（必備）公司員工獎勵制度

　　現(xiàn)如今，制度起到的作用越來越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的公司員工獎勵制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司員工獎勵制度1

　　一、引言

　　員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著公司的發(fā)展和競爭力。而員工獎勵制度作為一種激勵手段，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　二、員工獎勵制度的重要性

　　1. 激勵員工持續(xù)努力：員工獎勵制度能夠激勵員工在工作中付出更多努力，追求更高的績效水平。

　　2. 提高和忠誠度：通過獎勵制度，公司能夠提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工的流失率。

　　3. 塑造公司文化：獎勵制度能夠塑造公司的價值觀和文化，形成積極向上的工作氛圍。

　　三、員工獎勵制度的設(shè)計(jì)原則

　　1. 目標(biāo)明確：獎勵制度應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)相一致，明確員工的工作目標(biāo)和績效要求。

　　2. 公正公平：獎勵制度應(yīng)該公正公平，避免偏袒某些員工或部門，建立公正的評判體系和分配機(jī)制。

　　3. 多元化獎勵形式：獎勵制度應(yīng)該采用多種獎勵形式，如薪資獎勵、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等，滿足不同員工的需求和激勵方式。

　　4. 可操作性強(qiáng)：獎勵制度應(yīng)該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的績效表現(xiàn)。

　　四、員工獎勵制度的實(shí)施過程中可能遇到的'問題及應(yīng)對策略

　　1. 獎勵制度不透明：為了避免獎勵制度不透明帶來的不滿和不公平感，公司應(yīng)該及時向員工解釋獎勵制度的設(shè)計(jì)原則和執(zhí)行方式，增加透明度。

　　2. 員工不滿意獎勵方式：公司應(yīng)該充分了解員工的需求和激勵方式，根據(jù)員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化獎勵制度。

　　3. 獎勵制度過于功利化：公司應(yīng)該注重獎勵制度的長期性和可持續(xù)性，避免僅關(guān)注短期績效而忽視員工的長期發(fā)展。

　　五、結(jié)論

　　公司員工獎勵制度是激勵員工持續(xù)努力、提高績效的重要手段。通過目標(biāo)明確、公正公平、多元化獎勵形式等設(shè)計(jì)原則，公司能夠建立有效的獎勵制度，提高員工的滿意度和忠誠度。然而，在實(shí)施過程中可能會遇到一些問題，公司應(yīng)該及時解決并優(yōu)化獎勵制度，以提高獎勵制度的有效性和長期性。

公司員工獎勵制度2

　　一、總則

　　1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。

　　1.2適用范圍：公司全體員工

　　1.3原則：對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。

　　1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機(jī)構(gòu)。

　　二、獎懲的原則

　　2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。

　　2.1.1獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等;

　　2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時;

　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開;

　　2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

　　2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

　　2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過失單》;若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見。

　　三、獎勵的目的、方式和類型

　　3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

　　3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟(jì)獎勵。

　　3.3行政獎勵包括通報表揚(yáng)。

　　3.4經(jīng)濟(jì)獎勵包括獎金、獎品。

　　3.5公司特別貢獻(xiàn)獎包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。

　　3.6以上二種獎勵可分別實(shí)行，也可合并執(zhí)行。

　　3.6.1評優(yōu)年會中進(jìn)行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀;

　　3.6.2通報表揚(yáng)當(dāng)日發(fā)100-500元;

　　四、懲戒的目的、方式和類型

　　4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

　　4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(、崗位描述、工作目標(biāo)、等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填寫《(違紀(jì))過失單》;

　　4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計(jì)劃)的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》。

　　4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。

　　4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。 4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。

　　4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.6.1(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任;

　　4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任;

　　4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　五、具體獎懲內(nèi)容

　　(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類

　　(二)任職能力和工作業(yè)績類

　　5.18獎懲結(jié)果的'其它應(yīng)用：

　　5.19.1獎懲結(jié)果將作為員工日�？己说膮⒖紨�(shù)據(jù)之一，將與員工在公司的晉升調(diào)薪息息相關(guān);

　　5.19.2任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升;

