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工程會議紀要【精】
在當今社會生活中，會議紀要在生活中的使用越來越廣泛，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的工程會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
工程會議紀要1
會議時間:
20xx年11月16日下午14：00
會議地點：
天然氣會議室
會議主持：
參會單位及人員：
天然氣開發(fā)有限公司：
建筑設計研究院工程監(jiān)理有限公司:
石油化工建設有限公司:
環(huán)達市政工程有限公司：
土建施工單位：
會議內(nèi)容：
一、上周監(jiān)理例會提出的問題整改情況
1、路打壓不合格需維修，還未進行吹掃�，F(xiàn)因道路還未交工無法維修，今年不準備進行下道工序的施工。
二、施工單位匯報上周工程完成情況、下周進度計劃以及需要解決的問題。
1、二期預計12月15號完成室內(nèi)立管的安裝，地埋部分不具備施工條件，今年無法施工。
2、二期因土建施工單位阻擋，現(xiàn)無法施工。
3、防腐鋼管進場經(jīng)檢測防腐不合格，需重新防腐。本周房地產(chǎn)開發(fā)公司通知已施工完畢的道路不允許開挖，目前根據(jù)實際情況，低壓與中壓地埋需過路，請x公司與房地產(chǎn)開發(fā)公司協(xié)商予以解決。
4、因圖紙變更，現(xiàn)需返工處理。
5、根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)公司要求1#、2#、3#、6#、7#、8#樓月底全部通氣，現(xiàn)缺PE63管材,無法進行地埋低壓施工。
6、現(xiàn)缺PE管材，無法施工，房地產(chǎn)開發(fā)公司要求今年別墅區(qū)地埋管道必須安裝完成。
三、監(jiān)理單位對施工單位提出以下要求：城市公元
1)室內(nèi)安裝的部分表后管安裝傾斜，固定不牢固。
2)室外一層安裝的部分PVC進戶管安裝傾斜，固定不牢固。
3)部分箱體污染嚴重，要求施工單位清掃干凈。
4)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)公司工程任務的要求，施工單位需增加施工作業(yè)人員，保證按期完成天然氣工程。
1)二期BIx04#樓四層與五層低壓天然氣管道安裝嚴重不符合規(guī)范要求，位置偏離嚴重，觀感質(zhì)量太差�，F(xiàn)要求施工單位按規(guī)范要求距地350MM,距墻100MM進行返工處理。
2)二期部分樓層立管焊接存在錯口、焊縫不飽滿現(xiàn)象。
二期
1)因室內(nèi)打眼施工中造成樓層埋地電線破壞，土建施工單位阻止繼續(xù)打眼施工，現(xiàn)處以停工狀態(tài)。
動漫軟件園
1)目前現(xiàn)場停電已經(jīng)兩天，無法施工暫時停工。
1)要求施工單位嚴格按照樣板間進行大面積施工。
2)圖紙已改動的戶型，要求施工單位11月20號之前上報現(xiàn)場代表與監(jiān)理確認。
3)根據(jù)現(xiàn)場情況，室外地埋PE管道太淺無法滿足規(guī)范要求，經(jīng)x公司決定變更為地埋鋼管。防腐鋼管進場前，房地產(chǎn)開發(fā)公司已開始進行小區(qū)內(nèi)道路施工。針對房地產(chǎn)開發(fā)公司提出的已施工完畢的小區(qū)道路不允許開挖的問題，監(jiān)理已多次提出施工單位以書面形式上報x公司，請x公司與房地產(chǎn)開發(fā)公司協(xié)商解決，截止目前施工單位仍未書面形式上報進行解決。
1)要求施工單位對已完成的低壓管道立管進行固定、封堵，以便于明年進行安裝與吹掃打壓。
施工中其他問題:
1、已經(jīng)停工的工地，施工單位要及時上報停工報告，監(jiān)理進行現(xiàn)場檢查，存在問題無法整改的將作為遺留問題處理，明年開工前，必須全部整改完成后才準復工。
2、目前在建工程項目，無論是監(jiān)理前期口頭通知、例會上提出的或是以監(jiān)理通知單形式下發(fā)的質(zhì)量問題，要求施工單位徹底整改完成后報監(jiān)理復驗，否則同步資料無法簽署意見，該部分工程年底決算也無法進行。
3、安全方面需要注意的問題：
1)做好人員住宿取暖方面的工作;
2)現(xiàn)場土建施工零亂，防止高空墜物，施工用電等方面的工作，要求施工作業(yè)人員施工時隨時注意個人安全。
4、資料方面：要求施工單位十一月底所有工程包括已施工完成的與未施工完成的資料都要上報，且保證必須與工程實體同步，監(jiān)理將根據(jù)工程實體的進度和工程資料上報的情況簽署工程支付憑證。
四、建設單位對監(jiān)理單位及施工單位提出以下要求：
1、要求施工單位每周五上報安全記錄。
2、明天進行防腐鋼管的電火花檢測。
3、要求環(huán)達市政工程有限公司以書面形式上報地埋管道施工中存在的問題。
4、要求施工單位根據(jù)圖紙準確計算剩余工程所需的材料計劃，在11月20日前上報x公司工程部。
5、x49號樓下周一必須具備通氣條件，否則將進行處罰。
6、低壓管道(管徑)施工無需變更，按圖施工。
建筑設計研究院工程監(jiān)理有限公司
天然氣項目監(jiān)理部
20xx年xx月xx日
工程會議紀要2
組織單位：建筑工程有限公司
會議時間：x年xx月xx日上午：
會議地點：公司會議室
參加單位 參加人員
公司、各項目部部門 、等。
主持人：
記錄人：
x年xx月xx日下午, 邀請上述項目工程技術人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。
會議內(nèi)容
技術負責人發(fā)言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現(xiàn)迎接新的x年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃：
一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員()、材料采購員()，主施工員負責項目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作，現(xiàn)場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，、配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表。總體負責由負責。
二、施工計劃：
(詳見附件)
三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。
四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。
施工員發(fā)言：
一、 上述施工計劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;
二、 腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理;
三、 班組人員請盡快上齊。
發(fā)言：
進度計劃與班組認同后執(zhí)行。
發(fā)言：
一、 設備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;
二、 腳手架需以墊層方式加固;
三、 完善臨邊防護。
發(fā)言：
一、 材料采購需、配合;
二、 嚴格按采購制度執(zhí)行。
備注：以上內(nèi)容參會人員無疑議!
