職場的法則(15篇)
職場的法則1
核心提示：在職場中，不僅要敢于提問，還要擅于提問。在向他人發(fā)問前應(yīng)當(dāng)先捋清思路問問自己是否處理過類似問題，而不是遇到問題不經(jīng)思考地直接向人求助，只有那些“含金量高”的提問才能在解決問題時(shí)為自己贏得更多工作機(jī)會。
在職場打拼三年的季銘現(xiàn)在供職于某合資企業(yè)，當(dāng)同齡人還在辦公室里做些基礎(chǔ)工作時(shí)，他卻在組織一場會議或負(fù)責(zé)開展新的項(xiàng)目，他如何在短短幾年時(shí)間內(nèi)就成為一名“資深”員工呢？季銘說還是要感謝剛?cè)肼殨r(shí)的“懵懂”時(shí)期�！皠�?cè)肼殨r(shí)我是職場‘菜鳥’，每次開大會，一些專業(yè)術(shù)語就像聽外語一樣�！奔俱懟貞浿鴦�?cè)肼殨r(shí)的情況，繼續(xù)說道：“每次遇到生僻的專業(yè)名詞就向同事請教，如果還不明白就繼續(xù)追問下去，并不覺得不好意思。三個(gè)月試用期后的專業(yè)考試我拿到當(dāng)年的最高分�！�
1、敢于提問，不懂不裝懂
懵懂期對于職場新人來講是必經(jīng)的過渡階段，職場新人不要怕承認(rèn)自己的“無知”，而刻意附和假裝明白，因?yàn)椴欢b懂會為今后的工作帶來更多麻煩。
“我曾帶過一名剛畢業(yè)的學(xué)生，工作態(tài)度很主動(dòng)， 一次交給她任務(wù)后問她還有哪不明白可以提出來，她特別肯定地說沒問題，但結(jié)果卻是不能按時(shí)完成。后來才知道是她為找一些專業(yè)資料耽誤了太多時(shí)間導(dǎo)致的�！� 來自某地產(chǎn)企業(yè)的人力資源主管孫麗娜說：“很多剛?cè)肼毜漠厴I(yè)生，為了盡快擺脫‘學(xué)生氣’常常不懂裝懂或隨他人附和，以顯示自己‘很專業(yè)’，也許這種做法當(dāng)時(shí)能夠蒙混過關(guān)，但卻為事后工作埋下了隱患�！睂O麗娜特意強(qiáng)調(diào)，初涉職場遇到不明白的問題是不可避免的，領(lǐng)導(dǎo)和同事也愿意去幫助新人度過這一時(shí)期，盡快融入到所在團(tuán)隊(duì)中，作為新人應(yīng)該敢于提問，才能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事有針對性地去指導(dǎo)。
2、掌握方法，贏得更多機(jī)會
在職場中，不僅要敢于提問，還要擅于提問。在向他人發(fā)問前應(yīng)當(dāng)先捋清思路問問自己是否處理過類似問題，而不是遇到問題不經(jīng)思考地直接向別人求助，只有那些“含金量高”的提問才能夠在解決問題時(shí)為自己贏得更多的工作機(jī)會。
“我給職場新人的一點(diǎn)建議是，可以先了解問題的始末，再回去消化一下，上網(wǎng)查查資料，整理的過程中一些問題就會迎刃而解，剩下的再統(tǒng)一提問，爭取能夠通過一次提問，對整件事有一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)知�！睂O麗娜還說：“這樣能給領(lǐng)導(dǎo)留下好學(xué)、思路清晰的好印象，有助于今后成長�！�
最讓領(lǐng)導(dǎo)和同事頭疼的是那些毫無意義或重復(fù)性的提問�！爸耙幻麑�(shí)習(xí)生每次提問，要么是問一些重復(fù)過很多遍的資料數(shù)據(jù)需求，要么就問辦公設(shè)施如何操作，而不去認(rèn)真看上面的使用說明。” 孫麗娜無奈地笑了笑說：“像這種提問沒有思考，提問后也沒及時(shí)記錄匯總的問題，是最讓領(lǐng)導(dǎo)和同事厭煩的。這種‘幼稚’的問題帶給職場新人的，則是領(lǐng)導(dǎo)對其學(xué)習(xí)能力的懷疑�！�
3、積極主動(dòng)，避免被動(dòng)型學(xué)習(xí)
職場新人踏入社會，沒有了每天滿滿的課程和作業(yè)，也不需要再去為期末考試發(fā)愁，突然的“自由”卻讓自己失去了方向感，仿佛不知道接下來該做什么，“迷�！背蔀槁殘鲂氯算露畷r(shí)期的流行語。
來自某大型國企的綜合主管劉珊珊說：“職場新人剛?cè)肼殨r(shí)應(yīng)該還算是一名學(xué)生，學(xué)生存在被動(dòng)接受的意識，學(xué)習(xí)的模式就是老師在臺上講，他們在臺下 聽，并且以學(xué)期末的考試作為檢驗(yàn)，即使成績不合格還可以參加下一次補(bǔ)考；而在工作中如果依舊被動(dòng)去學(xué)習(xí)、對待問題，出了差錯(cuò)將沒有下一次機(jī)會，后果很難彌 補(bǔ)。”劉珊珊認(rèn)為，職場新人剛剛工作時(shí)還沒有形成主動(dòng)去要求、索取知識的習(xí)慣，也不知道下一個(gè)目標(biāo)在哪里，所以才會產(chǎn)生懵懂期的迷茫。對于這種現(xiàn)象，只有積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題才能提高自身學(xué)習(xí)能力。
職場的法則2
初入職場要知道的職場法則
沒成為大牛之前，談時(shí)薪都是耍流氓
最近被朋友圈一些熱文荼毒的職場人很多，開始學(xué)起那些大牛算時(shí)薪了。告訴你個(gè)最殘酷的職場真相：時(shí)薪是那些大牛的權(quán)利，在沒成為大牛之前，老實(shí)干活才能不被餓死。
很多職場人認(rèn)為公司就給那么點(diǎn)兒錢，能做完本職工作就算得上是對得起公司，對老板也算是仁至義盡了。但現(xiàn)實(shí)的情況是，有些人甚至都不能把本職工作做得漂亮，毫無邏輯的企劃，丑爆了的excel表格，諸如此類，令很多管理者大為頭痛。
這種給多少錢，干多少活，絕不多干的心態(tài)害了多少本應(yīng)該前途璀璨的職場人。假如不在工作上花心思，你就會被淘汰，等到?jīng)]工作了你就不會再去計(jì)較時(shí)薪了，畢竟比你務(wù)實(shí)、比你能力強(qiáng)的人多得是。
算時(shí)薪，作為小小打工者，難道不覺得臉紅嗎?那些為事業(yè)奔波的老板們以及聞名于世的新聞單位、四大會計(jì)事務(wù)所，那些人算時(shí)薪的話可能不如送一小時(shí)外賣賺的多。新聞人苦哈哈地自嘲自己是新聞民工，但沒有誰覺得自己時(shí)薪太低，跳槽去時(shí)薪更高的服務(wù)行業(yè)啊。
這世界上是有按照時(shí)薪計(jì)算的工作的，第一個(gè)是大牛，第二個(gè)那就是麥當(dāng)勞。幫一些跨國企業(yè)處理法律問題的國際律所是按小時(shí)收費(fèi)的。高級合伙人級別的，和客戶公司的meeting，時(shí)薪有1000美元的。麥當(dāng)勞打工也是按小時(shí)給錢的，國外很多學(xué)生都兼職用不上課的時(shí)間在星巴克，麥當(dāng)勞打工，他們拿的同樣是時(shí)薪。
但以上兩種和剛步入職場的新人毫無關(guān)系。所以，計(jì)較時(shí)薪，算計(jì)拿多少錢，干多少活，則是更愚蠢的做法。任何行業(yè)都是要積累的，沒有哪一個(gè)一口可以吃成一個(gè)胖子。
相比于時(shí)薪，大多數(shù)有抱負(fù)的職場新人更在意的是機(jī)會。所以，沒變成大牛之前，別把時(shí)薪掛在嘴邊。
剛?cè)肼殘�，你沒資格談性價(jià)比
很多職場人衡量一份工作的標(biāo)準(zhǔn)就是性價(jià)比，然而，初入職場的新人是毫無性價(jià)比可言的。很多女生被父母的思維限制時(shí)常會犯這種低級錯(cuò)誤。
拿多少錢，干多少活的薪水思維使很多職場新人失去了寶貴的成長機(jī)會。
初入職場，千萬別計(jì)較錢財(cái)，也不要盲目地實(shí)現(xiàn)那些所謂的性價(jià)比。你越實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的最大化，你離那些未來的機(jī)會也就越來越遠(yuǎn)。
假如老板認(rèn)為以這個(gè)價(jià)格雇傭你物超所值，那你應(yīng)該感到竊喜。但未來要給你漲薪，他們還會考慮你是否能承擔(dān)更大的責(zé)任。要是老板確定你只值或者不值這些錢，你應(yīng)該感到恐慌，因?yàn)樵谒劾锬阋呀?jīng)沒有未來的發(fā)展空間了。
擁有拿多少錢，干多少活的思維，就注定了會成為職場的loser。剛?cè)肼殘觯锝镉?jì)較性價(jià)比則是巨大的得不償失。
在職場上，比賺錢更重要的其實(shí)是賺錢能力的培養(yǎng)，包括思維能力的轉(zhuǎn)變以及各種技能的提升，而這些才是你跳到更大平臺的必要條件。因此，從現(xiàn)在開始積累這些能力吧，胸有大志，就別讓格局越來越小。
職場人際關(guān)系的職場法則
1)你必須理解職責(zé)的定義
職責(zé)是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責(zé)就是你必須要做的工作之外的所有工作。關(guān)鍵的問題是鍋貼男，將大部分的時(shí)間用在了幫同事做“雜工”上，導(dǎo)致他自己的事情無法按時(shí)按量的完成。這個(gè)很可怕!畢竟老板請你來主要是請你做你專業(yè)而份內(nèi)的事情，在這個(gè)基礎(chǔ)之上我們才可以有“發(fā)揮余熱”的精神與實(shí)踐。
2)你必須有一個(gè)圈子
無論如何做都是畫地為牢：不加入一個(gè)圈子，就成為所有人的敵人;加入一個(gè)圈子，就成為另一個(gè)圈子的敵人;加入兩個(gè)圈子，就等于沒有加入圈子。只有孤獨(dú)求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個(gè)圈子，圈子里只站著老板一個(gè)人。很顯然鍋貼男與白就是一個(gè)圈子里的，所以基于是“同一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友”這份“情誼”，對于鍋貼男的遭遇，白也不能一言不發(fā)。
3)你必須參加每一場飯局
如果參加，你在飯局上的發(fā)言會變成流言;如果不參加，你的流言會變成飯局上的發(fā)言。這一點(diǎn)實(shí)在是很重要的，這份功夫在辦公室之外，卻影響著辦公室內(nèi)的格局。如果3次以上不參加小圈子里的聚會，基本上你就已經(jīng)在圈子以外了。
4)你必須理解“難得糊涂”的詞義
糊涂讓你被人認(rèn)為沒有主見，不糊涂讓你被人認(rèn)為難以相處——“難得糊涂”在于糊涂的時(shí)機(jī)，什么時(shí)候糊涂取決于你不糊涂的程度。在白去幫鍋貼男“討公道”的時(shí)候，白的糊涂實(shí)在是很在點(diǎn)上。最重要的是在老板看來，白替自己出了一口惡氣。而在鍋貼男看來，白則是替自己洗刷了委屈。
5)你必須明白集體主義是一種選擇
如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會被通過;如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機(jī)會。很顯然白是明白這一點(diǎn)的，也基于此理由，讓她顯得更加地成為小圈子里的主要人物。
6)你必須學(xué)會不談判的技巧
利益之爭如果面對面解決，它就變得無法解決;如果不面對面解決，它就不會被真正解決。一個(gè)最終原則是，利益之爭從來就不會被解決。白知道與老板去談判不如幫老板去談判，在老板面前對立是無法解決問題的，一個(gè)不小心自己也會被老板踢出局。
7)你必須理解秘密的存在意義
如果一件事成為秘密，它存在的目的就是被人知道。如果一個(gè)秘密所有人都知道，你必須說不知道;同理，如果一個(gè)秘密所有人都說不知道，則可以推斷，所有人都知道。在老板辦公室里發(fā)生的這一切，必須成為秘密，它只能是紅與鍋貼男看到的和想象的那個(gè)樣子。白實(shí)在是不需要任何的表達(dá)。
8)你必須遵受規(guī)則
要成為遵守規(guī)則的人，請按顯規(guī)則辦事;要被人認(rèn)為是一個(gè)遵守規(guī)則的人，請按潛規(guī)則辦事。顯規(guī)則和潛規(guī)則往往相反，故當(dāng)二者發(fā)生沖突，按顯規(guī)則說，按潛規(guī)則做，是為最高規(guī)則。對于白來說，如今這個(gè)最高的規(guī)則就是，她必須與老板共同堅(jiān)守這個(gè)秘密，一旦老板感覺到有人在背后議論當(dāng)時(shí)的情形。那便是她離開這間辦公室的時(shí)候，她深刻的明白什么叫做“欲加之罪，何患無詞”。若非高升而榮耀的離開這里，她必須安靜地保持沉默!
