每個企業(yè)在人才選用方面多多少少都會存在“招聘難”這個問題，除了社會這個大環(huán)境外，很大程度上也和企業(yè)管理者的思維和理念有很大關系，筆者從事人力資源管理工作二十年，總結(jié)出一些解決企業(yè)招聘難、用人難的措施，這里不妨和大家探討一下。

　　1、校企聯(lián)合辦學，培養(yǎng)企業(yè)未來發(fā)展需要的人才

　　筆者曾經(jīng)就職的一家韓國企業(yè)，他的老板就是采用這種模式為企業(yè)培養(yǎng)未來發(fā)展的合適人才，他們在學校針對一些將來愿意來本公司工作的人進行面談，在確認合適人選后與之簽訂就業(yè)協(xié)議書，然后由公司全額或部分出資支助其完成學業(yè)，畢業(yè)后直接來公司工作)

　　2、實行內(nèi)部員工推薦的激勵措施

　　同樣也是筆者工作過的一家企業(yè)，他們在面對生產(chǎn)一線員工緊缺這個問題上，一直采用有公司內(nèi)部員工推薦和引薦的辦法，而且給幫助公司推薦和引薦的員工進行一定的物質(zhì)獎勵，并將其命名為“內(nèi)部人才引進獎”，不僅可以有效地保證公司對一線基礎員工用工需求，而且也提高了老員工對企業(yè)的忠誠度。

　　3、做好人才營銷戰(zhàn)略，確定目標客戶，吸引人才自己找上門

　　經(jīng)營人才和經(jīng)營產(chǎn)品一樣，首先要確定好目標，明確自己的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營重點，經(jīng)營方向，然后精心組織，全力打造人才，用一流的服務來吸引人才，讓人才自愿找上門來。