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人事薪酬管理工作總結(jié)

時間:2023-10-25 07:14:38 薪酬管理 我要投稿
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人事薪酬管理工作總結(jié)范文

  總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編為大家收集的人事薪酬管理工作總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。

人事薪酬管理工作總結(jié)范文

人事薪酬管理工作總結(jié)范文1

  本月工作內(nèi)容如下:

  一、辦理員工轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗手續(xù)

  1、轉(zhuǎn)正:月初將本月度需要轉(zhuǎn)正人員的名單發(fā)到所在部門,協(xié)助各部門辦理需轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)

  2、離職:監(jiān)督離職會簽單相關(guān)部門簽字,保證離職人員與公司順利解除關(guān)系。單獨與離職人員溝通,了解離職原因,做好人員保留,及時將信息記錄并反饋。

  二、簽訂續(xù)簽用工合同

  月初,將還差一個月合同到期的人員篩選出來,與各部門經(jīng)理溝通,確定人員可否續(xù)簽合同。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批,通過者,與本人發(fā)續(xù)簽通知,并在合同到期之前與同意續(xù)簽的`員工簽訂新的用工合同。

  三、員工資料整理

  1。錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期整理離職人員信息,根據(jù)員工申請及部門批準,辦理人員調(diào)崗手續(xù),并及時更新員工信息。

  2。部分員工本月合同到期,將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊內(nèi)。將本月入職員工信息匯總到員工花名冊內(nèi),并編號將新編號員工資料放到檔案柜保存。

  四、工資管理

  收集各部門考勤,錄入考勤登記匯總表:

  1、根據(jù)假條,核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù),暫不發(fā)放工資。

  2、整理績效分數(shù),分數(shù)低于50分沒有績效工資。試用期期間,績效分數(shù)100分。車間工人試用期期間按照部門打分為準。

  3、誤餐,按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。

  4、整理工資發(fā)放表:刪除12月離職人員。更改變動人員信息。導入考勤數(shù)據(jù)、績效分數(shù)、社保繳費明細、公積金繳費明細?记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn)。實驗室補貼、異地補貼,提成,在其他工資中體現(xiàn)。

  5、將應(yīng)發(fā)工資數(shù)據(jù)導入xx銀行工資發(fā)放表(在北京市工作人員)、xx銀行工資發(fā)放表(外阜及北京客服部人員)、現(xiàn)金發(fā)放表中(沒有辦理工資卡人員)。

  6、填寫請款單

  xx銀行工資發(fā)放(支票),轉(zhuǎn)賬憑證—財務(wù)蓋章,打印2份明細—蓋章,準備電子版明細—財務(wù)蓋章,10號到xx銀行發(fā)放工資招商銀行工資發(fā)放(轉(zhuǎn)賬)現(xiàn)金發(fā)放。

  注:孫總、王總、張總、角主管簽字。

  五、社會保險

  為20xx年12月入職的人員增加社會保險,并減少已離職人員保險。

  1、社保增加:

  整理入職人員信息,根據(jù)戶口性質(zhì),將人員信息錄入xx市社保登記系統(tǒng)。打印北京市社會保險增加人員信息表(加斧章)。需準備資料:

  新參統(tǒng)人員:需要準備北京市社會保險個人登記表、人員身份證復(fù)印件、一寸白底相片兩張、戶口本首頁及本人頁復(fù)印件。

  已參統(tǒng)人員準備白底1寸相片一張、北京市社會保險增加表(人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū))已辦理失業(yè)人員:招工花名冊,社會保險人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。

  辦理手續(xù):到社保中心為人員辦理招工。將招工信息錄入到系統(tǒng)。社保出具招工花名冊。人員需提供資料:失業(yè)證原件。停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。

  醫(yī)療藍本發(fā)放:

  農(nóng)業(yè)戶口社保不打印醫(yī)療藍本。

  城鎮(zhèn)戶口社保打印醫(yī)療藍本,自己加斧章。

  社會保險增加未成功人員,書面通知員工本人未增加成功原因。確認員工認可并讓員工簽字。

  1)缺少資料人員:提供缺少資料,并在次月為員工增加社會保險。

  2)信息提供錯誤人員:提供準確信息,并在次月為員工增加社會保險。

  3)在其他單位參保人員:人員需到其參保單位做社保減少手續(xù),并在次月為員工增加社會保險。

  2、社保減少,將離職人員信息錄入北京市社會保險登記系統(tǒng),打印北京市社會保險減少人員信息表(加斧章)。

  xx保險增加及減少

  為外阜轉(zhuǎn)正人員繳納社會保險。每月10日前,把需要上保險人員資料快遞給勞務(wù)公司,告知勞務(wù)公司人員的社;鶖(shù)。及時通知勞務(wù)公司,減少離職人員。

