奶粉公司員工制度（通用6篇）

　　在現(xiàn)在社會，制度起到的作用越來越大，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的奶粉公司員工制度（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　奶粉公司員工制度1

　　紀律處分

　　任何違反公司規(guī)定的員工都要接受紀律處分。

　　紀律處分類別：警告(扣績效分2分)、記小過(扣績效分5分)、記大過(扣績效分10分)、解除勞動合同(辭退)。

　　第一條警告

　　1、無故不參加訓練、集會、會議、培訓會者;

　　2、上級指示或有期限的命令，未申報正當理由未如期完成者;

　　3、帶外人進宿舍未遂者;

　　4、涂寫墻壁、機器設備等有礙觀瞻者;

　　5、廠證無照片或私自亂貼照片者;

　　6、用公司座機打私人電話者;

　　7、損壞公司財物及浪費公司資源(如電燈、電腦下班未關)情節(jié)較輕者;

　　8、檢查、監(jiān)督(包括品質)人員不認真履行職責者，情節(jié)較輕者;

　　9、未到下班時間等候打卡者(同時應按早退處理)

　　10、工作時間擅離工作崗位(在工作區(qū)域內)，未造成事故者;

　　11、初次不服從管理人員安排;

　　12、不按要求分類放置垃圾或報廢品者;

　　13、不按作業(yè)指引(不含安全操作規(guī)程)或上級指示的正確方法作業(yè)未造成損失者;

　　14、擅自在公告欄張貼或涂改公告者;

　　15、加班時間無故不到;

　　16、不按規(guī)定戴帶安全防護設施(如如口罩、耳塞等);

　　17、在公司未按規(guī)定的路線行走或私自進入禁區(qū)域;

　　18、未經許可擅自翻閱他人非機密文件、資料者;

　　19、因監(jiān)督、監(jiān)督不力造成經濟損失200元以下者;

　　20、違反公司其它相關管理規(guī)定者。

　　第二條記小過

　　1、以上各項情節(jié)嚴重者;

　　2、故意刁難、工作不配合或妨礙他人工作者;

　　3、工作時間從事私人事務者;

　　4、虛報考勤者;

　　5、故意阻礙保安人員、稽查人員執(zhí)行公務者;

　　6、未經允許翻閱公司機密文件，但信息未外泄者;

　　7、造遙生事，誹謗或誣告他人;

　　8、未經批準擅自拆卸公司設備(設施)或非電氣作業(yè)人員從事電氣作業(yè)者;

　　9、違反安全操作規(guī)程，未造成事故者;

　　10、不按作業(yè)指引(不含安全操作規(guī)程)或上級指示的正確方法作業(yè)或過失發(fā)生工作失誤，造成經濟損失500元以下者;

　　11、未經許可擅自帶人參觀者;

　　12、出入廠區(qū)(含宿舍飯?zhí)?或攜帶物品出入拒絕保安檢查者;

　　13、故意泄露本人工資，或在同事中相互打聽、造謠、散布他人收入，干擾正常工作秩序者;

　　14、過失造成報表資料失實或虛構獎懲事由者;

　　15、撕毀公告或公文者;

　　16、消極怠工者;

　　17、文件管理未按規(guī)定管控文件，未造成嚴重后果的;

　　18、因監(jiān)督、監(jiān)管不力造成經濟損失500元以下者;

　　19、違反公司管理中相關規(guī)定者;

　　第三條記大過

　　1、以上各項情節(jié)嚴重者;

　　2、在公司內罵人、大聲吵架、形象較壞者;

　　3、在公司內頂撞上級，影響較壞者;

　　4、對上級或客人態(tài)度粗暴;

　　5、非為謀取不當?shù)没蛞?guī)避責任仿冒他人簽名、私刻他人印章以及更改報表、表單及其它資料內容未造成后果者;

　　6、因監(jiān)督、監(jiān)管不力造成經濟損失500元以上者;

　　7、不服從主管人員指導，屢勸不聽者;

　　8、上班時間喝酒，帶醉意上班、影響壞者;

　　9、上班時間睡覺但未造成公司重大損失者;

　　10、托人或代人簽到、刷卡者;

　　11、未經批準擅自拆卸或操作公司設備及有技術性工具者(未造成重大人員或物品損失);

　　12、行為粗暴，屢勸不改者;

　　13、擅自攜帶易燃、易爆、危險品進入廠區(qū)者;

　　14、在禁止吸煙區(qū)吸煙者;

