員工獎(jiǎng)勵(lì)制度15篇[優(yōu)]

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度1

　　一、宗旨：為激勵(lì)員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工紅利制度。

　　二、適用條件:公司月業(yè)績(jī)完成≧30萬(wàn)元;個(gè)人業(yè)績(jī)完成率≧70%。

　　三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎(jiǎng)勵(lì)。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：

　　1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(jī)(收款：萬(wàn)元為單位)

　　2.二線(市場(chǎng)部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(jī)(收款：萬(wàn)元為單位)

　　3.二線(UI設(shè)計(jì)部、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人)：100股*入職月數(shù)*績(jī)效得分

　　4.二線(行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人)：80股*入職月數(shù)*績(jī)效得分;

　　5.二線(非市場(chǎng)人員)：60股*入職月數(shù)*績(jī)效得分;

　　6.三線(市場(chǎng)總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績(jī)完成70%以上); 以每月33萬(wàn)業(yè)績(jī)?yōu)槔�，純利�?rùn)50%，16.5萬(wàn)*12月=198萬(wàn)元;公司拿出10萬(wàn)股，即每股19.8元;

　　三、利潤(rùn)監(jiān)督管理: 為了使公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映真實(shí)性,公司特成立利潤(rùn)監(jiān)督管理小組，對(duì)公司財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤(rùn)監(jiān)管小組設(shè)組長(zhǎng)一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財(cái)務(wù)人員不能超過2名。

　　利潤(rùn)監(jiān)管小組的職權(quán)：(1)檢查公司財(cái)務(wù)。(2)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員予以糾正。

　　四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。

　　員工年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度(擬稿)

　　一、宗旨：為激勵(lì)員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　二、適用條件:公司月業(yè)績(jī)完成≧30萬(wàn)元;個(gè)人業(yè)績(jī)完成率≧70%。

　　三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎(jiǎng)勵(lì)。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：

　　1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(jī)(收款：萬(wàn)元為單位)

　　2.二線(市場(chǎng)部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(jī)(收款：萬(wàn)元為單位)

　　3.二線(UI設(shè)計(jì)部、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人)：100股*入職月數(shù)*績(jī)效得分

　　4.二線(行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人)：80股*入職月數(shù)*績(jī)效得分;

　　5.二線(非市場(chǎng)人員)：60股*入職月數(shù)*績(jī)效得分;

　　6.三線(市場(chǎng)總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績(jī)完成70%以上); 以每月33萬(wàn)業(yè)績(jī)?yōu)槔�，純利�?rùn)50%，16.5萬(wàn)*12月=198萬(wàn)元;公司拿出10萬(wàn)股，即每股19.8元;

　　三、利潤(rùn)監(jiān)督管理: 為了使公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映真實(shí)性,公司特成立利潤(rùn)監(jiān)督管理小組，對(duì)公司財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤(rùn)監(jiān)管小組設(shè)組長(zhǎng)一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財(cái)務(wù)人員不能超過2名。

　　利潤(rùn)監(jiān)管小組的職權(quán)：(1)檢查公司財(cái)務(wù)。(2)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的`行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員予以糾正。

　　四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度2

各村(居)民委員會(huì)、鎮(zhèn)屬各單位、政府各辦公室：

　　20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府和鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)人大和鎮(zhèn)紀(jì)委的大力支持下，全鎮(zhèn)上下緊緊圍繞“建設(shè)東部綜合發(fā)展區(qū)的戰(zhàn)略支點(diǎn)”和“創(chuàng)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、創(chuàng)生態(tài)養(yǎng)殖重鎮(zhèn)、創(chuàng)觀光農(nóng)業(yè)優(yōu)鎮(zhèn)、創(chuàng)糧油蔬菜基地、創(chuàng)產(chǎn)業(yè)承接高地”的奮斗目標(biāo)，迎難而上，奮力攻堅(jiān)，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在這當(dāng)中，各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出一大批工作先進(jìn)單位和個(gè)人。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，激勵(lì)各級(jí)各單位努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的'成績(jī)，鎮(zhèn)政府決定對(duì)以下黨委和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

　　一、20xx年度森林防火工作先進(jìn)集體(3個(gè))

　　金山村村民委員會(huì)

　　火花村村民委員會(huì)

　　磨盤村村民委員會(huì)

　　二、20xx年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先進(jìn)集體(2個(gè))

　　金山村村民委員會(huì)

