- 員工試用期考核制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
試用期員工考核制度（通用11篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì)使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的試用期員工考核制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
試用期員工考核制度 1
一、目的
1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級(jí)（含）以下所有試用期人員。
三、考核方式、權(quán)責(zé)
1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。
2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確�？冃Э荚u(píng)的.透明度。
2、客觀性原則：績效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個(gè)績效考評(píng)過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。
各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:
1、員工：員工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計(jì)算。
五、考評(píng)要素及考核表分類
1、考評(píng)要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。
1）、對(duì)員工的績效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。
2）、對(duì)技術(shù)人員的績效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。
3）、對(duì)組長級(jí)以上的直線管理人員績效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。
4）、對(duì)辦公室職員的績效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。
2、考核表分四類
1）、員工試用期考核表。
2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3）、組長級(jí)（含）以上直線管理人員試用期考核表。
4）、技術(shù)人員試用期考核表。
六、績效評(píng)價(jià)
全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí)；為減少考核的主觀性，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按公司比例進(jìn)行。
七、考核流程
1、考核的一般操作程序：
1）、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。
2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。
3）、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管（高于員工二級(jí)）。
4）、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。
5）、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。
6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。
7）、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。
8）、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。
2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。
1）、試用期間有記過以上記錄者。
2）、試用期間請(qǐng)假超過5天（含）以上者。
3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計(jì)超過20分鐘（含）以上者。
4）、試用期間有曠工情形者。
八、考核申訴
1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績效考核申訴表》（附后）
2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。（對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績效面談，并填寫《面談?dòng)涗洷怼罚?/p>
3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。
4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考評(píng)結(jié)果。
5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù)；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。
6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。
試用期員工考核制度 2
為加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員試用期的管理，保障新進(jìn)人員的基本素質(zhì)，根據(jù)《青島市事業(yè)單位公開招考工作人員暫行辦法》（青人發(fā)[20xx]9號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，對(duì)我區(qū)事業(yè)單位新進(jìn)人員試用期考核，制定如下試行辦法。
一、考核原則
考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
二、考核對(duì)象
考核的對(duì)象是嶗山區(qū)公開招考、選聘（選調(diào)）、調(diào)配的試用期（見習(xí)期）屆滿的人員。
三、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容為德、能、勤、績四個(gè)方面。
�。ㄒ唬┑�
指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。包括貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)、上級(jí)決定等情況，以及思想作風(fēng)、廉潔自律、道德品質(zhì)等方面的表現(xiàn)。
�。ǘ┠�
指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。包括政策理論、業(yè)務(wù)、文字綜合水平、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新進(jìn)取及其它適應(yīng)職位職責(zé)工作要求的能力。
（三）勤
指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神。包括出勤率、工作積極性、工作效率等方面的表現(xiàn)。
�。ㄋ模┛�
指工作的數(shù)量、績效和貢獻(xiàn)。包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、難易程度、效果、貢獻(xiàn)大小等方面的實(shí)績。
四、考核要素及結(jié)果
考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績以及用人單位確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成�？己艘乜蓞⒄铡秿魃絽^(qū)新進(jìn)人員考核錄用民主測評(píng)票》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各職位任職資格條件加以確定。
考核分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)等次。每一考核等次確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并配置相應(yīng)的區(qū)間分值。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可評(píng)為“優(yōu)秀”等次，其區(qū)間分值為10-8.5分;表現(xiàn)較好的可評(píng)為“合格”等次，其區(qū)間分值為8.4—6.0分；表現(xiàn)較差的可評(píng)為“不合格”等次，其區(qū)間分值為5.9—0分。評(píng)議結(jié)束后，對(duì)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行量化記分，最后總得分除以總有效票數(shù)，即為被考核人員的民主評(píng)議結(jié)果。民主評(píng)議結(jié)果按100分計(jì)算,最終考核等次確定“優(yōu)秀”的為85分以上；確定“合格”的為84-60分；確定“不合格”的為59分以下。評(píng)議結(jié)果作為新進(jìn)人員是否正式錄用的重要參考依據(jù)。
在考核中，被考核人員在試用期間，如有下列情形之一者，即取消錄用資格。
