工作會(huì)議紀(jì)要匯編15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸到會(huì)議紀(jì)要的地方越來越多，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。你寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)總是無從下手？以下是小編整理的工作會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有所幫助。
工作會(huì)議紀(jì)要1
20xx年12月11日上午8:3—12:2分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì)議室，營銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動(dòng)員會(huì)，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì)議。張總就目前存在的問題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流�，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、目前安徽在全國市場所處的位置及合肥市場在安徽省所處的位置
1、安徽目前在全國銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷售回款來看，目前安徽市場完成回款.29億，在全國排名第十位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場。從同期增幅來看，同比增長24.54%，在全國排名31位，與增長第一的貴州新市場相差甚遠(yuǎn)，且位居全國成長型市場倒數(shù)第一名。
2、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長4.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì)合肥市場同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場對(duì)全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻(xiàn)，反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國排15位，略低于湖北、湖南市場，而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場，雖然人均GDP排在上述市場之后，但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場之后，湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍，湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個(gè)億，而安徽市場只有.83億，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的地位：6年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌6年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個(gè)億，其他保健酒基本沒有過億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢(shì)，7經(jīng)營年度達(dá)到18個(gè)億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒有問題的。
5、同級(jí)市場比較：大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬，浙江本年度過1萬的縣級(jí)市場有七個(gè)，過8萬的縣級(jí)市場有十個(gè)，全省本年度將消滅1萬縣級(jí)分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。
二、調(diào)整心態(tài)
根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個(gè)分銷市場以外，其余八大分銷市場均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn)。沒有對(duì)比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。
心態(tài)調(diào)整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉(zhuǎn)變：
1、從急功近利的投機(jī)心態(tài)向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程，只求壓貨不求動(dòng)銷，只重視批發(fā)市場不重視終端市場，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅(jiān)持到底、必定成功。
2、從臨淵羨魚到退而結(jié)網(wǎng)
我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機(jī)會(huì)，在此我們提出，只有珍惜機(jī)會(huì)，才能把握機(jī)會(huì);只有認(rèn)識(shí)勁牌，才能做好勁酒。
3、從出現(xiàn)問題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變
在要求對(duì)方之前先要求自己，出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。
4、從先得后舍到先舍后得轉(zhuǎn)變
銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少，而是銷售規(guī)模有限，導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營勁酒利潤很低，在酒類行業(yè)來講，勁酒的單件利潤是非�？捎^的，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導(dǎo)入期，銷售量還很低，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營利潤不高，客戶得到的利潤越是不高，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會(huì)越來越大，客戶的利潤才會(huì)越來越高，市場才能良性循環(huán)。
5、從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變
驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。
三、針對(duì)合肥市場現(xiàn)狀的五點(diǎn)措施
1、渠道要系統(tǒng)運(yùn)做
目前我們?cè)诓惋嫷恼w覆蓋率只有64%，這是危險(xiǎn)的信號(hào)，餐飲的動(dòng)銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠消費(fèi)者，同時(shí)還能開發(fā)新的消費(fèi)群體，反之我們的消費(fèi)市場將會(huì)萎縮;不同的'渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益。
2、各品種要組合操作
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系，低價(jià)位產(chǎn)品做市場滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占3%，也是危險(xiǎn)的信號(hào)，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出，但不能過分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗。
3、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場者得天下
縣級(jí)分銷市場銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不僅有九億的消費(fèi)群體，且進(jìn)入門檻低，不要進(jìn)場費(fèi)，也不要促銷管理費(fèi)，只要為終端客戶提供服務(wù)就行，銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，要具備用時(shí)間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識(shí)，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。
4、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線
目前合肥的價(jià)格達(dá)標(biāo)率只有37.8%，零售終端的利潤是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體，價(jià)格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個(gè)沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了。在此要求大家將價(jià)格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來對(duì)待。