　　15、遺失公司之重要文件、機件、物件或工具者;

　　16、不按規(guī)定操作各類機器造成危險者;

　　17、工作時間接電話，屢勸不改者(公司允許者除外);

　　18、在同事中散布不利于上司領導工作的言論情節(jié)嚴重者;

　　19、擅自挪用、損壞公司消防器材者;

　　20、私自撕毀公司各類文件、公告、通告或不執(zhí)行者;

　　21、違反公司管理中相關規(guī)定者;

　　第四條解除勞動關系(辭退)

　　1、采用欺詐手段與公司建立的勞動關系，如：

　　1)使用虛假身份或冒用他人身份證;

　　2)虛構簡歷或工作經歷(包括虛填入職時要求填寫的一切資料);

　　3)使用虛假學歷證明(畢業(yè)證)、專業(yè)技術資格證、特殊崗位操作證等;

　　4)以其它欺詐手段建立勞動關系的行為。

　　2、采用威脅等手段與公司建立的勞動關系;

　　3、試用期內試用不合格者(不予經濟處罰);

　　4、違反“勞動法”第25條(二)之規(guī)定之行為予以解除勞動關系。勞動法第25條(二)所指“嚴重違反勞動紀律或者用人單位制度”在本公司指以下行為：

　　1)在廠內、廠外打架或參與聚眾斗毆者;

　　2)在與同事爭執(zhí)中出示兇器者;

　　3)威脅、恐嚇、勒索、毆打上司、同事、公然侮辱上級者;

　　4)盜竊公司財物或員工私人財物;

　　5)在公司內吸煙致災害事故發(fā)生;

　　6)一個月內上班時間睡覺兩次(含二次以上);

　　7)被刑事處罰;

　　8)一年內代他人打考勤卡或委托他人打考勤卡達三次(含)以上;

　　9)一月內遲到、早退累計達5次，三個月內遲到、早退累計達10次(含)以上;

　　10)拒絕管理人員合理的工作調配，經3次教育后仍拒不執(zhí)行者;

　　11)盜用公司名義，招搖撞騙;

　　12)違反公司安全管理制度或安全操作規(guī)程，經兩次(含兩次)以上指正后仍不改正的;

　　13)故意損壞機器、設備、產品，浪費原料等;

　　12)未經公司書面許可披露或不正當使公司商業(yè)機密或技術秘密者〔如盜竅、出賣公司技術圖紙(資料)、客戶資料、采購資料〕

　　14)聚眾結伙，參與罷工，妨害生產和生活秩序經指正不予以改正的;

　　15)酗酒滋事妨礙生產、生活秩序者;

　　16)未經公司書面同意，在外從事與公司相同業(yè)務或與公司利益有沖突的工作者;

　　17)仿冒他人簽名(或私刻他人印章)謀取非份利益或規(guī)避責任者;

　　18)組織、領導、煽動鬧事或罷工者;

　　19)張貼或散布虛假煽動性文字，圖畫等足以破壞公司與員工關

　　20)更改報表、公文、表單及其它資料內容使公司遭受經濟損失1500元以上者;

　　21)藏匿、吸食毒品者;

　　22)其它應視為嚴重違反勞動紀律或者用人單位制度的行為。

　　5、違反《勞動法》第25條(三)之規(guī)定予以解除勞動關系�！秳趧臃ā返�25條(三)所指“嚴重失職、營私舞弊“在本公司指以下行為：

　　1)不按作業(yè)指引(含安全操作規(guī)程)或上級批示的正確方法作業(yè)造成嚴重損失者(如：造成人員殘疾或死亡或財產損失1500元以上)

　　2)為謀取不當?shù)美�，弄虛作假作假、涂改、偽造單�?jù)(發(fā)票)或原始記錄者;

　　3)因工作監(jiān)督、監(jiān)管不力造成公司經濟損失20xx元以上者;

　　4)故意造成危險，導致危害公司利益者;

　　5)利用職務之便，謀取不當利益;

　　6)貪污受賄、挪用、虧空公款者;

　　7)其它應視為“嚴重失職、營私舞弊“的行為;

　　8)請假前往它處找工作者;

　　9)拉幫結派制造分裂者;

　　10)盜用公司印章者;

　　11)員工違反公司頒布的其它管理制度予以解除勞動關系的情形出現(xiàn)時;

