[實(shí)用]薪酬工資管理制度7篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的薪酬工資管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　薪酬工資管理制度 1

　　第一條目的

　　為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，特修訂并頒布本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工。

　　第三條修訂依據(jù)

　　1、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jī)效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃。

　　2、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理原則。

　　3、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。

　　第四條指導(dǎo)原則

　　1、以績(jī)效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。

　　2、以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。

　　3、易崗易薪、異地異薪的原則。

　　4、客觀、公正、保密的原則。

　　5、薪酬水平具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的原則。

　　6、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則。

　　7、個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。

　　第五條指導(dǎo)思想

　　建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、“營(yíng)銷激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的`薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。

　　第六條職責(zé)

　　1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；

　　2）薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核；

　　薪酬工資管理制度 2

　　一、工資標(biāo)準(zhǔn)：

　�。�、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制；

　�。病⒅卫砣藛T以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí)；

　�。�、治理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令公布下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；

　　二、工資構(gòu)成：

　�。薄�個(gè)人總收入＝根本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金；

　　２、根本工資：依據(jù)擔(dān)當(dāng)職務(wù)經(jīng)過考核確定；

　　３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能凹凸，經(jīng)過考核確定；

　　４、獎(jiǎng)金：效益、工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�。�、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售積極性，部份崗位依據(jù)其所在崗位銷售特點(diǎn)在到達(dá)肯定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，鼓勵(lì)員工積極促銷。

　　三、職務(wù)崗位變動(dòng)后工資級(jí)別確定：

　�。�、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)治理人員，自提升之日，在其所在職位下一級(jí)根底上試用一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)職位等級(jí)；

　�。�、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)一樣者，其級(jí)別不變；若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行；

　　四、新進(jìn)店員工等級(jí)確定：

　　１、調(diào)入人員：有一樣工作經(jīng)受，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時(shí)間和工作力量，納入相應(yīng)崗位等級(jí)；

　�。病⒏鲗�業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，依據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級(jí)；

　�。场⒙殬I(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；

　　五、審批權(quán)限：

　�。薄⒅鞴芗耙韵赂骷�(jí)員工等級(jí)工資確定，由所在部門依據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)展考核，提出意見報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；

　�。�、部門副經(jīng)理及以上治理人員等級(jí)工資確定，依據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　薪酬工資管理制度 3

　　1、完善人事調(diào)配管理制度,加強(qiáng)定崗定員編制,確保安全生產(chǎn)人員需要。

　　2、負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)用工管理、員工勞動(dòng)合同管理工作及負(fù)責(zé)組織處理勞資糾紛事務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)公司員工日常考勤、工資的分配和工作服的統(tǒng)一發(fā)放管理及報(bào)表工作。

　　4、負(fù)責(zé)臨時(shí)用工人員勞動(dòng)合同的簽訂,合同中應(yīng)有安全方面的`條文,并會(huì)同有關(guān)部門執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)企業(yè)員工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)制定及發(fā)放工作。

　　薪酬工資管理制度 4

　　1、請(qǐng)假一天扣本月全部工資的1/22，遲到、早退一次扣5元，無故曠工一天扣100元，三天以上作自動(dòng)離職處理。

　　2、全園會(huì)議遲到一分鐘扣1元，以此類推，扣完會(huì)議津貼為止。

　　3、教育心得一次未寫扣2分，周計(jì)劃未及時(shí)上交并向外公布者扣2分，備課差一課時(shí)扣2分。

　　4、課前準(zhǔn)備好活動(dòng)所需的教、玩具，制作的教具符合幼兒的年齡特點(diǎn)。未按計(jì)劃上課的每次扣2分。不用普通話組織教育教學(xué)活動(dòng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

　　5、沒有按計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)的一次扣4分。

　　6、能較好地開展各類游戲，游戲前準(zhǔn)備充分，及時(shí)觀察了解幼兒游戲的需要。區(qū)域游戲根據(jù)目標(biāo)及時(shí)提供材料，認(rèn)真做好觀察分析記錄。此項(xiàng)5分。

　　7、保持教室整潔，離園前，整理好桌椅、玩具，關(guān)好門窗，關(guān)掉電源。行政人員查到1次未按要求做的扣2分。

　　8、離園前保證幼兒衣裝整潔，面部干凈。冬天需將幼兒內(nèi)衣扎進(jìn)褲子里面，如有褲子尿濕未換或服裝不整齊，鞋子穿錯(cuò)，一次扣1分。

　　9、活動(dòng)前后及時(shí)提醒或幫助孩子脫穿衣服并管理好孩子衣物。活動(dòng)中不離開孩子，進(jìn)行必要的安全保護(hù)。未按幼兒園安排看管幼兒，聚眾閑聊、離開幼兒每次扣3分。

　　10、課間保證幼兒休息時(shí)間，一天保證一定的自由活動(dòng)時(shí)間，及時(shí)更換幼兒的座位。注意教室的采光與通風(fēng)，及時(shí)開燈，關(guān)燈。注意幼兒的坐立姿勢(shì)。未按要求的每次扣1分。

