員工工作交接管理制度（精選16篇）

　　在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的員工工作交接管理制度（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　員工工作交接管理制度 篇1

　　交接者

　　1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

　　3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動。

　　4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

　　5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。

　　6、認(rèn)真填寫交接班記錄。

　　7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。

　　8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。

　　9、接班者過時未到，當(dāng)班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。

　　10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

　　接班者

　　1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會。

　　2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。

　　3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。

　　4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。

　　5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。

　　6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。

　　7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。

　　8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù)。

　　交接班做到"三一"、"四不交接"

　　"三一"

　　1、對重要部位要一點一點交接。

　　2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。

　　3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。

　　"四不交接"

　　1、生產(chǎn)不正�；虬l(fā)生問題，原因講不清，不交接。

　　2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。

　　3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。

　　4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。

　　員工工作交接管理制度 篇2

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

　　三、內(nèi)容

　　（一）交班內(nèi)容及要求：

　　交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

　　設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　�。ǘ�）接班內(nèi)容及要求

　　接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

　　（三）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；

　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；

　　4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；

　　5、認(rèn)真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

　　6、核對無誤后確認(rèn)簽字。

　　交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

　　（四）交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

　　1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；

　　2、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接

　　現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。

　　實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進(jìn)行帳面交接。

　�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班

　　1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未到崗的，不得交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　�。�六）基本規(guī)定

　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。

　　4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。

　　5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄�的事項又不及時詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

　　員工工作交接管理制度 篇3

　　1.交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程，并及時進(jìn)行修訂。

　　2.護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度，服從護(hù)士長安排，堅守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時地進(jìn)行。

　　3.每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。

　　4.交班前，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化，重點觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時安排好護(hù)理工作。

　　5.交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作，便于交接班工作的順利進(jìn)行。盡量完成本班各項護(hù)理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去。

　　6.交班時交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點突出。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清，應(yīng)立即查問。

　　7.早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。應(yīng)重點報告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取。

　　8.由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)A班和N班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點交接患者的病情、觀察的重點以及護(hù)理要點。交接班過程中應(yīng)尊重患者，注意保護(hù)患者"隱私",對實施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班。

　　9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

　　10.交班者(責(zé)任護(hù)士或組長)填寫"病房護(hù)理交班志",內(nèi)容要求：客觀、真實、及時、準(zhǔn)確、簡明扼要，有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。

　　11.護(hù)士長定期檢查護(hù)理交接班制度的落實情況及質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

　　12.交班內(nèi)容包括：

　　A患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。

　　B醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚。

　　C查看重點患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

　　D貴重、毒、麻、精x藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等，并簽全名。

　　E交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求及各項工作的落實情況。

　　員工工作交接管理制度 篇4

　　1、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開工作崗位。

　　2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)鍋爐房，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認(rèn)真檢查，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認(rèn)可。

　　3、遇到時下列情況之一不得進(jìn)行交接班，必要時可報請鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是：

　�。�1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控保護(hù)裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時不進(jìn)行交接班。

　　（2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時不進(jìn)行交接班。

　�。�3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。

　�。�4）正在處理事故時不進(jìn)行交接班。

　�。�5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)行交接班。

　　4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題，原則上由接班人員負(fù)責(zé)。

　　員工工作交接管理制度 篇5

　　為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。

　　交接班雙方必須遵守上下班時間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點交接班前的準(zhǔn)備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。

　　出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：

　　1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時；

　　2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時；

　　3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

　　凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。

　　員工工作交接管理制度 篇6

　　1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。

　　2、當(dāng)班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時當(dāng)面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點進(jìn)行查看，為計劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

　　3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好，對機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

　　4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)械設(shè)備做詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

　　5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負(fù)責(zé)。

　　員工工作交接管理制度 篇7

　　1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

　　(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

　　(3)、當(dāng)班的重點工作進(jìn)展情況。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

　　(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

　　(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

　　3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

　　5、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

　　員工工作交接管理制度 篇8

　　為了進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，確保財務(wù)會計工作的前后銜接，保持會計工作的連續(xù)性，明確責(zé)任，保證會計工作依法有序的進(jìn)行。根據(jù)《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

　　第一條會計人員調(diào)動或者離崗離職，必須將本人分管的會計工作全部移交給接替人員，接交人員必須認(rèn)真做好接管工作，并做好辦理交接的未了事項。沒有辦清交接手續(xù)的，不得辦理調(diào)動或離職手續(xù)。