　　12)員工之行為若違反相關法律、法規(guī)時，公司保留依法追究其相應法律責任的權利。

　　第五條附件

　　1、警告一次扣除現(xiàn)金20元，小過一次扣除50元、大過一次扣除100元;

　　2、三次警告累計為一次小過;三次小過累計為一次大過;

　　3、記大過達二次后，第三次予以辭退。

　　奶粉公司員工制度2

　　一、公司形象

　　1.員工必須清楚地了解公司的經營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

　　2.在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答。

　　3.在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

　　4.遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間辦公室內應保證有人接待。

　　5.員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。

　　6.員工在工作時間內須保持良好的精神面貌，注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

　　二、員工考勤

　　1.員工應嚴格按要求出勤

　　2.工作時間：周一至周五。休息為法定節(jié)假日。

　　3.上班時間：上午9：0012：00;下午13:3017：00。

　　4.遲到：9：10未到者一律按遲到處罰。當日在12點之前到公司者，扣除半天工資。在12點之后到公司者，扣除當天工資。罰金每月工資結算時扣除。

　　5.請假：事假需提前一天向主管經理提出申請，并填寫【請假申請單】，經批準后方可休息。(每月1天帶薪休息);員工遇突發(fā)疾病須當天向部門經理請病假，事后補交相關證明。(每月1天帶薪休息);其他請假(如婚假等)享有國家法定節(jié)假日正常休息的權利。

　　6.請假內的薪酬，依下列規(guī)定支給：?請假未超過規(guī)定天數(shù)或經批準延長請假時間者，其請假期間內薪酬照發(fā)。?逾期過后，無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經理者，扣除當月當日工資，扣除工資=逾期天數(shù)×當日工資。

　　7.曠工：早上10：00之前無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經理者，按曠工處理，每次罰金100元。當月累計曠工超過三次者，無基本工資。罰金每月工資結算時扣除。

　　8.參考員工如因事需在工作時間內外出，要向部門經理請示后方可離開公司。

　　9.公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資或安排調休。加班費標準：為20元/小時;調休：累計加班時間10小時可調休一天。

　　10.每月10日為工資發(fā)放日。

　　三、薪酬績效與晉升

　　1.薪酬計算：基本工資+話費補貼+工齡工資+車輛使用補貼+績效工資經理基本工資：

　　部門員工基本工資：

　　2.績效工資計算：參考公司管理制度，以每月實際績效為準。

　　3.公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，個人的成長和進步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一位員工的成功。公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績突出者提供晉升機會。

　　四、衛(wèi)生規(guī)范

　　1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整潔。

　　2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，每個部門負責一個月的值日工作(詳見值日表)。

　　3、員工在公司內接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。

　　4、正確使用公司內的水、電、空調等設施，個人工作區(qū)內設施自己負責關閉，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈等應該關閉的設施。

　　5、要愛護辦公區(qū)域的花木。

　　五、工作要求

　　1.員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

　　2.不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

　　3.員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。

　　4.員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

　　5.員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。

　　六、保密規(guī)定

　　1.員工入職后需與公司簽訂保密協(xié)議。

　　2.員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。

　　3.管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網絡密碼及口令。并向總經理提交完整的網絡口令清單。

　　4.任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

　　5.員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。

　　七、人員管理

　　1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內容的安排。

　　2、員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作情況。

　　3、員工有關業(yè)務方面的問題須及時向部門經理反映，聽取意見。

　　4、涉及超出員工權限的決定必須報部門經理同意。

　　5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴重程度，給予處理。

　　6、管理人員應團結互助，努力協(xié)調好各部門的關系，鼓勵并帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。

　　7、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司發(fā)展做出努力。

　　八、物品管理

　　1.辦公用品的日常管理由綜合部專門人員負責定期購買，并分配到各部門(清單詳見后附表格)，超出配額之外的物品填寫領用登記表。

　　2.每月10日之前，部門經理將本部門所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由綜合部專門負責人提交總經理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。

　　3.若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】后，交由專門負責人，經綜合部審批同意后，方可購置。

　　4.新進人員到職時由各部門統(tǒng)一配發(fā)辦公物品。

　　九、電腦管理

　　1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。

　　2、使用者的業(yè)務數(shù)據(jù)，應嚴格按照要求妥善存儲在網絡上相應的位置上。

　　3、未經許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。

　　4、嚴禁使用計算機玩游戲。

　　5、公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由使用者本人向綜合部申請做備份。

　　6、未經許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。

　　7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。

　　十、獎懲辦法

　　1、員工獎勵分為口頭表揚及物質獎勵;