5、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營銷活動(dòng)的執(zhí)行。
目前離春節(jié)只有57天的時(shí)間，在57天的時(shí)間里，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的4%，時(shí)間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對(duì)待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書，各自履行職責(zé)、明確目標(biāo)、措施到位、全力執(zhí)行，確�！按汗�(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。
四、廠家與銷售商的關(guān)系
廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。
合在：為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開發(fā)與維護(hù)市場，不僅將銷售量做大，更要將市場做持久;從分散資源到整合資源。
五、要從保姆制向輔銷制轉(zhuǎn)變
保姆制是過分依賴、互相推諉、單打獨(dú)斗的行為。而輔銷制是商家為主，廠家為輔，協(xié)助客戶建立大而全的銷售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售策略;協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國內(nèi)最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應(yīng)提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。
張總希望，只要我們從今天開始，珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，重視勁牌地位，正視相互差距，打開思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
參會(huì)人員：
會(huì)議記錄：
二xxx年十二月十一日
工作會(huì)議紀(jì)要2
時(shí)逢新春突降大雪，給新學(xué)期學(xué)生返校帶來了很大困難，也給學(xué)生管理工作提出了新課題。為了把這一突發(fā)事件處理好，楊校長于3月6日主持德育工作處召開了應(yīng)急會(huì)議。
應(yīng)急會(huì)議對(duì)近期工作做了具體安排：
1、要求主管領(lǐng)導(dǎo)及班主任全方面了解學(xué)生的情況（返校、沒返校的去向）；
2、嚴(yán)格管理好已經(jīng)來校的學(xué)生，維護(hù)好學(xué)校的`各項(xiàng)正常秩序，保證讓學(xué)生上好每一堂課，不允許已經(jīng)返校的學(xué)生以任何借口不上課；
3、解決好來校學(xué)生的各種困難，在天氣寒冷的時(shí)候，給予學(xué)生人文的關(guān)懷和家的感覺；
4、建立處長值班制度，要求責(zé)任人24小時(shí)堅(jiān)守崗位，處理突發(fā)事件，解決實(shí)際問題。
各位處長按要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班級(jí)的范圍如下：
郭宏宇負(fù)責(zé)：06級(jí)社醫(yī)1、2班，05級(jí)社醫(yī)1、2班，
05級(jí)口腔1、2、3、4班，05護(hù)理9班。
尹曉方負(fù)責(zé)：05北華口腔，06北華口腔1、2班，04（3+2）高護(hù)班，06級(jí)口腔1、2、3班，06級(jí)英護(hù)1班、05中醫(yī)班。
張錦紅負(fù)責(zé)：06級(jí)護(hù)理1、2、3、4、5、6班，05級(jí)護(hù)理10、11、12班。
許眾負(fù)責(zé)：05級(jí)護(hù)理1、2、3、4、5、6、7、8班、06中醫(yī)班。
滕統(tǒng)華負(fù)責(zé)：06級(jí)英護(hù)2、3、4、5、6、7、8、9班，06口腔4班。
希望各位班主任及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人取得聯(lián)系，把工作做細(xì)，做好，為創(chuàng)建和諧校園作出自己的貢獻(xiàn)。
德育工作處
20xx年3月6日
工作會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議時(shí)間：x年08月16日16時(shí)至17：30時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：云南分公司10樓會(huì)議室
參會(huì)人員：
銀行保保險(xiǎn)部：
客戶服務(wù)部：
業(yè)務(wù)管理部：
會(huì)議記錄：王
會(huì)議紀(jì)要
x年08月16日，客服部、銀保部就近期部門間交叉業(yè)務(wù)問題進(jìn)行聯(lián)席討論。內(nèi)容涵蓋：保全大額件問題、投訴預(yù)防問題和回訪問題。此次會(huì)議以支持銀保部下半年投連險(xiǎn)的銷售為目的，強(qiáng)化了部門間協(xié)作能力，尋求了更安全、快捷的業(yè)務(wù)辦理程序。
會(huì)議就銀保部搜集的客服業(yè)務(wù)需求逐項(xiàng)展開研討，協(xié)商內(nèi)容如下：
一、銀行受理審核退費(fèi)類業(yè)務(wù)是否可以調(diào)整到50萬以下
1、銀行受理審核退費(fèi)件，退費(fèi)打入原繳費(fèi)賬戶的，<50萬客戶親至銀行柜臺(tái)可受理。
2、銀行受理審核退費(fèi)件，退費(fèi)打入非原繳費(fèi)賬戶的，<10萬客戶親至銀行柜臺(tái)可受理。
3、保單遺失、退保前一個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)保單補(bǔ)發(fā)、付款信息變更、投保人變更的需客戶親至新生活廣場柜面辦理。
4、針對(duì)卡折合一、銀行卡升級(jí)的情況，由銀行出具證明（加蓋公章），可視為原繳費(fèi)賬戶進(jìn)行操作。
5、針對(duì)承保時(shí)保單未錄入賬號(hào)的情況，可由分公司業(yè)管部出具相關(guān)證明，可視為原繳費(fèi)賬戶進(jìn)行操作。
二、需電話回訪的退費(fèi)類業(yè)務(wù)，如回訪的號(hào)碼不是系統(tǒng)顯示的號(hào)碼，是否可以由銀行經(jīng)辦人員簽字并加蓋業(yè)務(wù)章，進(jìn)行回訪確認(rèn)？
針對(duì)保全操作時(shí)需要進(jìn)行電話回訪的保全項(xiàng)，客戶聯(lián)系方式發(fā)生變更的，在客戶遞交退費(fèi)保全申請(qǐng)時(shí)需同時(shí)遞交聯(lián)系方式變更申請(qǐng)（申請(qǐng)書、身份證明文件需銀行審核加蓋業(yè)務(wù)公章），保全員可用新變更的電話號(hào)碼先行回訪。
三、客戶在銀行網(wǎng)點(diǎn)申請(qǐng)投連險(xiǎn)的追加，是否可以簡化申請(qǐng)資料的填寫流程，只需要提供銀行卡或存折就能辦理追加手續(xù)？（追加到原繳費(fèi)賬戶）
針對(duì)銀保通業(yè)務(wù)分公司客服部負(fù)責(zé)檔案收集工作，總公司按月進(jìn)行檔案抽檢。銀保部可根據(jù)自身需求報(bào)總公司進(jìn)行審批。
四、金滿倉B款年金保險(xiǎn)客戶中途辦理退保業(yè)務(wù)，生存年金的領(lǐng)取和退保申請(qǐng)能否調(diào)整在同一天
協(xié)調(diào)結(jié)果：鑒于BPM操作程序的特殊性，需要生存金領(lǐng)取業(yè)務(wù)流程結(jié)束后方可操作退保流程�？蛻艨赏瑫r(shí)提交生存金領(lǐng)取申請(qǐng)及退保申請(qǐng)，流程結(jié)束后由保全與財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬交接。請(qǐng)銀保部進(jìn)行內(nèi)部宣導(dǎo)金滿倉B款年金保險(xiǎn)退保領(lǐng)取流程及所需資料，避免客戶因提供資料不全而多次往返。
五、投連險(xiǎn)客戶退保的批單，能否直接由客服部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行交接？不需要客戶再次來公司辦理轉(zhuǎn)賬。
鑒于投連險(xiǎn)退費(fèi)類業(yè)務(wù)的特殊性，x年7月開始，客服部已與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，每日于14點(diǎn)、16點(diǎn)分別進(jìn)行兩次轉(zhuǎn)賬交接（清單的形式），無需客戶至財(cái)務(wù)崗辦理。如遇客戶需了解金額的盈虧情況要求本人轉(zhuǎn)賬或有轉(zhuǎn)保需求的，在批單生成之后由客戶或續(xù)收員進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。
六、能否開通VIP貴賓窗口？
客服部現(xiàn)已開通兩個(gè)窗口專門辦理銀保保全業(yè)務(wù)�？头繉f(xié)調(diào)柜面管理部門申請(qǐng)可調(diào)整叫號(hào)機(jī)程序，實(shí)現(xiàn)VIP客戶與普通客戶的.分渠道優(yōu)先辦理。
