關(guān)于職場(chǎng)法則

關(guān)于職場(chǎng)法則1

　　在職場(chǎng)中，猶如現(xiàn)實(shí)中的大自然，每個(gè)職位都有其要扮演的角色。生態(tài)系統(tǒng)殘酷而互助，施壓，或者承壓，抑或互助互利。怎么選擇在職場(chǎng)中無(wú)往不利，自然有其規(guī)則可言。通曉其中奧秘，并根據(jù)自己的性格因勢(shì)利導(dǎo)，將在職場(chǎng)如魚(yú)得水。

　　狼：壓迫者

　　在鞭策、教訓(xùn)他人的同時(shí)，往往也被囚禁在自己設(shè)定的規(guī)范和要求里。這是典型的壓迫者形象：雙臂交叉在胸前，擺出一副居高臨下的姿態(tài)，眉頭緊鎖，抬起眼從鏡框上邊看人;一開(kāi)口就是批評(píng)指責(zé)，帶著不容置疑、輕蔑甚至是憤怒的口吻。

　　在這些看似不可動(dòng)搖的權(quán)威表現(xiàn)下，壓迫者的內(nèi)心往往伴著這樣的獨(dú)白：“可能在別人眼里我是個(gè)惡人，不過(guò)我并非苛求挑剔，我對(duì)自己的要求一樣嚴(yán)格，我能做到為什么他們就做不到?我怎么覺(jué)得自己是公司里唯一有責(zé)任感的人?”

　　溝通分析專(zhuān)家克里斯蒂勒培蒂克林認(rèn)為，壓迫者大多數(shù)從孩童時(shí)期起就“積累”了很多的挫折和創(chuàng)傷，他們喪失了對(duì)人的基本信任，習(xí)慣把一切責(zé)任推給別人，并容易采取偏執(zhí)和憤怒的方式，通過(guò)貶低他人來(lái)彌補(bǔ)自己的不幸。這些身居高位的人在批評(píng)和懲處下屬或者合作伙伴時(shí)，需要問(wèn)問(wèn)自己責(zé)罵他人的原因和依據(jù)，明確自己的權(quán)限，什么可以說(shuō)，什么不可以說(shuō)。

　　比如，是不是自己的要求太高，太追求完美?是不是自己因?yàn)槿狈π菹⒍�過(guò)于緊張?是不是因?yàn)榧彝ピ�因而情緒波動(dòng)?是不是應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間在孩子身上?問(wèn)自己?jiǎn)栴}，在自身找原因是一個(gè)很好的方法，能凸顯自己真正的需求，關(guān)注自己生活的選擇，而不是把責(zé)任推給他人，怨恨他人。壓迫者在鞭策、教訓(xùn)他人的同時(shí)，往往也被囚禁在自己設(shè)定的規(guī)范和要求里。所以，如果你是職場(chǎng)上的“狼”，建議你采取放松療法，不吹毛求疵，一切順其自然，讓身體的感覺(jué)和生活的快樂(lè)和諧統(tǒng)一起來(lái)。

　　因?yàn)榉磸?fù)擔(dān)當(dāng)受害者角色的人，往往從小十分依賴他人，經(jīng)常遭受父母的虐待和指責(zé)，在學(xué)校里則可能是不受人關(guān)注的小可憐，自然而然形成自卑心理。外界的壓迫常常會(huì)激活人們?cè)缒甑牟恍医?jīng)歷，受害者需要認(rèn)清和接受自己的過(guò)去，擺脫消極的自我觀念的束縛，重新認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值。

　　狗：拯救者

　　歸根結(jié)底是為了滿足自我的需要，漠視他人能夠自己解決問(wèn)題的能力。拯救者喜歡關(guān)心照顧人，喜歡操心，控制不住地想要幫人一把，干涉別人的決定。他那種想要幫助別人的熱情，歸根結(jié)底是為了滿足自我的需要，是在漠視他人能夠自己解決問(wèn)題的能力。拯救者的潛臺(tái)詞往往是“我必須幫助他，他現(xiàn)在肯定焦頭爛額，手足無(wú)措�！�

　　要擺脫不適當(dāng)?shù)木戎�陷阱，在提供幫助之前必須明確“合理幫助”的5個(gè)條件：受害者在語(yǔ)言上明確表示需要幫助;設(shè)定所能提供的幫助內(nèi)容和時(shí)限(“在……之前，我能為你做的是……);明確補(bǔ)償條件(我?guī)湍闳ァ�…，你替我…�?，以便使被幫助的一方不會(huì)有欠你人情的感覺(jué);提供幫助時(shí)不可越俎代庖，替當(dāng)事人完成一切，應(yīng)該留給被幫助者個(gè)人參與和努力的空間;最后，不管采取什么方式，都要保證幫助的目的是為了讓受害者提高自主解決問(wèn)題的能力。

　　羊：受害者

　　反復(fù)擔(dān)當(dāng)受害羊角色的人往往從小十分依賴他人，不斷給自己消極的心理暗示。他們順從恭敬，沒(méi)完沒(méi)了地嘀咕抱怨，內(nèi)心抱著悲觀的想法：“發(fā)牢騷有什么用，別人的職位都比我高……”如果我們覺(jué)得自己經(jīng)常處于劣勢(shì)、低人一等，對(duì)于同事和上司的傲慢和侵略行為更多的是羨慕和欣賞(我怎么就做不到?他們能力真強(qiáng)!)，或者有種想得到同事或上司同情和幫助的傾向，那我們就陷在了受害羊的角色里。

　　因?yàn)榉磸?fù)擔(dān)當(dāng)受害者角色的人，往往從小十分依賴他人，經(jīng)常遭受父母的虐待和指責(zé)，在學(xué)校里則可能是不受人關(guān)注的小可憐，自然而然形成自卑心理。外界的壓迫常常會(huì)激活人們?cè)缒甑牟恍医?jīng)歷，受害者需要認(rèn)清和接受自己的過(guò)去，擺脫消極的自我觀念的束縛，重新認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值。

　　怎樣才能避免成為人人欺負(fù)的對(duì)象?

　　看清三角關(guān)系中各自的需求和心理，認(rèn)清哪些事情讓自己害怕或者超出了自己的承受力：計(jì)算機(jī)，法律，英語(yǔ)口語(yǔ)……這些專(zhuān)業(yè)能力的缺乏，可能是導(dǎo)致你成為受害羊的原因。你當(dāng)然需要通過(guò)個(gè)人能力的提升，改變?nèi)鮿?shì)的地位。

　　可以采取循序漸進(jìn)的策略：先確立簡(jiǎn)單的目標(biāo)，比如每天早晨花10分鐘瀏覽一下電腦里的郵件和文件，多了解公司里發(fā)生的事情，看看自己的職能和任務(wù)是否有增加。同時(shí)，要敢于向上司提出要求，而不是唉聲嘆氣地抱怨。最重要的是總結(jié)過(guò)去。

　　因?yàn)榉磸?fù)擔(dān)當(dāng)受害者角色的人，往往從小十分依賴他人，經(jīng)常遭受父母的虐待和指責(zé)，在學(xué)校里則可能是不受人關(guān)注的小可憐，自然而然形成自卑心理。外界的壓迫常常會(huì)激活人們?cè)缒甑牟恍医?jīng)歷，受害者需要認(rèn)清和接受自己的過(guò)去，擺脫消極的自我觀念的束縛，重新認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值。

　　人格的三種狀態(tài)：父母我，兒童我，成人我

　　只要是發(fā)生在人與人之間的關(guān)系，就會(huì)牽涉到我們自我狀態(tài)的表現(xiàn)。根據(jù)溝通分析理論，我們的人格模式由三部分組成：父母我，兒童我，成人我。父母我：源于幼年從父母或父母角色的人那里承襲來(lái)的行為思考模式和感覺(jué)狀態(tài)。兒童我：指重演兒時(shí)的行為、想法和感受，多表現(xiàn)為情感性反應(yīng)和有創(chuàng)造力的行為。成人我：則是一個(gè)人對(duì)既有的資源和環(huán)境條件進(jìn)行理性分析后決策行動(dòng)，即針對(duì)此時(shí)此刻所反應(yīng)出的行為、想法和感受。

　　父母我使我們傾向于鼓勵(lì)、關(guān)愛(ài)、贊許他人，其消極的一面會(huì)促使我們批評(píng)、貶低、禁止、懲罰和控制他人(壓迫者的行為);或者相反，過(guò)于操心，有一種抑制不住的保護(hù)子女和幫助他人的需要，出于”我這是為你好……“的心理，常常介入別人的生活，替別人做決定(拯救者的角色)�！眱和�我“則多表現(xiàn)出自發(fā)的情緒和行為，容易感情用事、任性、自我中心，或者相反，自卑懦弱，屈從于人。當(dāng)扭曲自己去順從別人的”兒童我“占主導(dǎo)地位時(shí)，我們就會(huì)漠視自己內(nèi)心的需要和欲望，感到柔弱無(wú)助、不知所措的時(shí)候，就會(huì)卑躬屈膝，去迎合別人的期待(受害者的狀態(tài))。

　　當(dāng)”父母我“或者”兒童我“的某一負(fù)面因素占主導(dǎo)地位時(shí)，就會(huì)影響我們的”成人我“，使我們陷入壓迫者—拯救者—受害者的三角戲劇沖突中。沒(méi)有人能避開(kāi)這種戲劇三角的心理游戲，因?yàn)槊總�(gè)人都一身兼有三我，且三種自我狀態(tài)交互存在，隨時(shí)根據(jù)具體境況凸顯各自功能。

　　我們是不是總是局限于某一個(gè)角色狀態(tài)呢?

　　我們往往都有一個(gè)主導(dǎo)的角色位置，通常是受害者或拯救者，而很少是壓迫者，因?yàn)槲覀儚暮苄【蛯W(xué)習(xí)令父母滿意，服從權(quán)威，為他人提供幫助。一般成為壓迫者的人都是那些總是感覺(jué)被攻擊、被侵犯、被挑釁的人，他們通過(guò)壓迫別人來(lái)保護(hù)自我。但是，這個(gè)三角關(guān)系微妙的戲劇性就在于：我們會(huì)從一個(gè)角色跳到另一個(gè)角色。比如，拯救者會(huì)因?yàn)槠Ｓ趲椭�受害者而變成壓迫者，受害者也�?huì)因?yàn)橛X(jué)得虧欠拯救者而變成壓迫者。

　　如何才能從這種游戲中走出來(lái)呢?

　　首先得認(rèn)清自己的狀態(tài)。一旦你覺(jué)察到別人傳遞的信息中有隱藏的動(dòng)機(jī)，就需要通過(guò)提問(wèn)題來(lái)解密：你到底想說(shuō)什么?你到底希望我做什么?如果你經(jīng)常卷入某一角色，感覺(jué)被困擾，就有必要向心理專(zhuān)家求助。只有治療師才能幫助你了解自己的潛能，解密表面和隱藏的信息。停止這類(lèi)游戲需要個(gè)人努力發(fā)掘內(nèi)心的真實(shí)想法和需求，掌控和發(fā)揮自我狀態(tài)的積極因素。

　　來(lái)源于經(jīng)理人分享

　　應(yīng)屆畢業(yè)生職場(chǎng)須知的職場(chǎng)法則

　　辦公室其實(shí)就是一個(gè)“小社會(huì)”，想要在職場(chǎng)中發(fā)光發(fā)亮，除了具備才華，還要學(xué)會(huì)適應(yīng)、審時(shí)度勢(shì)并且盡快讓自己扎根發(fā)芽，才能夠使自己的工作事半功倍。以下這些要點(diǎn)希望對(duì)剛剛畢業(yè)走向社會(huì)的孩子們有所幫助。

　　1)學(xué)會(huì)適應(yīng)

　　環(huán)境是很難改變的，在外漂泊會(huì)經(jīng)歷租房，要承擔(dān)房租，有時(shí)會(huì)遭冷眼，求職未必順利，生活一定會(huì)有個(gè)清苦的階段，最難的是要經(jīng)歷一個(gè)人在外，身邊沒(méi)有親人的孤獨(dú)。但無(wú)論怎么樣，選擇漂泊是一種勇氣，更大的勇氣在于把選擇的路走好，所以一定要學(xué)會(huì)適應(yīng)變化的環(huán)境，適應(yīng)長(zhǎng)久的孤獨(dú)，在適應(yīng)中慢慢讓環(huán)境朝自己期望的方向改變。我在以前的博文中引用過(guò)作家朋友的一句話：多改變自己，少埋怨環(huán)境。這句話送給還沒(méi)有太多經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的年輕人，恐怕最合適。

　　2)相信自己

　　年輕人做出在外飄蕩的決定，是一種勇氣，也是對(duì)自己的相信;選擇了在外打拼，就要相信自己的決定，相信自己的勇氣，相信自己的能力，最主要的是要相信自己一定能在外面開(kāi)創(chuàng)出自己想要的生活。這種相信是選擇漂泊的理由，也是給自己鼓勁的信念。年輕人在外最怕的就是經(jīng)歷了挫折和失敗或者面臨比較艱難的境遇的時(shí)候，不再自信，不敢往前，沒(méi)有了當(dāng)初的沖勁，一旦泄氣了，之前的努力可能就白費(fèi)了。

　　3)確立目標(biāo)

　　年輕人畢業(yè)之后選擇留在異鄉(xiāng)飄蕩，一定是有著自己的目標(biāo)和追求，想要在陌生的地方開(kāi)拓自己的事業(yè)和人生。所以既然選擇了出門(mén)在外，就一定要始終很清楚自己的目標(biāo)，不管是眼前的生存大計(jì)還是未來(lái)的人生規(guī)劃，都要有個(gè)或長(zhǎng)或短的目標(biāo)。有了目標(biāo)才能知道自己努力的方向，才會(huì)一步一步登上更高的階梯。沒(méi)有目標(biāo)，渾渾噩噩在外漂著而又始終擺不脫混沌狀態(tài)，那樣的人生看不到希望，也沒(méi)有前途可言。

　　4)保持勤奮

　　人在追求事業(yè)和人生的過(guò)程中，機(jī)遇重要，能力重要，學(xué)識(shí)重要，朋友重要，但這些都沒(méi)有自己的努力奮斗重要。勤奮是耕耘人生必不可少的品質(zhì)，沒(méi)有耕耘，再好的種子，再好的土地，再好的自然條件都不可能長(zhǎng)出豐收的莊稼。每個(gè)人能力有大小，機(jī)遇不相同，但勤奮是共通的，沒(méi)有誰(shuí)漂泊在外不靠勤奮就能站穩(wěn)腳跟，沒(méi)有目標(biāo)脫離了勤奮還能變成現(xiàn)實(shí)。

　　5)珍惜時(shí)間

　　事業(yè)和人生都需要一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程，過(guò)程長(zhǎng)短因人而異，但不能無(wú)限制地處在發(fā)展的最初步階段，人生和事業(yè)都需要在努力中得到推進(jìn)，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)步是件糟糕的事情。人生有如逆水行舟，不進(jìn)則退，原地踏步等于退步，因?yàn)樵谀闾げ降臅r(shí)候后面的人很可能超過(guò)了你，你就落后于更多人了，最重要的是浪費(fèi)掉了非常珍貴的青春時(shí)光。所以年輕人無(wú)論身處何種境地，不管是不是做得成功，一定不要浪費(fèi)時(shí)間;時(shí)間是最珍貴的成本，付出之后就再也收不回來(lái)，一定要讓有限的時(shí)間用在最值得的事情上面。

　　6)懂得進(jìn)退

　　并非所有的人都適合在外漂泊。我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)19歲來(lái)北京讀書(shū)，而后一直在這里飄蕩到了三十四歲，一事無(wú)成且朝不保夕，最終回家種田去的男子。當(dāng)然，不是每個(gè)人都會(huì)如此，但也絕非每個(gè)人都能在外面的世界里闖蕩出一片天地。不勤奮的人很難有收獲，但并非勤奮一定能出成果，還要看有沒(méi)有努力的方向，是不是把握了機(jī)遇，個(gè)人的脾氣秉性和做事的原則方法也會(huì)影響到事業(yè)和人生的開(kāi)拓。在外漂泊，并非自由得沒(méi)有限制，要懂得前進(jìn)，更要明白在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇退出，這樣能節(jié)約時(shí)間成本，及時(shí)找到更加適合自己的發(fā)展路子，也是聰明人必備的準(zhǔn)則之一。

　　7)積累經(jīng)驗(yàn)

　　成功有成功的途徑，失敗有失敗的理由，這些都是奮斗過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)起來(lái)都是有益于未來(lái)走好人生和規(guī)劃事業(yè)的寶貴財(cái)富，成功的經(jīng)驗(yàn)一定要總結(jié)，并且拿出來(lái)與朋友分享，給別人做參考;失敗的教訓(xùn)也要及時(shí)總結(jié)，告誡自己不要重蹈覆轍，也勸誡別人少走彎路。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能減少未來(lái)的發(fā)展阻力。

　　年輕人在外，每個(gè)人的經(jīng)歷和處世態(tài)度、方法都不會(huì)相同，沒(méi)有一種方法或者途徑絕對(duì)適合每個(gè)人，但我相信總有一些原則與方法是共通的，明白了這些，可能更加有助于在外漂泊的生活開(kāi)拓出更美好的人生。

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　　職場(chǎng)法則：怎么面對(duì)一個(gè)雄心勃勃的老板

　　總所周知，美國(guó)人都喜歡競(jìng)爭(zhēng)，而在職場(chǎng)中的你，遇到過(guò)于雄心勃勃的老板，應(yīng)該怎么辦呢?

