酒店員工招聘計劃方案

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的酒店員工招聘計劃方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1、招聘依據(jù)

　　本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)董事會確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)董事會批準(zhǔn)。第一批招聘員工人，控制在人以內(nèi)。

　　2、招聘原則

　　根據(jù)酒店的市場定位、機構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實行面向社會，公開招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則。

　　3、招聘步驟

　　根據(jù)酒店開業(yè)的進度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：

　�。�1）計劃準(zhǔn)備

　�。�2）階段時間：月日-月日

　　（3）主要任務(wù)制定招聘計劃并做好準(zhǔn)備工作

　　1、起草計劃元月10日前完成

　�。�1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)

　�。�2）人力資源部準(zhǔn)備

　　A酒店基本情況介紹

　　B各類人員工資福利概況

　　C招聘職位一覽表。

　　D整理成為《招聘指南》

　�。�3）人力資源部準(zhǔn)備《求職申請表》《招工登記表》

　�。�4）以上在兩日內(nèi)全部完成。

　　2、落實招聘人員崗位

　　3、各部門根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)

　　4、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。

　　5、刊登廣告

　　6、10月4日前刊登

　　7、并做好場地計劃

　　8、聯(lián)系落實招工場地

　　9、并進行實地演練一次

　　10、準(zhǔn)備招聘考評中提出的問題。

　　11、準(zhǔn)備接收錄取通知書及回復(fù)信。

　　(二)招聘實施階段

　　1、籌備前期急需人員的招聘。擬招2名人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部門提出的急需人員，在2011年10月10日前完成招聘。

　　2、第二批招聘

　　地點：

　　招聘時間：

　　月日前資料整理歸檔

　　月日開始進行為期三個月培訓(xùn)。

　　3、補充招聘

　　視招聘情況，對缺額進行補充性招收，月日后進行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細計劃另定。

　　4、資料整理、建檔階段

　　5、按照前兩個階段的進展及時整理資料,本階段主要是建立人才庫，形成下列檔案:

　�。�1）錄用人員花名冊；

　�。�2）各人員的考級檔案；

　�。�3）計算機報表體系；

　　（4）錄用人員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書；

　�。�5）交換所有材料傳閱所有的表格。

　　4、工作流程表

　　序號名稱工作要求負(fù)責(zé)人

　　1報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。

　　2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。

　　3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。

　　4第一次見面

　　客房組對各類人員客房專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

　　組對各類人員餐飲專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

　　工程組對各類人員工程專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

　　人事組對各類人員人事專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

　　公關(guān)組對各類人員公關(guān)專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

　　財務(wù)組對各類人員財務(wù)專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

　　5確定崗位招聘完成后內(nèi)完成各總監(jiān)人事培訓(xùn)部

　　6復(fù)試特別人才需面試總經(jīng)理駐店經(jīng)理

　　5、經(jīng)費預(yù)算

　�。�1）廣告費：xx元

　　1、xx元/次；

　　2、xx元

　�。�2）場地費：xx元=xx元

　�。�3）招收員工：xx元

　�。�4）宣傳費：xx元

　　（5）其它費用：xx元

　　合計：xx元

　　整個招聘的組織協(xié)調(diào)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。

　　人員編制

　　新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的人員編制，審批后可制訂招聘細則。

　　制定人員編制可參考下列細節(jié)：

　　1、業(yè)主許可的勞動力工資預(yù)算；

　　2、客房數(shù)量；

　　3、餐廳的檔次及餐位；

　　4、公共區(qū)域的面積；

　　5、本地員工的素質(zhì)；

　　6、中上層管理人員的素質(zhì)。

　　制定人員編制的同時，需對每個崗位、職位的資格做出具體要求，若當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)不理想，應(yīng)酌情降低要求，以免造成招工方面的困難。

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