七、銀行客戶反映公司新生活廣場環(huán)境差，柜面服務(wù)人員服務(wù)問題。
新生活廣場柜面現(xiàn)由昆明本部客服部進(jìn)行管理，分公司客服已下發(fā)《云南分公司新生活廣場服務(wù)準(zhǔn)則》及《云南分公司新生活廣場滿意度管理辦法》對(duì)柜面進(jìn)行統(tǒng)一管理。會(huì)后與相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)禮儀口風(fēng)訓(xùn)練，督導(dǎo)其營造柜面良好的氛圍。因現(xiàn)有銀保保全為新進(jìn)員工，在今后工作中將加強(qiáng)對(duì)其業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及考核，以求提高其業(yè)務(wù)技能。在工作過程中如發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度問題，請(qǐng)于第一時(shí)間與保全主管聯(lián)系核實(shí)情況，一旦核實(shí)將嚴(yán)懲不貸。
八、制作銀行網(wǎng)點(diǎn)擺放的辦理相關(guān)保全所需資料清單，做成類似卡片或此類形式，以方便網(wǎng)點(diǎn)人員在受理時(shí)將所需資料交齊全，從而保證保全辦理的時(shí)效性（注明哪些保全項(xiàng)目可以代辦級(jí)代辦的資料）
客服部已下發(fā)的《保全業(yè)務(wù)服務(wù)指南》（折頁式）中已明確該規(guī)定。
九、統(tǒng)一制作保全業(yè)務(wù)資料交接清單，供銀行網(wǎng)點(diǎn)使用
統(tǒng)一下發(fā)保全業(yè)務(wù)交接清單供銀行網(wǎng)點(diǎn)使用，根據(jù)不同保全業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，明確業(yè)務(wù)所需提供資料以便銀行柜員勾選客戶所提供的資料，防止資料交接遺漏。
會(huì)議協(xié)調(diào)結(jié)果：
客服部進(jìn)行統(tǒng)一制訂，完成后即下發(fā)。
十、保全規(guī)則有新的政策或者是調(diào)整前，能否提前通知到公司業(yè)務(wù)部門？并對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)及宣導(dǎo)
會(huì)議協(xié)調(diào)結(jié)果：《x版保全規(guī)則》下發(fā)后多次與銀保部聯(lián)系專題時(shí)間。因銀保部會(huì)議管理安排，一直未安排進(jìn)相關(guān)課程。
在今后工作中對(duì)于急需伙伴了解的業(yè)務(wù)規(guī)則，客服部將直接與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系培訓(xùn)時(shí)間并了解培訓(xùn)需求，確保伙伴可以在第一時(shí)間掌握新業(yè)務(wù)規(guī)則。
客服部經(jīng)理：
銀保部經(jīng)理：
工作會(huì)議紀(jì)要4
會(huì)議地點(diǎn)：生產(chǎn)部
會(huì)議主題：環(huán)保工作 專題會(huì)議
會(huì)議主持：×××
參會(huì)人員：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××
會(huì)議內(nèi)容：
××月××日上午××點(diǎn)，×總召集生產(chǎn)部、公司相關(guān)部門相關(guān)人員共計(jì)××人，在生產(chǎn)部舉行了環(huán)保工作專題會(huì)議。會(huì)上盧總重申了當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)，分析了未來的發(fā)展趨勢(shì)，通報(bào)了環(huán)保部門(×環(huán)【××××】××號(hào)文件)對(duì)公司突擊檢查和整改驗(yàn)收所存在的問題(廠區(qū)內(nèi)PH值超標(biāo)、危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬不全等問題)，傳達(dá)了臺(tái)州及湖州等地多家企業(yè)因環(huán)保問題而關(guān)閉的真實(shí)案例信息。環(huán)保治理刻不容緩。
會(huì)上×總嚴(yán)厲強(qiáng)調(diào)，環(huán)保工作是重中之重，是決定企業(yè)生死存亡的大事，是全員利益的`大事。必須清楚認(rèn)清公司發(fā)展形勢(shì)，擺正思想觀念，理清工作思路，以積極的態(tài)度去面對(duì)環(huán)保工作。
當(dāng)前仍是環(huán)保整治的關(guān)鍵時(shí)期，環(huán)保工作任務(wù)重，壓力大，時(shí)間緊，方法欠缺，工作被動(dòng)。所以各級(jí)管理負(fù)責(zé)人牢記工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘所有潛力，打好環(huán)保整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的日常事務(wù)，×總指出，要認(rèn)真掂量各種事務(wù)分量，辦事要講究輕重緩急，確保環(huán)保治理有序進(jìn)行，環(huán)保檢查萬無一失。 會(huì)上×總就環(huán)保工作作了如下落實(shí)：
1、化驗(yàn)專員×××盡快帶會(huì)其他化驗(yàn)員，做到化驗(yàn)室人人懂化驗(yàn)，能化驗(yàn)。
2、×××迅速將廢棄物處理事項(xiàng)移交o楊洪，往后直接由×××與×××接頭。每次帶回轉(zhuǎn)移單。污水處理站由高海軍負(fù)責(zé)，將各種廢棄物按照要求進(jìn)行打包。
3、污水處理站環(huán)保指標(biāo)保證24小時(shí)達(dá)標(biāo)，環(huán)保申請(qǐng)驗(yàn)收，由×××負(fù)責(zé)。
4、起草環(huán)保責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，由×××、×××、×××、×××四人先簽，×××落實(shí)。
5、污水處理站建設(shè)盡快完工投入使用，×××跟蹤落實(shí)。
6、化驗(yàn)取樣，做好編號(hào)，給人一目了然。×××落實(shí)。
7、冷軋廠現(xiàn)場垃圾抓緊清理，×××與×××協(xié)調(diào)落實(shí)。
會(huì)后×總同與會(huì)人員來到污水處理站，就污水合理使用展開現(xiàn)場考察和討論，就如何提高環(huán)保效果與應(yīng)適交換意見。相信在大家共同努力下，在不斷地促進(jìn)中環(huán)保早日達(dá)標(biāo)。
××××股份有限公司
××××年××月××日
報(bào)：×××總經(jīng)理
送：×××、×××
送：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××
工作會(huì)議紀(jì)要5
根據(jù)閬中市《關(guān)于全市全面清理核查整治城鄉(xiāng)低保工作存在問題專項(xiàng)方案的通知》和閬中市5月20日專題會(huì)議精神的要求，我鎮(zhèn)印發(fā)了《水觀鎮(zhèn)全面清理核查整治城鄉(xiāng)低保工作存在問題專項(xiàng)方案》。現(xiàn)根據(jù)我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)低保清理工作實(shí)際情況，7月2日，特召開了關(guān)于城鎮(zhèn)低保清理工作幾個(gè)問題處理意見的辦公會(huì)，參會(huì)人員：xxxx，經(jīng)過全體參會(huì)人員討論并通過我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)低保工作幾個(gè)問題指導(dǎo)意見，如下：
一、原企業(yè)下崗人員，無勞動(dòng)能力，無固定收入，子女無固定工作的，可以繼續(xù)享有低保；年齡較輕，具有勞動(dòng)能力，家境較好，本人在從事經(jīng)營性活動(dòng)的'，按規(guī)取消低保。
二、戶籍在水觀鎮(zhèn)，現(xiàn)無論本人在水觀片區(qū)哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只要符合低保條件的，可續(xù)保或新納入，戶籍不在我鎮(zhèn)的一律取消。
三、已領(lǐng)取社保，退休金的在冊(cè)低保戶，一律取消，家中有患重大疾病，有絕癥的，家中其他具備低保條件的人可申請(qǐng)低保（包括矽肺病人家屬）。
四、現(xiàn)在冊(cè)的，除有絕癥病、特困家庭外，其他一般戶不得多人享受低保。
五、新申請(qǐng)、續(xù)保人員必須參加現(xiàn)場評(píng)議，并講清本人及家庭情況，然后再由調(diào)查人介紹情況，最后進(jìn)行無記名投票通過后，按程序申報(bào)。
工作會(huì)議紀(jì)要6
時(shí)間：20xx年x月x日
地點(diǎn)：三樓會(huì)議室
參加人員：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員
主持人：
會(huì)議內(nèi)容：
色林花：二甲復(fù)審工作已經(jīng)進(jìn)入全面準(zhǔn)備階段，今天會(huì)議的目的是組織大家共同學(xué)習(xí)二級(jí)復(fù)審中有關(guān)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的條款，討論在迎接二甲復(fù)審工作繁忙的形勢(shì)下，如何保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。
