工作會議的紀要

時間：2022-12-02 08:39:58 會議紀要我要投稿

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工作會議的紀要

工作會議的紀要1

　　8月4日下午，綜保區(qū)管委會主任張延明在綜保區(qū)管委會5樓會議室主持召開航空經濟綜合實驗區(qū)建設融資專題會議，綜保區(qū)財政局、國土規(guī)劃局、金融辦及相關部門匯報了航空經濟綜合實驗區(qū)的供地、融資、建設方案，現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

工作會議的紀要

　　一、由管委會主要領導主導，財政局、國土規(guī)劃局、金融辦參與，每周召開土地供地例會，推進區(qū)內供地工作。

　　二、由財政局牽頭，組織國土規(guī)劃局、人事局、建設環(huán)保局、港區(qū)建投、航程置業(yè)等單位主要負責同志，赴武漢、成都、長沙、西安、上海、天津等地考察，在人事管理、融資方案、土地開發(fā)模式等方面進行深入學習，并結合我區(qū)實際，研究航空經濟綜合實驗區(qū)的發(fā)展思路。

　　三、由財政局牽頭，協(xié)調公租房辦公室，以航程置業(yè)為主體，利用國開行約17億元貸款進行第二批公租房回購。

　　四、由財政局負責，對福源藥業(yè)土地征收補償方案和生態(tài)廊道土地征收補償方案提出審核意見。

　　五、由財政局、金融辦負責，對我區(qū)成立公司投資供水基礎設施，獨立運營我區(qū)供水業(yè)務的可行性進行研究并拿出方案。

　　六、由社會事業(yè)局委托航程置業(yè)代建區(qū)內醫(yī)院、學校等公共事業(yè)項目，項目建成后由社會事業(yè)局租賃使用。

　　七、由建設指揮部向市政府發(fā)文，就D、L區(qū)補貼事宜再次提出建議;對南區(qū)廠房補貼方案提出意見。

　　八、由規(guī)劃部門負責，盡快拿出區(qū)內已批未供土地控規(guī)，上會研究、審核。

　　九、由土地、規(guī)劃部門負責，按照"北區(qū)商業(yè)中心，南區(qū)行政中心"的方針，在南區(qū)進行綜保區(qū)綜合行政服務中心的選址工作;由航程置業(yè)負責盡快籌措資金，啟動該項目的開發(fā)建設。

　　十、由土地部門負責，對四港聯(lián)動大道東、保稅北路北、鄭港三街西、鄭港六路南的預留用地盡快組卷報批，組織招拍掛程序;航程置業(yè)負責做好上述地塊摘牌準備工作。

　　十一、由金融辦負責，對機場二期項目土地(劃撥)的融資、開發(fā)事宜進行政策性研究并拿出意見;由航程置業(yè)負責開發(fā)機場東占地1平方公里的電子信息交易中心項目。

　　十二、由金融辦、航程置業(yè)與河南航投對接合資事宜，并拿出具體方案。

　　十三、南區(qū)合村并城項目1、5、10號地塊由航程置業(yè)負責開發(fā)，按照公租房項目申請國開行貸款支持。由公租房辦公室負責將該項目列入住建廳公租房臺賬;土地、規(guī)劃、發(fā)改、建設、環(huán)保等單位負責配合航程置業(yè)完善公租房貸款審批相關手續(xù)。

　　十四、同意航程置業(yè)與正信集團、神州長城簽署廠房BT建設框架協(xié)議，啟動30億信托融資方案;同意航程置業(yè)提出的短、中、長期資金籌措方案，即短期(半年內)發(fā)行信托;中期(2年內)以項目貸款、流資貸款、商品房出售為主;長期輔助以商業(yè)房、廠房出租收入和企業(yè)中長債。

　　十五、同意航程置業(yè)選擇成熟地塊，盡快開始約50萬平方米商業(yè)開發(fā)，加速資金回流;土地、規(guī)劃、招商等部門協(xié)助確認開發(fā)地塊并辦理相關手續(xù)。