　　2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;

　　3、有下列事跡的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的獎勵：

　　A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;

　　B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產，防止事故發(fā)生與挽回經濟損失有功者。

　　4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的懲罰：

　　A、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經濟損失和不良影響的;

　　B、泄露公司經營管理秘密的;

　　C、私自把公司客戶介紹他人的。

　　5、公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假)，獎金為1000元,于年終考評后一次性發(fā)放(以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù))。

　　6、在公司服務滿三年(不含三年)的員工，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假)及20xx元的一次性旅游補貼。

　　7、在公司服務滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發(fā)放;無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。

　　十一、經費管理

　　1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經理核準、審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內報銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內);借款未沖平者，不允許再次借款。

　　2、員工報銷已發(fā)生費用，首先填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】;主管經理簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。

　　十二、出差細則

　　1、員工出差前應填寫【出差申請表】，主管經理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經理視情況需要，事前予以核定。

　　2、出差途中除因病、遇意外災害或工作實際需要經請示主管經理批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。

　　3、出差費用的報銷：

　　交通費：實報實銷。

　　住宿費：總經理、副總經理實報實銷。其他員工住宿標準為： 元/天/人為基準實報實銷。

　　伙食費：總經理、副總經理實報實銷。其他員工伙食費標準為： 元/天/人基準實報實銷。

　　出差補助： 元/天/人。

　　4.交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

　　5.出差途中，如出現(xiàn)接待費用，先請示領導，領導同意后方可執(zhí)行。

　　6.出差回來后一周內填報【出差費用結算單】，辦理報銷手續(xù)。

　　7.員工出差旅費，應據(jù)實提供發(fā)票，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實之事，除將所領追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。

　　十三、新員工入職及培訓

　　1.新員工入職

　　1).辦理入職手續(xù)，建立員工檔案。

　　2).員工入職后三個月為試用期，試用期滿之后辦理五險。

　　1.新員工入職后培訓

　　a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等);

　　b、公司規(guī)章制度

　　c、新老員工認識;

　　d、辦公設備的使用;

　　e、指引工作地點區(qū)域設施(洗手間、就餐處、乘車處等)。

　　十四、名片管理辦法

　　1.總則：為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強化對外公關形象的塑造，特制定本辦法。

　　2.名片格式：公司名片格式統(tǒng)一化，由公司綜合部依據(jù)企業(yè)形象設計。

　　3.名片印制程序

　　a.根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管經理提出申請;

　　b.主管經理批準后會通知綜合部;

　　c.綜合部負責對外印制名片的印刷業(yè)務，印制完畢后發(fā)給當事人

　　4.名片使用

　　a.名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。

　　b.任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經公司批準的名片。

　　c.員工與公司解除勞動合同關系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經濟損失費，同時對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關機構提起訴訟的權利。

　　奶粉公司員工制度3

　　第一部分總則

　　第一條目的

　　為充分調動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設適應中汽南方集團發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于某某集團有限公司和下屬公司。

　　第二部分激勵原則

　　第三條全面激勵原則

　　對員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發(fā)揮激勵對全體員工的鼓勵和促進作用。

　　第四條激勵方式差異化原則

　　不同的員工和同一員工在不同的時間和環(huán)境下，會有不同的需求，因此對員工的激勵要因人因時因事而異，要做到激勵手段的多樣化和差異化，以求激勵效果的最大化。

　　第五條績效考評為基礎原則

　　對員工所采取的相應激勵措施，應依據(jù)對員工的全方位的科學的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀好惡。

　　第六條獎勵和處罰相結合原則

　　對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻的員工，都要進行獎勵；對績效表現(xiàn)差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進行處罰；對工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應崗位要求的員工，以及嚴重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機制進行淘汰。

　　第七條公開、公平、公正原則

　　獎勵和處罰的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工的獎勵和處罰的正面效應充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵和處罰行為產生負面影響。

　　第八條物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則

　　對員工的獎勵不能只適用物質獎勵，要將適度的物質獎勵與精神激勵和機會激勵等有機結合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。

　　第三部分激勵方式

　　公司目前主要采用以下激勵方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵方式。

　　第九條薪酬激勵

　　公司通過制定和實施具有外部競爭力和內部公平性的市場領先薪酬制度，通過對員工薪資需求的合理滿足保證對員工的基礎激勵作用。

　　第十條職業(yè)規(guī)劃

　　通過全方位績效考評，公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應的發(fā)展通道。

　　第十一條培訓激勵

　　一、公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發(fā)展和公司發(fā)展相結合。

　　二、同時，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應性再培訓，通過培訓改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使績效表現(xiàn)差的員工也能適應崗位要求。