9)“見未真勿輕言”
辦公室的流言蜚語，最好不要參言，更不要輕易相信。你只要一參言，傳到當(dāng)事人的耳朵里時(shí)，你就成了是非小人了。如果此當(dāng)事人得勢，那么你就岌岌可危了，這可謂是自斷前程。
10)“稱尊長勿呼名”
對領(lǐng)導(dǎo)一定要恭敬地尊稱職位。很多職場中人最容易犯的錯(cuò)誤就是把老板當(dāng)兄弟姐妹，忘記了老板就是老板。
職場的法則3
“五一”長假已過，對即將離開校園的應(yīng)屆畢業(yè)生們來說，是時(shí)候給自己定好人生的第一個(gè)“面包”了。有些人終于從實(shí)習(xí)生如愿以償?shù)刈兂闪苏絾T工；有些人一路“過關(guān)斬將”當(dāng)了回“面霸”也終于進(jìn)入了心儀的單位。不管怎么說，許多人已經(jīng)找好了正式進(jìn)入社會的“婆家”。
初入職場的你，對職場生存法則了解多少？這一次，諸位HR專家為你支招，教給你做一名新人的職場新人法則。
招數(shù)1：學(xué)習(xí)行業(yè)知識和客戶知識
支招人：凱旋
先驅(qū)公共關(guān)系顧問有限公司的中國地區(qū)人力資源經(jīng)理CarolineDiao
許多剛剛畢業(yè)的學(xué)生來到公司做前期的實(shí)習(xí)，可能會因?yàn)閷?shí)際工作內(nèi)容和自己的理想情況頗有出入而很快選擇了放棄。他們往往覺得，自己在校內(nèi)學(xué)了那么多專業(yè)知識到了公司卻只是做一些網(wǎng)調(diào)、剪貼、簡報(bào)之類枯燥而簡單的事情，是對自己的一種大材小用。其實(shí)，新人們首先應(yīng)該明白，無論從事什么工作，都要從基本的工作開始學(xué)起、鍛煉起，只有從基層一路體驗(yàn)過來，才會對整個(gè)公司和整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行有一個(gè)真正全面的了解。不要好高騖遠(yuǎn)、急功近利、這山望著那山高，要放正心態(tài)、對自己有一個(gè)客觀正確的定位和評價(jià)，并且踏踏實(shí)實(shí)地融入新環(huán)境。
Caroline同時(shí)還強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)行業(yè)的知識、包括你所接洽的客戶公司的專業(yè)知識也是至關(guān)重要的。就拿公關(guān)行業(yè)舉例，新人們初來乍到，無論課本知識學(xué)得多么扎實(shí)，真正運(yùn)用起來，在公關(guān)行業(yè)里都還算是新手，對于怎么樣寫專業(yè)的新聞宣傳稿、怎么樣與客戶和媒體打交道都是要慢慢觀察和學(xué)習(xí)的。而且即便是同行之間，不同城市的公司文化都會有差別。比如在北京、上海、廣州的公關(guān)行業(yè)，對同一件事情的處理方式就可能大不相同。此外，學(xué)習(xí)客戶的知識是指將對方的背景信息和專業(yè)知識學(xué)習(xí)完整，這樣面對客戶的時(shí)候，自己不但不會覺得枯燥無聊，反而操作起來得心應(yīng)手；同時(shí)還會給對方一個(gè)良好的企業(yè)印象，給自己的個(gè)人品牌也打了高分。曾經(jīng)就有一位凱旋先驅(qū)的實(shí)習(xí)生，因?yàn)楣ぷ骷?xì)心勤懇、不計(jì)個(gè)人得失，并且不斷虛心請教和學(xué)習(xí)自我成長，在正式入職一個(gè)月以后就得到了別人可能要花2~3年才能得到的晉升�？梢�，個(gè)人素質(zhì)和能力在外企中是衡量優(yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。
招數(shù)2：擺脫功利性的思想
支招人：新華信集團(tuán)HR資深管理人員楊先生
許多實(shí)習(xí)生在本來就為期不長的實(shí)習(xí)期內(nèi)假借學(xué)校各種畢業(yè)生工作之借口頻繁請假，實(shí)習(xí)單位在這方面給予理解和寬容，但是他本人實(shí)則是去跑其他公司的面試。既然用人單位和新人之間是雙向選擇，那么也應(yīng)該是雙向尊重的。如果為了尋找更好而喪失了自己的誠信，或者到最后撿了芝麻丟了西瓜，都是非常可惜的。還有一些學(xué)生可能很少體驗(yàn)到社會的競爭，對自己的定位很不客觀。在面試的時(shí)候提高條件，開出的薪酬都極不切實(shí)際。楊先生奉勸同學(xué)們了解行情，并對自身有一個(gè)客觀實(shí)際的評價(jià)。另外，可能涉及到外地學(xué)生，有些人為了辦理戶口留滬或者他一些條件而匆忙簽約，想等到自己達(dá)到目的就可以不負(fù)責(zé)任地一走了之。這種心態(tài)大大影響其工作態(tài)度和積極性。楊先生并不提倡上述這些做法，這些功利性的求職心態(tài)應(yīng)該及時(shí)避免。
招數(shù)3：善于看到公司與身邊人的閃光點(diǎn)
支招人：人才管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)林小姐
既然選擇了公司，就要善于看到公司優(yōu)秀的方面，不要總著眼于一些負(fù)面的地方。樹立一顆忠實(shí)為公司服務(wù)的心就是一種職場信仰，有利于自身職業(yè)生涯的發(fā)展。同樣，對身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)，也要放大他人的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)他們身上值得學(xué)習(xí)和借鑒的閃光點(diǎn)。
有很多新人剛剛進(jìn)入職場就開始抱怨，總覺得這個(gè)方面公司提供得不夠、那個(gè)方面別人沒為自己著想。要明白，在校期間作為一名學(xué)生和在公司里作為一名員工的身份是完全不同的。所接觸的人可能會越來越傾向于不寬容，但是無論如何，自己要以一顆寬容的心看待事物、接納身邊的人和事。
另外，林小姐也專門強(qiáng)調(diào)了注重細(xì)節(jié)的重要性。新人的舉手投足都可能會是引人注目的，所以細(xì)節(jié)方面尤其要做到盡善盡美。比如開會不要遲到、寫報(bào)告切忌粗心大意敷衍了事、傳遞名片和接電話的專業(yè)與否、與不同等級的領(lǐng)導(dǎo)注意講話方式等基本職場禮儀……
職場的法則4
第一、越有能力的，通常隕落越快。
我說的這種有能力的，是指個(gè)人能力突出，同時(shí)具備非常強(qiáng)大的表現(xiàn)欲望的那種人。很多新人到工作單位，第一時(shí)間想展示自己的才華，怕別人不知道自己有能力，同時(shí)也就犯了第一個(gè)錯(cuò)誤。
才華是要展現(xiàn)的，但要用別人愿意接受的方式。這是個(gè)很大的話題，非得需要慢慢去了解才行。整體上說，才華要在合適的時(shí)候合理的展露，才能既不招妒忌，也不招輕薄的評價(jià)。
另外，不知道你什么時(shí)候會領(lǐng)悟，其實(shí)哪個(gè)公司單位需要的都不是有才華的人，而是最適合的人。
第二、不要比老板聰明。
這是和第一點(diǎn)一脈相承的，但含義又各不相同。不要比老板聰明是職場最大原則，因?yàn)檫@種問題簡直恒定存在。第一，你真比老板聰明，老板的面子被你弄沒了，后果會很嚴(yán)重，或者老板壓根就容不下一個(gè)比他聰明的人。第二，你其實(shí)不比老板聰明，這種情況最常見。剛?cè)肼殘龅娜耍緵]有什么經(jīng)驗(yàn)而言，看到了一些事情不合理，就覺得真的不合理，就覺得老板很笨，其實(shí)不然。剛?cè)肼殘龅娜丝赡芨静恢酪恍┦虑闉槭裁词悄莻�(gè)樣子的，比如說某些事這么做明明效率很低，但老板要求必須這么做，卻不知道這其中是有故事的。但如果你自以為比老板聰明的事被老板知道了，老板很生氣，后果很嚴(yán)重。
其實(shí)，很多老板確實(shí)不聰明，不過，即使如此，你也不能比老板聰明——如果需要你比老板聰明的時(shí)候，這需要好好考慮怎樣讓老板仍然覺得比你聰明——至少，讓他覺得他知人善任，會用比他聰明的人吧。
第三、不要輕易對事下結(jié)論。
事情的前因后果沒有弄清楚的時(shí)候，就敢輕易的下結(jié)論，這不是什么不可思議的事情，而是新人的通病。面對一個(gè)流程、一個(gè)工序、一個(gè)安排，看起來“明明不合理”的時(shí)候，就直接評價(jià)說其不行，這是新人經(jīng)常性的做法。其實(shí)，這和上一點(diǎn)有異曲同工之妙，在沒有完全了解情況的前提下，就輕易下結(jié)論，后悔的只能是自己。
第四、不要輕易評價(jià)一個(gè)人。
世界上最容易的事情，就是上嘴唇碰碰下嘴唇，一個(gè)人的評價(jià)就形成了。對于新人來說，相當(dāng)一段長的時(shí)間內(nèi)可能都弄不清楚每個(gè)人扮演什么角色，就輕易下結(jié)論，吃虧的只能是自己。一個(gè)深藏不露但意見舉足輕重可以影響大局的人是比較難于發(fā)現(xiàn)的，可是這樣的人在任何組織中都是存在的，很多人卻一直看不明白這一點(diǎn)。相反，總是覺得那些總在臺前出風(fēng)頭的是自己必須小心的對象，其實(shí)他們色厲內(nèi)荏，根本不足為懼。
另有一種人最為可怕，他溫柔的笑臉下很可能握著一把刀。當(dāng)你不小心的時(shí)候，很有可能就捅一下，而他還是在微笑著向你問好，還讓你覺得滿面春風(fēng)。
第五、不要在別人面前評價(jià)人。
人與人之間的關(guān)系是怎樣的，可能你很長時(shí)間才能知道。你當(dāng)著一個(gè)人的面說另一個(gè)人，很有可能這話就成為你的罪證，不久便可傳播廣泛，再經(jīng)過各種扭曲歧義，直到一個(gè)無法挽回的后果。其實(shí)，在任何時(shí)候評價(jià)人都是可怕的，如果當(dāng)著一個(gè)人的面評價(jià)另一個(gè)更可怕，在任何地方制造麻煩的人總是接連不斷，他可以隨意截取扭曲你的任何一句話。
