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監(jiān)理會議紀(jì)要

時間:2024-12-11 10:04:26 夏杰 會議紀(jì)要 我要投稿

監(jiān)理會議紀(jì)要(通用17篇)

  在不斷進(jìn)步的社會中,我們都跟會議紀(jì)要有著直接或間接的聯(lián)系,會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。那么你真正懂得怎么制定會議紀(jì)要嗎?下面是小編幫大家整理的監(jiān)理會議紀(jì)要(通用17篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

監(jiān)理會議紀(jì)要(通用17篇)

  監(jiān)理會議紀(jì)要 1

  會議時間:20xx年09月24日 11:30

  會議地點:總監(jiān)辦公室

  會議主持:方 俠

  參會人員:田xx 李xx 劉xx 段xx 付xx 陳xx

  20xx年09月24日中午11點30分,在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室召開了關(guān)于鄉(xiāng)城、洞松水電站施工期安全監(jiān)測控制與管理工作專題會議。會議由總監(jiān)理工程師方俠主持。針對今后工作的重點及鄉(xiāng)城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監(jiān)測方面的問題,明確了監(jiān)理工作控制程序,為加強各施工標(biāo)段生產(chǎn)安全管理、杜絕安全事故發(fā)生,尤其是人為因素造成的安全責(zé)任事故的發(fā)生,總監(jiān)理工程師召集各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人召開了專題會議,形成會議紀(jì)要如下:

  1、隧洞內(nèi)的收斂變形埋設(shè)點由測量監(jiān)理工程師確定,除正常進(jìn)行監(jiān)測所必須埋設(shè)的監(jiān)測點外,還包括有變形異常監(jiān)測點的埋設(shè)。測量工程師督促(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)落實施工單位布置監(jiān)測控制點的埋設(shè)。

  2、收斂觀測點埋設(shè)就位后,由安全部負(fù)責(zé)(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)對原始數(shù)的據(jù)采集并整理(表格由安全部制定)。

  3、測量工程師負(fù)責(zé)對施工單位報送的“安全監(jiān)測成果反饋報告”存在變形的部位進(jìn)行審核,繪制變形部位的斷面圖,并在斷面圖上簽字,交安全部,由安全專業(yè)工程師會同土建專業(yè)工程師對變形部位監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究、協(xié)商處理辦法后以內(nèi)部文件形式報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師審批后交土建監(jiān)理工程師處理、落實。

  4、針對收斂值較大出現(xiàn)變形異常且存在潛在安全風(fēng)險部位,監(jiān)理部測量工程師要繪制測量斷面,作為監(jiān)理部重點監(jiān)控部位,安排施工單位埋設(shè)監(jiān)

  測控制點。收斂監(jiān)測過程控制由安全部負(fù)責(zé),每周必須組織一次由施工單位安全負(fù)責(zé)人共同參與針對存在變形異常部位的`監(jiān)測檢查,并整理好相關(guān)資料。

  5、責(zé)任劃分:收斂觀測工作以工程技術(shù)部測量工程師行使督促、落實責(zé)任,隧洞部、廠房部、安全部專業(yè)工程師行使落實與管理責(zé)任,F(xiàn)場存在變形異常部位,測量監(jiān)理工程師若未進(jìn)行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠房部、安全部,至使變形異常部位處理未得到及時的落實,屬測量工程師的責(zé)任;土建工程師落實不到位(指未下發(fā)相關(guān)通知、未采取措施)又未通報安全部監(jiān)理工程師為土建工程師的責(zé)任;安全工程師未按總監(jiān)理工程師要求在權(quán)限范圍內(nèi)行使管理職責(zé),未督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》。安全監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任。

  6、測量、安全工程師建立相關(guān)臺賬,安全專業(yè)工程師編制《施工期安全監(jiān)測數(shù)據(jù)采集表格》。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 2

  會議名稱:監(jiān)理例會

  會議時間:20xx年xx月xx日

  會議地點:公安廳特偵隊會議室

  參加人員:建設(shè)單位:

  監(jiān)理單位:)相應(yīng)單位人員

  施工單位:主持人:

  會議內(nèi)容:

  一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀(jì)要詢問與會各方完成落實情況,并記錄)。

  二、施工單位(總結(jié)上周工程情況,介紹本周工程計劃,均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等,這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹,會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。

  三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況,并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求,最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。

  四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述,并提要求)。

  五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 3

  會議內(nèi)容:

  根據(jù)目前工程進(jìn)展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題,特此召開由各標(biāo)段專職安全員參加的關(guān)于加強施工安全監(jiān)理的工作會議,具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項目部遵照執(zhí)行,在實施監(jiān)理過程中認(rèn)真履行安全職責(zé),為安全施工提供應(yīng)有的監(jiān)督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面:

  1、要求各項目部定期于每月20日會同專職安全監(jiān)理員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查。

  2、要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。

  3、深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護(hù)設(shè)施,并布置相應(yīng)的警示標(biāo)志。

  4、督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路,并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護(hù)工作,保證安全距離。

  5、督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的'安全教育,預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故,最終影響到施工工期。

  6、督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽,要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。

  7、要求各項目部配備一個專職安全員,監(jiān)理不定期會同專職安全員對現(xiàn)場安全檢查。

  8、其它應(yīng)注意加強監(jiān)督的內(nèi)容:

 。1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。

 。2)做好路基周邊臨時排水,以防已成型路基被積水浸泡。

  (3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的,只能在固定區(qū)域內(nèi)通行,不得擅自占用其它區(qū)域通行,以免破壞路基。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 4

  工程名稱:

  時間:

  會議主持人:

  地點:工地會議室

  會議參加人:建設(shè)單位:

  監(jiān)理單位:

  承包單位:

  會議主要內(nèi)容

  建設(shè)單位:

  宣布第一次工地例會開始。

  監(jiān)理單位:

  一、監(jiān)理公司情況介紹:

  二、監(jiān)理的會議制度:

  1、監(jiān)理例會參加單位及人員:

  監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理,安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人;分包單位負(fù)責(zé)人。

  2、監(jiān)理例會召開時間及地點:

  3、每次監(jiān)理例會內(nèi)容:

  上周施工情況,下周工作安排,生產(chǎn)安全情況,上周例會議定事項的落實情況,說明未完事項原因,現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。

  4、監(jiān)理例會程序:

 。1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

  (2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況,安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況,檢查上周計劃的完成情況,下周計劃安排,分析未完成計劃的原因及對策等,施工單位其他人員補充。

