把合適的員工放在合適的崗位上幾乎是每一位企業(yè)管理者都經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。仔細(xì)分析，這句話包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是“因崗選人”，二是“量才用人”�！耙驆忂x人”是指企業(yè)在進(jìn)行人員和選拔的時(shí)候一定要根據(jù)崗位的要求去選擇，也就是說我們需要什么樣的人才就選擇什么樣的人才�！傲坎庞萌恕笔侵钙髽I(yè)要根據(jù)人才的實(shí)際情況、特點(diǎn)及能力水平，將其放在合適的崗位上。

    “因崗選人”及“量才用人”講起來很簡單，但真正做到是很難的。負(fù)責(zé)選人、用人工作的管理人員稍有不慎或者其主觀性稍強(qiáng)一些，就會(huì)產(chǎn)生用人的偏差，也就是“把不合適的員工放在了不合適的崗位上”。把不合適的員工放在了不合適的崗位上，具體有幾種表現(xiàn)，首先是所選人才的實(shí)際素質(zhì)與能力高于崗位要求。這會(huì)造成員工工作的不安心及人力資源的浪費(fèi)、人力資源成本的提高；其次是所選人才的實(shí)際素質(zhì)與能力低于崗位要求。這種情況會(huì)造成工作無法開展或工作難度加大、成本提高等現(xiàn)象；再次就是把適合“此”的人才放在了“彼”崗位上。這種現(xiàn)象同樣可能造成工作無法開展或工作難度加大、人力資源浪費(fèi)、人力資源成本提高的情況。

    由上可見，企業(yè)在用人的過程中，“把合適的員工放在合適的崗位上”的確是十分重要而且是有一定難度的，是值得企業(yè)管理者認(rèn)真對(duì)待的。其實(shí)，不管是企業(yè)管理或者其它任何領(lǐng)域如果遇到難點(diǎn)，一般都是我們對(duì)構(gòu)成問題的各個(gè)因素把握不準(zhǔn)，要想消除問題的難點(diǎn)就必須從熟悉與理解構(gòu)成問題的各個(gè)要素入手。針對(duì)“把合適的員工放在合適的崗位上”這一問題，就某一崗位或某一企業(yè)，什么樣的員工才是合適的員工是這一問題的關(guān)鍵。企業(yè)的管理者如果真正把握了就自己的企業(yè)、部門或崗位來說，“什么樣的員工才是合適的員工”這一關(guān)鍵，其在選人、用人過程中就能得心應(yīng)手，“把合適的員工放在合適的崗位上”也就不是什么難事了。

    到底什么樣的員工才是合適的員工呢？根據(jù)我自身的管理實(shí)踐，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面考察：

    1．做什么的就要會(huì)什么

    “做什么的就要會(huì)什么”是針對(duì)員工的基本技能而言的，說白了就是賣油的要懂油、賣醋的要懂醋，裁縫要會(huì)做衣服、鐵匠就要能打菜刀……至于其技術(shù)精到什么程度就要根據(jù)企業(yè)及崗位的要求而定了。任何一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行人才招聘和人員配置的時(shí)候，首先考慮的因素就是員工的專業(yè)技能問題，大家都希望招聘、錄用那些在相同工作崗位上有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)檫@樣企業(yè)不僅能夠省掉很大一筆費(fèi)用，而且新招人員可以迅速進(jìn)入角色，以提高企業(yè)運(yùn)作效率。

    員工的基本專業(yè)技能包括兩個(gè)方面，一是具備相關(guān)的知識(shí)；二是具備相關(guān)的技術(shù)及實(shí)際操作能力。前者強(qiáng)調(diào)的是理論，后者強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)手能力。光有理論而不懂實(shí)際操作的員工對(duì)企業(yè)來說其作用是不大的。如我們要請(qǐng)一位管理主管，他講起理論來頭頭是道，但具體連績效管理應(yīng)該從哪里入手都不知道，這樣的員工只能給企業(yè)添亂。不需要懂得理論就能實(shí)際操作的，大都是一些技能簡單的崗位。

    隨著市場的日趨激烈，對(duì)員工的基本素質(zhì)與技能要求也越來越高。許多崗位不僅要求員工具備基本的專業(yè)知識(shí)與技能，而且要掌握相關(guān)縱向及橫向的知識(shí)與技能。如一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員不僅要懂得自身產(chǎn)品的物理性質(zhì)，而且要對(duì)與本產(chǎn)品及同類產(chǎn)品有著更深入的、更系統(tǒng)的了解，使客戶通過你的介紹不僅能夠了解產(chǎn)品的物理特征，而且更要了解隱含在物理特征之后的優(yōu)勢與賣點(diǎn)，還要了解自己在購買了你的產(chǎn)品之后能夠帶來的好處及收益。