另有一點(diǎn)，如果別人在談評論人的話題，作為一個(gè)新人最好的方法是，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走開，人都不要在，要愛議論的人自己去議論，你遠(yuǎn)遠(yuǎn)地避開，這樣就不至于不知不覺被強(qiáng)拉到一個(gè)小圈子中去。
第六、不要比老板還著急。
到了工作單位中后，最先發(fā)現(xiàn)的也許并不是單位的向心力，而是離心力。很多人在工作單位不求上進(jìn)，渾渾噩噩，糟蹋公家的錢卻不干正事。這時(shí)候，很多新人開始著急，覺得他們這樣做怎能行，他們看不過去而憤憤不已，于是比老板還急。其實(shí)，也許這種情況根本老板就是知道的，或者干脆就是老板在養(yǎng)的閑人，或者確實(shí)說明老板看錯(cuò)了人。但無論是哪一種，很可惜，這些都不是新人需要關(guān)注的問題，當(dāng)你比老板還急的時(shí)候，估計(jì)就是被這群無所事事的人當(dāng)靶子的時(shí)候，你的痛苦時(shí)刻到了——不干正事的人一般在整人方面都有自己的獨(dú)特心得。
那么，我們需要的正義感呢？請記住，在沒有保住生存前，最大的正義感就是你需要堅(jiān)強(qiáng)地活下來。只有活著，才有改變現(xiàn)狀的可能性——雖然這也許要等待很長時(shí)間。
第七、要尊重老資歷的人。
老資歷很有可能意味著倚老賣老，是新人最痛苦的事情。很多老資歷，幾十歲了還是一個(gè)最基本的崗位，這里面肯定存在著這樣或者那樣的原因。很多人新來的時(shí)候，以為老資歷意味著修養(yǎng)高，其實(shí)也許恰好相反。有的老資歷，實(shí)際上是修養(yǎng)太低，否則就不會是老資歷，而是領(lǐng)導(dǎo)了。
很多老資歷的人不做實(shí)事，這非常正常。其實(shí)，他們的做派老板都看在眼里的，連老板都不輕易敢怎樣，新人能做什么。在工作交叉的時(shí)候，難免和老資歷產(chǎn)生不同意見，可以很肯定地說，很多老資歷很多人都不大度，那個(gè)時(shí)候，作為一個(gè)新人，要的不是效率，而是和諧，于是就會被和諧了。
和老資歷發(fā)生沖突，那是最糟糕的事情。遇到這樣的情況只有一個(gè)選擇：忍讓。否則，自己的工作生涯會很難過。不過好在：老資歷的.人中，有很多只是心累了，不愿意爭名利，但內(nèi)心中其實(shí)有正義感，愿意提攜和幫助后輩。這樣的老資歷，多多益善，更需要多多學(xué)習(xí)，多多尊重。
第八、避開任何公開化的沖突。
寧愿惹惱君子，絕不得罪小人，這基本上是大家的共識。小人之所以是小人，絕對是有施惡的能力的。因?yàn)槭切∪�，所以小人，撕破臉皮的時(shí)候有些事情他做得，而你做不得，那就一定會吃大虧。在小虧和大虧面前，遇到小人時(shí)，寧愿多吃點(diǎn)小虧，也別惹了**煩。
另外，遇到某些人的公開挑釁，也要保持足夠的克制。和小人計(jì)較的人，或許大家會希望你好好收拾他一番，但更多地是，大家只是在看熱鬧，也明明知道一個(gè)人根本做不了什么。從邏輯上來說，愿意和小人計(jì)較的人不也就是小人嗎？這即意味著，只要應(yīng)對公開的挑釁，自身的所有形象就徹底全沒了。
作為一個(gè)新人，還是多忍耐些吧。公開化的沖突沒有一點(diǎn)點(diǎn)好處，只會讓人把瞧不起引導(dǎo)自己身上來。相反，面對挑釁而一笑了之，是最好的回應(yīng)。挑釁最怕的不是接受挑釁，而是不理睬。是非公道，自在人心。
第九、隨時(shí)做好被非議的準(zhǔn)備。
一個(gè)無所作為的人，不在大家的視野內(nèi)，大家其實(shí)都懶得評價(jià)他。問題是，哪一個(gè)新人不想有所所為？當(dāng)你想有所作為時(shí)，你就需要知道，大量的閑言碎語會伴隨著你每一點(diǎn)成就。你做得有多好，就要承受多大的壓力。
很多新人都受不了閑言碎語，在還沒有放出亮光的時(shí)候就熄滅了，之后選擇一條默默無聞的道路。其實(shí)，與其說這是機(jī)遇問題，不如說這是一種心理能力問題。干多大的事，就得預(yù)備好頂多大的壓力，生活從來如此公平，自己愿意放在天平上，就必須承受這種議論的重量。而不要怨天尤人，總是覺得世界和你做對。
世界不會和你做對，如果你這樣去理解別人對你的非議，或許這就是你進(jìn)步的動(dòng)力了。
第十、交志同道合的朋友。
其實(shí)，去除所謂的公司、企業(yè)、事業(yè)單位等等的結(jié)構(gòu)，所謂的工作，無非就是和一群人共同做一件事情。如果這群人都是你的朋友，溝通成本是最小的，相互之間的寬容會使得合作變得簡單，誤會減少，效率也會相應(yīng)提高，當(dāng)然，未來這些朋友都是托起彼此的平臺。
先做朋友，再做事，這是一個(gè)非常聰明的方式。很多人并不懂得這個(gè)道理，把自己的職業(yè)弄得特別職業(yè)化，上下級森嚴(yán)，不同部門不交流等等，大家都很累，卻沒見什么效率。這樣做事，當(dāng)然不會開心。
如果是和自己的朋友共同做事呢？
這并不是什么難事。古人云，道不同不相為謀，作為一個(gè)新人，我們可以先交那些志同道合的朋友，合起來面對事業(yè)，用多雙手撐起天空，豈不比一雙口高得多？而那些道不同的人呢，我們交不了朋友的時(shí)候，再談怎樣做事吧。
多一個(gè)朋友多一條路，多一個(gè)敵人多一堵墻，這是誰總結(jié)的，多么精辟的論述啊。
一個(gè)人剛剛參加工作，除了來自技能上的欠缺外，為人處事方面的欠缺恐怕更是不少。以上的原則，基本上都是新人最愛犯的錯(cuò)誤或者想不通的事情。想不通也沒關(guān)系，可以慢慢想，很多事情非得親身經(jīng)歷才有深刻的體會。不過，既然讀了我的文章，也希望你們少走彎路，盡快進(jìn)入事業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期！
PS1：這里面也許有人看出了“厚黑”，也許有人看出了“實(shí)在”，也許有人看出了“管理學(xué)”，無論哪一種，以上這些都只是給新人的建議，只是側(cè)面不同而已。有些東西，會隨著新人變成老人而改變，一個(gè)人想真正做起事業(yè)，必須在心靈堅(jiān)定、技能熟練之后才能做到，而這實(shí)際上又是一件不容易的事情。
職場的法則5
初入職場有哪些職場禁忌
第一忌濫用幽默：
幽默被譽(yù)為現(xiàn)代人為人處世的重要法寶之一，也被用來衡量一個(gè)年輕人的口才乃至智慧的標(biāo)準(zhǔn)。但幽默要注意場合、對象，把握一定的尺度，切不可生搬硬套瞎“幽”一氣。最不可取的是無事不“幽”、無話不“幽”，且不分場合、不分對象，弄得大家煩不勝煩，直到把你當(dāng)個(gè)活寶，成為茶余飯后的笑料。濫用幽默可能就此沖淡你真正的工作成績，反而得不償失。
第二忌過于熱情：
剛參加工作，什么事都應(yīng)主動(dòng)多干些，對人真誠、熱情些固然正確，但凡事都講究“度”，熱情過頭，反而適得其反。所以說，不能一有什么，無論與自己有沒有關(guān)系都鞍前馬后跑個(gè)不停不歇。
第三忌溜須拍馬：
年輕人剛到單位，對那些有工作經(jīng)驗(yàn)、處事能力強(qiáng)的老同志、大哥大姐們應(yīng)給予尊重，可以適當(dāng)說些“好聽”的贊美之辭，以示你的虛心請教之意。但不能一說話就夸大其辭，一張嘴就把人捧上天，甚至違心地把對方身上的缺點(diǎn)也說成是優(yōu)點(diǎn)，結(jié)果造成你給同事和上級的印象是——這個(gè)人只會溜須拍馬，是個(gè)沒真本事的“馬屁精”，不可重用。
第四忌濫用幽默：
幽默被譽(yù)為現(xiàn)代人為人處世的重要法寶之一，也被用來衡量一個(gè)年輕人的口才乃至智慧的標(biāo)準(zhǔn)。但幽默要注意場合、對象，把握一定的尺度，切不可生搬硬套瞎“幽”一氣。最不可取的是無事不“幽”、無話不“幽”，且不分場合、不分對象，弄得大家煩不勝煩，直到把你當(dāng)個(gè)活寶，成為茶余飯后的笑料。濫用幽默可能就此沖淡你真正的工作成績，反而得不償失。
第五忌卑卑怯怯：
剛?cè)肷鐣兄?jǐn)是難免的，但妄自菲薄就不應(yīng)該了。主要表現(xiàn)在：一是把什么人都當(dāng)成是天大的人物，自己是很小的小字輩———往好里說這是謙虛過了頭，往壞里說這是一點(diǎn)社會經(jīng)驗(yàn)都沒有的表現(xiàn)；二是遇到稍稍強(qiáng)硬的競爭對手便不再堅(jiān)持己見，即使明擺著自己的意見是正確的，但就是不敢說出來；三是工作稍有難度，便心存畏懼不敢接手，即使接了手也長時(shí)間不敢開展，更談不上大刀闊斧了。
第六忌諱不守紀(jì)律：
大學(xué)生的一個(gè)通病，就是認(rèn)為實(shí)習(xí)期間或者試用期期間，只要把自己的工作做好就可以了，跟其他人無關(guān)。但企業(yè)并非如此看待，從整體組織出發(fā)，紀(jì)律性是企業(yè)正常生產(chǎn)的基本保證，如果紀(jì)律問題不首先處理好，學(xué)生紀(jì)律依然散漫，不注意融入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的集體能力就始終無法得以體現(xiàn)。
第七忌諱缺乏禮貌：
禮貌是多方面的，包括語言、行為、舉止，甚至包括暗示性、職別性的禮貌。對于禮貌方面的考慮，大學(xué)生們相當(dāng)欠缺，然而，這些卻是職業(yè)場里升遷的最大因素。沒有人希望培養(yǎng)提拔一個(gè)不懂禮貌的職員。
第八忌諱隨便亂問：
很多大學(xué)生在進(jìn)入社會職業(yè)場以前，已經(jīng)從學(xué)長那里聽到一些話，對職場即將發(fā)生的事情惴惴不安，總希望了解一些更多的問題，最喜歡問的問題是，上班有什么原則嘛？工作后人是不是變得很復(fù)雜？某某領(lǐng)導(dǎo)是不是很難相處？
其實(shí)沒有那么多問題，當(dāng)你也成為一名職場老兵后，一切都很清晰，即使好奇，以下問題也不要隨便問。
1、要實(shí)事求是，要中立，不要背后說別人壞話，不要成立壞話的傳播器，不要讓別人認(rèn)為你是與__一伙的，或你是__的人等等�？傊阆雱e人怎樣對待你，你首先就要怎樣對待別人。