　　但過(guò)于雄心勃勃的老板是煩人的。他們永遠(yuǎn)不會(huì)滿足,他們總是詭計(jì)多端的。和他們一起工作是令人不安的,因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不能獲得他們的忠誠(chéng),無(wú)論你如何執(zhí)行。他們會(huì)把你的屁股下公共汽車(chē)在兩秒鐘內(nèi)達(dá)到一個(gè)目標(biāo),不管他們想看起來(lái)不錯(cuò)上級(jí)或羞辱你,因?yàn)槟愕牟拍艹�越他們的�?/p>

　　過(guò)于雄心勃勃的老板也擅長(zhǎng)制造沖突。(“我想讓我的老板知道我是一個(gè)偉大的經(jīng)理,所以如果坎迪斯,看著我錯(cuò)了,她會(huì)找到快,快,和匆忙的人負(fù)責(zé)!”)

　　不安全的老板:任何人都可以被一個(gè)冒名頂替者綜合癥不時(shí),但不安全的老板把它提升到一個(gè)更高的水平。這老板缺乏信心意味著沒(méi)有人是安全的。

　　不安全的老板只能感覺(jué)更好當(dāng)別人被破壞時(shí),這老板做事情妥協(xié)。他或她保留信息,給出模糊的和不完整的方向,或者干脆停止溝通。表現(xiàn)得自信在這個(gè)個(gè)人控制是非常重要的,如果讓你覺(jué)得糞便是要付出代價(jià)的——好吧,他們所以討厭慷慨愿意支付它。

　　愚蠢的老板:有兩種蠢笨的出生和愚蠢的選擇。我碰巧相信智慧是一個(gè)禮物,因?yàn)槲覀儾毁?我們不能自夸。不過(guò),事實(shí)上,有些老板不一樣聰明一些。

　　不幸的是,愚蠢的老板(尤其是那些故意)往往是威脅當(dāng)員工使用他們的大腦。所以競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)老板的工具的貿(mào)易:敵意,謊言,困惑,和謙虛。

　　字符打擾老板:有些人是邪惡的。他們沒(méi)有道德準(zhǔn)則,任何事情都可能發(fā)生�！叭绻�我想,我應(yīng)該擁有它。如果你不能阻止我,這是我應(yīng)得的。”

　　對(duì)于字符打擾老板,戰(zhàn)斗是一種生活方式。一切的競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)槿绻麆e人”獲勝,“他們失去——他們拒絕失去。

　　健康的競(jìng)爭(zhēng)從不會(huì)傷害任何人

　　像任何X一代怎樣好,我是一個(gè)電視迷,和我最喜歡的節(jié)目是西裝。

　　兩個(gè)主要人物,炙手可熱的資深律師哈維幽靈Mike羅斯和他的門(mén)徒有競(jìng)爭(zhēng)力,但尊重是雙向的,它的工作原理。事實(shí)上,這是一種甜的。

　　殘酷競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題老板在現(xiàn)實(shí)世界中,然而,沒(méi)有尊重。這種競(jìng)爭(zhēng)老板:

　　互補(bǔ)技能的想法是詛咒。他們是“這里”,你“那里�！拔液鼙�歉,但我覺(jué)得這特別可笑的我處理年輕時(shí),競(jìng)爭(zhēng)的老板。來(lái)吧,我有快3 o年的經(jīng)驗(yàn),和你有10個(gè)。如果我愿意承認(rèn),你可以教我一些(和我),你當(dāng)然應(yīng)該愿意承認(rèn)我可以教你一些東西。

　　你是他們的一種手段。如果他們不能使用你(即。、控制或操縱,他們不需要你。

　　沒(méi)有問(wèn)題但是他們的勝利。這種執(zhí)著使競(jìng)爭(zhēng)老板如此危險(xiǎn)。他們不給無(wú)花果或性能標(biāo)準(zhǔn)。他們會(huì)開(kāi)車(chē)或力量表現(xiàn)出高自己的思想和腫塊成堆的東西在那些他們所說(shuō)的沒(méi)有評(píng)論,不管他們多么糟糕的表現(xiàn)。

　　最后的話

　　如果你發(fā)現(xiàn)自己與工作人員不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),后退一步,檢查情況。你對(duì)你的員工的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度你,或者你是一個(gè)比你更關(guān)心你的自我責(zé)任發(fā)展他人?

　　我們都是人類(lèi),有時(shí)我們的情感得到更好的人,但不要讓這種失控。你是失敗的,如果你做的工作。

　　如果你有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的老板,你也會(huì)受益于self-inventory。試著得到動(dòng)態(tài)的核心,確定你的老板確實(shí)是無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)或更易于改變。

　　如果你能看到其他更積極的特征在你的老板,它可能是值得的有意識(shí)地調(diào)整自己的行為,這樣他或她感到威脅和不安全。經(jīng)常要求他或她的意見(jiàn)。不要失去戰(zhàn)斗。在那里你可以同意。并一直持有懷疑你自己的反應(yīng)。

　　問(wèn)問(wèn)你自己,“如果(插入老板的名字你欽佩和尊重)問(wèn)我這樣做同樣的事情,我感覺(jué)如何?“你的回答都會(huì)明白你是否對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)老板的風(fēng)格或物質(zhì),您可能需要你調(diào)整自己的態(tài)度。

　　從本質(zhì)上說(shuō),工作場(chǎng)所是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域,但競(jìng)爭(zhēng)不一定是高績(jī)效的不健康或障礙。事實(shí)上,它不應(yīng)該。

　　職場(chǎng)法則：平衡系統(tǒng)和非正式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　許多組織都有復(fù)雜的培訓(xùn)部門(mén)與復(fù)雜的學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)。但我更想知道的是，他是否因?yàn)閺?fù)雜而變得重要。

　　當(dāng)?shù)湫偷那ъ�年想學(xué)到一些東西,他們轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常YouTube,看看能找到什么。企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)提供不一樣的訓(xùn)練,但它可能是不夠好。即使LMS提供大量的學(xué)習(xí),員工可能會(huì)違約的ultra-familiarity YouTube提示他們正在尋找。

　　不同的正式和非正式的培訓(xùn)

　　你可能已經(jīng)想到了一些重要差異清理學(xué)習(xí)和公司培訓(xùn)。

　　對(duì)我來(lái)說(shuō),有兩件事情非常引人注目:

　　其中之一是,即使你的公司提供1000門(mén)課程,相比就相形見(jiàn)絀了數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的學(xué)習(xí)資源。

　　其次,一個(gè)典型的企業(yè)電子學(xué)習(xí)課程可能需要一個(gè)小時(shí);在網(wǎng)絡(luò)世界的人們通�；◣追昼娫谝粋�(gè)頁(yè)面或視頻。電子學(xué)習(xí)是你計(jì)劃你的一天,清理完成學(xué)習(xí)。

　　培訓(xùn)不僅僅是在尋找網(wǎng)絡(luò)肘擊到他們的工作。

　　招聘過(guò)去依賴廣告來(lái)吸引候選人的工作�，F(xiàn)在候選人看一眼廣告然后搜索網(wǎng)絡(luò)得到真正的獨(dú)家新聞。無(wú)論你說(shuō)關(guān)于你的公司的廣告,它將比評(píng)論可信度Glassdoor網(wǎng)站在某人的博客或評(píng)級(jí)。

　　有趣的是什么?

　　正如博客奪走職業(yè)記者的交通,也業(yè)余愛(ài)好者可以從公司帶走交通學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

　　我們希望員工自起動(dòng)學(xué)習(xí)者,我認(rèn)為有許多年輕的一代。

　　真正重要的是什么?

　　我們不能忽視我們的工作可以改變多少基礎(chǔ)。導(dǎo)航從教室學(xué)習(xí)似乎是件大事,但也許大事件實(shí)際上是一個(gè)從昂貴的定制課程轉(zhuǎn)向免費(fèi)回收學(xué)習(xí)。所有這些技能,我們學(xué)會(huì)了寫(xiě)一篇好文章會(huì)為零,如果公司的就業(yè)品牌,在互聯(lián)網(wǎng)上所提出的,是可憐的。

　　我們不能防御互聯(lián)網(wǎng)是如何侵入我們的域。我們需要了解細(xì)分市場(chǎng),增加價(jià)值并接受,員工可以選擇對(duì)他們?cè)谀睦飳W(xué)習(xí)和見(jiàn)解對(duì)我們提供的工作。

　　一個(gè)人如果具有了一種特定的職業(yè)技能，就可以在一個(gè)特定的職業(yè)和崗位上從事一定的工作;如果還具有行業(yè)通用能力，則可以在這個(gè)行業(yè)里自由流動(dòng)，在本行業(yè)內(nèi)找到一定的工作職位。假如一個(gè)人僅僅具有職業(yè)特定能力和行業(yè)通用能力，缺乏職業(yè)核心能力，那么，他的職業(yè)選擇面就會(huì)很狹窄，很難適應(yīng)跨崗位、跨行業(yè)的工作。所以，盡管核心能力是隱性的，然而它最寬厚，它承載著整個(gè)能力體系，是所有能力結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，水下基礎(chǔ)層次越寬厚，水面上顯露的層次就越強(qiáng)大。

　　我們還可以把職業(yè)能力結(jié)構(gòu)各層次之間的關(guān)系比作一顆大樹(shù)，核心能力像是大樹(shù)的主干，通用能力是主干上的分支，特殊職業(yè)能力是分支上的樹(shù)葉。天下沒(méi)有一片相同的樹(shù)葉，特殊職業(yè)能力種類(lèi)繁多，但屬性相似的職業(yè)能力可歸屬于某一類(lèi)行業(yè)通用能力，而所有這些通用能力又都是在核心能力這個(gè)主干上，并共同支撐著林林總總的特殊職業(yè)能力。職業(yè)核心能力是一種綜合能力，一種跨專(zhuān)業(yè)、跨行業(yè)的能力，是為員工可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的能力。

　　因此，對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，核心能力對(duì)職業(yè)活動(dòng)的意義，就像生命需要水一樣普通，一樣重要。掌握好職業(yè)核心能力，能夠幫助勞動(dòng)者在任何工作中調(diào)整自我、處理難題，并很好地與他人相處。同時(shí)，它是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的能力，可幫助勞動(dòng)者在變化了的環(huán)境中，重新獲得新的職業(yè)技能和知識(shí)，更好地發(fā)展自己，適應(yīng)更高層次職業(yè)和崗位的要求。所以，核心能力的養(yǎng)成過(guò)程與你的工作、學(xué)習(xí)和生活同在，在學(xué)習(xí)訓(xùn)練的過(guò)程中，你將體驗(yàn)到自己的成長(zhǎng)，也將感受到成長(zhǎng)的快樂(lè)。

關(guān)于職場(chǎng)法則2

　　現(xiàn)代職場(chǎng)是個(gè)充滿著各種競(jìng)爭(zhēng)與壓力的場(chǎng)所，女性要想在職場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，有必要懂得一些職場(chǎng)生存法則，否則將很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)自己的理想。

　　女性職場(chǎng)生存法則一：塑造良好的職業(yè)形象。

　　對(duì)于職場(chǎng)中的漂亮白領(lǐng)而言，美麗的外表的確是一個(gè)無(wú)人能比的優(yōu)勢(shì)，但是，在職場(chǎng)中，更需要注意自己的職業(yè)能力、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作的精神。所以，一定要記著，你的一舉一動(dòng)都可能成為別人評(píng)判的標(biāo)尺，如果僅僅憑著自己漂亮的臉蛋，獲得一個(gè)天下無(wú)敵，在最后可能會(huì)把自己塑造成一個(gè)只知道賣(mài)弄的“嬌小姐”，而沒(méi)有一點(diǎn)職業(yè)素養(yǎng)的人。所以，在職場(chǎng)中，一定要注意自己的著裝和形象，盡可能做到職業(yè)化。

　　女性職場(chǎng)生存法則二：分清性別差異。

　　從進(jìn)化的角度來(lái)講，男女具有天生的差別。女性是從生育者和護(hù)巢者進(jìn)化而來(lái)的，其一出生就形成了建立人際關(guān)系的“硬件”，男性是從獵人、驅(qū)逐者、保護(hù)者和問(wèn)題的解決者進(jìn)化而來(lái)的，因此，他們就形成了直達(dá)目標(biāo)的心理慣性。所以，在與異性相處時(shí)，女性習(xí)慣通過(guò)分享私人話題建立私人關(guān)系，而男性就會(huì)直奔目標(biāo)地告訴你如何做。因此，女性必須能夠明白，男人一般對(duì)于談到私人話題會(huì)覺(jué)得很不自在。

　　女性職場(chǎng)生存法則三：保持適當(dāng)距離。

　　一些女同事整天形影不離，常常喜歡和幾個(gè)好友分享自己的私人秘密。其實(shí)，這種過(guò)于親密的交往可能會(huì)為自己埋下定時(shí)炸彈，一旦碰到利益糾紛，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，甚至?xí)�產(chǎn)生嚴(yán)重的心理傷害。所以，同事之間既要建立親密的感情聯(lián)絡(luò)，也要注意保持一定的距離，給自己留點(diǎn)私密的空間。

　　女性職場(chǎng)生存法則四：學(xué)會(huì)寬容、諒解。

　　女性在關(guān)系時(shí)，常常會(huì)有較強(qiáng)的排他性和占有欲。同時(shí)，女性也很關(guān)注同類(lèi)，她們很容易對(duì)在容貌和才氣上超過(guò)自己的同類(lèi)產(chǎn)生嫉妒。這在講求團(tuán)體協(xié)作與和諧相處的職場(chǎng)中常會(huì)給自己布下了人際陷阱，無(wú)法處理好與上司及同事的關(guān)系，給工作和前程帶來(lái)負(fù)面的影響。

　　總之，作為女性，要想在和同性或者異性的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席自己的發(fā)展空間，發(fā)揮自己的魅力和性別優(yōu)勢(shì)，注重自己的職業(yè)修養(yǎng)和素質(zhì)，才能贏得一個(gè)好的人緣和實(shí)現(xiàn)自己的職場(chǎng)夢(mèng)想。

　　白領(lǐng)“做木匠” 趕走抑郁

　　趕走抑郁的關(guān)鍵在于“改變生活方式”。白領(lǐng)流行做木匠真是一件新鮮事兒，但你知道成為一名“木友”還會(huì)讓你遠(yuǎn)離抑郁嗎?一起來(lái)看看這其中的奧秘吧。

　　首先，做木匠活兒的過(guò)程改變了白領(lǐng)們久坐不動(dòng)的壞習(xí)慣。

　　有人可能會(huì)問(wèn)了，“讓身體動(dòng)起來(lái)”就能趕走抑郁嗎?對(duì)此，美國(guó)堪薩斯大學(xué)心理學(xué)教授斯蒂芬?伊拉迪(StephenIlardi)所著的《趕走你的抑郁》一書(shū)有非常有趣的解釋。書(shū)中觀點(diǎn)認(rèn)為：一個(gè)社會(huì)的生活方式越是“現(xiàn)代”，人們患抑郁癥的幾率就越高。這是因?yàn)槿祟?lèi)工業(yè)文明的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了自己身體進(jìn)化的速度，所以人類(lèi)的身體實(shí)際上無(wú)法“跟上”21世紀(jì)的的瘋狂步伐，無(wú)法適應(yīng)吃快餐食品、久坐不動(dòng)、久居室內(nèi)的生活。

　　于是，包括抑郁癥在內(nèi)的眾多“現(xiàn)代病”一波波襲擊著人類(lèi)。因此伊拉迪教授提出：趕走抑郁的關(guān)鍵在于“改變生活方式”，這其中首要的就是要改變“久坐不動(dòng)”這一條。沒(méi)錯(cuò)，沒(méi)事兒做做木匠就非常符合這一理念，既能改變久坐不動(dòng)的生活方式，鍛煉身體，又能接觸自然，緩解壓力、舒緩心情，自然可以幫助你趕走抑郁。