　　十六、同意航程置業(yè)提出的人才引進計劃，航程置業(yè)要盡快引入高層次人才充實隊伍，滿足我區(qū)建設融資需求。

　　十七、同意航程置業(yè)提出的參股、控股或收購一家建筑公司的計劃。

　　與會人員

工作會議的紀要2

　　會議主題：x年3月份經營工作會議

　　會議時間：x年3月4日09:00—14:00

　　會議地點：

　　會議主持：

　　與會人員：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　x年3月4日09時30分至14時00分，深圳市××××控股有限公司在召開x年3月份經營工作例會。參加會議的有集團董事長兼總裁、董事、常務副總裁兼綜合管理中心總經理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監(jiān)、法務主任、財務資產管理中心副總經理、A總經理、B公司總經理、C公司副總經理、D公司總經理、E公司總經理、F公司總經理、G公司總經理等集團高管。會議由常務副總裁主持;常務副總裁通報了各下屬公司1—2月份的經營指標、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經理分別就1—2月份重點工作未完成原因和3月份重點工作計劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產經營中存在的問題及3月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統(tǒng)一思想認識、明確戰(zhàn)略目標和部署重點工作三方面作了重要講話;常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。現(xiàn)將會議有關事宜紀要如下：

　　一、董事長的重要講話精神

　　(一)統(tǒng)一思想認識

　　“路線方針確定了，干部是決定性因素�！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流，要在實現(xiàn)“大管道產業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認識，解決好四個認同。

　　1.對××身份的認同。在座的高管，有的是跟隨××十幾年的老員工，有的是去年才加盟××的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了××，就要認定自己是××人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了××身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關心、維護和推動××事業(yè)的發(fā)展。

　　2.對公司需求的認同。目前，××正處在規(guī)范發(fā)展的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對××的需求認識不清、把握不準�！痢恋男枨笫鞘裁�?××最大的需求就是發(fā)展。當前，××的銷售收入與生產能力嚴重不平衡。按照現(xiàn)有的產能，××的資產和銷售收入均應達到百億以上，成為一個百億級規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現(xiàn)今年的經營目標。

　　3.對發(fā)展目標的認同�！痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標是什么，作為××的高管，必須準確把握�！痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標就是打造“大管道產業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標，扎扎實實地做好三件事：一是要創(chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流，增收節(jié)支，想方設法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎�！疤┥讲蛔屚寥溃誓艹善浯�;河海不擇細流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發(fā)展基礎，在制度完善、員工管理、資質申報、網站建設、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚“團結、實干、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，一步一個腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府、央企、研究院、經銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大××事業(yè)。

　　4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發(fā)展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質水平有待提高。一些經營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業(yè)的運作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發(fā)展不相適應。各級管理人員要加強學習，多學習企業(yè)管理方法，多學習企業(yè)生產技術，多學習企業(yè)規(guī)章制度，多學習企業(yè)業(yè)務流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內外部信息，為公司日常經營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領導干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學習，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實可行的措施，把存在的問題逐一解決。

　　(二)明確戰(zhàn)略目標

　　1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰(zhàn)略目標就是要打造“大管道產業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產業(yè)包括管道技術、管道實體、管道裝備、智慧管網、管網運營、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產業(yè)為基礎，以管網綜合運營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產業(yè)鏈。

　　2.我們現(xiàn)在應該怎么做?我們要緊緊圍繞 “八大板塊”，充分利用現(xiàn)有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關，把既有的三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。

　　3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業(yè)的平臺，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——××建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問題為導向，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念，同舟共濟，合作共贏。

　　(三)部署重點工作

　　1.想方設法提升公司業(yè)績水平�！痢辆邆浒褬I(yè)績做大的條件，今年我們業(yè)績目標就是力爭達到十億級的規(guī)模。各下屬公司在確保實現(xiàn)今年各自經營目標的基礎上，應該把公司整體業(yè)績推到十億級水平。

　　2.堅定不移建設××企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、實干、奉獻”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責任”的風氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質文明建設——經營業(yè)績，一手抓精神文明建設——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實下去，讓我們的××事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

　　3.全力以赴規(guī)范公司經營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執(zhí)行力。全體員工應提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學習、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

　　4.積極穩(wěn)妥推進產權制度改革。為了實現(xiàn)××“大管道產業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標，必須積極穩(wěn)妥推進產權制度改革。各下屬公司、總部有關部門要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產權改革的系統(tǒng)方案。產權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業(yè)績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進外部投資人。改革的最終目標是讓××的員工都成為××的股東，讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果，讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動性和創(chuàng)新性，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。

　　二、常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求

　　1.要認真學習。首先，在座的各位高管要認真學習、深刻領會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學習形式，組織員工認真學習董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到董事長重要講話要求上來。

　　2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據董事長在講話中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實抓好落實。

　　3.要扎實做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1—2月份經營工作的基礎上，針對存在的問題和3月份的經營任務，認真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作，進一步加大開源節(jié)流的力度，確保一季度經營目標的實現(xiàn)，確保一季度各項重點工作的完成。

　　x年3月4日

工作會議的紀要3

　　7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理x主持，公司中層干部等人參加了會議�？偨浝硇剂斯静块T中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內容紀要如下：