1.發(fā)現(xiàn)與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；
2.違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；
3.工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者；
4.業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;
5.工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者；
6.違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，索要財(cái)物，在基層和群眾中造成一定影響者；
7.紀(jì)律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者；
8.不服從工作安排，影響機(jī)關(guān)工作秩序者；
9.思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；
10.因病長期不能堅(jiān)持正常工作者；
11.本人自愿放棄錄用資格者；
12.因其他問題不適合錄用者。
五、考核方法和程序
新進(jìn)人員實(shí)行試用期制度(大中專畢業(yè)生實(shí)行見習(xí)期制度)，具體時(shí)間以招考簡章、聘用合同或其他具體約定為準(zhǔn)。區(qū)人事局負(fù)責(zé)試用期（見習(xí)期）滿新錄用人員的正式錄用和取消錄用資格的審批工作；本部門負(fù)責(zé)新錄用人員的試用期（見習(xí)期）管理工作，試用期（見習(xí)期）滿后對(duì)新錄用人員進(jìn)行錄用考核。
考核采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)考核與試用期滿考核相結(jié)合的方法。考核中既要向被考核人員所在部門領(lǐng)導(dǎo)了解情況，又要傾聽其周圍同志的意見，在此基礎(chǔ)上對(duì)考核參考要素進(jìn)行定性評(píng)價(jià)和分析，以保證考核的全面性、客觀性和公正性。
考核程序：
1.新進(jìn)人員在試用期滿后一個(gè)月內(nèi)提交個(gè)人總結(jié)，并進(jìn)行述職，所在單位(部門)對(duì)其進(jìn)行民主評(píng)議。
2.部門、單位依據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)、述職和民主評(píng)議情況，研究確定考察結(jié)果，提出考核意見及錄用意見。
3.征求領(lǐng)導(dǎo)意見。由考核小組征求被考核人所在部門黨政主要負(fù)責(zé)人的意見，并由部門主要負(fù)責(zé)人做出評(píng)鑒。
4.部門、單位根據(jù)個(gè)人總結(jié)、組織考察情況，撰寫考核材料�？己瞬牧系闹饕獌�(nèi)容包括：新進(jìn)人員的基本情況；考核方法和程序；思想政治表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績、適應(yīng)職位任職要求情況；存在的主要問題；用人單位研究確定的.考核結(jié)果、錄用意見等。
5.用人單位黨委（黨組）對(duì)考核材料、考核結(jié)果、錄用意見審核并簽署意見后，連同民主測評(píng)票、《嶗山區(qū)新進(jìn)人員錄用審批表》（一式三份）報(bào)送區(qū)人事局審批。
六、考核組織
考核工作由區(qū)人事局統(tǒng)一組織。根據(jù)需要，區(qū)人事局可組織若干考核工作小組，負(fù)責(zé)有關(guān)工作。由用人單位黨委（黨組）研究確定2-3名人員組成本單位考核組，具體承擔(dān)考核工作。
考核組成員須具備以下資格條件：
1.政治可靠，敢于堅(jiān)持原則；
2.作風(fēng)正派，客觀公正，責(zé)任心強(qiáng)；
3.熟悉人事考核工作，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
考核組的主要職責(zé)：
1.根據(jù)本《辦法》，制定本部門、本單位的錄用考核實(shí)施方案；
2.組織、指導(dǎo)考核錄用工作；
3.確定考核合格人選并提出錄用意見；
4.處理錄用考核工作中存在的其他問題。
七、考核結(jié)果使用
考核合格人員，經(jīng)區(qū)人事局批準(zhǔn)后，辦理正式錄用手續(xù)。其人事關(guān)系和人事檔案按照不同管理方式，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理，辦理正式調(diào)入手續(xù)。考核不合格的人員，經(jīng)區(qū)人事局批準(zhǔn)后，取消錄用資格，到人才市場登記就業(yè)或自謀職業(yè)。
八、考核結(jié)果公示及復(fù)核申訴
為增加考核工作的透明度，建立考核結(jié)果公示制度。即將新進(jìn)人員試用期考核情況由各部門負(fù)責(zé)在上報(bào)審批前在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間一般為7天。公示期內(nèi)有異議或有署名舉報(bào)等情況的，由區(qū)人事局或本部門考核小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在10日內(nèi)提出復(fù)核意見。公示期滿無異議的，區(qū)人事局或部門考核小組要在7日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果以書面形式通知被考核人。被考核人員對(duì)復(fù)核決定仍不接受的，可向區(qū)人事局提出申訴。
九、監(jiān)督與管理
各部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好考核工作。如發(fā)現(xiàn)在考核中有組織領(lǐng)導(dǎo)不力、徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假、走過場或有其它嚴(yán)重侵犯工作人員合法權(quán)益行為的，一經(jīng)查實(shí)，由區(qū)人事局宣布考核結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的行政責(zé)任。
十、其他
1.本意見由嶗山區(qū)人事局負(fù)責(zé)解釋。
2.本意見自發(fā)布之日起試行。
試用期員工考核制度 3
一、引言
在企業(yè)中，銷售團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長和實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵力量。而選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員是保證團(tuán)隊(duì)長期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了更好地評(píng)估和選拔適合的銷售人才，許多企業(yè)采用了銷售員工試用期考核表。本文將詳細(xì)介紹銷售員工試用期考核表的內(nèi)容和作用，幫助企業(yè)更科學(xué)地評(píng)估銷售員工的綜合能力。
二、考核指標(biāo)
1、銷售技巧：評(píng)估銷售人員的銷售技巧和溝通能力。包括銷售技巧的靈活應(yīng)用、產(chǎn)品知識(shí)的掌握程度、對(duì)客戶需求的準(zhǔn)確理解和滿足程度等。
2、業(yè)績完成度：評(píng)估銷售人員的業(yè)績完成情況。包括銷售額、銷售數(shù)量、銷售增長率等指標(biāo)。
3、客戶關(guān)系管理：評(píng)估銷售人員與客戶的關(guān)系管理能力。包括客戶信任度、客戶滿意度、客戶投訴率等指標(biāo)。
4、團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)估銷售人員在團(tuán)隊(duì)中的合作精神和協(xié)作能力。包括與同事的溝通、合作及協(xié)調(diào)能力等。
5、自我管理：評(píng)估銷售人員的時(shí)間管理和工作計(jì)劃能力。包括工作任務(wù)的安排和執(zhí)行情況、工作效率等。
三、評(píng)分規(guī)則
1、每個(gè)考核指標(biāo)都設(shè)定了不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通常采用5分制。5分表示優(yōu)秀，4分表示良好，3分表示一般，2分表示較差，1分表示不合格。
2、每個(gè)考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，以確保評(píng)分結(jié)果客觀準(zhǔn)確。
3、考核人員應(yīng)在考核表上注明具體的評(píng)分和評(píng)語，以便銷售人員了解自己的`優(yōu)勢和不足，并有針對(duì)性地改進(jìn)。
四、考核表樣本
略。
五、結(jié)論
銷售員工試用期考核表是企業(yè)選拔和培養(yǎng)銷售人才的重要工具。通過對(duì)銷售員工不同方面能力的評(píng)估，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地選擇適合的銷售人員，并為其提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，考核結(jié)果也為銷售人員自我提升提供了參考和指導(dǎo)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況制定科學(xué)合理的銷售員工試用期考核表，并在考核過程中注重評(píng)估的客觀性和公正性，以提高考核的準(zhǔn)確性和有效性。