　　第二條會計人員辦理移交手續(xù)前必須及時做好以下工作：

　　1、將已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的，必須填制完畢。尚未登記的賬目，必須登記完畢。

　　2、不論在月末或在月中移交，移交的賬簿均須結(jié)出余額、移交人須在余額后加蓋印章或簽字。

　　3、填寫賬簿啟用表的有關(guān)移交項目，有關(guān)人員須加蓋印章或簽字。

　　4、整理應(yīng)該移交的各項資料，對未了事項寫出書面材料。

　　5、編制移交清冊，列明應(yīng)當(dāng)移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、支票簿、收據(jù)、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。

　　第三條會計人員辦理交接手續(xù)，必須由監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，會計人員交接由財務(wù)主管監(jiān)交；財務(wù)主管人員交接，由單位負(fù)責(zé)人監(jiān)交。

　　第四條移交人員在辦理移交時，必須按移交清冊逐項移交；接交人員必須逐項核對點收；監(jiān)交人員根據(jù)交接的各項會計資料和實物的內(nèi)容、數(shù)量及金額進(jìn)行核實監(jiān)督。

　　第五條移交人員經(jīng)管的支票、貸記憑證、票據(jù)、印章和其他實物必須交接清楚。對需要在計算機(jī)上操作實現(xiàn)的電子數(shù)據(jù)，應(yīng)在實際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接。對有關(guān)使用的軟件，應(yīng)對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行實際操作，確認(rèn)能正常操作，并將密碼與數(shù)據(jù)盤中相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行交接。

　　第六條對現(xiàn)金要根據(jù)財務(wù)帳套內(nèi)記錄的余額進(jìn)行當(dāng)面點交；銀行存款、零余額用款額度要根據(jù)財務(wù)帳套內(nèi)記錄的余額和銀行對賬單進(jìn)行核對，并在移交清冊上注明。空白支票、貸記憑證、收據(jù)等票據(jù)要與核銷登記本記錄進(jìn)行核對。

　　第七條移交清冊的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)該包括：單位名稱、移交日期及地點、移交的項目內(nèi)容及相關(guān)的數(shù)量、移交清冊的頁數(shù)，移交人、接交人、監(jiān)交人要在移交清冊上簽名或者蓋章。移交清冊一式三份，由移交人、接交人各持一份，單位留底歸檔一份。

　　第八條為保證會計記錄的真實完整，在會計年度內(nèi)接交人應(yīng)繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得自行另立新賬。

　　第九條會計人員因故暫時離職的，單位負(fù)責(zé)人和財務(wù)主管必須指定專人代理，辦理臨時交接手續(xù)。超過半年以上的，應(yīng)按照會計人員調(diào)動時辦理交接手續(xù)的'程序，辦理會計工作交接。

　　第十條移交人對所移交的會計資料的合法性、真實性承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。

　　員工工作交接管理制度 篇9

　　一．財務(wù)人員工作調(diào)動或者因故離職，應(yīng)按照《會計法》的規(guī)定，必須將本人所經(jīng)管的財務(wù)工作全部交給接替人員，沒有辦理交接手續(xù)的，不得調(diào)動或者離職。

　　二．財務(wù)人員離職前必須將本人所經(jīng)管的財務(wù)工作，在規(guī)定的期限內(nèi)全部移交清楚，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管所交工作。

　　三．已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制財務(wù)憑證，應(yīng)當(dāng)填制完畢，尚未登記帳目的，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤�，保證帳帳相符、帳實相符，并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人員印章，同時填寫好“帳簿經(jīng)管人員一覽表”。

　　四．編制移交清冊，列明應(yīng)當(dāng)移交的財務(wù)憑證、財務(wù)帳簿、財務(wù)報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、票據(jù)、文件、其他財務(wù)資料和物品等內(nèi)容。實行電算化的單位，從事該項工作的移交人員還應(yīng)當(dāng)在移交清冊中列明財務(wù)軟件、財務(wù)軟件數(shù)據(jù)磁盤（磁帶等）及有關(guān)材料、實物等內(nèi)容。

　　五．財務(wù)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交。一般財務(wù)人員交接，由財務(wù)主管人員監(jiān)交；財務(wù)主管人員交接，由單位領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)交，必要時應(yīng)報請上級主管部門派人會同監(jiān)交。