建筑工程會議紀要標準格式2
建設單位
合縱置業(yè)有限責任公司
施工單位
建工集團
監(jiān)理單位
貴州省建筑設計研究院
設計單位
景森工程設計顧問有限責任公司主題：
關于二期B區(qū)一組團工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進度、資料落實情況檢查協(xié)調(diào)。問題：
工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴格按方案實施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時施工用電、現(xiàn)場衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進度：計劃性管理嚴重缺失，工程進度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現(xiàn)場實體不同步;技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。
協(xié)調(diào)結論：
1、施工單位嚴禁以包代管，現(xiàn)質(zhì)檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內(nèi)落實到班組。
2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗收。
3、監(jiān)理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執(zhí)行。
4、本周五之前現(xiàn)場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎施工。
5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進度款審核掛鉤。
6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續(xù)。
7、下周一前報月度計劃。
8、現(xiàn)場決議的技術方案、相關簽證等建設方48小時內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。
9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時內(nèi)批復上報，建設方24小時內(nèi)完成批復。
10、施工方質(zhì)量、安全技術交底會議，監(jiān)理全程參加，并收集相關資料。
11、本月20日之前處理完畢建工前期上報至甲方的工程簽證。
建設單位參會人員
年月日
監(jiān)理單位參會人員
年月日
施工單位參會人員
年月日
本表一式三份，建設、監(jiān)理、施工單位各一份。
工程會議紀要3
一、 會議目的：
為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)，特召開此次安全會議。
二、會議內(nèi)容：
一、xx敘述：
我們倡議，每一個生產(chǎn)經(jīng)營建設單位都追求“零事故、零傷亡”目標，強化“企業(yè)不消滅事故、事故就消滅企業(yè)”的意識，真正把安全作為第一責任、第一效益、第一品牌和最核心的競爭力，自覺履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，嚴格落實安全生產(chǎn)法規(guī)制度，堅持做到不安全不生產(chǎn)。
安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。
1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過對本次會議內(nèi)容的深入學習，進一步規(guī)范本工程施工現(xiàn)場的安全文明管理，提高所有工作人員的安全意識，規(guī)范職工實際操作，提高安全作業(yè)水平，完善安全類條文，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患切實做到，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、以人為本，營造安全文明施工的良好氛圍。
2、項目部安全小組由項目經(jīng)理xx領導，由安全員xx負責，由其他組員協(xié)助，對現(xiàn)場的安全文明施工的具體實施進行監(jiān)督、檢查、整改。
3、參加本工程施工的人員要熟知工種的安全技術操作規(guī)程。在操作中，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。
4、施工現(xiàn)場的腳手架、防護設施、安全標志和警告牌不得擅自拆動，需要拆動的，要經(jīng)工地負責人同意。
5、按照規(guī)定，施工隊必須將施工現(xiàn)場及生活區(qū)的不符合規(guī)定要求的部分進行整改。
1)、施工現(xiàn)場車輛在運輸過程中，所有司機必須穿戴安全防護服，自xxxx年xx月xx日起，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未穿戴著，罰款該施工隊200元/人次。
2)、施工現(xiàn)場所有溝底及機械施工范圍內(nèi)的人員必須佩帶安全帽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩帶著，罰款該施工隊50元/人次。
3)、施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳和易滑、帶釘?shù)男统嗖膊僮�。一�?jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款該施工隊50元/人次。
4)、拆下的鋼管、鋼模板、木模、支撐，要及時整理，圓釘要及時拔除。防止施工人員踩踏受傷。
6、針對機動車輛施工安全嚴格要求，避免出現(xiàn)不愛護施工車輛，隨意亂扔、亂開、惡意破壞的現(xiàn)象。在開車時要穿戴項目部發(fā)的交通安全服，注意周圍環(huán)境、車輛、人員等，避免出現(xiàn)劃車、撞人、碰撞建筑物等現(xiàn)象。凡出現(xiàn)上述類似情況的由開車人自行解決，開車司機要注意保養(yǎng)車、愛護車。針對三輪車的駕駛和保養(yǎng)現(xiàn)規(guī)定責任到人制，即每輛車由固定的人員來駕駛，其他沒有駕駛權利的人要駕駛車輛必須經(jīng)責任人同意后方可使用、使用完后交由責任人檢查確認車輛運行正常后并存放。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的 遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
7、大型車如裝載機、挖掘機等在使用時，一定要注意周圍環(huán)境和已完成的施工項目，不允許再出現(xiàn)毀壞我方施工完成的施工項目(例如路燈底座，臺帽混凝土、欄桿)，視情節(jié)嚴重情況給予罰款。
8、機電設備在操作時要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。機械和動力機的機座必須穩(wěn)固，轉動的危險部位要安設防護裝置。工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方準使用。電氣設備和線路必須絕緣良好。電線不得與金屬物綁在一起。各種電動機具必須按規(guī)定接地接零，并設置單一開關。臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。施工機械和電氣設備不得帶病運行和超負荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查，不得在運行中修理。電氣、儀表和設備試運轉，應嚴格按照單項安全技術規(guī)范運行。運轉時不準清洗和修理。嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內(nèi)。
9、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以安全施工作業(yè)為原則，解決不了時，要及時報請班組長或上級領導協(xié)調(diào)解決，嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。要嚴格約束自己，杜絕工地再出現(xiàn)打架斗毆的現(xiàn)象、再有類似事件發(fā)生的按照情節(jié)嚴重進行1000—5000元的罰款，情況嚴重者交由公安機關處理。
10、夏天氣溫比較高，各位施工人員在確保自己能正常施工的情況下再進行作業(yè)，避免中暑等情況出現(xiàn)，
11、集體宿舍衛(wèi)生要勤打掃，每月對宿舍不定期檢查對于環(huán)境較差的施工隊伍，處以1000至20xx元罰款。罰款所得用于購置防暑用品。給大家釀造一個健康的生活環(huán)境。
二、xx補充：
1、車輛司機必須穿交通防護服，所有施工人員必須佩帶安全帽，罰款條例明確，7月1日開始執(zhí)行，對于每一個施工人員的安全要有保障。
根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階;
2、開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒后駕車,在開車過程中一定要注意安全。
發(fā)起人代表____向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣)。經(jīng)與會人員討論后，一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費，____元人民幣由發(fā)起人自負)，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。
3、大型車輛施工過程中注意半徑內(nèi)的安全，以及成品的保護，凡出現(xiàn)上述情況者，根據(jù)上面描述中的罰款。
抓好宣傳，加強引導。充分運用群眾喜聞樂見的各種形式，大力宣傳有關安全生產(chǎn)的方針政策，積極倡導以人為本的安全理念，廣泛開展安全科普教育，進一步提高廣大群眾的自我保護意識和事故防范能力，營造時時想安全，事事為安全，處處保安全的安全生產(chǎn)氛圍。
4、電氣設備以及各種有關施工用電的地方都有電工xx專人接電，其他人不得私自接電，所有電器都要在斷電后維修，不得帶電工作。
5、在施工過程中要注意及保護施工現(xiàn)場的安全警示牌。
6、各施工人員之間不要因小事而相互打架，要相互諒解，杜絕再次出現(xiàn)打架斗毆的現(xiàn)象，否則罰款1000～5000元。
7、天氣現(xiàn)在熱了給大家發(fā)點降暑用品，以后會相繼給大家發(fā)消毒用品，希望大家在以后的施工中積極表現(xiàn)。
8、為了大家的安全請大家在晚上少出去在外面玩。