試用期員工考核制度 4
一、考核的目的
試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度的目的是為了評(píng)估新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否符合公司要求，以決定是否將其轉(zhuǎn)正為正式員工。通過考核，既可以篩選出優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展提供人才支持，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合公司要求的員工，減少公司的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。
二、考核的內(nèi)容
試用期員工轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.工作表現(xiàn)：對(duì)員工在試用期內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)工作表現(xiàn)的考核，可以了解員工的工作能力和工作態(tài)度是否符合公司的要求。
2.團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)中的溝通、協(xié)作能力以及與同事之間的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)合作能力對(duì)于公司的整體運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)合作效率具有重要影響，因此也是考核的重要內(nèi)容之一。
3.學(xué)習(xí)能力：考察員工在工作中的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，包括學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新的能力，以及適應(yīng)公司文化和價(jià)值觀的能力。學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到員工的職業(yè)發(fā)展和公司的競爭力。
4.自我評(píng)價(jià)：鼓勵(lì)員工對(duì)自己的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足有清晰的認(rèn)識(shí)。自我評(píng)價(jià)可以幫助員工更好地了解自己的優(yōu)勢和不足，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供參考。
三、考核的流程
試用期員工轉(zhuǎn)正考核的流程主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1.考核指標(biāo)確定：公司應(yīng)明確考核指標(biāo)，包括工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力等方面的具體要求，以便員工在試用期內(nèi)有明確的`目標(biāo)。
2.考核周期確定：公司應(yīng)確定考核的周期，通常為試用期結(jié)束前的一段時(shí)間。在考核周期內(nèi)，公司可以通過日常工作觀察、工作反饋、項(xiàng)目評(píng)估等方式來了解員工的表現(xiàn)。
3.考核評(píng)估：考核評(píng)估可以通過領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等多種方式進(jìn)行。評(píng)估結(jié)果應(yīng)客觀、公正，并及時(shí)反饋給員工，以供其了解自己的優(yōu)劣勢。
4.考核結(jié)果決定：根據(jù)考核結(jié)果，公司決定是否將試用期員工轉(zhuǎn)正。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司可以給予轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，提供更好的職業(yè)發(fā)展空間。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，公司可以采取終止合同、終止試用期等措施。
四、轉(zhuǎn)正的條件
轉(zhuǎn)正的條件應(yīng)明確，以確保轉(zhuǎn)正的公正性和合理性。一般來說，轉(zhuǎn)正的條件包括：
1.工作表現(xiàn)優(yōu)秀：員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司要求，包括工作態(tài)度端正、工作效率高、工作質(zhì)量好等方面。
2.適應(yīng)公司文化：員工應(yīng)能夠融入公司文化，認(rèn)同公司的價(jià)值觀和規(guī)范，與公司的團(tuán)隊(duì)和諧相處。
3.團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)：員工應(yīng)具備良好的溝通、協(xié)作能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員順利合作，共同完成工作任務(wù)。
4.學(xué)習(xí)能力強(qiáng)：員工應(yīng)具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
通過以上條件的考核，公司可以確保轉(zhuǎn)正的員工具備良好的工作素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展?jié)摿�，為公司的發(fā)展提供有力支撐。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度對(duì)于公司來說具有重要意義，可以幫助公司篩選出合適的員工，為公司的發(fā)展提供人才支持。同時(shí)，對(duì)于員工來說，通過轉(zhuǎn)正考核可以展示自己的工作能力和潛力，并為個(gè)人職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，建立健全的試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度對(duì)于公司和員工都具有重要意義。
試用期員工考核制度 5
一、考核內(nèi)容
試用期員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：
1、工作表現(xiàn)：考察員工的工作態(tài)度、工作能力、工作質(zhì)量等方面。
2、與同事合作：考察員工與同事的溝通協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面。
3、適應(yīng)能力：考察員工在新環(huán)境中的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力等方面。
4、職業(yè)操守：考察員工的道德品質(zhì)、工作紀(jì)律等方面。
5、其他：根據(jù)具體崗位的要求，可以添加其他考核內(nèi)容。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
試用期員工轉(zhuǎn)正的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，包括評(píng)分等級(jí)和分值。常見的評(píng)分等級(jí)有優(yōu)秀、良好、合格、不合格等，分值根據(jù)具體情況進(jìn)行設(shè)置。員工在各個(gè)考核方面的得分將綜合計(jì)算，達(dá)到一定分?jǐn)?shù)線才能轉(zhuǎn)正。
三、考核流程
試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程應(yīng)包含以下環(huán)節(jié)：
1、考核準(zhǔn)備：應(yīng)向員工明確考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并提供相應(yīng)的考核材料。
2、考核評(píng)估：由直接上級(jí)或考核小組對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)估，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。
3、考核結(jié)果反饋：部門應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工，并就不同方面的表現(xiàn)進(jìn)行具體的解釋和建議。
4、考核結(jié)果確認(rèn)：員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可以提出申訴，HR部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核。
5、轉(zhuǎn)正決策：經(jīng)過綜合評(píng)估和申訴復(fù)核后，由公司高層對(duì)員工是否轉(zhuǎn)正做出最終決定。
6、轉(zhuǎn)正程序：完成轉(zhuǎn)正決策后，HR部門應(yīng)及時(shí)通知員工并辦理相關(guān)手續(xù)。
四、考核結(jié)果的影響
試用期員工轉(zhuǎn)正的考核結(jié)果將直接影響員工的轉(zhuǎn)正與否，同時(shí)也會(huì)對(duì)員工的晉升、薪資調(diào)整等方面產(chǎn)生重要影響。因此，考核結(jié)果應(yīng)公正、客觀，并與員工的實(shí)際表現(xiàn)相符合。
