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周工作會議紀(jì)要

時間:2022-09-05 15:11:44 會議紀(jì)要 我要投稿

周工作會議紀(jì)要

  在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多,會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應(yīng)放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。想學(xué)習(xí)擬定會議紀(jì)要卻不知道該請教誰?下面是小編為大家整理的周工作會議紀(jì)要,歡迎閱讀與收藏。

周工作會議紀(jì)要

周工作會議紀(jì)要1

  XX月XX日:xxx,在第二會議室召開了安全周例會。會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。X年X月XX日,X省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查,業(yè)主、及XX公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查,對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn),沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

  一、上周安全文明施工情況

  1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計X人。其中電建X公司X人,火電XX人,X70人,X4人,XX11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,安全管理工作處于可控狀態(tài)。

  2、二公司:按照公司《關(guān)于認真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求,“”期間安排專人值班,加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查,安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;XX月X日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

  3、二公司:上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝,采用16噸電動葫蘆,軌道采用I45工字鋼,長度26米,在鋼架3。6至4。4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼,作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米,跨度較大,布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案,安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量,吊裝安全。

  4、4月30號,項目部召開安全周例會,對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求,強化管理,保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施,拆除前,項目部組織施工人員進行安全技術(shù)交底,施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實措施要求,重點做好警戒和監(jiān)護,目前已順利拆除至29米。

  5、做好灌注樁安全文明施工措施,對泥漿池四周拉好警戒繩,澆筑完畢后,及時對泥漿池進行處理和回填。

  6、主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理,重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

  7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用,在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

  二、上周現(xiàn)場主要存在的問題:

  1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在,高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,存在高處墜落的危險。

  2、腳手架拆除安全措施落實不到位,有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩,有的沒有派人進行監(jiān)護,還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

  3、預(yù)留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多,洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆,欄桿搭設(shè)不牢靠,欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處,經(jīng)受任何方向的.1000N外力。

  三、下周安全工作重點

  1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度,強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護,交叉作業(yè)防護,預(yù)留孔洞防護等規(guī)定

  2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前,做好安全技術(shù)措施交底簽證工作,拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督,拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩,保證拆除不發(fā)生安全事故。

  3、落實雨季防汛措施。

  4、對“春檢”進行認真總結(jié),不斷提高安全管理水平。

  5、加強腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理,尤其是腳手架拆除,要認真落實安全措施,按拆除程序進行,拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下,嚴(yán)禁向下拋擲。

  6、加強現(xiàn)場道路清掃管理,做好道路保潔工作。

  四、業(yè)主要求:

  1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完,把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

  2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,所需整改的問題及時整改,及時反饋。

  3、加強安全用電管理,特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米,焊把線的長度不應(yīng)超過30米,接頭處不得松動,焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

  4、各單位要進行一次防汛演練。

  最后,安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理,提高現(xiàn)場文明施工形象。

周工作會議紀(jì)要2

  會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調(diào)的問題,駐地辦對工程進展情況作出分析評價,總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出,最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。

  一、工程進展情況

  01工區(qū)廣播臺站:降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m,累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根,累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。

  土建施工監(jiān)控量測工作:廣播臺站埋設(shè)測斜管36根;地表沉降點共135個;建筑物沉降及傾斜測點共28個;埋設(shè)水位監(jiān)測測點5個;埋設(shè)樁頂水平位移測點41個;支撐軸力監(jiān)測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點1個、斜桿內(nèi)力測點1個、沉降及擾度測點1組。

  二、下周工作計劃

  廣播臺站土建施工:

  1、土方開挖3000m;

  2、完成噴射混凝土260㎡。

  3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

  監(jiān)控量測工作:

  1、根據(jù)監(jiān)測方案,對已開挖段基坑進行監(jiān)測;

  2、根據(jù)施工進度,對基坑中部的監(jiān)測點進行埋設(shè)。

  三、需協(xié)調(diào)解決的問題

  四、上周會議落實情況,質(zhì)量、安全管理評價

 。ㄒ唬┥现軙h落實情況

  上周例會要求中未落的問題:

  1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;

