未來是組織文化能力和人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制上的競爭。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的成長決定了公司未來的希望。

　　馬云善變，每次出招總是令外界倍感意外。

　　退市疑云

　　2月21日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，向上市公司阿里巴巴B2B(企業(yè)對企業(yè))提出私有化要約，擬以每股13.5港元(1元人民幣約合0.81港元)回購B2B上市公司股票，該價格與2007年底上市發(fā)行價持平。

　　在國內(nèi)企業(yè)海外上市熱風(fēng)潮涌動時，阿里巴巴為何開啟私有化大幕?私有化完成后，也就意味著從港交所退市。阿里集團(tuán)宣布該決定后，阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)軍者馬云究竟意欲何為，讓人云里霧里看不清楚。

　　對此，馬云對外解釋稱，因國際環(huán)境變化，中小企業(yè)對內(nèi)對外貿(mào)易形勢都面臨巨大挑戰(zhàn)，B2B業(yè)務(wù)模式必須轉(zhuǎn)型升級，但上市公司的身份讓這一動作變得復(fù)雜。

　　馬云不是剛剛感覺到資本市場給公司帶來的制約，早在去年9月10日，馬云在第八屆網(wǎng)商大會閉幕式上演講時就表示：“將阿里巴巴私有化，可讓我們免于承受擁有上市子公司所面臨的壓力，能夠制定對客戶最為有利的長遠(yuǎn)規(guī)則。”

　　可見，私有化是馬云早就在考慮的事情了。1999年，馬云在杭州創(chuàng)立了阿里巴巴，當(dāng)時，它只是一家小規(guī)模的電子商務(wù)公司，如今，已經(jīng)形成包括阿里巴巴淘寶網(wǎng)天貓一淘網(wǎng)支付寶阿里云計算等在內(nèi)的龐大的電商集團(tuán)。

　　去年，馬云著手推進(jìn)他的“大阿里”戰(zhàn)略。去年6月，淘寶網(wǎng)被一拆為三：C2C(個人對個人)業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)B2C(企業(yè)對個人)的淘寶商城(現(xiàn)更名為“天貓”)和購物搜索引擎一淘網(wǎng)，通過業(yè)務(wù)的拆分實現(xiàn)了阿里巴巴旗下業(yè)務(wù)的整合。

　　“狼子野心”還是無奈之舉

　　對于選擇私有化的原因，馬云將其歸結(jié)為B2B業(yè)務(wù)需要深入改革，而阿里巴巴2011年會員總數(shù)出現(xiàn)了減少，增長放緩似乎也印證了阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入到了一個轉(zhuǎn)型的必要期。

　　公開資料顯示，從去年開始，阿里巴巴的會員數(shù)就開始下滑。阿里巴巴首席財務(wù)官武衛(wèi)在財報電話會議中稱，2012年，阿里巴巴會員數(shù)將出現(xiàn)負(fù)增長，這意味著到今年年底，國際、國外兩個市場的會員數(shù)可能都將繼續(xù)下降。

　　帶來的問題將會很明顯。因為在阿里巴巴的收入中，會員費收入占到了絕對的比重，會員的流失是馬云不能承受之痛。

　　“隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)一步嚴(yán)峻，特別是中小企業(yè)在面臨原材料、匯率、勞動力成本等巨大壓力下，B2B的業(yè)務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型和升級。在這方面，我們思考過，痛苦過，也一直在努力。但受限于上市公司的架構(gòu)，升級的決心不夠大，動作也不夠徹底。”馬云在內(nèi)部郵件中稱。

　　雖然對外界表現(xiàn)出種種“無奈”，但馬云此舉還是被外界猜測為“狼子野心”，業(yè)界稱其為“去雅虎化”。目前，阿里巴巴集團(tuán)的股權(quán)當(dāng)中，雅虎持有39%，馬云等管理層持有31.7%，軟銀持有29.3%.目前的交易即是阿里巴巴集團(tuán)擬回購這39%股權(quán)。

　　當(dāng)時阿里巴巴“找上”雅虎，不僅為了融資，更將雅虎視為戰(zhàn)略投資者。隨著時間的推移，馬云管事但不掌握最大的股權(quán)，也許好多政策執(zhí)行不下去，加之雅虎目前亞洲業(yè)務(wù)處于虧損狀態(tài)，可謂是塊燙手山藥。這種情景之下，馬云很有可能已經(jīng)和雅虎、軟銀商量好了，才能發(fā)布私有化消息。否則馬云可能會遭遇很大的阻力。

　　大問題必有大人事調(diào)整

　　阿里巴巴B2B公司剛剛退市不久，3月中旬，阿里集團(tuán)22位中高管崗位大輪換，同時終止持續(xù)多年的人員快速增長態(tài)勢，全年只凈增200人。

　　這不禁令人想起，2007年底，剛剛完成B2B業(yè)務(wù)上市一個半月之后，馬云就給阿里巴巴的高管來了一個“大變動”，四位調(diào)崗，四位離職進(jìn)修。