明年倉庫管理員工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，為此需要好好地寫一份計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編精心整理的明年倉庫管理員工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

明年倉庫管理員工作計劃1

　　回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。

　　現(xiàn)就本年度相關工作作出如下總結：

　　一、虛心學習

　　在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。

　　二、心系本職工作，落實工作責任制

　　努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

　　三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設施

　　確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。

　　四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表現(xiàn)在以下方面

　　1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

　　2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

　　3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

　　4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%。

　　5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。

　　五、下一步打算

　　針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。

　　1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

　　2、加強倉庫物料賬目管理。

　　3、庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。

　　4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。

　　5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。

　　6、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

　　六、個人認為給予改善的相關方面

　　1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

　　建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料x次。

　　2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號

　　建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。

　　3、生產(chǎn)領料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

　　建議生產(chǎn)任務訂單領料必須由PMC開出的生產(chǎn)領料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。

　　4、生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料無計劃生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。

　　5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。

　　成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

　　6、調(diào)撥單的含義的誤解。

　　調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。

　　建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領料超領必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質(zhì)領料采取領料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字。

　　7、責任制度不到位

　　生產(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。

　　8、業(yè)務樣機領取頻繁

　　樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。

　　9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程

　　正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務。

　　10、相關整體流程

　　材料入庫流程：供應商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。

　　倉庫管理員明年工作計劃

　　20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：

　　1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的'一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

　　3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

　　4、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

　　5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

　　6、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。

　　7 、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持。

　　8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

　　總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力量！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

明年倉庫管理員工作計劃2

　　本人加入XX這個大家庭已經(jīng)近三年了，期間為公司付出了很多辛勞和汗水，有過困惑，受過委屈，但是更多的，卻是收獲和成長。三年來，本人在公司總經(jīng)理XXX的領導下，在全體同事的關懷下逐漸成長為一個領導信任，同事認可的倉管員。同時也讓我認識到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事，便一定會獲得收獲。

　　一、堅持執(zhí)行倉庫管理員規(guī)章制度。

　　倉庫管理員的工作無需那么多復雜的技術要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡，且不說日常工作瑣碎和繁雜，當當是堅持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn)。

　　1、堅持收貨原則，對產(chǎn)品質(zhì)量不達標的產(chǎn)品堅決做到不簽收不入庫。例如：X月份由我去驗收的'xx特殊教育學校的15個文件柜，當場發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無產(chǎn)品，在第一時間回報領導后未予簽收。

　　2、堅持物盡其用原則，根據(jù)具體情況合理利用廢舊料，例如：X月份從XX（地方）拆除下來速印機配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術員確認可用后將其出售到xx光明中學；xx教育局XX（項目名稱）項目驗收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一部分。

　　3、堅持出貨發(fā)貨原則，在嚴格執(zhí)行產(chǎn)品先進先出法的同時嚴格執(zhí)行貨物出庫流程，即堅決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品，并及時錄入xx財務軟件之中。

　　4、堅持執(zhí)行倉庫產(chǎn)品退、換貨原則。對不符合公司要求的材料及時通知商務退回供貨商。例如：xx學校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求；xx教育局的智能手表，存在質(zhì)量問題；xx教育局剩余下來的線材及時退回了xx及xx公司等；xx學校的AVH MC-200鵝頸式廣播話筒應客戶要求換成了AVHMC-100鵝頸式廣播話筒;對xx醫(yī)院的OKI5150打印機主板進行更換。

　　5、堅持按照公司的返修流程（見附表一）執(zhí)行返修工作。

　　6、堅持按照物流發(fā)貨流程表嚴格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作。

　　二、積極組織開展公司文娛活動

　　為了充分調(diào)動公司員工工作積極性，活化工作氛圍，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動；七月份組織了游泳活動；八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動；十月份組織了包場看電影活動。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、注重形象，積極參加公司組織的各種活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作，努力提高自己的學習能力和業(yè)務能力，更好的完成公司下達的工作任務。