十、 乙方應至少每月1次開展安全生產(chǎn)自檢，及時解決自檢中發(fā)現(xiàn)不安全隱患，涉及用電問題，及時通知電工解決
9、關于質(zhì)量的問題：
加強組織領導。縣局將成立交通安全生產(chǎn)領導機構，加強小長假以及整個“世博會”期間的交通運輸工作及安全生產(chǎn)工作的組織領導。各級各單位也要相應成立領導機構，加強協(xié)調(diào)指導。
�、佟⒃谇懊娴氖┕み^程中漿砌石的勾縫太淺、在以后施工時要注意勾深點;
�、�、在前面的施工中砼表面不平整，在以后的施工中一定要注意，做到表面平整;
�、�、臺帽砼澆筑拆模后出現(xiàn)的蜂窩麻面太多，在以后的.施工中不允許再出現(xiàn)類似的情況;
④、砼方磚的鋪設過程中磚面縫子不直，在后面的施工中一定要鋪直。
xxxxx工程
xxxx年xx月xx日
工程會議紀要4
會議時間：xx年x月x日九時至十一時
會議地點：榮成港華三樓大會議室
出席人：
會議目的：總結指出施工中出現(xiàn)的問題并進行解決。
富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：
20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容
1、進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導，充分調(diào)動施工單位管理者的積極性，強調(diào)施工單位管理者的重要性。
2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。
3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進度、資料上報情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴重影響質(zhì)量安全的項目進行直接通報和罰款。
20xx年監(jiān)理工作重點要求
審核確定施工單位的資質(zhì)：
1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃氣管道施工的企業(yè)應取得GB
類GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專項 的資格)
審核確定施工人員的資質(zhì)
1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。
2、現(xiàn)場負責人：必須由單位進行授權，了解港華技術管理要求，能對現(xiàn)場進行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。
4、安全員每個項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現(xiàn)場的安全進行及時的檢查與督促。
參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進行審核。
加大對施工組織設計的重視
施工組織設計內(nèi)容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術、管理方案。
施工組織設計，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動力計劃等;結合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術措施;進度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。
加強對工作程序的要求
設計圖紙要求
杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設計，如現(xiàn)場無法滿足設計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。
質(zhì)保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質(zhì)量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作，如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱基礎不合格不允許安裝調(diào)壓箱。
工作程序要求：工程簽證
管線草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應詳細標注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量。
工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結束后七日內(nèi)完成，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權拒絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認，單獨提交簽證并寫明部位報工程監(jiān)督。
工程量必須經(jīng)施工負責人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認完成
竣工資料的管理
工程結束后(試驗結束，無其他遺留項目)十五日內(nèi)上報工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位，施工單位根據(jù)審核意見進行整改，整改時間不超過一周。
竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢。竣工資料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：
結合現(xiàn)場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。
1 套管內(nèi)防腐膠帶不到位。
2高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。
3固定支架安裝太過隨意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外觀不合格，防腐不到位。
6架空管不除銹，支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠
9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。
10調(diào)壓柜基礎不按圖施工。
工程部梁經(jīng)理發(fā)言：
1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工后，施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理單位驗收合格后，由工程部組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、網(wǎng)絡部進行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目由工程部負責在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。驗收時施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內(nèi)提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權由工程部向網(wǎng)絡部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內(nèi)施工單位必須將竣工資料轉監(jiān)理單位進行審核，施工單位在工程部領取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現(xiàn)的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調(diào)解決，否則該工程不予結算。
4、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行壓力試驗，試壓合格后三天內(nèi)必須進行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現(xiàn)場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。
9、施工現(xiàn)場需要設立告示牌，告示牌采用統(tǒng)一格式，在海興鋼構統(tǒng)一購買，告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務對材料，否則財務不予對料。
11、鋪設架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。
綜合部王經(jīng)理發(fā)言：
工程質(zhì)量關系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴格要求，使公司健康發(fā)展。
劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：
首先肯定了富爾監(jiān)理在燃氣監(jiān)理方面的專業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作，對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設計意圖被完全執(zhí)行，監(jiān)督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質(zhì)施工，嚴禁超資質(zhì)施工。
一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。
于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：
港華和施工單位是買賣關系，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務。
現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是：隊伍亂、現(xiàn)場亂、資料亂、建設程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。
以后工程結算付款的條件：
工程驗收合格。
決算經(jīng)審計部門審計，并出具審計報告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應資質(zhì)的單位出具發(fā)票。
工程部和安監(jiān)部要對施工進行過程管理。
工程會議紀要5
