引導(dǎo)語：人才梯隊是什么，大家了解過?那么企業(yè)如何建設(shè)人才梯隊?下面是小編整理印度公司的方法，歡迎大家閱讀!

　　人才梯隊的建設(shè)從來就沒有捷徑可行，一分耕耘一分收獲。擁有高潛質(zhì)的人才還不夠，重要的是在工作中整合他們的價值觀，喚起他們的使命感，并通過看起來不可能完成的任務(wù)去磨煉他們的心智和技能，關(guān)注其團隊精神和社交技能，領(lǐng)導(dǎo)者的熔爐由此生成。

　　人才梯隊應(yīng)從下至上建立，而不是反之。

　　印度斯坦利華公司從第一天就開始培養(yǎng)自己的人才。

　　對于一家高速成長的企業(yè)來說，人才梯隊的建設(shè)是重中之重，對人才重要性的強調(diào)怎么都不過分。

　　但人才培養(yǎng)，人才梯隊建設(shè)已成為眾多企業(yè)主，企業(yè)高級管理者們頭痛的問題。

　　人才培養(yǎng)要花很多的時間和精力，更需要花費不菲的金錢，但其收效也是明顯的。

　　了解并認同公司的價值觀，與公司共命運，熟練掌握工作技能，與公司上上下下人員保持和諧人際關(guān)系的人士，在企業(yè)里如魚得水，個人能力得以充分的施展，更會幫助公司大大提升經(jīng)營績效。

　　在拉姆查蘭的《人才管理大師》一書中，拉姆查蘭先生做了這樣的描述：

　　1.以培養(yǎng)那些能成為最高級的領(lǐng)導(dǎo)人為己任。

　　沒有哪家公司像HUL一樣，從第一天開始就設(shè)定明確的目標：以培養(yǎng)那些能成為最高級的領(lǐng)導(dǎo)人為己任。

　　從沒見過這樣的公司，公司的高級經(jīng)理人和潛力之星關(guān)系如此密切。HUL相信，這是建立并維持組織關(guān)系的關(guān)鍵，因為這么做可以不斷給公司帶來新的能量、觀點、能力和創(chuàng)造力。

　　HUL從第一天開始就以培養(yǎng)那些能成為最高級的領(lǐng)導(dǎo)人為己任。

　　HUL考慮的不是公司利益最大化，是否可以擠垮所有的競爭對手，讓利益歸于自己麾下。他們也沒有考慮人才培養(yǎng)“值不值得”，是不是花大代價培養(yǎng)出來的人才最后卻跑到了競爭對手那里。

　　真正優(yōu)秀的公司和平庸的公司，從一開始起步時就注定了命運完全不同，顯然這與企業(yè)創(chuàng)始人的格局息息相關(guān)。

　　2.很少會出現(xiàn)讓公司高管緊急救場的場合。

　　見習和輔導(dǎo)的良性循環(huán)會讓新進員工逐漸成長起來，組織實力也會因此不斷增強。

　　完備的人才培養(yǎng)機制儲備了后備人才，平庸的公司四處救火，但像HUL這類優(yōu)秀的企業(yè)防患于未然。

　　一層一層隨著企業(yè)發(fā)展成長起來的儲備人才，了解公司的價值觀，認同公司的使命，掌握一定的工作技能，只待公司一聲令下，立即奔赴需要的崗位，承擔自己的使命。

　　3.招聘是人才管理過程中最關(guān)鍵的步驟。

　　HUL會慢慢對他們進行評估，該公司在選擇后備干部候選人的時候會分三個步驟：小組討論、初次面試和最后面試，每次都會篩選掉大批滿懷希望的人。

　　招對人比培養(yǎng)人重要百倍。

　　一個人的品格、性格、人際關(guān)系處理能力在其成長的過程中已基本定型，一個“對”的人培訓(xùn)起來是輕松的，他很快能將自己調(diào)整到與企業(yè)一致的頻道。而一個品格、性格、人際關(guān)系處理能力都欠佳，即使擁有相對優(yōu)異的工作技能的所謂人才，從長期來看很難成為企業(yè)的中流砥柱。

　　4.注重求職者完成工作的方式，看是否會引人敬仰和效仿。

　　在討論會上，他們會判斷求職者是否擁有各方面的能力，不僅擁有必要的技能，還要具有良好的判斷力，為人誠實，而且性格要好，這些都是做出明智決策，發(fā)展和維系人際關(guān)系不可缺少的品質(zhì)。公司特別注重求職者完成工作的方式，看是否會引人敬仰和效仿。

　　很明顯，HUL非�？粗厝瞬诺能泴嵙�，而不僅僅只是關(guān)注求職者有多少證書的硬實力。“良好的判斷力，為人誠實，性格要好，”這些能力在一定程度上無法量化，而這些恰恰是HUL最重視的。

　　人是社會性的動物，這符合生物進化的規(guī)律，發(fā)展和維系優(yōu)良的人際關(guān)系是一個人能否取得優(yōu)異成績的關(guān)鍵要素。

　　5.掌握好發(fā)言時間也很重要。

　　你在發(fā)言的時候是否會盛氣凌人?你會允許其他人提出觀點嗎?會結(jié)合別人的觀點說出自己的想法，還是想炫耀自己有多聰明?

　　“讓所有人達成共識，樹立團隊精神非常重要。那些表現(xiàn)出色但無法融入團隊的人也會被淘汰。”

　　在團隊會議中，你心里想的只是個人表現(xiàn)?搶著發(fā)言?不顧他人的感受?聽不進他人的觀點?