　　團(tuán)豐村村民委員會(huì)

　　三、20xx年度新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)集體(3個(gè))

　　天河村村民委員會(huì)

　　水口村村民委員會(huì)

　　紅旗村村民委員會(huì)

　　四、20xx年度市政管理工作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(1個(gè))

　　街村社區(qū)居民委員會(huì)

　　五、20xx年度“科技推廣、服務(wù)三農(nóng)”工作先進(jìn)集體

　　金山鎮(zhèn)畜牧站

　　六、20xx年度種養(yǎng)殖能手(2個(gè))

　　團(tuán)豐村：

　　金山村：

　　希望以上受表彰的單位和個(gè)人戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，為加快金山經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展再立新功。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度3

　　為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性；對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則，制定本制度。

　　一：獎(jiǎng)勵(lì)種類

　　口頭表?yè)P(yáng)、加分獎(jiǎng)勵(lì)（一分等同現(xiàn)金五元）、通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分）、記大功（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元和獎(jiǎng)分100分）、晉薪晉級(jí)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、積極提出合理化推薦并為公司所采納，予以推薦獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)6—20分（同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）；

　　2、有效地防止公司或顧客財(cái)產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)10—20分（同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）；

　　3、看房DJ和管家當(dāng)天拿小費(fèi)（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎(jiǎng)勵(lì)多一分（此分僅作為加分依據(jù)不作獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金）；

　　4、品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實(shí)者；從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績(jī)突出者；給予嘉獎(jiǎng)300元現(xiàn)金（同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)）；

　　5、節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者；遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧身，做出成績(jī)者；檢舉損害公司較大利益者；維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績(jī)或重大貢獻(xiàn)者；予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元現(xiàn)金（同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)）；

　　6、對(duì)本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者；給予晉薪晉級(jí)；

　　7、上述條款未涉及到的但有積極好處的`情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，公司將視狀況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)（方法有加分、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等）。

　　二：處罰種類

　　口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級(jí)處理、辭退、追責(zé)。

　　處罰辦法

　　A、考勤類

　　1、遲到：在例隊(duì)或集合后點(diǎn)名開始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張，扣十分；

　　2、早退：在未通知下班或能夠自由安排活動(dòng)之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn)，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計(jì)早退，早退一次罰款50元，計(jì)紀(jì)律單一張，扣十分；

　　3、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張，扣四十分，月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動(dòng)離職。

　　4、調(diào)假：每人每月有一次申請(qǐng)調(diào)假，但需提前一天提出，直屬上級(jí)批準(zhǔn)后才可調(diào)休，違者按曠工計(jì)；

　　5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會(huì)前打電話向直屬上司申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后可上班回來時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)（病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費(fèi)單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；

　　6、事假：凡請(qǐng)事假務(wù)必本人至少提前一天持申請(qǐng)單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn)，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請(qǐng)事假幾天多扣一天工資，由部門負(fù)責(zé)人考勤上跟進(jìn)），由部門直屬上司對(duì)其開具罰款單；

　　7、請(qǐng)假程序：首先到部門主管處申請(qǐng)，待同意后填寫相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺(tái)后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。

　　8、辭退：公司有權(quán)辭退任何不貼合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有保證金的給予退回；

　　9、自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計(jì)曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補(bǔ)償、工資及保證金；

　　10、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國(guó)家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成必須或嚴(yán)重?fù)p失者，公司將立即辭退此員工并有追究其職責(zé)的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。

　　B、罰單類型

　　因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀(jì)律單。

　　1、罰款單：注重罰款為主，以罰款到達(dá)警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單（無(wú)薪者）處理的計(jì)罰款單，不計(jì)行政處罰記錄及扣分；

　　2、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度，主要以記過為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退（紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行）。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度4

　　一、應(yīng)遵循的主要原則

　　創(chuàng)新客運(yùn)系統(tǒng)考核分配機(jī)制必須遵循以下原則：一是緊緊圍繞“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三項(xiàng)工作目標(biāo)，確保每一項(xiàng)指標(biāo)落入實(shí)處。二是考核涵蓋全員，貫穿各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)全過程之中，與客運(yùn)工作實(shí)際緊密結(jié)合。三是緊密結(jié)合站段工作實(shí)際，最大限度減少管理過程中的人為因素，形成科學(xué)規(guī)范的考核指標(biāo)體系。四是提倡“公平、公正、公開”的考核氛圍，確�？己诉^程與結(jié)果的公開透明，體現(xiàn)實(shí)施考核管理的價(jià)值。五是明確考核與站段中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合、個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與站段共同發(fā)展。