2、不要說人是非，多做事少說話，在公司就說工作的事情，少說別的就可以了。做事積極點(diǎn)，努力點(diǎn)。
3、別人的工資一般最好別談?wù)摗?/p>
4、其他人的與工作無關(guān)的生活隱私、公司中已存在的規(guī)矩一般也最好不要談?wù)摗?/p>
職場的法則
1、理性看待得與失
生活中，對于付出了卻沒有應(yīng)有的回報(bào)這樣的待遇很多人都接受不了，以至于鉆進(jìn)一個(gè)胡同里便出不來。如果不能理性看待自己的得與失，付出了就必須要得到同樣程度的回報(bào)，否則就破罐子破摔，這樣的員工是任何企業(yè)都不希望收編的。
2、工作中帶頭創(chuàng)新
在招聘時(shí)，企業(yè)最看重的是新人能否給其帶來活力。尤其是現(xiàn)在畢業(yè)的新新人，他們很少受到傳統(tǒng)思想的影響，更容易提出和接受新的經(jīng)營觀念，尤其是對于一些承載著企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的部門來說，更需要新人的加入。這樣的新人也很容易實(shí)現(xiàn)快速晉升，走上職場發(fā)展的快車道。
3、工作中及時(shí)充電
有調(diào)查顯示，一般行業(yè)的知識更新時(shí)間大致為5年，而IT行業(yè)的知識更新甚至更短，僅為一到兩年。企業(yè)的發(fā)展都需要人才的有序發(fā)展，善于學(xué)習(xí)的職場人總是能夠順利爬上人才的高梯隊(duì)。在職場中，多學(xué)知識總沒有壞處，當(dāng)然，充電要首選與自己職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的知識，最前沿、最尖端的知識要盡可能涉獵。
4、具備敏銳的觀察力
人們常說當(dāng)局者迷，如果你是在一個(gè)企業(yè)做了N年之久的老員工，可能就會慢慢習(xí)慣了你所面對的工作，也會慢慢適應(yīng)所有的流程和制度�？墒牵绻闶切氯�，對整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)比較了解，你可能就容易發(fā)現(xiàn)一些問題，這種良好的觀察力有助于你在領(lǐng)導(dǎo)面前快速樹立形象，在眾多新人中脫穎而出。
5、要有強(qiáng)烈的責(zé)任心
員工有沒有責(zé)任心是任何一個(gè)企業(yè)都非�？粗氐�，因?yàn)閷?shí)踐證明，選擇某個(gè)職業(yè)，只有具備強(qiáng)烈的責(zé)任心才能取得成功。一份工作剛做幾天就覺得沒興趣或是嫌待遇不好，然后跳槽，這樣的人在任何一個(gè)用人單位都不會待長久的。
6、永遠(yuǎn)不要說I do not know
現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海量的資訊應(yīng)有盡有。只要你有電腦、手機(jī)，便可知道天下事，如果連基本的搜索引擎都不會善加利用，試問，你還能做出什么令人滿意的業(yè)績嗎？
7、懂得經(jīng)常向上級匯報(bào)
不管公司規(guī)模大小，老板、上司都是非常忙碌的，他們可能根本就沒有關(guān)注到你，這時(shí)候你就應(yīng)該反客為主，每天積極匯報(bào)，讓上級感覺到你的存在，這樣即使有問題也能得到上面的指點(diǎn)。
8、不要越俎代庖
積極熱情，在生活上是極好的，可是在工作中切記不要泛濫運(yùn)用這種熱情。每個(gè)崗位都有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，如果是同事主動(dòng)要求你幫忙的可以熱心幫助，切忌大大咧咧的指手畫腳或自做主張的就幫別人做事，這樣會招人嫌棄。
9、瘋狂學(xué)習(xí)，低調(diào)處事
新進(jìn)職場的你，即使是在校能力超群，也還是要多關(guān)注多學(xué)習(xí)，畢竟學(xué)校跟工作還是有著本質(zhì)區(qū)別的，無論是實(shí)際操作還是生活環(huán)境等，切記要態(tài)度謙和不要狂妄自大。
10、做事別帶著壞情緒
顧全大局、就事論事，是每一個(gè)職場人必備的素養(yǎng)。所以新入職場的你一定要時(shí)刻調(diào)整好自己的情緒，如果做不到，哪怕才華橫溢、天賦異稟，也不會得到企業(yè)重用，因?yàn)閴那榫w容易做出不理智的行為。
11、用數(shù)據(jù)說話
新人最愛說“我以為”，然而真正應(yīng)該最常說的是“根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果來看”。當(dāng)然很多人說數(shù)據(jù)也不精準(zhǔn)也會騙人。但是真正騙人的應(yīng)該是統(tǒng)計(jì)而不是數(shù)字。誰也不能拍著胸脯打包票，對市場和用戶百分百準(zhǔn)確的洞悉。我們需要依靠數(shù)據(jù)不斷地修正我們的錯(cuò)覺和主觀臆斷。
初涉職場該如何應(yīng)對人際關(guān)系
一、關(guān)注周圍的新聞和大家都關(guān)心的事情
把近期的新聞作為話題，是一個(gè)很好的選擇。周圍發(fā)生的、大家比較關(guān)注的事情，比如房價(jià)啊、交通啊等等可以聊。另外，還可以討論一下五一、十一怎么過這類大家說起來都很高興的事情。
二、常常微笑，和對方有眼神交流
俗話說的好：“抬手不打笑臉人�！焙屯孪嗵�，如果對他們正在熱烈討論的話題感覺無話可說，那么你要學(xué)會微笑傾聽。和對方說話時(shí)，一定要有眼神交流。
三、自己要調(diào)整心態(tài)，別先入為主地認(rèn)為和同事無話可聊
在職場中，想要和同事愉快相處，自己首先要抱著積極融入大家的想法，平時(shí)多留心周圍同事關(guān)注的事情，為尋找話題打下基礎(chǔ)。
四、在涉及具體個(gè)人的是非八卦面前，巧妙地保持中立
這個(gè)時(shí)候，一點(diǎn)都不插嘴也是不好的，有人的地方就有是非，所謂水至清則無魚，人至察則無徒。當(dāng)你的同事們八卦時(shí)，要學(xué)會巧妙地保持中立，適當(dāng)?shù)馗胶蛶拙洌骸笆敲�？”對于沒有弄清楚的事情千萬不要發(fā)表明確的意見，總之，要學(xué)會“參與但不摻和”。
五、面對不同年齡層的人，聊不同的話題
和年輕一點(diǎn)的人在一起，食物、衣服和生活中的趣事都是很好的話題。而年齡大一點(diǎn)、有孩子的同事在一起，話題都離不開孩子，你可以聽他們說說孩子的趣事，附和幾句。和年長的同事聊天，要有一種請教的姿態(tài)，表現(xiàn)出你希望聽到他的建議和教誨。當(dāng)然，這些都要因人而異，所以在平時(shí)要多留心同事的愛好和性格，尋找共同的興趣點(diǎn)。
六、女人的話題在有女人的地方一定受歡迎
如果你想和女同事找話題，那就更簡單了。關(guān)于女人的話題，一定受歡迎：美容、打折、化妝品、衣服、鞋和包、減肥……一些小技巧和小經(jīng)驗(yàn)的交流，立馬讓你們話如泉涌。
七、同事間聊天時(shí)，要注意傾聽
多傾聽對方意見，重視對方意見，這是一種很重要的溝通技巧，和同事聊天你要注意聆聽聆聽再聆聽。
八、切忌：千萬別聊同事的隱私，少談本單位的事情
同事之間在一起天南海北都可以聊，但是不要涉及私隱，即使是同事自己告訴你，你在發(fā)表意見的時(shí)候也要三思而后行。你怎么對人，人家怎么對你。
職場的法則6
提升你的人際交往魅力—職場的溝通法則
職場溝通順暢，辦事也會非常順利。職場人需要多溝通來穩(wěn)固自己的人際交往， 良好的人際關(guān)系能幫你事半功倍。如果你正在為此困擾，那就快來學(xué)習(xí)一下這七條職場溝通法則吧!
1)與人溝通，面帶微笑
沒人會主動(dòng)喜歡肌肉僵硬的人!不管你是面試，還是相親，哪怕在電梯間偶遇想要搭訕的帥哥，都要面露微笑。真正的微笑不是嘴角上翹那么簡單，而是張弛有度地做肌肉運(yùn)動(dòng)。有研究發(fā)現(xiàn)，露齒微笑的感染效果比抿嘴微笑高近三成，不要擔(dān)心你的牙齒不齊，70％的亞洲男人都表示：自己喜歡經(jīng)常微笑、又有小虎牙的女生!所以面帶微笑吧!無論是對你喜歡或者不喜歡的人，微笑是提升你魅力的必備法寶!
2)不要與同事、領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撨^于沉重話題
人們更喜歡那些帶來“積極心理效應(yīng)”的人!只要你不是去深度訪談節(jié)目組里工作，就不要總在同事聊天時(shí)談?wù)摻鹑谖C(jī)、中東戰(zhàn)爭、公司裁員等沉重話題!否則對方因此產(chǎn)生的負(fù)面情緒會不自覺地“移情”到你頭上，在他潛意識里，你會成為壞心情產(chǎn)生的源頭。建議盡量談?wù)撦p松話題。如果對方是女性，談?wù)摶瘖y品比較穩(wěn)妥，對方若是男性，就向他咨詢最近新出的手機(jī)款式!
3)不要透露過多個(gè)人細(xì)節(jié)
家長里短會讓對方感覺你是個(gè)情感依賴者，以后一旦遇到不如意，一定會找他大吐苦水!在這種負(fù)面心理防御下，很少有人愿意與你深入交往。相反在第一次見面時(shí)，如果你只對個(gè)人情況蜻蜓點(diǎn)水，只說個(gè)大概，反而能給對方留下神秘感，期待與你下次見面!
4)不要把后背靠在椅子上
談話時(shí)把后背靠在椅子上，通常給人目中無人的感覺!劍橋大學(xué)的心理學(xué)試驗(yàn)表明，當(dāng)面試官傲慢地“癱”坐在椅子上時(shí)，36％的面試者會產(chǎn)生“此公司企業(yè)文化不佳”的想法。所以如果不是關(guān)系很好的朋友之間閑聊天，就請盡量不要在說話時(shí)把后背靠在椅子上。
5)說話時(shí)盡量減少口頭語
與說話時(shí)手勢太多一樣，口頭語太多，說明著你內(nèi)心猶豫、徘徊不決。所以，你寧可放慢語速，也要去掉諸如“這個(gè)”、“那個(gè)”之類的口頭語。仔細(xì)看看奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮，哪個(gè)明星上臺時(shí)會說一串不明所以的口頭語?