　　第二，除了“動(dòng)起來(lái)”，做木匠還能讓白領(lǐng)們走出家門(mén)，和志同道合的“工友們”相聚在一起。伊拉迪教授認(rèn)為，改變相互隔離的生活狀態(tài)、增加社交活動(dòng)也對(duì)趕走抑郁非常有好處。

　　現(xiàn)代人傾向于在工作之外獨(dú)自看電視、上網(wǎng)度日，就算與朋友交流也改成了通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)。在這種與人隔離的狀態(tài)下，萬(wàn)一有了煩心事，人們便會(huì)非常容易陷入“過(guò)度沉思”：同一個(gè)念頭翻來(lái)覆去一遍又一遍地想。這種過(guò)度沉思反過(guò)來(lái)又會(huì)加劇負(fù)面情緒的強(qiáng)度。

　　要知道，人類(lèi)可是“群居動(dòng)物”，人想要幸福走完一生就必須和他人建立起親密關(guān)系。參加社交活動(dòng)、與朋友交流既能獲得感情慰藉，心理支持;又能避免過(guò)多的獨(dú)處時(shí)間，讓人走出過(guò)度沉思。這些行為都能幫助我們遠(yuǎn)離抑郁。

　　有人會(huì)說(shuō)“我對(duì)木匠活兒沒(méi)有興趣啊”，其實(shí)，你可以選擇任何一項(xiàng)你喜歡的活動(dòng)，干什么并不重要，關(guān)鍵都在于讓身體動(dòng)起來(lái)、讓自己和朋友在一起!這些都是伊拉迪教授“改變生活方式療法”的重要法則。

　　另外，你還可以多曬曬太陽(yáng)、保證充足的睡眠、多吃海鮮、堅(jiān)果、蘑菇等食物。伊拉迪教授認(rèn)為，這些食物中含有歐米珈-3脂肪酸，當(dāng)我們的大腦中歐米珈-3脂肪酸不足時(shí)就增加了患多種精神疾病的風(fēng)險(xiǎn)，包括抑郁癥。慢慢地，當(dāng)健康的生活方式伴隨你的時(shí)候，抑郁自然會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)離你。

　　職場(chǎng)上，墻內(nèi)開(kāi)花墻外香

　　袁璐是一家小型廣告公司的策劃部文員。工作非常有拼勁，對(duì)于每個(gè)策劃，她都是盡心盡力，做到最好。

　　一次，袁璐給一家服裝企業(yè)做新品上市的策劃活動(dòng)，并且?guī)椭��?lián)系好產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的場(chǎng)地，聯(lián)系好媒體，甚至包括來(lái)賓的接待、住處，都是袁璐一手操辦的。雖然產(chǎn)品發(fā)布會(huì)只舉行了一天，但是，前期的籌備以及后期的督促媒體及時(shí)宣傳，袁璐前后共用了三個(gè)多月的時(shí)間。這三個(gè)多月內(nèi)，袁璐每天都會(huì)加班到很晚，體重整整減輕了15斤。但是，策劃部經(jīng)理卻把這次策劃活動(dòng)的成功歸功于自己的領(lǐng)導(dǎo)。老板只關(guān)心結(jié)果，不關(guān)心過(guò)程。于是，對(duì)于誰(shuí)是功臣并不在意，老板眼里，只要把工作干好就行了。

　　因?yàn)檫@次服裝發(fā)布會(huì)舉行得非常成功，發(fā)布會(huì)上，居然簽訂了很多合同，發(fā)布會(huì)簡(jiǎn)直變成了服裝洽談會(huì)。服裝發(fā)布會(huì)的成功讓他們老板非常高興，于是很爽快地和廣告公司簽訂了長(zhǎng)期合作的協(xié)議。這讓袁璐的老板特別高興，慶功會(huì)上，不但大大表?yè)P(yáng)了策劃部經(jīng)理，并且給策劃部經(jīng)理發(fā)了個(gè)兩萬(wàn)元的大紅包。

　　袁璐的努力，不但全部門(mén)的同事看在眼里，就是其他部門(mén)的同事，也心知肚明。大家都替袁璐打抱不平，讓她向老板反映，把自己的功勞“搶回來(lái)”�？稍�璐只是笑笑，她沒(méi)有向老板說(shuō)明，因?yàn)樗�明白，和老板說(shuō)了也沒(méi)有用，策劃部經(jīng)理是公司的老人，老板只需要下屬把工作干好即可。

　　雖然被冒領(lǐng)了功勞，但是袁璐工作勁頭依然不減，上司交給她的工作，她都能及時(shí)地優(yōu)質(zhì)地完成，這讓策劃部經(jīng)理非常高興：這個(gè)下屬有能力但是沒(méi)有脾氣，交給她的工作完成得非常好，并且非�！岸�事”，不和自己爭(zhēng)功勞，這樣的好下屬還上哪兒找去?用著真是太省心了。于是，越來(lái)越多的重要工作交給袁璐去做，袁璐也越來(lái)越忙�？丛�璐像踩著風(fēng)火輪般奔波在幾個(gè)協(xié)作部門(mén)之間，忙得暈頭轉(zhuǎn)向的，大家就覺(jué)得這袁璐真是太傻了：功勞都被上司冒領(lǐng)了，為何還那么賣(mài)力地傻干呢?圖什么呢?

　　兩年后，這家公司在行業(yè)內(nèi)很有起色，許多公司在招兵買(mǎi)馬時(shí)，把目光聚集在袁璐身上，前來(lái)勸其跳槽的老總一般都這樣說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)你是個(gè)非常有能力的員工，我們可以高薪聘用你�！痹�璐并沒(méi)有追問(wèn)“聽(tīng)誰(shuí)說(shuō)”的，因?yàn)樗�心里明白，這都是已經(jīng)離職以及沒(méi)有離職的同事說(shuō)的。那些已經(jīng)離職的同事，幾乎還是在廣告行業(yè)里工作，在新單位的言談中，就把袁璐的功勞很公平地說(shuō)出來(lái)，新單位的老板聽(tīng)說(shuō)后，自然心中暗喜，打起了“挖人才”的主意;沒(méi)有跳槽的同事，在和公司外的業(yè)內(nèi)人士的私下電話或者QQ閑聊中，也會(huì)公正地聊起策劃部的頂梁柱袁璐。因此，袁璐的大名就是這樣傳出去的。很快，袁璐跳槽到一家大型廣告公司擔(dān)任策劃部經(jīng)理，工資一下子是以前的三倍還多……

　　俗話說(shuō)，公道自在人心。職場(chǎng)中，你有多大的本事，你周?chē)�的同事心知肚明，哪怕是你的職�?chǎng)敵人，雖然嘴上硬，但在心中，他對(duì)你的職場(chǎng)本領(lǐng)還是敬服的。

　　心理解讀：職場(chǎng)中，上司貪功的情況并不少見(jiàn)。這個(gè)時(shí)候，如果為了公正而和上司發(fā)生沖突，在老板的袒護(hù)以及上司的打壓下，最終吃虧的還是當(dāng)事人，要么從此被“穿小鞋”，要么就是只得負(fù)氣辭職，袁璐就很好地處理了這人際關(guān)系。像袁璐這樣的人，屬于大智慧的人，她干工作并不是為上司干的，其實(shí)，她是為自己干的。通過(guò)工作成績(jī)，她把自己的能力展示給了身邊的同事，鐵打的職場(chǎng)流水的員工，離開(kāi)的同事談起她的時(shí)候，肯定會(huì)對(duì)她的工作能力大加贊賞，就是沒(méi)有離開(kāi)的同事，也會(huì)在同行業(yè)人員的交流中有意或者無(wú)意地對(duì)她進(jìn)行“能力宣傳”。于是，一些悶頭干活的員工就成了“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”，大名在外，自然會(huì)有很多橄欖枝向他們伸來(lái)，職場(chǎng)的發(fā)展空間自然會(huì)廣闊起來(lái)。

　　職場(chǎng)女性“生”還是“升”？

　　不管是主動(dòng)或者被動(dòng)選擇，職業(yè)生涯與生兒育女的沖突都是所有職業(yè)女性要面臨的首要發(fā)展難題。要想立足并取得成功，就必須全力以赴，而生孩子導(dǎo)致的事業(yè)中斷幾乎無(wú)法避免。該怎么辦?

　　個(gè)案1：生育后我還能被重用嗎?

　　出場(chǎng)人物：張小姐

　　年齡：28歲

　　目前狀態(tài)：懷孕中

　　我現(xiàn)在已經(jīng)懷孕6個(gè)月了，看著自己一天天隆起的肚子，心里也是急切盼望著寶寶早點(diǎn)出生。雖然我所在的公司對(duì)員工的各項(xiàng)福利都沒(méi)地說(shuō)，但是我還是或多或少對(duì)我將來(lái)重返工作崗位有些擔(dān)心。

　　由于我現(xiàn)在懷孕，主管新招來(lái)了一個(gè)年輕的女孩幫我完成手頭上的工作，一旦我休產(chǎn)假將由她來(lái)接替我的工作。這個(gè)女孩很能干，嘴巴也特別甜，同事和主管都很喜歡她。但是我覺(jué)得她對(duì)我是一種威脅，我感到很不安，但是也沒(méi)辦法，誰(shuí)讓我現(xiàn)在懷孕了呢，走一步算一步吧!

　　點(diǎn)評(píng)：

　　好福利沒(méi)有了，連位置都可能失去，什么是原因?雖然主管的安排很正常，新同事嘴甜、能干也沒(méi)有錯(cuò)，但拿這些說(shuō)事卻能幫助張小姐找出一個(gè)心內(nèi)不安的緣由，給自己一個(gè)解釋?zhuān)�還得出了一個(gè)充滿無(wú)奈的“走一步看一步的”結(jié)論。

　　最近的未來(lái)是寶寶的降生，未來(lái)的未來(lái)才是工作如何重新安排。那么，關(guān)注點(diǎn)不在眼前而放到現(xiàn)在根本無(wú)法得出結(jié)論的更遠(yuǎn)的將來(lái)，顯然里面有一種回避。“很不安”的感覺(jué)其實(shí)來(lái)自于懷孕本身!

　　孕期的緊張和焦慮是容易理解的，不需要刻意回避。緩解的辦法除了醫(yī)生講授的以外，培養(yǎng)和增強(qiáng)自信是重要的。多總結(jié)過(guò)去自己工作上的成功，�；叵胪�事給自己的鼓勵(lì)，展開(kāi)心中對(duì)新生活的憧憬……等回到工作崗位上的時(shí)候，你會(huì)給人一個(gè)美麗的驚喜!

　　個(gè)案2：將丁克進(jìn)行到底

　　出場(chǎng)人物：王女士

　　年齡：38歲

　　目前狀態(tài)：丁克中

　　我們結(jié)婚的時(shí)候也沒(méi)有刻意不要孩子，只是結(jié)婚后第一年，自己恰巧沒(méi)有懷孕，緊接著愛(ài)人又去了國(guó)外讀書(shū)，3年后才回來(lái)的。回來(lái)以后事業(yè)發(fā)展前景很好，所以一拖再拖，便放棄了懷孕這件事情。如今，十幾年過(guò)去了，我們自然不會(huì)再要孩子了，如果要自己放棄好不容易搏來(lái)的工作，未免也太殘酷了。

　　而且現(xiàn)在撫養(yǎng)一個(gè)孩子要花費(fèi)多少成本啊?如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，生養(yǎng)孩子絕對(duì)是一項(xiàng)毫無(wú)意義、無(wú)回報(bào)的失敗投資。有人說(shuō)這是“情感投資”，我不這樣認(rèn)為。在西方國(guó)家，孩子如果能在圣誕節(jié)打電話回家問(wèn)候一下父母，已經(jīng)很不錯(cuò)了，你還能指望他天天圍繞在你身邊嗎?現(xiàn)在連我們這一代都很難做到了，以后孩子就更不可能了。

　　我親眼看到過(guò)很多失敗的投資：有的夫妻很正常，卻生了一個(gè)腦癱兒;有的父母都是高學(xué)歷，兒子偏偏不學(xué)好，進(jìn)了少教所。

　　即便好不容易十月懷胎生個(gè)健康的孩子，要把他養(yǎng)大、養(yǎng)好，得用多少心啊!胎教、早教一樣不能落下。剛到小學(xué)就要考慮把他送到國(guó)外，生怕他不能成材。有時(shí)我在想，如果我自己有了孩子，包不準(zhǔn)也會(huì)成為這樣的家長(zhǎng)，誰(shuí)都希望孩子強(qiáng)過(guò)自己，可理智來(lái)看，這純粹是自尋煩惱!

　　點(diǎn)評(píng)：

　　人生有很多窗口，打開(kāi)每一道窗都會(huì)看到不同的風(fēng)景。黃土高坡粗獷，小橋流水優(yōu)雅。王女士的選擇自然而然，順時(shí)順意，沒(méi)有勉強(qiáng)過(guò)自己，本不是問(wèn)題。但若要從經(jīng)濟(jì)學(xué)，社會(huì)學(xué)等方面去做一番論證，則大可不必。有人說(shuō)，生命的真諦在自由，在心靈的放飛，我贊同。“丁克”也是一種翱翔。人們常說(shuō)愛(ài)不需要理由，翱翔也不需要理由。

　　個(gè)案3：為了生育我放棄了升職機(jī)會(huì)

　　出場(chǎng)人物：吳女士

　　年齡：32歲

　　目前狀態(tài)：事業(yè)家庭兩不誤

　　大學(xué)畢業(yè)后，我就一直在外企工作，在當(dāng)年眾多應(yīng)屆畢業(yè)生中我算不上優(yōu)秀，但是憑借我的親和力和努力，得到了上司的認(rèn)可。日子就這樣很平淡地過(guò)著，一晃5年過(guò)去了，可是我的職位沒(méi)有任何變化，29歲的我開(kāi)始有了一些恐慌，希望尋求一種安全感，所以那一年我結(jié)婚了。

　　為了不當(dāng)高齡產(chǎn)婦，我婚后打算生孩子。沒(méi)想到公司這個(gè)時(shí)候卻要提拔我，如果我接受，將被派到國(guó)外接受為期3個(gè)月的培訓(xùn)。好運(yùn)似乎降臨了，我卻變得猶豫了，要生孩子肯定就無(wú)法升職了。面對(duì)遲到而難得的機(jī)會(huì)，我還是決定留在北京，放棄升職生下寶寶。后來(lái)，在我懷孕的幾個(gè)月里，我覺(jué)得自己在目前的公司發(fā)展的空間太小，就做了辭職的決定。

　　生完孩子后，我思來(lái)想去還是決定“開(kāi)工”賺錢(qián)。很快我在一家外企找到了一份策劃的工作。也許因?yàn)橛辛藢殞毜木壒剩�在工作上，我反倒比原�?lái)多了一份自信和篤定，很多工作駕輕就熟，人際關(guān)系處理得也很好。為了集中精力工作，我請(qǐng)了保姆帶孩子�，F(xiàn)在我很珍惜自己的現(xiàn)在，希望自己能成為一個(gè)幸福的女人，事業(yè)家庭兩不誤。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　幸福著的女人有一個(gè)幸福的希望，真的很幸福。

　　吳女士恐慌過(guò)，猶豫過(guò)�，F(xiàn)在，她為曾經(jīng)做出過(guò)的諸多選擇和收獲的成長(zhǎng)而欣慰。這是她的幸福。

　　幸福的感覺(jué)是一個(gè)過(guò)程，而不僅僅是一個(gè)結(jié)果。人們認(rèn)定一個(gè)目標(biāo)后，希望朝著目標(biāo)順順當(dāng)當(dāng)飛翔，卻未必個(gè)個(gè)真能如此。千辛萬(wàn)苦，曲折坎坷終達(dá)目標(biāo)，有人說(shuō)“苦盡甘來(lái)”，覺(jué)著幸福;結(jié)果不理想，但努力了嘗試了，有人說(shuō)這就夠了，也覺(jué)著幸福。幸福是一種體驗(yàn)，也是一種感悟。

　　白領(lǐng)的6大心理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)法則

　　職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，每年新的應(yīng)屆畢業(yè)生走入職場(chǎng)，即使“身經(jīng)百戰(zhàn)”的白領(lǐng)們心理也備受壓力。目前白領(lǐng)心理咨詢已經(jīng)成為心理門(mén)診的主要咨詢對(duì)象，白領(lǐng)心理健康狀況堪憂，專(zhuān)家提示應(yīng)注意自我調(diào)節(jié)和減壓。那么先來(lái)看看困擾白領(lǐng)的心理問(wèn)題有哪些?