一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為核心條款，具體要求是：
1.醫(yī)院成立由“一把手”院長任組長的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī) 院各部門分工明確，有具體的工作職責(zé)或措施。
2.醫(yī)院有可操作性的工作方案，有明確的工作目標(biāo)、進(jìn)度安排、重 點(diǎn)任務(wù)、相關(guān)政策、保障措施。
3.醫(yī)院有各級(jí)關(guān)于護(hù)理管理人員和護(hù)理骨干(重點(diǎn)是新護(hù)士和�？茘徫蛔o(hù)士)培訓(xùn)的`工作方案或計(jì)劃。
4.有推進(jìn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的保障制度和措施及考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。
5.對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵，相關(guān)管理人員知曉率≥80%，護(hù) 士知曉率100%。
核心條款共5條，從條款要求來看，具體文字性的資料我們平時(shí)都及時(shí)進(jìn)行了完善，目前的主要任務(wù)是按照計(jì)劃組織培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房不僅要參加院內(nèi)培訓(xùn)，組織科內(nèi)常規(guī)培訓(xùn)，還要按計(jì)劃組織
示范病房的培訓(xùn)。對(duì)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的目標(biāo)、內(nèi)涵、服務(wù)措施培訓(xùn)是一項(xiàng)長期的任務(wù)。工作做了后要讓醫(yī)生、家屬理解，尤其是對(duì)病人和家屬，一定要做好宣教，滿意度調(diào)查的結(jié)果不只是讓病人、家屬說這個(gè)科室服務(wù)比較好，還要讓家屬指導(dǎo)他所住的病區(qū)是示范病房，什么是示范病房?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)及內(nèi)涵。通過病人及家屬對(duì)我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程進(jìn)行宣傳，以此帶動(dòng)其他病房服務(wù)等質(zhì)量的提高。
二、示范病房護(hù)士長發(fā)言：
達(dá)楞高娃：這幾年，從護(hù)理隊(duì)伍上醫(yī)院給與了一定的傾斜，但內(nèi)科科常年工作量大、病人病情重，能否在今年招聘護(hù)理人員時(shí)再分給幾名護(hù)士。
蘇亞雅拉瑪：剛開展示范病房時(shí)，各支持保障系統(tǒng)都很到位，近段時(shí)間可能由于共作量大，病房內(nèi)燈、馬桶等物品損壞后維修及時(shí)性不如以前，希望以后能夠盡快處理。
楊院長作總結(jié)性發(fā)言：今年的重點(diǎn)任務(wù)是迎接二甲復(fù)審，通過二甲復(fù)審要實(shí)現(xiàn)：以評(píng)促改、以評(píng)促建、評(píng)建結(jié)合，所以整個(gè)評(píng)審準(zhǔn)備工作一定要做到”以病人為中心”，今天重點(diǎn)學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)這一個(gè)條款，對(duì)于示范病房來說，有關(guān)護(hù)理的每個(gè)條款都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，其他病房在做好每項(xiàng)條款的同時(shí)一定要做好整體化責(zé)任制護(hù)理，做好服務(wù)。
護(hù)理部：
20xx年x月
工作會(huì)議紀(jì)要7
本期會(huì)議，各員工就前兩期的工作部署，分別進(jìn)行了工作匯報(bào)，由此拉開了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會(huì)中，張總仔細(xì)聽取了各員工的工作匯報(bào)，就相關(guān)的工作成績進(jìn)行了肯定，對(duì)工作困難提出了指導(dǎo)意見，通報(bào)了公司最新工作進(jìn)展情況，并作出了新的工作部署。
一、全面啟動(dòng)閉環(huán)管理
在第一期及第二期工作會(huì)議工作部署后，為進(jìn)一步提高“會(huì)而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會(huì)議質(zhì)量，本次會(huì)議中，公司總部就“事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會(huì)議形式、會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)要體系及發(fā)布等方面要求如下：
(1)工作會(huì)議每星期六上午8：15在公司會(huì)議室召開。參會(huì)人員為張力、尤應(yīng)林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時(shí)參加，如取消或會(huì)議改期則另行通知。會(huì)議時(shí)間內(nèi)非特殊情況不得請(qǐng)假，開會(huì)期間，不準(zhǔn)抽煙，會(huì)前手機(jī)置于震動(dòng)狀態(tài)，接聽電話時(shí)，盡量不要影響會(huì)議進(jìn)行，或可到會(huì)議室外接聽。
(2)會(huì)議當(dāng)日晚，肖文完成會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會(huì)到全體員工。會(huì)議紀(jì)要的工作部署方面，改以表格的.形式，按人員，依序歸檔“工作任務(wù)”，以便本期的工作指導(dǎo)敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實(shí)。
(3)各員工在收到會(huì)議紀(jì)要后，務(wù)必詳細(xì)閱讀，高效、全面的完成工作任務(wù)，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動(dòng)創(chuàng)造條件，多想辦法，力爭在工期內(nèi)完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的，要及時(shí)知會(huì)督辦人，便于公司評(píng)估工作成績。要求每位同志，對(duì)任務(wù)的“工期”要素，要特別的認(rèn)識(shí)到“工期”就是效益。
(4)匯報(bào)工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內(nèi)容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作，以便于公司總部對(duì)每個(gè)員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時(shí)方面的正確、全面的評(píng)估。匯報(bào)時(shí)對(duì)已完成的工作，要全面而簡要、不漏重點(diǎn);對(duì)相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對(duì)末完成的工作，要說明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說明計(jì)劃完成的時(shí)間，或在會(huì)議中提交完成時(shí)間表。
二、各期工作部署清單列表
為便于更全面、更細(xì)致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會(huì)議中，就各期的工作部署內(nèi)容，包括本期的工作部署，全部進(jìn)行清單列表，便于在下次工作會(huì)議中，進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況，并進(jìn)行評(píng)估。
所有任務(wù)時(shí)限，非特別注明，均調(diào)整到4月18日，便于過渡期的評(píng)估操作。清單列表見附件一。
三、公司重要事項(xiàng)通報(bào)
(1)公司快速發(fā)展中，原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節(jié)的傾向。公司化運(yùn)作改革，在原有服務(wù)區(qū)域內(nèi)，是為了把支撐工作做得更好。尤應(yīng)林與齊毛毛要高度重視本項(xiàng)工作，各自檢查分管工作內(nèi)的問題，仔細(xì)分析，及時(shí)處理，并向公司提交書面報(bào)告。
(2)公司門面選址工作取得重大進(jìn)展，開業(yè)慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求：
一樓：
a.營業(yè)內(nèi)廳、外廳、談區(qū)與談間
b.展柜(柜臺(tái)與帖墻立柜、對(duì)外玻璃墻內(nèi)的展示柜，微機(jī)、筆記本的整機(jī)展示與音響試機(jī)等)
c.值班睡眠區(qū)域確定
d.飲水器具及執(zhí)照、時(shí)鐘擺放區(qū)
e.宣傳品小架等
二樓：
a.倉儲(chǔ)地，分區(qū)、分塊
b.辦公、培訓(xùn)
c.維修與調(diào)試區(qū)，如整機(jī)裝機(jī)、調(diào)試等
d.飲水機(jī)、微波爐等
