工程會議紀

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工程會議紀要15篇[經(jīng)典]

　　在平日的生活或工作學(xué)習(xí)中，我們越來越多的事務(wù)會去使用會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那要怎么寫好會議紀要呢？以下是小編幫大家整理的工程會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程會議紀要15篇[經(jīng)典]

工程會議紀要1

　　20xx年8月9日，市衛(wèi)生局局長郭德林來我院就市直系統(tǒng)衛(wèi)生重點項目建設(shè)情況進行座談，醫(yī)院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　一、按照全市醫(yī)療系統(tǒng)重點項目建設(shè)工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫(yī)院要加快施工進度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫(yī)院要加快前期工作進度，精心設(shè)計，認真組織，確保今年10月份開工建設(shè)。

　　二、醫(yī)院要把四大重點項目建設(shè)(市兒童醫(yī)院、全科醫(yī)師培訓(xùn)基地、市精神�？漆t(yī)院、市職業(yè)病防治醫(yī)院)擺在突出位置，各相關(guān)科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學(xué)安排、密切配合，合力推進重點項目建設(shè)的良好局面。

　　三、為確保四大重點項目建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效順利進行，醫(yī)院將成立重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)基建、運營、監(jiān)察、籌資四個分管小組，全面負責(zé)各重點項目建設(shè)的`具體工作。

　　四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設(shè)的責(zé)任部門，要嚴格按照項目建設(shè)時間節(jié)點，細化目標任務(wù)，盡快制定項目推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責(zé)任人，分階段、分步驟加快項目建設(shè)。

　　四大重點項目建設(shè)關(guān)乎我院發(fā)展的未來，具有戰(zhàn)略性的意義，各相關(guān)科室要高度重視，各司其職，通力協(xié)作，全面落實工作任務(wù)，努力形成統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)決策的工作格局，確保各重點項目建設(shè)任務(wù)按時保質(zhì)完成。

工程會議紀要2

　　工程名稱：

　　xx市xx區(qū)x小學(xué)教學(xué)綜合樓

　　會議地點：

　　工地現(xiàn)場辦公室

　　會議時間：

　　20xx年12月10日

　　建設(shè)單位：

　　xx市江漢區(qū)教育局，張久建、劉萍

　　設(shè)計單位：

　　建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，

　　勘察單位：

　　xx市勘測設(shè)計研究院，彭

　　監(jiān)理單位：

　　建設(shè)技術(shù)發(fā)展有限公司，

　　施工單位：

　　中大建設(shè)有限公司，

　　監(jiān)督單位：

　　xx市江漢區(qū)建筑管理站，

　　會議內(nèi)容：

　　經(jīng)甲方組織，于20xx年12月10日對xx市江漢區(qū)x小學(xué)教學(xué)綜合樓工程進行竣工驗收，經(jīng)歸納意見如下：

　　施工單位：本工程至開工以來，便嚴格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范要求施工，各分部工程施工均由監(jiān)理工程師全程監(jiān)理，每道工序施工完后均由我方先自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師驗收。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收通過后，方才進行下道工序的施工。在原材料控制上，所有進場材料均有產(chǎn)品合格證、復(fù)檢報告，經(jīng)檢驗合格后方投入使用。本工程基礎(chǔ)、主體分部在前期已經(jīng)設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理及建筑管理站各方共同驗收合格，現(xiàn)上報本工程的竣工驗收。

　　監(jiān)理單位：本工程至20xx年5月8日開工到8月底完工，施工工期較緊，施工進度較快。我方監(jiān)理工程師全過程進行跟蹤監(jiān)督和質(zhì)量把關(guān)工作，嚴格要求施工單位按合同要求、設(shè)計圖紙意圖及規(guī)范要求施工，工程材料嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣送檢制度，經(jīng)復(fù)檢合格后同意使用于本工程。本工程技術(shù)資料基本齊全，工程物資文件真實、齊全、有效。各分部分項工程的質(zhì)量均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，符合合同約定要求，符合工程建設(shè)強制性標準要求，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，同意竣工驗收。

　　勘查單位：本工程的地質(zhì)情況由我單位進行勘察的，基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力靜壓管樁樁基及鋼筋砼承臺基礎(chǔ)，根據(jù)基礎(chǔ)驗收及本工程的沉降觀測結(jié)果滿足規(guī)范要求，同意本工程的`竣工驗收。