　　困擾白領(lǐng)的6大心理問(wèn)題：

　　一、對(duì)自己認(rèn)識(shí)不清。事業(yè)發(fā)展到一定階段，很多白領(lǐng)對(duì)自己的認(rèn)識(shí)反而模糊了。有的白領(lǐng)在機(jī)會(huì)面前瞻前顧后，猶豫不決;有的則過(guò)于追求變化，放棄了有發(fā)展前途的工作。

　　二、年齡恐慌癥。由年齡而產(chǎn)生的心理恐慌癥在職業(yè)女性中開(kāi)始彌漫，她們面臨隨時(shí)被老板解雇的危險(xiǎn)，而許多招聘廣告又拒絕35歲以上的女性。

　　三、心理疲勞。隨著閱歷的增長(zhǎng)，白領(lǐng)對(duì)工作的敏感逐漸減少，不少人出現(xiàn)了莫名的疲憊感，這種來(lái)自心理的疲勞感降低了工作效率，也會(huì)削弱自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、寂寞無(wú)助。盡管生活和工作繁忙而緊張，可是一旦停止忙碌，許多白領(lǐng)就會(huì)從內(nèi)心涌出一股渴望，渴望將生活中的煩惱、幻想和情感向人傾訴，以尋求心理依靠。

　　五、目標(biāo)游移。許多白領(lǐng)愛(ài)跟別人比較，總覺(jué)得自己處處不如別人。這種來(lái)自內(nèi)心的干擾容易讓自己預(yù)定的目標(biāo)被外界的目標(biāo)所遷移。

　　六、薪水缺乏癥。社會(huì)環(huán)境的不斷變化，貧富差距的加大，使不少白領(lǐng)盲目地陷入對(duì)金錢(qián)的追逐中。這也許是一種工作動(dòng)力，然而對(duì)金錢(qián)永不滿足的追求會(huì)令人生失去許多應(yīng)有的樂(lè)趣。

　　知道了心理問(wèn)題的根源，那么白領(lǐng)們?cè)撊绾尉徑庾陨淼男睦韱?wèn)題呢?請(qǐng)看緩解壓力四原則：

　　一、用積極的態(tài)度面對(duì)壓力。有些人總喜歡把別人的壓力放在自己身上。比如，看到別人升職、發(fā)財(cái)，就總會(huì)納悶，為什么會(huì)這樣呢?為什么不是自己呢?其實(shí)只要自己盡了力，做好自己的工作就得了，有些東西是急不來(lái)也想不來(lái)的。與其讓自己無(wú)謂地?zé)�惱，不如想一些開(kāi)心的事，多學(xué)一些知識(shí)，讓生活充滿更多色彩。

　　二、減壓先要解開(kāi)心結(jié)。有一則小寓言，說(shuō)有一種小蟲(chóng)子很喜歡撿東西，在它所爬過(guò)的路上，只要是能碰到的東西，它都會(huì)撿起來(lái)放在背上，最后，小蟲(chóng)子被身上重物壓死了。人不是小蟲(chóng)子，但人在社會(huì)生活中的所作所為又像極了小蟲(chóng)子，只不過(guò)背上的東西變成了“名利權(quán)”。人總是貪求太多，把重負(fù)一件一件披掛在自己身上，舍不得扔掉。假如能學(xué)會(huì)取舍，學(xué)會(huì)輕裝上陣，學(xué)會(huì)善待自己，凡事不跟自己較勁，甚至學(xué)會(huì)傾訴發(fā)泄釋放自己，人還會(huì)被生活壓趴下嗎?

　　三、適度轉(zhuǎn)移和釋放壓力。面對(duì)壓力，轉(zhuǎn)移是一種最好的辦法。壓力太重背不動(dòng)了，那就放下來(lái)不去想它，把注意力轉(zhuǎn)到讓你輕松快樂(lè)的事上來(lái)。等心態(tài)調(diào)整平和以后，已經(jīng)堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)的你，還會(huì)害怕你面前的壓力嗎?比如做一下體育運(yùn)動(dòng)，體育運(yùn)動(dòng)能使你很好的發(fā)泄，運(yùn)動(dòng)完之后你會(huì)感到很輕松，這樣就可以把壓力釋放出去。

　　四、對(duì)壓力心存感激。人生怎能沒(méi)有壓力?的確，想想并不曲折的人生道路，升學(xué)、就業(yè)、跳槽，從偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村走向繁華的都市，我們的每一個(gè)足跡都是在壓力下走過(guò)的。沒(méi)有壓力，我們的生活也許會(huì)是另外一個(gè)模樣。當(dāng)我們盡情享受生活的樂(lè)趣的時(shí)候，都應(yīng)該對(duì)當(dāng)初讓我們?cè)��?jīng)頭疼不已的壓力心存一份感激。

　　白領(lǐng)心理咨詢從一個(gè)側(cè)面反映出中國(guó)職場(chǎng)人的心理問(wèn)題已經(jīng)十分突出。職場(chǎng)心理問(wèn)題不僅局限于白領(lǐng)中間，普通的上班族也是心理問(wèn)題多多。為了身心健康的穩(wěn)定持續(xù)，網(wǎng)專(zhuān)家建議您若發(fā)現(xiàn)心理情緒異常，如果自我調(diào)節(jié)效果不明顯，應(yīng)立即向心理醫(yī)生求助。

　　職場(chǎng)人士請(qǐng)勇敢地去追求你的夢(mèng)想吧！

　　每個(gè)人心里都會(huì)有一個(gè)夢(mèng)想，但是每個(gè)人心中的夢(mèng)想很多時(shí)候卻不是自己的工作所在，所以很多人都會(huì)在不經(jīng)意間忘記自己的夢(mèng)想，夢(mèng)想是非�？少F的事情，他們非常不容易的才到來(lái)，怎么能那么容易的就放棄了呢，所以一起堅(jiān)持夢(mèng)想吧，即使你在職場(chǎng)工作。

　　普遍的智慧是：你要辭掉工作，破釜沉舟，從你只能忍受的職位，轉(zhuǎn)到你會(huì)喜愛(ài)的工作。只可惜，按照這種智慧，反而造成太多人走向財(cái)務(wù)上的困難、志向受挫、夢(mèng)想無(wú)法完成。有一個(gè)比較好的方法，這個(gè)方法用不著辭掉工作，也能追逐夢(mèng)想。

　　不要當(dāng)“辭職高手”

　　瓊·阿卡夫著作的書(shū)，《辭職高手》中，有許多富有智慧的理念，解釋為什么保留日常工作是達(dá)成夢(mèng)想較好的途徑。這些是阿卡夫列下的幾個(gè)原因：

　　當(dāng)你有了一份能滿足你的財(cái)務(wù)需求的日常工作的時(shí)候，你就有了自由，讓你可以去追逐那些會(huì)讓你更接近夢(mèng)想的事物。如果你把工作辭掉了，你可能需要接受一些讓你賺錢(qián)，卻又將你從軌道拉開(kāi)的事物。

　　當(dāng)你有了一份你能限制、掌控的日常工作的時(shí)候，你就有了時(shí)間真正計(jì)劃你的策略，建立關(guān)系，趁著你還有收入的時(shí)候打好基礎(chǔ)。

　　當(dāng)你有了一份不完全是你的夢(mèng)想的工作的時(shí)候，你就有了意志，讓你有推動(dòng)力使夢(mèng)想推進(jìn)。

　　從他的經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn)看，那些能夠建造并成功地達(dá)到夢(mèng)想的人，不是那些魯莽、不負(fù)責(zé)任地離職的人，而是那些有紀(jì)律與決心，用他們目前的處境來(lái)支持他們的野心的人。以下是《辭職高手》的引句，讓你深思：

　　“當(dāng)你保留你的工作的時(shí)候，所有的機(jī)會(huì)成為了盈余的主張，而不是虧損的彌補(bǔ)。你只需要選擇那些最適合你的夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。辭去工作不能快速啟動(dòng)一個(gè)夢(mèng)想，因?yàn)閴?mèng)想需要計(jì)劃、目的和進(jìn)步，才能成功。這些都必須在辭去日常工作之前就做好。我知道聽(tīng)起來(lái)很瘋狂，但是有工作的人往往比沒(méi)工作的人更有創(chuàng)意自由�！�

　　在工作中尋找更多的創(chuàng)意自由

　　此時(shí)，你們有些人可能會(huì)在想：“聽(tīng)起來(lái)好棒，但是我的工作很費(fèi)力，耗盡了我的精力、時(shí)間和資源�！笔牵�我明白。要追逐夢(mèng)想，同時(shí)又要冰箱里有食物、有電讓食物保冷，真不容易。

　　另一方面，許多杰出人物，包括一些簡(jiǎn)直是天才的人，都這么做到了。一年多前，商業(yè)記者在網(wǎng)頁(yè)上刊登了一篇文章，命名為《10位沒(méi)有辭掉工作的著名創(chuàng)意人士》。以下是其中突出的例子：

　　達(dá)斯汀·霍夫曼一開(kāi)始就想當(dāng)古典鋼琴家。他20歲初期就開(kāi)始演戲，但這不足以支付他的生活費(fèi)。他在1967年在電影扮演《畢業(yè)生》里的突出電影角色之前，曾任職戲劇演員，同時(shí)曾兼職侍應(yīng)生(那當(dāng)然)、臨時(shí)打字員(不足為奇)、Macy＇s百貨公司的玩具示范員。他也曾兼職紐約精神病學(xué)研究所的助手，當(dāng)時(shí)的其中一個(gè)職責(zé)就是在病人接受電休克治療時(shí)將他們按住。

　　雕刻家理查德·塞拉、作曲家菲利普·格拉斯及史蒂夫·瑞馳、演員兼作家斯伯丁·格雷及畫(huà)家兼攝影師查克·克洛斯都曾經(jīng)在他們創(chuàng)作作品、創(chuàng)造名譽(yù)的同時(shí)，在塞拉的“廉價(jià)搬遷”公司任職家具搬運(yùn)員。之前也當(dāng)過(guò)水管工人和德士司機(jī)的格拉斯回憶，他曾有一名顧客對(duì)他說(shuō)，他和某位著名的作曲家同名同姓。

　　作家?guī)鞝柼亍ゑT內(nèi)古特在他出版了廣受好評(píng)的《自動(dòng)演奏鋼琴》的五年后，曾在科德角創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)了一家薩博汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商。但是，生意卻徹底地失敗了。馮內(nèi)古特曾調(diào)侃道，“我相信我那么久前作為經(jīng)銷(xiāo)商的失敗，解釋了這個(gè)深之迷，就是瑞典人為什么從來(lái)沒(méi)有頒諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)給我�！瘪T內(nèi)古特在汽車(chē)商務(wù)遇上麻煩之前，也曾擔(dān)任新聞?dòng)浾�，以及通用電氣的公關(guān)。

　　當(dāng)然，這個(gè)名單可以列個(gè)不停。杰夫·庫(kù)恩斯曾是股票經(jīng)紀(jì)人。馬克·羅斯克曾在小學(xué)教書(shū)。朱利安·施納貝爾曾是洗碗員。凱斯·哈林曾是打雜員。帕提·史密斯曾在舊書(shū)商工作。

　　保住日常工作，勇敢地去追求你的夢(mèng)想

　　怎樣才能不用抹滅夢(mèng)想，又能繼續(xù)自己的日常工作呢?每個(gè)困難的問(wèn)題，都沒(méi)有統(tǒng)一的正確答案。我從訓(xùn)練班上的客戶學(xué)到的是，你的理想選擇不會(huì)是別人的理想選擇。盡管如此，這里有幾個(gè)可以考慮的策略，幫助你想出如何抓住日常工作有形與無(wú)形的好處，同時(shí)又能向大志愿邁進(jìn)：

　　找出日常工作和夢(mèng)想之間的交接點(diǎn)。那個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作或許沉悶不堪，自己的人際關(guān)系又不是很好，但你在那里是否能學(xué)到一些能幫助你的營(yíng)業(yè)或藝術(shù)工程更成功的事物?另一方面，你為樂(lè)團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)CD的經(jīng)驗(yàn)，是否能讓你的雇主更成功?最理想的安排，就是你的日常工作能和你的夢(mèng)想有關(guān)聯(lián)，反之亦然。尋找連接兩者的方法，就是一種幫助很多人在日常工作中保持思想理性、心情愉快的策略。

　　心理解讀：堅(jiān)持工作不代表著辭職，在工作的同時(shí)也幫助自己實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，讓心隨著夢(mèng)想而動(dòng)，不要因?yàn)楣ぷ鞫�忘記自己的�?mèng)想，改變自己的夢(mèng)想，為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想也不需要辭職，在工作的同時(shí)就可以。

關(guān)于職場(chǎng)法則3

　　為了應(yīng)對(duì)就業(yè)壓力，許多在校生都不得不提前開(kāi)始就業(yè)“熱身運(yùn)動(dòng)”，利用暑期走進(jìn)社會(huì)，做家教、打短工，以便為今后增加砝碼。但是，很多學(xué)生面對(duì)瑣碎的實(shí)習(xí)工作時(shí)，由于心態(tài)不正確，思想存在一定誤區(qū)，就開(kāi)始抱怨，甚至想打“退堂鼓”……

　　實(shí)習(xí)重在學(xué)習(xí)職場(chǎng)法則。 小張?jiān)诮衲晔罴僬伊朔輬?bào)社實(shí)習(xí)的工作，原本打算在實(shí)習(xí)期間，寫(xiě)幾篇重大報(bào)道的她，卻被老師安排搜集資料等瑣碎工作，小張覺(jué)得這是在浪費(fèi)時(shí)間。其實(shí)，并不是 說(shuō)實(shí)習(xí)越多越好，實(shí)習(xí)的前提是不影響學(xué)業(yè)的完成。

　　在實(shí)習(xí)時(shí)，大學(xué)生要以主動(dòng)、積極的心態(tài)去學(xué)習(xí)職場(chǎng)規(guī)矩，不要指望企業(yè)精心照顧自己。實(shí)習(xí)的重點(diǎn)并不在于該 學(xué)什么技能，而很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)在于學(xué)習(xí)職場(chǎng)的規(guī)則，例如怎樣待人接物，這個(gè)行業(yè)和這個(gè)職業(yè)交流的方式，以及集中在職場(chǎng)文化與道德。這些規(guī)則在求職過(guò)程中非 常重要，面試時(shí)主考官主要觀察的是畢業(yè)生的舉止和職場(chǎng)文化。如果大學(xué)生的職場(chǎng)文化到位，職場(chǎng)的磨合期會(huì)迅速縮短，職場(chǎng)能力會(huì)迅速的提升上去。

關(guān)于職場(chǎng)法則4

　　【職場(chǎng)法則一】：認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力工作永遠(yuǎn)是會(huì)計(jì)職場(chǎng)上的兩條腿，少了任何一條腿，你就不可能走的好，走的穩(wěn)。

　　知道這條規(guī)則，是我剛走上會(huì)計(jì)路的時(shí)候，在一次的人才交流會(huì)上，我聽(tīng)到兩名會(huì)計(jì)女子在議論：都要這證那證的，我哪有呀，這么多年了，天天努力工作，哪有時(shí)間去考證?讓我干就知道我的能力了，光有證有什么用呀!!當(dāng)時(shí)的我，恍然大悟，我想這兩人工作能力一定很強(qiáng)，可是連簡(jiǎn)歷都不能投，一定有問(wèn)題。會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)，社會(huì)化程度很高，從會(huì)計(jì)證到會(huì)計(jì)師，再到CPA、ACCA等，社會(huì)上準(zhǔn)備了太充分的考試。這是這個(gè)行業(yè)的魅力所在，也是特色所在，如果我們沒(méi)有這些大家所熟知的東西，就沒(méi)有一個(gè)敲門(mén)的磚，可能就很難進(jìn)入一個(gè)公司，即使我們很有實(shí)際工作能力。學(xué)習(xí)是保證進(jìn)入理想公司的一條腿，也是保證在實(shí)際工作中不落后的一條腿。到了一個(gè)新公司，只有我們能不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的工作。會(huì)計(jì)這工作有太多的行業(yè)特色，公司特色，我們以前的任何經(jīng)驗(yàn)，都不可能在新公司中完全照搬，所以實(shí)際工作的學(xué)習(xí)能力也非常重要。到了一個(gè)新的公司，如果不努力工作，即使證書(shū)多，也不可能有好的發(fā)展，因?yàn)闀?huì)計(jì)看中的還是實(shí)際工作能力

　　【職場(chǎng)法則二】：永遠(yuǎn)把自己當(dāng)作一個(gè)會(huì)計(jì)