　　一、各部門中層干部分工：

　　1.主管財務以及公司賬款的清收；

　　2.負責公司倉庫以及門面的招商工作；

　　3.負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務；

　　4.負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。

　　二、對公司第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改。

　　三、公司各職能部門進行調整：

　　1.設立清收辦，暫時由負責；

　　2.設立質管辦，由負責；

　　3.安技部暫時無部長，臨時由負責；

　　4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由負責；

　　5.設立招商辦公室，由負責。

　　四、按照總公司領導的要求，xx公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。

　　會上總經理對xx公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀要如下：

　　一、財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

　　二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

　　三、本周內完成武纜標書。對現(xiàn)有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對xx公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

　　四、對xx公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步xx公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

　　五、質管辦本周內對公司辦公環(huán)境進行檢查；配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

　　六、辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網站。

工作會議的紀要4

　　會議時間：3月1日14:00

　　會議地點：學校會議室

　　參加人員：全校教師

　　會議主題：新年開始的學校的綜治工作

　　會議內容：

　　一、王再斌副副校長提出要求：新年伊始，對學校進行全面安全排查，天氣寒冷，注意隱患。對于各教師辦公室、宿舍、部室等可能會引起火災漏電等細節(jié)進行整改和檢查。注意防盜安全，對于防盜、防火設備檢修。責任落實到個人，仔細留意細節(jié)。

　　二、穩(wěn)安辦主任陳建民補充：提醒各教師，由于天氣寒冷，注意辦公室、走廊、角落等隱蔽防風問題。對于車棚、衛(wèi)生區(qū)域注意防盜、防火。對于門衛(wèi)制度的嚴格管理，對于校外訪客登記要落實，不能松懈。要求各班主任要加強學生的安全教育。

　　商州區(qū)楊斜初級中學

工作會議的紀要5

　　事項

　　近期我們參加了健康界20xx醫(yī)療投融資論壇，整理了一些會議精髓與投資者分享。

　　主要觀點

　　1、公立醫(yī)院改革中首當其沖是人事問題，對于人事問題中關注度最高的是多點執(zhí)業(yè)話題。國家衛(wèi)生和計劃生育委員會體制改革司梁司長指出，第一，現(xiàn)在事業(yè)單位和公立醫(yī)院人事制度的改革還沒有到位，目前多點執(zhí)業(yè)的制度障礙還無法突破。這是衛(wèi)生部門需要聯(lián)合相關部門來綜合對接的;第二，多點執(zhí)業(yè)需要一個規(guī)范的程序，要研究有中國特色的醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)是什么。

　　2、完全用市場機制來提供所有的醫(yī)療衛(wèi)生服務是不正確的。政府應該首先盡到責任，比如�；�、強基層、建機制。在保證基本的情況下，公立醫(yī)院可以實行多種形式的改制，如產權變革、管理體制改革、或是基于運行機制的改革。

　　3、公立醫(yī)院通過公私合營來提高效率的說法是不對的。其他國家是通過公立醫(yī)院法人化、自主化、私有化的方式來實現(xiàn)效率提升的。香港這類市場化高的地方，公立醫(yī)院仍占有絕對高的比重。

　　4、混合所有制醫(yī)院是一個有效的扶持民營醫(yī)院成長的手段，這是一個階段性方向，但它絕對不是目的。民營資本的逐利性和公立醫(yī)院的公益性是有沖突的。

　　混合所有制醫(yī)院是現(xiàn)階段的過渡形式。未來穩(wěn)定存在的形式是純公立醫(yī)院或純民營醫(yī)院。

　　5、民營醫(yī)院不要與公立醫(yī)院直接競爭，要走差異化發(fā)展路線。公立醫(yī)院做不好的地方，就是民營醫(yī)院的定位。不要做大的綜合性醫(yī)院，應該去嘗試高精尖的�？漆t(yī)院，做差異化競爭，這樣才能生存。

　　6、民營醫(yī)院希望改革的方向：

　�。�1）醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)應更開放;

　�。�2）醫(yī)院級別與技術準入緊密相連，民營醫(yī)院大多因級別限制不能開展項目研究;

　�。�3）醫(yī)保、新農合對民營醫(yī)院發(fā)展的影響;

　�。�4）大型設備配置許可證在具體執(zhí)行過程中，民營醫(yī)院申辦較困難;

　�。�5）科研項目落戶民營醫(yī)院及配套資金很難。

工作會議的紀要6

　　會議時間：xxxx年x月xx日

　　會議地點：政府會議室

　　參會人員：班子成員

　　主持人：xxx

　　會議主題：思想教育

　　此次會議為進一步加強學校政治思想工作、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設和諧校園，必將產生深遠的意義。根據q部長的安排，我將各學校關于宣傳思想工作作簡要概述。