五、考核制度的改進(jìn)與優(yōu)化
為了確保試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度的`公平性和科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)考核制度進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。同時(shí)，應(yīng)充分聽取員工的反饋意見，不斷完善考核流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則是企業(yè)建立健全制度的重要組成部分。通過明確的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程，可以有效判斷員工的能力和潛力，合理評(píng)估員工的表現(xiàn)，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才提供依據(jù)。同時(shí)，也能激勵(lì)員工不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
試用期員工考核制度 6
一、目的
試用期考核制度的目的是為了評(píng)估新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和適應(yīng)能力，確保其符合公司的要求，并提供給員工改進(jìn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
二、適用范圍
試用期考核制度適用于所有新員工，無論其職級(jí)或部門。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1.工作表現(xiàn)：包括但不限于工作責(zé)任感、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度等。員工需要按時(shí)完成工作任務(wù)，并能夠有效地處理工作中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。
2.團(tuán)隊(duì)合作：員工需要能夠積極主動(dòng)地與同事和上級(jí)合作，互相支持，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
3.職業(yè)素養(yǎng)：員工需具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，遵守公司的`規(guī)章制度和工作要求，以及保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密。
4.學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力：員工需要具備快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新環(huán)境的能力，包括學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，以及適應(yīng)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。
四、考核流程
1.考核開始：員工入職后，試用期考核從第一天開始，持續(xù)指定的試用期時(shí)間。
2.試用期指導(dǎo)：員工在試用期期間，將由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或指定的導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助員工了解崗位要求和公司文化，并及時(shí)提供反饋和建議。
3.考核記錄：試用期內(nèi)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將定期記錄員工的工作表現(xiàn)，并將其記錄在個(gè)人檔案中，以備后續(xù)評(píng)估和決策。
4.考核評(píng)估：試用期結(jié)束前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容將包括考核標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)指標(biāo)，以及員工的工作成果和潛力等。
5.考核結(jié)果：根據(jù)試用期的評(píng)估結(jié)果，公司將決定員工是否繼續(xù)留用。如果評(píng)估結(jié)果不符合公司的要求，公司有權(quán)決定終止員工的試用期合同。
6.后續(xù)發(fā)展：對(duì)于試用期結(jié)束后繼續(xù)留用的員工，公司將為其設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以幫助他們更好地融入公司并提升自己的工作能力。
五、權(quán)益保障
1.試用期工資、福利和待遇等與正式員工保持一致，享受公司相應(yīng)的員工權(quán)益。
2.在試用期內(nèi)，享有提前解除合同的權(quán)利，但應(yīng)提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并遵守合同相關(guān)約定。
3.在試用期內(nèi)，享有與正式員工一樣的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司將盡力提供必要的支持和幫助。
六、其他事項(xiàng)
1.本制度的解釋權(quán)歸公司所有，并有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。
2.如對(duì)本制度有任何意見或建議，員工可隨時(shí)向人力資源部門提出，并將得到及時(shí)的回應(yīng)和處理。
試用期員工考核制度 7
考核目的:
通過對(duì)試用期員工在試用期間忠誠度,執(zhí)行力,組織協(xié)調(diào)力,業(yè)務(wù)能力,愛崗敬業(yè)等各方面考核,充分了解該員工的復(fù)合度,穩(wěn)定性。達(dá)到留住合適的,淘汰不合格的目的。
不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
考核原則:
試用期員工的轉(zhuǎn)正考核將參照《福佳文化》及相關(guān)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn),采取本人申請(qǐng),部門初評(píng),主管上級(jí)審核,人力資源部調(diào)查,總裁審批的原則進(jìn)行。
適用范圍:
處于試用期申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工。
考核評(píng)定人:
(一)、評(píng)定一般員工
1、直屬上級(jí)評(píng)定占60分
2、同事間評(píng)定占30分(1/3)
3、跨部門同級(jí)評(píng)定占10分(3人)
(二)、評(píng)定管理人員
1、總經(jīng)理占30分
2、直屬上級(jí)評(píng)定占40分
3、下級(jí)評(píng)定占20分(2/3)
4、同級(jí)評(píng)定占10分(3人)
考核結(jié)果處理:
1、可以轉(zhuǎn)正;
2、延遲轉(zhuǎn)正;
3、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正;
4、轉(zhuǎn)崗試用;
5、辭退。
考核流程:
針對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的考核意見,給出審核意見
考核要求:
第一條轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書填寫要求:
規(guī)格:A4紙,電腦打印,字號(hào)為小四
內(nèi)容:
第一部分:試用期的工作內(nèi)容(成績);
第二部分:對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí);
第三部分:工作中發(fā)現(xiàn)的'新問題,及改進(jìn)意見;
第四部分:下步工作方向、工作目標(biāo)。
第二條部門考核:
主要通過考核轉(zhuǎn)正人員在試用期內(nèi)在的工作表現(xiàn),評(píng)定其崗位的勝任能力。
考評(píng)人:主管領(lǐng)導(dǎo)(考核管理人員)、部門負(fù)責(zé)人、直屬上級(jí)
考評(píng)點(diǎn):
1、工作職責(zé);
2、工作指標(biāo)(目標(biāo));
3、工作知識(shí)技能;
4、對(duì)本崗位的熟知度。
第三條人力資源部考核:
通過基層訪談?wù){(diào)查,考察員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、能力、性格等各方面,主要了解轉(zhuǎn)正人員同公司文化的符合度。
考評(píng)人:被考核人的上級(jí)、同事、下級(jí)(如有)、跨部門同級(jí)
考評(píng)點(diǎn):
管理人員:
執(zhí)行力、忠誠度、品德、計(jì)劃性、前瞻性、組織協(xié)調(diào)能力、愛崗敬業(yè)、管理能力等;
一般員工:
執(zhí)行力、忠誠度、愛崗敬業(yè)、主動(dòng)性、紀(jì)律性、合作能力、專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、工作質(zhì)量、工作及時(shí)性、改進(jìn)與提高等。
第四條總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)考核:
