公司年終總結(jié)的會(huì)議紀(jì)要
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的公司年終總結(jié)的會(huì)議紀(jì)要 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司年終總結(jié)的會(huì)議紀(jì)要 1
寒冬臘月，春之將至，西安醫(yī)學(xué)會(huì)于20xx年1月9日在西安市第一醫(yī)院隆重召開(kāi)了20xx年度年終總結(jié)大會(huì)。55個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)共計(jì)104位主委、秘書(shū)及20位常務(wù)理事出席了此次會(huì)議，會(huì)議由西安醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)葛移繁主持。會(huì)議共有兩部分：
一、全體人員聽(tīng)取20xx年西安醫(yī)學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、醫(yī)鑒工作報(bào)告及20xx年工作發(fā)展思路
西安醫(yī)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)姚智對(duì)20xx年學(xué)會(huì)工作進(jìn)行總結(jié)并宣讀了《西安醫(yī)學(xué)會(huì)專(zhuān)科分會(huì)管理規(guī)定》，報(bào)告從學(xué)術(shù)交流、科學(xué)普及、學(xué)會(huì)建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。西安醫(yī)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)薛凱傳達(dá)了20xx年全國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)會(huì)議精神并宣講了《西安醫(yī)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》，希各專(zhuān)科分會(huì)遵照?qǐng)?zhí)行。葛移繁秘書(shū)長(zhǎng)代鑒定辦馬婷副主任從醫(yī)療事故鑒定情況、編纂《鑒定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對(duì)20xx年醫(yī)療事故技術(shù)鑒定工作進(jìn)行了全面總結(jié)。最后，葛秘書(shū)長(zhǎng)介紹了西安醫(yī)學(xué)會(huì)第十二屆理事會(huì)換屆情況及20xx年工作發(fā)展思路，從學(xué)會(huì)工作的多樣性到學(xué)會(huì)品牌建設(shè)，再到大西安理念，多角度、多層次對(duì)20xx年學(xué)會(huì)工作進(jìn)行了展望。
薛凱副秘書(shū)長(zhǎng)宣讀了西安醫(yī)學(xué)會(huì)關(guān)于表彰20xx-20xx年度優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的.決定，對(duì)表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的15個(gè)專(zhuān)科分會(huì)進(jìn)行了表彰，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀分會(huì)頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀專(zhuān)科分會(huì)包括：病理學(xué)分會(huì)、麻醉學(xué)分會(huì)、超聲學(xué)分會(huì)、骨科學(xué)分會(huì)、消化學(xué)分會(huì)、急診醫(yī)學(xué)分會(huì)、兒科學(xué)分會(huì)、老年醫(yī)學(xué)分會(huì)、新生兒學(xué)分會(huì)、放射學(xué)分會(huì)、婦產(chǎn)科學(xué)分會(huì)、神經(jīng)內(nèi)科學(xué)分會(huì)、外科學(xué)分會(huì)、感染癥學(xué)分會(huì)及泌尿外科學(xué)分會(huì)。隨后，麻醉學(xué)分會(huì)副主委、第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院王強(qiáng)主任及病理學(xué)分會(huì)主委、第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院張偉主任作為優(yōu)秀分會(huì)代表作了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議最后，副秘書(shū)長(zhǎng)姚智代西安市衛(wèi)生局王紅艷副局長(zhǎng)做了重要講話，傳達(dá)了王局長(zhǎng)的親切問(wèn)候及殷切希望。
二、十二屆五次常務(wù)理事會(huì)審議新專(zhuān)業(yè)委員會(huì)申請(qǐng)
為了促進(jìn)醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步，推動(dòng)西安地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，西安醫(yī)學(xué)會(huì)第十二屆五次常務(wù)理事會(huì)審議了新專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的申請(qǐng)，由圍產(chǎn)學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院李雪蘭主任、兒童健康學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安市兒童醫(yī)院鄧慧玲主任、檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安市第一醫(yī)院趙雅主任分別作了申請(qǐng)匯報(bào)。經(jīng)常務(wù)理事會(huì)審議通過(guò)，西安醫(yī)學(xué)會(huì)決定成立圍產(chǎn)學(xué)分會(huì)、兒童健康學(xué)分會(huì)及檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)分會(huì)。
公司年終總結(jié)的會(huì)議紀(jì)要 2
x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)x年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量;
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;
9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開(kāi)起來(lái);
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后，王總作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門(mén)要根據(jù)自己部門(mén)情況作出明年的工作計(jì)劃;
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來(lái)保障;
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
公司年終總結(jié)的會(huì)議紀(jì)要 3
20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處；
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳；
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理；
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制；
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制；
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量；
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用；
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足；
9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng)；
會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的'員工)進(jìn)行年終表彰；
2、一層層簽訂xxx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開(kāi)起來(lái)；
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān)；
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。
會(huì)議最后，王總作出如下指示：
1、xxx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn)；
2、各部門(mén)要根據(jù)自己部門(mén)情況作出明年的工作計(jì)劃；
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，xxx年從組織上來(lái)保障；
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系；
6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
公司年終總結(jié)的會(huì)議紀(jì)要 4
x年2月13日下午4時(shí)，xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開(kāi)了x年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：
一、x年的形勢(shì)
x年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯(cuò)過(guò)了最佳開(kāi)盤(pán)時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)不足，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)發(fā)展的.預(yù)見(jiàn)性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對(duì)上述問(wèn)題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門(mén)只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ)，落實(shí)才是保障。
二、x年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢(shì)
x年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭(zhēng)取最快解決問(wèn)題。
(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷(xiāo)售，爭(zhēng)取上半年銷(xiāo)售額達(dá)到2億，下半年銷(xiāo)售額達(dá)到5億。銷(xiāo)售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷(xiāo)售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷(xiāo)售1套房屋，盡快盤(pán)活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門(mén)要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
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