 。3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

 。4)總監(jiān)代表總結(jié)。

 。5)由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要,會簽后于次日下發(fā)與會各方。

  三、監(jiān)理方承諾:根據(jù)工程的實際需要,可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗,以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。

  旁站項目主要包括:基礎(chǔ)回填、澆筑砼等重要部位。

  四、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工:總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。(以下內(nèi)容除外:主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批項目監(jiān)理實施細(xì)則, 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單, 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算,調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠,審批工程延期,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,安全責(zé)任,安全監(jiān)理專題報告。)

  五、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系:

  1、監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系,監(jiān)理規(guī)范規(guī)定:監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。

  2、監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系(無合同關(guān)系)。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定:監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時,不損害承建單位的合法權(quán)益。

  3、監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托,是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。

  六、監(jiān)理的責(zé)任:

  1、安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任;監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

  2、程序責(zé)任。

 。1)工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品,不合格不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

 。2)每道工序必須達(dá)標(biāo),不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行下道工序的施工。

  (3)竣工工程必須達(dá)到使用功能和設(shè)計要求。

 。4)強制條文的執(zhí)行責(zé)任(包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等)。

  3、崗位責(zé)任。對監(jiān)理單位負(fù)責(zé);不論是施工單位還是監(jiān)理單位,都要對工程項目實行終身責(zé)任制,出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任,不因工作調(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。

  4、合同責(zé)任。監(jiān)理必須對業(yè)主負(fù)責(zé),全面履行合同的約定。如審查工程量,對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制,對工程進(jìn)行隱檢、見證、旁站、巡視等。

  七、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序:

  監(jiān)理工作的依據(jù)是:工程建設(shè)文件,有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,監(jiān)理委托合同,建設(shè)工程合同。

  監(jiān)理的工作內(nèi)容即:投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

  1、投資控制原則:

  (1)進(jìn)行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量,未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

 。2)簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,并報總監(jiān)理工程師審定;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。

 。3)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前,承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更,項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

 。4)處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料,為處理費用索賠提供依據(jù)。

 。5)審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表,總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

  2、進(jìn)度控制原則:

  (1)按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度

 。2)搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。

 。3)應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。

  3、進(jìn)度控制方法:

 。1)審查承包單位編制工程總進(jìn)度計劃,審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏,計劃安排是否合理。

 。2)審查承包單位編制月進(jìn)度計劃,使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

 。3)審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

 。4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

 。5)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。

 。6)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議,獲得建設(shè)工程實際進(jìn)展情況,了解施工過程中的潛在問題。

  (7)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。

  (8)計劃實施中,監(jiān)理對承包單位的實際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,實施動態(tài)控制,如果實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度,協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。

  4、質(zhì)量控制原則:

 。1)監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件,尤其是強制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,對工程項目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查,監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

 。2)質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主,預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。

  5、質(zhì)量控制方法:

 。1)對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中,施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計,并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時,根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進(jìn)行編寫,并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案,并報有關(guān)部門審批。

 。2)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

 。3)嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度?偝邪鼏挝贿x定分包單位后,須將分包單位的'資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況,或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時,監(jiān)理單位可提出辭退分包單位,總包單位應(yīng)予執(zhí)行。

 。4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。

  (5)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單,有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書,監(jiān)理可隨時進(jìn)行抽查,并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程,不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

 。6)建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

  1)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計劃地巡視,針對工程實際情況,明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。

  2)監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

  3)對于隱檢工程的驗收,施工單位應(yīng)在自檢合格后,填報有關(guān)報表及檢查記錄,報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師對報驗資料進(jìn)行審查合格后,施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的,可以進(jìn)入下一道工序的施工,否則,不得進(jìn)入下一道工序。

  (7)以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量,以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。

  7、對工程資料的管理:

  施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位;月進(jìn)度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位;報表和工程資料管理要規(guī)范,內(nèi)容要準(zhǔn)確,上報要及時,上報要與施工進(jìn)度一致,填報日期要真實,不得隨意填寫或涂改填報日期。

  8、對安全工作的要求:

 。1)安全工作是各項工作的重中之重,無論如何強調(diào)都不過分,并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報,應(yīng)及時上報,并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。

  (2)本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

  (3)施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

  (4)施工單位必須在安全防護(hù)、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前,編制詳細(xì)的專項施工方案,并報監(jiān)理單位。

 。5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案,并組織專家進(jìn)行論證,要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測,并形成記錄。

 。6)對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。

  (7)施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表,項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,工程項目部經(jīng)理組成。

 。8)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專(兼)職安全員的工作職責(zé)范圍。

  (9)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員,施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé),每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專(兼)職安全員必須切實負(fù)起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。

 。10)施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查,檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等,要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

 。11)項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項檢查,每月不少于一次。

 。12)施工作業(yè)人員進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場施工。

  (13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗,崗位證必須報監(jiān)理單位審查。

 。14)要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作,做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。

  最后,監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定,尊重建設(shè)單位的意見,嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則,與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“某某工程項目”,交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝!

  施工單位:

  建設(shè)單位:

  工程項目監(jiān)理部

  建設(shè)單位 監(jiān)理單位

  簽字:簽字:

  施工單位

  簽字:

  監(jiān)理會議紀(jì)要 5

  時間:20xx年11月21日 星期三 上午9:30

  地點:工地會議室

  參會單位及人員:

  山西明泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司:蘇潞林、xx堅、姜偉、楊攀

  xx建總建筑工程有限公司:閆杰、秦成法、丁曄

  山西震益工程建設(shè)監(jiān)理有限公司:劉立創(chuàng)、白存林、薛夢娟、郭天江、

  主持人:劉立創(chuàng)

  檢查本周例會內(nèi)容落實情況,安排下周施工內(nèi)容及進(jìn)度,解決施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。

  xx建總建筑工程有限公司:

  上周完成情況:

  1、A段三十一層澆筑完成。

  2、A段三十二層具備澆筑條件。

  3、B段三十一層澆筑完成。

  4、B段三十二層澆筑完成。

  5、室外回填土完成全部的90%,室內(nèi)回填土完成全部的10%。

  6、二次結(jié)構(gòu)墻體頂部斜砌磚完善,構(gòu)造柱過梁的澆筑。

  下周完成情況:

  1、A段三十二層澆筑完成。

  2、A段三十三層鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆筑完成。

  3、B段三十三層鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆筑完成。

  4、B段三十四層鋼筋綁扎、模板支設(shè)完成。

  5、室外回填土完成,室內(nèi)回填土完成全部的20%。

  6、二次結(jié)構(gòu)年內(nèi)收尾,構(gòu)造柱過梁斜砌磚的完善及不合格的墻體的修補。

  7、排水立管已進(jìn)入現(xiàn)場;排水管道支架的加工;電梯安裝已繪制出簡易圖。

  8、下周,準(zhǔn)備1——5層的安裝材料,技術(shù)人員開始吊線,檢查各層立管預(yù)留洞是否垂直;由于主體未驗收,各層線管管路未清掃,先從十五層開始安裝戶內(nèi)箱。

  9、二次結(jié)構(gòu):從十四層到十八層過梁標(biāo)高控制符合要求,但過梁兩端伸入墻內(nèi)的長度不符合要求;陽臺欄板澆筑完畢,要采用棉被等覆蓋;施工樓層中,材料放置不整齊,廢砌塊、垃圾等雜物未清理

  10、強化質(zhì)量管理,加強安全防護(hù)措施,確,F(xiàn)場文明施工

  山西震益工程建設(shè)監(jiān)理有限公司:

  1、主體施工將近結(jié)束,安全工作基本到位,在收尾工程施工階段,要求各級管理人員,協(xié)手共進(jìn),抓安全;再次加強質(zhì)量管理,圓滿完成本年度的工程計劃

  2、在監(jiān)理巡查過程中發(fā)現(xiàn)二次結(jié)構(gòu)存在的主要問題:局部填充墻墻體垂直度不符合要求,構(gòu)造柱頂植筋寬度與柱寬度偏差較大

  3、屋面封頂工作即將開始,技術(shù)上要進(jìn)一步抓緊,預(yù)留洞口等部位已與施工單位核對,特別是有變化的`部位,要求技術(shù)人員加強對工人的指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)錯誤,及時更正,保質(zhì)保量順利完工

  4、消防工程施工人員已進(jìn)場,要求施工單位對工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn),進(jìn)入施工期間與各工序協(xié)調(diào)融洽;消防部門資質(zhì)、人員上崗證書、消防施工方案、消防施工進(jìn)度計劃等報監(jiān)理辦公室,否則不允許開工。

  山西明泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司:

  1、各級管理人員,隨時進(jìn)行現(xiàn)場巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時更正,與圖紙不符的部位,必須到設(shè)計院出變更

  2、土方開挖方案,要求施工單位報監(jiān)理辦公室;樁基工作總結(jié)、支護(hù)工作總結(jié)報建設(shè)單位

  3、月底,室外回填土結(jié)束;二次結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,不合格的部位進(jìn)行整改,陽臺欄板砼澆筑計劃一天一層,澆筑完畢用棉被等覆蓋;消防施工隊已進(jìn)場,要求按程序施工,先報驗資料(包括資質(zhì)、安全技術(shù)交底、施工方案等),經(jīng)監(jiān)理審查資料無誤、齊全,簽字認(rèn)可后,才允許現(xiàn)場開始施工;窗戶工程,要先與廠家訂貨,規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計要求

  4、年底,主體施工按進(jìn)度計劃,必須封頂,爭取把主體驗收時間往前推,后期工作提前進(jìn)行。

  5、外墻構(gòu)造柱模板安裝,先寫安全技術(shù)交底,對木工進(jìn)行安全培訓(xùn),要求工人戴好安全帽并扣好帽帶,施工時,系好安全帶,才允許模板安裝,主要負(fù)責(zé)人由施工單位張秀平督促檢查,確,F(xiàn)場安全文明施工

  6、昨天,由建設(shè)單位組織監(jiān)理方、施工方的各級領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行工人宿舍安全檢查,發(fā)現(xiàn)部分工人使用電褥子、小大陽等不安全電器取暖,為了確,F(xiàn)場安全,防患與未然,要求施工單位對工人宿舍解決取暖問題

  山西震益建設(shè)工程監(jiān)理有限公司:

  xx建總建筑工程有限公司:

  山西明泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司:

  山西震益建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

  明泰水溪庭院項目部

  監(jiān)理會議紀(jì)要 6

  一、監(jiān)理依據(jù):

  相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件。

  工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。

  設(shè)計圖紙。

  施工承包合同、監(jiān)理委托合同。

  相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。

  二、監(jiān)理單位職責(zé):

  監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào),文明施工和安全生產(chǎn)管理。

  三、主要工作內(nèi)容:

  1、審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件。

  2、審核施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案。深化各項施工計劃。

  3、原材料、成品、半成品機構(gòu)配件的檢查驗收、見證工作。

  4、隱蔽工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收。

  5、分部分項工程的檢查驗收。

  6、技術(shù)資料的檢查簽認(rèn),協(xié)助參見單位的備案工作。

  7、文明施工及安全生產(chǎn)管理。

  8、工程量審核及工程款支付的簽認(rèn)。

  9、在建設(shè)單位的組織下,合同勘察、設(shè)計、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗收。

  10、監(jiān)督檢查施工單位保修計劃的執(zhí)行。

  四、主要工作手段:

  1、工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機制。

  2、通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強質(zhì)量、進(jìn)度控制。

  3、監(jiān)理檢查各種計劃的執(zhí)行情況。

  4、監(jiān)理通知單。

  5、暫停工指令:工程中出現(xiàn)下列情況之一,監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。

 。1) 工程中使用未經(jīng)檢查和驗收不合格的材料。

 。2) 隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。

 。3) 工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進(jìn)入下一道工序者。

 。4) 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。

 。5) 施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且未采取有效措施者。

  五、監(jiān)理單位的工作程序和要求:

 。ㄒ唬㈤_工前的準(zhǔn)備工作

  1、收集有關(guān)資料

  施工單位的有關(guān)質(zhì)料:

  施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號

  國家企業(yè)等級證、信用等級證書

  企業(yè)法人證書

  質(zhì)量體系認(rèn)證證書

  施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書

  工程項目管理人員資質(zhì)證書(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等)

  施工組織設(shè)計(施工方案)包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。

  2、針對項目施工的準(zhǔn)備工作

  施工組織設(shè)計(方案)報審:施工組織設(shè)計(方案)時,填寫施工組織設(shè)計報審表,監(jiān)理單位審核后簽認(rèn)確認(rèn),做為施工的主要依據(jù),不得擅自更改。

  施工組織設(shè)計內(nèi)同要詳盡,能夠作為工程的指導(dǎo)性文件,重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進(jìn)場時間安排、施工機械配置,施工工藝、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細(xì)論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排,方案要合理,論據(jù)充分,具有可操作性。建立健全各項管理制度,特別要制定質(zhì)量管理體制,制定質(zhì)量保證措施,制定文明和安全聲場的管理制度。