　　一、xx九年制學校思想教育情況介紹

　　1、健全“兩支隊伍”以黨總支、德育處、團委、工會、班主任組成的思想政治工作領導隊伍。由關工委、家長學校、家長委員會、法制副校長組成的學生思想政治工作教育隊伍。

　　2、建立陣地：一是建立了業(yè)余黨校、團校等政治思想工作教育培訓陣地;二是建立了校園電視臺、黑板報、宣傳櫥窗等教育宣傳陣地;三是建立了支部活動室、工會活動室、課外活動小組等教育活動陣地。

　　3、突出特色：一是加強對教職員工的宣傳思想工作有特色;二是加強對學生的`宣傳思想工作有特色;三是將宣傳思想教育活動容入創(chuàng)建活動有特色;四是將宣傳思想工作容入“唱讀講傳跳”活動有特色。

　　二、xx鎮(zhèn)九年制學校思想教育情況介紹

　　1、堅持一個陣地——課堂教育

　　2、圍繞一個核心——抓學校黨支部建設，突出“圍繞教學抓黨建，抓好黨建促教學，教學效果驗黨建”。

　　3、開展幾個宣傳——一是活動宣傳：充分發(fā)揮德育處和團委的作用以“唱讀講傳跳”活動為根本，深入開展“六個一”(即開展了一次經典誦讀比賽活動;舉辦了一次以“唱響紅色歌，提升精氣神”為主題的紅歌賽;創(chuàng)辦了一期以“英雄故事讀后感”為主題的《紅豆》紅色紅典專刊;開展了一次以“校園廣播、簡報、黑板報”為陣地的宣傳活動;堅持利用升旗儀式開展講故事活動);二是充分發(fā)揮課堂宣傳的主陣地作用。學校利用早上7：40~8：00學生朝讀讀經典;上午和下午第一節(jié)預備前5分鐘唱紅歌;音樂教師利用音樂課教會學生唱紅歌，并作為期末考核學生和教師的重要內容;政治課教師在學生中開展講故事、征集學生箴言活動。三是利用刊物宣傳。

　　三、m強調(關于學校思想宣傳工作)

　　1、每一位教職員工都是德育工作者、宣傳員;既是德育活動的組織者，又是參與者。

　　2、學校是思想宣傳工作的主力軍、主戰(zhàn)場和主陣地。

　　3、學校思想宣傳工作的重點是：提高學生的綜合素質，包括教與學的技能，心里素質等。

　　4、積極開展豐富多彩的德育活動。唱讀講傳活動是主要載體和形式，提高活動的教育作用，教化學生和教師。

　　5、各學校要積極爭創(chuàng)國家、市縣級文明單位。

　　6、特別要培育學校的典型，宣傳學校的亮點，提高學校的知名度和美譽度。

工作會議的紀要7

　　時間：x年x月xx日（周三）上午九點

　　地點：寫字樓樓會議室

　　內容：辦公例會

　　主持人：

　　與會人員：

　　記錄人：

　　內容摘要：

　　本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現(xiàn)將會議主要內容紀要如下：

　　一、辦公室

　　1.本周經過初試、復試，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

　　2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。

　　3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。

　　4.以統(tǒng)一品牌材質、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。

　　5.擬定保潔衛(wèi)生標準。

　　6.組織新員工集體培訓。

　　二、招商部

　　1.招商部本周工作重心對、裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據庫。

　　2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業(yè)地產知識培訓，并于下星期進行考核。

　　3.擬定x年度營銷計劃方案。

　　4.編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

　　三、策劃部

　　1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

　　2.完成xx人事人才網知名企業(yè)設計，并與xx人才網簽訂廣告合同。

　　3.本周完成媒體資源分析報告，提報公司領導。

　　4.根據工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預算。

　　5.提報一期營銷策略思路。

　　6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿。

　　7.本周完成網站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

　　8、編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

　　四、采購部

　　1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，并拜訪服裝城企劃部經理。

　　2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家，完善采購部數(shù)據庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

　　3.梳理采購部基本管理制度。

　　4.完善采購部試題數(shù)據庫。

　　5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

　　6.編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

　　五、工程部

　　1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工、參與編制。

　　2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

　　3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

　　為磚墻，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍墻總預算。

　　4.就目前x地塊大量優(yōu)質土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調例會時，解決此項問題。

　　5.本周完成勘探單位資格預審工作。

　　6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。

　　7.主動和概念性規(guī)劃設計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。

　　8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

　　9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名；x、x地塊臨水、臨電施工單位報名；參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。