　　設(shè)計單位：本工程總體建設(shè)很好，與設(shè)計圖紙一致，但外陽臺擋水線內(nèi)側(cè)部分需要重新處理一下，同時希望加強后期的沉降觀測工作。經(jīng)過對該工程各階段施工及驗收的參與，該工程符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，符合工程建設(shè)強制性標準要求，工程結(jié)構(gòu)安全可靠，同意竣工驗收。

　　建設(shè)單位：本工程總體施工質(zhì)量良好，整體符合竣工驗收條件，同意各方意見，對本工程進行竣工驗收。但局部存在的小問題，還請施工單位盡快整改。室外消火栓的位置需要靠墻邊方向移動，鋼制門的窺視窗部分安裝需要完善，橋架吊桿漏刷部分需補刷防銹漆及面漆，做好橋架及消防管道節(jié)點的保潔工作。

　　建筑管理站：根據(jù)現(xiàn)場驗收，工程總體施工質(zhì)量較好，結(jié)構(gòu)安全情況良好，需要提出的是出屋面的PVC管為安全起見要裝管卡，屋面落水口處需增設(shè)雨水蓖，一樓架空層地面同室外地面結(jié)合處高差要做防護措施。圖書室外陽臺地漏有少部分積水，需要調(diào)整一下。同意本工程竣工驗收，請施工方盡快處理、完善各單位提出需整改的地方，收集、整理好資料，完成竣工備案。

工程會議紀要3

　　編號：01 時間：20xx年08月20日下午13：30

　　地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室

　　參與單位及人員：

　　施工單位：xxx工程(集團)有限公司

　　監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司

　　設(shè)計單位：xxx建設(shè)設(shè)計研究總院

　　建設(shè)單位：xxx有限公司

　　檢測單位1：xxx有限公司

　　檢測單位2：xxx有限公司

　　(詳見會議簽到表)

　　會議內(nèi)容紀要：

　　20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：xxx 主持。

　　一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責(zé)分工情況;

　　二、經(jīng)參會單位代表討論，結(jié)合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：

　　1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

　　2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準;

　　3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，送業(yè)主指定的兩家實驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后按照上海市規(guī)定進行正常的檢測試驗工作;

　　4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展;

　　5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見，設(shè)計單位按照審圖意見修改完善后，可以用于現(xiàn)場施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時不給予蓋章);

　　6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包

　　單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計單位項目主要負責(zé)人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。

　　三、項目總監(jiān)理工程師：xxx，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：

　　1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內(nèi)容

　　2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施

　　3、監(jiān)理工作制度

　　4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

　　5、會議上對施工單位提出以下要求

　　(一)要盡快完善施工項目部。

　　(二)要編制切實可行的施工組織設(shè)計。

　　(三)積極做好開工前的各項準備工作。

　　(四)在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。

　　(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。

　　(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標當(dāng)前必須做好下列工作：

　　1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

　　2、要做好測量放樣及原地形復(fù)測，并報監(jiān)理工程師復(fù)核。

　　3、編制施工組織設(shè)計和開工報告。

　　4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

　　5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進行。

　　6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的`相互干擾，確保施工順利，進度正常。

　　7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

　　8、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度。

　　(七)施工過程中要做到以下幾點：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。

　　2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。

　　3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

　　4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。

　　5、五不施工：

　　1) 未進行技術(shù)交底不施工;

　　2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;

　　3) 測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;

　　4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;

　　5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

　　6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

　　(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

　　工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。

　　由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。

　　為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行制度，各工序首建采用總監(jiān)理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，由施工單位技術(shù)負責(zé)人報總監(jiān)理工程師共同驗收合格后才允許進行后續(xù)施工(必要時要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進行后續(xù)施工)。施工單位應(yīng)總結(jié)各工序首建施工經(jīng)驗教訓(xùn)，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)

　　質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

　　會簽欄

　　xxx咨詢管理有限公司

　　xxx項目監(jiān)理部 20xx年8月20日

工程會議紀要4

　　會議時間：20xx年12月14日

　　會議地點：施工現(xiàn)場會議室

　　主持人：xxx

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　會議主要內(nèi)容：

　　會議由xxxxx主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)人員參加，xxx質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督人員到會監(jiān)督會議的組織形式和驗收過程。會議具體內(nèi)容如下：

　　施工單位代表匯報xxx綠化工程竣工驗收報告（詳見《集美區(qū)僑英商業(yè)廣場一期室外綠化工程質(zhì)量竣工驗收自評報告》）。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)代表介紹xxx綠化工程竣工驗收工程質(zhì)量監(jiān)理評估意見（詳見《xxx綠化工程竣工驗收工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告》）。