20xx年x月x日上午，重慶xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經(jīng)理a主持，參會人員有董事長x，副董事長x，監(jiān)事長x，工程總監(jiān)x，營銷經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負責人x、，列席會議的有。會議就工程相關問題作了討論，現(xiàn)紀要如下：
一、完善工程管理制度
(1)工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。
(2)安全文明施工。施工現(xiàn)場必須嚴格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。
(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。
(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務落實到實處，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問題時應按流程向上級匯報。
二、加大對材料的監(jiān)管力度
(1)嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師簽字報批;工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。
(2)加強對材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。
三、加強配合與協(xié)調(diào)
(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預見的安全隱患提出應急預案。
(2)加強協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護好外部關系，相關部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。
四、相關工作的安排
一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經(jīng)理提出定價方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開盤前的宣傳和準備工作。
為科學統(tǒng)計考勤，即日起員工請休假應以書面形式，按流程審批后交行政部備案。
20xx年x月x日
工程會議紀要6
時間：20xx年9月15日8時10分
地點：XX
參加人員：XX
記錄人：XX
主持人：XX
會議內(nèi)容：村辦公樓嚴重滲漏，修建青瓦屋面的問題。
曾召文：今天召開的是專題會議，關于修建辦公樓屋頂?shù)膯栴}，由于今年連續(xù)干旱高溫造成屋頂滲漏。無法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來就是討論修繕的可行方案，(具體討論情況省)。
經(jīng)過大家討論：認為最便宜的是做青瓦屋面，就按這個方案辦理。具體的費用情況如下：
一、青瓦屋面面積：180平方米。
二、工程負責人：張德文，負責質(zhì)量、安全等全面工作。
三、文應平負責工程預算，質(zhì)量監(jiān)督等工作。
四、村兩委全體工作人員負責檢查驗收工作。
閉會時間：10時50分
記錄人文XX
XX村委會
工程會議紀要7
5月15日，大岳公司在公司一樓會議室組織召開項目建設工作推進會，積極落實5·13省交通運輸廳廳長劉明欣調(diào)研岳陽高速公路建設的指示精神，部署重點工作，提出具體要求。現(xiàn)紀要如下：
一、會議部署了兩項重點任務：一是新開聯(lián)絡線項目20xx年春運前(20xx年1月23日前后)通車;二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車。會議認為，當前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴重，此兩段建成通車對于緩解春運和節(jié)假日期間的交通壓力，提升交通運輸形象，有著十分重要的意義，各有關單位和部門要將通車目標當作一項重要的政治任務對待，加快推進，確保圓滿高效完成。
二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風險和問題。一是路基沉降，重點防范區(qū)域為新開聯(lián)絡線接京港澳高速的地段;二是質(zhì)量下降，使用壽命達不到設計年限;三是出現(xiàn)早期破環(huán)。會議強調(diào)，各有關單位和部門要加大科學管理力度，確保質(zhì)量安全，有效降低前二類風險和杜絕第三類風險出現(xiàn)。
三、會議明確了以下具體工作：對于新開聯(lián)絡線項目，一是5月底完成交地，同時加快跟蹤推進國土報批手續(xù);二是科學做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時間內(nèi)完成，保證京港澳有序通行。對于大岳項目大界—金屋互通段，一是重點解決路面1標拌合場的拌合與攤鋪能力;二是科學做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;三是由公司合約部部長戴亞輝、房建辦負責人張小林負責與省廳、局銜接，加快推進房建招標工作;四是加快解決路面1標長源服務區(qū)用電專線接入工作;五是明確時間節(jié)點攻克一些協(xié)調(diào)問題，5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進行、5月30日前保證主線收費站6萬方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度，確保施工過程“零干擾”。
四、會議研究成立了保通車工作小組。公司經(jīng)理袁江雅擔任組長，張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長，由袁海清、曾慶虎負責新開聯(lián)絡線項目通車工作，石華堂、陶可負責大岳項目大界—金屋互通段通車工作。各相關參建單位經(jīng)理、監(jiān)理處處長、公司相關業(yè)務部門負責人任小組成員。會議要求，土建5標、路面1標、新開聯(lián)絡線項目中標單位要成立相應的工作機構，于5月20日前將機構設立、責任分工、工作安排等情況報大岳公司。
會議指出，各有關單位和部門要在思想上高度重視，行動上迅速落實，確保圓滿高效完成兩項通車任務。一是要科學組織。要結合自身單位和項目實際，充分預見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響，精心安排，按旬、月、周、日做好工作計劃。從6月份開始，實行工作情況周報制。要研究施工工藝，確立更科學、更實際的施工工藝方案;二是要加大投入。要合理加大設備、勞力、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問題影響工程進度;三是要安全作業(yè)。在加快進度的同時，一定要加大安全監(jiān)管力度，強化安全風險防控，嚴防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)有序順利推進;四是要加班加點。每個專業(yè)工程施工關鍵節(jié)點和重要時段必須加班加點，通過提高工作效率和延長工作時間換取作業(yè)空間。同時，也要注重勞逸結合，保證工作時精力充沛。
會議強調(diào)，公司各分管領導和相關業(yè)務部門要切實履行工作職責，樹立擔當意識，強化服務職能，杜絕出現(xiàn)因業(yè)主的原因影響工程推進的情況。要科學、快速決策，強化計劃和統(tǒng)籌，合理做好材料組織、資金保障、協(xié)調(diào)環(huán)境、招投標等管理服務工作，杜絕出現(xiàn)工作滯XXXXX
市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司、湖南路橋建設集團有限責任公司領導，第1、3監(jiān)理處處長，土建1、2、4、5標，路面1標，綠化1、2標，新開聯(lián)絡線項目經(jīng)理，公司相關業(yè)務部、室、站主要負責人。
工程會議紀要8
時間：20xx年1月15日下午15：00
地點：重慶市巴南建設(集團)有限公司項目部會議室
參加單位及人員：
重慶市酉陽土家族苗族自治縣人民醫(yī)院：冉啟華左汝熹
重慶市酉陽縣建設工程質(zhì)量監(jiān)督站：梁勝強
重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司：李世強王晉杰
深圳市華藍設計有限公司：張立楚(20xx年1月4日到的，后補手續(xù))
重慶市巴南建設(集團)有限公司：熊昌明朱智勇王強黃生喜劉玉梅
會議由監(jiān)理單位主持，參加驗收各單位對施工現(xiàn)場進行實地查看和技術資料的查閱，并由各方代表介紹工作情況，發(fā)表了驗收意見，達成如下一致意見：
一、實體部分：
1、業(yè)主、監(jiān)理對施工現(xiàn)場主體結構的軸線、標高進行檢查、復核，均滿足施工驗收規(guī)范規(guī)定和設計要求;
2、混凝土的平整度、垂直度、截面尺寸等經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理等相關單位進行檢查、復核，符合施工驗收規(guī)范規(guī)定和設計要求;
3、混凝土外觀質(zhì)量經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理等相關單位進行檢查，無明顯外觀質(zhì)量缺陷和影響結構性能及使用功能的尺寸偏差;
4、砌體工程的平整度、垂直度、灰縫厚度等經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理等相關單位進行檢查、復核，符合施工驗收規(guī)范規(guī)定和設計要求;5、后植鋼筋抗拔試驗檢測合格;
6、混凝土實體強度檢測合格;
7、現(xiàn)場進場材料檢測合格。
二、資料部分：
1、施工過程、技術資料收集整理基本齊全;
2、質(zhì)保資料收集整理完整，臺帳建立比較完善;
3、現(xiàn)場使用材料廠家資質(zhì)證明、質(zhì)量保證資料齊全，砼標號試配資料完善;
4、現(xiàn)場取樣送檢資料：合格(所有混凝土試件評定符合設計及驗收規(guī)范要求)。
三、綜合意見：
1、本次驗收程序合格，施工單位無違反有關強制性規(guī)范條文行為，各參建單位能夠履行自己的職責;
2、施工過程、技術、資料收集整理基本齊全，質(zhì)保資料收集整理完整，臺帳建立比較完善;
3、工程實體主控項目全部合格，一般項目滿足規(guī)范規(guī)定和設計要求;
4、主體結構分部工程驗收一致通過，同意進入下道工序施工。
其它：請施工單位做好下道工序施工的各項準備工作、質(zhì)量控制工作以及安全防范工作。
工程會議紀要9
一、 監(jiān)理依據(jù)：
