有關(guān)統(tǒng)一的企業(yè)文化，大家了解哪些？下文就是小編收集的相關(guān)的資訊，歡迎大家閱讀！

　　臺灣統(tǒng)一公司有個企業(yè)文化，就是坐而言，還得起而行。發(fā)現(xiàn)問題，就得立刻動手改進(jìn)。同時，只要是開會做成的決議，主管們對于執(zhí)行的果，一定得追蹤，絕不能含糊其事。這個文化已成為我們成長的動力源。

　　有句話大家常說：栽下去，沒澆水，是活不起來的。這句話，就是強(qiáng)調(diào)知行得合一，任何事，知道卻不做，結(jié)果都是等于零。

　　近來，企業(yè)界常提到的執(zhí)行力，講的就是這方面的學(xué)問。

　　統(tǒng)一企業(yè)成立36年來，在食品界所以有自己的發(fā)展空間，關(guān)鍵因素之一，就是能夠落實(shí)執(zhí)行力。

　　談到統(tǒng)一的執(zhí)行力，我印象較為深刻的，就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門，在收賬上的變軌稽核制度。

　　經(jīng)營企業(yè)，收賬是門學(xué)問，許多企業(yè)生產(chǎn)的，都是賺錢的商品，銷路也好得很，可是到頭來，卻虧損累累，毛病經(jīng)常是：貨賣出去，卻收不到錢。

　　統(tǒng)一公司成立初期，我們很相賴業(yè)務(wù)員，一切按既定程序作業(yè)，也就是業(yè)務(wù)員把貨賣出去，再按公司的規(guī)定，在一定時間內(nèi)，把買方所開的支票收回來，交給公司的財(cái)務(wù)人員。

　　可是過了一陣子，我們就發(fā)現(xiàn)有個管理上的死角。

　　問題出在，財(cái)務(wù)人員因?yàn)楣懿涣藰I(yè)務(wù)人員，所以業(yè)務(wù)人員究竟是否按照公司的規(guī)定，準(zhǔn)時把貨款收回來，公司并不是很清楚。我們隨即對癥下藥，明白規(guī)定財(cái)務(wù)部門對于業(yè)務(wù)部門的收賬業(yè)務(wù)，也得負(fù)起連帶責(zé)任。

　　這套雙軌稽核的管理制度大致是，業(yè)務(wù)部門的課長，要監(jiān)督底下的業(yè)務(wù)員，當(dāng)周賣完貨后，就必須在下周，把買方的支票收回來。如果到了下周，貨款還未收回，課長就得追蹤、考核這個業(yè)務(wù)員的工作效率。

　　等到第三個星期，支票依舊無影無蹤，業(yè)務(wù)課長就得上報業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理，層層來負(fù)責(zé)。另一方面，財(cái)務(wù)人員在同一時間，也要進(jìn)行各項(xiàng)必要的稽核，例如業(yè)務(wù)人員繳回的支票，在時間點(diǎn)上，是否符合公司的規(guī)范。支票一旦發(fā)生延誤的情事，財(cái)務(wù)人員也必須立即向財(cái)務(wù)部報告，問題若繼續(xù)擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部長須再向財(cái)務(wù)經(jīng)理報告。

　　由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩上部門利害與共，彼此在工作上，都不敢掉以輕心，管理上也沒有任何的灰色地帶，長期下來，績效自然就顯現(xiàn)出來了。

　　國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”

　　統(tǒng)一價值理念

　　就是要堅(jiān)持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認(rèn)識和一致的價值取向。

　　公司使命

　　奉獻(xiàn)清潔能源 建設(shè)和諧社會

　　“奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會”的企業(yè)使命是公司生存發(fā)展的根本意義，是公司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，是公司工作的深刻內(nèi)涵和價值體現(xiàn)。

　　公司宗旨

　　服務(wù)黨和國家工作大局

　　服務(wù)電力客戶

　　服務(wù)發(fā)電企業(yè)

　　服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

　　“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了公司政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　公司愿景

　　建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)國際一流企業(yè)