  2、必須抓緊落實接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段,否則不得進入下道工序施工);

 。ǘ⿵V播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價

  1)安全管理方面:

  廣播臺站:本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài),但以下方面存在安全隱患,要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理,時整改:○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵,車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設(shè)備并無防火措施,容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;○混凝土支撐之上。

  2)質(zhì)量管理方面:

  本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài),個別存在的問題有:由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作,不允許在混凝土未硬化時在上方走動應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制。

 。ㄈ┍局苁┕けO(jiān)測數(shù)據(jù)

  本周施工監(jiān)測項目中:樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化,變化速率沒有出現(xiàn)突變情況,廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi),基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護樁間滲漏影響,變形還處于持續(xù)過程之中,鋼支撐軸力一直處于減小趨勢,施工單位必須引起高度注意,加快樁間堵漏進度并密切關(guān)注每天變化值。

  五、會議要求

 。ㄒ唬┦┕けO(jiān)測方面

  鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行),監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點及監(jiān)測范圍及時進行監(jiān)測,加強盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時通知各相關(guān)單位。

 。ǘ⿵V播臺站施工管理

  1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計劃,以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作;

  2、明年的季度計劃、年度計劃應(yīng)抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核;

  3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收;

  4、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力;

  5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計多少時間能夠完成,本周能能否完成;

  6、關(guān)于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作,鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長,鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題,需要施工單位進一步加強。

  5、業(yè)主單位:文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標(biāo)語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時對其清理;

  其他事項:02工區(qū)經(jīng)理部由于工點處于停工狀態(tài)未參加本次會議。

周工作會議紀(jì)要3

  一、公司及本部門最新頒布《民爆系統(tǒng)培訓(xùn)班設(shè)備準(zhǔn)備和發(fā)放管理規(guī)范》、《使用單位培訓(xùn)班相關(guān)規(guī)定》及《出差管理制度》,已掛網(wǎng)上請大家認真學(xué)習(xí),今后注意按照新規(guī)定執(zhí)行;

  二、公司已為本中心人員上了意外傷害險,對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;

  三、集中培訓(xùn)班在一地培訓(xùn)不分期數(shù),水費、夜餐標(biāo)準(zhǔn)為一律為每支隊伍費不得超過100元;

  四、培訓(xùn)班教學(xué)設(shè)備、資料托運問題,請大家注意根據(jù)實際情況選擇由人員帶回或辦理托運,提倡成本節(jié)約原則,在貨物不多的情況,一律隨出差人員帶回,公司也將配拉桿車以方便搬運貨物;

  五、關(guān)于培訓(xùn)隊伍在上網(wǎng)卡的使用等問題要求帶隊負責(zé)人及時匯報工作,至少2天1次,部門隨時檢查公布結(jié)果;同時至少2—3天在每天例會后,上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站,對公司及部門相關(guān)規(guī)定和新聞通報大家,并留言確認。同時強調(diào)在使用上網(wǎng)卡時禁止使用撥打電話和收發(fā)短信,否則產(chǎn)生的相關(guān)費用一律由個人承擔(dān);

  六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動,希望大家嚴(yán)格要求自己,在順利完成本職工作的同時,積極做好各項工作,界時將公布相關(guān)的評比方案;

  七、從6月開始,將對各主辦單位進行用戶回訪,回訪比例:省級集中班100%進行全部回訪,發(fā)來表揚信的單位100%全部回訪,市級主辦單位100%全部回訪,縣級主辦單位按60%比例進行回訪,回訪結(jié)果將定期公布,并做為相關(guān)評比活動的參考依據(jù);

  八、下一階段計劃預(yù)期

  1、七月開辦的集中班:山東、四川、安徽

  2、使用班:云南:4支隊伍、重慶:2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工:公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上,旨在希望大家在工作中不要有所懈怠,對大家的要求更嚴(yán)格,有更大的提高和進步,同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程,使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進,通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足,取長補短,相互學(xué)習(xí),使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵,為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的,希望大家一齊努力把各項工作做好,同時也積極爭當(dāng)先進,更好的展現(xiàn)實施人員的風(fēng)采,共建我們積極向上的團隊。

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