企業(yè)人力資源管理中員工激勵機制分析論文

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中需要激勵機制來調動員工積極性，但是也需要考慮激勵機制的合宜性。一方面要避免制度過于嚴格導致的員工執(zhí)行難引發(fā)的消沉情緒，另一方面要依據不同時機做制度內容的精細調控，讓制度具有更強的權威性，避免制度管理形式化。

　　關鍵詞：企業(yè)人力資源管理；員工；激勵機制

　　企業(yè)人力資源管理中需要適宜的激勵機制來調動工作人員工作熱情，有效提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，幫助企業(yè)更為平穩(wěn)有序的發(fā)展。當下企業(yè)管理中，最為重要的人才的管理，而激勵機制則可以更好地幫助企業(yè)留住有用人才，淘汰不需要的工作人員，讓企業(yè)人才管理成本降低，管理效率提升，是企業(yè)能夠正常運轉的關鍵要素之一。

　　一、企業(yè)員工激勵機制常見問題

　　（一）制度過于嚴苛

　　當下各企業(yè)都推崇通過激勵機制來調動員工積極性，但是最為突出的問題就是激勵制度過于嚴苛，員工完成難度大，導致員工工作成就感降低，反過來打消工作人員積極性。由于考評內容更多，考核目標更高，從粗放型管理到精細化管理而來的員工會產生強烈的不適應情緒，缺乏合理的過度適應。習慣于傳統(tǒng)松弛性管理的員工無法在心理上認可這種激勵機制的嚴格性，部分工作人員出現(xiàn)離職或者無效工作的狀態(tài)，其中不乏企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。這種激勵機制由于缺乏對企業(yè)內部情況的實際把控，導致激勵機制不僅不能調動工作人員積極性，甚至出現(xiàn)了工作積極性遏制的后果。

　�。ǘ�）激勵制度缺乏科學配套管理

　　激勵制度不是孤立存在的，需要配合其他制度內容聯(lián)合作用。激勵制度主要是獎勵與懲罰制度組成，傳統(tǒng)意識下僅僅將激勵制度單純的認定為獎勵性管理，實質上，懲罰制度也是激勵機制的一部分。相關機制管理需要配合工作考評制度、工作監(jiān)督機制、崗位權責與績效管理目標等設定輔助。但是在實際的管理中，激勵機制相對簡單，沒有科學合理的設定不同崗位的工作權責內容，導致工作完成情況無法有效的量化，這樣就導致對應的獎懲措無法公平公正的展開，導致部分員工對具體的獎懲落實情況不滿，甚至由于激勵機制實施無法發(fā)揮作用而形同虛設。由于激勵制度沒有良好的執(zhí)行，導致員工對制度本身缺乏敬畏心理，制度權威性不足。

　�。ㄈ�）激勵機制缺乏足夠激勵作用

　　激勵機制中的激勵手段缺乏足夠的激勵作用，主要是由于企業(yè)自身運營情況不佳，能給予員工的福利待遇相對較少，因此在獎勵措施上無法有效的滿足員工訴求。這與當下企業(yè)運營管理困難重重有密切關系，尤其是企業(yè)自身設定激勵機制時本身就是企業(yè)效益處于下滑或者有問題情況出現(xiàn)的時候，這種狀況下激勵措施不足則容易導致激勵機制無法有效形成良好的激勵功效。

　　二、企業(yè)人力資源管理中員工激勵機制構建方法

　�。ㄒ唬�滿足現(xiàn)代員工需求

　　在企業(yè)管理上要充分意識到滿足員工需求的必要性，在激勵機制的設置上要充分做好企業(yè)內部員工訴求的了解，依據員工實際所需做激勵制度的設計，包括員工所需要以及所畏懼的事項，由此來設計對應的獎勵制度與懲罰制度。讓激勵制度切實的落實到實處，符合企業(yè)實際情況，避免一刀切，不可以簡單地照搬其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法。要學習國內外優(yōu)秀管理經驗，但是要依據本地市場環(huán)境與企業(yè)內部環(huán)境做適宜的調控改善。要充分的尊崇“以人為本”，制度本身的設定要依據不同階段做差異性處理。要讓員工能夠有執(zhí)行的能力，避免制度嚴格過度。如果企業(yè)過去是粗放型管理，需要將制度做適度的放松，讓員工有一定的適應期，但員工都能普遍達到制度所要求的內容，再進行適宜的階段性提升，要避免員工之間產生消沉或者激烈情緒，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)的過度改革。此外，在經濟形勢大環(huán)境不好的情況下，要適宜的調低管制制度的目標高度，讓員工能力適宜的降低壓力，避免因為大環(huán)境不好引發(fā)的員工薪資福利下降，或者工作任務完成不佳的狀況，要進行適宜的員工情緒安撫工作。

　�。ǘ�）注重激勵制度的多樣化

　　激勵制度需要注重物質與精神雙方面的激勵管理，物質上面可以發(fā)放薪資福利、晉升，非物質方面可以進行公開的榮譽表彰、媒體宣傳、假期、培訓機會、人際擴展機會等方面，讓員工從精神與能力上得到進一步的提升，滿足個人提升與精神愉悅性的訴求。同時要隨著市場環(huán)境、生活水平的提升，不斷地提高獎勵幅度，讓獎勵具有更強的激勵功效。懲罰制度上也可以運用停職停薪、降低工資、降職、加大工作量等多種懲罰處理，對于沒有效果的懲罰制度需要及時的更換，依據不同員工所懼怕的手段操作，讓激勵制度具有威懾性。激勵機制需要充分的.與績效考核與薪酬相聯(lián)系，讓制度能夠更好地達到影響力，促使員工更好地尊崇制度本身。

　�。ㄈ�）保證公正公平的執(zhí)行

　　要確保制度能夠公正公平的執(zhí)行，要嚴格依照制度內容做到獎懲有度。只有實際的實行制度才能引起員工的關注度。對于獎勵與懲罰可以做適宜的公開公報，讓員工感受到激勵機制的存在價值。平時需要積極的做好工作考評與監(jiān)督管理工作成果展示，讓大家意識到激勵機制運作的規(guī)范性，有專業(yè)的參考標準，獎懲制度都有對應的參照標準，不存在無中生有。讓所有員工對管理做監(jiān)督，讓員工有充分的參與感，更加認可制度管理的專業(yè)性，從而更加尊重制度，提升制度本身的影響力。

　　結束語

　　企業(yè)人力資源管理中員工激勵機制的運用十分考驗管理者的經驗與能力，要依據實際情況出發(fā)，保持管理的靈活性與適宜性，具體操作需要循序漸進的逐步完成，切勿一蹴而就。

　　參考文獻：

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