　　二、現(xiàn)有考核分配辦法存在的問題

　　銀川客運(yùn)段現(xiàn)有的內(nèi)部考核分配辦法主要以各車隊(duì)（車間）為單位，以班組為單元，針對(duì)班組內(nèi)每名職工被段級(jí)以上、車隊(duì)（車間）、列車長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)問題、考勤欠勤進(jìn)行考核，班組所有職工每月被考核的金額全部返還給沒有產(chǎn)生A類以上問題和病假、事假、曠工的職工。這一考核辦法在實(shí)踐中出現(xiàn)了一些比較明顯的問題。

　�。ㄒ唬┏源箦侊埡褪杖雰蓸O分化現(xiàn)象并存部分班組全體乘務(wù)員如果沒有產(chǎn)生A類以上問題和出全勤，班組考核金額全部返還后，乘務(wù)員之間收入差距細(xì)微，干多干少、干好干壞都一樣。部分班組中的個(gè)別乘務(wù)員如果沒有問題和出全勤，會(huì)與有A類以上問題或欠勤的乘務(wù)員收入差距較大，收入差距最大時(shí)會(huì)超過1000元。

　�。ǘ�）未體現(xiàn)出工種的差異性以班組為單元內(nèi)部考核分配，班組內(nèi)列車值班員、廣播員、行李員人數(shù)各只有1人，列車員則占絕大多數(shù)，各工種間工作性質(zhì)、職責(zé)不盡相同，硬性將不同崗位的人員放在一起考核比較，無(wú)法體現(xiàn)工種的差異性，使得考核評(píng)價(jià)結(jié)果不具有可比性。

　�。ㄈ�）考核比例失衡對(duì)于鐵路基層站段而言，應(yīng)本著“獎(jiǎng)優(yōu)、平中、抑劣”的原則制定內(nèi)部考核分配辦法，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)、基本持平人數(shù)與被考核人數(shù)的比例是6∶1∶3是較為合理的，現(xiàn)有考核辦法的考核比例是3∶2∶5，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)偏少，考核比例過大，未被考核人員與被考核人數(shù)持平。

　�。ㄋ模┛己藰�(biāo)準(zhǔn)單一現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)只是對(duì)乘務(wù)員的違章違紀(jì)和考勤欠勤進(jìn)行考核，以扣分制為主，多干多扣、少干少扣、不干不扣，對(duì)于乘務(wù)員在學(xué)習(xí)、工作中做出的達(dá)不到單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)的行為則不予獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)果是只起到了“罰懶”作用，沒有體現(xiàn)出“獎(jiǎng)勤”功效，效果不甚理想。

　�。ㄎ澹┩�一車隊(duì)（車間）班組之間缺乏橫向?qū)Ρ痊F(xiàn)有的內(nèi)部考核分配只在班組內(nèi)部進(jìn)行，班組相互之間在內(nèi)部考核分配上難以用數(shù)據(jù)進(jìn)行相互對(duì)比，缺乏對(duì)班組的日常評(píng)比考核，年終在對(duì)班組評(píng)比時(shí)存在打“印象分”問題。

　　三、以崗位星級(jí)評(píng)定模式創(chuàng)新客運(yùn)系統(tǒng)考核分配機(jī)制

　　客運(yùn)系統(tǒng)現(xiàn)有的內(nèi)部考核分配辦法存在著諸多問題，成為企業(yè)快速發(fā)展的“瓶頸”。如何發(fā)揮內(nèi)部考核分配的杠桿作用，解決內(nèi)部考核分配過程中存在的問題，從而激發(fā)職工工作熱情，需要改進(jìn)現(xiàn)有的以平均分配率為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核分配辦法，倡導(dǎo)以勞動(dòng)貢獻(xiàn)率為標(biāo)準(zhǔn)的分配模式，在內(nèi)部考核失衡方面實(shí)現(xiàn)突破與創(chuàng)新，這就需要“以人為本”，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，拓展思路、大膽創(chuàng)新，摒棄現(xiàn)有的思維模式，與時(shí)俱進(jìn)地搞活內(nèi)部考核分配機(jī)制。要從正面激勵(lì)職工入手，獎(jiǎng)勵(lì)與懲治并重，通過設(shè)立考核目標(biāo)，使職工為了達(dá)到這一目標(biāo)而付諸行動(dòng)，最終達(dá)到企業(yè)與職工共同發(fā)展的目的。“崗位星級(jí)激勵(lì)辦法”從這一目的出發(fā)，引入目標(biāo)管理概念，在考核中設(shè)置星級(jí)等級(jí)，以各班組的乘務(wù)員為中心，突出安全管理過程、現(xiàn)場(chǎng)控制結(jié)果在職工考核分配中的比重，使崗位星級(jí)得分成為決定職工工作業(yè)績(jī)與考核分配的主要依據(jù)。

