薪酬管理的概述

時間：2020-12-24 20:07:43 薪酬管理我要投稿

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　　薪酬管理概述

　　【本講重點】

　　1.薪酬管理中的?不和諧聲音?

　　2.薪酬難于管理的原因

　　3.薪酬體系的作用

　　企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀

　　繼目標(biāo)績效管理之后，我們進(jìn)入到薪酬管理的'內(nèi)容。當(dāng)講到人力資源管理的時候，薪酬

　　管理就成了一個無法回避的論題，也就是說當(dāng)一個企業(yè)聘請了員工，員工付出了勞動之后，

　　他就應(yīng)該得到回報。然而，他如何獲得以及企業(yè)怎樣去給他這樣的回報呢？這就是薪酬管理

　　的問題。

　　1.薪酬管理中“不和諧聲音”的來源

　　在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的過程中，我們總會聽到一些不和諧的聲音，總結(jié)和歸納之后會發(fā)

　　現(xiàn)這些聲音來自于三個方面：

　　員工

　　在很多企業(yè)里，我們經(jīng)常聽到員工就薪酬的多少發(fā)牢騷，而面對這些言論時，企業(yè)人力

　　資源管理的專家、人力資源管理的經(jīng)理以及企業(yè)高層往往會顯得非常無奈，甚至覺得煩燥，

　　因為他們沒有很好的辦法去真正面對這樣的問題，從而對員工的滿意度造成很大的影響。

　　投資者

　　同樣，投資者在薪酬管理的問題上也會產(chǎn)生很多困惑，因為他們忽然間發(fā)現(xiàn)，似乎無論

　　給員工多少錢員工都不會滿意，并且給的越多的，不滿意的聲音反而會越大。

　　企業(yè)的人力資源部

　　在面對薪酬問題時，企業(yè)的人力資源部會受到?jīng)Q策層和員工的雙層壓力，結(jié)果只能是不

　　斷重復(fù)地向上級、平級以及下屬進(jìn)行說明和解釋，最終往往還是得不到令方方面面都滿意的

　　結(jié)果。

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