財(cái)務(wù)管理人員選拔與招聘的“13不要”
如何選聘合適的財(cái)務(wù)管理人員是一件非常困難的事情。《海底撈你學(xué)不會(huì)》的作者，有著豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的黃鐵鷹老師曾經(jīng)在易中年會(huì)上說，不管你如何做，你都無法讓你選對(duì)人的概率提高到50%以上。換句話說，無論我們?nèi)绾巫�，我們總擺脫不了選錯(cuò)人的命運(yùn)。
我相信黃鐵鷹老師的說法。盡管如此，我們還是要不斷修煉自己選人的能力，能少犯錯(cuò)誤就少犯錯(cuò)誤。如何少犯錯(cuò)誤?我在這里總結(jié)了選人的“13不要”供您參考。如果我們能做到這些，相信我們犯錯(cuò)的概率會(huì)有所下降：
1. 不要輕信自己或別人的“識(shí)人”能力。我們可能已經(jīng)擁有非常多的人事經(jīng)驗(yàn)，但在選人上我們依然會(huì)犯錯(cuò)誤，因?yàn)槿耸且粋�(gè)太復(fù)雜的動(dòng)物。有時(shí)候，我們雖然不輕信自己，卻容易輕信別人，例如所謂的“專家”，所謂的“大師”或“高人”，這同樣是不可取的。
2. 不要快速做高管人事決定。我們找高管時(shí)通常都非常急，因?yàn)橹匾奈恢蒙蠜]有人是讓我們非常難受的事情。但高管的選拔或者招聘恰恰是急不得的。匆忙做出的人事決定往往給公司帶來嚴(yán)重的后果，因?yàn)楦吖艿奈恢脹Q定其影響巨大。
3. 不要一見鐘情。我不知道一見鐘情在婚姻上的成功率有多高。但在選高管時(shí)一見鐘情的成功率肯定不高。一見鐘情通常發(fā)生在外部招聘上，因?yàn)閮?nèi)部人選我們往往了解他們的缺點(diǎn)，外部人選卻往往只能看到其優(yōu)點(diǎn)。
4. 不要少于兩個(gè)人選。我們買稍微貴重的東西還要貨比三家，對(duì)公司舉足輕重的高管更需要我們慎重，要至少兩個(gè)人做比較，才能選出相對(duì)理想的人才。
5. 不要尋找天才。如果你要找一個(gè)各個(gè)方面都強(qiáng)的人，你的結(jié)果通常是找不到這樣一個(gè)人。如果您有幸遇到這樣一個(gè)人，他看上去什么都好，沒有任何缺點(diǎn)，你一定要當(dāng)心。沒有缺點(diǎn)的人通常是可怕的。
6. 不要輕信大公司的來歷。很多老板一聽到對(duì)方在大公司做了幾年，就以為這個(gè)人肯定很能干。但大公司的人并非個(gè)個(gè)有能力，即使有能力也通常只是某一個(gè)方面的能力，不一定有適合您公司的能力。這不是說我們不能從大公司招人，而是要了解這樣的人是否會(huì)適合您的公司。