　　第十二條職位晉升

　　通過全方位績效考評，對績效突出、素質好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個性化培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。

　�。▊渥ⅲ簝�(yōu)秀獎、合理化建議、員工淘汰等激勵方式將在后面單獨詳細規(guī)定）

　　第四部分優(yōu)秀獎

　　第十三條定義

　　優(yōu)秀獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績效完成好的公司員工予以公開獎勵，以達到獎勵先進，鼓勵后進的目的。

　　第十四條優(yōu)秀獎類別

　　優(yōu)秀獎分為“優(yōu)秀經理”、“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員工”三類。

　　第十五條評選范圍

　　一、“優(yōu)秀經理”的評選范圍為投資公司副總經理級以上管理人員和下屬公司總裁/總經理。

　　二、“優(yōu)秀管理人員”評選范圍為各公司“主任主管級和經理級人員以及相當于主任主管級或經理級的其他人員”。

　　三、“優(yōu)秀員工”評選范圍為各公司主任主管級以下員工。

　　四、年度優(yōu)秀獎的參選人員為所評選年度4月1日前入職且在公司連續(xù)工作滿9個月的人員；季度優(yōu)秀獎參選人員為所評選季度在公司連續(xù)工作滿75日的員工。

　　五、季度優(yōu)秀獎參選人員須在評選季度內未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選季度月度績效考核未被評為“C”、“F”。

　　六、年度優(yōu)秀獎參選人員須在評選年度內未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選年度月度績效考核未被評為“F”或累積兩次以上（含兩次）“C”。

　　第十六條評選比例

　　一、“優(yōu)秀經理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的20%。

　　二、“優(yōu)秀員工”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的15%。

　　第十七條評選頻率

　　一、“優(yōu)秀經理”為年度評選。

　　二、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”分為年度評選和季度評選。

　　第十八條“優(yōu)秀經理”評優(yōu)標準和評選程序

　　一、評優(yōu)標準

　　1、具備良好職業(yè)道德。

　　2、有強烈的某某南方榮譽感。

　　3、積極落實某某南方董事會的有關決定。

　　4、在公司規(guī)范管理和團隊建設方面成效顯著。

　　5、超額或很好完成投資公司下達的年度經營計劃、經營目標或部門工作目標。

　　6、能組織相關人員高標準、高效率完成投資公司各領導和相關部門下達的工作任務。

　　二、評選程序

　　1、“優(yōu)秀經理”評選由投資公司人力資源部和經營管理部負責組織。

　　2、人力資源部和經營管理部協(xié)助總裁層根據(jù)“優(yōu)秀經理”評優(yōu)標準擬訂“優(yōu)秀經理”候選人名單。

　　3、總裁層、投資公司各部門總經理（含副總經理）、下屬公司總裁/總經理組成“優(yōu)秀經理”評審委員會，對進入“優(yōu)秀經理”候選人名單的候選人逐一進行投票表決。

　　4、在對每一位候選人進行表決時候選人應離席回避投票表決過程。表決采用無記名投票形式，每一評審委員會成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經理”。

　　5、表決過程結束后，由人力資源部和經營管理部組織驗票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經理”名單，并報總裁層審核批準。

　　6、如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定入選“優(yōu)秀經理”名單。

　　7、“優(yōu)秀經理”評選原則在次年元月25日前完成，如遇特殊情況完成時間另行通知。

　　8、“優(yōu)秀經理”、“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的頒獎活動原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會同步進行，如遇特殊情況另行通知。

　　第十九條“優(yōu)秀管理人員”評優(yōu)標準和評選程序

　　一、評優(yōu)標準

　　1、具備良好職業(yè)道德。

　　2、有強烈的某某南方榮譽感。

　　3、誠實守信，責任心強，能嚴格要求自己。

　　4、CS評價良好，沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。

　　5、能自主開展職責范圍內的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。

　　6、善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)發(fā)展獻計獻策。

　　二、評選程序

　　1、“季度優(yōu)秀管理人員”評選以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數(shù)30%比例提出候選人名單，報所在公司人力資源部或人事行政部。

　　2、所在公司人力資源部或人事行政部對部門提報名單進行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。

　　3、所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對列入正式候選人名單的`管理人員進行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。

