與陽光保險集團董事長張維功用企業(yè)遠景與企業(yè)文化招攬高端人才不同，萬通地產董事長馮侖的“經濟適用男”論，或更適合多數(shù)中國企業(yè)用人的務實之道。馮侖“經濟適用男”不是一時臆造，而是類似張維功啟用高端人才的路。我們無法知道陽光保險的高端人才最終走勢如何，但是“經濟適用男”更符合中國企業(yè)的選擇。

　　中國的企業(yè)當前最需要關心的是如何提高自己的能力，確定自己的夢想、組織架構和業(yè)務模式。企業(yè)發(fā)展所處階段的需要各不相同，引進人才一定要注意是否與企業(yè)匹配，寧可選擇引入成本低又能發(fā)揮作用的“經濟適用男”，也不要一味追求能力遠遠超出現(xiàn)實、引入成本又高的“豪華男”。

　　中國的企業(yè)引進人才關鍵要看他們是否能真正地與公司的企業(yè)文化、價值取向相匹配。按照馮侖的說法是“民營企業(yè)最大的本事就是求人，‘蹲著’是我們經常的姿勢，‘下跪’也是非常熟練。我們可以低頭，可以彎腰，但是不趴下。”

　　顯然以所謂“好起點組建，遠戰(zhàn)略發(fā)展”為口號的陽光保險，接下來必然也會遭遇與馮侖當初追求 “豪華男”一樣對高端人才的管理困難。

　　中國的企業(yè)對于用人必須清楚地了解自己的發(fā)展階段的需求、自己對人才的承諾能否兌現(xiàn)，以及自己駕馭人才的能力。