  施工組織設(shè)計要附項目管理組織機構(gòu)的及組織形式:附主要施工機械、工器具清單,包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的年檢報告;附主要材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進(jìn)場計劃;附總體施工進(jìn)度計劃并進(jìn)行目標(biāo)分解,體現(xiàn)工序安排的合理性。

  人員:除管理人員外,根據(jù)工程的具體情況,組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場,并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。

  機械:組織施工中需要的機械設(shè)備、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批,批準(zhǔn)后應(yīng)及時安裝就位,試運轉(zhuǎn)正常。

  材料:組織施工中需要材料進(jìn)場,并向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗,要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件,需進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。

  試化驗單位要提前選定,試化驗單位需具有相應(yīng)的資質(zhì),需要時監(jiān)理單位要對試化驗單位進(jìn)行考核確認(rèn)。

  配套工程:按照施工承包合同的約定,由施工單位完成的臨時設(shè)施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成,滿足工程需要。

  在開工前還應(yīng)做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作,會同相關(guān)單位做好定位放線引點、高程控制測量,并做好保護(hù)工作。

  在施工組織設(shè)計已被批準(zhǔn),人員、機械、材料已到位并安裝就位,配套工程滿足施工需要的前提下,并填寫開工報告并附開工報告申請表,報監(jiān)理單位審批,批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師下達(dá)開工命令,并可進(jìn)入施工。

 。ǘ、施工階段的監(jiān)理程序和要求

  1、圖紙會審制度

  圖紙會審是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的一個主要手段,施工單位必須高度重視,施工單位應(yīng)詳細(xì)閱讀圖紙,特別是要對一些細(xì)部構(gòu)造節(jié)點、做法、尺寸等一一核對,同時應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝,做到與施工相結(jié)合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應(yīng)做好記錄,填寫記錄卡。

  2、堅持自檢制度

  施工單位要設(shè)專職質(zhì)量檢查員,負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行檢查,重點部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進(jìn)行自檢,并做好施工檢查記錄,自檢合格后報監(jiān)理單位檢查驗收,對于不進(jìn)行自檢的分部分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。

  3、堅持施工單位交底制度

  施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底,對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述,要把施工交底工作制度化、程序化,要明確責(zé)任,層層落實,要做好施工交底記錄工作,交底前要通知監(jiān)理單位,監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

  4、堅持報驗制度

  報驗制度是家里單位的一項重要管理手段,也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗內(nèi)容包括:材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。

  驗收程序:

 。1)、材料報驗

  原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場必須報監(jiān)理單位檢查驗收,出場產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需進(jìn)行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報告。填寫材料報驗單,并注明進(jìn)場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。

 。2)、隱蔽工程報驗

  隱蔽工程隱蔽前,施工單位首先進(jìn)行自檢,自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單,報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時,施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄,監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認(rèn)可。

 。3)、工序交接驗收

  上道工序完成后下到工序開工前,施工單位要對上到工序質(zhì)量進(jìn)行報驗。施工單位首先要進(jìn)行自檢,自檢合格,填寫工序質(zhì)量報驗單,報監(jiān)理單位檢查驗收,驗收時施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄,監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認(rèn),方可進(jìn)行下一道工序。

 。4)、分部分項工程竣工報驗

  施工單位對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程,按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評定合格后,將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告,監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認(rèn)。

 。5)、見證取樣制度

  施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書,并在施工過程中不得隨意更換,取樣員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的取樣,見證申請、送樣工作,現(xiàn)場取樣前,取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位,監(jiān)理單位的見證員進(jìn)行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進(jìn)行封樣,并同見證員一起進(jìn)行送樣,見證申請表應(yīng)注明取樣時間、材料的`進(jìn)場時間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。

 。6)、工地例會、周報、月報制度

  根據(jù)建設(shè)單位的制定,工程開工后每周一下雨2:00點召開工程例會,施工單位項目經(jīng)理參加。

 。7)、工程進(jìn)度款支付的簽認(rèn)制度

  根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定,監(jiān)理單位對工程進(jìn)度款具有簽字確認(rèn)權(quán),完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位,建立單位對工程量進(jìn)行審核后上報工程部,施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符,不得弄虛作假。

  監(jiān)理單位對工程款支付的條件:

  一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗收合格的工程

  二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到使監(jiān)理工程師滿意,應(yīng)做到以下幾點:

  a嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項條款。

  b建立健全各項管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

  c嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。

  d對于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達(dá)的各項指令認(rèn)真對待,及時處理并反饋

  e要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制,統(tǒng)一指揮,施工單位各專業(yè)、各工種間要加強溝通和協(xié)調(diào),避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生,給施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。

  f加強現(xiàn)場管理,做好文明施工和安全施工工作,避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

  以上問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn),監(jiān)理單位將拒絕對工程進(jìn)度款支付簽認(rèn)。

  六、不合格工程的處理

  監(jiān)理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段,發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問題下發(fā)《監(jiān)理通知單》,施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量的整改。整改完成后進(jìn)行自檢,做好檢查記錄,填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》及《復(fù)驗申請表》報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格后監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。對于重大隱患的問題,施工單位要上報整改方案,包括整改措施及最終完成時間等,報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實施。

  七、竣工驗收階段的管理程序

  單項工程驗收:單項工程根據(jù)合同規(guī)定完成后,施工單位首先進(jìn)行自檢,自檢合格,各項驗收資料和手續(xù)齊全,填寫《竣工驗收報告》報監(jiān)理單位驗收,監(jiān)理單位驗收后報工程部驗收。

  單位工程驗收:單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后,施工單位進(jìn)行自檢,自檢合格,各項驗收資料和手續(xù)齊全,報監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改,提交整改方案,明確整改完成時間。整改完工后報建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)檢,復(fù)檢合格后,參加由建設(shè)單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、施工單位的聯(lián)合驗收,驗收合格后提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》,并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完資料的備案存檔工作。

  八、保修階段的管理程序

  工程竣工驗收后,施工單位填寫《工程保修協(xié)議書》,制定保修方案,明確人員、材料、設(shè)備計劃、報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

  九、文明施工和安全生產(chǎn)管理

  施工單位要加強現(xiàn)場管理工作,做好文明施工和安全生產(chǎn)管理,加強職工的素質(zhì)教育,提高職工的生產(chǎn)能力,樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識,做好兩方面工作:

  文明施工管理:

