倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃范文
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，不妨坐下來(lái)好好寫寫計(jì)劃吧。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？下面是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃范文1
20xx隨著年底的臨近，在新的一年里，我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，并制定了以下工作計(jì)劃：
1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期或不定期盤點(diǎn)。
2、做到MRP(物料清單)100%準(zhǔn)確，庫(kù)存數(shù)據(jù)。
3.準(zhǔn)確核對(duì)出入庫(kù)憑證，按物料清單與送貨員、收貨員辦理交接手續(xù)，事后及時(shí)向電腦報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)。
4.貨物入庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格控制驗(yàn)收，并對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量和包裝進(jìn)行驗(yàn)收。如果發(fā)現(xiàn)入庫(kù)物品不一致，應(yīng)迅速反映給相關(guān)人員。
5.采取相應(yīng)措施；貨物出庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審核。對(duì)于出庫(kù)的貨物，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度。
6.逐項(xiàng)審核物料清單上的'所需貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確，并將貨物交付給送貨員，以免對(duì)收到的貨物造成不一致的損壞。
7.加強(qiáng)物料控制，提高物料管理水平。
8、完善不良產(chǎn)品和遲鈍材料的管理。不良產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)建立賬戶管理，并在春節(jié)前清理現(xiàn)場(chǎng)材料。及時(shí)反饋材料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)和物業(yè)控制提供參考信息。
9.盡量與生產(chǎn)單位溝通JIT從而降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。
10.倉(cāng)庫(kù)將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉(cāng)庫(kù)容量、倉(cāng)庫(kù)、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲�、堆放距離、分層。
11.貨物出庫(kù)按照先進(jìn)先出、有效期在前的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的貨物安排合適的地方，合理堆放，妥善墊好，輕拿輕放易碎品。
12.注意操作安全，確保貨物全年在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)事故。
以上是我在20xx如有遺漏，歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事指正。
倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃范文2
20xx今年下半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷的幫助下，我更好地完成了今年上半年的任務(wù)，進(jìn)一步提高了我的專業(yè)素質(zhì)和思想政治方面�，F(xiàn)在將是20歲XX年下半年的工作總結(jié)如下。請(qǐng)?zhí)岢鲇袃r(jià)值的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、道德修養(yǎng)和職業(yè)道德
在過(guò)去的六個(gè)月里，我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要按時(shí)加班，確保工作能夠按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)和奉獻(xiàn)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，正確的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每項(xiàng)工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)
我的工作是銷售內(nèi)部服務(wù)和倉(cāng)庫(kù)管理。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司電纜的交付數(shù)量和交付數(shù)量。此外，向客戶報(bào)告每日交付的數(shù)量，檢查客戶的交付情況和數(shù)量，整理現(xiàn)金現(xiàn)貨客戶的收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每日交付的數(shù)量。
本著把工作做得更好的'目標(biāo)
1.統(tǒng)計(jì):能夠及時(shí)跟蹤客戶的收貨情況和數(shù)量，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)發(fā)貨數(shù)量和收貨數(shù)量。
2.收貨情況：原材料制造商報(bào)告的收貨數(shù)量應(yīng)與我接收的數(shù)量核對(duì)準(zhǔn)確。如有或多或少，應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)部報(bào)告。
3、倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表：做好每天出庫(kù)入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，基本準(zhǔn)確每周和每月報(bào)表數(shù)量。
三、存在的不足
總結(jié)半年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下不足。
首先，有時(shí)工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求仍存在一定的差距。一方面，由于個(gè)人能力和質(zhì)量不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)數(shù)量有時(shí)存在一定的錯(cuò)誤；另一方面，有時(shí)工作量大，時(shí)間緊，工作效率低。
第二，有時(shí)候工作敏感性不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感，有時(shí)候工作沒(méi)有提前完成，報(bào)告不夠及時(shí)。
四、20xx年上半年工作計(jì)劃
今年上半年，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，做好本職工作。計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：
1.加強(qiáng)工作總體規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)上半年工作進(jìn)行具體規(guī)劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門的合作，有機(jī)結(jié)合各項(xiàng)工作，明確工作思路，提高工作效率，提高工作效率。
2.加強(qiáng)工作培訓(xùn)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃范文3
20xx為了更好地做好新更好地做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，了以下計(jì)劃：
1.注重形象，多參加公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌。
