引導(dǎo)語：一個民營企業(yè)沒有了文化，就猶如一個空殼了，企業(yè)需要企業(yè)文化的“傳宗接代”，我們一起來了解相關(guān)的信息。
在改革開放不斷深入，市場競爭日趨激烈和日益國際化的形勢下，作為加強企業(yè)職工凝聚力和共同價值觀的企業(yè)文化，正越來越受到我們?nèi)鐣绕涫菑V大企業(yè)界的關(guān)注和重視。
企業(yè)文化是在實現(xiàn)管理現(xiàn)代化進程中逐步被提上議事日程的。自1982年《公司文化》(Corporate Culture)一書面世并成為暢銷書后，上世紀80年代，企業(yè)文化就成為國際上管理學(xué)界與企業(yè)界的熱門話題。
“企業(yè)文化”一詞雖然是從外文翻譯過來的，在改革開放后才漸為國人所知和重視，但要是對其實質(zhì)和作用進行深入了解，對我們也就并不新鮮、并不陌生。
企業(yè)文化是要在企業(yè)職工群眾中營造一種氛圍、一種風(fēng)氣，使大家形成共同的價值取向、道德風(fēng)范、共同的信念和抱負，共同的語言，從而更好地團結(jié)群眾，轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的向心力和凝聚力，以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這正是大家所熟知的：一個好的企業(yè)有其長期形成的好的廠風(fēng)、店風(fēng);一個好的學(xué)校也有其好的校風(fēng)。
其實任何群體，如能形成一種好的風(fēng)氣，就能充分調(diào)動大家的積極性，大家同心協(xié)力，和諧相處，這樣任何困難就易于克服，任何問題就易于解決。從這里可以看到企業(yè)文化、或叫廠風(fēng)、店風(fēng)等在實際生活中的重要作用。
我國民營企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，在整個國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，這自不待言。對民營企業(yè)自身來說，其創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過這些年的艱苦努力，能生存下來存活到今天的，都面臨著交接班的問題，這也是很多民營企業(yè)十分關(guān)心的共性問題。老一代創(chuàng)業(yè)者發(fā)展到今天，這一攤事業(yè)究竟交給誰來繼承，誰來接替?
有不少知名的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，都已“退居二線”，由其兒子擔(dān)任總經(jīng)理，而自己則任董事局主席，使下一代在上代的扶持關(guān)愛下走向自主經(jīng)營。
自改革開放從無到有、從小到大發(fā)展起來的民營企業(yè)，在進入新世紀后，都或遲或早要面臨如何“傳宗接代”的共同問題。
很多創(chuàng)業(yè)者都希望自己所創(chuàng)建的事業(yè)能代代相傳，久盛不衰，因此在思路上沿襲著我國傳統(tǒng)文
化的子承父業(yè)，傳子傳孫的親情上。然而中國有句俗語叫“富不過三代”。目前我國對民營企業(yè)的統(tǒng)計顯示，當(dāng)前民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，可見父子相傳，并不能保證你的事業(yè)一定能后繼有人，因為關(guān)鍵在于，要經(jīng)營好一個企業(yè)的“企業(yè)家素質(zhì)”是無法完全靠“傳宗接代”能夠?qū)崿F(xiàn)得了的。
然而，中國也不乏百年老廠、百年老店，而一些知名的“老字號”則更是遍布各地，數(shù)不勝數(shù)。
這么大的反差，說明什么問題呢?
現(xiàn)在人們越來越意識到，要使企業(yè)經(jīng)營歷久不衰，決不能停留在就事論事地就經(jīng)營論經(jīng)營上，經(jīng)濟必須扎根在文化的沃土中才能持久。因此，對“傳宗接代”要有一個正確認識，就不能局限于親情相傳，更重要、也是能更持久的“傳宗接代”應(yīng)該是文化，是形成一套能代代相傳的良好風(fēng)氣，這就是企業(yè)文化。
我們的百年老廠、百年老店，事實上都已形成一套百年相傳的廠風(fēng)、店風(fēng)。有了這種已較為定型的廠風(fēng)、店風(fēng)，那么即使領(lǐng)導(dǎo)人離去，或者企業(yè)遇到什么外來變化，只要企業(yè)文化常在常青，企業(yè)就不會丟失它的核心競爭力。
當(dāng)很多民營企業(yè)老總為傳宗接代問題發(fā)愁的時候，把企業(yè)文化這一概念送上門去，應(yīng)該說適逢其時。加大企業(yè)文化的宣傳力度，也正面臨著新的機遇。
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