　　（一）樹立等級(jí)目標(biāo)設(shè)置星級(jí)一等、星級(jí)二等、星級(jí)三等共三個(gè)等級(jí)目標(biāo)，數(shù)字化列出達(dá)到這三個(gè)等級(jí)的條件，讓占職工比例絕大多數(shù)的乘務(wù)員參與到星級(jí)評(píng)定之中，使六、七成乘務(wù)員認(rèn)為自己的努力“夠得著”目標(biāo)。

　�。ǘ�）設(shè)置考核指標(biāo)以職工每月崗位達(dá)標(biāo)得分100分為基礎(chǔ)分，改變以往只扣不加的模式，實(shí)行“雙軌制”，在基礎(chǔ)分上進(jìn)行減分和加分。一方面要將職工違章違紀(jì)和考勤欠勤作為減分考核指標(biāo)，另一方面提出加分考核指標(biāo)，通過對(duì)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力的考評(píng)，相應(yīng)增加了技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、全勤、防范事故隱患有功、工作業(yè)績(jī)出色等項(xiàng)目加分。

　�。ㄈ�）明確考核標(biāo)準(zhǔn)1.確定考核分值。一是詳細(xì)列出職工被段級(jí)以上、車隊(duì)（車間）、列車長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)問題級(jí)別的減分，二是列出考勤中各種欠勤的減分，三是列出各種加分項(xiàng)目的具體分值，以職工每月崗位達(dá)標(biāo)得分100分作為基礎(chǔ)分，基礎(chǔ)分與加分、減分?jǐn)?shù)學(xué)運(yùn)算后得出職工每月實(shí)際崗位星級(jí)得分，規(guī)定了每一分的考核金額。2.劃分考核范圍。以各車隊(duì)（車間）為單位，車隊(duì)（車間）內(nèi)各班組為考核單元，考慮到班組內(nèi)列車長(zhǎng)、列車值班員、廣播員、行李員、軟臥列車員、宿營(yíng)車列車員與列車員相比人數(shù)較少，將上述6個(gè)工種以車隊(duì)（車間）為單位分別劃分6個(gè)星級(jí)評(píng)定組，剩余的各班組列車員以班組為單位在班組內(nèi)參與星級(jí)評(píng)定。這樣做的好處是：既評(píng)出了班組內(nèi)工作性質(zhì)相同的列車員的工作實(shí)績(jī)，又兼顧了工種的工作差異性，增強(qiáng)了班組間的橫向?qū)Ρ取?.確定考核比例。在確定考核比例時(shí)，應(yīng)本著讓大部分職工受益的原則，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)、不獎(jiǎng)勵(lì)不考核人數(shù)、被考核人數(shù)這三項(xiàng)指標(biāo)的比例確定為6∶1∶3.4.明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。星級(jí)一等獎(jiǎng)勵(lì)金額最高，其次為星級(jí)二等，星級(jí)三等最低。以勞動(dòng)貢獻(xiàn)率為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)乘務(wù)員各工種間的工作強(qiáng)度、工作職責(zé)不同，同一星級(jí)等級(jí)中各工種獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。

　�。ㄋ模┻M(jìn)行分工種排序各車隊(duì)（車間）將列車長(zhǎng)、列車值班員、廣播員、行李員、軟臥列車員、宿營(yíng)車列車員、各班組列車員分別放在各自的星級(jí)評(píng)定組，每個(gè)星級(jí)評(píng)定組按照職工本月實(shí)際崗位達(dá)標(biāo)得分從高到低進(jìn)行排序，得出每名職工本月工作績(jī)效。

