引導(dǎo)語(yǔ):企業(yè)的HR招聘優(yōu)秀人才的三大準(zhǔn)備,大家知道是哪三個(gè)?我們閱讀下文及就知道答案了。
準(zhǔn)備一:加強(qiáng)與職能部門(mén)的溝通合作
在招聘前,HR應(yīng)多于直接職能部門(mén)進(jìn)行溝通,先弄清楚所招聘人員的的基本要求,切勿“霧里看花”。招聘是為了從應(yīng)聘人員中選取更合適的上崗人員,對(duì)人員的綜合測(cè)評(píng)和甄選自然是招聘的關(guān)鍵,而人力資源部門(mén)與直接職能部門(mén)的密切配合能很好的解決這一問(wèn)題。
準(zhǔn)備二:招聘渠道多元化
1、內(nèi)部推薦。
2、加入專業(yè)協(xié)會(huì)。
3、把你碰到的每個(gè)專業(yè)人士都當(dāng)作潛在招聘對(duì)象。
4、在地域特點(diǎn)或氣候特點(diǎn)與你公司所在地相似的地方展開(kāi)招聘工作。
5、向大公司“下手”。
6、聽(tīng)聽(tīng)供應(yīng)商的意見(jiàn)。
7、制定實(shí)習(xí)項(xiàng)目。
8、給以前拒絕過(guò)你的候選人打電話。
9、大范圍撒網(wǎng)。
準(zhǔn)備三:制定招聘遵循七原則
1. 如果你不能夠清楚地知道你想招聘什么樣的員工,那么不論雇傭什么人都是愚蠢的。
2. 即使你不招聘的時(shí)候,也要面試求職者,這樣當(dāng)你需要的時(shí)候,你就知道該給誰(shuí)打電話了。
3. 永遠(yuǎn)不要雇傭一個(gè)需要這份工作的人。要去雇傭那些適合這份工作的人。
4. 在說(shuō)到招聘(或者進(jìn)行招聘)的時(shí)候,十分制中的兩個(gè)“5分”并不等于一個(gè)“10分”
5. 在不相關(guān)領(lǐng)域的成功歷史比一份經(jīng)驗(yàn)豐富的簡(jiǎn)歷要有價(jià)值得多。
6. 人們接受一份工作是因?yàn)樗麄兿矚g這家公司,而他們離開(kāi)一份工作則是因?yàn)樗麄儾幌矚g這里的經(jīng)理們。
7. 不要害怕雇傭比你聰明或者漂亮的人。
優(yōu)秀員工之所以優(yōu)秀,有一條關(guān)鍵點(diǎn),就是他們做了自己合適的與擅長(zhǎng)的工作,而然他們做擅長(zhǎng)的工作則是需要我們HR招聘的目的,在以后招聘中,希望HR能夠按照上述幾點(diǎn)來(lái)執(zhí)行,相信會(huì)更快更準(zhǔn)的找到心儀的的優(yōu)秀人才。