　　由于會(huì)計(jì)的主人翁精神都比較強(qiáng)，很多時(shí)候，作會(huì)計(jì)的，把自己當(dāng)作了公司的主人，這沒(méi)有問(wèn)題，但是過(guò)頭了，就完蛋。實(shí)際工作中，看到會(huì)計(jì)經(jīng)理在公司的管理會(huì)議上，出謀劃策，如何提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī);看到很多會(huì)計(jì)人員，天天想如何為公司謀劃少交稅金;看到很多會(huì)計(jì)人員，如何計(jì)劃為公司采購(gòu)到便宜的商品……不是說(shuō)財(cái)務(wù)不應(yīng)該做這些，而是會(huì)計(jì)作這些實(shí)在有些越位。

　　【職場(chǎng)法則三】：永遠(yuǎn)不要把自己只當(dāng)作一個(gè)會(huì)計(jì)

　　前幾天，公司一位年輕的女同事，老公不幸去世，按照公司制度，可以拿發(fā)票報(bào)銷(xiāo)一部分安慰金的。這位傷心的同事填寫(xiě)好申請(qǐng)，準(zhǔn)備好發(fā)票，到財(cái)務(wù)領(lǐng)款，財(cái)務(wù)這個(gè)年輕的小姐，看了看發(fā)票，頭也不抬的說(shuō)：發(fā)票不合格，應(yīng)該什么什么發(fā)票。當(dāng)時(shí)的情況大家可以想象，這位不幸同事的遭遇不幸第一天上班。很多時(shí)候，由于財(cái)務(wù)人員每天都在核對(duì)數(shù)字，都在”平”與“不平“之間奮斗著，看到的除了發(fā)票、進(jìn)帳單就是數(shù)字，讓我們自己也變的枯燥起來(lái)。

　　【職場(chǎng)法則四】：第一：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的。第二，如果領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)，請(qǐng)參考第一條。

　　領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的，有點(diǎn)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)且懂的人性的都能認(rèn)同這條規(guī)則。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)的想象非常普遍，尤其對(duì)于剛工作2、3年的大學(xué)生或者工作多年認(rèn)為自己很不錯(cuò)卻沒(méi)有得到重視的老會(huì)計(jì)，會(huì)經(jīng)常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)，或者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不對(duì)。這里的領(lǐng)導(dǎo)可能是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的主管、經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)，也可能是非會(huì)計(jì)領(lǐng)域的包括總經(jīng)理等非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的公司高層管理者。這也是因?yàn)闀?huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)的特殊性而造成的，會(huì)計(jì)人員有自己的專(zhuān)業(yè)，且每個(gè)公司的會(huì)計(jì)都有自己獨(dú)有的特色部分。認(rèn)為本會(huì)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)是不對(duì)的，發(fā)生在兩種情況:空降的領(lǐng)導(dǎo)和從同事中提拔的領(lǐng)導(dǎo)。

　　【職場(chǎng)法則五】：永遠(yuǎn)不要試圖和你的領(lǐng)導(dǎo)或者和你工作關(guān)系密切的同事交朋友。

　　我們工作都是為了謀生，那些說(shuō)工作是享受的人，要么是瘋子，要么是假道子，這是我這個(gè)論點(diǎn)的前提，不認(rèn)可這個(gè)前提，那么這條就不成立。工作既然是謀生，工作外的時(shí)間才是生活，分清了這個(gè)，也就知道如何與領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)系密切的同事相處。在實(shí)際中，女人更喜歡和領(lǐng)導(dǎo)或者工作的同事交朋友。女人是感性的動(dòng)物，男人是理性的動(dòng)物。男人犯錯(cuò)誤來(lái)自于下半身，即下半身決定上半身;女人犯錯(cuò)誤來(lái)自于前半邊，即前半邊決定后半邊;下半身好理解，前半邊就是指眼、耳、口、鼻感覺(jué)器官。試圖和領(lǐng)導(dǎo)交朋友的，并且確實(shí)交了朋友的，一般情況下，可能相安無(wú)事，但絕對(duì)不能經(jīng)受時(shí)間和事故的考驗(yàn)。交了朋友，對(duì)對(duì)方的期望值就高，那些所謂公私分明的說(shuō)法，騙自己自己都不能相信。

　　我身邊就有這樣的故事，一個(gè)同事和一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)交了所謂的朋友，在一起的時(shí)間很多，后來(lái)同事提出辭職，原因就在這個(gè)努力工作的同事，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)給她的遠(yuǎn)沒(méi)有自己期望的多，而領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己已經(jīng)給了足夠的多。不平衡的同事提出辭職，領(lǐng)導(dǎo)更加憤怒，雙方都認(rèn)為不僅工作上背叛了自己，感情上也背叛了自己，朋友做不成，同事也做不了。

　　當(dāng)然，不交朋友，并不意味著不合作，不交朋友是為了更好的理性合作，這是兩件事。朋友注定要注入私人感情，而工作需要更多的是理性判斷。做銷(xiāo)售的，可以在公司中和領(lǐng)導(dǎo)和同事稱(chēng)兄道弟，但也未必是朋友，稱(chēng)兄也許還是為了工作。我這里講的朋友，是純感情的朋友，而非有任何工作目的，有了目的的朋友不叫朋友。對(duì)于會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)，不和領(lǐng)導(dǎo)交朋友，顯的更加重要，交了朋友有內(nèi)控失效的嫌疑，所謂瓜田李下。

　　【職場(chǎng)法則六】:永遠(yuǎn)以最正面、最高質(zhì)量的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排給予及時(shí)反饋。

　　很少人喜歡變化，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)人員，則不喜歡變化。對(duì)于一個(gè)正埋頭錄入憑證，或者正在試算總也不平衡的會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，最大的不幸，莫過(guò)于討厭的領(lǐng)導(dǎo)又派了一個(gè)新活。但我恰恰要說(shuō)的是，臨時(shí)工作可能能更加考察你的工作能力和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持態(tài)度。及時(shí)反饋不同于及時(shí)完成，有的工作可能確實(shí)不屬于你來(lái)做，或者以你的知識(shí)和能力，你不是最合適做這項(xiàng)臨時(shí)工作的人。那么即使反饋很重要，及時(shí)把你的看法和領(lǐng)導(dǎo)交流，不會(huì)的，請(qǐng)教，迷惑的澄清，不屬于你的，及時(shí)溝通。當(dāng)然，前提是你必須有一個(gè)好的心態(tài)，努力的希望自己獨(dú)立完成這項(xiàng)工作的前提思想下，去做這個(gè)溝通。最忌諱的是發(fā)現(xiàn)你不能完成，或者不能按照領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間表完成，也不去與領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)溝通，等到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)問(wèn)你時(shí)，一大堆理由等著領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí)被動(dòng)情況下的的理由，非常蒼白。

　　還有一次培訓(xùn)課，培訓(xùn)講師讓我們回去馬上做的一件事，回去問(wèn)自己的老板：老板，我有哪些地方作得還不夠你滿意?然后你會(huì)有意想不到的收獲。很多人都試了，結(jié)果都有很多收獲。說(shuō)到底，老板安排我們的工作，一定有他的理由，而領(lǐng)導(dǎo)是決定你業(yè)績(jī)考核的最主要的因素，你即使在為你日常工作忙碌，也是為了一個(gè)好的業(yè)績(jī)。任何時(shí)候，任何地方，評(píng)價(jià)我們自己如何的，永遠(yuǎn)都不是我們自己本人。

　　【職場(chǎng)法則七】：永遠(yuǎn)記住,你如何穿戴,決定你將來(lái)在公司的位置如何。

　　看到一篇文章，說(shuō)第一次見(jiàn)面，談話效果如何取決于以下因素：7%的談話內(nèi)容，38%的語(yǔ)氣，45%的穿著。具體如何說(shuō)的，我記不得了。尤其會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)，永遠(yuǎn)是專(zhuān)業(yè)、職業(yè)的象征，你的職業(yè)形象永遠(yuǎn)決定著你辦事的效果和質(zhì)量以及在公司的地位。在我開(kāi)始從事會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)的8年時(shí)間中，每天上班哪怕是加班，我都是西服領(lǐng)帶，雖然不喜歡，雖然很難受，可是為了自己的職業(yè)生涯，只能如此。面對(duì)稅務(wù)，面對(duì)銀行，因?yàn)橛辛宋鞣�，我所有的事情都代表公司，讓�?duì)方知道，我的背后是一個(gè)公司在支撐，而非只代表我自己。是一個(gè)人的力量大呢，還是公司的力量大呢?當(dāng)然也有吃虧的時(shí)候，當(dāng)稅務(wù)好幾個(gè)所長(zhǎng)興致昂然的和我們吃飯時(shí)，發(fā)現(xiàn)我們?nèi)齻�(gè)都穿著西服帶著領(lǐng)導(dǎo)，卻怎么也不能很放松的吃飯，呵呵。如果一個(gè)人來(lái)我公司面試，看衣服的幾秒時(shí)間里，他的分?jǐn)?shù)已經(jīng)出來(lái)了一半，后面的半小時(shí)，只是另外的50分考題。

關(guān)于職場(chǎng)法則5

　　(一)人治與法治

　　管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人治與法治的錯(cuò)位，企業(yè)初期可能以人治為主，當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)就要進(jìn)入法治階段。人治會(huì)取得管理藝術(shù)效果，法治會(huì)取得管理制度效果。人治會(huì)獲得人心的最大取向，法治會(huì)取得系統(tǒng)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　(二)集權(quán)與分權(quán)

　　企業(yè)什么時(shí)候集權(quán)什么時(shí)候分權(quán)往往會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)位，這與企業(yè)所在行業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)特征有關(guān)，傳統(tǒng)行業(yè)、小型企業(yè)普遍采用集權(quán)的職能制組織結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)代企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)協(xié)作作業(yè)和信息溝通，這些企業(yè)則更強(qiáng)調(diào)適當(dāng)分權(quán)和充分的授權(quán)。

　　(三)簡(jiǎn)單與復(fù)雜

　　管理上往往會(huì)把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。簡(jiǎn)單的管理可能導(dǎo)致粗放，復(fù)雜的管理可能導(dǎo)致煩瑣，有些問(wèn)題需要簡(jiǎn)單處理，比如管理程序上，留下更多空間讓當(dāng)事人靈活掌握，而有些需要復(fù)雜的程序以解決漏洞問(wèn)題。如果錯(cuò)位，會(huì)導(dǎo)致效率低下和資源浪費(fèi)。

　　(四)家族與社會(huì)

　　家族企業(yè)在一定階段有著特殊的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)它發(fā)展到一定階段光靠對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)已經(jīng)不適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化要求時(shí)，一定要在權(quán)利結(jié)構(gòu)中采取社會(huì)化、職業(yè)化，職業(yè)化的經(jīng)理人忠誠(chéng)的對(duì)象是他的職業(yè)發(fā)展生涯，而不是個(gè)人和家族，這就很容易造成與家族與社會(huì)的管理錯(cuò)位。

　　(五)變革與穩(wěn)定

　　企業(yè)變革是永久的話題，一成不變的企業(yè)是沒(méi)有出路的，但變革的層次、程度則需要控制，企業(yè)要在可控制范圍內(nèi)實(shí)行變革;穩(wěn)定的發(fā)展是企業(yè)的追求，但穩(wěn)定往往是以失去突變的機(jī)遇為代價(jià)的。所以，掌握變革的時(shí)機(jī)與追求穩(wěn)定成長(zhǎng)是管理錯(cuò)位的又一表現(xiàn)。

　　(六)自信與盲信

　　自信源于自知，盲信源于無(wú)知。企業(yè)家應(yīng)該充滿自信，并且能夠?qū)⒆孕艂鬟_(dá)到企業(yè)的各個(gè)管理單元，大家才能夠保持高昂的情緒發(fā)展企業(yè)，但往往自信得過(guò)頭就走向了盲信，過(guò)分相信自身的力量，忽視外界的挑戰(zhàn)，放棄應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備和努力，很快就會(huì)走向危機(jī)，一旦危機(jī)將人們從盲信中驚醒，人們的信念和責(zé)任體系就很容易動(dòng)搖乃至坍塌。

　　(七)科學(xué)與藝術(shù)

　　管理從剛性上、制度設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了科學(xué)性，從執(zhí)行上又體現(xiàn)了藝術(shù)性，企業(yè)家的能力就在于將一套科學(xué)的管理制度以藝術(shù)化形式進(jìn)行實(shí)施，達(dá)到管理的最優(yōu)境界。所以說(shuō)，管理既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。但是，在企業(yè)管理實(shí)踐中，往往會(huì)出現(xiàn)應(yīng)該用科學(xué)的方法解決的管理問(wèn)題，管理者反而用藝術(shù)的思維去處理，應(yīng)該用藝術(shù)思維處理的問(wèn)題反而用科學(xué)方法來(lái)解決，從而造成管理錯(cuò)位。

　　(八)經(jīng)營(yíng)與管理

　　經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的，是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)的集中體現(xiàn)是效益，管理的集中體現(xiàn)是效率，管理者承擔(dān)著一定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，同時(shí)經(jīng)營(yíng)者也有管理責(zé)任。很多公司沒(méi)有處理好這一對(duì)矛盾，當(dāng)經(jīng)營(yíng)很順利時(shí)就放棄管理，致使以經(jīng)營(yíng)上表面的、眼前的成功掩蓋了管理的問(wèn)題和危機(jī)，一旦遇到經(jīng)營(yíng)上的困難，管理問(wèn)題就迅速爆發(fā)，形成危機(jī)，企業(yè)就面臨嚴(yán)峻的生死存亡困境。管理就好像海上的暗礁，而經(jīng)營(yíng)就是海水，海平面越高，經(jīng)營(yíng)越成功，暗礁越不成問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)航船就不會(huì)觸到暗礁，但是在不知不覺(jué)當(dāng)中，海平面在下降，當(dāng)降到一定程度時(shí)，船只就要觸礁了。經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理的問(wèn)題就會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)，形成企業(yè)的危機(jī)。企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)順利時(shí)練內(nèi)功，提高管理水平，提高探測(cè)暗礁的能力，這樣才能應(yīng)付企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境的變化。

　　(九)眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)

　　企業(yè)既要注重眼前的利益又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，起步不久的企業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)較注重眼前的利益，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略可能無(wú)暇顧及，眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)是現(xiàn)實(shí)和理想，生存和發(fā)展的關(guān)系，是企業(yè)必須認(rèn)真思考和安排的。

　　本文轉(zhuǎn)自“無(wú)極黃濤”公眾號(hào)

關(guān)于職場(chǎng)法則6

　　1、承認(rèn)“無(wú)知”，虛心向問(wèn)

　　許多人在進(jìn)入新的工作環(huán)境之后，往往自恃學(xué)歷較高、經(jīng)驗(yàn)豐富，處處一馬當(dāng)先，急于顯示自己的能力，這樣鋒芒畢露的做法往往會(huì)使職業(yè)人陷入被動(dòng)。首先，職業(yè)人士與新環(huán)境之間尚處于磨合期，對(duì)工作的內(nèi)容、企業(yè)的操作模式，尚未了然于心。急于求成的心態(tài)往往使工作產(chǎn)生較大的失誤。其次，由于職業(yè)人急于表現(xiàn)自己，極有可能會(huì)忽略同事及上司的意見(jiàn)和感受，從而在別人心中留下“自恃過(guò)高、目中無(wú)人”的印象。為了工作，卻處處不討好。若情形再這樣發(fā)展下去，人際關(guān)系會(huì)變得異常脆弱，工作上的配合度也會(huì)越來(lái)越差。

　　進(jìn)入一家新公司之后，一般有三大網(wǎng)絡(luò)是不能隨意碰觸的。一是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。人際關(guān)系不論復(fù)雜與否，在公司總是早已存在的。新人介入后，一般都會(huì)摸不清狀況或者面臨要選擇加入哪一個(gè)小的人際關(guān)系網(wǎng)中，這對(duì)新人來(lái)說(shuō)是很難決擇的。如果莽撞行事，很可能會(huì)得罪其他人，甚至在所有人面前都不討好。同時(shí)還會(huì)碰觸另兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)。

　　另外兩大網(wǎng)絡(luò)就是利益與權(quán)力的分布網(wǎng)絡(luò)。這兩方面是人際關(guān)系的延伸，也是比人際關(guān)系更敏感的問(wèn)題。處理不善會(huì)觸摸到其它人的利益，輕則被人貶視，重則連工作也保不住。在進(jìn)入一家新公司之后，新人不要急于表現(xiàn)自我，或者匆匆加入某一利益團(tuán)體。表現(xiàn)的淡然一些，既可以留足時(shí)間充分觀察局勢(shì)，又可以避免處事不甚可能招來(lái)的不滿和敵視。