e.經(jīng)理室可選
樓梯隔間：
a.衛(wèi)生間
b.小室(營銷用具，值班用具等)
齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類的供貨商的免費(fèi)鋪貨的問題，供貨商的贊助優(yōu)惠問題。
(3)供應(yīng)、后勤事務(wù)的流程方面，4月12日星期六下午，專門召開了專題會(huì)進(jìn)行研究，參會(huì)人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。
(4)每日晨會(huì)，后勤、總務(wù)、工程改造由尤應(yīng)林主持;參會(huì)人員為尤應(yīng)林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持，參會(huì)人員為齊毛毛，易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、杜勇、熊俊等。會(huì)后尤應(yīng)林、齊毛毛及時(shí)郵件傳至公司總部。
(5)威海服務(wù)體驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目，以“武漢-威�！睓C(jī)場迎送為標(biāo)識(shí)，黃石至武漢的行程由尤應(yīng)林負(fù)責(zé)，威海的行程由齊毛毛負(fù)責(zé)。張總走訪前批客戶領(lǐng)導(dǎo)后，得到的反饋情況很好，為續(xù)繼完善服務(wù)質(zhì)量，要求落實(shí)以下幾點(diǎn)意見：
a.威海行車路線，設(shè)計(jì)雙線雙保險(xiǎn)，走楊樂大橋?yàn)楹茫_車時(shí)要求不要滑行造成延時(shí)，確保時(shí)限要求。
b.選好領(lǐng)隊(duì)，從第四批開始，由中層干部擔(dān)任領(lǐng)隊(duì)，溝通人教部門落實(shí)為好。
c.黃石至機(jī)場往返及威海往返的注意事項(xiàng)，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項(xiàng)中加入“出發(fā)前帶好照像機(jī)的數(shù)據(jù)線”、“娛樂活動(dòng)不許帶彩”等項(xiàng)，另齊毛毛落實(shí)宋進(jìn)杰晚上休息時(shí)間的服務(wù)注意事項(xiàng)。
d.落實(shí)威海機(jī)場接人的舉牌器具
e.各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結(jié)算。
f.尤應(yīng)林負(fù)責(zé)前幾批培訓(xùn)活動(dòng)的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存，負(fù)責(zé)組織每月小結(jié)材料，并報(bào)人教科。
公司總部將在后續(xù)工作中，進(jìn)一步規(guī)范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評(píng)估工作質(zhì)量方面，在評(píng)估工作工期指標(biāo)方面，在考核工資獎(jiǎng)金績效方面，繼續(xù)推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實(shí)現(xiàn)考核工作有章可循，對(duì)事不對(duì)人。
XXXX有限公司
二oxx年xx月十三日星期日
工作會(huì)議紀(jì)要8
會(huì)議主題：安全生產(chǎn)—應(yīng)急預(yù)案演練部署
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì)人員：
會(huì)議內(nèi)容：
一、人事教育處負(fù)責(zé)人就應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)、中心應(yīng)急管理基本情況以及本次應(yīng)急預(yù)案演練的工作部署三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言。（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見PPT）
基本知識(shí)：隨著"911"和"SARS"事件之后，國家更加重視提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，于20xx年10月提出"一案三制"政策，其中"一案"指應(yīng)急預(yù)案；"三制"分別指體制、機(jī)制、法制。
中心情況：按照國家要求，中心制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故組合管理預(yù)案》兩個(gè)應(yīng)急管理文件，各部門依照中心要求定期組織員工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
預(yù)案部署：
目的：確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)、處置要有序、有效開展，最大限度保障生命、財(cái)產(chǎn)安全。
具體部署要求：
�。ㄒ唬└鞑块T將應(yīng)急預(yù)案體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，制定應(yīng)急演練方案。方案內(nèi)容包括演練的目的、演練項(xiàng)目，時(shí)間、地點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)體系、組織機(jī)構(gòu)
體系、職責(zé)分配情況、突發(fā)事件的模擬、演練程序、具體實(shí)施方法、保障措施等。5月中、下旬。
�。ǘ└鞑块T實(shí)施演練前要上報(bào)修訂完善的演練方案。6月上、中旬；
�。ㄈ┲行某闃佑^摩指導(dǎo)。
二、安監(jiān)局桑處長結(jié)合近年來天津安全事故的真實(shí)情況，講了四點(diǎn)內(nèi)容。
�。ㄒ唬⿷�(yīng)急預(yù)案制定背景：
20xx年，天津市政府緊急跟隨國家腳步，聯(lián)絡(luò)市安監(jiān)局、市地震局、市公安局、市民政局等部門建立應(yīng)急預(yù)案。該應(yīng)急預(yù)案共分為公共安全和自然災(zāi)害兩個(gè)板塊。
�。ǘ┌踩荒苤蛔哌^場，必須要定期演練；
案例：某年某月，市公安局接到一通虛假匿名舉報(bào)電話，內(nèi)容為有一架從美國飛來的飛機(jī)攜帶炸彈，在天津機(jī)場著陸。由于缺少應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)們迅速趕到機(jī)場，但卻無從下手。
安全必須要充足的物資保障，各種物資需要定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢查。
�。ㄈ┌踩菥毥Y(jié)束后，要及時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià)。
例如：人員是否及時(shí)到位；物資是否齊全有效；各項(xiàng)制度是否準(zhǔn)確執(zhí)行等等。
�。ㄋ模┮獜�(qiáng)化事故預(yù)防
1、思想認(rèn)識(shí)警鐘長鳴
今年天津市共發(fā)生16起事故，死亡20人，其中3起嚴(yán)重事故。
2、制度保障嚴(yán)格有效
保障員工嚴(yán)格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度。
3、隱患排查嚴(yán)格細(xì)致
隱患排查必須要建立長期機(jī)制，防止問題的積淀。
案例：靜海氧氣瓶爆炸事件，由于瓶中含有液化石油氣成分未被檢測到，造成爆炸。
4、技術(shù)支撐堅(jiān)強(qiáng)有力
安全檢查手段和儀器要隨時(shí)更新。
三、人事教育處負(fù)責(zé)人就桑處長所提內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步總結(jié)概括，并與參會(huì)人員分享了兩個(gè)相關(guān)案例。
四、中心副主任對(duì)各部門安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的'制定和實(shí)施提出了具體的要求和意見，并安排了第三季度的重點(diǎn)工作。
中心各部門都搬到了新的環(huán)境，正處在磨合期，處在脆弱的階段，所以，中心安全生產(chǎn)第二季度重點(diǎn)工作安排了應(yīng)急預(yù)案演練工作，各部門要結(jié)合自身實(shí)際情況，及時(shí)梳理出適合的應(yīng)急預(yù)案。
關(guān)于應(yīng)急預(yù)案演練，高和生副主任提出三點(diǎn)意見：
�。ㄒ唬﹨�(huì)人員要傳達(dá)會(huì)議精神。部門一把手必須高度重視安全，確保人力、時(shí)間、資金等各方面得到保障。實(shí)戰(zhàn)演練中要求各部門一把手必須參加。
�。ǘ┮J(rèn)真對(duì)待、形成組織、做好宣傳。各部門將安全納入重點(diǎn)，不能只依靠單個(gè)人，要形成一個(gè)負(fù)責(zé)小組，同時(shí)組織全體員工分批次參加安全培訓(xùn)。爭取應(yīng)急預(yù)案的演練要全員參加。
�。ㄈ┮桨缚尚�，過程受控，演練中做好記錄。將方案和演練結(jié)果書面形式匯報(bào)。
隨后，副主任就安全生產(chǎn)第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了預(yù)安排：檢查一類部門最危險(xiǎn)的地方（即重要危險(xiǎn)源的管控情況）。
工作會(huì)議紀(jì)要9
時(shí)間：xxxx.xx.xx.