　　2、加強對庫存物品的清點工作，定期對庫存貨物進行盤點避免物品存放時間過長，提醒相關部門對呆滯物品進行及時處理。

　　3、強化倉儲能力，對倉庫產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進行改善，避免倉庫物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對所有物品做到標識清晰、明確，提升倉儲數(shù)據(jù)的準確性。

　　4、認真做好公司每一次活動的策劃工作，爭取在公司計劃活動內(nèi)做到低耗高效，用最少的資金開展最高質(zhì)的活動內(nèi)容。

　　來年，我必將在今年的工作基礎之上繼續(xù)努力，取長補短，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，努力高效高質(zhì)的完成領導交辦的一切工作任務。

明年倉庫管理員工作計劃3

　　20xx為了更好地做好新更好地做好倉庫管理工作，制定了以下計劃：

　　1.注重形象，多參加公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌。

　　2.農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，單一的工作技能無法滿足客戶的需求。努力在新的一年里多學習，做得更好！

　　3.多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸收好的建議。認真聽取領導的意見，立即糾正自己的'不良行為。

　　4、加強自己的學習，真正掌握進出存儲的工作流程，使物流順利周轉(zhuǎn)，真正充分利用物流，充分利用人才，有效改進倉庫管理。積極配合同事糾正庫存項目的積壓，避免項目日期過長，推廣部分沉悶項目，改善倉庫項目和堆放的短缺。

　　5.努力提高倉庫管理水平，爭取月度工作失誤次數(shù)≤1次。

　　6庫存信息的準確清晰，庫存信息準確率99.7%。

　　7 、嚴格控制貨物進入倉庫的數(shù)量，不斷完善和維護采購管理。

　　8.時刻做好倉庫6s工作，保持環(huán)境整潔，儲存的材料井然有序。

　　9.為了使倉庫物品的賬戶和物品一致，倉庫每月進行一次盤點。盤點完成后，與計算機庫存進行比較，查看每月消，并提交會計。

　　總之，倉庫在現(xiàn)實中的不斷改進離不開店內(nèi)每一位同事的大力支持和配合。在昨天揮手的時候，我們將迎來新的一年，不驕不躁，腳踏實地，一步一步走下去。我們將用行動證明我們的努力，我們更清楚，收獲不是靠輝煌，而是靠不斷的努力。我會更加努力地，我會更加努力！獻上自己微薄的力量！20xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年。我們將努力糾正過去一年的不足，做得更好，為商店的發(fā)展做出貢獻。

明年倉庫管理員工作計劃4

　　回顧今年的工作，有與同事的艱辛，也有遇到困難和挫折的憂郁。時間過得很快。不知不覺中，充滿希望的一年隨著新年的開始而到來。

　　本年度相關工作總結如下：

　　一、虛心學習

　　熟悉所管材料的規(guī)格和供應商的區(qū)別，盡快熟悉公司的內(nèi)部操作流程。

　　二、關心自己的工作，落實工作責任制

　　努力配合各部門完成的倉儲和倉儲工作，努力完善倉庫管理制度，勇于承擔工作中的失職責任，防止類似失職事件再次發(fā)生。

　　三、加強對倉庫內(nèi)安全設施的檢查

　　確保所管材料的`防塵、防潮、防盜工作，每天抽取當天進出的材料，確保常用材料賬實物的準確性達到95%以上。

　　四、總的來說，還有一些缺點需要我們解決，主要體現(xiàn)在以下幾個方面

　　1.倉庫收發(fā)料區(qū)大門常處于開放狀態(tài)。原材料倉庫內(nèi)置為良品、不良品和廢料的放置區(qū)域。未經(jīng)檢驗，材料可列為料。如果放在材料倉庫里不合適。

　　2.倉庫辦公室是倉庫管理人員的辦公場所，但非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室，辦公文具損壞。

　　3、材料倉庫非倉庫人員隨意進出，讓人感覺像蔬菜市場，完全忽視倉庫管理員的存在，如果送貨員搬進倉庫有倉庫管理員陪同。

　　4.賬目管理混亂，每月抽取材料，實物和系統(tǒng)賬戶的準確性幾乎為20%。

　　5.所有樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務發(fā)貨浪費大量時間尋找合適的包裝材料。