6)說話時(shí)不要有太多手勢和過于夸張的表情
說話時(shí)不經(jīng)意的手勢會透露你的內(nèi)心感受!比如當(dāng)你的左手無意中拂過嘴唇，對方如果精通心理學(xué)，立刻會感覺你剛剛說了句大話，或正在撒謊。建議你在說話時(shí)盡量減少手勢，但也不要兩手賺拳緊緊不放，這會透露你內(nèi)心中的緊張感。如果你不能將雙手輕松地放在腿上或桌上，可以手拿一個(gè)毛絨玩具，它能有效減輕你的精神壓力。
職場的法則7
1.挑選禮物要用心
避免給辦公室每個(gè)人同樣的禮物，公司這么做是可以的，比方說，給每位客戶同樣的禮品籃——但個(gè)人可不行。給個(gè)人選禮物，需要根據(jù)你對對方的喜好了解。關(guān)鍵是要顯示出你還是花了一些心思，如果你知道一位同事正在努力減重，就不要送巧克力。
2.禮物價(jià)值不宜太高
職場送禮的慣例是禮物都不貴重。比方說，給同事買一條300塊的絲巾可能就不太恰當(dāng)，因?yàn)楹芸赡芩o你準(zhǔn)備的禮物是一小盒糖果，這會讓她感到尷尬。建議每件禮品的價(jià)值不宜超過100塊，比如，一張禮品卡、一本烹調(diào)書、一瓶葡萄酒、一些美食、一盆花或者一張當(dāng)?shù)鼐瓢傻木迫?/p>
3.手邊留幾件“萬能禮品”
為了避免突然有人送你禮物、而你手頭沒有東西可以還禮的尷尬境地，不妨在辦公桌里放上一兩件早已包裝好的禮物。比如，一本簡裝暢銷書，或是在折扣店買到的一副設(shè)計(jì)感十足的太陽鏡。如果你沒有時(shí)間去購買這些禮物，也不要擔(dān)心，中午帶這個(gè)人出去吃飯也是相當(dāng)好的回禮。
職場的法則8
01不要說“但是”，而要說“而且”
試想你很贊成一位同事的想法，你可能會說：“這個(gè)想法很好，但是你必須……”你完全可以說出一個(gè)比較具體的希望來表達(dá)你的贊賞和建議，比如說：“我覺得這個(gè)建議很好，而且，如果在這里再稍微改動(dòng)一下的話，也許會更好……”
02不要再說“老實(shí)說”
公司開會的時(shí)候會對各種建議進(jìn)行討論。于是你對一名同事說：“老實(shí)說，我覺得……”在別人看來，你好像在特別強(qiáng)調(diào)你的誠意。你當(dāng)然是非常有誠意的，可是為什么還要特別強(qiáng)調(diào)一下呢?所以你最好說：“我覺得，我們應(yīng)該……”
03不要說“首先”，而要說“已經(jīng)”
你要向老板匯報(bào)一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況。你跟老板講道：“我必須得首先熟悉一下這項(xiàng)工作�！毕胂肟窗桑@樣的話可能會使老板(包括你自己)覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經(jīng)做完了一些事情。這樣的講話態(tài)度會給人一種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。所以建議你最好是這樣說：“是的，我已經(jīng)相當(dāng)熟悉這項(xiàng)工作了�！�
04不要說“僅僅”
在一次通力攻關(guān)會上你提出了一條建議，你是這樣說的：“這僅僅是我的一個(gè)建議�！闭堊⒁猓@樣說是絕對不可以的!因?yàn)檫@樣一來，你的想法、功勞包括你自己的價(jià)值都會大大貶值。本來是很利于合作和團(tuán)體意識的一個(gè)主意，反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。最好這樣說：“這就是我的建議。”
05不要說“錯(cuò)”，而要說“不對”
一位同事不小心把一項(xiàng)工作計(jì)劃浸上了水，正在向客戶道歉。你當(dāng)然知道，他犯了錯(cuò)誤，惹惱了客戶，于是你對他說： “這件事情是你的錯(cuò)，你必須承擔(dān)責(zé)任�！边@樣一來，只會引起對方的厭煩心理。你的目的是調(diào)和雙方的矛盾，避免發(fā)生爭端。所以，把你的否定態(tài)度表達(dá)得委婉一些，實(shí)事求是地說明你的理由。比如說：“你這樣做的確是有不對的地方，你最好能夠?yàn)榇顺袚?dān)責(zé)任。”
06不要說“本來……”
你和你的談話對象對某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫地說道：“我本來是持不同看法的�！币粋�(gè)看似不起眼的小詞，卻不但沒有突出你的立場，反而讓你沒有了立場。類似的表達(dá)方式如“的確”和“嚴(yán)格來講”等等，干脆直截了當(dāng)?shù)卣f：“對此我有不同看法�！�
07不要說“幾點(diǎn)左右”，而要說“幾點(diǎn)整”
在和一個(gè)重要的生意上的伙伴通電話時(shí)，你對他說：“我在這周末左右再給您打一次電話。”這就給人一種印象，覺得你并不想立刻拍板，甚至是更糟糕的印象――別人會覺得你的工作態(tài)度并不可靠。最好是說：“明天11點(diǎn)整我再打電話給您。”
08不要說“務(wù)必…”，而要說“請您…”
你不久就要把自己所負(fù)責(zé)的一份企劃交上去。大家壓力已經(jīng)很大了，而你又對大家說：“你們務(wù)必再考慮一下……”這樣的口氣恐怕很難帶來高效率，反而會給別人壓力，使他們產(chǎn)生逆反心理。但如果反過來呢，誰會去拒絕一個(gè)友好而禮貌的請求呢?所以最好這樣說：“請您考慮一下……”
職場的法則9
不要執(zhí)著于不適合青島求職者你的工作，多關(guān)注你想做的事情，通過展示技術(shù)與能力來告訴人們：求職者可以勝任你想做的工作。
不要被職銜所束縛
如果你因?yàn)楝F(xiàn)有工作不適合你的個(gè)性、價(jià)值觀或技能而考慮青島求職職場上的改變，那就不要被你的職銜捆綁而猶豫再三。從你所擁有的天賦和興趣開始思考，將自己各方面的長處(如分析資料、與客戶溝通等)列舉出來，你會發(fā)現(xiàn)自己既擁有具體的專業(yè)技巧，同時(shí)也有可跨領(lǐng)域發(fā)揮的能力。重視興趣和能力的交匯點(diǎn)，專注于你有興趣運(yùn)用的技巧，并找出你能夠運(yùn)用它們的領(lǐng)域。
重新詮釋你的經(jīng)驗(yàn)
如果你長期從事同一工作，潛在雇主可能很難想象你能否勝任不同角色。對照新的工作選擇，評估自己的背景，重組以往工作上的成就和技能讓它們看起來更為相關(guān)。
避免在簡歷上羅列那些將你自己“歸檔分類”的工作職責(zé)，切忌使用讓你的潛在雇主一頭霧水的專業(yè)術(shù)語，同時(shí)讓你的簡歷反映出未來的職場目標(biāo)。
熱情和堅(jiān)持助你成功
對新工作全心全意事關(guān)重大，不要因?yàn)楸痪芙^而停下腳步，持續(xù)嘗試并堅(jiān)持下去，你總會得到一個(gè)點(diǎn)頭肯定，這意味著你一只腳已經(jīng)踏進(jìn)門了。這并不容易做到，但熱情和堅(jiān)持能助你成功。
調(diào)查稱，青島求職求職者設(shè)立好目標(biāo)、積極行動(dòng)并反思策略，有助于提高求職成功率。隨時(shí)做好準(zhǔn)備，抓住來之不易的好機(jī)會。啟動(dòng)一個(gè)有目的的、主動(dòng)的求職搜索，發(fā)展你的人脈，讓人們知道你在尋找什么樣的工作機(jī)會，并確保你的申請材料清楚展現(xiàn)了你的才華與目標(biāo)。
職場的法則10
職場晉升的法則
職場并不像我們在家里，想干什么就干什么，職場上是有規(guī)則的，來不得半點(diǎn)馬虎，如果說你想在職場上平步青云，這個(gè)時(shí)候你就應(yīng)該了解職場晉升的法則。
無論你多么能干、多么自信，也應(yīng)避免孤芳自賞，更不要讓自己成為一孤島，在同事中，你需要找一兩位知心朋友，平時(shí)大家有個(gè)商量，互通心聲。
凡事盡力而為，也要量力而行，如果你身處的環(huán)境中，有的同事對你虎視眈眈，隨時(shí)可能指出你的錯(cuò)誤，你需要提高警覺，除按部就班把工作完成好外，學(xué)會與他們相處、溝通，這是每一位成功女性必備的條件。
利用進(jìn)餐時(shí)間與其他同事多溝通，增進(jìn)感情，消除彼此之間的隔膜，有助于你的事業(yè)發(fā)展。
你發(fā)覺同事中有人跟你唱反調(diào)，不必為此耿耿于懷，這可能是“人微言輕”的關(guān)系，對方以“老資格”自居，認(rèn)為你年輕而工作經(jīng)驗(yàn)不足，你應(yīng)該想辦法獲得一些前輩的支持，讓人對你不敢小視。
若要得到上司的賞識與信任，首先你要對自己有信心，自我欣賞，不要隨便對自己說“不”字，盡管你缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，但無須感到沮喪，只要你下定決心把事情做好，必有出色表現(xiàn)，這樣你就有職場晉升的機(jī)會了。
職場中步步高升的11條小技巧
1. 盡量別搞小團(tuán)體
作為中層管理者，還需具備一個(gè)重要素質(zhì)：協(xié)調(diào)能力。如何讓高管把自己的意圖準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)下去？如何把一般員工的困難和抱怨委婉地向上反映？中級管理者稱為“職場潤滑油”， 美國職業(yè)心理學(xué)家布魯斯？凱利把公司經(jīng)過多年的追蹤發(fā)現(xiàn)，大半上司都愿意將性格平和、人際關(guān)系良好的下屬提拔為中層管理者，因?yàn)檫@樣他能減少很多人際麻煩。他同時(shí)指出，結(jié)交小團(tuán)體、劃分同事陣營雖然可能讓你一時(shí)獲利，從長遠(yuǎn)來看，它可能成為阻止你繼續(xù)高升的絆腳石！
2. 拖拉習(xí)慣只會讓你的職場形象減分
七成以上的白領(lǐng)在抱怨上司時(shí)，都會將“善變”作為首要原因。其實(shí)上司善變的原因有很多，由于他看到的是項(xiàng)目整體，自然會在項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)很多你看不見的小問題。但心理研究發(fā)現(xiàn)，越善變的管理者，越需要下屬的守時(shí)和守信。職場心理專家認(rèn)為，在工作時(shí)切忌輕易許諾，更不要隨意拖拉，要知道，作為一個(gè)潛在的中層管理者，你需要向上司展現(xiàn)自己的忠誠和可靠！
3. 匯報(bào)，一定要多匯報(bào)
如果你的目標(biāo)是中層管理位置，那一定要知道，中層管理者沒有項(xiàng)目最終決定權(quán)，那是高管的事，對于你來說，執(zhí)行力是步步高升的保證。因?yàn)樯纤厩宄�，將你提拔到中層管理位置后，你的分�?nèi)工作量會在無形中增大很多，缺乏執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)無法勝任管理者職位。可以說，展示自己強(qiáng)大執(zhí)行力的最好辦法是凡事多溝通、多匯報(bào)，讓上司知道你工作進(jìn)展的每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣他才會將你鎖定為下一個(gè)升職目標(biāo)！
4. 擁有一兩個(gè)別人沒有的“好品質(zhì)”
出色的工作表現(xiàn)可以讓你變得很搶眼，卻不保證能讓你從同事中脫穎而出！建議你培養(yǎng)幾個(gè)別人沒有的“好品質(zhì)”，適時(shí)地展現(xiàn)在同事和上司面前，這樣一來，大家就會發(fā)現(xiàn)你的與眾不同！職場心理專家建議，你可以每天早來10分鐘，為辦公室里的盆景澆澆水，以體現(xiàn)自己愛花草的小個(gè)性;也可以在點(diǎn)外賣時(shí)，堅(jiān)持使用自己的筷子，不用一次性木筷，以展示自己是個(gè)不折不扣的環(huán)保主義者！
5. 如果要抱怨，也別當(dāng)眾抱怨
沒有上司愿意聽到下屬抱怨工作，就連平級同事，在耳朵里灌滿了別人的抱怨后，也會心生厭煩，對工作產(chǎn)生倦��！千萬別養(yǎng)成在午餐時(shí)和同事抱怨工作的壞習(xí)慣，上司知道后，只會認(rèn)為你缺乏對工作的熱情，不適合做未來管理者！女人都有隨波逐流的習(xí)慣，盡量離那些希望咀嚼辦公室八卦的女同事遠(yuǎn)些，她們很可能對你造成負(fù)面影響哦！如果真對所做工作產(chǎn)生不滿，晚上回家沖男友發(fā)發(fā)牢騷就夠啦！
6. 不要埋沒別人的功勞
在和性格沉默的同事一起完成工作后，你應(yīng)該和同事一起平分工作成果？還是將成果占為己有？如果你選擇了后者，上司可能會嘉獎(jiǎng)你的態(tài)度，忽略同事的行為�？梢�，再沉默的同事也不會是啞巴，一旦別的同事知道了你的“搶功”行為，就會對你避而遠(yuǎn)之！在職場規(guī)則中，最忌諱的就是“搶功”。千萬別因一時(shí)小利而昏了頭腦，長遠(yuǎn)來看，幫助同事表白功勞，能為你的“親和力”指數(shù)加分不少！
7. 與辦公室戀情保持距離
