雖然大企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)都在招聘人，對于中國眾多報考公務(wù)員的人群，你就知道初創(chuàng)企業(yè)是多么難以招到合適的人才。很明顯，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的變化是巨大的。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在工作性質(zhì)上甚至都是經(jīng)常變化的，而公務(wù)員是相對穩(wěn)定的工作性質(zhì)，早九晚五，你不要經(jīng)常性的加班，也不需要有很強的適應(yīng)性，當然，更不需要激情，因為公務(wù)員的激情常常會讓你犯錯誤。其實對于每年比考大學(xué)錄取率還低的國考現(xiàn)象，我確實有一種擔憂就是中國的年輕一代怎么了？難道對于他們而言，已經(jīng)激情不再了嗎？
但是不論人才的選擇是什么？創(chuàng)業(yè)企業(yè)的選擇是不變的。它不僅和公務(wù)員的選擇條件相去甚遠，甚至也是和那些已經(jīng)有一定發(fā)展規(guī)模的大企業(yè)不同的。我愿意說在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作的人是一群完全不同的人。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身可能面對的風(fēng)險，使得這樣企業(yè)的招聘就更難。先讓我們看看初創(chuàng)企業(yè)的場景，經(jīng)常會遇見沒有線索找到解決方法的頭疼的問題，經(jīng)常需要具備熬夜的能量，此外就是常常瘋狂地想改變整個世界。所以除了相應(yīng)的技能以外，初創(chuàng)企業(yè)在招聘過程，就必須要找到那些減少失敗的4個特質(zhì)的候選人。
作為SCVNGR & LevelUp的首席執(zhí)行官Seth Priebatsch分享了他在工作招聘中的體會，并且給出了如何對這些特質(zhì)進行測試的方法。
1、適應(yīng)性
為什么重要：初創(chuàng)企業(yè)是會隨著市場和客戶的反應(yīng)經(jīng)常變化的。如果不能快速是適應(yīng)企業(yè)的變化方向，或者在適應(yīng)的過程中感覺非常吃力，這會大大影響初創(chuàng)企業(yè)的效率，甚至生存。
如何測試：我們不可能把候選人空降到一個充滿狼獾的野地，但是有一種方法是可以幫助我們判斷候選人的適應(yīng)性。就是問對方：你認為自己5年以后會在哪里。多數(shù)招聘者希望候選人知道他們5年以后確實在哪里，但是對于初創(chuàng)企業(yè)并不是這樣。如果候選人的工作使命是指向一個具體的工作描述，那么初創(chuàng)企業(yè)不適合他。初創(chuàng)企業(yè)每時每刻都在變化中，所以靈活性比有具體的目標來得更重要。
2、誠實
為什么重要：誠實是保持創(chuàng)業(yè)團隊有效率的事情之一。初創(chuàng)企業(yè)需要每個人承認自己的有限，對自己的能力是誠實的，這也讓初創(chuàng)企業(yè)的員工愿意不斷調(diào)整以適應(yīng)變化的環(huán)境，結(jié)合每個人的優(yōu)劣勢來重新平衡大家的負擔，使得企業(yè)盡可能有效。
如何測試：Seth Priebatsch會向候選人問個不算那么酷，但可能是更準確的方式發(fā)現(xiàn)候選人是否誠實的問題，就是是否你會神經(jīng)質(zhì)。如果你問候選人他們是否神經(jīng)質(zhì)，他們回答“不”，但是他們出現(xiàn)流汗、搖擺、出現(xiàn)疹子，這就是危險信號，表明他們不是真誠的。
3、信心
為什么重要：信心可以給初創(chuàng)企業(yè)帶來多樣性。初創(chuàng)企業(yè)的員工常常會面臨新角色，承擔新任務(wù)。那么充滿信心的員工，以及對彼此有信心的員工，這種變化都是積極的，令人激動的，而且也會更富有成效的。
如何測試：最好的方法就是在面試過程中，挑戰(zhàn)他們所說的內(nèi)容。比如，候選人說初創(chuàng)企業(yè)都是正在建立令人敬畏的事業(yè)，你說，“初創(chuàng)企業(yè)，比如粉色的維他命水就是糟糕的想法。它的味道就像咳嗽糖漿。”候選人會做什么？最有信心的，最合格的候選人不會緊張，而會為此辯護，或者變得超級咄咄逼人。
4、熱情
為什么重要：如果你不能對你的產(chǎn)品，以及和你一起工作的人充滿激情，那么現(xiàn)在就辭職。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的會在冰箱里存上一卡車的飲料，你需要特殊的裝置來幫助你成功完成過山車似的旅程。熱情和樂觀、整合精準定焦、努力工作，這些是和初創(chuàng)企業(yè)成功密切相關(guān)的。
如何測試：如果你沒有那靈敏的第六感覺，你就必須測試，來發(fā)現(xiàn)這個人是否像他表現(xiàn)的那樣，愿意熱情地在你的企業(yè)中工作。建議是和他們深入探討為什么想在這里工作。要確定，他們的熱情不是在你的企業(yè)工作的想法（免費的食品，瘋狂的團隊遠足），而是工作本身這個現(xiàn)實（破壞的想法，天才的同事），這一點非常重要。
雖然Seth Priebatsch提出了從他招聘過程中，需要候選人的四點基本特質(zhì)，也許你還會有更多的需要，那么也同樣找到測試候選人是否有這些特質(zhì)的方法。招到合適的人，也是初創(chuàng)企業(yè)可以成功的保證之一。