　　10.督促x、x地塊供水、供電、排污。

　　六、財務部

　　1.配合xx科技，完成財務信息化相關工作。

工作會議的紀要8

　　為落實縣委常委會關于妥善解決山銅礦排污、排水有關問題的精神，年7月12日上午，縣委常委、紀委書記孫金星，縣委常委、副縣長候選人盧劍旺赴山銅礦對其排污、排水設施有關情況進行了實地查看，并在山銅礦會議室召開了解決企業(yè)排污、排水有關問題協(xié)調會。

　　會議聽取了有關單位對于山銅礦排污、排水有關情況的匯報。會議指出，山銅礦是我縣的支柱企業(yè)，為我縣經濟社會的發(fā)展做出了突出貢獻。為確保該企業(yè)的正常生產，會議確定：

　　1、鄉(xiāng)、湖水產養(yǎng)殖場及有關部門要全力支持企業(yè)發(fā)展，加強對轄區(qū)內群眾管理，確保不發(fā)生影響企業(yè)正常生產的事件，如有問題，應教育他們通過正常渠道進行反映；

　　2、對于7月9日擅自堵塞山銅礦排水設施的湖養(yǎng)殖承包戶，鑒于山銅礦已經諒解，不予追究其責任；湖水產養(yǎng)殖場要密切關注養(yǎng)殖承包戶的動向，發(fā)現(xiàn)情況要及時制止，如再次發(fā)生類似事件，縣公安部門將進行嚴厲打擊；請山銅礦對已損壞的設施進行搶修，確保及時、正常排水；

　　3、湖水產養(yǎng)殖場、鄉(xiāng)要依據縣環(huán)保局《關于山銅礦周邊水域水質監(jiān)測結果的報告》（縣環(huán)保字號）及市環(huán)境監(jiān)測站對三個抽樣點的水質檢測報告(環(huán)測字第號)，向養(yǎng)殖承包戶及當?shù)鼐用褡龊媒忉寘f(xié)調工作，告知其目前礦區(qū)的外排水符合地表水環(huán)境質量III類標準，不影響水產養(yǎng)殖和人民群眾日常生活；

　　4、山銅礦在生產過程中，要切實做好環(huán)保工作，按相關環(huán)保要求進行排污處理，對已廢棄排水設施要進行妥善處理，盡量消除當?shù)鼐用竦恼`解；

　　5、要建立健全長效協(xié)調機制，山銅礦、湖水產養(yǎng)殖場、鄉(xiāng)要明確分管領導和聯(lián)系人，定期召開會議，進行有效對接，出現(xiàn)問題后要相互溝通，及時互通信息，確保問題能在第一時間有效解決，如有問題確需縣委、政府協(xié)調解決的，可先向縣委、政府分管領導匯報；

工作會議的紀要9

　　20xx年12月11日上午8：3—12：2分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會議室，營銷經理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動員會，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經理出席了本次會議。張總就目前存在的問題及下一步的運作思路與在座各位銷售商進行了交流�，F(xiàn)將會議內容紀要如下：

　　一、目前安徽在全國市場所處的位置及合肥市場在安徽省所處的位置

　　1、安徽目前在全國銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷售回款來看，目前安徽市場完成回款。29億，在全國排名第十位，遠遠低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場。從同期增幅來看，同比增長24.54%，在全國排名31位，與增長第一的貴州新市場相差甚遠，且位居全國成長型市場倒數(shù)第一名。

　　2、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%，增幅位居全省第一名；巢湖市場同比增長44。6%，增幅位居全省第二名；安慶市場同比增長4.2%，增幅位居全省第三名；而作為全省龍頭的省會合肥市場同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場對全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻，反而影響了發(fā)展的步伐。

　　3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國排15位，略低于湖北、湖南市場，而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場，雖然人均GDP排在上述市場之后，但是銷售額遠遠在周邊市場之后，湖南的年度銷售目標是安徽的兩倍，湖北的銷售目標是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標也達到了1個億，而安徽市場只有。83億，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。

　　4、勁牌的地位：6年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌6年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個億，其他保健酒基本沒有過億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領導品牌。根據目前的銷售態(tài)勢，7經營年度達到18個億的銷售目標應該是沒有問題的。

　　5、同級市場比較：大冶本年度銷售目標是2277萬，浙江本年度過1萬的縣級市場有七個，過8萬的縣級市場有十個，全省本年度將消滅1萬縣級分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。

　　二、調整心態(tài)