　　五、下一步計劃

　　針對今年存在的不足，為完善管理制度，做好新年工作，做出以下幾個方面。

　　1.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

　　3.庫存樣機必須配包入庫，以節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。

　　4.系統(tǒng)中存在多種材料編碼，刪除整改未使用的材料編碼。

　　5.倉庫內(nèi)有太多的沉悶材料和廢料，占用了大量的庫存，并且不美觀。及時處理，提高空間利用率。

　　財務部門應加強對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

　　六、個人認為改進的相關方面

　　1.生產(chǎn)退料過于頻繁，有時倉庫辦公室人滿為患。

　　建議在生產(chǎn)部購買一臺針式打印機，打好文件后到倉庫退料或收料：除急需出貨物外，其他物料每天退料x次。

　　2.生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號

　　建議生產(chǎn)退料必須注明材料的訂單號。

　　3.生產(chǎn)領料的實物編碼和數(shù)量與文件上的材料編碼和數(shù)量不一致

　　建議生產(chǎn)任務訂單的領料必須由PMC并有生產(chǎn)領料單PMC簽署的文件只能發(fā)布，如果是一個BOM同類材料有多種編碼，必須有工程發(fā)布的變更通知。

　　4.無計劃生產(chǎn)當天使用的物料，生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨，采購到料。PMC應提前4小時向倉庫管理員備料，并將物料放置在送料區(qū)；業(yè)務當天需要發(fā)送的貨物必須在當天生成送貨計劃，并通知倉庫和生產(chǎn)部門。計劃必須包括交貨時間，并準確到分。采購必須提前一天通知倉庫當天的送貨計劃和數(shù)量，以便于倉庫安排存儲空間。

　　5.成品往往先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。

　　成品必須先入庫后出庫，否則財務無法預算成本。生產(chǎn)應根據(jù)交貨計劃提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管PMC質(zhì)量檢驗員簽字后才能生效。倉庫管理員確認手續(xù)齊全，到生產(chǎn)部確認倉儲數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)格，并根據(jù)財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨人。

　　6.誤解調(diào)撥單的含義。

　　分配單的作用分為倉庫和倉庫之間的分配和倉庫之間的分配，而不是部門之間的分配。對于目前的生產(chǎn)收入不是分配，分配好產(chǎn)品，分配不好產(chǎn)品完全不符合分配單的基本使用意義。

　　建議取消部門間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領料必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質(zhì)領料采取領料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字。

　　7.責任制不到位

　　倉庫由財務成本會計核算，生產(chǎn)任務單發(fā)放多少，欠多少材料，訂單成品倉儲多少PMC跟蹤，采購應跟蹤采購訂單材料到達、退貨和補充退貨。目前，我公司要求倉庫管理員跟蹤上述情況完全是過度責任。倉庫管理員的職責是單領材料，單發(fā)材料，保管材料的外部質(zhì)量和材料賬卡。

　　8.經(jīng)常接收業(yè)務樣機

　　許多原型機是一種機器，每天收集或返回多次。業(yè)務回復業(yè)務部門沒有專門放置樣品柜。建議業(yè)務部門購買幾個樣品展示柜，避免頻繁收集原型機，方便客戶參觀。

　　9.先入庫后檢查完全不符合正規(guī)流程

　　正規(guī)系統(tǒng)有質(zhì)量部模塊，質(zhì)量檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員會根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)文件，作為入庫依據(jù)移交財務。

　　10.相關整體流程

　　材料倉儲流程：供應商/快遞-倉庫管理員確認采購訂單號、規(guī)格、型號、數(shù)量、材料編碼-倉庫管理員在系統(tǒng)質(zhì)量模塊進行材料登記和填寫-質(zhì)量收到檢驗信息后，到待檢區(qū)檢驗檢驗材料-檢驗完成（合格和特殊采購系統(tǒng)將自動入庫并生成入庫單，拒絕直接退貨）-倉庫管理員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)文件，將檢驗好的材料放入倉庫。

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