員工如何管理

　　導(dǎo)語：對于員工，相關(guān)人員該如何管理呢？下面是小編整理的員工管理方法，供各位閱讀和借鑒。

　　員工如何管理

　　作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。

　　要管理好員工，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)格遵守上下班時間，按時在打卡機(jī)上打卡或刷指紋等，這樣才能進(jìn)一步規(guī)范員工們的考勤。

　　建立完善的獎懲制度。

　　員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應(yīng)該把獎罰制度化，具體內(nèi)容應(yīng)該列個表格，讓每個員工都仔細(xì)了解。

　　按時發(fā)放工資、獎金福利等。

　　要管理好員工，按時發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調(diào)動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。

　　該嚴(yán)厲時一本正經(jīng)，閑暇時嘮嘮家常。

　　這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調(diào)遣。而應(yīng)該把員工當(dāng)朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當(dāng)然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經(jīng)了，該訓(xùn)斥就訓(xùn)斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。

　　多進(jìn)行人性化的管理。

　　現(xiàn)在的'人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領(lǐng)導(dǎo)，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當(dāng)他們某天身體不舒服時，要適當(dāng)?shù)慕档推涔ぷ髁�，然后多慰問一番。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。

　　要相信員工。

　　信任對一個人來說很重要，當(dāng)員工某項工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓(xùn)斥和懲罰，可以再給他一次機(jī)會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領(lǐng)導(dǎo)，并會努力去做好工作。

　　如何管理好95后員工

　　一、激勵機(jī)制

　　對于現(xiàn)在的95后來說，最好不要拐彎抹角，直接才是適合他們的風(fēng)格。

　　如果他們工作上有進(jìn)步，那就直接獎勵。

　　通過獎勵傳遞給他們一個信息：他們的付出和努力領(lǐng)導(dǎo)是看得到的，而且也會落到實處，這樣更能激勵他們好好工作。

　　除了績效獎勵，還可以通過口頭表揚(yáng)，在全體員工面前，肯定他們的工作表現(xiàn)。

　　因為現(xiàn)在的95后大都是喜歡表現(xiàn)自我的一代，通過這種方式能讓他們感受到來自其他同事的注目而加倍努力，爭取下個月會做得比這個月好。

　　在職場里面，最怕的就是被透明化，工作的好壞沒有一個評估標(biāo)準(zhǔn)，久而久之也就找不到自己的存在感。

　　在公司文化里面，可以把贊揚(yáng)變成一種習(xí)慣性的動作，這樣大家就會處在一種幸福爆棚的工作氛圍中，覺得上班很有動力。

　　二、學(xué)會自省

　　初創(chuàng)公司的管理者就是一個有規(guī)劃的人帶著一整個新組成的'團(tuán)隊在前進(jìn)。

　　所以要把自己想成是其中的一員，而不是高高在上的人，這樣或許會樹立起威嚴(yán)，但也就把員工與自己的關(guān)系拉遠(yuǎn)。

　　心理學(xué)上有個定律說，管理者要讓每個員工都有主人翁意識，不要覺得做好自己分內(nèi)的工作就可以不用管結(jié)果。

　　所以在開會中說某項決定的話，可以多用“我們”，調(diào)動員工的參與熱情。

　　經(jīng)常使用這樣話術(shù)，以后如果工作結(jié)果不盡如人意，員工就會有自省的表現(xiàn)，這比自責(zé)的效果要來的好。

　　因為員工會自省，就能避免下次犯同樣的錯誤，這對于以后的工作開展是非常有益的。

　　員工是螺絲帽，管理者就是拿著扳手的人，在有些時候如果管理者能柔和一點，螺絲就不容易出現(xiàn)損壞率高的情況。

　　三、高度信任

　　在管理的過程中，管理者通常都會覺得分身乏術(shù)，這是因為他們沒有學(xué)會信任下屬，將權(quán)利下放給他們。

　　下方權(quán)利有什么好處呢？總結(jié)有三：

　　其一、在棘手的事情出現(xiàn)的時候減少糾結(jié)的時間，能使事情不會拖延立馬得到解決；

　　其二、能使客戶的服務(wù)體驗度變高，對企業(yè)有好的印象；

　　其三、員工的自我成就感強(qiáng)，使自我價值得到最大的體現(xiàn)。

　　四、提升價值

　　除了日常的工作外，管理者還要組織相應(yīng)的培訓(xùn)計劃提升員工的價值，并鼓勵他們從其他途徑提升自己。

　　因為員工有提升，工作的效率才會變高，這是一種雙贏的結(jié)果。

　　如果你的企業(yè)能做到定時定量地培訓(xùn)員工，讓員工有提升自我的感覺，那么員工就會跳出薪酬的狹隘概念，從自我價值方面去肯定公司的栽培。

　　一旦員工感受到自己在這里能得到有吸引力的收獲，就會為公司死心塌地工作，從而公司的流動性也會變小。

　　五、尊重差異

　　95后是標(biāo)新立異的一代，他們各種奇特的想法會表現(xiàn)在他們的衣著、談吐和妝容上。

　　這需要管理者擁有與時俱進(jìn)的想法與包容萬象的胸懷。

　　員工自己也是有自我意識的，但是他們喜歡差異化所以堅持自己，只要是一個能高產(chǎn)出的員工，奇異一點又有何不可呢？

　　95后已經(jīng)被約束了那么久，突然能有一家公司會包容、了解并認(rèn)可他們，那他們會更愿意為該公司而努力。

　　95后的員工將大量涌入企業(yè)，對于初創(chuàng)企業(yè)來說這是一種好事。

　　他們天馬行空的想法，和敢想敢做的魄力，都能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展。

　　學(xué)會與員工相處，是很多初創(chuàng)企業(yè)需要學(xué)習(xí)的地方。

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