相關法律法規(guī)和規(guī)定性文件。
工程建設監(jiān)理規(guī)范。
設計圖紙。
施工承包合同、監(jiān)理委托合同。
相關的標準或規(guī)范。
二、 監(jiān)理單位職責：
監(jiān)理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。
三、 主要工作內(nèi)容：
1、 審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件。
2、 審核施工單位的施工組織設計或施工方案。深化各項施工計劃。
3、 原材料、成品、半成品機構配件的檢查驗收、見證工作。
4、 隱蔽工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收。
5、 分部分項工程的檢查驗收。
6、 技術資料的檢查簽認，協(xié)助參見單位的備案工作。
7、 文明施工及安全生產(chǎn)管理。
8、 工程量審核及工程款支付的簽認。
9、 在建設單位的組織下，合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收。
10、 監(jiān)督檢查施工單位保修計劃的執(zhí)行。
四、 主要工作手段：
1、 工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機制。
2、 通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強質(zhì)量、進度控制。
3、 監(jiān)理檢查各種計劃的執(zhí)行情況。
4、 監(jiān)理通知單。
5、 暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理單位有權下發(fā)停工指令。
(1) 工程中使用未經(jīng)檢查和驗收不合格的材料。
(2) 隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。
(3) 工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進入下一道工序者。
(4) 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。
(5) 施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。
五、 監(jiān)理單位的工作程序和要求：
(一)、開工前的準備工作
1、收集有關資料
施工單位的有關質(zhì)料：
施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號
國家企業(yè)等級證、信用等級證書
企業(yè)法人證書
質(zhì)量體系認證證書
施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書
工程項目管理人員資質(zhì)證書(項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等)
施工組織設計(施工方案)包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能及技術質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。
2、針對項目施工的準備工作
施工組織設計(方案)報審：施工組織設計(方案)時，填寫施工組織設計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認確認，做為施工的主要依據(jù)，不得擅自更改。
施工組織設計內(nèi)同要詳盡，能夠作為工程的指導性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。
施工組織設計要附項目管理組織機構的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準儀、經(jīng)緯儀的年檢報告;附主要材料、設備清單、材料、設備的進場計劃;附總體施工進度計劃并進行目標分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。
人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，并組織施工、安全培訓、交底等工作。
機械：組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準后應及時安裝就位，試運轉正常。
材料：組織施工中需要材料進場，并向監(jiān)理單位進行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現(xiàn)場復試的材料要在施工前完成。
試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應的資質(zhì)，需要時監(jiān)理單位要對試化驗單位進行考核確認。
配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應完成，滿足工程需要。
在開工前還應做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好保護工作。
在施工組織設計已被批準，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告并附開工報告申請表，報監(jiān)理單位審批，批準后由總監(jiān)理工程師下達開工命令，并可進入施工。
(二)、施工階段的監(jiān)理程序和要求
1、圖紙會審制度
圖紙會審是質(zhì)量、投資、進度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應詳細閱讀圖紙，特別是要對一些細部構造節(jié)點、做法、尺寸等一一核對，同時應考慮有關的施工方法和施工工藝，做到與施工相結合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應做好記錄，填寫記錄卡。
2、堅持自檢制度
施工單位要設專職質(zhì)量檢查員，負責質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工單位的施工員、技術員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場進行檢查，重點部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監(jiān)理單位檢查驗收，對于不進行自檢的分部分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。
3、堅持施工單位交底制度
施工單位的技術員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。
4、堅持報驗制度
報驗制度是家里單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗內(nèi)容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。
驗收程序：
(1)、材料報驗
原材料、成品、半成品及構配件進場必須報監(jiān)理單位檢查驗收，出場產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需進行二次復試的材料應出具復試報告。填寫材料報驗單，并注明進場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。
(2)、隱蔽工程報驗
隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。
(3)、工序交接驗收
上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進行報驗。施工單位首先要進行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。
(4)、分部分項工程竣工報驗
施工單位對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，按照有關標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認。
(5)、見證取樣制度
施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進行封樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應注明取樣時間、材料的進場時間、規(guī)格、數(shù)量、應用部位。
(6)、工地例會、周報、月報制度
根據(jù)建設單位的制定，工程開工后每周一下雨2：00點召開工程例會，施工單位項目經(jīng)理參加。
(7)、工程進度款支付的簽認制度
根據(jù)工程建設監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位對工程進度款具有簽字確認權，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位，建立單位對工程量進行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。
監(jiān)理單位對工程款支付的條件：
一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗收合格的工程
二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到使監(jiān)理工程師滿意，應做到以下幾點：
a嚴格執(zhí)行施工承包合同及有關協(xié)議約定的各項條款。
b建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。
c嚴格執(zhí)行建設單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。
d對于建設單位及監(jiān)理單位下達的各項指令認真對待，及時處理并反饋
e要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)一指揮，施工單位各專業(yè)、各工種間要加強溝通和協(xié)調(diào)，避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，給施工質(zhì)量、進度造成影響。
f加強現(xiàn)場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。
以上問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對工程進度款支付簽認。
六、不合格工程的處理