  六、公積金增加及減少(城鎮(zhèn)戶口人員)

  1)填寫新增加人員信息表,減少人員信息表,整理匯總公積金繳費明細表。

  1)填寫公積金匯繳變更清冊(加斧章)————給公積金辦理中心注:需要人員姓名、身份證號碼。

  2)住房公積金匯繳書(加斧章)————給公積金辦理中心3)填寫款項支付單,申請支票。

  3)公積金提取手續(xù)辦理:申請人填寫住房公積金約定提取申請書,住房公積金支取記錄單,提供相關(guān)證件,到住房公積金辦理中心辦理。審批合格,3個工作日后申請費用可以到賬。

  外阜公積金增加及減少

  從20xx年1月,為已增加社保成功的人員繳納公積金。

  七、順義人才檔案管理

  根據(jù)順義人才出具的20xx年存檔明細繳費。辦理人員存檔相關(guān)手續(xù):

  1)去順義人才開調(diào)函,抬頭是人員所在人才名稱。

  2)為人員開具檔案關(guān)系調(diào)入函、檔案關(guān)系調(diào)出函,并記錄

  3)每月及時辦理離職人員檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù),并記錄。

  八、統(tǒng)計計提表數(shù)據(jù)

  每月20日之前將統(tǒng)計好的數(shù)據(jù)給財務(wù)部將項目人員的費用分攤到所在項目部門的分攤費用中不包含項目人員為財務(wù)部提供:分攤明細表。未明天人保險繳費明細財務(wù)張總保險繳費明細宿舍扣款繳費明細。

  20xx年1月調(diào)動人員明細:

  截止1月底全公司共有396人,各部門人員情況如下:

  五險各部門費用明細:(月)

  住房公積金明細:(月)

人事薪酬管理工作總結(jié)范文2

  時光荏苒,不覺已至歲末。一年來,我處在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同仁們的協(xié)助下,圍繞公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標這一中心,立足于部門職責,高質(zhì)高效的完成了各項工作,現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下:

  一、20xx年度工作情況

  20xx年度,人力資源處認真遵守公司各項規(guī)章制度,履行好人力資源管理工作職責,勤勉盡職,嚴肅認真,高質(zhì)高效的完成全年各項工作和任務(wù)。

  (一)人力資源規(guī)劃

  1.依據(jù)集團總部和區(qū)域公司要求,及時對公司機構(gòu)設(shè)置和人員編制進行了梳理,開展人力資源管理工作自查并提出優(yōu)化舉措,完成公司20xx年度定崗定編工作。

  2.積極落實集團公司“精兵厚薪”的人才戰(zhàn)略,實現(xiàn)公司大部制和扁平化的管理,制定了《xx公司勞動定員工作方案》,正積極落實組織架構(gòu)調(diào)整和行政人員精簡工作。

 。ǘ┱衅概c配置

  1.截至xx月底,我處通過各種渠道引進人才x人,集團內(nèi)部調(diào)進x人,及時為新入職人員辦理了入職手續(xù),做好崗前培訓工作和試用期間履職能力的跟蹤考核,對符合錄用條件的人員及時進行轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理。

  2.依據(jù)公司《關(guān)于一選廠停產(chǎn)后工作安排與人員分流的專題會議》要求,做好了一選廠人員分流工作,加強與分流人員和對口接收部門的交流溝通,維護了工作團隊的穩(wěn)定。

  3.為建立內(nèi)部高效的競爭機制,實現(xiàn)有效激勵和人力資源的合理配置,制定了《xx公司20xx年度崗位競聘實施方案》。

 。ㄈ┡嘤柵c開發(fā)

  1.20xx年是公司夯實基礎(chǔ)工程年,培訓工作是今年的重點任務(wù),我部門起草發(fā)布了公司20xx年度培訓計劃綱要,協(xié)助各主辦部門開展培訓工作。