地點(diǎn)：供銷部業(yè)務(wù)室
參加人員：分公司各班組長以上的領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦的全體人員
一、 分公司副經(jīng)理xxx宣讀集團(tuán)公司的人事任免文件：
1、xx字(xxxx)xx號(hào)文件，簽發(fā)人：xxx。關(guān)于集團(tuán)新增機(jī)構(gòu)的通知：成立xx管理總公司(管理下屬xx各站、xx分公司、xx中心、車隊(duì))，成立門窗加工分公司，資金管理中心。
2、關(guān)于人事任免，任命xxx為xx管理總公司經(jīng)理，免去其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。xxx為混凝土管理總公司副經(jīng)理，主持工作(其它略)。
二、 x總經(jīng)理講話：
1、由于xxx病了，他的工作暫時(shí)由我代理，xx分公司的工作還是我主持，所以我是兩面上班，對(duì)分公司的事我就管的少了，希望大家要全力配合，把今年x季的各項(xiàng)工作順利完成。
2、分公司的工作安排：分公司的日常工作和生產(chǎn)由任為信副經(jīng)理暫代，不論哪個(gè)部門的事都和任經(jīng)理請(qǐng)示處理，他解決不了的可以和我協(xié)商處理。磅房由x經(jīng)理分管，xxx還是主管。xxx是綜合辦的副主任，也是基建部長，他現(xiàn)在病了，他的'工作由xxx代理，基建方面由xxx代理。xxx回家養(yǎng)病，由于xxx的工作精神很好，以單位為家，每天住這里，很辛苦的。所以在你病假期間給你發(fā)一個(gè)月的工資，作為對(duì)你的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、x季生產(chǎn)計(jì)劃：天氣一天一天轉(zhuǎn)冷，生產(chǎn)工作要提前進(jìn)入冬季生產(chǎn)的作業(yè)規(guī)程，保暖、保溫要提前進(jìn)行，以防設(shè)備被凍造成損失和影響生產(chǎn)，需要的保溫材料就做計(jì)劃購買，做備用。從明天開始生產(chǎn)按一班進(jìn)行。生產(chǎn)部下去就安排。停產(chǎn)了，必須留值班人員。
4、今天的參會(huì)人員都是公司的骨干力量，工作的成與敗、好與壞全靠大家，作為管理人員，一定要注意自己的形象工作要認(rèn)真對(duì)待，多操心，多跑，多看，分公司的工作就是體現(xiàn)在一個(gè)勤字上。在工作中，你們有什么問題可以和我口頭匯報(bào)，也可以書面匯報(bào)。總之，要求大家在各自的崗位上，完成好各自的工作。
三、x經(jīng)理講：公司的領(lǐng)導(dǎo)讓我主持分公司的工作，由于本人能力有限，恐怕不能勝任，但是我有信心，有決心干好。工作上有什么不周到的地方，希望大家能諒解，希望大家也能和我溝通、商量，把工作做得更好。我主要說四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持把基礎(chǔ)工作搞好(生產(chǎn));堅(jiān)持公司的優(yōu)良作風(fēng)，逐步改變工作中的缺點(diǎn)和問題;堅(jiān)持多溝通多協(xié)商;堅(jiān)持劉總的指導(dǎo)思想不變。
工作會(huì)議紀(jì)要10
時(shí)間： 年 月 日
地點(diǎn)：鎮(zhèn)大會(huì)議室
主持：
與會(huì)人員：全體鎮(zhèn)干部、鎮(zhèn)直各相關(guān)單位和各村支部書記
記錄人：
年 月 日上午，鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)大會(huì)議室主持召開第三季度及半年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，參加了會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，會(huì)議通報(bào)了 年上半年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況，并對(duì) 年下半年安全生產(chǎn)進(jìn)行了研究部署。
現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、會(huì)議指出： 年上半年，在全鎮(zhèn)干部共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。 年16月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平衡。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)淡薄、個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，要求相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必重視，加強(qiáng)督促，狠抓整改措施落實(shí)到位，有效防范重特大事故。
二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)： 各責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧團(tuán)陂。
三、會(huì)議要求： 各要相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。
1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。
2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。 下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)呈現(xiàn)二個(gè)特點(diǎn)：一是國慶黃金周。二是秋季節(jié)多雨進(jìn)入汛期容易出現(xiàn)災(zāi)害。這些都是安全生產(chǎn)工作的`重點(diǎn)和難點(diǎn)，下階段要把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
4、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況報(bào)告制度 。 從即日起，各村、相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)于季度最后一個(gè)月的25日前書面向鎮(zhèn)政府報(bào)告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對(duì)相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一。
工作會(huì)議紀(jì)要11
××鎮(zhèn)20××年教育工作會(huì)議于×月×日在鎮(zhèn)政府會(huì)議室舉行，各村、全鎮(zhèn)各單位的主要負(fù)責(zé)人、各中小學(xué)校校長共120人出席了會(huì)議。鎮(zhèn)長×××主持會(huì)議，分管教育工作的副鎮(zhèn)長×××總結(jié)了我鎮(zhèn)教育工作取得的成績和存在問題，鎮(zhèn)黨委書記×××對(duì)如何搞好今年的教育工作提出了具體要求。
這次會(huì)議著重討論了以下四個(gè)問題：
一、關(guān)于制止中小學(xué)生流失問題。
由于對(duì)《義務(wù)教育法》貫徹不力，加上受目前社會(huì)分配不公的影響，本學(xué)年我鎮(zhèn)中小學(xué)已有100多名學(xué)生離校做工務(wù)農(nóng)。大量學(xué)生的流失，直接影響著我鎮(zhèn)未來勞動(dòng)者的素質(zhì)。因此，會(huì)議要求全鎮(zhèn)人民認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹《義務(wù)教育法》，依法送子女入學(xué)讀書。對(duì)不履行此義務(wù)的家長或監(jiān)護(hù)人，所在的村或單位要督促他們?cè)谝辉轮畠?nèi)送子女或被監(jiān)護(hù)人返校就讀。違者依法給予批評(píng)教育、罰款200--1000元，并強(qiáng)制其送子女或被監(jiān)護(hù)人復(fù)學(xué)。各村、鎮(zhèn)企業(yè)不得招收十六周歲以下的兒童、少年進(jìn)廠做工。各中小學(xué)要積極動(dòng)員流失學(xué)生返校，不得歧視排擠差生，要認(rèn)真做好差生的.轉(zhuǎn)化工作，努力提高教育質(zhì)量。
二、關(guān)于征收教育附加費(fèi)問題。
根據(jù)縣政府199×年76號(hào)文件精神，全鎮(zhèn)征收教育事業(yè)附加費(fèi)24.5萬元，指標(biāo)已分解落實(shí)，各單位和個(gè)體戶要按期交納，村財(cái)政所、工商所、經(jīng)營管理辦公室要認(rèn)真做好征收工作。
三、關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)德育問題。
近年來，我鎮(zhèn)中小學(xué)德育工作取得了較好的成績，創(chuàng)造了一些經(jīng)驗(yàn)。但目前中小學(xué)生德育狀況還不大令人滿意，存在的主要問題是：學(xué)習(xí)目的不明，動(dòng)力不足;勞動(dòng)觀念淡薄，缺乏艱苦奮斗精神;社會(huì)公德和文明行為習(xí)慣差，缺乏為他人、為社會(huì)著想的心理品質(zhì)。為此，全鎮(zhèn)干群都要關(guān)心德育工作，要認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改革德育工作的通知》，改革德育工作的內(nèi)容和方式方法;抓好《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》的實(shí)施。加強(qiáng)校內(nèi)外德育工作隊(duì)伍建設(shè)。籌備成立“××鎮(zhèn)中小學(xué)德育研究會(huì)”。
四、關(guān)于普通教育“轉(zhuǎn)軌”問題。
各中小學(xué)要全面貫徹教育方針，變升學(xué)教育為素質(zhì)教育，積極為全地經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才。各校要對(duì)學(xué)生進(jìn)行熱愛家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)教育，上好勞動(dòng)課和勞動(dòng)技術(shù)課，辦好高中職業(yè)班和“3+1”試點(diǎn)班。各村要給學(xué)校安排1--2畝勞動(dòng)試驗(yàn)基地。
百年大計(jì)，教育為本。會(huì)議號(hào)召全鎮(zhèn)干群人人關(guān)心教育，尊師重教，積極為教育事業(yè)辦實(shí)事。全鎮(zhèn)教育工作者要發(fā)揚(yáng)人梯精神，勤奮工作，努力為全面建設(shè)小康社會(huì)培養(yǎng)更多的合格人才。
工作會(huì)議紀(jì)要12
會(huì)議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日