　　為避免自己的形象被“妖魔化”，最好是適當(dāng)?shù)氖諗夸h芒，腳踏實(shí)地的一步步的進(jìn)行。職業(yè)人在換到一個(gè)新的工作環(huán)境或崗位之后，肯定有一部分事務(wù)是全新的，自己以前沒(méi)有接觸或不是十分精通的。怎樣才能實(shí)現(xiàn)這種角色的轉(zhuǎn)換呢?承認(rèn)“無(wú)知”，有不懂的地方多向同事和前輩請(qǐng)教，會(huì)給別人留下謙虛、好學(xué)、尊重他人的良好印象。承認(rèn)“無(wú)知”不會(huì)給別人留下“蠢笨”的形象落不明，反而給人更多的信任感，更樂(lè)于接納你，予以更好的合作。

　　2、晉升加薪機(jī)會(huì)和陷阱的準(zhǔn)確評(píng)估，適當(dāng)時(shí)機(jī)示弱

　　晉升與加薪，每個(gè)職業(yè)人都心向往之。但是晉升和加薪不一定代表著機(jī)會(huì)和光環(huán)，還有可能是陷阱。很多人被提升到新的職位之后，無(wú)法應(yīng)付這一層次的管理工作要求，使得自己焦頭爛額的同時(shí)，工作效率與業(yè)績(jī)也都無(wú)法提升。這就是彼得原理陷阱。彼得原理講的就是，人們總是趨向于把自己引向自己不勝任的位置，從而導(dǎo)致組織效率的下降。走入彼得原理陷阱何止一兩個(gè)，很多人都會(huì)遇到類(lèi)似的情況。在公司尋求上升是每個(gè)人的夢(mèng)想，公司也會(huì)不遺余力的提拔一些工作表現(xiàn)突出的員工。然而，這種提拔有沒(méi)有考慮到，員工的能力有沒(méi)有達(dá)到呢?晉升到新的職位，代表著管理的層次和方式都會(huì)與以往不同，如果用低一級(jí)層次的方式去操作高一層次肯定會(huì)造成管理無(wú)法進(jìn)行或效率低下的狀況。個(gè)人也會(huì)處于“高處不勝寒”的境地。這在銷(xiāo)售方面體現(xiàn)的尤為突出，業(yè)務(wù)做的好，業(yè)績(jī)突出就會(huì)升為營(yíng)銷(xiāo)主管，根本沒(méi)有考慮一個(gè)人的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　職業(yè)顧問(wèn)提醒職業(yè)人，在面對(duì)晉升和加薪問(wèn)題時(shí)，不要盲目樂(lè)觀。首先要辨認(rèn)清楚，晉升與加薪是機(jī)會(huì)還是陷阱，如果是機(jī)會(huì)自然要抓住。如果自己現(xiàn)在還無(wú)法勝任的陷阱，不要涂一時(shí)的榮耀，應(yīng)該適時(shí)示弱，避開(kāi)如此陷阱。

　　3、“難得糊涂”、“大智若愚”

　　清代畫(huà)家鄭板橋一句“難得糊涂”道出了人生的大智慧、大哲學(xué)。職場(chǎng)中，適時(shí)裝糊涂包含著大智若愚的智慧光芒，可以使職業(yè)人在職場(chǎng)中自由游走。工作中不能糊涂，平時(shí)可以適時(shí)裝糊涂。

　　對(duì)待喜歡在辦公室里吹毛求疵、指手畫(huà)腳的同事，最好的辦法就是裝糊涂。在他還沒(méi)有把話題向您挑明之前，自己假裝不知道然后去請(qǐng)教他，以退為進(jìn)，相信他也就說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)了。

　　辦公室里的流言蠻語(yǔ)都是會(huì)讓人感覺(jué)到無(wú)盡的壓力和疲倦。如果自己先忍不住爆發(fā)了，會(huì)給好事者制造更多的口實(shí)，流言也會(huì)越傳越盛。此時(shí)，不如學(xué)習(xí)某些名星對(duì)待緋聞的方式——冷處理，其實(shí)也就是一種裝糊涂的方式，無(wú)論別人怎么說(shuō)，相信清者自清，采用不理睬的方式，好事者見(jiàn)投下的石頭連一朵水花也激不起，流言也就自然消散了。

　　4、精明少些，關(guān)心多些

　　職業(yè)人都很聰明，都有心中的一本賬盤(pán)算著自身利益的得失。然而如果表現(xiàn)的過(guò)于“精明”，事事占得先機(jī)，不免會(huì)因?yàn)榈玫侥承┬±�益而得罪周�(chē)�人。若有些人盯著您的“精明”不放，�?huì)使您在人際關(guān)系方面很緊張。

　　聰明是工作的必要條件，但是精明要適度。適當(dāng)?shù)某砸恍┬√潱�讓利于同事，�?huì)給自己創(chuàng)造一個(gè)非常寬松的人際關(guān)系環(huán)境。但吃虧也要有技巧地把虧吃在明處。聰明可以幫助職業(yè)人認(rèn)清自己所處的環(huán)境，精明則似乎顯得職業(yè)人處處算計(jì)，目光短淺。因此職業(yè)人應(yīng)該用聰明的頭腦多思考長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。如果周?chē)�的某些同事與您的關(guān)系不是十分融洽，適當(dāng)?shù)膶?duì)同事表示出關(guān)心則是改善同事關(guān)系的妙方。這種關(guān)心也要選準(zhǔn)同事真的需要?jiǎng)e人幫助的時(shí)候，如果不分情況的去關(guān)心，就會(huì)讓同事覺(jué)得在討好他，反而增加他的反感。

　　5、“甘拜下風(fēng)”、“處事低調(diào)”

　　有些人喜歡出盡風(fēng)頭，樂(lè)于聽(tīng)到別人對(duì)他(她)的一片稱(chēng)贊。覺(jué)得只有這樣自己的才能才會(huì)被人肯定，心里才會(huì)有成就感，所以他們很在意其他人對(duì)他們的評(píng)論，一心只想著怎樣去討好別人，博得別人的贊美。這樣的“出頭鳥(niǎo)”未必就贏得眾人的好感，往往適得其反，其鋒芒常會(huì)刺傷周?chē)�的人，讓人唯恐避之不及，有時(shí)還會(huì)成了眾矢之的，群起攻之，在競(jìng)爭(zhēng)里首先將其開(kāi)除出局。

　　真正的競(jìng)爭(zhēng)靠的是實(shí)力。不要太在意別人對(duì)你的一時(shí)評(píng)論，成敗不是靠一兩句話就能決定的，過(guò)于好強(qiáng)和在意，為此花費(fèi)精力很不值得;面對(duì)一時(shí)的榮辱得失不妨作低調(diào)的處理，在那些喜歡出風(fēng)頭的人面前“甘拜下風(fēng)”不失為良策，避免卷入那些人際是非里去。把心里放在如何提高自己的實(shí)力這上面，少務(wù)虛多務(wù)實(shí)，只有蘊(yùn)積實(shí)力，你才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里處于不敗之地。

　　在職場(chǎng)上行走，有時(shí)候讓自己出于強(qiáng)勢(shì)“硬碰硬”取得的效果未必會(huì)很好，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采用“示弱”的辦法，會(huì)給個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)良好的人際關(guān)系環(huán)境。職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，雖然 “示弱”只是一種職場(chǎng)上的一種生存方式，但也要把握好示弱的分寸。過(guò)分示弱可能會(huì)落入被人鄙視情境中。前不久，支付寶“霸王面”事件對(duì)過(guò)分示弱也敲響了警鐘，還引發(fā)了關(guān)于求職者誠(chéng)信的大討論。

關(guān)于職場(chǎng)法則7

　　巧干法則1：三思而行

　　有時(shí)為了表現(xiàn)自己的積極努力，不少人總是一頭扎進(jìn)事務(wù)堆里，其實(shí)這犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，就是在沒(méi)有想清楚之前已經(jīng)著手了。要提高效率提升業(yè)績(jī)，最好的辦法就是先思而后行，想明白了再做能收到事半功倍之效。其實(shí)思考的過(guò)程也是執(zhí)行的一部分，思考的價(jià)值遠(yuǎn)比簡(jiǎn)單的執(zhí)行來(lái)得重要，因?yàn)樗伎际侵腔鄣谋憩F(xiàn)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層而言，多一個(gè)腦袋比多一雙手或腿來(lái)得更有意義，這也是將來(lái)晉升的籌碼。

　　巧干法則2：發(fā)動(dòng)群眾

　　不要幼稚地以為辦公室是一個(gè)可以“騎單車(chē)行世界”的地方，現(xiàn)在一味地單干并不能行得通，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的作用比任何個(gè)人都顯得重要和強(qiáng)大。更何況上司決不會(huì)把業(yè)績(jī)和功勞加冕在一個(gè)人頭上，原因是他們也要照顧大平衡環(huán)境。所以要想巧干，就要發(fā)揮集體的力量，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，讓集體的能量發(fā)揮作用。別以為這樣會(huì)埋沒(méi)自己的價(jià)值，恰恰相反，你的領(lǐng)導(dǎo)力以及長(zhǎng)袖善舞的能力已經(jīng)在不經(jīng)意中得到了發(fā)揚(yáng)光大。

　　巧干法則3：發(fā)揮長(zhǎng)處

　　我們提倡在學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)，但這不等于我們要處處冒險(xiǎn)去做自己不擅長(zhǎng)的事。最有效率的行事辦法就是將自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到明處，這也是省力省事的方法。特別在關(guān)鍵時(shí)刻，用自己的長(zhǎng)處應(yīng)對(duì)困難，最容易克服困難．否則不僅得不償失而且會(huì)拖累團(tuán)隊(duì)、影響形象。個(gè)人的長(zhǎng)處絕對(duì)是自己的核心價(jià)值，要想提升短處千萬(wàn)不要在眾人面前操練，有機(jī)會(huì)自己一個(gè)人好好拾遺補(bǔ)缺。

　　巧干法則4:勤能補(bǔ)拙

　　努力工作不等于埋頭死干，累己累人的方法已OUT了。現(xiàn)代辦公室講究效率，結(jié)果一定重于過(guò)程。所以我們不妨動(dòng)動(dòng)腦筋，讓自己不累死也讓同伴不累倒，SmartWork就是我們倡導(dǎo)的主張——既巧干又得人心！

　　巧干法則5：最佳時(shí)間

　　巧干可以減少時(shí)間的消耗和精力的消耗，所以巧干這一方法在執(zhí)行的層面里，要巧干難免要提到一個(gè)重要的因素就是選擇最佳時(shí)間。在“合適的時(shí)間做合適的事情”本是中國(guó)一句老話，其實(shí)這句話也適用于今天的辦公室生活。有人懂得巧干卻不懂得在合適的時(shí)機(jī)表現(xiàn)自己的巧干，這等于浪費(fèi)了有效的資源，所以要記�。呵筛墒且�有參照物的，當(dāng)別人在蠻干的時(shí)候，當(dāng)事物遭遇瓶頸的時(shí)候，你的巧干才有用武之地。

關(guān)于職場(chǎng)法則8

　　我們都在生活里學(xué)著自立自強(qiáng)，女性在職場(chǎng)有先天的性格優(yōu)勢(shì)，也有劣勢(shì)。作為一個(gè)渴望成功的職業(yè)女性，看了很多前輩的經(jīng)驗(yàn)之談，總結(jié)來(lái)去，我認(rèn)為有以下六大法則，應(yīng)當(dāng)遵守，值得深思。

　　法則之一：大方得體

　　女人在職場(chǎng)，美麗者是奇葩，是錦上添花，當(dāng)大多數(shù)的我們不具備美貌時(shí)，我認(rèn)為大方的氣度和得體的舉止非常重要。

　　大方的女人在職場(chǎng)，無(wú)論走在哪里，遇到什么人，什么事，都能處變不驚，安然對(duì)待，而不是做小鳥(niǎo)受驚狀，或者喋喋不休，或者花容失色；大方的女人，心境開(kāi)闊，懂得寬容，樂(lè)于理解。

　　得體的女人在職場(chǎng)，不會(huì)刻意去抹殺自己的女性特質(zhì)，非要裝得跟男人一樣強(qiáng)勢(shì)硬朗；得體的女人知道區(qū)分什么是贊美，什么是誘惑，什么時(shí)候該假以辭色，什么時(shí)候該嚴(yán)辭拒絕。

　　西班牙有一句古諺語(yǔ)：“不要在你要喝的水里洗腳”,身在職場(chǎng)的女人，要學(xué)會(huì)與上司、同事、客戶、供應(yīng)商等等保持合適的距離，把握合適的情感尺度。

　　法則之二：健康自信

　　中國(guó)人說(shuō)：“身體是革命的本錢(qián)”,的確，同樣面對(duì)高強(qiáng)度的工作，需要女人同男人一樣具有健康的體魄。即便你不是體力工作者，你也應(yīng)該經(jīng)常健身，注意飲食，少一些熬夜、酗酒等不良習(xí)慣，以保證自己身心的健康，才有充足的精力和體力在職場(chǎng)上拼殺。

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　　外國(guó)人說(shuō) “人們都喜歡喜愛(ài)自己的人”,的確，自信是為人的根本，一個(gè)不自信的女人永遠(yuǎn)都不可能在職場(chǎng)有任何建樹(shù)。要注意自己的外在形象，要培養(yǎng)自己的主見(jiàn)，要敢于表達(dá)自己，只有自信的人才容易讓別人信服，容易走向成功。

　　法則之三：專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注

　　專(zhuān)業(yè)是一個(gè)人對(duì)于他所從事的行業(yè)，產(chǎn)品的熟悉程度，專(zhuān)注則是他對(duì)于這份工作的投入度。女人在職場(chǎng)，容易浮于表面，大多數(shù)的女人缺乏理性思維，對(duì)于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)、性能、數(shù)據(jù)化的指標(biāo)了解的不是很清楚。從事一個(gè)行業(yè)必須沉下心來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能在客戶心目中樹(shù)立專(zhuān)業(yè)權(quán)威的形象，從而為工作鋪平道路。

　　女人在職場(chǎng)，相對(duì)而言，更容易心有旁羈，容易心猿意馬。要堅(jiān)持頂住壓力，克服沉悶，持之以恒做好自己職業(yè)的規(guī)劃并完善其中的細(xì)節(jié)；堅(jiān)持在一個(gè)行業(yè)縱深發(fā)展，而不是輕易跳槽。職業(yè)的基礎(chǔ)是不斷疊加上來(lái)的，成為資深人士是成功的前提。

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　　法則之四：富有激情

　　女性天生是善于溝通，富有親和力的，但通常缺乏感染力和號(hào)召力。

　　首先，學(xué)會(huì)做一個(gè)快樂(lè)的人，學(xué)會(huì)微笑著去面對(duì)工作，熱愛(ài)自己的工作；然后，讓自己激情四射，在團(tuán)隊(duì)中成為閃光點(diǎn)；最后，學(xué)會(huì)去爭(zhēng)取項(xiàng)目，爭(zhēng)取資源，再率領(lǐng)和鼓舞團(tuán)隊(duì)突破目標(biāo)，勇創(chuàng)佳績(jī)。

　　職場(chǎng)上的成績(jī)是要有多方面條件為基礎(chǔ)的，光做茉莉花飄著暗香是不夠的，女人也要學(xué)會(huì)自己跳出來(lái)，吆喝自己，讓別人關(guān)注自己。實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們每個(gè)人都是一個(gè)大銷(xiāo)售員，或者向顧客銷(xiāo)售你的產(chǎn)品，或者向別人推銷(xiāo)你的主意，或者向同事銷(xiāo)售你的項(xiàng)目，銷(xiāo)售的成功與否有時(shí)就決定于你的激情是否飽滿，你是否有足夠的說(shuō)服力。

　　法則之五：誠(chéng)信客觀

　　誠(chéng)信，即誠(chéng)實(shí)守信�，F(xiàn)代企業(yè)都在講求“誠(chéng)信”,女人身在職場(chǎng)，做人也要要講求誠(chéng)信。只有內(nèi)心誠(chéng)實(shí)，做事才能講信用。 “言必信，行必果”,在為人處世中我們將誠(chéng)信視為根本原則，才能得到老板的信賴，客戶的支持，并收獲很多良朋益友。

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　　女人相對(duì)比較感性，容易主觀。在職場(chǎng)，男人往往可以做到對(duì)事不對(duì)人，女人卻常常將別人對(duì)事情的評(píng)價(jià)聯(lián)想為對(duì)自己的指責(zé)，并因此情緒化，從而影響到事物朝積極的方向發(fā)展。無(wú)論如何，要經(jīng)常提醒自己：客觀，一定要客觀的去判斷和對(duì)待工作，才可能正確。

　　法則之六：善于平衡

　　人生的藝術(shù)，也可以說(shuō)是平衡的藝術(shù)。職場(chǎng)中的女性，不僅要學(xué)會(huì)平衡諸多社會(huì)關(guān)系，還要學(xué)會(huì)平衡職業(yè)與家庭，和諧的家庭永遠(yuǎn)都是職業(yè)女性堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

