我做行政人事工作快一年了，一般公司的招聘都是由我招的，網(wǎng)上以及現(xiàn)場(chǎng)招聘。我公司的程序是，招聘(我第一輪)——面試(領(lǐng)導(dǎo)第二輪)。但是我發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招聘新人并不上心，往往我招聘到人員，把簡(jiǎn)歷給了領(lǐng)導(dǎo)，他卻把簡(jiǎn)歷扔到一邊，說(shuō)他會(huì)看的，可是從此就沒有了消息。

　　然后企業(yè)的大領(lǐng)導(dǎo)那一邊又常常催著說(shuō)要招人，招不到人。這樣子，就算我發(fā)現(xiàn)合適的人，領(lǐng)導(dǎo)也從來(lái)不看，我感覺不被尊重。是哪里出了問(wèn)題嗎?

　　各位親們，你們有被不重視的時(shí)候嗎，給點(diǎn)意見吧，怎么破啊?

　　以下觀點(diǎn)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的精彩分享：

　　誠(chéng)實(shí)007：

　　你領(lǐng)導(dǎo)就像一個(gè)找媳婦的阿公，你是媒婆 媒婆跑來(lái)跑去找了很多待嫁姑娘的信息，阿公都不滿意，媒婆應(yīng)該先問(wèn)問(wèn)阿公，他要啥樣的姑娘，要求說(shuō)來(lái)，按他的要求去物色就可以了，你以為勤儉持家就是合適的好姑娘，說(shuō)不定阿公要求更高一點(diǎn)。

　　管水：

　　你們企業(yè)的大領(lǐng)導(dǎo)急著要人，應(yīng)該會(huì)去催你的領(lǐng)導(dǎo)吧，在你們領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核指標(biāo)里加上人員到位率和到位時(shí)間就會(huì)積極起來(lái)的。

　　銀牛：

　　既然大領(lǐng)導(dǎo)催促，小領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該也著急，但他對(duì)你提供的簡(jiǎn)歷不滿意，你要弄清楚他為什么不滿意，請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的人，這個(gè)崗位人員有什么特殊要求等等，我想，你能找到原因，也許是給你推薦一份簡(jiǎn)歷、或許提出特別要求。 領(lǐng)導(dǎo)不重視，一定是自己做的事沒有讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　wbaoba_0：

　　做事的方式方法： 1、你在招聘人員前是否有明確的崗位說(shuō)明書，是否與用人部門經(jīng)理充分溝通，了解他需要什么樣的人員; 2、對(duì)于你面試給部門經(jīng)理的簡(jiǎn)歷，你是否適時(shí)追蹤部門經(jīng)理的進(jìn)度?是否給予領(lǐng)導(dǎo)建議時(shí)間(是否可安排周三下午14點(diǎn)面試) 3、從你的敘述來(lái)看，是大領(lǐng)導(dǎo)想招聘人員，但部門是否真的需要增加人員，這個(gè)就要發(fā)揮你橋梁的作用了; 4、如果部門領(lǐng)導(dǎo)真的不予理睬，那你就要跟大領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)實(shí)際情況。

　　平安一路行：

　　出現(xiàn)這種現(xiàn)象的可能性解釋有很多，我們分析問(wèn)題的時(shí)候是需要從多個(gè)方面思考，換位思考看看，如大家所說(shuō)的，招聘崗位是否和他先前溝通過(guò)，溝通的結(jié)果如何，他是否有心儀人選，簡(jiǎn)歷篩選條件，甚至他對(duì)這個(gè)招聘就是不重視等等，不能用一句話概括之，如果在進(jìn)一步溝通了解的基礎(chǔ)上，會(huì)有對(duì)應(yīng)答案的，當(dāng)然一定要注意溝通方式，同時(shí)需要關(guān)注的是，他是否對(duì)工作或者人有成見，猜測(cè)無(wú)助于解決問(wèn)題。 ...