　　與會各方抵現(xiàn)場察看單位工程實況。

　　與會各方查閱內(nèi)業(yè)資料。

　　五、各單位對本工程質(zhì)量的驗收意見：

　�。ㄒ唬┰O(shè)計院：同意驗收；

　　（二）建設(shè)單位：同意驗收；

　　六、與會各方形成的一致驗收意見：

　　本次驗收的集美區(qū)僑英商業(yè)廣場一期室外綠化工程竣工驗收所含的`各分部（子分部）工程均驗收合格。

　　質(zhì)量控制資料均符合規(guī)范要求，資料齊全、完整。

　　觀感質(zhì)量方面：綜合評價為一般。

　　綜合評定本工程質(zhì)量等級為合格，同意驗收；對存在的個別苗木枯死等質(zhì)量缺陷、問題，施工單位應(yīng)及時組織整改和完善，完成后及時反饋。

工程會議紀要5

　　主持人:

　　參加人員：

　　春節(jié)前6#、7#、9#、交房后施工單位存在很多問題;物業(yè)也給施工單位下發(fā)了很多單子、節(jié)前施工單位沒有去處理、影響非常不好、這樣對業(yè)主也沒法解釋，現(xiàn)在已經(jīng)春節(jié)過完應(yīng)該引起重視。今天的會議體現(xiàn)一下幾個內(nèi)容：

　　1.物業(yè)公司年前存在問題說一下

　　2.工程部進行補充

　　3.確定時間、標準、按照時間必須完成、對工程存在問題要有一個正確的處理意見。

　　水建軍：春節(jié)后物業(yè)公司提出的問題，施工單位因人員不到位、資料沒有下發(fā)下去，幾天來發(fā)現(xiàn)安裝人員閥門已經(jīng)整理，門窗部分沒有去整理。6#樓臺階要抓緊時間做出來，7#樓地溝蓋板沒有完成不能影響外網(wǎng)施工，10樓部分排煙道有漏氣現(xiàn)象等。物業(yè)隋經(jīng)理：目前存在的問題都沒有完善、要求3月份之前給物業(yè)公司有個交待、要求把物業(yè)提出問題盡快完善，施工單位要一個單元一個單元的去完成。把問題集中起來一個個的去修理。

　　具體要求如下：

　　1)地下室要趕快打號，發(fā)放給業(yè)主。

　　2)單元門質(zhì)量太差，是否換門。

　　3)地下室沒有集水坑，怎樣處理。

　　4)施工單位應(yīng)該給物業(yè)管理公司樹立形象。

　　5)道路進出不方便，給物業(yè)公司收費帶來困難。

　　6)最好建立一個修理小組。

　　7)沒有做閉水試驗。要求去做。

　　物業(yè)公司陳冠霖：

　　1)房地產(chǎn)行業(yè)給物業(yè)公司造成交房后維修的難處、矛盾很多。物業(yè)公司會想辦法把他化解了，但是施工單位沒有去行動。如果施工單位管理不到位可能造成損失。

　　2)關(guān)鍵是項目負責(zé)人，如果重視一周內(nèi)完成。你不重視可能很長完不成，物業(yè)公司責(zé)任是把問題提出來，最終還是項目總包單位負責(zé)。

　　3)實在不修理物業(yè)公司可找人去修�？鄢涣斯こ炭羁梢钥鄢ＷC金。

　　4)業(yè)主不提意見等于你任務(wù)完成，主體工程是總承包單位的責(zé)任主體終身制。

　　5)在2月底3月初已經(jīng)電話和書面告知你，如果不能完成經(jīng)有關(guān)人員確認，扣除工程費用同時扣除管理費用。

　　6)物業(yè)是有止境的，希望在建項目能重視維修。

　　7)建議今天會議以文件形式發(fā)下去。馬華堂：前天交房6#樓業(yè)主提出門窗打膠全部打在塑料紙上、輕輕地可以接下來。要求門打膠處填充。春節(jié)前下發(fā)通知要繼續(xù)落實。