會(huì)議地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室
參會(huì)人員：
主要內(nèi)容：
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)xxx首先對(duì)20xx年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會(huì)議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓工作重心找工作不足，并聽取各項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理做的工作匯報(bào)。
2、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)xxx對(duì)汝南項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并提出了財(cái)務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)獨(dú)立的部門，但是財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財(cái)務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極主動(dòng)的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高，下一步要對(duì)銷售活動(dòng)禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。
3、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)xxx針對(duì)觀城的樓盤銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡要總結(jié)匯報(bào)。并提出了要明晰財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)問題，并要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團(tuán)化的道路上，集團(tuán)對(duì)各個(gè)分公
司的`資金分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率，財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。
4、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)xx對(duì)上城項(xiàng)目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)融資管理提出要求，融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
5、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理xxx對(duì)各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項(xiàng)目科研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析，同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，x經(jīng)理對(duì)部門20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項(xiàng)工作計(jì)劃：
(1)、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
(2)、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
(3)、規(guī)范日常核算管理
(4)、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展
(5)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)反饋信息
(6)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督
(7)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)
(8)、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(9)、加強(qiáng)人員招聘，儲(chǔ)備后備人才
(10)、引入競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰
(11)、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置
(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款
(13)、做好融資基礎(chǔ)工作
(14)、完成其他臨時(shí)性任務(wù)
7、x總對(duì)本次會(huì)議做出了總結(jié)，并對(duì)當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財(cái)務(wù)中心部門人員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)配合，及時(shí)做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團(tuán)公司。
工作會(huì)議紀(jì)要13
時(shí)間：20xx年7月12日
地點(diǎn)：xx
出席人員：xx
列席人員：xx
主持人：xx
記錄人員：xx
議題內(nèi)容：保密工作會(huì)議
阮劍文主任對(duì)我辦的保密工作提出了以下四點(diǎn)要求：
一、要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，強(qiáng)化保密工作體制機(jī)制建設(shè)；
二、要進(jìn)一步加大保密檢查工作力度，完善保密監(jiān)督檢查體系；
三、要進(jìn)一步加強(qiáng)保密教育培訓(xùn)，提升全員保密意識(shí)；
四、要進(jìn)一步加大投入力度，強(qiáng)化保密技術(shù)防范能力和手段。
工作會(huì)議紀(jì)要14
會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：***
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的.問題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日
工作會(huì)議紀(jì)要15
公司在會(huì)議室召開內(nèi)部管理工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議，參會(huì)人員。會(huì)議由經(jīng)理主持，茲紀(jì)要如下：
一、公司傳達(dá)貫徹集團(tuán)x年企業(yè)發(fā)展工作會(huì)議精神
二、各部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)
公司綜合部、市場部、系統(tǒng)部、工程部、質(zhì)保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務(wù)部、計(jì)財(cái)部、咨詢部、項(xiàng)目部十二個(gè)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本部門今年以來的工作總結(jié)或近期工作情況，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作匯報(bào)因篇幅較長，在本紀(jì)要中不再具體體現(xiàn)，現(xiàn)將各部門向公司提出的建議紀(jì)要如下：
1、綜合部
建議公司在年底前后召開工作會(huì)議，研究部署明年工作，使20xx年公司工作更加條理化、具體化。
2、市場部
⑴長期以來，因給予的薪酬較低，市場部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力都較強(qiáng)的業(yè)務(wù)員，建議公司提高業(yè)務(wù)員招聘薪酬待遇，為開拓市場打下基礎(chǔ)。
�、平ㄗh加強(qiáng)與廠商合作力度。廠商接觸的客戶比我們多，知道的信息比我們?cè)纾c廠商合作一起開發(fā)市場，可以彌補(bǔ)我們市場信息不足的問題。
�、歉叨诵缘姆⻊�(wù)，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應(yīng)的技術(shù)，希望系統(tǒng)部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。
3、系統(tǒng)部
目前，在各單位的設(shè)備運(yùn)維中出現(xiàn)了設(shè)備過保修期而發(fā)生故障的情況，現(xiàn)在所有的用戶都沒有辦理延保手續(xù)，針對(duì)這種現(xiàn)象，公司還沒有相應(yīng)的維修流程及費(fèi)用出處，如果以后還發(fā)生這種情況，其維修費(fèi)從哪里出？公司還是用戶建議公司予以明確。
4、工程部
隨著工程相應(yīng)增多，工程部目前的人力已經(jīng)滿足不了工程的需要，建議公司加強(qiáng)工程部人員力量。
5、質(zhì)保部
�、沤ㄗh明確項(xiàng)目職責(zé)跟管理流程，確定項(xiàng)目相關(guān)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕項(xiàng)目中干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺的現(xiàn)象。
�、萍皶r(shí)了解行業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與相關(guān)外包單位的聯(lián)合，降低項(xiàng)目成本，在管理上加強(qiáng)外包項(xiàng)目管理。
6、企劃部
⑴員工的成本會(huì)隨著社平工資的增長而逐步增加，建議市場部、客服部及商務(wù)部注意把握明年合同續(xù)簽時(shí)的費(fèi)用核算。
⑵建議明年增加外訓(xùn)內(nèi)容及費(fèi)用；對(duì)于員工自主考取證書資格，而公司未支付培訓(xùn)費(fèi)的，在報(bào)銷考試費(fèi)的基礎(chǔ)上，建議公司對(duì)該員工給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)跟支持。
�、� 關(guān)于薪酬考核。建議對(duì)考核不到位的崗位不予考核，