　　如果你這樣做的話，HUL不會將你視為公司看重的儲備人才。

　　HUL認為團隊精神非常重要。企業(yè)創(chuàng)造的任何成果都不是因為某個人的神通廣大，而是基于團隊的努力。因此，“那些表現(xiàn)出色但無法融入團隊的人會被淘汰。”

　　6.每天實地考察，想方設(shè)法擬定戰(zhàn)略。

　　“我在馬哈拉施特拉邦最落后的地區(qū)待了兩個月，每天開著貨車，挨家挨戶的賣肥皂。當時公司要求我提出改善拓展農(nóng)村市場，同時降低成本的戰(zhàn)略。”每天的實地考察，加上還得想方設(shè)法擬定戰(zhàn)略，這年夏天的經(jīng)歷讓他帕蘭杰佩永生難忘，這正是HUL提供的學習機會。

　　人才是歷練出來的，“最落后的地區(qū)”，“每天開著貨車，挨家挨戶賣肥皂”，從這些細節(jié)不難看出，HUL將人才放在了看起來最不利的位置。

　　HUL在這個過程中磨煉了優(yōu)秀員工的心智，并利用這個過程使員工真正了解市場一線的境況，以便其日后做出正確的決策。

　　7. 領(lǐng)導(dǎo)者放下架子。

　　“他們之所以能夠脫穎而出，是因為他們的績效和處理工作的方式。領(lǐng)導(dǎo)人必須放下架子，花時間跟低級別經(jīng)理人在一起。”

　　領(lǐng)導(dǎo)者不是高高在上的，領(lǐng)導(dǎo)者也絕不只是坐在自己寬敞的辦公室里發(fā)號施令。領(lǐng)導(dǎo)者“必須放下架子，花時間跟低級別經(jīng)理人在一起。”

　　低級別經(jīng)理人在這個過程中得到了上司的工作指導(dǎo)，更重要的是他們感受到了公司的重視，在領(lǐng)導(dǎo)者與低級別經(jīng)理人待在一起時，他們彼此之間的關(guān)系更融洽，于是低級經(jīng)理人更樂意服從領(lǐng)導(dǎo)者的指令。

　　8.最重要的是經(jīng)理人的品質(zhì)。

　　邦加強調(diào)，在這些討論中，“最重要的是經(jīng)理人的品質(zhì)”。

　　帕蘭杰佩則說得比較詳細：“性格和品質(zhì)決定一個人是否能升至高位。如果你必須對某個人提心吊膽，那就肯定不能讓他升職。其次，我們之所以強調(diào)人的品質(zhì)和性格，是因為這兩種素質(zhì)決定了一個人是否能跟他人真正建立關(guān)系。個人魅力和口才是組成領(lǐng)導(dǎo)才能的重要元素，但如果無法真正跟他人建立良好的關(guān)系，以建立共識，加強團隊精神，光靠這兩種素質(zhì)是不夠的。”

　　對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，個人能力和才華固然重要，但更重要的是能否贏得他人的支持，是否擁有良好的人際關(guān)系，能否與團隊成員達成共識，是否能激勵并鼓舞大家朝著同一個目標奮進。

　　9. 領(lǐng)導(dǎo)人必須經(jīng)歷艱巨任務(wù)的磨煉才能成長。

　　HUL在人才管理系統(tǒng)方面信奉一點：領(lǐng)導(dǎo)人必須經(jīng)歷艱巨任務(wù)的磨煉才能成長。讓公司里最具潛力的人做最難、最嚴酷的工作，甚至后備干部在實習期就是如此。

　　磨煉才能真正使一個人成長。所謂一帆風順不過是笑談而已，不論是一個領(lǐng)導(dǎo)者還是一個自然人，只有經(jīng)歷磨煉，心智才能真正成熟，挫折并不是一件壞事，只有在經(jīng)歷挫折，經(jīng)歷了磨煉后，我們的能力才能真正得以提升。

　　10.學會聆聽、理解他人的需要，并獲得人們的支持。

　　如果你想完成某個任務(wù)，就必須學會聆聽、理解他人的需要，并獲得人們的支持，這是領(lǐng)導(dǎo)者最寶貴的技能之一。

　　什么是領(lǐng)導(dǎo)者最寶貴的技能?不是領(lǐng)導(dǎo)者個人能力有多強，而看他能否與團隊成員達成共識。

　　他“必須學會聆聽、理解他人的需要，并獲得人們的支持。”聆聽，理解，獲得支持，這是領(lǐng)導(dǎo)者最寶貴的技能。

　　最后，關(guān)于HUL的人才培養(yǎng)機制，拉姆查蘭先生做了一個總結(jié)，讓我們一起來看看：

　　從招聘第一天開始就有培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的特殊管道。

　　持續(xù)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)成效和領(lǐng)導(dǎo)風格。

　　高級經(jīng)理人會集體研討，直接觀察、評估并教練輔導(dǎo)未來領(lǐng)導(dǎo)人。

　　所有級別的經(jīng)理人都會重視教練輔導(dǎo)、教導(dǎo)新人。

　　梅花香自苦寒來，在關(guān)鍵的頭三年，公司會提供培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的重要機會，讓當事人積累跨職能和跨業(yè)務(wù)經(jīng)驗。

　　以艱巨的任務(wù)培養(yǎng)杰出的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　正是應(yīng)了那句話：沒有人可以隨隨便便成功。

　　企業(yè)人才梯隊建設(shè)沒有什么捷徑可走，憑借于日復(fù)一日腳踏實地的行動。

　　對于HUL來說，從第一天開始，人才梯隊的建設(shè)就上路了。

　　給儲備領(lǐng)導(dǎo)者賦予重任，在困境中磨煉他們的承受力，經(jīng)由大量的行動使未來領(lǐng)導(dǎo)者走向成熟，關(guān)注他們的團隊精神、人際技能，由此企業(yè)最終將收獲想要的成果。