　　兀中強：交房可能因小事情引起大矛盾、春節(jié)前已經(jīng)通知趕快落實工程部水工負責(zé)落實、馬工配合。

　　周慶臣：現(xiàn)場存在問題總結(jié)：

　　1)窗戶打膠反映問題比較多要重視。

　　2)6#樓干活沒有完成盡快安排去干。

　　3)水表支架有修理、地下室外出地溝沒有做完。

　　4)地下室沒有集水井要求做、集水井應(yīng)該有坡度的兀工到現(xiàn)場落實一下。

　　5)春節(jié)前管道沒有打壓、原來說天氣冷現(xiàn)在可以打壓保溫了、暖氣供暖周期時間長要落實。

　　6)地下室沒有交、趕快交。

　　7)單元門必須整改、質(zhì)量不好、要做樣品。

　　7)物業(yè)提出問題要附至?xí)h紀要中發(fā)放給參加會議的'單位。

　　8)10天至15天(至25號)做復(fù)檢，對會議紀要和物業(yè)提出的內(nèi)容進行復(fù)查;最后要在3月1日前將問題全部處理掉、以后的問題處理不了的要想辦法了，物業(yè)可以安排了，不行專門劃撥專項資金有物業(yè)進行處理。

　　9)施工單位必須重視。

　　10)要求物業(yè)把問題整理下來、由水建軍落實。組織驗收有馬華堂組織、由大的問題可于兀工溝通。

　　11)10#樓2月底驗收、要求三檢制、是6#、7#、9#的通病不能在出現(xiàn)。

　　各個分部分項工程單位必須按照通知要求去做、后符具體內(nèi)容請施工單位認真執(zhí)行。凡是沒有提到的問題如果違反強條和影響美觀的施工單位應(yīng)自己改正。

　　資料整理：馬華堂

　　三門峽嵩基房地產(chǎn)工程部

　　20xx.2.11

工程會議紀要6

　　為貫徹落實黨的十八大精神，按照市建委及區(qū)政府的要求，進一步促進教育、商業(yè)、酒店、寫字樓以及住宅項目的施工進度，20xx年11月14日上午在區(qū)建委由張主任主持召開關(guān)于加快和平區(qū)重點工程項目建設(shè)協(xié)調(diào)會，會議聽取了各建設(shè)項目的進度情況以及當(dāng)前存在的問題，同時張主任針對存在的問題做出具體要求，現(xiàn)將會議紀要如下，望各有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

　　一、教育項目：

　　1、旅游職專：會議要求招標手續(xù)按照區(qū)里要求盡快落實，力爭月底前開始打樁，同時對財政投資拿出具體意見。

　　2、中華職專：會議要求抓緊辦理前期手續(xù)。

　　3、十九中學(xué)：會議要求涉及防火問題盡快與消防支隊溝通，力爭年內(nèi)開工。

　　4、中心小學(xué)：目前正在做施工圖，區(qū)市政園林局按照長久綠地4000元/平方米的標準做綠地補償，會議要求由區(qū)教育局抓緊時間給區(qū)政府打報告，協(xié)調(diào)減免綠化費用問題，爭取年內(nèi)開工。

　　5、十七中學(xué)：目前正在設(shè)計院做選址方案，會議要求其他工作要同步進行，今年力爭動工。

　　二、商業(yè)、酒店、寫字樓項目

　　1、國際五金城項目：目前商業(yè)裙房主體已完工，正在內(nèi)外檐裝修及設(shè)備安裝，計劃12月28日開業(yè)。會議要求二次裝修質(zhì)量監(jiān)督問題抓緊解決，同時與市規(guī)劃局協(xié)調(diào)增加地下商業(yè)面積，涉及配套問題要抓緊時間與區(qū)配套辦溝通，盡快落實，同時要加強安全管理，尤其是處理好商業(yè)開業(yè)與上部施工的關(guān)系，確保年內(nèi)開業(yè)。

　　2、和黃地鐵廣場項目：目前地下開挖正在做水平支撐，規(guī)劃手續(xù)已完成，會議要求力爭明年上半年施工到正負零。

　　3、現(xiàn)代城項目：目前正在調(diào)整總體規(guī)劃方案，會議要求抓緊與電研所簽訂協(xié)議，同時著手落實濱江道500多戶攤販的清理退場工作，規(guī)劃方案要與區(qū)規(guī)劃處溝通落實，拆遷遺留問題要盡快解決。