　�。ㄎ澹�實(shí)施動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)1.個(gè)人評(píng)價(jià)。車隊(duì)（車間）按照不同的星級(jí)評(píng)定組分工種對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行排序后，對(duì)排名前60%的人員命名星級(jí)，60%的人員中，其中排名前10%的為星級(jí)一等，排名中間20%的為星級(jí)二等，排名后30%的為星級(jí)一等，60%的星級(jí)人員分別得到相應(yīng)星級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。每月考核評(píng)定一次，上月為星級(jí)的職工，在下月考核中，如果表現(xiàn)不佳，有可能排名靠后無(wú)法取得星級(jí)，每一個(gè)月為一個(gè)考核周期，考核周期結(jié)束時(shí)已有積分不保留，下一個(gè)考核周期仍以100分為基礎(chǔ)分重新評(píng)定。星級(jí)乘務(wù)員不是終身制，如果原地踏步，就有可能從先進(jìn)行列中滑落下來，守之更加不易。2.班組評(píng)價(jià)。依據(jù)班組內(nèi)全體乘務(wù)員的.本月實(shí)際崗位星級(jí)得分平均值對(duì)車隊(duì)（車間）內(nèi)各班組進(jìn)行排序，對(duì)排名第一的班組所有成員人均獎(jiǎng)勵(lì)50元，對(duì)排名最后的班組所有成員人均懲罰50元，其他班組只排名不獎(jiǎng)懲。將每月班組成員崗位星級(jí)得分平均值作為班組的日�？己朔�，在班組的季度、半年、全年考核評(píng)比中采用。

　�。�六）規(guī)范考核程序崗位星級(jí)激勵(lì)模式需要通過班組、車隊(duì)（車間）、段三個(gè)層次自下而上共同參與得以實(shí)施，三個(gè)層次各自分配不同的職責(zé)，以自然月為考核期限，實(shí)行按月考核。1.班組職責(zé)。列車長(zhǎng)日常對(duì)班組內(nèi)職工的違章違紀(jì)進(jìn)行考核，落實(shí)考勤制度，對(duì)職工的加分有建議權(quán)。2.車隊(duì)（車間）職責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)各班組職工的違章違紀(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)職工欠勤，初步審核對(duì)職工的加分，將職工違章違紀(jì)、考核、加分錄入到《內(nèi)部考核分配表》軟件中。一套完善的考核機(jī)制離不開相應(yīng)的科學(xué)手段，《內(nèi)部考核分配表》軟件能夠動(dòng)態(tài)計(jì)算出每名職工的崗位星級(jí)得分，根據(jù)職工的崗位星級(jí)得分自動(dòng)計(jì)算出職工在自己的星級(jí)評(píng)定組中的排名、星級(jí)等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)金額、考核金額，并根據(jù)班組職工的崗位星級(jí)得分的平均值得出班組得分，根據(jù)班組得分對(duì)班組進(jìn)行排名、獎(jiǎng)勵(lì)、考核�！秲�(nèi)部考核分配表》能夠提高車隊(duì)（車間）的工作效率，確�？己藬�(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。3.站段職責(zé)。對(duì)各車隊(duì)（車間）上報(bào)的《內(nèi)部考核分配表》進(jìn)行審核，特別是對(duì)加分條件進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后公布星級(jí)人員名單，在全段范圍內(nèi)公示，公示無(wú)議后予以獎(jiǎng)勵(lì)、考核，發(fā)放星級(jí)等級(jí)胸牌。

　　四、實(shí)施崗位星級(jí)激勵(lì)模式的好處

　　（一）提高服務(wù)質(zhì)量，讓社會(huì)更多了解鐵路鐵路客運(yùn)系統(tǒng)職工面對(duì)旅客、服務(wù)社會(huì)，服務(wù)質(zhì)量好壞直接關(guān)系到路風(fēng)路譽(yù)，崗位星級(jí)評(píng)定模式將職工積極、努力的工作升華到鐵路服務(wù)質(zhì)量的提高，職工胸前的“星級(jí)等級(jí)牌”，既是對(duì)職工努力工作的肯定，也是其服務(wù)質(zhì)量的展示；一方面增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、使命感，另一方面擴(kuò)大了對(duì)鐵路工作的宣傳，能夠讓社會(huì)更多地了解鐵路。

