引導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)善于經(jīng)營(yíng)并有一定規(guī)模的電廠必須有與之適應(yīng)的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的管理人才，而這些人才一般都是從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行挑選。發(fā)電企業(yè)根據(jù)不同職業(yè)員工特征，對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)雙贏，下文是小編整理的參考的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)范文，歡迎大家借鑒。
一、發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)階段特點(diǎn)
發(fā)電企業(yè)屬于技術(shù)密集型、資金密集型的行業(yè)，其主要產(chǎn)品電能需要專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才進(jìn)行協(xié)控才能保障企業(yè)的正常運(yùn)行。近年來(lái)，發(fā)電企業(yè)人才流動(dòng)頻繁，因此唯有從內(nèi)部進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃才能使企業(yè)人力資源得到保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。發(fā)電企業(yè)員工在企業(yè)生命周期工作分為三個(gè)階段：引入階段，員工剛進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)維護(hù)、控制和檢修等技術(shù);成長(zhǎng)階段，員工已在基層站穩(wěn)腳步，并獲得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，亦能發(fā)揮最大作用;衰落階段，在企業(yè)內(nèi)工作多年卻一直無(wú)晉升機(jī)會(huì)的員工，可以說(shuō)進(jìn)入衰退期。
二、發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
目前發(fā)電企業(yè)員工工作職位主要分為五類：管理、技術(shù)、操作、生產(chǎn)、營(yíng)銷。下面逐一對(duì)這五類工作職位進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，以滿足員工自我發(fā)展和發(fā)電企業(yè)組織需要。
1、管理類員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
管理類員工由于始終把精力和時(shí)間集中在管理領(lǐng)域，因而能使人快速成長(zhǎng)，這對(duì)培養(yǎng)青年干勁的人十分有利。而在設(shè)計(jì)過程中，由于管理人員也需要對(duì)某項(xiàng)工作有自己的見解，因此一般會(huì)將管理人員輪轉(zhuǎn)到其他性質(zhì)崗位上進(jìn)行鍛煉，以填補(bǔ)知識(shí)，明白整個(gè)流程，進(jìn)而才能找出問題，彌補(bǔ)不足。以總經(jīng)理工作部門為例，其職業(yè)規(guī)劃如下表1：
由表1可見，管理類職業(yè)規(guī)劃呈現(xiàn)橫縱之分，職業(yè)縱向規(guī)劃根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理等級(jí)，決定員工等級(jí)跨越的時(shí)期。橫向規(guī)劃著重考慮的因素是協(xié)調(diào)，每位員工的縱向設(shè)計(jì)必須考慮其他員工的職業(yè)通道，盡可能結(jié)合橫向規(guī)劃，避免沖突。橫縱規(guī)劃有利于員工擴(kuò)大視野，對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行定位，進(jìn)而培養(yǎng)全面管理技能，環(huán)節(jié)晉升壓力。
2、技術(shù)類員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
發(fā)電企業(yè)技術(shù)含量高，因而要求專業(yè)人才多。對(duì)此對(duì)其職業(yè)規(guī)劃定位于技術(shù)帶頭和技術(shù)管理兩類，技術(shù)帶頭和技術(shù)管理不是截然分開的，一個(gè)技術(shù)類員工可以同時(shí)擁有很強(qiáng)的技術(shù)定位和管理定位，擔(dān)任很高的行政職務(wù)。見表2。
圖2可見，技術(shù)帶頭員工具備較強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目資源進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制，而無(wú)直接調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的權(quán)利;而技術(shù)管理人員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算及人員調(diào)動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)人員各項(xiàng)技能及指標(biāo)進(jìn)行考核。
3、操作及生產(chǎn)職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
發(fā)電企業(yè)一線員工占據(jù)多數(shù)，從事維護(hù)、控制和檢修，其工作效率的高低直接影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)意義上講，操作及生產(chǎn)員工職業(yè)規(guī)劃是幫助工人成長(zhǎng)，緩解工作枯燥感、孤獨(dú)感和成就缺乏癥的有效措施。見表3。
由表3可見，員工既可以選擇管理通道模式，又可以選擇技術(shù)通道模式。并且在發(fā)現(xiàn)自己的生涯模式其實(shí)與自己的能力和性向有沖突時(shí)，還可以即使調(diào)整其發(fā)展模式。
2.4 營(yíng)銷類員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
由于發(fā)電企業(yè)直接用戶少，營(yíng)銷渠道狹窄，其營(yíng)銷部門主要職務(wù)是成本控制、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)等，因而可以采用以橫向交叉為主導(dǎo)的多通道職業(yè)規(guī)劃。見表4。
從表4可見，營(yíng)銷類縱向發(fā)展人數(shù)不多，這種偏向橫向發(fā)展。這樣既儲(chǔ)備了綜合的營(yíng)銷人員，又增加了員工對(duì)新崗位的滿意度。同時(shí)，到達(dá)主管層次之后，員工可以選擇向其他一級(jí)發(fā)展，也可以選擇同級(jí)之間輪崗，增加自己的知識(shí)技能儲(chǔ)備。此時(shí)他們還可以選擇到別的崗位，如經(jīng)理部、生產(chǎn)安全部等進(jìn)行同級(jí)跳躍。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃將被逐漸提上議程。在滿足員工自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源的同時(shí)，發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的成功可以以橫向調(diào)整的形式實(shí)現(xiàn)，并通過原地成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的明朗清晰與可調(diào)控化。
企業(yè)進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
隨著員工流動(dòng)率的加大，越來(lái)越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性和必要性。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開始注重員工職業(yè)生涯的培育，期望通過員工職業(yè)生涯的規(guī)劃來(lái)倡導(dǎo)職業(yè)化意識(shí)，尋求職業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展之目標(biāo)。培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系最為直接。職業(yè)生涯發(fā)展的基本條件是員工的知識(shí)和技能的提高，培訓(xùn)體系應(yīng)以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和其現(xiàn)有的培訓(xùn)流程、標(biāo)準(zhǔn)的研究為基礎(chǔ)，通過對(duì)各類員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行評(píng)估和設(shè)計(jì)，建立與員工職業(yè)生涯管理相配套的培訓(xùn)體系。