　　kilinebush：

　　不知道樓主所在的是什么企業(yè)，出現(xiàn)這類情況，有很多原因，有的崗位是遞補(bǔ)比較緊急，有的是增編，有的人用接替補(bǔ)充，有的是領(lǐng)導(dǎo)敲山震虎，招聘僅是幌子，讓目前的人安份一些，等等，建議樓主分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行溝通，以招聘需求的確認(rèn)，進(jìn)行摸底;自己的工作也就有了方向。不要坐等，不然很容易成為政斗的犧牲品。

　　hxf731：

　　1、大領(lǐng)導(dǎo)催人應(yīng)該直線詢問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo) 2、如果大領(lǐng)導(dǎo)直接找你，你可以把大領(lǐng)導(dǎo)的話以及你的想法告之領(lǐng)導(dǎo)，溝通有時(shí)很重要 3、如果無(wú)果，大領(lǐng)導(dǎo)再問(wèn)可以將你處的進(jìn)展進(jìn)度直接告之

　　學(xué)習(xí)與充電：

　　建議：一、是否有人員招聘規(guī)劃?招聘是否按照規(guī)劃進(jìn)行?招聘崗位是辭職補(bǔ)充?擴(kuò)大編制?還是儲(chǔ)備?如果這些都沒有明確，建議先明確這些。這個(gè)是前提。二、明確對(duì)方完成事項(xiàng)的節(jié)點(diǎn);三、如果是用人部門領(lǐng)導(dǎo)的話，擬定部門負(fù)責(zé)人培養(yǎng)人員 梯隊(duì)的目標(biāo)人員指標(biāo)。

　　TOHEY：

　　你領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不是HR部門的負(fù)責(zé)人，或許只是兼管下HR事務(wù)，對(duì)于HR事務(wù)不擔(dān)責(zé)，大領(lǐng)導(dǎo)還是找你，才會(huì)出現(xiàn)這樣的情況吧! 如果這是常態(tài)，不是第一次出現(xiàn)，建議可以 列出候選人名冊(cè)檔案，附上第一印象，及建議面試日期，郵件給你領(lǐng)導(dǎo)，甚至可以CC用人單位的主管、甚至大領(lǐng)導(dǎo)。

　　gedanqun ：

　　負(fù)責(zé)招聘工作，有沒有接到明確的招聘任務(wù)，有沒有崗位需求表，崗位要求，各方面等等。應(yīng)該是直接領(lǐng)導(dǎo)授命于你招聘需求，至于你的大領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你招聘進(jìn)展，一般的話，大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn)你領(lǐng)導(dǎo)招聘結(jié)果。

　　如果問(wèn)你，我覺得你可以如實(shí)回答一些，但是必須要向你直接上司領(lǐng)導(dǎo)反饋：大領(lǐng)導(dǎo)來(lái)問(wèn)過(guò)一事，看直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘人員結(jié)果人員，是否符合面試要求，還需要配合好做哪些工作?

　　至于要怎么進(jìn)行下一步，決定由你直接領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定，但是你必須要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意思和意圖，十分明確此次招聘的真正目的和招聘要求，這樣做起事來(lái)，才不會(huì)被動(dòng)。

　　rainytao ：

　　這樣的領(lǐng)導(dǎo)還真是有意思，沒有人，他老人家就不著急啊。從以下幾個(gè)方面入手：1、在接到部門人員需求表的時(shí)候，詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)崗位是否有合適的人選，或是我們?cè)谶x人時(shí)有沒有特別要求的技能。

　　這樣我們提前征求他的意見，一方面他如果有合適的候選人，我們也省事了，另一方面，我們物色到的人選可能更符合他的心意一些;2、隔三差五的提醒領(lǐng)導(dǎo)，可以借求職人員的口，

　　比如：對(duì)方來(lái)咨詢面試的結(jié)果了，我們要如何回復(fù)比較妥當(dāng)?3、可以借助第三人，也就是用人部門，如：**部門又打電話來(lái)要人了�；蚴亲層萌瞬块T直接電話問(wèn)你的上司招聘情況如何了，讓他也感受到壓力。

　　對(duì)你的這位領(lǐng)導(dǎo)不了解，這些也只是建議，還是要你在工作中加強(qiáng)溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)的脾氣和性格。然后對(duì)癥下藥。話又說(shuō)回來(lái)，這領(lǐng)導(dǎo)要是就那樣，就趕緊騎驢找馬吧。