　　六．移交人員要按移交清冊逐項移交，接收人員要逐項核對點收。交接后，交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清冊上簽名或者蓋章，并應(yīng)在移交清冊上注明：單位名稱、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人員的姓名，移交清冊頁數(shù)以及需要說明的問題和意見等。移交清冊應(yīng)當(dāng)填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。

　　七．財務(wù)移交時，還必須將單位財務(wù)重要事項等，向接收人詳細(xì)介紹，對未了事項，應(yīng)當(dāng)寫書面材料。

　　八．接收人員應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用移交的財務(wù)帳簿，不得自行另立新帳，以保持財務(wù)記錄的連續(xù)性。

　　九．辦理交接時，對于財務(wù)憑證和有關(guān)資料以及庫存現(xiàn)金、票據(jù)等，移交人不得封包移交，接辦人不得封包接收和保管。

　　十．移交人員對所移交的財務(wù)憑證、財務(wù)帳簿、財務(wù)報表和其他有關(guān)資料的合法性、真實性承擔(dān)責(zé)任。

　　員工工作交接管理制度 篇10

　　(一)值班人員應(yīng)按輪流值班表交接班，交班者應(yīng)提前三十分鐘填好交接班事項，打掃衛(wèi)生、整理工器具、記錄報表，準(zhǔn)備交接，接班者應(yīng)提前十分鐘到崗，由交班方正值主持交班工作，交班負(fù)責(zé)人宣讀交班事項，講解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并再次核對接班記錄，雙方確認(rèn)無問題后由交班人負(fù)責(zé)人填名后方可正式交接班。

　　(二)交班工作應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真對待，未辦完交接手續(xù)不得擅自離開工作崗位，接班者正式接班后方可正式執(zhí)行任務(wù)。

　　(三)倒閘操作及事故處理時，不得進(jìn)行交接班，交接班時發(fā)生事故由交班人員處理，接班人員協(xié)助工作。

　　(四)交接班內(nèi)容及事項為

　　1、系統(tǒng)內(nèi)容和本所運(yùn)行方式。

　　2、保護(hù)和自動裝置運(yùn)行及變更方式。

　　3、設(shè)備異常，事故處理、缺陷處理。

　　4、倒閘操作及未完成的操作指令。

　　5、修測工作進(jìn)度及測驗狀況。

　　6、現(xiàn)場安全技術(shù)組織措施及執(zhí)行中的工作票情況。

　　7、上級指令及命令的完成情況。

　　8、工器具、資料記錄、鑰匙應(yīng)齊全。

　　9、有關(guān)停電申請及批復(fù)情況。

　　10、需要提示下班注意的工作及防小動蕩，閉瑣等情況。

　　(五)交接班應(yīng)盡量做到設(shè)備專責(zé)對口交接。

　　員工工作交接管理制度 篇11

　　1、各科室在行政工作時間之外以及假日期間，必須設(shè)有值班醫(yī)師。應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室的設(shè)置情況，安排醫(yī)師單獨或聯(lián)合值班。

　　2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達(dá)科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。

　　3、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

　　4、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。

　　5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

　　6值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時應(yīng)立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護(hù)士說明去向。

　　7、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。

　　8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。

　　員工工作交接管理制度 篇12

　　1、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達(dá)科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。

　　2、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

　　3、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。

　　4、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

　　5、值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時應(yīng)立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護(hù)士說明去向。

　　6、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。

　　7、班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。

　　員工工作交接管理制度 篇13

　　一、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

　　二、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

　　三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情景。

　　四、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　五、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。

　　六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　七、下列情景不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

　　員工工作交接管理制度 篇14

　　1. 總則

　　1.1為保證設(shè)備連續(xù)不斷地安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕交接班時因?qū)υO(shè)備狀況交待或了解不清、交接過程職責(zé)不清等原因，造成設(shè)備異常運(yùn)行，特制定本制度。

　　1.2電修車間各工段交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。

　　1.3值班人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定的值班表進(jìn)行工作，不得違反表內(nèi)順序，在特殊情況下(如病假、事假或其他原因)，經(jīng)工段長以上許可，方可更換值班人員或改變值班順序。