  2.認真落實公司后備人才管理辦法,做好公司第一批后備人才的培養(yǎng)和跟蹤考核工作,形成后備人才考察報告,對成績突出的后備人才完成了職務(wù)的晉升,走上管理崗位,人才培養(yǎng)和考核工作成效初顯。

 。ㄋ模┛冃Ч芾

  1.積極參與《xx公司20xx年經(jīng)濟責任制考核辦法》的修訂工作。根據(jù)各部門的考核情況,認真完成全員月度績效考核成績的審定和匯總,并據(jù)此發(fā)放績效獎和安全獎。

  2.參照集團總部kpi薪酬考核指標,設(shè)計公司高管及非高管人員的考核指標及相應(yīng)的考核權(quán)重,并據(jù)此形成公司20xx年度薪酬考核方案,規(guī)范和指引績效考核標的。

 。ㄎ澹┬匠旯芾

  1.完成ERP系統(tǒng)人力資源模塊系統(tǒng)的調(diào)試,按集團公司時限要求實現(xiàn)系統(tǒng)的正常運行,并于每月及時完成人員信息的維護和工資模塊的更新。

  2.每日按時完成外派人員考勤表報送,工資清單制作,并及時送審發(fā)放,全年無出現(xiàn)拖欠薪資情況。

  3.逐步完善公司薪酬體系,強化福利保障制度,為全體員工繳存住房公積金,提高全員解決自住住房的能力。

  4.每月按時報送員工社會保險增減表,積極做好工傷事故的申報、調(diào)查協(xié)助工作,及時辦理了員工生育津貼的.發(fā)放,同時對高危行業(yè)團體意外險的名單進行更新維護,及時為員工辦理意外險理賠事宜。

  5.積極配合公司工會開展人文關(guān)懷工作,完成工會會員的統(tǒng)計和會費的計算,按工會制度,發(fā)放會員的生日慰問金。

  6.根據(jù)全員20xx年度年終考核等級和全年月度績效考核成績,起草制定了《xx公司20xx年度薪酬維護和調(diào)整方案》,維護工作力爭盡早開展。

 。﹦趧雨P(guān)系管理

  1.截至xx月xx日,離職人員共計96人。我處及時為正常離職人員辦理了解除勞動合同手續(xù)和社保轉(zhuǎn)移工作;對嚴重違紀人員,按國家法律和公司制度,辦理了強制解除勞動合同手續(xù)并通知其本人。

  2.做好公司組織機構(gòu)代碼證以及勞動保障執(zhí)法年檢工作,確保公司合法合規(guī)運營。

  3.會同公司有關(guān)部門,完成了對公司勞保用品領(lǐng)用標準的修訂,提高了對生產(chǎn)一線及部分重點崗位、特殊崗位勞保用品的發(fā)放標準,全力貫徹安全生產(chǎn)理念。

  4.做好了勞動合同到期后的續(xù)簽工作,確保合法合規(guī);對部分離職人員也做了相應(yīng)的離職面談,適時了解員工思想動態(tài),為下一步人力資源的規(guī)劃提供參考。

 。ㄆ撸┢渌

  1.每月按時向社保局報送公司失業(yè)動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)。

  2.信息平臺的管理中,每月及時準確的上報集團要求的各種報表,上報總部和西南公司要求的各種資料,協(xié)助上級部門對外派人員的管理工作。

  3.協(xié)助開展施工隊伍清查工作,重點做好對施工單位在勞動用工、社會保險繳納等方面合規(guī)性的檢查。

  二、存在的問題

  1. ERP系統(tǒng)人力資源模塊管理與應(yīng)用水平還有待加強,總結(jié)全年,尚未能發(fā)揮eHR系統(tǒng)在人力資源管理工作中的中樞作用。

  2.20xx年度員工培訓和教育工作開展和督查力度欠缺,全年培訓工作有待完善,對后備人才的跟蹤和培養(yǎng)力度不夠,人才管理工作還很欠缺。

  3.在人事檔案管理和應(yīng)用工作中,基礎(chǔ)工作欠缺較多。

  4.作為公司人力資源管理部門,在年度薪酬維護與調(diào)整規(guī)劃制定后,未能及時開展相關(guān)工作,對人員穩(wěn)定和留住人才方面負有管理責任。

  三、工作展望

  在這一年中,有成績,也有不足。成績是對我們工作的肯定,不足是我們鞭策我們前進的動力。我處將會在今后的工作中不斷努力、不斷改進、努力提高部門業(yè)務(wù)水平,履行好工作職責,實現(xiàn)公司人力資源效益最大化,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