　�。ǘ�）實(shí)現(xiàn)從“發(fā)工資”到“掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變崗位星級(jí)激勵(lì)模式實(shí)行“排隊(duì)掙分”的崗位風(fēng)險(xiǎn)考核，突出了風(fēng)險(xiǎn)控制在安全管理中的地位，使職工明晰了自己的目標(biāo)價(jià)值，認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)報(bào)酬是自己干好工作后應(yīng)得的，而不是完成了各項(xiàng)任務(wù)后單位發(fā)給的。以前職工是以完成任務(wù)、不出差錯(cuò)為工作標(biāo)準(zhǔn)，而推行《崗位星級(jí)激勵(lì)辦法》能夠讓職工意識(shí)到工作不但要不出差錯(cuò)，還要積極爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)加分。只有多干活、干好活，才能少扣錢、多拿錢，實(shí)現(xiàn)了由“發(fā)工資”到“掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變。

　�。ㄈ�）調(diào)動(dòng)乘務(wù)人員特別是后進(jìn)職工的積極性崗位星級(jí)激勵(lì)模式在職工中倡導(dǎo)嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)“多防多得”、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“干好多獎(jiǎng)”的良好氛圍，劃清了“主動(dòng)賺錢”與“被動(dòng)受罰”的本質(zhì)界線，更加切合一線實(shí)際，使制度保障安全的作用更好發(fā)揮。職工主動(dòng)爭(zhēng)取星級(jí)，實(shí)實(shí)在在地激發(fā)出職工創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的上進(jìn)意識(shí)。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度5

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它不僅能夠激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高整體。通過制定一套公平、合理的員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度的要素

　　1. 晉升標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度的前提。這些標(biāo)準(zhǔn)通常包括員工的、工作表現(xiàn)、水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，設(shè)定合理的晉升標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的公平性和可操作性。

　　2. 晉升流程：明確晉升流程，包括晉升申請(qǐng)、評(píng)估、審核、公示等環(huán)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)確保整個(gè)流程的透明度和公正性，避免出現(xiàn)不公平或暗箱操作的情況。

　　3. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)晉升標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合條件的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式可以多樣化，包括加薪、獎(jiǎng)金、晉升職位、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作滿意度。

　　4. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工對(duì)晉升制度的意見和建議，不斷優(yōu)化和完善制度。同時(shí)，通過反饋機(jī)制，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，提高員工的忠誠(chéng)度。

　　實(shí)施員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度的意義

　　實(shí)施員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度的意義在于：

　　1. 激勵(lì)員工：通過晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠讓員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景和潛力，激發(fā)他們的工作積極性。晉升不僅能提高員工的物質(zhì)待遇，更能讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們的認(rèn)可和尊重，從而增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力。

　　2. 提升工作效率：通過鼓勵(lì)員工不斷提高自身能力、改善工作表現(xiàn)，晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度可以促使員工更加努力地工作，進(jìn)而提高整體工作效率和質(zhì)量。

　　3. 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，通過公平、透明的晉升機(jī)制，能夠樹立良好的企業(yè)文化形象，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。

　　4. 促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展：實(shí)施員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度有助于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，降低人才流失率，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，通過吸引和留住優(yōu)秀人才，企業(yè)能夠保持持續(xù)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四級(jí)實(shí)施員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度的注意事項(xiàng)

　　在實(shí)施員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

　　1. 確保制度的公平性和透明度：晉升制度的實(shí)施應(yīng)遵循公平、公正、透明的原則，避免出現(xiàn)不公平或暗箱操作的情況。對(duì)于晉升流程和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)事先公示，讓員工有足夠的`時(shí)間和機(jī)會(huì)了解并參與其中。

　　2. 做好溝通和培訓(xùn)：在晉升過程中，應(yīng)充分聽取員工的意見和建議，并根據(jù)實(shí)際情況給予必要的培訓(xùn)和支持。同時(shí)，在晉升后也應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助新晉員工盡快適應(yīng)新的職位和工作要求。

　　3. 關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展：在制定晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和需求，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。同時(shí)，也應(yīng)關(guān)注員工的心理健康和身體健康狀況，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍。

　　總之，實(shí)施員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)來說具有重要意義。通過制定合理的標(biāo)準(zhǔn)、流程和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠激勵(lì)員工的工作積極性、提高工作效率、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在實(shí)施過程中應(yīng)注意公平、透明和溝通培訓(xùn)等方面的問題。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度6

　　一、前言

　　隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，員工的工作積極性和能力顯得尤為重要。為了更好地激勵(lì)員工，提高工作效率，我們制定了一套完整的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度。本制度旨在通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，增強(qiáng)員工歸屬感，提高整體工作氛圍，進(jìn)而推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　二、績(jī)效獎(jiǎng)金定義