　　1.4嚴(yán)格履行請假制度，如因病假(或事假)不能按時上班，本人必須提前請假，并獲批準(zhǔn)。

　　1.5接班人員班前喝酒、患重病或精神失常，不得進(jìn)行交接班，交班人員應(yīng)及時報告當(dāng)班班長。

　　1.6設(shè)備異常、處理事故或重大操作時 (包括電氣倒閘操作) ，必須在告一段落后再正式交接班。接班人員可以在交班人員指揮下協(xié)助工作。

　　1.7值班工段長、班長必須提前30分鐘，其余值班人員提前15分鐘進(jìn)入值班現(xiàn)場，對設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行檢查。

　　1.8交接班應(yīng)正點進(jìn)行，按規(guī)程規(guī)定（“六交”、“三不接”和“三注意”）嚴(yán)格執(zhí)行交待清楚后，雙方簽字確認(rèn)。自接班人員在交接班記錄簿上簽字之時起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)，交班人員可離開現(xiàn)場。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

　　1.8.1六交：交維修完成情況；交點檢執(zhí)行情況和為下一班點檢準(zhǔn)備情況；交安全生產(chǎn)，預(yù)防措施及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；交工區(qū)衛(wèi)生；交備品備件、工具、用具和其他材料的數(shù)量和完好情況；交上級決議、維修任務(wù)執(zhí)行情況。

　　1.8.2四不接：不按上述六個方面交待清楚不接；原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)的不接；設(shè)備維護(hù)不好，或出了事故應(yīng)該處理好而未處理好不接。

　　1.8.3三注意：

　　1.8.3.1接班人員必須提前十五分鐘進(jìn)入崗位，換好勞保用品。對口交接情況，檢查所屬設(shè)備運(yùn)行情況，上班處理的設(shè)備故障或重大問題處理措施。然后由班長召開班前（后）會，聽取全員逐一匯報后再對班前預(yù)知預(yù)控安全內(nèi)容進(jìn)行講解然后布置任務(wù)，同時做好記錄。

　　1.8.3.2正式交接班時，有問題要充分協(xié)商解決，確有重大原則問題爭持不下的，報請工段長解決。作好交接班原始記錄。

　　1.8.3.3接班人未到，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人負(fù)。交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者同時協(xié)助配合。接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn) 1 / 3的問題由接班者負(fù)責(zé)處理。

　　1.9接班人員未按時接班，仍需執(zhí)行本制度，交接時間順延，并及時報告值工段長。

　　2.班組接班碰頭會內(nèi)容及接班內(nèi)容

　　2.1站隊點名檢查本班人員到崗情況。

　　2.2重點強(qiáng)調(diào)安全措施。

　　2.3主要點檢工作、操作措施、檢修措施。

　　2.4布置檢修任務(wù)及運(yùn)行方式，傳達(dá)上級指示。

　　2.5強(qiáng)調(diào)重點工作及注意事項。

　　2.6接班班長在正式接班之前5-10分鐘組織站隊，聽取班組人員接班檢查匯報并再次強(qiáng)調(diào)主要運(yùn)行方式及重點工作、注意事項，正點正式交接班。

　　2.7要求班前碰頭會應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真，班長講話及班組人員匯報時聲音要洪亮，語句要簡潔、明了。

　　2.8接班項目：

　�。�1）接班人員必須提前15分鐘換好勞保用品進(jìn)入現(xiàn)場。

　�。�2）按照其專責(zé)范圍進(jìn)行現(xiàn)場檢查，了解設(shè)備狀況及運(yùn)行方式。

　�。�3）向交班人員詳細(xì)了解為防止事故發(fā)生應(yīng)采取的技術(shù)措施，設(shè)備異常情況及注意事項。

　�。�4）向交班人員詳細(xì)了解上班的設(shè)備點檢、檢修和設(shè)備操作情況，以及設(shè)備隱患發(fā)生、發(fā)展和消除情況。

　　（5）查閱領(lǐng)導(dǎo)命令、通知和各種記錄(包括點檢、檢修、試驗、隱患記錄以及班長值班工作記錄等)。

　�。�6）清點并接收通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品，檢查現(xiàn)場衛(wèi)生清掃情況。

　�。�7）正點前5～10分鐘本班人員到指定地點參加班長組織的班前會，向班長匯報設(shè)備運(yùn)行情況，報告可以接班。

　�。�8）聽取班長布置本班工作任務(wù)，交待接班后的預(yù)計操作、上級指示、通知、設(shè)備運(yùn)行應(yīng)注意的事項及事故預(yù)想等。得到班長接班命令后于正點辦理交接班手續(xù)，雙方值班人員在交接班記錄簿上簽字。