　　根據趙經理的分析數(shù)據，除了四個分銷市場以外，其余八大分銷市場均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47。76%差距甚遠。沒有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。

　　心態(tài)調整方面要從五個方面實行轉變：

　　1、從急功近利的投機心態(tài)向品牌運作的投資心態(tài)轉變急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程，只求壓貨不求動銷，只重視批發(fā)市場不重視終端市場，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端；而品牌運作體現(xiàn)在循序漸進、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。

　　2、從臨淵羨魚到退而結網

　　我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機會，在此我們提出，只有珍惜機會，才能把握機會；只有認識勁牌，才能做好勁酒。

　　3、從出現(xiàn)問題后相互指責到互相反省轉變

　　在要求對方之前先要求自己，出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。

　　4、從先得后舍到先舍后得轉變

　　銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少，而是銷售規(guī)模有限，導致銷售商總認為經營勁酒利潤很低，在酒類行業(yè)來講，勁酒的單件利潤是非�？捎^的，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導入期，銷售量還很低，導致客戶的經營利潤不高，客戶得到的利潤越是不高，反而導致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當作是有發(fā)展希望的品牌，應該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會越來越大，客戶的利潤才會越來越高，市場才能良性循環(huán)。

　　5、從居功自傲到居安思危轉變

　　驕傲使人退步，謙虛使人進步，憂愁患難才能激發(fā)我們前進的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。

　　三、針對合肥市場現(xiàn)狀的五點措施

　　1、渠道要系統(tǒng)運做

　　目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的信號，餐飲的動銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網絡才能維護和鞏固忠誠消費者，同時還能開發(fā)新的消費群體，反之我們的消費市場將會萎縮；不同的渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運作才能發(fā)展整體效益。

　　2、各品種要組合操作

　　不同的產品在不同的渠道服務于不同的消費群體，各品種之間是彌補關系不是替代關系，低價位產品做市場滲透、中價產品做利潤積累、高價產品做產品形象，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占3%，也是危險的信號，主導產品要突出，但不能過分突出。產品策略上要打組合拳，不能只靠一種產品單打獨斗。

　　3、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場者得天下

　　縣級分銷市場銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不僅有九億的消費群體，且進入門檻低，不要進場費，也不要促銷管理費，只要為終端客戶提供服務就行，銷售商要珍惜發(fā)展機會，要具備用時間換取生存權空間的危機意識，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。

　　4、價格是產品的生命線

　　目前合肥的價格達標率只有37。8%，零售終端的利潤是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費群體，價格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠了。在此要求大家將價格規(guī)范工作作為常規(guī)重點工作來對待。

　　5、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營銷活動的執(zhí)行。

　　目前離春節(jié)只有57天的時間，在57天的時間里，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務的4%，時間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認真對待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書，各自履行職責、明確目標、措施到位、全力執(zhí)行，確�！按汗�(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。

　　四、廠家與銷售商的關系

　　廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關系。

　　分在：廠家側重品牌建設；商家側重網絡建設。廠家側重消費引導；商家側重渠道推力。廠家側重終端過程服務；商家側重終端配送服務。

　　合在：為終端及消費者提供優(yōu)質的產品和服務；共同開發(fā)與維護市場，不僅將銷售量做大，更要將市場做持久；從分散資源到整合資源。

　　五、要從保姆制向輔銷制轉變

　　保姆制是過分依賴、互相推諉、單打獨斗的行為。而輔銷制是商家為主，廠家為輔，協(xié)助客戶建立大而全的銷售網絡；協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團隊；共同摸索一套適合于當?shù)厥袌龅匿N售策略；

　　協(xié)助商家從權力管理向目標管理轉變，從人治向法治轉變；協(xié)助銷售商培育國內最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。

　　張總希望，只要我們從今天開始，珍惜發(fā)展機會，重視勁牌地位，正視相互差距，打開思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　參會人員：xxx、xxx

會議記錄：xxx

　　二〇xx年十二月十一日

工作會議的紀要10

　　2月15日，20xx年全省商務工作會議在哈爾濱召開。省委常委、副省長李海濤出席會議并講話。

　　20xx年，全省內外貿易呈穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢。20xx年，社會消費品零售總額實現(xiàn)8402。5億元，增長10%；全省外貿進口實現(xiàn)回穩(wěn)向好，全年實現(xiàn)進出口165。4億美元，同比下降21。3%，降幅比1月份收窄25。6個百分點，比上年收窄24。6個百分點，11月份開始實現(xiàn)正增長；對俄經貿合作層級進一步提升。全省對俄貿易實現(xiàn)91。9億美元，下降15。3%，占全省進出口總額的55。6%。