根據(jù)上述考核結(jié)果,綜合判斷轉(zhuǎn)正人員的試用期間的工作表現(xiàn),并根據(jù)實(shí)際工作需要給出結(jié)果。
有下列情況者,應(yīng)適當(dāng)延長試用期,不可考慮按期轉(zhuǎn)正:
試用期內(nèi)出勤率不足95%;
試用期內(nèi)受到乙類處分;
試用期內(nèi)周考核平均分低于90分。
試用期員工考核制度 8
一、目的
考核目的：考核評(píng)價(jià)新員工在試用期期間的工作表現(xiàn)，為新員工轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正后的薪資評(píng)級(jí)提供依據(jù)。
二、原則
考核原則：公平、公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)
三、考核對(duì)象
考核對(duì)象：集團(tuán)總部新入職試用期員工（后統(tǒng)稱新員工）
四、考核方法及具體內(nèi)容
4.1考核時(shí)間：為新員工試用期，考核大體分兩個(gè)階段。
4.2考核具體實(shí)施辦法
4.2.1第一階段為期一個(gè)月，由人事部培訓(xùn)專員主要負(fù)責(zé)。培訓(xùn)專員每周至少與新員工及其部門領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通訪談一次，幫助新員工解決在工作中碰到的問題。新員工要求每周提交一份新員工試用期工作學(xué)習(xí)心得（表格見附件一）。培訓(xùn)專員每周結(jié)合該新員工在此期間內(nèi)的工作學(xué)習(xí)表現(xiàn)，填寫訪談及評(píng)價(jià)表（表格見附件一）。
4.2.2培訓(xùn)專員將一個(gè)月內(nèi)的新員工工作學(xué)習(xí)心得匯總及其訪談評(píng)價(jià)內(nèi)容，移交人事專員。
4.2.3第二階段為新員工至轉(zhuǎn)正為止，由人事部人事專員負(fù)責(zé)。人事專員每月至少與新員工及其部門領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通訪談一次，幫助新員工能順利進(jìn)入工作角色。新員工每月提交一份工作總結(jié)（表格見附件二）至人事專員處。人事專員每月結(jié)合新員工在此期間內(nèi)的'工作情況，填寫訪談及評(píng)價(jià)表（表格見附件二）。
4.2.4試用期最后一周人事專員將根據(jù)該新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)結(jié)合該新員工所屬部門和人事部意見，要求員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（表格見附件三），所屬部門領(lǐng)導(dǎo)和人事部對(duì)該新員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確定是否將其轉(zhuǎn)正。
五、其他
5.1考核過程中填寫表格統(tǒng)一由人事部人事專員歸檔管理并加入員工個(gè)人檔案，作為今后員工晉升及調(diào)薪的依據(jù)。
5.2試用期到期后，如考核人員未通過考核，人事部可視情況延遲試用期時(shí)間。
5.3考核內(nèi)容不限于以上所述，人事部可根據(jù)新員工崗位增加其它考核內(nèi)容。
試用期員工考核制度 9
1.0目的
1.1完善現(xiàn)有考評(píng)體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力；
1.2通過對(duì)試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
2.0定義
2.1試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。
3.0基本原則
考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3.1實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。
3.2區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績效考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績效做全面的評(píng)價(jià)；
3.3效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的'員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。
4.0考核責(zé)任
本部門及相關(guān)部門同事、直接上級(jí)、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級(jí)為一級(jí)考核者，對(duì)考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，本部門及相關(guān)部門同事為二級(jí)考核者主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級(jí)考核者，對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
5.0考核內(nèi)容及辦法
5.1考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動(dòng)合同。
1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；
2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；
3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者；
4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;
5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者；
6）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者；
7）紀(jì)律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者；
8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者；
9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；
10）因病長期不能堅(jiān)持正常工作者；
11）本人自愿放棄錄用資格者；
12）因其他問題不適合錄用者
5.2考核內(nèi)容：
5.2.1第一部分：日常工作表現(xiàn)。
考核時(shí)間：新員工試用期的每月25日。
考核形式：提交《月度工作小結(jié)》及《述職報(bào)告》。
考核辦法：新員工試用期前五個(gè)月必須按時(shí)提交《月度工作小結(jié)》，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級(jí)對(duì)新員工月度表現(xiàn)出具評(píng)價(jià)意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評(píng)價(jià)考核并跟蹤。第六個(gè)月提交《述職報(bào)告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。
5.2.2第二部分：培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。
考核時(shí)間：新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)。
考核形式：新員工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績或培訓(xùn)總結(jié)、提案。
考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn)，出勤率必須達(dá)到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90％；培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部或培訓(xùn)組織部門采取適當(dāng)形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請(qǐng)轉(zhuǎn)正前，以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試用期自己的學(xué)習(xí)情況，或以“提案”形式對(duì)公司的管理發(fā)展諫言獻(xiàn)策。新員工直接上級(jí)及人力資源部對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入試用期考核范圍。
5.2.3第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估。
考核時(shí)間：新員工試用期第六個(gè)月。
考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員。
考核辦法：
一線員工：轉(zhuǎn)正當(dāng)月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報(bào)告》報(bào)批。