　　績(jī)效獎(jiǎng)金是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予員工的額外獎(jiǎng)金。工作表現(xiàn)包括但不限于工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等�？�(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定將綜合考慮所有崗位員工的整體表現(xiàn)。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)制度內(nèi)容

　　1. 設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)：績(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)員工的表現(xiàn)分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)。

　　2. 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定將綜合考慮員工的'工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新等多個(gè)維度。具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　工作表現(xiàn)優(yōu)秀：能夠按時(shí)高質(zhì)量完成工作任務(wù)，提出有效的解決方案，提高工作效率和質(zhì)量；

　　工作表現(xiàn)良好：能夠較好地完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量和效率達(dá)到預(yù)期要求；

　　工作表現(xiàn)一般：工作質(zhì)量和效率有待提高，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新意識(shí)。

　　3. 發(fā)放方式：績(jī)效獎(jiǎng)金將在每個(gè)季度結(jié)束后，根據(jù)評(píng)定結(jié)果發(fā)放給相應(yīng)等級(jí)的員工。

　　4. 特殊獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面有突出貢獻(xiàn)的員工，將給予額外的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5. 透明公開：績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定結(jié)果將在公司內(nèi)部公開，保證制度的透明度和公正性。如有員工對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公司會(huì)進(jìn)行核實(shí)并給予答復(fù)。

　　四、實(shí)施步驟

　　1. 制度宣講：將績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度的具體內(nèi)容向全體員工宣講，讓大家了解制度的含義和實(shí)施辦法；

　　2. 季度考核：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每個(gè)季度結(jié)束后，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估，確保評(píng)估的準(zhǔn)確性和公正性；

　　3. 結(jié)果評(píng)定：由人力資源部門負(fù)責(zé)收集各部門員工的考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)定，并確定員工的績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)；

　　4. 獎(jiǎng)金發(fā)放：人力資源部門將在評(píng)定結(jié)果確認(rèn)后，及時(shí)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；

　　5. 總結(jié)反饋：定期對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以便更好地激勵(lì)員工，提高整體工作效率。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　通過實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度，我們期望能夠更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高整體工作氛圍。同時(shí)，我們也將密切關(guān)注制度的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保制度的公正性和有效性。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的業(yè)務(wù)將會(huì)取得更加輝煌的成就。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度7

　　一、引言

　　隱患是指存在于生產(chǎn)工作中，尚未引發(fā)事故，但可能致人傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染的問題。隱患的存在對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命安全構(gòu)成潛在威脅。因此，建立員工發(fā)現(xiàn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工積極參與隱患的發(fā)現(xiàn)和報(bào)告，對(duì)于提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和員工的安全意識(shí)具有重要意義。

　　二、員工發(fā)現(xiàn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性

　　1. 提升安全意識(shí)：通過獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工將更加關(guān)注工作中存在的潛在隱患，提升對(duì)安全問題的敏感度和認(rèn)識(shí)。

　　2. 加強(qiáng)隱患排查：?jiǎn)T工參與隱患發(fā)現(xiàn)后，可以及時(shí)上報(bào)并采取相應(yīng)措施，有效減少事故發(fā)生的概率。

　　3. 建立安全文化：獎(jiǎng)勵(lì)制度可以促使員工形成安全意識(shí)和安全行為的習(xí)慣，從而逐漸形成企業(yè)的安全文化。

　　4. 提高工作效率：隱患的`及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，可以減少工作中的安全隱患對(duì)工作進(jìn)度的影響，提高工作效率。

　　三、員工發(fā)現(xiàn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施方法

　　1. 制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)政策：明確獎(jiǎng)勵(lì)制度的對(duì)象、發(fā)現(xiàn)隱患的要求和獎(jiǎng)勵(lì)的形式等，確保獎(jiǎng)勵(lì)制度的公平性和透明度。

　　2. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金：企業(yè)可以設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于發(fā)放給發(fā)現(xiàn)隱患的員工，以激勵(lì)員工的積極性。

　　3. 加強(qiáng)宣傳教育：通過內(nèi)部培訓(xùn)、安全講座等方式，提高員工對(duì)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度的了解和認(rèn)可度，增強(qiáng)參與的積極性。

　　4. 定期評(píng)估和改進(jìn)：定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以保持制度的有效性和可持續(xù)性。

　　四、員工發(fā)現(xiàn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議

　　1. 建立獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和員工的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，確保公正公平。