監(jiān)理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問題下發(fā)《監(jiān)理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量的整改。整改完成后進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監(jiān)理通知回復單》及《復驗申請表》報監(jiān)理單位進行復檢，復檢合格后監(jiān)理單位簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監(jiān)理單位和建設單位審查批準后實施。
七、竣工驗收階段的管理程序
單項工程驗收：單項工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，填寫《竣工驗收報告》報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后報工程部驗收。
單位工程驗收：單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，報監(jiān)理單位進行預驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完工后報建設單位和監(jiān)理單位復檢，復檢合格后，參加由建設單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、勘察設計單位、施工單位的聯(lián)合驗收，驗收合格后提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》，并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完資料的備案存檔工作。
八、保修階段的管理程序
工程竣工驗收后，施工單位填寫《工程保修協(xié)議書》，制定保修方案，明確人員、材料、設備計劃、報監(jiān)理單位、建設單位審批后嚴格執(zhí)行。
九、文明施工和安全生產(chǎn)管理
施工單位要加強現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：
文明施工管理：
1、 總體布置要符合建設單位的總體規(guī)劃和要求。
2、 材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、不同規(guī)格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。
3、 后臺記量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標明砼或砂漿的配合比、攪拌時間等，計量均以重量比，運料小車要統(tǒng)計規(guī)格，便于工人掌握。
4、 施工現(xiàn)場要做到工完場清。
5、 生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理，保證工人的身體健康。
6、 施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。
7、 加強成品半成品的保護。
安全生產(chǎn)管理：
1、 施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。
2、 凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。
3、 特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規(guī)操作。
4、 垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、 要加強施工用電的管理，做到安全用電。
6、 材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。
7、 施工現(xiàn)場要設置安全通道，采取防護措施。
8、 施工現(xiàn)場要配備滅火器材。
9、 施工前安全員要對班組進行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進行檢查。
工程會議紀要10
xxxx年xx月xx日，由xx區(qū)交通局組織對xx區(qū)xx街道xx村道路修復工程進行交工驗收。參加工程驗收的有區(qū)交通局、xx街道辦事處及建設、施工等單位的領導和工程技術人員(名單附后)。與會同志通過道路修復工程的實地檢查以及聽取承包人、業(yè)主對該工程建設情況的匯報后，對該工程作了評定，現(xiàn)將評定意見綜述如下：
一、工程概況
xx區(qū)xx街道xx村道路修復工程長約2.7km，修復道路主要內(nèi)容為：
(1)路肩培土;
(2)排水溝完善和修復;
(3)安全防護設施完善和修復;
(4)錯車道設置和完善;
(5)擋土墻修復;
(6)路基塌方清理;
(7)路面掏空處理;⑻擋土墻壓頂設置。
工程由xx市xxxx工程有限公司施工。本工程于xxxx年xx月xx日開工，xxxx年xx月xx日完工。
二、質(zhì)量評定采用的標準和辦法
本次工程鑒定采用的標準為交通部jtg f80/1-XX《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》。質(zhì)量評定方法是由檢測小組對該工程進行現(xiàn)場檢測，并分別查問所提供的竣工資料，結合施工期間的抽查情況，對各分項、分部、單位工程進行質(zhì)量評定。
三、工程質(zhì)量評定情況
經(jīng)檢測，工程各部幾何尺寸達到設計和規(guī)范要求，加寬路面平整度實測4個點，合格3個點，合格率75%;部分加寬路面強度達不到設計要求;擋土墻平整度實測3個點，合格2個點，合格率為66.7%，豎直度實測3個點，合格3個點，合格率100%;路面外觀欠美觀，竣工資料基本齊全。
四、工程質(zhì)量評定時發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題
部分加寬路面、警示墩混凝土強度達不到設計要求。
五、存在的問題及建議
混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩工程做返工處理直至合格。
六、質(zhì)量評定結果
xx區(qū)xx街道xx村道路修復工程(混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩做返工處理直至合格后)，經(jīng)檢測評定各項指標達到設計要求，經(jīng)綜合評定得76分，評為合格工程，同意交付使用。
工程會議紀要11
凡是由項目監(jiān)理機構主持召開的會議，均稱為監(jiān)理會議，它包括監(jiān)理例會、專業(yè)技術討論會、施工方案研討會、各種形式的協(xié)調(diào)會等專題工地會議，其會議均應寫出會議紀要。監(jiān)理會議紀要是燃氣工程監(jiān)理的重要文件之一，對燃氣工程各方都有約束力，并且是發(fā)生爭議或索賠時的重要證明文件。
監(jiān)理例會由項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)主持，并指定一名監(jiān)理工程師在專用例會記錄本上記錄與會人員的發(fā)言內(nèi)容。在正式開會前由監(jiān)理工程師(或指定的其他監(jiān)理人員)負責參加會議各方人員簽到(簽到表由項目監(jiān)理機構編制)。
1.會議紀要的主要內(nèi)容
�、贂h的時間、地點，會議主持人，出席者的單位、姓名、職務等。
�、谏洗卫龝䴖Q議事項的落實情況，如未落實，分析其原因及應采取的措施，并明確各項措施實施的責任單位、責任人和時限要求。必要時可寫入本次例會的決議事項中。
�、叟c會各方對上次會議以來工程進度、質(zhì)量、造價、合同執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見;對工程中存在問題的分析，提出的改進措施等。
�、鼙敬螘h的決議事項，應明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。
�、萜渌枰涊d的事項。
2.會議紀要的編制要求
①會議紀要的文字要簡潔，內(nèi)容要清楚，用詞要準確。
�、趨⒓庸こ添椖拷ㄔO各方的名稱應統(tǒng)一規(guī)定。如:建設單位、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位。
�、塾涗洷旧嫌涗浀陌l(fā)言者姓名、發(fā)言內(nèi)容不必全部寫入紀要，如果出席單位需要發(fā)言記錄時，可將會議記錄復印后發(fā)送該單位。
�、軙h紀要應注明“與會各方如對會議紀要有異議時，應在簽收后3日內(nèi)以書面形式向編寫單位提出，留檔存查”。
⑤會議紀要應在會后及時編寫并打印成稿，經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審核、簽字后發(fā)送至各有關單位。
3.會議紀要的審簽、打印和發(fā)放
①監(jiān)理例會的會議紀要經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審核確認后送交打印。
②監(jiān)理工程師應對打印出的樣品和最后打印成品進行認真核對。
�、蹠h紀要分發(fā)到有關單位時應有簽收手續(xù)。
�、芘c會各單位如對會議紀要有異議時，應在簽收后3日內(nèi)以書面文件反饋到項目監(jiān)理機構，并由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負責處理。
�、荼O(jiān)理例會會議紀要采用哪種形式應在監(jiān)理例會上討論確定，并寫入會議紀要中。
�、薇O(jiān)理例會的發(fā)言原始記錄、會議紀要及反饋的文件均應作為監(jiān)理資料存檔。
燃氣工程監(jiān)理例會會議紀要篇3 工程名稱：天津濱海天燃氣供氣工程寧河段
主要議題：質(zhì)量、安全、進度
會議日期：20xx年12月30日
會議地點：建設單位辦公室
主持人：
與會單位
參加人
紀要：
總承包單位：
一、本周工程回顧
(1)：施工進度：
1：過增口河分段(672米)已完成排管、焊接、檢測、防腐工序，具備打壓條件。
2：過潛水魚塘分段(1422米)已完成排管、焊接已完成1300米已檢測70道焊口結論于20xx年12月30日報告完成。
3：過深水魚池分段(1100米)排管已完成、已焊接20道焊口，未檢測。
監(jiān)理單位：
1、由于施工方各項資料均未按時申報，現(xiàn)我方要求你方于下周例會前將各項已發(fā)生工序資料申報齊全。
2、由于天氣原因防腐工程補口處壓蓋如人為撕扯可撕掉，不符合設計要求�，F(xiàn)我方要求你方其以撕掉壓蓋用膠棒補好，未撕掉也不合格的撕掉重做。
3、由于你方于焊接時防風措施未按照要求加工3面防風罩，不能保證焊接質(zhì)量，存在質(zhì)量隱患，現(xiàn)要求你方于20xx年12月30日加工完成5組防風罩。