避免考核不準(zhǔn)而起反作用，對(duì)不能考核的崗位實(shí)行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪；項(xiàng)目部評(píng)級(jí)定薪；客服部定級(jí)定點(diǎn)相結(jié)合定薪；市場業(yè)務(wù)人員基本工資固定，獎(jiǎng)金浮動(dòng)。希望各部門做好配合工作，對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)級(jí)，并出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部獎(jiǎng)金考核辦法。
�、汝P(guān)于招聘工作。各部門要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人才儲(chǔ)備，
提前做計(jì)劃，提前招聘，避免現(xiàn)用人現(xiàn)招聘，因?yàn)橹倍胁坏胶线m人才。
�、砂l(fā)動(dòng)公司全員拓展市場，對(duì)于承攬市場有效的人員，建議公司加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高員工承攬市場的'積極性。
⑹關(guān)于員工離職時(shí)工作交接的問題。建議各部門加強(qiáng)平日與員工情感上的溝通，及時(shí)了解員工要離職的動(dòng)向，提前做好工作備份跟工作交接。
7、呼叫中心
建議公司實(shí)行首問制，即接到客戶第一個(gè)電話的人要負(fù)責(zé)到底，負(fù)責(zé)聯(lián)系跟協(xié)調(diào)，最終解決問題，不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問題沒有得到及時(shí)解決而有意見向公司反映，應(yīng)按照考核制度對(duì)首次負(fù)責(zé)人進(jìn)行首問制考核。
8、客服部
�、抨P(guān)于值班建議�？头藛T將所有設(shè)備，特別是現(xiàn)場作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備貼上標(biāo)簽，注明設(shè)備名稱，鏈路走向等，以便電話指導(dǎo)客戶操作。
⑵根據(jù)值班電話感覺目前服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)的用戶名跟密碼的設(shè)置過于簡單隨便，建議進(jìn)行更改。
�、� 建議公司所有男員工參與值班，一來減輕客服部值班人員的壓力，二來讓大家更有責(zé)任感。
9、商務(wù)部
建議系統(tǒng)集成、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)公司變更，軟件開發(fā)、咨詢類在科技公司認(rèn)證。
10、計(jì)財(cái)部
按照工作計(jì)劃執(zhí)行，沒有相關(guān)的建議。
11、咨詢部
�、抛稍児ぷ鲬�(yīng)揚(yáng)長避短
公司相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)施是優(yōu)勢(shì)，這主要是在建立系統(tǒng)時(shí)與用戶的長期磨合形成的，業(yè)務(wù)思路清晰，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務(wù)。另一方面也要向新領(lǐng)域擴(kuò)展，根據(jù)公司市場拓展情況，進(jìn)行其它應(yīng)用領(lǐng)域?qū)W習(xí)跟咨詢，主要有學(xué)校方面、文檔管理、監(jiān)控方面等，逐步形成新的利潤增長點(diǎn)。
�、萍訌�(qiáng)咨詢?nèi)藛T能力培養(yǎng)
咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)可以從兩個(gè)方面考慮。一是立足內(nèi)部挖潛。立足于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員，根據(jù)其擅長的領(lǐng)域進(jìn)行培養(yǎng)，編寫方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說明項(xiàng)目方案等方面來培養(yǎng)，現(xiàn)在也在逐步進(jìn)行；二是引進(jìn)咨詢?nèi)藛T。引進(jìn)人員要有多行業(yè)、正規(guī)大型企業(yè)、多崗位的工作背景，最好具有專職咨詢顧問的工作經(jīng)歷，引進(jìn)人才會(huì)整體提高原有人員水平。
�、且纬僧a(chǎn)品系列
公司雖然有著多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，但多數(shù)為保持原來定制開發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項(xiàng)目開發(fā)的周期較長，需求分析后動(dòng)輒3到6個(gè)月的開發(fā)周期以及實(shí)施階段，戰(zhàn)線過長，因此我們應(yīng)當(dāng)縮短開發(fā)周期。主要從兩方面考慮。一是現(xiàn)有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累跟總結(jié)。經(jīng)過幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列跟。Net系列開發(fā)架構(gòu)，雖然是初步架構(gòu)，但在今年的新項(xiàng)目實(shí)施中基本圍繞這兩個(gè)大方向進(jìn)行，初步達(dá)到知識(shí)的共享，縮短開發(fā)時(shí)間，下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，完善架構(gòu)，為形成產(chǎn)品系列打下基礎(chǔ)；二是積極了解目前成熟的軟件開發(fā)平臺(tái)，引進(jìn)、吸收跟消化，形成規(guī)范模式，易于維護(hù)，加快開發(fā)進(jìn)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
�、燃訌�(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流
對(duì)外進(jìn)行技術(shù)交流跟宣傳，推廣系統(tǒng)應(yīng)用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀跟交流等，這方面的工作還要加強(qiáng)，多方拓展。
12、項(xiàng)目部
公司在去年底將項(xiàng)目部劃分為六個(gè)事業(yè)部，通過一年實(shí)踐，這種組織結(jié)構(gòu)適合項(xiàng)目部工作運(yùn)行，員工也比較認(rèn)可。但是項(xiàng)目部經(jīng)理定位還不太清晰，存在責(zé)權(quán)利不明確問題。下一步重點(diǎn)研究項(xiàng)目部的體制改革及員工定級(jí)，并加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)組人員力量，對(duì)技術(shù)上有創(chuàng)新的員工給予物力支持。
三、根據(jù)會(huì)議情況提出的建議
各部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)結(jié)束后，根據(jù)各部門匯報(bào)的情況，提出兩點(diǎn)建議。
一是通過會(huì)議匯報(bào)情況，發(fā)現(xiàn)各部門在匯報(bào)工作時(shí)提供的數(shù)據(jù)不足，缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路跟方式，是做好工作的重要基礎(chǔ)。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集、匯總做好，并運(yùn)用到工作中去。
二是文字表達(dá)能力欠缺。中層干部在工作匯報(bào)時(shí)缺乏對(duì)文字歸納跟總結(jié)的駕馭能力。中層干部除了要加強(qiáng)文字修養(yǎng)能力外，平時(shí)的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。
四、對(duì)加強(qiáng)管理工作的思路跟要求
會(huì)議最后，對(duì)今后的工作提出明確的思路跟要求，經(jīng)匯總歸納紀(jì)要如下。
1、關(guān)于薪酬制度
�、沤Y(jié)合當(dāng)前IT行業(yè)薪酬形式，重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。
�、破髣澆恐贫ê侠砘ㄗh獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工多提合理化建議。
�、侵匦轮贫▎T工拓展市場的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
2、關(guān)于管理工作
�、拍昴�，中層干部聘期結(jié)束，對(duì)中層干部重新競聘，并對(duì)中層干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
�、普{(diào)整部分組織架構(gòu)。對(duì)目前不適應(yīng)公司經(jīng)營需求的部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之工作架構(gòu)更加合理化。
�、菍�(shí)行圖表化管理。各部門要將各崗位所負(fù)責(zé)的工作職責(zé)圖表化，保證工作按時(shí)按量完成。
�、燃訌�(qiáng)文檔管理。信息化項(xiàng)目文檔，市場部驗(yàn)收文檔都要加強(qiáng)；建立軟件發(fā)布流程，軟件維護(hù)要有原始的分析報(bào)告。
⑸加強(qiáng)質(zhì)保部、客服部人員力量。根據(jù)工作需要，質(zhì)保部、客服部可以適當(dāng)增加工作人員；客服部要切實(shí)做好末尾淘汰。
�、薁款^做好明年的指標(biāo)分解工作。
3、關(guān)于市場工作
�、攀袌鐾卣挂制⒎中袠I(yè)進(jìn)行，要有責(zé)任人進(jìn)行有效跟進(jìn)。
�、拼_定與集團(tuán)信息部溝通時(shí)的責(zé)任。商務(wù)部、項(xiàng)目部、系統(tǒng)部要加強(qiáng)研究，確定方式方法。
�、窍到y(tǒng)部要對(duì)網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò)安全多注意研究，跟廠商做好責(zé)任界定，尤其是保修要界定好。
�、荣Y質(zhì)要分開辦理，商務(wù)部負(fù)責(zé)。
最后強(qiáng)調(diào)，各部門向公司提出的建議，要出臺(tái)詳細(xì)的方案，進(jìn)一步細(xì)化說明。
【工作會(huì)議紀(jì)要】相關(guān)文章：
工作的會(huì)議紀(jì)要范文12-24
工作會(huì)議紀(jì)要11-13
工作座談會(huì)議紀(jì)要10-28
經(jīng)營改革工作的會(huì)議紀(jì)要10-24
施工協(xié)調(diào)工作的會(huì)議紀(jì)要10-19
工作會(huì)議紀(jì)要精選12-12
工作會(huì)議紀(jì)要06-11