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同化過程最優(yōu)化

發(fā)布時間:2017-06-18編輯:湘榮

同化過程最優(yōu)化

    新進的MVP能否滿足公司的預期要求,不僅與引入過程有關,還與同化過程有關。


    使一個新人完全融入公司的文化中至少需要一段時間,這段時間至關重要。在這段時間里,要給他們指明明確的方向,解答他們的疑惑,幫助他們了解公司的文化背景,讓他們與內部人士以及客戶接觸等,與公司其他員工步調一致,協調合作,這樣能讓他們更快的融入到公司當中。
    這個同化過程對MVP以后的工作成敗有重大的影響,所以對同化過程的最優(yōu)化管理也至關重要。同化過程分三個階段:

    g明確關鍵的目標,如何為公司創(chuàng)造價值;

    g制定委任狀,把關鍵目標寫入書面文件,便于考核業(yè)績;

    g建立并維系好各方利益相關者關系。

    新進的MVP為了真正體現自己能為公司創(chuàng)造價值,必須首先明確關鍵性的幾個指標,并作為對他們績效評價的依據。MVP們明確了短期的主要目標,并寫入了委任狀中,委任狀是非常正式的書面文件,包括三個方面的內容:職位目標以及職責范圍;利害關系,包括上級股東等;職業(yè)發(fā)展,比如指導他們如何在公司獲得長遠的發(fā)展和取得成功。當MVP完全融入公司,并且自覺地為公司創(chuàng)造價值,同化過程就圓滿結束了。

 

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