　　【總結(jié)觀點(diǎn)】我們生在一個(gè)充滿了夢(mèng)想和挑戰(zhàn)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代給予女人與男人一樣的平臺(tái)，你可以充分展示自我的才華。我一直相信勤于思想，勤于耕耘的女人一定可以像男人一樣成就事業(yè)。沖破樊籠，鳥(niǎo)兒定可高飛；沖破烏云，明月將更加奪目！

　　職場(chǎng)女性有哪些成功法則

　　“她世紀(jì)”、“半邊天”都是用來(lái)形容女性在職場(chǎng)上崛起的詞語(yǔ)。

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　　確實(shí)，女性在各行各業(yè)中都有出色表現(xiàn)，淋漓盡致地發(fā)揮著溫柔、細(xì)膩、善解人意等女性特質(zhì)，但我們依然能夠看到不少諸如“生還是不生，這是一個(gè)問(wèn)題”、“育兒女性如何再戰(zhàn)職場(chǎng)”等報(bào)道，這說(shuō)明女性在職場(chǎng)中依然面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括來(lái)自社會(huì)固有觀念的禁錮，來(lái)自性別差異的不公正等。

　　近日，教育部印發(fā)《大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)課程教學(xué)要求》的通知，要將職業(yè)規(guī)劃課程納入選修、必修課行列中來(lái)，并在未來(lái)3-5內(nèi)過(guò)渡成必修課。上海向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)指出，種種跡象表明，20xx年，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了全民職業(yè)規(guī)劃時(shí)代，而女性更是職業(yè)規(guī)劃的“敏感人群”,她們更需做好“謀劃”,這樣她們的職業(yè)之路才更可能成功。

　　學(xué)會(huì)“謀劃”,安然度過(guò)孕期

　　胡小姐今年32歲，在公司工作了五年，一直都是做文員，做事也一直兢兢業(yè)業(yè)。去年她懷孕生子，休滿哺乳假后，就遇到了公司裁員風(fēng)波。每個(gè)人都在為去留升降的問(wèn)題煩心費(fèi)神，胡小姐更是如履薄冰。她開(kāi)始暗地里準(zhǔn)備自己的簡(jiǎn)歷，可是不準(zhǔn)備還好，一準(zhǔn)備心情更差。

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　　32歲的年齡，大專(zhuān)文化，又沒(méi)有獨(dú)特的技能和專(zhuān)長(zhǎng)，到哪里去找工作？現(xiàn)在哪家公司的招聘說(shuō)明上不是寫(xiě)著“30歲以下，大學(xué)本科，英語(yǔ)六級(jí)”啊，而且那還是面上的，事實(shí)上他們連28歲的女性都不想考慮。她為今天這種局面感到自責(zé)。想當(dāng)初畢業(yè)的時(shí)候，大專(zhuān)文憑算是很不錯(cuò)的，她也總覺(jué)得沒(méi)什么野心繼續(xù)深造，一心只想找份安穩(wěn)的工作。

　　現(xiàn)在的胡小姐特別擔(dān)心失去工作，每個(gè)月三千多的住房按揭是她和先生最大的負(fù)擔(dān)，要是沒(méi)了工作的話，那么先生他的壓力就更大了。還好，后來(lái)上司體恤她的不易，把她安排去一家子公司當(dāng)行政人員，可誰(shuí)又知道下一次裁員什么時(shí)候會(huì)來(lái)？

　　女性更應(yīng)該進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，需要讓工作、休閑和家庭相和諧，不同的階段應(yīng)該有不同的重點(diǎn)�！皠傞_(kāi)始工作時(shí)，應(yīng)以事業(yè)為重；30歲左右可以開(kāi)始適當(dāng)側(cè)重家庭；40歲以后應(yīng)當(dāng)注重休閑。女性在懷孕前后，更應(yīng)該做好規(guī)劃工作，才能在重回崗位后不受歧視�！�

　　規(guī)劃不當(dāng)，“職場(chǎng)怨婦”多

　　我們經(jīng)�？梢栽谵k公室、餐廳，聽(tīng)到一群女性聚會(huì)時(shí)在抱怨。

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　　人太多，愛(ài)太少，苦難忍，錢(qián)難賺，都是她們抱怨的事。那些前去向陽(yáng)生涯咨詢職業(yè)規(guī)劃的女性，或多或少都會(huì)犯類(lèi)似不停傾訴的毛病�！八齻兘�(jīng)常邊訴苦，邊抱怨，總覺(jué)得單位不公平。上司難伺候，同事間勾心斗角，都成了她們跳槽的原因，但跳來(lái)跳去，她們發(fā)現(xiàn)天下烏鴉一般黑，卻很少反省自身問(wèn)題�！�

　　女性是職業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)人群，因?yàn)樗齻冃枰�承�?dān)生育責(zé)任，需要更多照顧家庭和孩子，比男性要提早5年退休，這些都是女性職場(chǎng)發(fā)展的“軟肋 ”所在�！坝腥擞谩�職場(chǎng)怨婦’、‘職場(chǎng)祥林嫂’去形容單位里那些總在嘮叨的女性，如果抱怨上了癮，不但人見(jiàn)人厭，自己也整天不耐煩�！焙橄蜿�(yáng)認(rèn)為，這些“ 職場(chǎng)怨婦”往往寬于律己嚴(yán)于待人，認(rèn)為任何事都是別人的錯(cuò)，這往往是過(guò)于自我為中心造成的。

　　提早退休，少了發(fā)展機(jī)會(huì)

　　和很多年輕女性不同，王女士遭遇的是年齡問(wèn)題：退休年齡比男性提前5年�，F(xiàn)年49歲的王女士是某事業(yè)單位的中層干部，四十幾歲當(dāng)上處級(jí)干部后，她就一直在原地踏步，但和她同年齡、能力差不多的男性卻早已高升，想想自己6年后即將面臨退休，她焦慮不已。

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　　“一些國(guó)企招聘中層干部時(shí)，上面往往寫(xiě)明要求男性 50周歲以下，女性45周歲以下，而我自己就由于年齡大于45周歲，而錯(cuò)過(guò)好幾次發(fā)展機(jī)會(huì)。我也向領(lǐng)導(dǎo)申訴過(guò)，可領(lǐng)導(dǎo)總是語(yǔ)重心長(zhǎng)地勸我放寬心�！蓖跖�士表示，早5年退休的政策令自己錯(cuò)失不少發(fā)展事業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　在職場(chǎng)中，洪向陽(yáng)經(jīng)常遇到45周歲以上的女性談及發(fā)展瓶頸，這已經(jīng)是眾所周知的事實(shí)了�！疤嵩�5年退休，影響了某些企事業(yè)單位在女性人力資本方面的投入，同時(shí)也在招聘、培訓(xùn)、晉升等方面，影響了女性的發(fā)展�！焙橄蜿�(yáng)表示，一來(lái)希望可以在政策層面，改變這種困境；二來(lái)，需要女性在進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，比男性更清醒、更有規(guī)劃，因?yàn)樗齻冎辽俦饶行匀鄙?年時(shí)間。

　　女性普遍遭遇“發(fā)展瓶頸”

　　在現(xiàn)在的職業(yè)發(fā)展中，除了懷孕、提早5年退休后，女性依然遭遇著一些偏見(jiàn)，這些都直接、間接地影響了她們的發(fā)展。洪向陽(yáng)給出了如何化解“發(fā)展瓶頸”的實(shí)用做法。

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　　傳統(tǒng)觀念―――刻板的兩性定位

　　傳統(tǒng)認(rèn)為，社會(huì)并不大接受女性擔(dān)任要職，女性對(duì)家庭的經(jīng)濟(jì)支持作用并不被重視。盡管今天的職場(chǎng)上，優(yōu)秀女性越來(lái)越多地從事著和男性同樣的工作，但諸如“女強(qiáng)人”等稱(chēng)呼，都表明整個(gè)社會(huì)對(duì)女性事業(yè)的成功并非足夠認(rèn)同，相當(dāng)數(shù)量的老板還是會(huì)把工作“更放心”地交給男性。

　　建議：如何尋找自信，建立權(quán)威，幾乎是困擾每一位職業(yè)女性的難題。積極地爭(zhēng)取工作機(jī)會(huì)并盡心盡力地完成它，讓老板和同事認(rèn)識(shí)到自己的工作能力，是她們必須為之努力的目標(biāo)。

　　雙重角色―――家庭事業(yè)難平衡

　　現(xiàn)實(shí)生活中的職業(yè)女性不僅面臨社會(huì)及男性世界的壓力，還承擔(dān)著家庭的重任。在職場(chǎng)中，她們必須付出更多的努力才能獲得與男性同樣的成功；在生活中，她們必須照顧父母，關(guān)愛(ài)子女，維系家庭。

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　　建議：只有給自己一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ�，女性才能更全面的認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，經(jīng)營(yíng)出精彩的職業(yè)人生。

　　性格局限―――狹隘的自我認(rèn)定

　　有女性認(rèn)為自己反正有退路，工作不順利還能退位成家庭主婦，所以在職業(yè)上常常表現(xiàn)得不夠執(zhí)著和堅(jiān)定，做事容易淺嘗輒止。

　　建議：拋棄這種自以為是的小女人思想。在公司，你需要“服侍”老板；當(dāng)主婦，你也要“服侍”老公，同樣會(huì)有“下崗”的危機(jī)。

　　先天硬件―――相貌身材局限

　　一方面，長(zhǎng)相一般或相對(duì)較差的女性常常得不到老板的青睞，在應(yīng)聘中容易處于弱勢(shì)；另一方面，漂亮女性又往往被定位為“花瓶”,能力容易被低估，客觀上給事業(yè)成功帶來(lái)了障礙。

　　建議：很多職業(yè)女性已經(jīng)懂得，身在職場(chǎng)就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)文化、公司環(huán)境和工作職責(zé)來(lái)恰到好處地包裝自己，體現(xiàn)職業(yè)女性的知性、成熟、干練。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　健康的去生活，健康的步入職場(chǎng)，面對(duì)心的一天。

關(guān)于職場(chǎng)法則9

　　1、突破現(xiàn)狀

　　職場(chǎng)晉升首先要突破現(xiàn)狀，日復(fù)一日的完成同樣的工作，雖然可以讓你對(duì)工作的問(wèn)題處理越來(lái)越熟練，但是從另外一個(gè)角度來(lái)講，面對(duì)每一個(gè)問(wèn)題，每一種狀況，都適用同一種思維模式和方式來(lái)處理，那么這就會(huì)成為你成功道路上的阻礙。敢于突破自我，建立自我挑戰(zhàn)的習(xí)慣，在別人還沒(méi)有要求你之前開(kāi)始改變，很快你就會(huì)變成不一樣的你。

　　2、追求卓越

　　能夠成功的人并不是因?yàn)樗麄兙陀兄�那種天賦可以讓他們成功，而是因?yàn)樗麄冊(cè)诓粩嗟淖非笞吭�，不隨便妥協(xié)，更不隨便放棄，對(duì)待事務(wù)非常執(zhí)著但是并不自傲，有這樣的勇氣去追求卓越，結(jié)果并不一定要是成功才是好的，即使最后還是失敗了，但是這樣的勇氣也是非常值得學(xué)習(xí)的不是嗎？

　　3、與眾不同

　　我們要學(xué)會(huì)獨(dú)立判斷和思考，不能人云亦云，盲從盲信、嘩眾取寵或許會(huì)讓你討好你的領(lǐng)導(dǎo)或同事，大男孩這樣你就等于放棄了自己的原則和立場(chǎng)。 大多數(shù)人會(huì)選擇沒(méi)有聲音、沒(méi)有意見(jiàn)的，部分青紅皂白的選擇站在人多并且權(quán)利比較大的一邊，這樣確實(shí)會(huì)讓自己的日子過(guò)得很舒心，但是這樣的日子并不長(zhǎng)久不是嗎？這樣只會(huì)讓自己在未來(lái)的日子里陷入更大的困境。

　　4、能原諒別人

　　與他人相處，尤其是與同事和客戶的相處，發(fā)生不愉快的事情是難免的，但是當(dāng)不愉快發(fā)生之內(nèi)我們不能夠不去好好的處理，如果只是一直這樣的不愉快放在心里，時(shí)間越長(zhǎng)你的工作就會(huì)變得越不快樂(lè)。

　　或許你會(huì)覺(jué)得矛盾和摩擦的產(chǎn)生并不在你，但是為什么不嘗試著去原諒呢？職場(chǎng)晉升的生存法則這件事說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻是非常的艱難。對(duì)于那些曾經(jīng)傷害過(guò)得罪過(guò)你的人，當(dāng)你得到機(jī)會(huì)的時(shí)候你是該趁機(jī)好好的報(bào)復(fù)還是應(yīng)該不計(jì)前嫌的幫助對(duì)方呢？如果想要徹底的釋?xiě)�，那么不如原諒�?duì)方，這樣當(dāng)你心里不存在一個(gè)疙瘩的時(shí)候，你的生活也會(huì)輕松很多。尤其是在職場(chǎng)這個(gè)地方，多一個(gè)敵人不如多一個(gè)朋友，這樣也是很劃得來(lái)的。

關(guān)于職場(chǎng)法則10

　　〖職場(chǎng)法則一〗：認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力工作

　　會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)，社會(huì)化程度很高，從會(huì)計(jì)證到會(huì)計(jì)師，再到CPA、ACCA等，社會(huì)上準(zhǔn)備了太充分的考試。這是這個(gè)行業(yè)的魅力所在，也是特色所在，如果我們沒(méi)有這些大家所熟知的東西，就沒(méi)有一個(gè)敲門(mén)的磚，可能就很難進(jìn)入一個(gè)公司，即使我們很有實(shí)際工作能力。 學(xué)習(xí)是保證進(jìn)入理想公司的一條腿，也是保證在實(shí)際工作中不落后的一條腿。 到了一個(gè)新公司，只有我們能不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的工作。會(huì)計(jì)這工作有太多的行業(yè)特色、公司特色，我們以前的任何經(jīng)驗(yàn)，都不可能在新公司中完全照搬，所以實(shí)際工作的學(xué)習(xí)能力也非常重要。

　　到了一個(gè)新的公司，如果不努力工作，即使證書(shū)多，也不可能有好的發(fā)展，因?yàn)闀?huì)計(jì)看中的還是實(shí)際工作能力。

　　〖職場(chǎng)法則二〗：永遠(yuǎn)把自己當(dāng)作一個(gè)會(huì)計(jì)

　　由于會(huì)計(jì)的主人翁精神都比較強(qiáng)，很多時(shí)候，做會(huì)計(jì)的，把自己當(dāng)作了公司的主人，這沒(méi)有問(wèn)題，但是過(guò)頭了，就完蛋。實(shí)際工作中，看到會(huì)計(jì)經(jīng)理在公司的管理會(huì)議上，出謀劃策，如何提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī);看到很多會(huì)計(jì)人員，天天想如何為公司謀劃少交稅金;看到很多會(huì)計(jì)人員，如何計(jì)劃為公司采購(gòu)到便宜的商品，不是說(shuō)財(cái)務(wù)不應(yīng)該做這些，而是會(huì)計(jì)作這些實(shí)在有些越位。

　　〖職場(chǎng)法則三〗：永遠(yuǎn)不要把自己只當(dāng)作一個(gè)會(huì)計(jì)

　　前幾天，公司一位年輕的女同事，老公不幸去世，按照公司制度，可以拿發(fā)票報(bào)銷(xiāo)一部分安慰金的。這位傷心的同事填寫(xiě)好申請(qǐng)，準(zhǔn)備好發(fā)票，到財(cái)務(wù)領(lǐng)款，財(cái)務(wù)這個(gè)年輕的小姐，看了看發(fā)票，頭也不抬的說(shuō)：發(fā)票不合格，應(yīng)該什么什么發(fā)票。當(dāng)時(shí)的情況大家可以想象，很多時(shí)候，由于財(cái)務(wù)人員每天都在核對(duì)數(shù)字，都在“平”與“不平”之間奮斗著，看到的除了發(fā)票、進(jìn)帳單就是數(shù)字，讓我們自己也變的枯燥起來(lái)。

　　〖職場(chǎng)法則四〗：第一：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的;第二，如果領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)，請(qǐng)參考第一條

　　領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的，有點(diǎn)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)且懂的人性的都能認(rèn)同這條規(guī)則。

　　在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)的想象非常普遍，尤其對(duì)于剛工作2、3年的大學(xué)生或者工作多年認(rèn)為自己很不錯(cuò)卻沒(méi)有得到重視的老會(huì)計(jì)，會(huì)經(jīng)常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)，或者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不對(duì)。這里的領(lǐng)導(dǎo)可能是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的主管、經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)，也可能是非會(huì)計(jì)領(lǐng)域的包括總經(jīng)理等非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的公司高層管理者。

