企業(yè)之間的最大公約數(shù)，企業(yè)文化建設(shè)才有共同的奮斗基礎(chǔ)，才能形成共同的價值觀念，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。為適應(yīng)和諧社會的建設(shè)需要，勝利油田改制企業(yè)把“人”作為企業(yè)的第一資源，把以人為本作為推動企業(yè)發(fā)展、打造企業(yè)核心競爭力的前提和根本，堅持以情感為紐帶，倡導(dǎo)“共建大家庭，共享新生活”的理念，涌現(xiàn)出了“長安家文化”、“營海家文化”、“森諾家文化”等一大批文化亮點。

　　企業(yè)的發(fā)展往往和員工的發(fā)展相互聯(lián)系、密不可分，員工價值和企業(yè)價值是相生相行的。每一個員工都是企業(yè)潛在的人才，每一個員工都是未被挖掘的寶藏，關(guān)鍵在于企業(yè)的文化是否創(chuàng)造了拴心留人的環(huán)境，是否真正調(diào)動了他們的積極性，這直接決定著企業(yè)發(fā)展的高度和生命的長度。森諾勝利工程有限公司把握住“以人為本、人盡其才”的文化育人戰(zhàn)略，創(chuàng)新實施“影子股份”股權(quán)激勵體系和“V”字型人才成長通道，讓激勵政策充分體現(xiàn)員工價值，讓每個人都站在巨人的肩膀上成長，吸引了一大批優(yōu)秀人才加盟，企業(yè)實現(xiàn)了連續(xù)性發(fā)展跨越。2011年，“影子股份”研究成果被評為國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。