引導語：企業(yè)的HR在招聘面試是會問哪些問題？下面是小編收集的在招聘面試的七個問題，大家一起來學習。
1.誰給你帶來了啟發(fā)?為什么?
這個問題的答案能透露候選人以什么樣的人為榜樣，重視什么樣的行為。
2.如果你明天就創(chuàng)業(yè)開公司，最重要的3大價值觀是什么?
相互信任和價值觀一致才能建立良好的關系。這個問題能看出候選人看重什么品質(zhì)，例如誠實、守信。
3.如果業(yè)務重點發(fā)生了變化，說明一下你會怎樣幫助團隊理解并執(zhí)行變更過的目標?
業(yè)務方向的變革是常事，所以你要找的是能靈活調(diào)整，并且?guī)椭鷪F隊實施變革的人。在這個問題中表現(xiàn)出自知之明、積極性和移情能力的人就是你該留意的。
4.你在從事其他工作時是否曾交到長期的朋友?
交朋友是長期的過程，能做到這一點的人通常擅長關心他人，且情商較高。
5.你覺得自己還缺少哪些技能或?qū)I(yè)知識?
好奇心和學習欲是有上進心的員工才有的特征。如果這個問題答得不流暢，通常此人對自己頗為自滿。
6.你能不能告訴我一些我從未聽說過的新東西?(技能、教訓或難題都行)
這個問題能看出候選人開口之前是否愿意花心思斟酌，是否具備一定的技術能力來解釋某件事，是否善用移情技巧取得解釋對象的好感。
7.讓你成功的三個最大的因素是什么?
這個問題是有陷阱的�？疾斓氖呛蜻x人是否自私。如果對方把功勞都往自己身上攬，這樣的人選基本就可以排除了。
招聘淡季如何進行人才招聘
一.要進行人力需求盤點。
各部門雖然都有年度計劃，人力需求雖早就按年度計劃制定好了。但進入每年中下旬后，環(huán)境就和制定計劃時發(fā)生了巨大的變化，原來的各種不可預測情況現(xiàn)在已經(jīng)變得逐漸清晰，有必要對現(xiàn)有人力和需求進行更精確的盤點。電商行業(yè)獵頭公司認為在盤點結(jié)果出來前可以大膽的把招聘工作暫停，不要擔心部門說的“運轉(zhuǎn)不下去了”的情況會發(fā)生，要知 道“辦法總比困難多”。
二.確定階段性招聘重點。
經(jīng)過前期的需求盤點，接下來要繼續(xù)和用人部門溝通。要求太高的爭取降低招聘條件，對崗位描述進行再設計，要用求職者看得懂的語言告訴求職者這個職位是做什么的。其實是溝通招聘的重點：什么崗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最遲什么時候到崗等等，明確告訴用人部門在招聘工作中遇到的困難，現(xiàn)在只能選擇一些重點崗位進行招聘。
三.招聘渠道的運用。
招聘局面打不開的原因往往是招聘渠道發(fā)生了阻塞，招聘的一項重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關鍵無非在于渠道的選擇。在當前各種渠道對每家企業(yè)都開放的情況下，沒有哪一種渠道是絕對有效的，不能有“畢其功于一役”的心理。要善于運用招聘渠道的組合。