  1、 總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求。

  2、 材料堆放場地地面要硬化,材料堆放要整齊有序,桂方碼垛,要掛牌、有標(biāo)識,報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、不同規(guī)格、型號的材料不許混合堆放,材料堆放要符合施工驗收規(guī)范規(guī)定,如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。

  3、后臺記量的管理:后臺計量器具要準(zhǔn)確、好用,并經(jīng)常清理,砼、砂漿攪拌時要有公示牌,標(biāo)明砼或砂漿的配合比、攪拌時間等,計量均以重量比,運料小車要統(tǒng)計規(guī)格,便于工人掌握。

  4、施工現(xiàn)場要做到工完場清。

  5、生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理,保證工人的身體健康。

  6、施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

  7、加強成品半成品的保護(hù)。

  安全生產(chǎn)管理:

  1、 施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工的安全管理。

  2、 凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。

  3、特種工人的操作人員須持證上崗,嚴(yán)禁其它人員違規(guī)操作。

  4、垂直運輸工具要定期檢查,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  5、要加強施工用電的管理,做到安全用電。

  6、材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護(hù)措施。

  7、施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道,采取防護(hù)措施。

  8、施工現(xiàn)場要配備滅火器材。

  9、施工前安全員要對班組進(jìn)行安全交底,并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進(jìn)行檢查。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 7

  凡是由項目監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議,均稱為監(jiān)理會議,它包括監(jiān)理例會、專業(yè)技術(shù)討論會、施工方案研討會、各種形式的協(xié)調(diào)會等專題工地會議,其會議均應(yīng)寫出會議紀(jì)要。監(jiān)理會議紀(jì)要是燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理的重要文件之一,對燃?xì)夤こ谈鞣蕉加屑s束力,并且是發(fā)生爭議或索賠時的重要證明文件。

  監(jiān)理例會由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)主持,并指定一名監(jiān)理工程師在專用例會記錄本上記錄與會人員的發(fā)言內(nèi)容。在正式開會前由監(jiān)理工程師(或指定的其他監(jiān)理人員)負(fù)責(zé)參加會議各方人員簽到(簽到表由項目監(jiān)理機構(gòu)編制)。

  1、會議紀(jì)要的主要內(nèi)容

 、贂h的時間、地點,會議主持人,出席者的單位、姓名、職務(wù)等。

 、谏洗卫龝䴖Q議事項的落實情況,如未落實,分析其原因及應(yīng)采取的措施,并明確各項措施實施的責(zé)任單位、責(zé)任人和時限要求。必要時可寫入本次例會的決議事項中。

 、叟c會各方對上次會議以來工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價、合同執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見;對工程中存在問題的分析,提出的改進(jìn)措施等。

 、鼙敬螘h的決議事項,應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。

  ⑤其他需要記載的.事項。

  2、會議紀(jì)要的編制要求

  ①會議紀(jì)要的文字要簡潔,內(nèi)容要清楚,用詞要準(zhǔn)確。

 、趨⒓庸こ添椖拷ㄔO(shè)各方的名稱應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定。如:建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。

 、塾涗洷旧嫌涗浀陌l(fā)言者姓名、發(fā)言內(nèi)容不必全部寫入紀(jì)要,如果出席單位需要發(fā)言記錄時,可將會議記錄復(fù)印后發(fā)送該單位。

  ④會議紀(jì)要應(yīng)注明“與會各方如對會議紀(jì)要有異議時,應(yīng)在簽收后3日內(nèi)以書面形式向編寫單位提出,留檔存查”。

  ⑤會議紀(jì)要應(yīng)在會后及時編寫并打印成稿,經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審核、簽字后發(fā)送至各有關(guān)單位。

  3、會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放

 、俦O(jiān)理例會的會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審核確認(rèn)后送交打印。

 、诒O(jiān)理工程師應(yīng)對打印出的樣品和最后打印成品進(jìn)行認(rèn)真核對。

 、蹠h紀(jì)要分發(fā)到有關(guān)單位時應(yīng)有簽收手續(xù)。

 、芘c會各單位如對會議紀(jì)要有異議時,應(yīng)在簽收后3日內(nèi)以書面文件反饋到項目監(jiān)理機構(gòu),并由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)處理。

 、荼O(jiān)理例會會議紀(jì)要采用哪種形式應(yīng)在監(jiān)理例會上討論確定,并寫入會議紀(jì)要中。

 、薇O(jiān)理例會的發(fā)言原始記錄、會議紀(jì)要及反饋的文件均應(yīng)作為監(jiān)理資料存檔。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 8

  時間:

  20xx年xx月xx日上午10:00

  地點:

  x工地項目部辦公室

  會議主題:

  檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

  會議主持:

  王x

  會議內(nèi)容:

  施工單位:

  一標(biāo)段:結(jié)合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時。需要強調(diào)的是在監(jiān)理方驗筋時現(xiàn)場沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時水電工不在場導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破,水電工的工作沒有做到位。

  二標(biāo)段:上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃,17#樓一方面是進(jìn)度慢,另一方面是木工人員沒有確定?傮w上說施工人員缺乏,技術(shù)管理有待提高。

  三標(biāo)段:23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。

  監(jiān)理單位:

  一、安全方面

  1:在任何情況下,項目部必須把安全工作放在第一位,安全科長加大檢查力度,發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止,必要時采取罰款措施。

  2:質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片,監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。

  3:施工現(xiàn)場消防安全工作不到位,現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。

  4:外架沒有升至工作面一定高度,部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。

  5:施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進(jìn)行,線路布置凌亂,存在安全隱患。

  6:下午三點監(jiān)理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進(jìn)行安全大檢查,主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

  二、質(zhì)量方面

  1:1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前,必須先做錨拉筋的拉拔實驗,實驗合格后方可進(jìn)行砌筑。

  2:施工單位與實驗室結(jié)合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。

  3:16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞,至使大量混凝土落入下層休息平臺處。

  4:16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋,其中有些板縫中的`混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋,項目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。

  5:16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報驗就私自進(jìn)行混凝土澆筑,此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序,監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進(jìn)行處罰。

  6:冬季即將來臨,施工過程中要注意保溫防護(hù),特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問題。

  7:技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行,當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完,不得隔日再使用。

  三、進(jìn)度方面

  1:周計劃重復(fù)落空,能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對此項目部應(yīng)采取有效措施,合理安排施工進(jìn)度。

  2:北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的,嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。

  3:冬季施工項目部要注意安撫施工人員,及時了解工人所需,解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中,不影響施工進(jìn)度。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 9

  會議名稱:監(jiān)理例會

  會議時間:x年xx月xx日

  會議地點:公安廳特偵隊會議室

  參加人員:建設(shè)單位:

  監(jiān)理單位:)相應(yīng)單位人員

  施工單位:主持人:會議內(nèi)容:

  一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀(jì)要詢問與會各方完成落實情況,并記錄)。

  二、施工單位(總結(jié)上周工程情況,介紹本周工程計劃,均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等,這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹,會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。

  三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況,并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求,最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。

  四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述,并提要求)。

  五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

  附:會議紀(jì)要簽到表

  建設(shè)項目管理有限公司

  監(jiān)理會議紀(jì)要 10

  會議名稱:

  監(jiān)理例會

  會議時間:

  xxxx年xx月xx日

  會議地點:

  公安廳特偵隊會議室

  參加人員:

  建設(shè)單位:

  監(jiān)理單位:

  相應(yīng)單位人員

  施工單位:

  主持人:

  會議內(nèi)容:

  一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀(jì)要詢問與會各方完成落實情況,并記錄)。

  二、施工單位(總結(jié)上周工程情況,介紹本周工程計劃,均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等,這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹,會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。

  三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況,并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求,最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。

  四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述,并提要求)。

  五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 11

  時間:

  20xx年11月5日上午10:00

  地點:

  xx工地項目部辦公室

  會議主題:

  檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

  會議主持:

  張xx

  會議內(nèi)容:

  xxx

  施工單位:

  一標(biāo)段:8#、9#樓由于人員問題,7#、10#樓由于人員和材料問題使進(jìn)度滯后嚴(yán)重。

  二標(biāo)段:18#樓與計劃同步,17#樓滯后兩天。

  三標(biāo)段:計劃23#樓星期三一層完成,24#樓星期五一層完成,25#星期四一層完成。

  監(jiān)理單位:

  1、安全文明沒有落實到位,本周二質(zhì)檢站前來檢查,安全文明做的極差。

  2、質(zhì)量和進(jìn)度是同等重要的,趕工期的同時也要注意質(zhì)量,有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強,幾次驗筋都不合格,這也影響了工程進(jìn)度。

  3、目前的進(jìn)度很不樂觀,沒有達(dá)到合同中約定的`工程施工進(jìn)度節(jié)點工期,現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題,對此項目部要及時解決問題,并制定切實可行的進(jìn)度計劃。

  4、安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進(jìn)度,也關(guān)系著施工人員的生命安危,望項目部查出原因及時處理。

  5、塔吊安全檢測工作做的不到位,沒有及時檢測,要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。

  6、特殊人員上崗證不齊全,消防設(shè)施不具備,現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

  建設(shè)單位:

  1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求,本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng),所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞、管道等均取消。

  2、對上次臨建安全的落實情況要進(jìn)行檢查,安全問題要做到語言和行動一致,和標(biāo)語上一樣好。

  3、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行,用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求,還要有足夠的安全員,在這些方面,監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查,必要時采取罰款措施。

  4、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,多溝通,多體諒,創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。

  5、水泥價格已基本穩(wěn)定,要聯(lián)系原廠。

  6、施工組織設(shè)計方案要及時上報,重新編制本項目的總的施工進(jìn)度計劃,回填土按設(shè)計施工。

  7、進(jìn)度問題還是人員的問題,目前人員嚴(yán)重不足,對此,項目部要采取措施,加快進(jìn)度。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 12

  時間:20xx年12月1日

  地點:甲方會議室

  主持人:

  參加單位及人員:

  建設(shè)單位:

  監(jiān)理單位:

  施工單位:

  會議內(nèi)容:

  一、本周安全隱患大排查查出的具體問題:

  現(xiàn)場:

  1、車庫臨邊圍擋無明顯醒目標(biāo)示。

  2、車庫內(nèi)施工人員有個別人未佩戴安全帽。

  二、上周安全檢查問題落實情況:

  1、上周項目部針對各樓號上料口處安全門使用后的關(guān)閉問題對責(zé)任班組進(jìn)行了處罰,并制定了相應(yīng)規(guī)章制度切實落實到?jīng)]個班組。

  2、項目部針對施工現(xiàn)場情況,對施工現(xiàn)場消防器材進(jìn)行統(tǒng)一排查,將不能使用的滅火器進(jìn)行更換,并加強施工人員消防安全意識。

  3、項目部針對鋼筋加工場地機械設(shè)備,用電情況進(jìn)行排查,按要求接零接地,采取‘一機一閘一保護(hù)’,并責(zé)令施工人員保持閘箱內(nèi)干凈整潔。

  三、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全工作提出的具體要求:

  1、車庫主體施工已經(jīng)開始進(jìn)行,要求項目部在基槽周邊圍擋醒目位置上懸掛安全標(biāo)示。

  2、車庫施工人員已經(jīng)進(jìn)場,要求項目部對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行安全三級教育,增加施工人員的安全意識。

  3、冬季天氣干燥,施工現(xiàn)場不得使用明火,電氣焊、切割作業(yè)必須辦理動火證,并嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品,在焊接前場地應(yīng)提前清理干凈,不得有冰雪,還要派專人進(jìn)行防火監(jiān)護(hù),預(yù)防火災(zāi)發(fā)生,保證施工的安全進(jìn)行。

  4、項目部要經(jīng)常性的對施工現(xiàn)場消防器材進(jìn)行排查,不能使用的'要及時更換。

  5、加強施工人員、電梯司機的安全意識,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,決不允許帶病工作,并對司機進(jìn)行周期性的安全常識培訓(xùn)。

  6、上周下雪,天氣突然轉(zhuǎn)涼,要求項目部針對現(xiàn)階段施工人員宿舍用電情況進(jìn)行排查,宿舍區(qū)也應(yīng)做好防火措施,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線、禁止使用電熱毯、電爐子等取暖設(shè)施,防止發(fā)生火災(zāi)。管理人員應(yīng)不定期檢查工人宿舍,并制定相應(yīng)的安全措施。

  7、遇到雨雪等惡劣天氣時,項目部要及時安排人員清掃積雪,清除現(xiàn)場積水。

  8、現(xiàn)階段進(jìn)入冬季施工,加強勞動保護(hù),施工人員佩戴手套、穿膠底鞋,增加防滑措施。

  9、現(xiàn)階段門窗,防火門等安裝單位以開始施工,要求項目部制定成品保護(hù)措施,加強施工人員的成品保護(hù)意識。

  10、春節(jié)前是盜竊高發(fā)期,要求項目部加強安全保衛(wèi)工作,做好防盜措施,加強夜間巡視力度。

  11、加強新進(jìn)場施工人員的自我安全意識,發(fā)放安全帽,任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。