　�。�9）接班后班長應(yīng)主動向當(dāng)班值班工段長報告本工段設(shè)備運(yùn)行情況，聽取值班工段長指示。

　　3. 班組交班內(nèi)容及班后總結(jié)會

　　3.1接班班長到達(dá)后，交班班長應(yīng)主動介紹本班生產(chǎn)情況及注意事項，認(rèn)真解答接班班長提出的問題。

　　3.2交班班長交班之前5分鐘向值班工段長匯報當(dāng)班運(yùn)行情況及工作完成情況。

　　3.3到達(dá)正點并獲得班長命令開始進(jìn)行交接。

　　3.4交班項目

　�。�1）將現(xiàn)場所屬衛(wèi)生各區(qū)衛(wèi)生打掃干凈。

　�。�2）將進(jìn)行的操作告一段落，檢查所屬設(shè)備運(yùn)行正常，各項電氣、儀表指示實際運(yùn)行相符，所有操作記錄正確無誤。

　　（3）及時消除設(shè)備電氣隱患，暫不能消除的電氣隱患應(yīng)記入交接班記錄內(nèi)。點檢及電流、電壓、溫度報表，并使之保持整潔。當(dāng)班操作發(fā)生異常、檢修工作等均應(yīng)記入交接班記錄簿中。

　�。�4）清點并交接通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品。

　�。�5）規(guī)定的各種試驗、加油、切換(倒閘)操作工作。

　　（6）向接班人員詳細(xì)交待設(shè)備系統(tǒng)(包括儀表)的運(yùn)行方式，發(fā)生的設(shè)備異常、進(jìn)行的操作、重大電氣隱患、設(shè)備檢修安全措施、領(lǐng)導(dǎo)指示及應(yīng)注意的事項。

　�。�7）交班前30分鐘不應(yīng)進(jìn)行倒閘操作，10分鐘不辦理工作票手續(xù)。

　�。�8）虛心聽取接班人員對本崗位工作的意見，并認(rèn)真答復(fù)詢問。

　　（9）正式交班后，班長應(yīng)立即召開班后會，分析總結(jié)當(dāng)班工作。

　　3.5 到指定地點進(jìn)行由班長主持的班后總結(jié)會。

　　3.5.1班組各成員逐一匯報本人完成工作及存在問題。

　　3.5.2總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)檢修情況。

　　3.5.3講評班內(nèi)工作。

　　3.5.4最后重點強(qiáng)調(diào)回家途中的安全，和在家休息好的重要性。

　　4. 交接班制度執(zhí)行情況的檢查

　　4.1為認(rèn)真貫徹交接班制度，必須對本制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的檢查。

　　4.2工段長每月至少應(yīng)當(dāng)檢查一次，并至少進(jìn)行一次夜班交接班抽查。

　　4.3車間主任對交接班制度執(zhí)行情況的檢查，每季不少于一次。

　　員工工作交接管理制度 篇15

　　一、值班人員應(yīng)按規(guī)定時間提前15分鐘到達(dá)工作崗位，進(jìn)行交接班前工作檢查，如接班人未到，當(dāng)班人員應(yīng)堅守崗位。

　　二、交班：第一交設(shè)備，即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題；第二交使用工具；第三交場地，交班時保證所轄區(qū)域衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)：第四交各種值班記錄本。

　　三、接班：必須接交接班記錄，查看當(dāng)天是否有特別任務(wù)及安排，核對設(shè)備狀況，必要時進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。對由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接班人員負(fù)責(zé)；如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班，接班者有權(quán)拒絕接班，并報告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　接班人員接班時必須檢查以下工作：

　　一、查看上一班運(yùn)行記錄是否真實可靠，聽取上一班值班人員運(yùn)行情況介紹，交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。

　　二、查看上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。

　　三、檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行情況是否良好，是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應(yīng)記入備注欄，應(yīng)要求上一班值班人員簽字。

　　四、檢查儀表及公用工具是否有缺、損，是否清潔，并按原位整齊擺放，如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理，

　　如有丟失，應(yīng)記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。

　　五、查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班發(fā)布之特別任務(wù)或安排，并在交接班記錄上簽字。

　　在下列情況時不得交班：

　　一、接班人員未到崗時，應(yīng)通知領(lǐng)班或主管，須在領(lǐng)班或主管安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