　　4、投資公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司總裁層審批確定；下屬公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司人力資源部審批確定。

　　5、“季度優(yōu)秀管理人員”評選在每一季度結束后下一季度第一個月前15日內完成評選和頒獎活動。

　　6、“年度優(yōu)秀管理人員”評選程序同前1到5項“季度優(yōu)秀管理人員”評選程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀管理人員”名單需報投資公司總裁層審批確定。

　　第二十條“優(yōu)秀員工”評優(yōu)標準和評選程序

　　一、評優(yōu)標準

　　1、熱愛某某南方。

　　2、認同某某南方價值觀。

　　3、適應某某南方企業(yè)文化。

　　4、遵守某某南方《職員手冊》。

　　5、團結同事，有良好的團隊協(xié)作精神。

　　6、工作有主動性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強。

　　7、熱愛并專注于自己工作，超額完成各項工作任務，能為客戶提供最完善服務。

　　二、評優(yōu)程序

　　1、“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負責人以部門為單位組織具體評選活動。

　　2、部門負責人和員工直接主管組成部門評選小組，按部門內部人數(shù)30%比例擬定候選人名單。

　　3、各部門評選小組組織部門全體員工對列入候選名單的員工進行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀員工”名單。

　　4、所屬公司人力資源部或人事行政部按“優(yōu)秀員工”標準對各部門提報“季度優(yōu)秀員工”進行審核，下屬公司“季度優(yōu)秀員工”報所屬公司總經理審批確認；投資公司“季度優(yōu)秀員工”報總裁層審批確認。

　　5、“季度優(yōu)秀員工”的評選在每一季度結束后下一季度第一個月前15日內完成評選和頒獎活動。

　　6、下屬公司“季度優(yōu)秀員工”名單需抄報投資公司人力資源部備案。

　　7、“年度優(yōu)秀員工”評選程序同前1到6項“季度優(yōu)秀員工”評選程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀員工”需報投資公司總裁層審批確定。

　　第二十一條獎項設置和獎金標準

　　一、對“優(yōu)秀經理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎勵以榮譽獎勵為主，物質獎勵為輔。

　　二、對“優(yōu)秀經理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎項設置為榮譽證書、優(yōu)秀獎徽章、現(xiàn)金獎勵。

　　三、對“年度優(yōu)秀經理”和“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎勵標準由投資公司董事會根據(jù)每年經營計劃和經營目標的完成情況確定。

　　四、對“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎勵標準由各公司根據(jù)所在公司實際情況確定并按流程報批后執(zhí)行。

　　第五部分合理化建議

　　第二十二條定義

　　合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案。

　　第二十三條合理化建議受理范圍

　　一、管理制度、管理方法的改善。

　　二、工作方法、工作程序的改善。

　　三、新產品經營項目的開發(fā)建議。

　　四、業(yè)務往來、業(yè)務開發(fā)的建議。

　　五、員工福利、待遇改善的合理化建議。

　　六、市場開拓、營銷策劃的合理化建議。

　　七、提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議等。

　　八、職務范圍內，重大突破性合理化建議。

　　九、非職務范圍內，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議。

　　十、其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。

　　第二十四條任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等。

　　第二十五條各部門應及時將本部門提出的合理化建議及方案報送所屬公司人力資源部或人事行政部備

　　案；下屬公司所采用的合理化建議需報送投資公司人力資源部備案。

　　第二十六條對有實施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會同提出合理化建議員工所在部門主管進行成果評估，并以此做為獎勵的基礎。

　　第二十七條對于員工提出的合理化建議方案，一經公司采納，投資公司由總裁層批準，下屬公司由總經理批準即可給予一定的獎勵。

　　第六部分員工淘汰

　　第二十八條定義

　　一、員工淘汰是指對不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動法的相關規(guī)定予以辭退或開除。員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。

　　二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動法或企業(yè)內部規(guī)章制度的相關規(guī)定，對在日常工作中嚴重違反公司相關規(guī)章制度或因故意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。

　　三、末位淘汰是指公司為滿足競爭的需要，通過科學的考評手段，對員工進行合理排序，并在一定的范圍內,實行獎優(yōu)罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。

　　第二十九條末位淘汰分類

　　一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。

　　二、月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結果對員工實行的淘汰。

　　三、年中排名淘汰是指根據(jù)對員工在1月至6月半年內的月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實行淘汰。