管理人員：申請(qǐng)轉(zhuǎn)正當(dāng)月，填寫《試用期綜合考評(píng)表（上級(jí)/同級(jí)/下級(jí)）》。由相關(guān)人員對(duì)其試用期表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。具體評(píng)估辦法如下：
1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級(jí)1名、同級(jí)2名、直接下級(jí)2名共5名分別評(píng)估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。
2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級(jí)1名、本部門同級(jí)2名分別評(píng)估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。
3）各級(jí)別評(píng)估人由人力資源部根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評(píng)人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴(kuò)大考評(píng)人數(shù)及范圍。
4）評(píng)估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。
5.2.4以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個(gè)月申請(qǐng)轉(zhuǎn)正時(shí)，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。
6.0轉(zhuǎn)正審批
6.1試用期新員工須在試用期滿一個(gè)月前（第五個(gè)月）提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。一線員工可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。
6.2管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報(bào)告》、《轉(zhuǎn)正評(píng)估報(bào)告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。
6.3作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)總結(jié)或提案、《試用期綜合考評(píng)表》。
6.4具體審批新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
6.4.1試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓(xùn)等）、試用不合格五種。
6.4.2“日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報(bào)告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對(duì)于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求；注意——對(duì)試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。
1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用；
2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計(jì)出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。
3）新員工當(dāng)月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當(dāng)月任合評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
6.4.3試用期間，培訓(xùn)出勤率達(dá)不到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90％或培訓(xùn)考核不及格應(yīng)有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。
6.4.4“轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。
7.0反饋責(zé)任
考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見�？己苏吆捅豢己苏唠p方都對(duì)考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。
8.0投訴責(zé)任
反饋時(shí)，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識(shí)，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。
9.0薪酬
試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的主要決定依據(jù)為對(duì)其試用期的綜合評(píng)定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。
10.0解釋、修訂
10.1本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
10.2各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細(xì)化執(zhí)行。
試用期員工考核制度 10
一、目的
為了規(guī)范試用期員工的管理，客觀公正地評(píng)價(jià)試用期員工的工作表現(xiàn)和能力，確保公司能夠招聘到符合崗位要求的優(yōu)秀人才，特制定本試用期員工考核制度。
二、考核原則
公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，過程透明，評(píng)價(jià)客觀，確保對(duì)每一位試用期員工都能做到公平對(duì)待。
全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面對(duì)試用期員工進(jìn)行綜合考核，全面評(píng)估其綜合素質(zhì)。
實(shí)用性原則：考核內(nèi)容緊密結(jié)合試用期員工的崗位職責(zé)和工作實(shí)際，以確�？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)和適應(yīng)能力。
三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
工作業(yè)績（50分）
任務(wù)完成情況（30分）：能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，完全達(dá)到要求得25-30分，基本達(dá)到要求得15-24分，未達(dá)到要求得0-14分。
工作效率（10分）：在完成工作任務(wù)過程中，能否合理安排時(shí)間，有效利用資源，提高工作效率。工作效率高，能夠提前完成任務(wù)或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)超額完成任務(wù)得8-10分；工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)得5-7分；工作效率低下，經(jīng)常需要加班或延遲完成任務(wù)得0-4分。
工作成果（10分）：工作所取得的成果對(duì)公司業(yè)務(wù)或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否有積極貢獻(xiàn)。工作成果顯著，為公司帶來明顯效益或解決重要問題得8-10分；工作成果有一定價(jià)值，對(duì)工作有一定推進(jìn)作用得5-7分；工作成果不明顯或無成果得0-4分。
工作能力（30分）
專業(yè)技能（15分）：具備與崗位要求相匹配的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的問題。專業(yè)技能熟練，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)且表現(xiàn)出色得12-15分；專業(yè)技能基本掌握，能夠在指導(dǎo)下完成工作任務(wù)得8-11分；專業(yè)技能欠缺，無法勝任工作要求得0-7分。
學(xué)習(xí)能力（10分）：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)能力，能夠快速掌握新知識(shí)、新技能，并應(yīng)用到實(shí)際工作中。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)并迅速適應(yīng)新工作環(huán)境和要求得8-10分；學(xué)習(xí)能力一般，需要一定時(shí)間和指導(dǎo)才能掌握新知識(shí)、新技能得5-7分；學(xué)習(xí)能力差，對(duì)新知識(shí)、新技能接受緩慢得0-4分。
溝通協(xié)作能力（5分）：能夠與同事、上級(jí)和其他部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。溝通協(xié)作能力強(qiáng)，與團(tuán)隊(duì)成員相處融洽，能夠積極配合完成工作任務(wù)得4-5分；溝通協(xié)作能力一般，能夠與他人進(jìn)行基本的溝通和協(xié)作，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問題得2-3分；溝通協(xié)作能力差，難以與他人合作，影響工作進(jìn)展得0-1分。