人事薪酬管理工作總結(jié)范文3

  不知不覺,20xx年已接近尾聲,自己從事人力資源工作已有兩年半的時間了,而作為薪酬管理員,也有1年半的時間了。20xx年,對于我們企業(yè)來說,正處于一個坎上,由于企業(yè)融資越來越困難,企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱,公司內(nèi)外部經(jīng)營狀況急劇惡化,在20xx年當中,企業(yè)人工成本下降明顯,員工工資水平也出現(xiàn)下滑。

  在這種經(jīng)濟條件下,作為人力資源部的一員,除了正常的工作以外,開始關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況,并做好記錄,為集團薪酬決策提供依據(jù)。

  另外,加強對本企業(yè)內(nèi)部工資分配方案的整理和規(guī)范工作,力圖真正做到公正、公平。同時對集團工資分配進行統(tǒng)計分析,掌握好第一手資料,及時了解員工工資水平,及時與相關(guān)部門做好溝通,真正留住集團的核心關(guān)鍵人才。

  工作中存在的問題:

  1、每月工資定額制作時,出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確,人員不對稱的問題。

  在今后的'工作中,要認真核對各單位報送的工資資料,及時與各單位溝通協(xié)調(diào),以保證信息的準確和數(shù)據(jù)的完整。

  2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能按照時間進度完成。

  在今后的工作中要合理安排時間,提高工作效率,主動和各單位溝通并督促其按時完成工資報表,在工作中分清主次,抓住重點。

  3、審核各單位工資報表不夠仔細。

  平時工作多仔細,不能掉以輕心,要腳踏實地地工作,數(shù)據(jù)一定要核實清楚,不能馬馬虎虎,急于求成。

  4、調(diào)研工作不夠深透,專業(yè)學習不夠

  我是半路開始從事工資方面的工作的,對數(shù)據(jù)缺乏敏感性,為了能夠及時跟上同事的腳步,在平時的工作的過程中要不斷學習業(yè)務(wù)知識,加強自身素質(zhì),提高專業(yè)知識水平。虛心向身邊的人學習,學習他們的工作經(jīng)驗,提升自身的工作水平。

  5、工作中不注重細節(jié)。

  工資員的工作要求自身要嚴謹,數(shù)據(jù)要準確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關(guān)注度,提升工作的使命感,認真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行,以友善的態(tài)度對待每位咨詢者,努力維護整個部門的形象。

  業(yè)務(wù)工作越來越熟悉,有時候難免會出現(xiàn)麻痹大意的情況。作為薪酬管理員,工資是一個非常敏感的話題,工資數(shù)據(jù)的準確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性,因此,要做好工資數(shù)據(jù)的審核和統(tǒng)計工作。同時,要加強對薪酬管理知識的學習,完備自己的知識儲備庫,真正用理論武裝自己的頭腦。

  希望自己在以后的工作中再接再厲,更上一層樓。

人事薪酬管理工作總結(jié)范文4

  忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去,我來到公司也有一年的時間了,從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學習等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了進取貢獻,F(xiàn)將本年度工作情景總結(jié)如下:

  一、公司各類證照的辦理與費用的控制

  我與相關(guān)部門合作,順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時完成了公司證照的年檢,組織理解并經(jīng)過了相關(guān)部門的檢查,更正了企業(yè)工商電子信息資料。

  按照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定,為合理控制企業(yè)行政費用支出,行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃,盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,逐月逐筆登記,年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析,以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預(yù)算與控制。

  二、固定資產(chǎn)與重要文件的管理

  作為行政部,購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的`日常重要工作之一,我在進入公司后,首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標,然后結(jié)合公司實際情景修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程,規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,也提高了工作的效率。

  行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,規(guī)范了公章使用登記流程,并對公司檔案和合同進行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中,在必須程度上避免了風險。

  三、公司員工薪酬福利與績效考核管理

  按時完成了每月的工資核算,協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情景制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,對員工月度工資、社;鶖(shù)及公積金進行了調(diào)整,在保證了員工權(quán)益的同時,使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時,在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

  按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,并制定和推行了公司員工手冊,進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作,進取傾聽員工心聲,及時解答員工疑問,并組織員工參加了運動會、團體旅游等活動,豐富了員工業(yè)余生活,提高了員工士氣,使得員工能堅持較高的工作效率。

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