　　四、年終排名淘汰是指根據(jù)對員工在一年內月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實行淘汰。

　　第三十條末位淘汰范圍

　　一、對于月度考核淘汰，連續(xù)三次得“C”或累積四次得“C”的員，連續(xù)兩次得“F”或累積三次得“F”的員工，將進入擬淘汰名單。

　　二、對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的員工將進入擬淘汰名單。

　　第三十一條末位淘汰機制

　　一、進入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對象,并不必然被淘汰到外部勞動力市場，所在公司人力資源部或人事行政部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對進入擬淘汰名單的員工進行二次考評，確定員工績效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對待。

　　二、對于進入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績效差的員工，可以根據(jù)對員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u，對員工進行崗位適應性再培訓以使員工適應崗位要求，或在公司內部為員工調整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機會。

　　三、對于進入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動法和公司相關規(guī)定直接置換到外部勞動力市場。

　　第六部分附則

　　第三十二條公司所采用的激勵方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵方式激勵員工。

　　第三十三條本文內容大多屬于對公司員工激勵制度的原則性規(guī)定，下屬公司可在本制度規(guī)定的基礎上對有關內容和操作程序進行進一步細化規(guī)定，按流程報批后執(zhí)行。

　　第三十四條本制度由集團公司人力資源部制定，其解釋權、修訂權歸集團公司人力資源部。

　　第三十五條本制度按流程報批后，自公布之日起生效。

　　奶粉公司員工制度4

　　第一條為加強公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項政策措施的執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā))。

　　第三條員工正常工作時間為上午8時30分至12時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調整工作時間時由總裁辦公室另行通知。

　　第四條公司職工一律實行上下班打卡登記制度。

　　第五條所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。

　　第六條公司每一天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負責將員工出勤狀況報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。

　　第七條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊狀況須經主管領導簽卡批準;不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

　　第八條上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半日論處;提前30分鐘以內下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

　　第九條員工外出辦理業(yè)務前須向本部門負責人(或其授權人)申明外出原因及回到公司時間，否則按外出辦私事處理。

　　第十條上班時間外出辦私事者，一經發(fā)現(xiàn)，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分。

　　第十一條員工一個月內遲到、早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎50%，達5次者扣發(fā)100%全勤獎，并給予一次警告處分。

　　第十二條員工無故曠工半日者，應扣發(fā)當月全勤獎，并給予一次警告處分;每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次處分;無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。

　　第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登記表;副經理以下人員由部門經理批準，各部門經理出差由主管領導批準，高層管理人員出差須報經總裁或董事長批準，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用;特殊狀況須報總經理審批。

　　第十四條當月全勤者，獲得全勤獎金200元。

　　奶粉公司員工制度5

　　一.總則

　　為保障公司正常工作秩序不間斷和財物安全，特制定本制度。

　　二.管理體制

　　門衛(wèi)值班。公司依據(jù)自身情況，設立門衛(wèi)值班制度，24小時值班。

　　值日。公司依據(jù)自身情況，設立公司或部門值日制度。

　　領導值班。公司依據(jù)自身情況，設立公司領導值班制度。

　　三.管理要點和內容

　　(一).門衛(wèi)值班。

　　目的：維護公司工作秩序，防止公司財產遭受損失。

　　實行分班制，保證24小時有人當班。

　　值班要點：

　　1).保證通訊系統(tǒng)暢通;

　　2).防止公司財物失竊;

　　3).及時排除公司火災、漏水事故;

　　4).監(jiān)查下班后公司人員進出情況;

　　5).接待來賓，保存郵件。

　　(二).值日。

　　1).目的：維護公司日常工作秩序，及時聯(lián)絡、處理事務。

　　2).一般以工作時間為責任時間。

　　3).值班要點：

　　巡察辦公場所保潔情況;

　　打開水等后勤事務;

　　電話記錄、處理、轉送;

　　領導交辦任務。

　　(三).領導值班

　　目的：以公司業(yè)務工作為主。

　　一般以下班時間或節(jié)假日為值班時間。

　　值班要點：

　　1).接待下班后來客;

　　2).處理未完成工作;