　　這也是因?yàn)闀?huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)的特殊性而造成的，會(huì)計(jì)人員有自己的專(zhuān)業(yè)，且每個(gè)公司的會(huì)計(jì)都有自己獨(dú)有的特色部分。 認(rèn)為本會(huì)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)是不對(duì)的，發(fā)生在兩種情況：空降的領(lǐng)導(dǎo)和從同事中提拔的領(lǐng)導(dǎo)。

　　〖職場(chǎng)法則五〗：永遠(yuǎn)不要試圖和你的領(lǐng)導(dǎo)或者和你工作關(guān)系密切的同事交朋友 我們工作都是為了謀生。

　　工作既然是謀生，工作外的時(shí)間才是生活，分清了這個(gè)，也就知道如何與領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)系密切的同事相處。交了朋友，對(duì)對(duì)方的期望值就高，那些所謂公私分明的說(shuō)法，騙自己自己都不能相信。當(dāng)然，不交朋友，并不意味著不合作，不交朋友是為了更好的理性合作，這是兩件事。朋友注定要注入私人感情，而工作需要更多的是理性判斷。做銷(xiāo)售的，可以在公司中和領(lǐng)導(dǎo)和同事稱(chēng)兄道弟，但也未必是朋友，稱(chēng)兄也許還是為了工作。對(duì)于會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)，不和領(lǐng)導(dǎo)交朋友，顯的更加重要，交了朋友有內(nèi)控失效的嫌疑，所謂瓜田李下。

　　〖職場(chǎng)法則六〗：永遠(yuǎn)以最正面、最高質(zhì)量的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排給予及時(shí)反饋

　　很少人喜歡變化，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)人員，更加不喜歡變化。對(duì)于一個(gè)正埋頭錄入憑證，或者正在試算總也不平衡的會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，最大的不幸，莫過(guò)于討厭的領(lǐng)導(dǎo)又派了一個(gè)新活。但我恰恰要說(shuō)的是，臨時(shí)工作可能能更加考察你的工作能力和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持態(tài)度。

　　及時(shí)反饋不同于及時(shí)完成，有的工作可能確實(shí)不屬于你來(lái)做，或者以你的知識(shí)和能力，你不是最合適做這項(xiàng)臨時(shí)工作的人。那么及時(shí)反饋很重要，及時(shí)把你的看法和領(lǐng)導(dǎo)交流，不會(huì)的，請(qǐng)教，迷惑的澄清，不屬于你的，及時(shí)溝通。當(dāng)然，前提是你必須有一個(gè)好的心態(tài)，努力的希望自己獨(dú)立完成這項(xiàng)工作的前提思想下，去做這個(gè)溝通。忌諱的是發(fā)現(xiàn)你不能完成，或者不能按照領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間表完成，也不去與領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)溝通，等到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)問(wèn)時(shí)，一大堆理由等著領(lǐng)導(dǎo)。 這時(shí)被動(dòng)情況下的的理由，非常蒼白。

　　〖職場(chǎng)法則七〗：永遠(yuǎn)記住，你如何穿戴，決定你將來(lái)在公司的位置如何

　　看到一篇文章，說(shuō)第一次見(jiàn)面，談話效果如何取決于以下因素：7%的談話內(nèi)容，38%的語(yǔ)氣，45%的穿著。具體如何說(shuō)的，我記不得了。

　　尤其會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)，永遠(yuǎn)是專(zhuān)業(yè)、職業(yè)的象征，你的職業(yè)形象永遠(yuǎn)決定著你辦事的效果和質(zhì)量以及在公司的`地位。在面對(duì)稅務(wù)，面對(duì)銀行，因?yàn)橛辛宋鞣�，我所有的事情都代表公司，讓�?duì)方知道，我的背后

　　是一個(gè)公司在支撐，而非只代表我自己。是一個(gè)人的力量大呢，還是公司的力量大呢? 如果一個(gè)人來(lái)我公司面試，看衣服的幾秒時(shí)間里，他的分?jǐn)?shù)已經(jīng)出來(lái)了一半，后面的半小時(shí)，只是另外的50分考題。

　　會(huì)計(jì)職場(chǎng)升遷黃金法則

　　事實(shí)上，想要在會(huì)計(jì)職場(chǎng)上如魚(yú)得水，踏實(shí)做事有能力當(dāng)然是必須的，但是如果只會(huì)埋頭苦干，那也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;甚至在有些情況下，明白這些職場(chǎng)生存“黃金法則”,比埋頭苦干，更重要。

關(guān)于職場(chǎng)法則11

　　一、職場(chǎng)的生存法則有哪些

　　職場(chǎng)有它的生存之道，也有相應(yīng)的法則要去遵循，不要小看這些法則，輕者天天煩惱影響心情，重則工作難展開(kāi)，影響效率，甚至還為此丟掉工作。職場(chǎng)生存法則16條，細(xì)數(shù)下你犯了幾條。

　　很多大學(xué)生在畢業(yè)后初入職場(chǎng)時(shí)，大多會(huì)抱怨在學(xué)校能跟同學(xué)相處得好，為什么工作中，跟同事相處就很難呢?其實(shí)他們不知道職場(chǎng)也有生存之道，也有法則要去遵循，不要小看這些法則，輕者天天煩惱影響心情，重則工作難展開(kāi)，影響效率，甚至還為此丟掉工作。下面就一起來(lái)看看職場(chǎng)生存法則，大意的你有沒(méi)有犯呢?

　　1、辦公室里只有兩種人，主角和龍?zhí)住?/strong>

　　職場(chǎng)上，想要過(guò)的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)�。作龍�(zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热�，功勞全沒(méi)有，裁員先考慮�，F(xiàn)在的職場(chǎng)絕不是養(yǎng)懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當(dāng)主角，讓別人去做龍?zhí)�。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。

　　2、每個(gè)人都要有大志，就算要?dú)�滅世界也可以�?/strong>

　　胸懷大志是做主角的首要條件。在職場(chǎng)上，你若沒(méi)有一個(gè)奮斗目標(biāo)，就不可能進(jìn)取的往上爬，到最后只能淪為龍?zhí)祝�成為別人的犧牲品。所以不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都必須心存志向，以此為目標(biāo)。

　　3、別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自己的。

　　當(dāng)提起大志時(shí)，有人會(huì)想到企業(yè)目標(biāo)，想到企業(yè)文化，想到老板慷慨激昂的演說(shuō)。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場(chǎng)上，你是獨(dú)立的。要保持清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自己的大志，這才是立命之根本。

　　4、如果真的沒(méi)大志，那就為錢(qián)奮斗。

　　每個(gè)人都有解甲歸田的時(shí)候，如果不是為了錢(qián)，誰(shuí)要當(dāng)這個(gè)官呢。所以賺錢(qián)是人最主要的追求。職場(chǎng)上很危險(xiǎn)的局面，就是老板用理想籠絡(luò)人，想讓人不拿錢(qián)白干活。但真的肯不要錢(qián)干活，那你就是沒(méi)價(jià)值的，既然沒(méi)價(jià)值，還有什么存在的必要呢?金錢(qián)是唯一衡量你價(jià)值的東西。你真的一無(wú)所求的話，那就為賺錢(qián)而奮斗。

　　5、你可以不聰明，但不可以不小心。

　　職場(chǎng)與此一樣，你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場(chǎng)上，這不是很大的罪過(guò)。但不小心就隨時(shí)會(huì)觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個(gè)職場(chǎng)大忌。到那時(shí)，穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴，能風(fēng)花雪月的時(shí)候就少議論同事，能說(shuō)人好話時(shí)就別說(shuō)壞話。

　　6、你說(shuō)的每句話，老板都會(huì)知道。所以要好好想想該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么。

　　別奢望你私下說(shuō)的話老板就聽(tīng)不到。老板能知道一切，這是真理。在職場(chǎng)上完全相同，只要你不是一個(gè)人自言自語(yǔ)，就得擔(dān)心談話對(duì)象會(huì)把話傳出去。而經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每一句對(duì)公司的議論，最后都會(huì)傳到老板耳朵里。所以你跟任何人說(shuō)話時(shí)，都要好好想想，該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么。不該說(shuō)的絕對(duì)不能說(shuō)，可說(shuō)可不說(shuō)的也閉嘴。

　　7、偶爾對(duì)老板交心是必要的，但要有的放矢。

　　記住，促膝長(zhǎng)談是種手段，而不是真的讓你什么都說(shuō)。偶爾的交心，說(shuō)些無(wú)關(guān)緊要的私己話，能讓老板覺(jué)著你貼心。而事實(shí)上，從沒(méi)一個(gè)上司會(huì)對(duì)你真的交心。切忌一熱淚盈眶，就把心窩子都交出去。被出賣(mài)的，永遠(yuǎn)是交心的那個(gè)。

　　8、不管什么時(shí)候，裝傻總是最不易犯錯(cuò)。

　　金庸也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他年邁耳背后，該聽(tīng)見(jiàn)的話就能聽(tīng)見(jiàn)，不該聽(tīng)見(jiàn)的話就聽(tīng)不見(jiàn)。當(dāng)有人要你當(dāng)面表態(tài)站隊(duì)，要你選擇事情的方向，不管你怎么選都是錯(cuò)的。那么裝傻就是最好的選擇，這是沒(méi)選擇時(shí)最不易犯錯(cuò)的方法。別擔(dān)心裝傻的樣子很拙劣，即使每個(gè)人都看出你在裝傻，可他們依舊拿你沒(méi)辦法。真正倒霉的是那些明確表態(tài)的人，有這些龍?zhí)谞奚�，怎么也輪不到你�?/p>

　　9、把自己當(dāng)成最聰明的人，往往是最笨的。

　　在職場(chǎng)上，總把自己當(dāng)最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿�。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時(shí)精明，不該精明時(shí)裝傻。

　　10、一定要有靠山，但比靠山還可靠的，是讓自己有價(jià)值。

　　所以在職場(chǎng)中，和上司們搞好關(guān)系是一門(mén)必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價(jià)值，以致于每個(gè)上司都必須拉攏你。

　　11、你是上司的人，上司卻不一定是你的人，這層意思一定要明白。

　　當(dāng)一個(gè)上司對(duì)你說(shuō)，你是他的人時(shí)，心里一定要清楚，上司并不是你的人。你是他的，他是他自己的。當(dāng)你的事情與上司的利益有沖突時(shí)，他們會(huì)毫不猶豫的出賣(mài)你。無(wú)論何時(shí)都要記住，你是你自己的，只有你才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。別相信上司故作親近的話，那隨時(shí)都會(huì)是陷阱。

　　12、上司說(shuō)他對(duì)你很放心，事實(shí)可能正好相反。

　　如果上司真的對(duì)你放心，他根本不用經(jīng)常提及。真正的信任，是通過(guò)行動(dòng)表現(xiàn)的。當(dāng)上司愿意把害人的事情，把職場(chǎng)斗爭(zhēng)的事情和你一起做，那才是信任的表現(xiàn)。而上司口頭說(shuō)對(duì)你放心，則反而要當(dāng)心了，很可能你做了什么，讓上司產(chǎn)生你不忠的懷疑。

　　13、站在上司立場(chǎng)上想問(wèn)題，站在自己立場(chǎng)上辦事情。

　　當(dāng)上司相信你，讓你做一些事情時(shí)，心里必須要有本帳，別傻兮兮的什么都做。你要站在上司立場(chǎng)上去考慮問(wèn)題，了解上司為什么要做，能達(dá)到什么目的。然后再以自己的立場(chǎng)抉擇，有些做，有些推脫。就算是象余則成這樣看似對(duì)站長(zhǎng)忠心耿耿的人，也不是什么都會(huì)做的。選擇符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪。用做了的事情取悅上司，而不做的事情則讓上司知道，你已經(jīng)完全盡力了。

　　14、上司突然垮臺(tái)，不要驚慌，獨(dú)自完成任務(wù)，然后借此再找到新的靠山。

　　在職場(chǎng)里，經(jīng)常發(fā)生上司突然垮臺(tái)的事情。如果你不幸遇見(jiàn)，千萬(wàn)別驚慌，獨(dú)自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而這就是你將來(lái)安身立命的資本，你可以借此找到新的靠山。還是那句話，必須要讓自己有價(jià)值，這比有人罩著你還重要。

　　15、做事做的好，干活干到老。

　　“做事做的好，干活干到老”和“讓自己有價(jià)值”這兩句話間并沒(méi)有矛盾。價(jià)值是體現(xiàn)在關(guān)鍵處，是一個(gè)至關(guān)重要的地方才要突然爆發(fā)的。而無(wú)關(guān)痛癢時(shí)，尤其是做些沒(méi)功勞只有苦勞的活，別做太好。永遠(yuǎn)干得好，就會(huì)一直干下去。若讓人覺(jué)得，你只有做庸碌工作的才能，就算干到累死，你也沒(méi)有爬上去的那一天。

　　16、一定要有缺點(diǎn)。

　　在職場(chǎng)，一定要有缺點(diǎn)，一個(gè)完美而毫無(wú)缺點(diǎn)的人，會(huì)遭人嫉恨，會(huì)被人敬而遠(yuǎn)之。如果連上司都對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，那職場(chǎng)之路就危險(xiǎn)了。所以聰明人會(huì)故意暴露些缺點(diǎn)，尤其是無(wú)關(guān)痛癢的缺點(diǎn)，讓上司以為他能拿捏住你，那才是最安全的境地。但缺點(diǎn)絕不可致命，卻不能是你真正的短處，只可以是風(fēng)花雪月時(shí)談起的余興節(jié)目，和人套近乎有余，想以此要挾則沒(méi)門(mén)。

　　以上就是經(jīng)典的16條職場(chǎng)生存法則，職場(chǎng)不順心的你犯了多少條呢?

　　二、職場(chǎng)生存的有關(guān)禁忌

　　1、人際交往技能不佳。

　　討人喜歡會(huì)大有幫助。研究均表明和那些能力強(qiáng)而呆板的人相比，人們一致而且不可遏制地更喜歡和那些可愛(ài)的、工作不那么熟練的同事工作。研究發(fā)現(xiàn)如果員工不被喜歡，那么他們是否擅長(zhǎng)自己的工作就顯得無(wú)關(guān)緊要了，因?yàn)槠渌麊T工都會(huì)回避他們。

　　2、缺乏團(tuán)隊(duì)精神。

　　跟自視甚高的人在一起，沒(méi)有人會(huì)感覺(jué)舒服。而且公司有辦法對(duì)付那些破壞團(tuán)隊(duì)的員工。只要問(wèn)問(wèn)費(fèi)城鷹隊(duì)的邊接球員特雷爾·歐文斯就知道了。在反復(fù)抨擊和 公開(kāi)對(duì)其隊(duì)友和管理層發(fā)表攻擊性言辭后，他在20xx賽季被停賽。要表現(xiàn)得你是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)成員并表明你心里想著公司更大的利益。

　　3、錯(cuò)過(guò)最后期限。

　　如果最后期限是周三，把它作為周四第一要事已毫無(wú)意義。公司需要他們可以信賴的人。錯(cuò)過(guò)最后期限不僅不專(zhuān)業(yè)；也會(huì)嚴(yán)重破壞別人的日程安排并讓你老板臉色難看。做出承諾的時(shí)候，最好留有余地，然后出色完成。然后，如果實(shí)在不行就開(kāi)夜車(chē)。那真的很重要。

　　4、在上班時(shí)間處理私人事務(wù)。

　　公司的郵件和電話系統(tǒng)是為了公司業(yè)務(wù)服務(wù)的。私人電話最好少而短——并且永遠(yuǎn)不要打那種用掉一盒紙巾才能打完的電話。同樣，永遠(yuǎn)不要在郵件里鍵入任何你不想被你的老板看到的東西；許多系統(tǒng)將刪除的消息保存到一個(gè)管理員文件夾。并且我們無(wú)法告訴你多少可憐的家伙已經(jīng)因?yàn)辄c(diǎn)擊“回復(fù)所有”按鈕導(dǎo)致低俗笑話四處傳播——或更糟的是 ——怒罵老板的話被所有人看到而被炒魷魚(yú)的。

　　5、孤立自己。

　　不要孤立你自己。發(fā)展并利用你與公司和行業(yè)內(nèi)其他人的關(guān)系。那些有效溝通的人對(duì)于資源和信息占據(jù)更有利地位，能更快地越過(guò)機(jī)構(gòu)政治藩籬。研究表明有效溝通的人往往供職于更成功的團(tuán)隊(duì)，得到更好的績(jī)效評(píng)價(jià)，受到更多的提升和更高的報(bào)酬。

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