根據(jù)“馬特來(lái)法則”(即二八法則)，企業(yè)核心員工占企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%- 30%。 他們集中了企業(yè)80%- 90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財(cái)富和利潤(rùn)，他們是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干。同時(shí)，核心員工也是人才市場(chǎng)上主要的爭(zhēng)奪對(duì)象，他們跳槽的機(jī)會(huì)最多、可能性最大，他們一旦跳槽對(duì)企業(yè)造成的損失往往難以估量。因此，企業(yè)應(yīng)明確自己核心員工的名單，作為實(shí)施職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的對(duì)象，并根據(jù)實(shí)際情況制定有針對(duì)性的培養(yǎng)和留人計(jì)劃。
同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要理念就是企業(yè)不僅要最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高人力資源利用效益，而且應(yīng)該為每一位員工都提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機(jī)會(huì)。這種理念得到強(qiáng)化的一個(gè)信號(hào)就是，企業(yè)組織越來(lái)越多地注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，借以指導(dǎo)員工形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的較為現(xiàn)實(shí)的職業(yè)目標(biāo)，并為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助和機(jī)會(huì)。要發(fā)揮其作用，并不在于職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容有多完善，而在于員工能否真正將職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容付諸于工作實(shí)踐中，企業(yè)能否提升職業(yè)生涯規(guī)劃在人力資源管理中的地位。相信企業(yè)為員工提供這么多的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，員工必將更好地服務(wù)于企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作。員工的技能有了提升和進(jìn)步，企業(yè)也能在員工的努力下高速發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
職業(yè)即分布于社會(huì)中并為社會(huì)所認(rèn)可的各種工作領(lǐng)域，它是社會(huì)分工的產(chǎn)物和表現(xiàn)。 就社會(huì)個(gè)體成員而言，職業(yè)是與連續(xù)性的可獲得報(bào)償?shù)墓ぷ飨嗦?lián)系的活動(dòng)。通俗地說(shuō)，就是一個(gè)人以什么為業(yè)。職業(yè)生涯是一個(gè)人在其一生中的從業(yè)活動(dòng)，以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過程。其本質(zhì)是企業(yè)價(jià)值基礎(chǔ)上員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃也稱為職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，它是指組織和員工基于員工個(gè)人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制定的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展道路的活動(dòng)。職業(yè)生涯規(guī)劃分為兩個(gè)方面，一個(gè)是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，另一個(gè)是組織職業(yè)規(guī)劃。
員工進(jìn)入企業(yè)后的發(fā)展是很迷茫的，他們猶如一葉在大海上航行的小舟，有可能最終會(huì)駛?cè)氤晒Φ母蹫常灿锌赡苊院缴踔劣|礁。其實(shí)他們最需要的是企業(yè)能給他們一盞指路的明燈，讓他們看到目的地和一條清晰的航線，并不時(shí)有航標(biāo)為其導(dǎo)航，最終能夠成功地駛?cè)敫蹫场Ｂ殬I(yè)生涯規(guī)劃的目的就是通過企業(yè)和個(gè)人的努力，使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)漸趨一致，并使員工自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)獲得長(zhǎng)足的人力資本，以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。其意義在于：
1.避免給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失
使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相一致，降低和減少個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與組織職業(yè)生涯規(guī)劃相違背的情況發(fā)生，避免給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。同時(shí)合理配置企業(yè)人力資源，保證企業(yè)未來(lái)人才需求和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，避免企業(yè)人才斷檔和后繼無(wú)人的出現(xiàn)。)
2.有利于留住人才
員工們普遍對(duì)于自己未來(lái)發(fā)展趨向和潛力的關(guān)注將會(huì)超過對(duì)目前薪酬的關(guān)注程度，進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增加員工滿意度，留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才，吸引外來(lái)優(yōu)秀人才加入，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限希望。
3. 有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性
企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地為每個(gè)員工提供可充分展現(xiàn)自己才能的工作平臺(tái)，積累充分的人才資源庫(kù)，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4. 有利于提高員工自我定位的準(zhǔn)確性
增強(qiáng)員工對(duì)職業(yè)環(huán)境的把握能力和對(duì)職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀念，對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確定位，在企業(yè)提供的工作舞臺(tái)上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。
5. 有利于提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性
開展職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，有針對(duì)性地培養(yǎng)人才，把培訓(xùn)、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，幫助人才盡快成長(zhǎng)。