　　5.19.3管理人員年度被記大過者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;

　　5.20獎懲過程的其它注意事項(xiàng)：

　　5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實(shí)由人事部負(fù)責(zé)，獎勵實(shí)施的辦理見《員工獎懲流程》。

　　5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。

　　5.20.3員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予直接上級連帶責(zé)任處罰。

　　六、獎勵的投訴和懲罰的申訴

　　6.1行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴;若發(fā)現(xiàn)獎勵當(dāng)事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關(guān)獎勵，并按情節(jié)嚴(yán)重程度對當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

　　6.2行政人事部需對投訴員工進(jìn)行保密，若提供信息查實(shí)準(zhǔn)確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵;若提供虛假信息，一經(jīng)查實(shí)，按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。

　　6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當(dāng)事人確認(rèn)，以簽字認(rèn)可為準(zhǔn);若當(dāng)事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專人重新核實(shí)，重新確認(rèn)懲罰事項(xiàng);若當(dāng)事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準(zhǔn)。

　　6.4人事部將獎懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工年終考核的證據(jù)之一。

公司員工獎勵制度3

　　一、薪酬與考勤管理制度

　　1、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，計(jì)半天事假；未請假者計(jì)曠工半天。

　　早退：下班時間結(jié)束前1小時內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按事假計(jì)；未請假者計(jì)曠工。

　　曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結(jié)束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

　　病假：提前以書面形式通知總經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。

　　事假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)請假，并在上班后補(bǔ)辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。

　　3、如有在工資結(jié)算方面有問題者，需提前兩日審報，經(jīng)由董事長或總經(jīng)理簽字方能改動，不允許私更改。違者罰款100元。

　　4、每月工資計(jì)算車間在5號前報道給銷售內(nèi)勤，8號報道給董事長或總經(jīng)理簽字，25號準(zhǔn)時發(fā)放工資。

　�、俟�司不提倡加班，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠長，并填寫《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。

　�、诩影噘M(fèi)均在效益工資中體現(xiàn)。

　　二、會議管理制度

　　會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進(jìn)而解決問題。因此，必須加強(qiáng)對公司會議的管理，精簡數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會議效率，為此，特制定本制度。

　　1、會議構(gòu)成

　　公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構(gòu)成。

　　2、會議內(nèi)容

　�、儆懻�-公司每周的經(jīng)營與生產(chǎn)等事項(xiàng)做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)重要問題，并制定解決措施與方案。

　�、垩芯恐贫ㄉ�產(chǎn)和銷售的目標(biāo)、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃。 ④評估各部門的工作表現(xiàn)。

　　⑤部署各部門工作，并予以支持引導(dǎo)。

　�、挢瀼芈鋵�(shí)做出的決議、安排。

　�、卟块T主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

　�、喔鞑块T經(jīng)理概述下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。注：公司例會由董事長或總經(jīng)理主持，參會人領(lǐng)導(dǎo)及提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請假應(yīng)寫請假條書面?zhèn)浒浮?/p>

　　6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長批準(zhǔn)后方有效，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。

　　7、根據(jù)工作需要，需廷長工作時間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按加班或計(jì)時銷假處理。

　　8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:

　　第五條:工資

　　本公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

　　第十三條:年薪制領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。

　　第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

　　基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

　　按集團(tuán)公司<個人績效考核辦法>和子公司<個人績效考核實(shí)施細(xì)則>規(guī)定，對被考核人的新任職位實(shí)施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的'為合格，90分以下的為不合格。

　　第四章月薪制

　　第二十一條:月薪制的釋義

　　月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團(tuán)公司<個人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

　　第三十四條:超額利潤提成獎

　　一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團(tuán)公司<個人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

　　第三十五條:突出貢獻(xiàn)獎

　　一、獎勵對象:在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出決定。

　　第六章福利

　　第三十六條:法定福利

　　公司按國家規(guī)定為提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法

　　1、主要依據(jù):

　�、佼�(dāng)?shù)赝�行業(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

　�、谀甓饶繕�(biāo)利潤的多少；

　　③經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人異動，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，<領(lǐng)導(dǎo)審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準(zhǔn)。