工作態(tài)度（20分）
責(zé)任心（10分）：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題不推諉、不逃避，勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，始終保持高度的責(zé)任感得8-10分；責(zé)任心一般，能夠完成本職工作，但有時(shí)需要督促得5-7分；責(zé)任心差，工作敷衍了事，對(duì)工作中的問題不負(fù)責(zé)任得0-4分。
紀(jì)律性（5分）：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，服從工作安排。紀(jì)律性強(qiáng)，自覺遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)行為得4-5分；紀(jì)律性一般，偶爾有輕微違紀(jì)行為但能及時(shí)改正得2-3分；紀(jì)律性差，經(jīng)常違反公司規(guī)章制度得0-1分。
積極性（5分）：對(duì)工作充滿熱情，積極主動(dòng)地參與各項(xiàng)工作，主動(dòng)尋求解決問題的方法，不斷改進(jìn)工作方式和方法。工作積極性高，主動(dòng)積極，對(duì)工作有強(qiáng)烈的熱情和進(jìn)取心得4-5分；工作積極性一般，能夠完成工作任務(wù)，但缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性得2-3分；工作積極性差，對(duì)工作缺乏熱情，需要不斷督促和激勵(lì)得0-1分。
四、考核流程
設(shè)定考核目標(biāo)：在試用期開始時(shí)，由上級(jí)主管與試用期員工共同溝通，明確試用期內(nèi)的`工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，制定《試用期員工工作計(jì)劃表》，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。
日常工作跟蹤：上級(jí)主管在試用期內(nèi)定期對(duì)員工的工作進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展情況，記錄員工在工作中的表現(xiàn)和存在的問題，為考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)。
自我評(píng)價(jià)：試用期結(jié)束前一周，試用期員工根據(jù)自己在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《試用期員工自我評(píng)價(jià)表》，并提交給上級(jí)主管。
上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)主管根據(jù)試用期員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果以及自我評(píng)價(jià)情況，對(duì)試用期員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，填寫《試用期員工上級(jí)評(píng)價(jià)表》，并給出具體的評(píng)價(jià)意見和考核得分。
綜合評(píng)定：人力資源部門匯總試用期員工的自我評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī)定和要求，進(jìn)行綜合評(píng)定，確定試用期員工的考核等級(jí)。考核等級(jí)分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。
反饋面談：考核結(jié)果確定后，人力資源部門應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)安排上級(jí)主管與試用期員工進(jìn)行考核結(jié)果反饋面談。面談時(shí)，上級(jí)主管應(yīng)向試用期員工客觀反饋考核結(jié)果，肯定員工在試用期內(nèi)的工作成績和優(yōu)點(diǎn)，指出存在的問題和不足，并提出改進(jìn)建議和期望。同時(shí)，聽取試用期員工對(duì)考核結(jié)果的意見和想法，解答員工的疑問，促進(jìn)員工對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同和接受。
結(jié)果審批與存檔：反饋面談結(jié)束后，上級(jí)主管將《試用期員工考核表》提交給人力資源部門，人力資源部門審核無誤后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，人力資源部門將考核結(jié)果存入員工個(gè)人檔案，并根據(jù)考核結(jié)果辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)于考核合格的試用期員工，予以正式轉(zhuǎn)正；對(duì)于考核不合格的試用期員工，按照公司規(guī)定解除勞動(dòng)合同或延長試用期。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
轉(zhuǎn)正決策：考核結(jié)果作為試用期員工是否能夠轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)�？己撕细竦膯T工，將按照公司規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，成為公司的正式員工；考核不合格的員工，公司將根據(jù)具體情況決定是否解除勞動(dòng)合同或延長試用期。
薪酬調(diào)整：對(duì)于在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在轉(zhuǎn)正后可給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整，以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
崗位調(diào)整：根據(jù)試用期員工的考核結(jié)果和個(gè)人能力特點(diǎn)，公司可對(duì)其崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其能夠更好地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
培訓(xùn)與發(fā)展：通過對(duì)試用期員工的考核，了解員工的優(yōu)勢和不足，為公司制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃提供參考依據(jù)。對(duì)于工作能力有待提高的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程，幫助員工提升自身能力，滿足工作崗位的要求。
六、附則
本制度適用于公司所有試用期員工的考核管理。
本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
本制度自發(fā)布之日起施行。
試用期員工考核制度 11
一、目的
為加強(qiáng)對(duì)試用期員工的管理，準(zhǔn)確評(píng)估試用期員工的工作表現(xiàn)和能力，為員工的轉(zhuǎn)正、薪酬調(diào)整、崗位安排等提供科學(xué)依據(jù)，特制定本考核制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有新入職且處于試用期的員工。
三、考核原則
客觀性原則：以員工在試用期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)和工作成果為考核依據(jù)，避免主觀偏見和個(gè)人情感因素的影響。
公正性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、統(tǒng)一，考核過程透明、公開，確保對(duì)每一位試用期員工都能進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)。
全面性原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面對(duì)試用期員工進(jìn)行綜合考核，全面衡量員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。
及時(shí)性原則：在試用期結(jié)束前及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核，以便及時(shí)做出轉(zhuǎn)正、辭退或延長試用期等決策，同時(shí)為員工提供及時(shí)的反饋和指導(dǎo)。
四、考核內(nèi)容及權(quán)重
工作業(yè)績（40%）
任務(wù)完成質(zhì)量：評(píng)估員工完成工作任務(wù)的準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性，是否達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工作效率：考核員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的能力，包括是否能夠合理安排工作時(shí)間、有效利用工作資源，以及是否能夠按時(shí)或提前完成工作任務(wù)。