　　李海濤在會議上強調，20xx年是實施商務發(fā)展"十三五"規(guī)劃的重要一年，也是商務領域供給側結構性改革的關鍵之年。按照省委省政府和商務部的統(tǒng)一部署，努力實現(xiàn)全省社會消費品零售總額實現(xiàn)9075億元，增長8%左右；外貿進出口實現(xiàn)175億美元，增長6%左右。

　　李海濤要求，20xx年全省商務工作要重點把握好內貿和外貿、進口和出口、引進外資和對外投資、線上與線下"四個協(xié)調發(fā)展"，在五個關鍵環(huán)節(jié)"重點著力"。第一，要著力推動對外貿易恢復性增長；第二，要著力推動招商引資工作；第三，要著力推動對俄經貿合作轉型升級；第四，要著力推動"龍江絲路帶"互聯(lián)互通建設；第五，要著力推動商務領域改革。

　　會上李海濤提出，全省商務系統(tǒng)要緊緊圍繞省委省政府中心工作，圍繞全省經濟社會發(fā)展大局，要全面提升做好商務工作的能力和水平。進一步強化"四種意識"，全面提升新時期做好商務工作的"四種能力"。即提升創(chuàng)新能力；提升統(tǒng)籌協(xié)調能力；提升業(yè)務能力；提升拒腐防變能力。

工作會議的紀要11

　　12月24日，市教育局召開精準扶貧工作專題辦公會，現(xiàn)紀要如下：

　　會議強調，精準扶貧工作是我國全面建成小康社會的重要內容，是當前各級黨政部門一項重要的政治任務。教育系統(tǒng)要切實認清形勢，明確職責，強化措施，確保全市建檔立卡貧困戶在校就讀學生國家政策性資助100%全覆蓋，確保20xx年結對幫扶貧困村出列，貧困戶脫貧。

　　會議要求，教育系統(tǒng)精準扶貧工作要做到專人負責，分工明確。該工作由陳于新同志負總責,具體工作由周開林同志負責。教育局聯(lián)系精準扶貧的黑土坡村是工作的重點，主要工作由周開林同志負責，聯(lián)系村王店村的主要工作由李金波同志負責。在黑土小學掛牌“當陽市教育局精準扶貧工作辦公室”，從黑土小學抽調1名教師，專職從事精準扶貧工作。

　　會議明確，全市建檔立卡貧困戶在校就讀學生救助工作由周民同志負責，具體工作由李愛華同志負責，要做到精準識別，建檔立卡，數(shù)據庫錄入準確并及時上報有關部門，貧困學生資助全覆蓋;全市建檔立卡貧困人口職業(yè)技能和實用技能培訓工作由許成同志負責，具體工作由毛俊華同志負責，要與勞動部門、職教中心等溝通協(xié)調，共同做好貧困戶技能培訓工作。

　　會議決定，教育局列支十萬元專項經費，專項用于黑土坡村精準扶貧工作。擬將黑土坡村定為全市教育系統(tǒng)后勤服務基地，先從王店鎮(zhèn)學校試點做起，由黑土坡村貧困村民為學校定點供應所需農副產品。

　　參加會議人員：XXXXX

工作會議的紀要12

　　會議地點：公司員工食堂

　　會議名稱：安全生產工作部署暨安全生產宣講會議

　　主持人：xx廠長

　　記錄：xx xx xx

　　參會人員：全體員工

　　會議紀要

　　一、會議議程

　　1、由公司安全生產直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產現(xiàn)狀，布置下一步安全生產工作。

　　2、由公司安全生產第一責任人莫建旭就公司安全生產提出要求。

　　二、會議摘要

　　1、近期從中央到省市均對危化品生產經營行業(yè)的安全生產工作高度重視，召開了幾次會議，xx市領導、xx局領導于近期召開了安全生產工作會議，提出了相應要求。

　　2、公司近期與市安監(jiān)局、xx鎮(zhèn)政府簽訂了20xx年度安全生產責任書，直接責任人向全體員工轉達了會議精神。

　　3、公司安全生產直接責任人通過介紹近年來國內外發(fā)生的典型�；飞a安全事故，強調�；钒踩鹿饰：Φ膰乐匦浴Ｍㄟ^剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。

　　4、公司安全生產直接責任人部署公司下一步安全生產工作，具體為：

　�、賦月xx日前完成公司各級安全生產責任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。

　�、谠碌浊巴瓿蓪θw新進員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。

　�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。

　�、芪逶路輰Σ块T主管進行專門的安全管理培訓，提高其安全生產管理技能，使其會管安全。

　�、堇^續(xù)加強設備、設施的維護、保養(yǎng)，保安員定時對消防、安全設施的有效性進行檢查(設備設施有維護保養(yǎng)記錄，消防、安全設施的檢查有記錄)。