　　2. 多元化獎(jiǎng)勵(lì)形式：獎(jiǎng)勵(lì)不僅可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等，以滿足不同員工的需求和期望。

　　3. 建立獎(jiǎng)勵(lì)反饋機(jī)制：及時(shí)向發(fā)現(xiàn)隱患的員工反饋獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，讓員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)被認(rèn)可和重視。

　　4. 建立風(fēng)險(xiǎn)投訴渠道：?jiǎn)T工對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患可以進(jìn)行匿名舉報(bào)，確保員工的安全和隱私。

　　五、總結(jié)

　　員工發(fā)現(xiàn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平和員工安全意識(shí)的重要手段。通過明確的獎(jiǎng)勵(lì)政策、獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立以及宣傳教育的加強(qiáng)，可以激勵(lì)員工積極參與隱患的發(fā)現(xiàn)和報(bào)告，從而減少事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，建議企業(yè)建立獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、多元化獎(jiǎng)勵(lì)形式，并與員工保持良好的反饋和溝通，提高獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效性和員工的參與度。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度8

　　一、薪酬與考勤管理制度

　　1、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，計(jì)半天事假；未請(qǐng)假者計(jì)曠工半天。

　　早退：下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時(shí)以上離開、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按事假計(jì)；未請(qǐng)假者計(jì)曠工。

　　曠工：上班時(shí)間開始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開公司者；超過遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請(qǐng)假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

　　病假：提前以書面形式通知總經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，銷假時(shí)必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。

　　事假：一天以內(nèi)需提前請(qǐng)假，填寫請(qǐng)假單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況不能提前請(qǐng)假的，需在上班后半小時(shí)內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)請(qǐng)假，并在上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請(qǐng)假單，由總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。

　　3、如有在工資結(jié)算方面有問題者，需提前兩日審報(bào)，經(jīng)由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字方能改動(dòng)，不允許私更改。違者罰款100元。

　　4、每月工資計(jì)算車間在5號(hào)前報(bào)道給銷售內(nèi)勤，8號(hào)報(bào)道給董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字，25號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

　�、俟�司不提倡加班，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)，并填寫《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。

　　②加班費(fèi)均在效益工資中體現(xiàn)。

　　二、會(huì)議管理制度

　　會(huì)議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段。會(huì)議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問題。因此，必須加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)議的管理，精簡(jiǎn)數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會(huì)議效率，為此，特制定本制度。

　　1、會(huì)議構(gòu)成

　　公司會(huì)議由每周例會(huì)、每月例會(huì)、年度例會(huì)構(gòu)成。

　　2、會(huì)議內(nèi)容

　　①討論-公司每周的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)等事項(xiàng)做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)重要問題，并制定解決措施與方案。

　　③研究制定生產(chǎn)和銷售的目標(biāo)、長(zhǎng)期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃。 ④評(píng)估各部門的工作表現(xiàn)。

　�、莶渴鸶鞑块T工作，并予以支持引導(dǎo)。

　�、挢瀼芈鋵�(shí)做出的決議、安排。

　�、卟块T主管匯總本周的工作情況，匯報(bào)成績(jī)，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

　�、喔鞑块T經(jīng)理概述下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。注：公司例會(huì)由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理主持，參會(huì)人領(lǐng)導(dǎo)及提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請(qǐng)假應(yīng)寫請(qǐng)假條書面?zhèn)浒浮?/p>

　　6、需請(qǐng)事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長(zhǎng)批準(zhǔn)后方有效，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無(wú)故缺席或擅離崗位。電話請(qǐng)假一律無(wú)效。

　　7、根據(jù)工作需要，需廷長(zhǎng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按加班或計(jì)時(shí)銷假處理。

　　8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:

　　第五條:工資

　　本公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

　　第十三條:年薪制領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。

　　第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

　　基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

　　按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>和子公司<個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則>規(guī)定，對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績(jī)效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。

　　第四章月薪制

　　第二十一條:月薪制的釋義

　　月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

　　第三十四條:超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

　　第三十五條:突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長(zhǎng)作出決定。

　　第六章福利

　　第三十六條:法定福利

　　公司按國(guó)家規(guī)定為提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法

　　1、主要依據(jù):

　�、佼�(dāng)?shù)赝�行業(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

　　②年度目標(biāo)利潤(rùn)的'多少；

　�、劢�(jīng)營(yíng)條件的不同，包括經(jīng)營(yíng)汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競(jìng)爭(zhēng)度、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，<領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。