2.農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，單一的工作技能無(wú)法滿足客戶的需求。努力在新的一年里多學(xué)習(xí)，做得更好！
3.多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸收好的建議。認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，立即糾正自己的不良行為。
4、加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握進(jìn)出存儲(chǔ)的工作流程，使物流順利周轉(zhuǎn)，真正充分利用物流，充分利用人才，有效改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。積極配合同事糾正庫(kù)存項(xiàng)目的積壓，避免項(xiàng)目日期過(guò)長(zhǎng)，推廣部分沉悶項(xiàng)目，改善倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目和堆放的短缺。
5.努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取月度工作失誤次數(shù)≤1次。
6庫(kù)存信息的準(zhǔn)確清晰，庫(kù)存信息準(zhǔn)確率99.7%。
7.嚴(yán)格控制貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量，不斷完善和維護(hù)采購(gòu)管理。
8.時(shí)刻做好倉(cāng)庫(kù)6s工作，保持環(huán)境整潔，儲(chǔ)存的材料井然有序。
9.為了使倉(cāng)庫(kù)物品的賬戶和物品一致，倉(cāng)庫(kù)每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)。盤點(diǎn)完成后，與計(jì)算機(jī)庫(kù)存進(jìn)行比較，查看每月消，并提交會(huì)計(jì)。
總之，倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)實(shí)中的不斷改進(jìn)離不開店內(nèi)每一位同事的大力支持和配合。在昨天揮手的時(shí)候，我們將迎來(lái)新的一年，不驕不躁，腳踏實(shí)地，一步一步走下去。我們將用行動(dòng)證明我們的努力，我們更清楚，收獲不是靠輝煌，而是靠不斷的'努力。我會(huì)更加努力地，我會(huì)更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力量！20xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年。我們將努力糾正過(guò)去一年的不足，做得更好，為商店的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃范文4
根據(jù)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)狀，未來(lái)20個(gè)倉(cāng)庫(kù)XX年度工作計(jì)劃如下：
一、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行備料制
倉(cāng)庫(kù)根據(jù)計(jì)劃部提前發(fā)布的材料收集清單，比較生產(chǎn)在線時(shí)間，提前三到五天進(jìn)行材料準(zhǔn)備。在材料準(zhǔn)備過(guò)程中，及時(shí)反饋材料的拖欠情況，為計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門解決拖欠材料的生產(chǎn)爭(zhēng)取預(yù)期時(shí)間，減少拖欠材料問(wèn)題造成的被動(dòng)生產(chǎn)情況。這項(xiàng)工作目前正在有序地進(jìn)行。
二是解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低的問(wèn)題
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確性無(wú)法提高，庫(kù)存數(shù)據(jù)扭曲，對(duì)公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作影響很大，但也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極其被動(dòng)的局面。1月份，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)引入日常循環(huán)庫(kù)存系統(tǒng)，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)概念，嚴(yán)格按照工作日結(jié)算、及時(shí)分析和處理異常數(shù)據(jù)的原則。要徹底打破倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中單純依純依靠賬戶調(diào)整來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上把握數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也是如此ERP為系統(tǒng)的順利啟動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
三、完善倉(cāng)庫(kù)文件，報(bào)告管理
目前，倉(cāng)庫(kù)的文件管理不到位，不能滿足財(cái)務(wù)部的.要求，有效追溯文件。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)重點(diǎn)完善文件的填寫、傳輸、裝訂、儲(chǔ)存、歸檔等環(huán)節(jié)；加強(qiáng)對(duì)文件和報(bào)表的審查，特別是對(duì)進(jìn)入倉(cāng)和檢查記錄的審查。清理文件系統(tǒng)，規(guī)范各類業(yè)務(wù)、各類文件的使用和審批流程。目前，公司的文件設(shè)置不全面，相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)沒(méi)有相應(yīng)的文件注冊(cè)，需要重新設(shè)計(jì)和規(guī)范一批文件進(jìn)行處理。這項(xiàng)工作在2月份完成。
四、完善三包件管理
目前，倉(cāng)庫(kù)對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備、業(yè)務(wù)流程、賬戶控制、物料控制等方面全面加強(qiáng)三包件管理。
五、倉(cāng)庫(kù)接管公司鋼材管理及除塵器倉(cāng)庫(kù)門禁管理
配備鋼倉(cāng)管理人員，制定鋼倉(cāng)門禁管理、禁管理、材料收發(fā)管理、相關(guān)文件傳輸使用等一系列方案。維護(hù)除塵倉(cāng)庫(kù)門，將除塵倉(cāng)庫(kù)門禁管理從行政轉(zhuǎn)移到倉(cāng)庫(kù)。
六、實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確性考核為核心的員工考核機(jī)制
為配合提高庫(kù)存準(zhǔn)確提高，倉(cāng)庫(kù)在2月份實(shí)施了庫(kù)存準(zhǔn)確率評(píng)估制度，調(diào)整了倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（目前準(zhǔn)確率為98%）的工資，連續(xù)兩至三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性提高庫(kù)存準(zhǔn)確率，并考慮調(diào)離不稱職的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員。
七、加強(qiáng)物料控制，提高物料管理水平
完善不良產(chǎn)品和遲鈍材料的管理。不良產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)建立賬戶管理，并在春節(jié)前清理現(xiàn)場(chǎng)材料。及時(shí)反饋材料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)和物業(yè)控制提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月發(fā)送三次材料，提高材料收發(fā)效率，并與生產(chǎn)部確定管理計(jì)劃。
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