　　11、進(jìn)餐期間提醒幼兒保持桌面整潔，保證每一位幼兒吃飽吃好，飯后必須組織幼兒散步。未按要求一次扣1分。

　　12、午睡時(shí)保持安靜，要求入睡率達(dá)到90%，如大部分幼兒不睡，吵鬧，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。值午休期間，如發(fā)現(xiàn)值班人員離崗一次2分，體罰、變相體罰幼兒的、自行休息的，扣相應(yīng)責(zé)任人2分。

　　13、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理：管理使用好幼兒園的分共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約辦公用品。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的財(cái)物。損壞公共財(cái)產(chǎn)的，除追究相應(yīng)責(zé)任外，一次扣5分。

　　14、根據(jù)幼兒在園表現(xiàn)及時(shí)做好家訪工作，共同探討教育措施并有家訪、電訪記錄。幼兒缺勤未核實(shí)原因的每人次扣1分。

　　15、認(rèn)真接待每位家長(zhǎng)，盡量使家長(zhǎng)滿意。家長(zhǎng)投訴情況屬實(shí)的一次扣2分。

　　16、在幼兒園監(jiān)護(hù)時(shí)間內(nèi)發(fā)生幼兒重大安全事故或上醫(yī)院進(jìn)行治療的.，自行承擔(dān)醫(yī)藥治療費(fèi)的20%。抓傷、咬傷一次扣2分，跌傷見血的一次扣2分，家長(zhǎng)投訴的加倍扣分。

　　17、接送車間，送錯(cuò)或漏送幼兒一次扣2分。

　　18、未積極參與學(xué)校組織的學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)的，扣2分。

　　19、上班時(shí)穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分。

　　20、服裝要整潔大方，披頭散發(fā)、奇裝異服者一次1分。

　　21、帶班時(shí)間接聽私人電話、接待外來人員，一次2分。

　　22、在外有有損學(xué)校形象的言行，一次1分。

　　23、同事之間議論他人、搬弄是非、園內(nèi)外傳播流言蜚語發(fā)現(xiàn)第一次扣10分，以此類推。第三次直接開除。

　　薪酬工資管理制度 5

　　一、引言

　　績(jī)效工資是一種根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)來確定工資水平的制度。它既可以激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，又可以增加員工對(duì)公司的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。然而，目前績(jī)效工資制度存在一些問題，需要加以解決。

　　二、績(jī)效工資的意義和作用

　　1．激勵(lì)員工：績(jī)效工資將員工的工資與其工作表現(xiàn)直接掛鉤，激勵(lì)員工通過努力工作來獲得更高的回報(bào)，從而提高工作積極性和工作效率。

　　2．提高企業(yè)效益：績(jī)效工資制度能夠使員工更加關(guān)注企業(yè)的整體利益，通過優(yōu)秀的績(jī)效來為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而提高企業(yè)的效益。

　　3．發(fā)展人才：績(jī)效工資制度能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，有利于員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、績(jī)效工資制度存在的問題

　　1．指標(biāo)設(shè)定不合理：目前一些企業(yè)的指標(biāo)過于簡(jiǎn)單和片面，無法全面反映員工的工作表現(xiàn)，導(dǎo)致績(jī)效工資的公平性和有效性受到質(zhì)疑。

　　2．績(jī)效評(píng)估不公正：一些企業(yè)的績(jī)效評(píng)估過于主觀，存在評(píng)估者主觀偏見和評(píng)分不公正的問題，影響了績(jī)效工資制度的公信力和員工的工作動(dòng)力。

　　3．缺乏靈活性：目前一些績(jī)效工資制度過于僵化，無法適應(yīng)不同部門和崗位的特點(diǎn)和需求，限制了員工的發(fā)展空間和動(dòng)力。

　　四、改進(jìn)績(jī)效工資制度的建議

　　1．合理設(shè)定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和工作內(nèi)容，制定科學(xué)合理的'績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，確保評(píng)估的全面性和客觀性。

　　2．引入多元化評(píng)估方法：除了主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估意見外，可以引入同事評(píng)估、客戶評(píng)估等多種評(píng)估方法，提高績(jī)效評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。

　　3．建立靈活的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，如提升薪酬、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，激勵(lì)員工不斷提升自己的績(jī)效水平。

　　4．完善績(jī)效反饋機(jī)制：企業(yè)應(yīng)定期向員工提供績(jī)效反饋和指導(dǎo)，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和發(fā)展方向，提升員工對(duì)績(jī)效工資制度的認(rèn)同度和滿意度。

　　績(jī)效工資制度是一種重要的激勵(lì)手段，對(duì)于提高員工的工作積極性和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。然而，目前績(jī)效工資制度存在一些問題，需要通過合理設(shè)定指標(biāo)、引入多元化評(píng)估方法、建立靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和完善反饋機(jī)制來改進(jìn)。只有這樣，績(jī)效工資才能真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)和員工帶來更大的價(jià)值和收益。