  12、項目部要及時落實會議上提出的問題。

  四、建設(shè)單位要求:

  1、雨雪天后及時清除施工場地、運輸?shù)缆飞系姆e水和結(jié)冰,消除安全隱患;并對腳手架,腳手板上的冰雪,施工前必須清除干凈后在進(jìn)行施工。

  2、項目部要在大風(fēng)雪后及時對用電氣線路進(jìn)行檢查,防止線路斷線和破損造成觸電事故。

  3、項目部根據(jù)現(xiàn)階段施工情況,制定成品保護(hù)制度,增加施工人員的成品保護(hù)意識。

  4、加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴個人勞保用品。

  會簽:

  建設(shè)單位:

  監(jiān)理單位:

  施工單位:

  監(jiān)理會議紀(jì)要 13

  會議議題:就監(jiān)理內(nèi)部的工作情況,對現(xiàn)場的監(jiān)理人員重新安排工作,提出今后監(jiān)理工作的要求

  會議時間:20xx年10月24日8:30

  會議地點:

  工地辦公室參加會議人員:

  主持人:

  一、全體員分配工作,明確各個員工的工作職責(zé):

  蘇福清:負(fù)責(zé)主持項目監(jiān)理部的`日常監(jiān)理工作。

  黃宏嘉:負(fù)責(zé)二期土建部分監(jiān)管工作,有關(guān)資料的簽認(rèn)。

  莫玉萬:負(fù)責(zé)酒店土建部分監(jiān)管工作,有關(guān)資料的簽認(rèn)。

  陳維:負(fù)責(zé)三期土建部分監(jiān)管工作,有關(guān)資料的簽認(rèn)。

  李超:負(fù)責(zé)信息資料的收集歸檔,文件的發(fā)放,協(xié)助各專監(jiān)的工作。韓多平:負(fù)責(zé)安裝工程、施工現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)管工作及有關(guān)本專業(yè)的資料簽認(rèn)。負(fù)責(zé)監(jiān)理部用電腦的維修、保養(yǎng)工作。

  二、針對日后的工作能有效的進(jìn)行,故提出如下要求:

  1、工序驗收由各個項目的專監(jiān)負(fù)責(zé)人實行。

  2、要多熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)驗收規(guī)范。

  3、加強日常巡視和平行檢查的頻率,發(fā)現(xiàn)存在問題及時要求施工單位給予整改。

  4、施工單位報來的資料能當(dāng)天簽字的不能拖至第二天,如存在問題及時退回施工單位整改。

  5、做好旁站工作,并作好旁站記錄。

  6、按要求認(rèn)真做好監(jiān)理日記。

  7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。

  8、大家在工作中要團結(jié)一致互相幫助、溝通。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 14

  時間:

  20xx年xx月xx日上午10:00

  地點:

  xx項目部會議室

  會議主題:

  檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

  會議主持:

  xxx

  會議記錄:

  xxx

  施工單位:

  一標(biāo)段:計劃兩日內(nèi)xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑;xx、xx樓完成x層樓板安裝;xx樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎(chǔ)澆筑。

  二標(biāo)段:計劃下周xx樓達(dá)到x層支圈梁、模板;xx樓達(dá)到柱支模。望勞務(wù)公司在材料周轉(zhuǎn)方面能做好配合工作,爭取xx、xx樓年前盡快封頂。

  三標(biāo)段:計劃xx樓十天后進(jìn)行混凝土澆筑;xx、xx樓二十三號完成主體封頂。

  監(jiān)理單位:

  1、安全方面:部分外架搭設(shè)仍不到位,項目部下午派人逐個樓號進(jìn)行檢查落實,外架未搭設(shè)一定高度禁止斜屋面施工,確保無任何安全問題。

  2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進(jìn)行防護(hù),保證施工工人的`生命安全。

  3、各標(biāo)段負(fù)責(zé)人及安全科長應(yīng)對塔吊、提升機及施工用電情況進(jìn)行定期檢查;嚴(yán)禁在室內(nèi)生火取暖。

  4、現(xiàn)在安全文明工地的申請已經(jīng)開始,望項目部努力做好安全文明施工工作,F(xiàn)場清理工作要及時,材料堆放整齊,成品料與非成品料要分開歸類。

  5、質(zhì)量方面:躍層及天溝模板必須支設(shè)牢固,技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查,不得有遺漏現(xiàn)象;屋面施工項目部對工人應(yīng)有詳細(xì)的技術(shù)交底,避免返工。

  6、水電安裝和內(nèi)粉要配合好,在水電安裝之前,盡量完成衛(wèi)生間內(nèi)粉工作,并做好成品保護(hù)。目前,下水管破壞比較嚴(yán)重,如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)將給予嚴(yán)厲的處罰。

  7、最近天氣溫度較低,若施工單位進(jìn)行內(nèi)粉施工,一定要采取相應(yīng)保溫措施,嚴(yán)格禁止無保溫措施情況下進(jìn)行內(nèi)粉施工。

  8、進(jìn)度方面:年前所有樓號確保主體封頂,項目部與勞務(wù)隊要密切配合好,共同努力,爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務(wù),幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負(fù)零。

  9、樓內(nèi)外所有能施工的項目應(yīng)盡量完成,為下步工作創(chuàng)造有利條件。

  施工單位x總:

  1、各施工隊提前做好工資分配。

  2、安全方面,要求各級管理人員要堅守崗位,盡到職責(zé),嚴(yán)禁脫崗、離崗,避免返工及安全隱患。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 15

  主持人:

  時間:

  地點:

  參加會議人員:

 。ㄒ唬┥现苓M(jìn)度計劃完成情況:

  1、計劃完成D5、D7、D10二層,但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。

  2、已完成D4、D6、D9承臺。

  3、已完成D10、D11、D23、D30二層。

  4、D13—D16基坑已在開挖。

  (二)近期工作進(jìn)度計劃:

  1、計劃完成D基礎(chǔ)短柱及地梁施工。

  2、計劃完成D5 —1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

  3、計劃完成D9地梁施工,D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。

  4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。

  5、計劃完成D11 3.57米—6.57米梁、板、柱施工。

  6、計劃完成D10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

  7、計劃完成D23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

  8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎(chǔ)施工,D14墊層施工。

 。ㄈ┕こ踢M(jìn)度分析:

  1、工程進(jìn)度總體評價:工程進(jìn)度總體較慢,需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。

  2、采取的進(jìn)度控制方法和措施:

  要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施,保證工程進(jìn)度。

  3、進(jìn)度滯后原因分析:

 。1)施工生產(chǎn)組織管理不到位,要求加強管理;

 。2)主要是勞動力不足,逐步組織工人進(jìn)場。

 。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量情況:

  施工中存在以下問題:

  1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

  2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問題。

  3、D23進(jìn)戶門柱移位的.問題。

  4、D7一層板模板,因下雨變形問題。

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  本周安全文明施工,未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好,D4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。

  一、建設(shè)單位:

  1、要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問題找出原因,加強管理。

  2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制,發(fā)現(xiàn)問題馬上處理,以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。

  3、想辦法加快施工進(jìn)度,迅速組織勞動力進(jìn)廠場。

  4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題,施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。

  二、監(jiān)理單位:

  1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下,采取積極措施掀起施工高潮,確保質(zhì)量趕進(jìn)度。

  2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。

  3、D23進(jìn)戶門柱移位的問題找出原因,軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時整改,混凝土澆筑前,在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

  4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況,應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

  5、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等,需要設(shè)計、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報驗程序進(jìn)行。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 16

  時間:

  地點:

  會議主題:檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

  會議主持:

  會議內(nèi)容:

  施工單位:

  一標(biāo)段:上周報的周進(jìn)度計劃沒有按時完成,主要原因是人員不足,加班情況沒有落實到位;7#、8#樓木工、鋼筋工不足,塔吊出現(xiàn)問題造成施工不能正常進(jìn)行。進(jìn)度滯后的最主要原因是班組的技術(shù)水平有限,針對出現(xiàn)的問題我們會采取措施加快進(jìn)度。

  二標(biāo)段:計劃下周18#樓三層砌體完成,安裝同步;17#樓二層砌體完成,安裝同步;16#樓二層砌體完成,管線安裝同步。

  三標(biāo)段:23#樓上周計劃沒有按時完成,下周爭取完成進(jìn)度計劃。計劃24#樓下周五三層框架完成,25#樓下周四下午三層框架完成。

  監(jiān)理單位:

  1、安全文明方面,安全通道要及時落實,木工區(qū)消防器材要具備,鋼筋加工區(qū)、木工區(qū)不能再露天作業(yè),現(xiàn)場路面要及時清掃。

  2、下周支設(shè)外構(gòu)造柱模板時必須要有安全帶,三層砌體時外架不搭設(shè),不得砌筑墻體。

  3、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題主要是管理脫節(jié),技術(shù)人員責(zé)任心不強,自檢不嚴(yán)格。箍筋加密及錨固長度不符合要求,墻體砌筑不整齊,以后盡量避免晚上砌筑墻體,望施工方調(diào)整好時間,保證質(zhì)量。

  4、針對8#樓c區(qū)出現(xiàn)的鋼筋位移的問題,設(shè)計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進(jìn)行加固處理,希望項目部及時聯(lián)系加固公司,制定具體的加固方案,整改后設(shè)計院將進(jìn)行再次驗收。所選的加固公司的資質(zhì)要提前上報。

  5、沉降觀察可以施工的.本周必須完成,每棟樓號必須彈控制線。

  6、嚴(yán)格控制現(xiàn)場攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比;原材進(jìn)場也要嚴(yán)格控制,要有出廠合格證。

  7、進(jìn)度方面,塔吊出現(xiàn)問題要及時維修,并做好塔吊檢測工作,下周二上報所有塔吊檢測報告;上周北區(qū)上報的計劃全部滯后,北區(qū)要制定趕工期方案及措施,四天內(nèi)連同塔吊檢測報告一起上交。

  8、上周工地工人打架事件要引起重視,如再有類似現(xiàn)象發(fā)生,罰款5000元。

  9、拆除混凝土墻面不得私自隱蔽,如發(fā)現(xiàn)一次將采取罰款措施。

  施工單位:

  總工:質(zhì)量和進(jìn)度一直上不去,尤其是北區(qū),各標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人和隊長要重視起來,找出原因,各工種之間要配合好、協(xié)調(diào)好,爭取趕上進(jìn)度。北區(qū)周日所有框架結(jié)構(gòu)都要達(dá)到澆筑程度,南區(qū)達(dá)到二層封頂。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 17

  工程名稱:xx市xx區(qū)化工園區(qū)中亞大道道路工程

  會議地點:xx集團中亞大道項目部

  會議時間:20xx年12月2日

  參加人員:管委會陳主任、趙主任、監(jiān)理王xx、張xx、李經(jīng)理、喬工、池工、機械代表。

  內(nèi)容:現(xiàn)場管理,質(zhì)量管理,施工進(jìn)度,安全等。

  會議主持:王xx

  會議記錄:張xx

  一、現(xiàn)場管理

  所有人員必須持證上崗,按部就班,已經(jīng)完成的工程要求施工單位先自檢,做好安全標(biāo)示,確保工程的質(zhì)量,確保施工安全,為建設(shè)一個有效合格的工程提供保障。

  二、質(zhì)量問題

  第一涉及到質(zhì)量問題首先要把好原材料質(zhì)量關(guān),沒有合格的原材料,就沒有任何合格的工程可言,同樣沒有原材料檢驗報告,就視為不合格工程。第二計量依據(jù),實驗室給出的配合比在工地上要有專人進(jìn)行配比,并且要有專門的計量器具放在攪拌站附近。第三工程資料要隨工程的施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

  三、進(jìn)度問題

  我們的工程進(jìn)度剩下的時間已經(jīng)不多了,同樣為了節(jié)約成本,也要加快施工進(jìn)度,現(xiàn)在的天氣還可以,以后的'天氣隨時會發(fā)生變化。

  四、施工安全

  我們的工程戰(zhàn)線長,流動性大,所以要特別注意交通安全,我們的工地不可能做到完全封閉施工,所以我們要注意自己的安全還要注意別人的安全。下一個就是施工安全,在挖施工槽的過程中,因為我們的溝槽深度大,要防止塌方,同時要眼色靈活一點,注意挖機的動向及時閃躲。同時我們的電線一定要加裝保護(hù),電線架設(shè)一定要規(guī)范。

  五、資料管理

  一定要隨施工隨時同步進(jìn)行,要有專門的人員進(jìn)行管理。

  趙主任陳主任最后作總結(jié)發(fā)言,要求堅持質(zhì)量進(jìn)度并重,安全第一的原則,做好本工程。李經(jīng)理張經(jīng)理最后表決心,一定要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求打好打勝這場戰(zhàn)役。

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