4、于我方巡檢時發(fā)現(xiàn)有個別工人在現(xiàn)場故意點燃枯草現(xiàn)象、在加油車附近吸煙現(xiàn)象，以上兩點存在巨大安全隱患，雖已制止但情節(jié)惡略，望你方進行懲罰。
5、由于現(xiàn)場管材放置不符合要求，未防止拉管期間破壞防腐，現(xiàn)我方要求你方于立即用袋裝土將管材架起。
建設單位：
1、由于你方總體進度計劃未按時申報現(xiàn)要求你方于20xx年1月3日前申報我方。
2、由于氣候原因施工環(huán)境惡略，未防止打壓水凍住等隱患現(xiàn)我方要求你方于打壓前一定要申報冬季打壓方案。
3、成品保護問題，你方應注意拉管期間不要破壞外層防腐。
4、你方應注意在打壓期間管材一定要固定好，由于是高壓作業(yè)，閑雜人等不要在打壓管道范圍內(nèi)游蕩以防管道爆裂發(fā)生安全事故。
(本紀要由監(jiān)理單位起草。發(fā)出日期20xx年12月30日)
工程會議紀要12
時間：×××年×××月×××日
地點：×××項目部會議室
參會單位：建設單位、承包單位、監(jiān)理單位
主持：監(jiān)理部總監(jiān)×××
會議內(nèi)容：業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務，應嚴格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責范圍
工程概況×××
項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經(jīng)理×××，技術負責人×××，安全負責人×××，橋涵負責人×××。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，責任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環(huán)保措施
原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
安全工作執(zhí)行情況：
�、� 建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位。
�、� 利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
�、� 各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設立安全監(jiān)督崗。
④ 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
�、� 施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。
�、� 設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。
�、� 環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產(chǎn)。
三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準備情況及有關事項
×××受業(yè)主委托承擔該大橋施工監(jiān)理任務。組建了項目監(jiān)理組織機構，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任×××，總監(jiān)理工程師×××;測量工程師×××，試驗工程師×××，實習監(jiān)理×××。
進場后，我們積極組織監(jiān)理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導監(jiān)理工作的有效開展。
監(jiān)理部主任×××指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和 諧工作的具體體現(xiàn);質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。
四、總監(jiān)×××就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進行說明
駐地監(jiān)理×××進一步指出施工單位開工準備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監(jiān)督和管理。
嚴把三個關口，實施事前控制，強化事中監(jiān)督，嚴肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事，用數(shù)據(jù)說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質(zhì)量、進度、費用三方面進行監(jiān)理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關系。堅持做到四不準：1、人力、材料、機械設備準備不足不準開工;2、未經(jīng)檢查認可的材料不準使用;3、未經(jīng)批準的施工工藝在施工中不準采用;4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過程中積極進行事前監(jiān)理，早發(fā)現(xiàn)，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關鍵部位、關鍵工序全方位、全過程進行監(jiān)理。
安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴�，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應急 救援預案，針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定工程項目危險源監(jiān)控和應急預案，在巡視、旁站過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時，及時予以制止;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改;情況嚴重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監(jiān)、消防等部門切實可行抓好安全工作。
在環(huán)保方面，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環(huán)境影響評價報告的有關要求制定了施工環(huán)境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監(jiān)理過程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護措施的落實情況，內(nèi)容包括：施工環(huán)境保護責任人、環(huán)保教育、施工場地布設;職業(yè)危害的防護措施;施工現(xiàn)場灑水防塵;材料堆場設置環(huán)境的合理性;施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理;切實配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護工作。
五、業(yè)主代表×××作重要指示 ×××是×××工程建設重點領域的重點項目。目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。×××同時對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發(fā)各組成人員;
2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質(zhì)的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規(guī)程、臺帳等規(guī)章制度的完善，并組織試驗人員統(tǒng)一進行崗前培訓、學習，盡快熟悉業(yè)務;
3、要完善自檢體系，規(guī)范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現(xiàn)場施工要同步。
4、項目經(jīng)理、總工有事離開工地要向業(yè)主請假，要告知監(jiān)理部。
5、要把好原材料進場關，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進行檢測，要保證100%合格;
6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，制定了應急預案，措施到位，施工現(xiàn)場配置安全防護設施，設立專職安全員，并建立值班制度，設立安全監(jiān)督崗。
六、會議總結
目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經(jīng)具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務目標，在有效施工期內(nèi)，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。
×××
×××年×××月×××日
工程會議紀要13
時間：20xx年x月x日
地點：江寧萬達工程現(xiàn)場會議室
參加單位和人員：詳見會議簽到
3月16日下午2點30分，建設單位陳同洋經(jīng)理組織召開了南京江寧萬達廣場工程第一次工程例會，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位參加了會議。會上陳經(jīng)理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及分工，對中咨工程建設監(jiān)理江寧萬達工程項目部及總監(jiān)進行授權，項目監(jiān)理部代表業(yè)主對整個工程進行進度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調(diào)工程各方的關系。
建設單位介紹了工程開工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進場，東西區(qū)土方外運。施工資料未做，需監(jiān)理配合各施工單位補全。
主包單位介紹了施工準備情況和現(xiàn)場施工情況，需要建設單位解決的問題。建設單位對施工情況提出了意見和要求，總監(jiān)理工程師介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并報建設單位審查。會議商定每周五召開工程例會，并確定各方項目經(jīng)理、技術負責人、分管安全。