工作成果對(duì)團(tuán)隊(duì)或公司的貢獻(xiàn)：衡量員工的工作成果對(duì)所在團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極影響和實(shí)際貢獻(xiàn)。
工作能力（30%）
專業(yè)知識(shí)與技能：考察員工是否具備與崗位要求相匹配的專業(yè)知識(shí)和技能，以及能否熟練運(yùn)用這些知識(shí)和技能解決實(shí)際工作中的問題。
學(xué)習(xí)能力：評(píng)估員工在試用期內(nèi)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的速度和效果，以及是否具備主動(dòng)學(xué)習(xí)和自我提升的意識(shí)和能力。
溝通協(xié)調(diào)能力：考核員工與同事、上級(jí)和其他部門之間的溝通協(xié)作能力，包括是否能夠清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法、有效地傾聽他人的意見和建議，以及是否能夠積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)工作關(guān)系、解決工作中的矛盾和問題。
工作態(tài)度（30%）
責(zé)任心：評(píng)價(jià)員工對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，是否能夠積極主動(dòng)地承擔(dān)工作任務(wù)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題不推諉、不逃避。
紀(jì)律性：考察員工是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤制度、工作紀(jì)律、保密制度等，是否服從工作安排和管理。
團(tuán)隊(duì)合作精神：衡量員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作意識(shí)和能力，是否能夠積極與團(tuán)隊(duì)成員配合，共同完成工作任務(wù)，是否關(guān)心和支持團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，是否具有良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍和人際關(guān)系。
五、考核流程
成立考核小組
由人力資源部門牽頭，成立由試用期員工的直接上級(jí)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及人力資源專員組成的考核小組，負(fù)責(zé)試用期員工的考核工作。
制定考核計(jì)劃
在試用期開始時(shí)，人力資源部門與試用期員工的直接上級(jí)共同制定考核計(jì)劃，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間和考核方式等。
日常工作記錄
試用期員工的`直接上級(jí)應(yīng)在試用期內(nèi)定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行觀察和記錄，包括工作任務(wù)的完成情況、工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足、與同事的協(xié)作情況等，為考核評(píng)價(jià)提供客觀依據(jù)。
員工自我評(píng)價(jià)
試用期結(jié)束前一周，試用期員工應(yīng)根據(jù)自己在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《試用期員工自我評(píng)價(jià)表》，并提交給直接上級(jí)。
上級(jí)評(píng)價(jià)
試用期員工的直接上級(jí)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、自我評(píng)價(jià)以及考核小組的意見，對(duì)試用期員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，填寫《試用期員工上級(jí)評(píng)價(jià)表》，并給出具體的評(píng)價(jià)意見和考核得分。
綜合評(píng)估
考核小組對(duì)試用期員工的自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)以及其他相關(guān)資料進(jìn)行綜合評(píng)估，確定試用期員工的考核等級(jí)�？己说燃�(jí)分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。
考核結(jié)果反饋
考核結(jié)果確定后，人力資源部門應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋給試用期員工及其直接上級(jí)。直接上級(jí)應(yīng)與試用期員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，向員工反饋考核結(jié)果，肯定員工在試用期內(nèi)的工作成績和優(yōu)點(diǎn)，指出存在的問題和不足，并提出改進(jìn)建議和期望。同時(shí)，聽取試用期員工對(duì)考核結(jié)果的意見和想法，解答員工的疑問，促進(jìn)員工對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同和接受。
考核結(jié)果審批與存檔
人力資源部門將考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后，將考核結(jié)果存入員工個(gè)人檔案，并根據(jù)考核結(jié)果辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)于考核合格的試用期員工，予以正式轉(zhuǎn)正；對(duì)于考核不合格的試用期員工，按照公司規(guī)定解除勞動(dòng)合同或延長試用期。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
轉(zhuǎn)正決策
考核結(jié)果為優(yōu)秀和良好的試用期員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可予以正式轉(zhuǎn)正，簽訂正式勞動(dòng)合同�？己私Y(jié)果為合格的試用期員工，可根據(jù)實(shí)際情況延長試用期一個(gè)月，進(jìn)行進(jìn)一步考察�？己私Y(jié)果為不合格的試用期員工，公司將解除勞動(dòng)合同。
薪酬調(diào)整
對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)秀的試用期員工，在轉(zhuǎn)正后可給予適當(dāng)?shù)男匠晟险{(diào)，以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。具體薪酬調(diào)整幅度根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況確定。
崗位調(diào)整
根據(jù)試用期員工的考核結(jié)果和個(gè)人能力特點(diǎn)，公司可對(duì)其崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其能夠更好地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀且具備一定管理能力的員工，可考慮晉升到更高層次的崗位；對(duì)于在某些方面存在不足但具有其他潛力的員工，可進(jìn)行崗位平調(diào)或內(nèi)部輪崗，以促進(jìn)員工的全面發(fā)展。
培訓(xùn)與發(fā)展
通過對(duì)試用期員工的考核，了解員工的優(yōu)勢和不足，為公司制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃提供參考依據(jù)。對(duì)于工作能力有待提高的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程，幫助員工提升自身能力，滿足工作崗位的要求。同時(shí)，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司的發(fā)展需求，為員工提供相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和晉升機(jī)會(huì)。
七、申訴機(jī)制
試用期員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果反饋后的三個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)在接到申訴后的五個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果和處理意見反饋給申訴人。如申訴人對(duì)處理意見仍不滿意，可向公司領(lǐng)導(dǎo)提出再次申訴，公司領(lǐng)導(dǎo)將做出最終裁決。
八、附則
本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
本制度自發(fā)布之日起施行。
【試用期員工考核制度】相關(guān)文章：
員工試用期考核制度（精選7篇）04-12
2022試用期員工考核制度（精選11篇）05-19
員工考核制度09-04
員工考核制度優(yōu)秀01-02
員工積分考核制度06-15
員工激勵(lì)考核制度09-24
員工考核制度（熱）01-06
員工績效考核制度02-15
酒店員工考核制度06-20