以下是關(guān)于一篇《聘用個性員工前的注意事項》文章，內(nèi)容豐富,由YJBYS網(wǎng)絡(luò)整理編輯，供大家借鑒。

　　最近公司的一名技術(shù)牛人A君剛離職，是他主動提出的。這件事給了我很大的觸動，因為A君來到公司后，無論是上級同事還是相關(guān)業(yè)務部門，對他都是非常認可的，公司還給他提前轉(zhuǎn)正。這么一個人，怎么就這樣走了呢?經(jīng)過了解，A君的專業(yè)技術(shù)水平高，大家都是認可的。但是，在團隊成員看來，A君自視甚高，對團隊成員要求強硬，給人感覺就是他的事情最重要，所有人都要配合他。而A君的個人感覺，就是在公司里其他人都不配合他的工作，工作進展很慢，自己很郁悶。最終，A君選擇了辭職。

　　其實，A君的情況在招聘時是有考慮過的。A君的崗位要求比較高，既要對技術(shù)有深入而廣泛的了解，又要有高度的團隊協(xié)作能力。畢竟A君的崗位要做出方案然后由團隊其他成員和相關(guān)部門執(zhí)行，所以團隊協(xié)作能力非常重要。A君其他方面都好，就是有點自我，缺乏換位思考。這導致跟其他同事協(xié)調(diào)上有點僵而又不懂得如何化解。當時招聘A君的時候，也曾有過這種擔心，但這個崗位人才稀缺，見了很多人很難再找到比A君更好的人選了，最終就錄用了A君。擔心的事情不幸發(fā)生了，技術(shù)牛人成了定時炸彈。

　　面對技術(shù)牛人，我們?nèi)绾卧谡衅腑h(huán)節(jié)把好第一道關(guān)呢?

　　首先是要要學會算賬。錄用一名有個性的技術(shù)牛人，顯性成本是可以估算的：薪資、福利、其他待遇(假期、專車等)都可以計算，但隱性成本就不是那么容易算了。如果性格孤僻，上司和團隊就有額外的溝通成本;如果過于自我喜歡單干，就增加了內(nèi)耗成本;著裝另類、不遵守規(guī)章制度，就增加了管理成本;如果穩(wěn)定性差，最終還得再招，那又增加了招聘成本和風險成本，還不如當初不錄用。衡量一下投入產(chǎn)出比，如果最終得出結(jié)果是錄用還是比較合算的話，那還可以試一試。

　　其次綜合考慮崗位的稀缺程度和急迫程度，如有還有其他選擇，盡量不做冒險的決策。

　　編輯：應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)