辦公室戀情可能成為你高升路上的絆腳石！每個(gè)管理者都希望能在職場中體現(xiàn)公平，如果無法體現(xiàn)完全公平，最少也要看上去公平�？赡闩c男同事間的曖昧關(guān)系，不僅成為辦公室“長舌婦”茶余飯后的談資，還會成為上司將你剔除下一次升職者名單的主要原因！所以，盡量與辦公室戀情保持距離，如果已經(jīng)發(fā)生，盡量將戀情維持在地下狀態(tài)，等到局面穩(wěn)定，自己已經(jīng)獲得高升后，再低調(diào)地將戀情公布于眾好了！
8. 別把私人關(guān)系帶入工作
對待不同的同事，自然有親疏遠(yuǎn)近。可和同事過好，會讓人認(rèn)為你在結(jié)交“小團(tuán)體”，和同事關(guān)系緊張，又會使別人認(rèn)為你四處樹敵。辦公室中的“偏袒行為”被20xx年國際心理學(xué)大會定義為“辦公室軟暴力”，在辦公室中和同事私交過好，只會讓上司感覺你不夠職業(yè)化和公平化。所以，如果想在同事間發(fā)展閨密，不妨把私聊地點(diǎn)從辦公室移到家門口的小酒吧，把私聊場合從公開化轉(zhuǎn)為私密化！
9. 認(rèn)真準(zhǔn)備開會時(shí)的發(fā)言
別小看每次大會小會中的公開發(fā)言！如果你想晉升為中級管理者，擁有很強(qiáng)的說服力很重要！你不必要每次都滔滔不絕，不給別人說話機(jī)會，這樣只能給你的公眾形象減分。但也千萬別做會議時(shí)的“悶罐子”，一言不發(fā)只會讓人感覺你心無主見。認(rèn)真準(zhǔn)備每次會議時(shí)的發(fā)言很重要，盡量做到語速中等、語調(diào)平和，這樣才能給上司留下穩(wěn)重、可靠的印象。如果在會議中，你實(shí)在感覺無話可談，最好的辦法是對上司的觀點(diǎn)進(jìn)行肯定和補(bǔ)充！
10. 多發(fā)郵件，少打電話
一項(xiàng)覆蓋4000多名公司管理者的職業(yè)調(diào)查顯示，61%的人認(rèn)為，電子郵件是最好的談話方式;34%認(rèn)為，面對面談話能取得更好效果，只有不到5%的人選擇電話談話方式。心理研究發(fā)現(xiàn)，管理者青睞電子郵件的原因在于它快捷、方便，能節(jié)約不少辦公時(shí)間。更重要的是，電子郵件是白紙黑字的證據(jù)，一旦事情變麻煩，它能起到?jīng)Q定性的評判作用。對于內(nèi)心安全感不夠的管理者說，電子郵件是一種強(qiáng)有力的心理保障。所以，把重要事情放入電子郵件中，這樣能顯示你的職業(yè)性，如果你對上司的某些行為有異議，用柔和的詞匯在電子郵件中婉轉(zhuǎn)地提出，一定會收到比電話和當(dāng)面談話更好的效果！
11. 上司是你最重要的客戶
要想升遷，最重要的不是維護(hù)與同事間的關(guān)系，也不是爭取把工作做得最好，讓上司喜歡你才至關(guān)重要！合格的上司不會在表面上流露出對下屬的親疏遠(yuǎn)近，但只要你把上司當(dāng)做最重要的客戶看待，自然會使他對你欣賞不已！心理研究發(fā)現(xiàn)，在高管選擇下級合作者，也就是中級管理者時(shí)，更喜歡選擇與自己性格相對不一樣的人。如果高管是個(gè)急性子，那就要在他面前表現(xiàn)出你平和、細(xì)致的一面，這樣才能向他傳遞一個(gè)重要信息：我會把細(xì)節(jié)照顧妥帖！如果高管是個(gè)慢性子，你就盡量體現(xiàn)出自己雷厲風(fēng)行的一面，讓他知道：即使自己偶爾偷懶，下面的工作仍會井然有序！
職場女性晉升的6個(gè)技巧
1、晉升要有足夠的理由
想要升職不是給上司送禮就可以成功晉升的，首先自己要有能力，還要讓自己善于說話的技巧。足夠的理由能夠讓上司心服口服并且立馬令你升職。不要忽視了口才的重要性，在社交場合中，口才可是對自己有非常大的幫助，對于自己的晉升也有著至關(guān)重要的影響。
2、善于指出自己的長處
自己的優(yōu)點(diǎn)不要被自己所埋沒了，善于指出自己的優(yōu)點(diǎn)，但是不能夠驕傲自滿。明白“三人行必有我?guī)熝伞�。�?yōu)點(diǎn)要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給彰顯出來，那么才能有晉升的機(jī)會，反之有可能面臨被炒魷魚的風(fēng)險(xiǎn)。
3、不給上司施壓
無論自己的能夠有多強(qiáng)或者是在工作上能夠獨(dú)擔(dān)一面都不要給自己的上司施加任何的壓力。在表現(xiàn)自己能力的時(shí)候要學(xué)會利用一些技巧，不能夠 太過于的夸大自我。在小細(xì)節(jié)的地方讓上司看見自己的工作能力。
4、接受失敗
女人不僅僅要讓自己成功也要讓自己接受失敗，失敗才能看到自己不足的一面，從失敗中收獲更多的知識和經(jīng)驗(yàn)。并且敢于面對失敗。不要讓自己一味的沉積在消極的狀態(tài)中，面對工作上的任何事情都要積極的去對待，才會讓自己不斷的成長和成熟。
5、穿衣搭配
女人在穿著上，一定要彰顯出優(yōu)雅與干練的一面。不要過分的性感，有時(shí)候衣著太過的暴露一定會給自己的形象大打折扣，超短裙更是忌諱出現(xiàn)在職場中，白領(lǐng)女性要記住“穿超短裙有損形象”。服飾要簡約大方又能凸顯時(shí)尚與自己獨(dú)特的氣質(zhì)。
6、自我風(fēng)格
女人無論在任何場合都要有自己的個(gè)性和風(fēng)格，但是一定不能夠失去親和力，不然會給人很強(qiáng)勢的感覺，上司一定不會晉升比較強(qiáng)勢的女人，要有風(fēng)格但是一定不能夠強(qiáng)勢，自我風(fēng)格的體現(xiàn)也要張弛有度。
溫柔的女性更易升職
最新研究結(jié)果可能會使男女平等主義者大為不悅，但是研究的確發(fā)現(xiàn)，要想在男人堆里獲得成功，女性的最佳方法就是“表現(xiàn)像個(gè)淑女”。這一研究結(jié)果與早期一項(xiàng)研究不謀而合。早期研究稱，在職場中表現(xiàn)出與成功管理密切相關(guān)的自信滿滿、果敢剛毅等性格特征的女性，往往在升職的時(shí)輸給溫柔型對手。據(jù)認(rèn)為，雖然這些性格特種在男性中廣為推崇，但是如果表現(xiàn)在女性身上，則會導(dǎo)致“缺乏陰柔”和“有失可愛”的結(jié)局。
新研究涉及80名正在攻讀工商管理碩士學(xué)位的年輕人，調(diào)查了參試者個(gè)性特征。8年之后，研究人員再次回訪參試者職業(yè)生涯進(jìn)展情況。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些人獲得5次升職，而有些人只獲得1—2次升職。工作作風(fēng)強(qiáng)硬、自信果敢的“男子氣型”女性獲得升職的機(jī)會明顯少于“更溫柔型”女性。而注意到自己“男性化”特點(diǎn)，且努力自控的“愛發(fā)號施令型”女性，其升職機(jī)會多于那些暴露強(qiáng)硬性格的女性。美國一項(xiàng)早期研究也發(fā)現(xiàn)，咄咄逼人或愛出風(fēng)頭的女性，求職成功率最低。
新研究負(fù)責(zé)人表示，能展現(xiàn)溫柔一面的女性更討人喜愛。建議那些“剛毅自信型”女性不要始終表現(xiàn)這一性格，應(yīng)該把握好“度”，該溫柔時(shí)候就溫柔，該強(qiáng)硬是就強(qiáng)硬。
職場晉升需要什么能力
職場晉升，提升個(gè)人能力是王道。職場上的每一次升遷都是提升自我價(jià)值的結(jié)果。一個(gè)不學(xué)無術(shù)、投機(jī)鉆營的人也許能夠風(fēng)光一時(shí)，但沒有真材實(shí)料，職業(yè)生涯發(fā)展肯定也無法走得長久。
1、解決問題時(shí)的逆向思維能力。
面對工作中遇到的新問題，一時(shí)又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的;是技術(shù)問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出。
2、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力。
他們具備的對問題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強(qiáng)�？偰苷页鲆�(guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達(dá)到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及;而他們，卻整天很瀟灑。
3、解決問題的方案制定能力。
遇到問題，他們不會讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個(gè)解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。
4、超強(qiáng)的自我安慰能力。
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且堅(jiān)信情況會發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時(shí)，一定會為你打開一扇窗。
5、書面溝通能力。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時(shí)，他們會采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報(bào)告的形式嘗試溝通一番。因?yàn)椋瑫鏈贤ㄓ袝r(shí)可以達(dá)到面對面語言溝通所無法達(dá)到的效果�？梢暂^為全面地闡述想要表達(dá)的觀點(diǎn)、建議和方法。達(dá)到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個(gè)其認(rèn)為空閑的時(shí)候來“聆聽”你的“嘮叨”。
6、積極尋求培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會。
他們很看重培訓(xùn)的機(jī)會，往往在招聘時(shí)就會詢問公司是否有提供培訓(xùn)的機(jī)會。善于抓住任何培訓(xùn)機(jī)會。一個(gè)企業(yè)，如果它的薪酬福利暫時(shí)沒有達(dá)到滿意的程度，但卻有許多培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會，他們也會一試。畢竟，有些經(jīng)驗(yàn)不是用錢所能買回來的。
7、職業(yè)精神。
他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神。主要表現(xiàn)為：思維方式現(xiàn)代化，擁用先進(jìn)的管理理念并能將其運(yùn)用于經(jīng)營實(shí)踐中。言行舉止無私心，在公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中從不攙雜個(gè)人私心。這樣，就敢于直言不諱，敢于糾正其他員工的錯(cuò)誤行為，敢于吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷。因?yàn)�，只有無私才能無畏。待人接物規(guī)范化，這也是行為職業(yè)化的一種要求。有了這種職業(yè)精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會取得成功。
職場的法則11
1.一位美國名校畢業(yè)的高材生：保持學(xué)習(xí)心態(tài)
在快速發(fā)展變化的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會被市場淘汰。保持學(xué)習(xí)的態(tài)度讓自己知識面更加寬廣，了解的東西更加深入，不斷學(xué)習(xí)也可以不斷適應(yīng)激烈的社會競爭，不斷學(xué)習(xí)才不容易被社會淘汰，才能在自己事業(yè)的道路上不斷向前。
2.一位北大優(yōu)秀畢業(yè)生：一定要做自己喜歡并擅長的事情
發(fā)自內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；而如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時(shí)也取得超乎常人的成就。
3.一位28歲獲得技術(shù)專利的全球頂尖工程師：創(chuàng)新求變
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步不竭的動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)生命力的源泉。一個(gè)人也是如此，如沒有一股闖的精神，冒的勇氣，而是因循守舊、保守畏縮，肯定就走不出一條好路、一條新路，闖不出一個(gè)事業(yè)、一片天地。
4.一位二十年堅(jiān)持做一件事情的創(chuàng)業(yè)者：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖
“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做”，講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢與機(jī)會，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機(jī)：“不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，講的是遠(yuǎn)見與定力——能看到機(jī)會的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。
5.一位備受矚目卻始終堅(jiān)持少說多做的企業(yè)家：少許諾，多兌現(xiàn)
在對別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因?yàn)樽龅降模肋h(yuǎn)比豪言壯語更有力量。
6.一位在納斯達(dá)克創(chuàng)造中國奇跡的CEO：把事情做到極致
把事情做到極致的心態(tài)，在他們的眼里就永遠(yuǎn)沒有極致，人們會自然而然地從多個(gè)角度，想盡各種方法，努力把一件事做到更好。而想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。
7.一位身價(jià)百億的頂級富豪：幫助別人，成就自己
現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)最偉大的法則就是：你要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，必須通過得到別人的認(rèn)可來實(shí)現(xiàn)。就是說，不管你多么有才華，多么有能力，你的價(jià)值，只有得到別人的承認(rèn)，并且別人愿意為此付費(fèi)時(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)。同樣，團(tuán)隊(duì)成員之間也只有互相尊重、互相寬容、互相幫助才能創(chuàng)造出合作共贏的良好局面。
進(jìn)入職場，職場中的基本規(guī)則你也不要了解的。一起來看一下：
1、作為職場新人，你的同事就是你以后除了家人外接觸得最多的人了，所以，你完全有必要用心地把與同事的關(guān)心搞好，爭取讓同事都成為你這個(gè)職場新人的知心朋友。
2、遇到有困難的同事，你這個(gè)職場新人要第一時(shí)間給與安慰和鼓勵(lì)。真誠最感人，你是第一個(gè)關(guān)心他的人，他也會第一時(shí)間對你有不同的看法。
3、平�；蛴行┕室獾箅y你這個(gè)職場新人的同事，你要寬容待之。有些同事不合作，你要表現(xiàn)出寬容和修養(yǎng)。學(xué)會傾聽對方的意見，并對其合理成分表示贊同，這樣不僅能夠放下對抗，也會開拓自己的思路。
4、學(xué)會贊美別人也是職場新人的必修課。你應(yīng)當(dāng)學(xué)會當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和所有同事的面，巧妙地利用發(fā)言的機(jī)會恰如其分地夸獎(jiǎng)同事的特長和優(yōu)點(diǎn)，說出你贊美的話，幫他在組織里樹立威信，這樣，他也一定會時(shí)刻記得你這個(gè)職場新人的好處，盡他最大所能來幫助你、推薦你。
職場的法則12
職場生存規(guī)律
1、寫出你一生要做的事情，把單子放在皮夾里，經(jīng)常拿出來看。人生要有目標(biāo)，要有計(jì)劃，要有提醒，要有緊迫感。一個(gè)又一個(gè)小目標(biāo)串起來，就成了你一生的大目標(biāo)。
2、如果你不喜歡現(xiàn)在的工作，要么辭職不干，要么就閉嘴不言。初出茅廬，往往眼高手低，心高氣傲，大事做不了，小事不愿做。不要養(yǎng)成挑三揀四的習(xí)慣，處處表現(xiàn)出不滿的情緒。記住，不做則已，要做就要做好。
3、每個(gè)人都有孤獨(dú)的時(shí)候，要學(xué)會忍受孤獨(dú)，這樣才會成熟起來。千萬不要浮躁，要學(xué)會靜心，更不要因?yàn)榧拍プ鰺o聊無益的事情，白白浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。
4、走運(yùn)時(shí)要做好倒霉的準(zhǔn)備，退路同樣重要。飽帶干糧，晴帶雨傘，點(diǎn)滴積累，水到渠成。有的東西今天似乎一文不值，但有朝一日也許就會身價(jià)百倍。
5、不要像玻璃那樣脆弱。有的人眼睛總盯著自己，所以長不高看不遠(yuǎn)，總是喜歡怨天尤人。沒有苦中苦，哪來甜中甜?既然睜開眼睛享受風(fēng)的清涼，就不要埋怨風(fēng)中細(xì)小的沙粒。
6、管住自己的嘴巴。不要談?wù)撟约�，更不要議論別人。談?wù)撟约和鶗源筇搨�，在名不副�?shí)中失去自己。議論別人往往陷入雞毛蒜皮的是非口舌中糾纏不清。背后議論別人的短處，會降低你的人格。
7、機(jī)會從不會“失掉”，你失掉了，自有別人會得到。不要凡事在天，守株待兔，更不要寄希望于“機(jī)會”。機(jī)會是相對于充分準(zhǔn)備而又善于創(chuàng)造機(jī)會的人而言的。也許，你正為失去一個(gè)機(jī)會而懊悔、埋怨的時(shí)候，機(jī)會正被你對面那個(gè)同樣的“倒霉鬼”給抓住了。沒有機(jī)會，就要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會，有了機(jī)會，就要巧妙地抓住。
8、若電話老是不響，你該打出去。很多時(shí)候，電話會給你帶來意想不到的收獲。交際的一大訣竅就是主動(dòng)。好的人緣好的口碑，往往助你的事業(yè)更上一個(gè)臺階。
職場處事規(guī)則
1、不要停留在心靈的舒適區(qū)域;
2、不要把好像、大概、晚些時(shí)候、或者、說不定之類的話放在嘴邊;
3、不要拖延工作;
4、不要認(rèn)為理論上可以實(shí)施就大功告成了;
5、不要讓別人等你;
6、不要認(rèn)為細(xì)節(jié)不重要;
7、不要表現(xiàn)得消極;
8、不要把改善工作能力僅寄托在公司培訓(xùn)上;
9、不要推卸責(zé)任。
職場建議
1. 在企業(yè)里，誠實(shí)是解決問題最好的方法。欺騙不是。
2. 在企業(yè)里，積極是最好的態(tài)度。抱怨不是。
3. 在企業(yè)里，感恩是最好的品德。計(jì)較不是。
4. 在企業(yè)里，學(xué)習(xí)是最值得做的事情。守成不是。
5. 在企業(yè)里，結(jié)果是最好的證明。辛苦不是。
6. 在企業(yè)里，分享是最大的幸福。提防不是。
7. 在企業(yè)里，溝通是取得成功最重要的保障。封閉不是。
職場的法則13
《甄嬛傳》導(dǎo)演鄭曉龍說，17歲的甄嬛從一個(gè)低位嬪妃到皇太后的升遷過程，放在現(xiàn)實(shí)社會來看，就是初入職場的女大學(xué)生到職場CEO的成長史。職場人士反對說，“宮斗以心計(jì)分雌雄，職場以業(yè)績論英雄。不必想太多，以免得焦慮癥。
長達(dá)76集的清宮戲《甄嬛傳》在衛(wèi)星頻道播出近半，伴隨該劇的熱播，類似“古裝版杜拉拉升職記”的包裝宣傳也讓 “宮斗＝職場”的解讀再次甚囂塵上。究竟是過度解讀，還是娛樂時(shí)代的博人一笑，許多人的看法也不盡相同。
一、“宮斗”成“職場寶典”？
《甄嬛傳》中，甄嬛從單純的秀女一路前行，最后走到后宮的權(quán)利巔峰——皇太后，歷經(jīng)后宮中的各種傾軋、權(quán)謀。不少人稱，這是一部“清宮杜拉拉升職記”，更是一本精彩的“職場寶典”，能為職場“菜鳥”指明方向。該劇導(dǎo)演鄭曉龍也直言，17歲的甄嬛從一個(gè)低位嬪妃到皇太后的升遷過程，放在現(xiàn)實(shí)社會來看，就是初入職場的女大學(xué)生到職場CEO的成長史。
在《甄嬛傳》之前，最早把宮斗戲和職場戲畫上等號的，是20xx年的TVB大熱劇《金枝欲孽》。 “現(xiàn)實(shí)公司政治”的古裝翻版，被公認(rèn)為《金枝欲孽》大熱的重要因素。職場資深分析人士把劇中人物與當(dāng)今職場對號入座，如果后宮是一個(gè)公司，所有人都向一個(gè)人爭寵，皇帝就是決定“職位、收入”的那個(gè)老板。
二、除了“宮斗”還有“諜戰(zhàn)”
把看似風(fēng)馬牛不相及的劇情和現(xiàn)代職場掛上鉤的遠(yuǎn)不止宮斗戲。熱播諜戰(zhàn)劇如《潛伏》就曾被視為“辦公室政治”的集大成者。不少觀眾認(rèn)為，《潛伏》很像一部職場攻略劇，特別是劇中余則成巧妙處理同事與領(lǐng)導(dǎo)之間的復(fù)雜關(guān)系，讓剛?cè)肼殘龅男氯藗兪芤娣藴\。類似的例子還有諜戰(zhàn)劇《黎明之前》。
相比于“諜戰(zhàn)”劇，把 “宮斗”比喻成 “職場”的說法遭到了更強(qiáng)烈的質(zhì)疑。有評論人士指出，將封建社會中的后宮等同于現(xiàn)實(shí)社會中的 “職場”，不嚴(yán)肅，也不妥當(dāng)。“試想，將封建社會中的 ‘后宮’等同于現(xiàn)實(shí)社會中的 ‘職場’，暗示后者也充滿陰謀詭計(jì)、爾虞我詐。職場新人被教授做事要看 ‘上頭’臉色，說話要言不由衷，行為要心狠手辣，心地要骯臟齷齪，這是一幅多么可怕的圖畫。 ”也有媒體人士直言：“《甄嬛傳》對宮墻之內(nèi)的爾虞我詐、明爭暗斗是具有批判性的，但令人失望的是，有人把《甄嬛傳》這種批判性，延伸到現(xiàn)實(shí)生活中來，不僅搞錯(cuò)了批判對象，甚至完全顛倒了價(jià)值導(dǎo)向。如果職場年輕人都學(xué)會了這些 ‘生存法則’，奉承拍馬說假話，心狠手辣下毒計(jì)，實(shí)在令人堪憂。 ” “甄嬛”不是“杜拉拉”
現(xiàn)實(shí)職場真的如這些電視劇 “隱喻”的那樣可怕嗎？有職場人士給出答案：“宮斗以心計(jì)分雌雄，職場以業(yè)績論英雄。不必想得太多，以免得上焦慮癥。電視劇總歸是編出來的，而我們的生活是一天天過出來的，這才是真實(shí)的。 ”
當(dāng)然，“甄嬛”也絕不是“杜拉拉”。業(yè)內(nèi)人士表示：“甄嬛進(jìn)宮非自愿，身不由己卷入宮斗之中，被迫通過各種手段保生存。而杜拉拉有明確的職業(yè)目標(biāo)，有著強(qiáng)烈的成功欲望并在實(shí)際工作中不斷付諸努力，這是本質(zhì)區(qū)別，也是當(dāng)代年輕人應(yīng)該向‘杜拉拉’而非‘甄嬛’學(xué)習(xí)的原因。在現(xiàn)代職場中，我們需要更多的‘杜拉拉’，而不是‘甄嬛’�！睂＜艺J(rèn)為，宮斗戲解讀成職場戲在一定程度上有其合理之處，但在博大眾一笑之余，性質(zhì)上絕不能畫等號，過度解讀成“宮斗戲＝職場戲”，是在“妖魔化”職場。
三、有關(guān)職場溝通的技巧
在現(xiàn)實(shí)生活中，有許多人個(gè)性張揚(yáng)，率性而為，結(jié)果往往是處處碰壁。張揚(yáng)未必長久，低調(diào)未必短暫。對做人來說，還是低調(diào)些好。不顯眼的花草少遭摧折，只有低調(diào)，才能心無旁騖，專注做好眼前的事，才能成就未來。
1、在姿態(tài)上要低調(diào)。懂得謙卑的人，必將得到人們的尊重。低調(diào)做人無論在職場、商場還是政治軍事斗爭中都是一種進(jìn)可攻、退可守，看似平淡、實(shí)則高深的處世謀略。
2、在心態(tài)上要低調(diào)。當(dāng)你取得成績時(shí)，你要感謝他人、與人分享，這正好讓他人吃下了一顆定心丸。如果你習(xí)慣了恃才傲物，看不起別人，那么總有一天你會獨(dú)吞苦果！
3、在行為上要低調(diào)。過分的張揚(yáng)自己，就會經(jīng)受更多的風(fēng)吹雨打，暴露在外的椽子自然要先腐爛。一個(gè)人在社會上，如果不合時(shí)宜地過分張揚(yáng)、賣弄，那么不管多么優(yōu)秀，都難免會遭到明槍暗箭的打擊和攻擊。
4、在言辭上要低調(diào)。要想在辦公室中心情舒暢地工作，并與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽，那就多注意你的言行。對于姿態(tài)上低調(diào)、工作上踏實(shí)的人，上司更愿意起用他們。如果你幸運(yùn)的話，還很可能被上司意外地委以重任。
職場的法則14
法則1、不止讓老板看你的業(yè)績，更要看到你的責(zé)任心。
許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運(yùn)似乎就是差臨門一腳。你要學(xué)會讓老板不止看到你的業(yè)績，還要讓老板看到你的責(zé)任心。完成好自己的工作的時(shí)候再去做些別人沒做的小事吧，這樣老板會知道你是有集體榮譽(yù)感的人。別人不做的你做了，這些小事就是你升職的敲門磚！
法則2、時(shí)時(shí)與老板溝通，恰到好處地宣傳自己。
很多人認(rèn)為只要本本分分地做好本職工作，就一定會被看到，被重用。但是也還有另外一句話：“會哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》，杜拉拉工作開展得順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候卻不招領(lǐng)導(dǎo)待見，甚至成了出氣筒，更別說提拔升遷了。面對這種情況杜拉拉的方法是：時(shí)時(shí)與老板溝通。不妨學(xué)習(xí)杜拉拉吧，這也是在恰到好處的宣傳自己。