　　3).處置下班后的突發(fā)、緊急事件。

　　4).值班人員接打值班電話，應記錄來電時間、單位、授話人、主要內容。

　　5).值班接待來賓要記錄來訪時間、單位、來訪人、主要內容，提出處理意見。

　　6).值班人員要按規(guī)定準確填寫值班日志。

　　四.值班規(guī)定

　　1、遵守值班紀律，按時交接班，有事須先請假，以便安排臨時代替人員。無關人員不得地值班室留宿。

　　2、值班時堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、嗑睡，不給壞人可乘之機。

　　3、在規(guī)定的時間內加強駝視，做好防盜、防火、防災工作，尤其加強對重點部位的監(jiān)管。

　　4、接待來賓外松內緊、熱情招呼、緦長年累月查，具有高度警惕性，善于鑒別來人意圖，要守口如瓶，不能隨便亂說。

　　5、值班人員密切關注領導活動行蹤，遇到緊急情況即能取得聯(lián)系。須將公安、消防、醫(yī)院、供水、供氣、供電、通訊等部門及火車、船、飛機、出租車的地址、電話、路線等信息置于明顯處，以備應急需要。

　　6、遇到緊急事件，首先要冷靜，敢于負責，一方面大膽采取應急措施，以免貽誤;另一方面及時匯報主管領導或和公安部門報警。

　　五.接聽值班電話應注意：

　　1、禮貌相待。不論打進、接入，應主動通報公司名稱、職務、姓名，如對方未通報，應客氣詢問清楚。

　　2、使用語言文明，切忌粗聲粗氣。

　　3、對重要或較長的電話內容，可請對方復述一遍。

　　4、對要求打公司領導的電話，首先部清對方的單位名稱、職務、姓名，然后婉轉回答“請您稍等，我給您找一下”之類的話再處置。

　　5、對打聽事情、咨詢類擔心條態(tài)度和藹、禮貌對待、恰到好處地回答。

　　6、除緊爭情況隨時報告外，一般將若干電話內容集中到一起，有條理地予以報告。

　　7.加大節(jié)假日值班力量，由公司領導帶班，征求下屬中同意后排定值班表，印發(fā)各有關部門和人員。

　　8.根據(jù)需要，可安排公司司機值班或待班，一有用車要求，能在最短時間內抵達用車地點，如有必要可為其配備移動通訊工具。

　　9.根據(jù)需要，可安排公司單身職工多兼值班工作，并給予適當?shù)募影嘌a貼。

　　六.附則

　　1、值日、領導值班為義務值班。門衛(wèi)值班為正常工作制，必可時可予輪休。

　　2、本制度由行政部與安保部解釋、補充、執(zhí)行，經總經理批準頒行。

　　奶粉公司員工制度6

　　一、總則

　　為了進一步提高公司員工的個人素質和能力，充分調動公司全體員工工作的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

　　二、權責

　　1、人力資源部部負責制定公司的員工晉升制度。

　　2、相關部門經理負責對晉升員工的考核。

　　3、總經理負責對員工晉升的最終審核。

　　三、內容及程序

　　(一)晉升原則

　　1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。

　　2、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

　　3、公司內部中層領導職位出現(xiàn)空缺時，首先考慮公司內部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

　　4、公司內部員工晉升，旨在有利于提高員工的綜合素質，量才適用，使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

　　(二)內容

　　公司可以根據(jù)工作需要，在必要時可以對員工的崗位或職位進行適當?shù)恼{整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動。

　　1、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：

　　(1)員工部門內晉升

　　是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據(jù)部門實際情況，經考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。

　　(2)員工部門之間的晉升

　　是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后由所涉及部門的經理批準并報總經理批準后，由人力資源部存檔。

　　2、員工晉升分為三種類型

　　(1)職位晉升、薪資晉升

　　(2)職位晉升、薪資不變

　　(3)職位不變、薪資晉升

　　3、員工晉升的形式分為定期或不定期

　　(1)定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。

　　(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

　　(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

　　(三)員工晉升依據(jù)

　　(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經部門經理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

　　(2)公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作優(yōu)秀。

　　(3)因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。

　　(四)員工晉升權限

　　(1)副總經理及總經理助理由總經理核定。

　　(2)部門經理由總經理提議并核定。

　　(3)普通員工的晉升分別由部門經理提議，呈總經理核定，并通知人力資源部。

　　(五)員工崗位晉升后，人力資源部及相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關部門可以指定人員專人帶領或引導。

　　(六)員工晉升后，一個月內為試用期，期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。

　　(七)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。

　　(八)公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。

　　四、公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內辦妥移交手續(xù)，就任新職。

　　五、本制度的解釋權在人力資源部，人力資源部、總經理有權根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。

　　六、本制度經部門經理討論，總經理審批后立即執(zhí)行。

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