首先感謝業(yè)主對我們監(jiān)理工作的支持、信任。作為監(jiān)理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主服務，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協(xié)調(diào)好，利用科學的管理手段、先進的技術手段為業(yè)主把好關、服好務。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范、有關技術標準進行施工。我們將用合同說話，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作。事前、事中、事后控制相結合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作具體要求進行說明：
一、施工準備階段：
1、施工單位應于工程開工前將相關的技術文件上報至我監(jiān)理部進行審核，例如，施工單位的技術質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設計和專項施工方案及技術措施。施工組織設計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應規(guī)范，應有編制人、審核人，公司技術負責人批準簽字并加蓋公章。
2、設計交底、圖紙會審制度：施工單位應在施工正式開展前做好各項技術準備工作，包括熟悉圖紙、進行工程項目劃分和編號、進行必要的技術交底和技術培訓，并將圖紙會審記錄等技術交底材料整理與各方簽認，做為施工依據(jù)。
3、施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報我監(jiān)理部進行審核，批準后方可建立施工測量控制網(wǎng)。
4、對工程采用的主要材料、半成品、成品等均應進行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，并應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方允許使用，以確保質(zhì)量。
5、對工程現(xiàn)場使用的施工機械設備，對類型、性能、參數(shù)等應與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，應從機械設備的選型、主要性能參數(shù)指標和使用操作要求等方面進行控制，確保機械設備符合施工生產(chǎn)的實際要求。
6、工程開工申請：
開工前須經(jīng)審批：施工組織設計/方案、材料設備進場計劃、工程總進度計劃，以及報驗的企業(yè)資質(zhì)(含分包單位,檢測等資質(zhì))、營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、項目部組織機構、相關人員資質(zhì)與特殊工種上崗證，提交進場材料質(zhì)保與復試報告等，設計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核批準后，方能開工。
二、施工階段：
施工階段現(xiàn)場監(jiān)理所執(zhí)行的有關制度：本工程使用江蘇省建設廳監(jiān)制《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第四版).并執(zhí)行建設單位《關于本工程項目管理的相關制度》除開工前準備執(zhí)行的施工組織設計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執(zhí)行：
1、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗
材料、設備進場有專人驗收，并向監(jiān)理提交主要材料生產(chǎn)廠家許可證、出廠證明、技術合格證或質(zhì)保書。新型材料有技術鑒定文件，必要時需對重要材料的生產(chǎn)廠家進行考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,并做出明顯標識,標明材料、構件名稱、規(guī)格、進場日期、數(shù)量、產(chǎn)地，并應按專業(yè)工程各進行相關的試驗，確保原材料的質(zhì)量。
2、現(xiàn)場施工測量
項目開工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，并在校驗的有效期內(nèi)。對施工過程中設置的測量控制點應妥善保護，不得擅自移動，施工過程中必須認真進行測量復核，并上報我監(jiān)理部進行審核，核驗后符合設計圖紙要求方可進行相關工序的施工。
3、工程報驗制度
工序施工完成，施工單位應自檢合格后24小時內(nèi)報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格簽字后方可進入下道工序施工。
4、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關標準、規(guī)范和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時)申報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師確定時間、組織有關單位共同驗收，并在隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。
5、設計變更處理制度
施工單位提出的設計變更要求，按規(guī)定書面(技術核定單)報經(jīng)監(jiān)理，并經(jīng)建設單位聯(lián)系設計院履行設計變更手續(xù)。
6、工地例會紀要制度
工地例會每周定期召開，參加人員：建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理部成員、項目部經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員。項目部經(jīng)理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。
7、計量簽證制度
工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監(jiān)理三方確認(具體見《建設單位制定的相關工程項目管理制度》)。
8、工程款支付和工程索賠簽審制度
工程款支付嚴格按建設單位相關規(guī)定執(zhí)行。出現(xiàn)設計變更發(fā)生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內(nèi))監(jiān)理會同業(yè)主簽證認可，超過時間將不予簽認。
9、進度控制
施工單位每月上報下月進度計劃及本月工程完成情況，并在監(jiān)理例會中提交周計劃及周完成情況，通過分析、調(diào)整周進度計劃及落實情況保證計劃得以實現(xiàn)。我監(jiān)理部通過施工全過程情況，細致全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，并提出監(jiān)理意見，進行科學調(diào)整，對進度計劃的嚴重偏離，將以《監(jiān)理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調(diào)整施工隊伍，以保證工程進度得以實現(xiàn)。
10、資料要求：
報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示范表，要按檔案規(guī)范做好資料歸檔工作。
11、安全文明施工要求
要做到安全第一，預防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負責，做到誰施工誰負責。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現(xiàn)場有安全保障措施(如安全帽等)，施工現(xiàn)場用電必須作到三級配電二級保護。
上述制度現(xiàn)場監(jiān)理將嚴格按照相關規(guī)范及強制性規(guī)范進行控制，技術資料必須與現(xiàn)場同步進行。
工程會議紀要14
會議時間：
x年7月29日下午15：00
會議地點：
工程部
主持人：
xxx
參會人員：
xxx
記錄人：
xxx
會議議題：
總結近期工作，安排下階段任務
會議內(nèi)容：
一、高溫天氣下保障施工人員安全
本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了"抓兩頭，歇中間"的避高溫措施，適當調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。
二、揚塵治理工作
按照信供水字〔〕50號文《信陽市供水集團有限公司關于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)"圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋"的方針科學施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復利用。
三、消火栓建設整改工作
嚴格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準等相關工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。
四、調(diào)整分管工作
副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術資料綜合科、汽車隊;工程安全生產(chǎn)科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。
工程會議紀要15
工程名稱：
會議名稱工程造價結算審前協(xié)調(diào)
會議時間
會議地點
會議主要議題
送審資料確定、送審金額確定、結算形式確定、設計變更確定
組織單位
主持人
參加單位
主要參加人員見會議簽到表
會議主要內(nèi)容及結論
會議內(nèi)容：
1、為保證送審資料的嚴肅性，施工單位鄭重申明送審資料沒有遺漏，對自報的結算書負責，不再遞送任何有關經(jīng)濟簽證資料。
2、監(jiān)理單位必須對施工單位提供的結算資料進行審查，根據(jù)工程監(jiān)理合同、施工合同及招投標文件等相關要求復核施工單位實際完成工程量和工程款，對結算書中漏算，少算的金額不予增加。
3、本工程結算嚴格按照施工圖紙、施工合同及招投標文件等相關規(guī)定執(zhí)行，由監(jiān)理單位對工程竣工結算資料進行初步審核，根據(jù)審核情況督促施工單位補充完善結算資料。
4、因設計變更等原因造成的增、減工程數(shù)量及單價若原合同及招投標文件中有約定的，按約定情況執(zhí)行，其余增、減工程數(shù)量及單價暫按縣財政審核中心核定計量，按中標承諾降低率結算，最終以審計為準。
5、本工程的工程結算款以審計部門審計結論為準。
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