法則3、不抱怨，橫向發(fā)展
有時(shí)候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會影響你將來的發(fā)展，有可能下次有升遷機(jī)會還沒你的份兒。抱怨不如改變，如果這才次的升職沒有你的份，你就認(rèn)真想想自己是不是有沒有做好的地方，不如多學(xué)習(xí)一些技能，完善自己。
法則4、展現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力
老板在考慮升誰時(shí)，除了業(yè)務(wù)水平，更會估量誰“看起來”像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，以及“做起來”是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。你得多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的才華。多方合作時(shí)的協(xié)調(diào)溝通能力，遇到阻力時(shí)的創(chuàng)意解決問題功力，高壓下的冷靜以對定力， 以及挫折后的樂觀積極活力，都是你足以勝任領(lǐng)導(dǎo)的最佳說明。
法則5、提升“職場能見度”
從工作情商的角度而言，經(jīng)營職場能見度不是愛出風(fēng)頭的負(fù)面表現(xiàn)，而是職場情商高手負(fù)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。讓老板時(shí)不時(shí)收悉自己的工作價(jià)值，提供“我辦事您放心”的情緒服務(wù)，正能體現(xiàn)你無可取代的專業(yè)價(jià)值。怎么做，才能提升職場能見度呢？比如經(jīng)常性地向老板匯報(bào)工作，既可展現(xiàn)你的努力和能力，還能及時(shí)求得他的指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報(bào)表，抄送重要的工作郵件等，都會是好的做法。
法則6、會議中積極諫言
很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)開會是人到心不到，心到口不到，這就是你自我展示機(jī)會！領(lǐng)導(dǎo)召集開會，當(dāng)然期望借用員工腦力，所以建議你千萬別謙遜低調(diào)，既然受邀開會，就一定要有所貢獻(xiàn)。
職場的法則15
職場法則一、馬太效應(yīng)
《新約：馬太福音》中有這樣一個(gè)故事；一個(gè)國王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾�，等我回來時(shí)，再來見我。”國王回來時(shí)，第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了十錠�！庇谑菄酹�(jiǎng)勵(lì)他十座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了五錠�！庇谑菄趵�(jiǎng)勵(lì)了他五座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來�！庇谑菄趺顚⒌谌齻�(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善�！�
這就是馬太效應(yīng)。看看我們周圍，就可以發(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子。朋友多的人會借助頻繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人會一直孤獨(dú)下去。金錢方面更是如此，即使投資回報(bào)率相同，一個(gè)比別人投資多十倍的人，收益也多十倍。這是個(gè)贏家通吃的社會，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。
職場法則二、不值得定律
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個(gè)定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。哪些事值得做呢？一般而言，這取決于三個(gè)因素。一個(gè)人如果做一份與他的個(gè)性氣質(zhì)完全背離的工作，他是很難做好的，如一個(gè)好交往的人成了檔案員，或一個(gè)害羞者不得不每天和不同的人打交道。內(nèi)容來自人生智慧網(wǎng)同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。
例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認(rèn)為是不值得的，可是，一旦你被提升為領(lǐng)班或部門經(jīng)理，你就不會這樣認(rèn)為了。總結(jié)一下，值得做的工作是：符合我們的價(jià)值觀，適合我們的個(gè)性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個(gè)因素，你就要考慮換一個(gè)更合適的工作，并努力做好它。因此，對個(gè)人來說，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一種，然后為之而奮斗。
“選擇你所愛的，愛你所選擇的”，才可能激發(fā)我們的奮斗毅力，也才可以心安理得。而對一個(gè)企業(yè)或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭來完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)給予定時(shí)的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工更多地參加到某個(gè)團(tuán)體去共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。
職場法則三、手表定理
手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時(shí)間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡力校準(zhǔn)它，并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn)，聽從它的指引行事。記住尼采的話：“兄弟，如果你是幸運(yùn)的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。”如果每個(gè)人都“選擇你所愛，愛你所選擇”，無論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人的是：他們被“兩只表”弄得無所，心身交瘁，不知自己該信仰哪一個(gè)，還有人在環(huán)境、他人的壓力下，違心選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會不到成功的快樂。手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀，否則，你的行為將陷于混亂。
職場法則四、華盛頓合作規(guī)律
華盛頓合作規(guī)律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能力都為一，那么十個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比十大得多，有時(shí)甚至比一還要小。
因?yàn)槿瞬皇庆o止的動(dòng)物，而更像方向各異的能量，相推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。世紀(jì)將是一個(gè)合作的時(shí)代，值得慶幸的是，越來越多的人已經(jīng)認(rèn)識到真誠合作的重要性，正在努力學(xué)習(xí)合作。邦尼人力定律：一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問題，如何合作也是一個(gè)問題。
職場法則五、零和游戲原理
當(dāng)你看到兩位對弈者時(shí)，你就可以說他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，總會有一個(gè)贏，一個(gè)輸，如果我們把獲勝計(jì)算為得分，而輸棋為-分，那么，這兩人得分之和就是：+（-）=.這正是“零和游戲”的基本內(nèi)容：游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠(yuǎn)是零。零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)在社會的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與“零和游戲”類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。
從個(gè)人到國家，從政治到經(jīng)濟(jì)，似乎無不驗(yàn)證了世界正是一個(gè)巨大的“零和游戲”場。這種理論認(rèn)為，世界是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，財(cái)富、資源、機(jī)遇都是有限的，個(gè)別人、個(gè)別地區(qū)和個(gè)別國家財(cái)富的增加必然意味著對其他人、其他地區(qū)和國家的掠奪，這是一個(gè)“邪惡進(jìn)化論”式的弱肉強(qiáng)食的世界。
但世紀(jì)人類在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)的高速增長、科技進(jìn)步、全球化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染之后，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認(rèn)識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從“零和游戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。
職場法則六、彼得原理
彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論；在各種組織中，由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱為“向上爬”原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后無法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個(gè)組織而言，一旦組織中的相當(dāng)部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。
因此，這就要求改變單純的“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某個(gè)人在某一個(gè)崗位級別上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。要建立科學(xué)、合理的人員選聘機(jī)制，客觀評價(jià)每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當(dāng)成對職工的主要獎(jiǎng)勵(lì)方式，應(yīng)建立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更多地以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。有時(shí)將一名職工晉升到一個(gè)其無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎(jiǎng)勵(lì)，反而使職工無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。
對個(gè)人而言，雖然我們每個(gè)人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動(dòng)力。與其在一個(gè)無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個(gè)自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長。
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