　　二、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時，應(yīng)通知領(lǐng)班或主管，須在領(lǐng)班或主管安排之接班人員到崗

　　后方可進(jìn)行交接班。

　　三、所轄設(shè)備有故障，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進(jìn)行交接班，此時，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。

　　四、交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時，接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后，方可進(jìn)行交接班。

　　五、當(dāng)發(fā)生事故正在處理時，禁止交接班，接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作，待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。

　　六、必須認(rèn)真填寫交接班記錄，雙方認(rèn)可后，共同在記錄上簽字。

　　七、值班人員必須有高度的責(zé)任心，須堅守崗位，不得擅自離崗、串崗。

　　八、值班人員隨時對設(shè)備、管線進(jìn)行巡視檢修，提高設(shè)備完好率。每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設(shè)備，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。

　　九、值班人員每天要認(rèn)真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格。

　　十、當(dāng)工作需要離開崗位時，須向主管人員請示并告知去向，完畢后立即回到休息室，值班人員用餐時，按照規(guī)定用餐時間。

　　十一、值班電話為工作電話，不得長時間占用電話聊天，不得打私人電話。上班時間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的一切活動。

　　十二、須按計劃及主管之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障，值班人員無力處理時，應(yīng)立即報告上級領(lǐng)班或工程師。

　　十三、當(dāng)發(fā)生重大意外事故時（如火災(zāi)等），要冷靜處理，即使向主管和保安部匯報。在保證人身安全的前提下，盡力控制事態(tài)發(fā)展，爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　十四、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生，清潔地面、窗臺、門窗、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處，隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。

　　十五、值班室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　員工工作交接管理制度 篇16

　　一、建立校園安全值班制度

　　中心小學(xué)每周安排一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，各完小若干名教職工值班，加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)，妥善處置校園和師生突發(fā)性事件，及時辦理上級安排的工作。

　　二、工作職責(zé)

　　1、值班教師不定時地對校園進(jìn)行巡查，重點檢查學(xué)生電腦室、多媒體教室、等重點部位，同時也要對教室、門窗、校門安全情況進(jìn)行巡視。

　　2、如遇重大的突發(fā)事件，應(yīng)在第一時間報告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，并與公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系。

　　3、如實填寫《教師值班日志》并簽字。

　　三、值班紀(jì)律

　　1、嚴(yán)格遵守值班時間，按時到崗，不遲到不早退，不得空崗；通訊工具必須保持暢通；

　　2、有事不能到崗要及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并自己同其他教師調(diào)換好，確保學(xué)校24小時有人值班；不得私自找校外人員代班。值班期間，不得在崗位上做和值班無關(guān)的事情，不得擅自離開工作崗位。

　　3、禁止值班人員私留外人住宿、聚餐、酗酒或從事其它活動，做到文明值班。

　　4、值班人員要注意發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免各類事故的發(fā)生。

　　5、如遇突發(fā)事件或不安全事故，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得延誤時限。

　　6、值班教師因擅自離崗、玩忽職守等造成重大事故，要追究責(zé)任。

　　7、師生信函要及時通知相關(guān)人員；外來人員一律做好出入登記；禁止機(jī)動車輛進(jìn)入校園。

　　8、交接班必須做好交接班手續(xù)，交接班時，未完成的任務(wù)及時向接班人交代清楚。

　　9、加強(qiáng)節(jié)假日、重要慶典日、政治敏感時期及日常夜間值班力量，增加巡查檢查次數(shù)，嚴(yán)防各類針對師生和學(xué)校的不法侵害事件發(fā)生。

　　四、值周教師交接制度

　　1、交接時間為每個星期的星期日14：30以前。

　　2、交接內(nèi)容為上周的值班記錄、值班所需物件、重要事項。

　　五、學(xué)生上下學(xué)交接制度

　　1、每學(xué)期開學(xué)，學(xué)校和家長都要簽訂安全接送學(xué)生責(zé)任狀，并印發(fā)家長告知書，告訴家長接送學(xué)生的地點，時間，要求家長在規(guī)定時間，地點，把學(xué)生接回家。

　　2、要求家長在規(guī)定的放學(xué)時間，在學(xué)校大門口親自把自己家的孩子接回家，早晨上學(xué)家長要護(hù)送到學(xué)校。

　　3、每天放學(xué)，班主任要學(xué)生送給門衛(wèi)，履行交接手續(xù)，門衛(wèi)送出大門口，交給家長。

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