　　⑥各部門在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結當日安全的習慣，開展"反三違"活動。

　　⑦認真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項安全防范工作。

　　三、第一責任人xx就公司安全生產提出要求

　　1、x總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。

　　2、要求直接責任人加強員工安全生產教育培訓，落實各級安全生產責任制。

工作會議的紀要13

　　時間：

　　20xx年12月31日

　　地點：

　　會議室

　　參加人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內容：

　　會議總結了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二?一三年一月份工作進行了部署，現(xiàn)紀要如下：

　　一、認真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進收費、施救工作質量提升，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應急處置準備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作。

　　二、全力做好安全管理，要繼續(xù)做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮，要按照預案各負其職，及時到崗組織應急處置，全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時做好“分流”應對工作;

　　要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果;相關單位要加強車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認真組織學習新交通法規(guī);要強力推進行車、內部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生。

　　三、各單位要認真總結分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認真總結創(chuàng)建經驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責任書簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。

　　四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路、設施設備、房建養(yǎng)護管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調養(yǎng)護力量，強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質量考核工作。

　　五、相關負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節(jié)管理，做好“XX站”籌備工作，確保順利開通;養(yǎng)護科要對XX站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。

　　六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關心外地職工回家團聚、困難職工關懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部。

　　七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。

工作會議的紀要14

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：xx市職業(yè)教育中心。

　　出席人：xx市教育局機關全體，各縣(市)區(qū)教育局長、主管職教工作的副局長，各職業(yè)院校校長。

　　主持人：xxx

　　會議內容：

　　一、會議總結了xxxx年職業(yè)教育工作工作的總體情況，部署了xxxx年本市職業(yè)教育工作的工作重心。

　　(一)xxxx年我市的主要工作

　　1.圓滿完成我市xxxx年職業(yè)教育工作會議

　　2.我市“xxxxxx”活動正式啟動

　　3.積極開展對職業(yè)院校的評選活動

　　4.出臺新規(guī)定，將普通學校與職業(yè)教學內容互通

　　5.出臺了民辦中職辦學新標準

　　(二)xxxx年我市職業(yè)教育工作的工作思想

　　為了落實“以就業(yè)為指導，以能力為本位”的職業(yè)教育辦學方針，提高中等職業(yè)學校對技能型人才培養(yǎng)的能力，促進理論與實踐教學緊密結合，擬在中等職業(yè)學校中啟動“一體化”教學改革試點工作，建立以職業(yè)活動為導向、以校企合作為基礎、以綜合職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，理論教學與技能操作融合貫通的課程體系，提高技能人才培養(yǎng)質量，加快技能人才規(guī)�；囵B(yǎng)。

　　二、宣讀《xx市教育局xxxx年關于表彰職業(yè)學校教學工作先進單位的通報》，表彰xx個職業(yè)學校教學工作先進單位。其中，xxx副局長對xx信息工程職業(yè)學院進行了重點表揚，尤其是該校的“教學做一體化，教研產一條龍”表示了充分的認同與肯定。

　　三、各職業(yè)學校代表在會上進行工作經驗的交流和總結，并就如何讓職業(yè)教育在新的一年里更好的發(fā)展談了自己的看法。

　　四、xxx局長就如何做好我市的職業(yè)教育工作談了幾點意見。韓保來局長表示，一要肯定成績，正視問題，把發(fā)展職業(yè)教育擺上更加突出的位置;二要明確目標，突出重點，切實推進我市職業(yè)教育又好又快發(fā)展;三要加強領導，統(tǒng)籌協(xié)調，為加快職業(yè)教育發(fā)展提供有力支撐。只有這樣，才能使我市的職業(yè)教育工作在新的一年里，又好又快的發(fā)展。

　　五、會議最后，市人民政府主管副市長張忠明做了最后的總結性發(fā)言，對我市的職業(yè)教育工作表示了由衷的肯定與贊賞，并對工作在職業(yè)教育第一線的同志們表示了感謝，希望我們能再接再厲，把我市的職業(yè)教育工作更好的創(chuàng)新、發(fā)展下去。

　　此次會議召開的非常成功，希望大家通過此次會議，能更好的響應全國、全省的教育工作精神，為我市職業(yè)教育工作發(fā)揮自己的本職作用，不斷創(chuàng)新，積極進取，推動我市的職業(yè)教育工作更快、更好的發(fā)展。

　　xx市教育局 xxxx年xx月xx日印

　　(共印xxx份)