　　薪酬工資管理制度 6

　　為加強(qiáng)公司員工的統(tǒng)一管理，滿足公司經(jīng)營(yíng)用人需要，保障公司和臨時(shí)工的合法權(quán)益，特制定本辦法。

　　一、 招用范圍和條件

　　1、公司招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)性工作。

　　2、臨時(shí)工必須符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的'工作。

　　二、招聘程序

　　1、按照人事部計(jì)劃、工作需要，填定招聘申請(qǐng)單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　2、人事部匯總各部門用工需求，安排臨時(shí)工用工計(jì)劃。

　　3、與正式員工一起或單獨(dú)招聘。公司員工手冊(cè)招聘辦法適用于本辦法。

　　4、公司與臨時(shí)工本人簽訂臨時(shí)用工合同，一式若干份，員工、人事部分存。

　　5、勞動(dòng)合同期滿，公司與臨時(shí)工辦理續(xù)聘或終止手續(xù)。

　　三、臨時(shí)工待遇

　　1、臨時(shí)工在受聘期間按崗位享受的勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)參照。

　　2、臨時(shí)工崗位工資為900元；年節(jié)福利按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。另不享受績(jī)效工資及交通、通訊等補(bǔ)貼。

　　3、臨時(shí)工享有與正式員工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。

　　4、臨時(shí)工的醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)劃生育按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5、臨時(shí)工加班按照工資的倍計(jì)算。

　　6、臨時(shí)工因病或生病在休病假滿未痊愈而被解除勞動(dòng)合同的，公司酌情一次性發(fā)給相當(dāng)本人1—3個(gè)月工資的補(bǔ)助金。

　　四、臨時(shí)工管理

　　1、臨時(shí)工與正式員工一樣應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，同樣進(jìn)行考勤。

　　2、附特殊情況下，臨時(shí)工的用工期限不得超過1年。

　　3、臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式員工應(yīng)通過正常招聘程序，在同等條件下享有錄用優(yōu)先權(quán)，其臨時(shí)工齡可累計(jì)為連續(xù)工齡。

　　4、公司可以依照勞動(dòng)合同解聘臨時(shí)工。

　　5、臨時(shí)工可以依照勞動(dòng)合同辭職。

　　五、附則

　　本辦法同人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

　　以上制度草案妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

　　薪酬工資管理制度 7

　　第一章 總則

　　第一條 按照北海煙草（局）公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和北海煙草（局）公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章 原則

　　第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本北海煙草（局）公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本北海煙草（局）公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

　　第三條 結(jié)合北海煙草（局）公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起北海煙草（局）公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條 以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大的工作崗位傾斜。

　　第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)北海煙草（局）公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

　　第三章 正式員工工資制

　　第十一條 適用范圍。

　　北海煙草（局）公司的所有正式員工。

　　第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=崗位工資＋工齡工資＋學(xué)歷工資＋職稱工資＋績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金＋津貼

　　1. 崗位工資。

　　參照當(dāng)?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。

　　2. 崗位工資。

　�。�1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；

　�。�2） 北海煙草（局）公司崗位工資分為 （如5類18級(jí)）的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于北海煙草（局）公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）。

　　3. 工齡工資。

　　（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

　�。�2） 年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、北海煙草（局）公司工齡；

　�。�3） 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　4. 獎(jiǎng)金（效益工資）。

　�。�1） 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；

　　（2） 績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；

　�。�3） 獎(jiǎng)金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂；

　�。�4） 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；

　�。�5） 獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。

　　5. 津貼。

　�。�1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

　　（2） 各類津貼見北海煙草（局）公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十三條 關(guān)于崗位工資。

　　1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

　　（1） 北海煙草（局）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

　　（2） 根據(jù)北海煙草（局）公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 員工崗位工資核定。

　　員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；

　　3. 員工崗位工資變更。

　　根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

　　第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金。

　　1. 獎(jiǎng)金的核定程序。

　　（1） 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子北海煙草（局）公司、分北海煙草（局）公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

　�。�2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

　�。�3） 人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

　　（4） 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)北海煙草（局）公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　2. 獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

　　第十五條 關(guān)于工齡工資。

　　1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

　　2. 試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

　　第十六條 其他注意事項(xiàng)。

　　1. 各類假期依據(jù)北海煙草（局）公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)北海煙草（局）公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　3. 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

　　4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)北海煙草（局）公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；

　　5. 被北海煙草（局）公司聘為中、高級(jí)的'專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；

　　6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

　　第五章 非正式員工工資制

　　第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　第十八條 工資模式： 簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　第十九條 人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章 附則

　　第二十一條 北海煙草（局）公司每月支薪日為 日。

　　第二十二條 北海煙草（局）公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本北海煙草（局）公司支付。

　　第二十三條 北海煙草（局）公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條 北海煙草（局）公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由北海煙草（局）公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　第二十六條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

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