　　4、新華世紀廣場：目前已建成臨時綠地，涉及地鐵四號線出口問題，會議要求由城建科協(xié)調(diào)地鐵及海河處，盡快落實。

　　5、鞍山道a地塊項目：目前詳規(guī)已批完，立面方案待批，會議要求抓緊完善前期手續(xù)，達到合法開工條件。

　　6、鞍山道b地塊、四箴南里地塊：會議要求由城建科協(xié)調(diào)區(qū)招商辦，盡快落實投資單位，力爭明年開工。

　　7、天津中心項目(原北洋大廈)：前期手續(xù)基本完善，正在內(nèi)外檐裝修，目前主要涉及配套及鍋爐房用地問題，會議要求配套問題及大開發(fā)地界問題，由區(qū)配套辦按照規(guī)劃要求負責(zé)協(xié)調(diào)，確保明年12月底前竣工。

　　8、瑞竹大廈項目(天賜園二期)：基礎(chǔ)部位規(guī)劃許可證已下發(fā)，計劃下周開始打帷幕樁，會議要求該項目為今年促開工項目，要抓緊落實，區(qū)建委職能部門要主動上門服務(wù)，確保年內(nèi)開工。

　　9、津門、津塔項目：目前正在做基礎(chǔ)施工，會議要求盡快排出進度計劃報到區(qū)建委。

　　10、濱江醫(yī)院地塊：會議要求開發(fā)商盡快按照摘牌條件做好設(shè)計。

　　11、晉濱大酒店項目(原匯名大廈)：會議要求按照規(guī)劃要求進一步完善有關(guān)手續(xù)，該項目因規(guī)劃審批時限長，涉及補辦招投標手續(xù)由區(qū)招標辦負責(zé)落實完善。

　　12、歐派商務(wù)大廈(原云南路16號)、和平門(原勤建里)項目：會議要求周邊整治及配套問題由區(qū)配套辦負責(zé)協(xié)調(diào)落實，確保明年按期交付使用。

　　13、成都道62號項目：會議要求開發(fā)商積極與區(qū)規(guī)劃處配合，并在一個月內(nèi)落實規(guī)劃方案，盡快開工。

　　14、誠基中心項目：會議要求開發(fā)商盡快與區(qū)配套辦溝通，按照規(guī)劃要求抓緊解決配套問題，同時落實與相關(guān)部門簽訂的'協(xié)議，確保b區(qū)12月18日入住。

　　15、西康路36號項目：目前高層部分正在打樁，明年別墅部分竣工，高層部分主體施工，會議要求凡列入明年竣工的項目需破路的要提前考慮，同時把整體安排做出計劃報區(qū)配套辦。

　　16、敦仁里項目：目前正在打工程樁，準備辦理主體施工招投標手續(xù)，會議要求主體施工必須有規(guī)劃手續(xù)才可辦理招投標手續(xù)，首先要完善規(guī)劃手續(xù)，臨時圍墻方案抓緊與質(zhì)監(jiān)站溝通落實。

　　17、新建村項目：會議要求抓緊落實整體規(guī)劃方案，超出面積要按照規(guī)劃要求補辦手續(xù)，并繳納土地出讓金。

　　18、同方花園項目：目前一期、二期進行外檐施工，多倫道與新華路交口的商場正在施工，熱力二次網(wǎng)已基本完善，會議要求涉及福方里小鍋爐房問題由區(qū)配套辦與供熱辦研究解決。

　　19、云臺花園項目：會議要求該項目的回遷房今年必須竣工，同時做好收尾工作，抓緊繳納配套費用，如果解決不了，按照區(qū)里要求將房屋作抵押，進而解決配套費問題。

　　20、萬國公寓：會議要求抓緊時間落實拆樓問題，重新做日照分析，要充分考慮周邊遮擋問題，11月底前三家投資單位聯(lián)合給區(qū)建委寫報告，注明開工時間及前期準備情況，然后才能結(jié)轉(zhuǎn)投資計劃。

　　21、榮慶園：明年年底竣工，確保XX年3月入住，會議要求外檐效果抓緊報規(guī)劃部門審批，與金茂相鄰的清和大街道路整修，開發(fā)商要盡快配合落實。

　　22、津華里項目：會議要求由區(qū)配套辦抓緊解決該項目配套問題。

　　23、源合里項目：會議要求按照規(guī)劃方案分期開工建設(shè)，涉及拆遷遺留問題本月內(nèi)抓緊解決。

　　24、新華路10號項目：會議要求由開發(fā)商在11月20日前列出債權(quán)、債務(wù)清單報區(qū)建委，而后由城建科與土地中心溝通土地出讓金問題。

　　參加會議的有：區(qū)規(guī)劃處、區(qū)教育局、區(qū)配套辦、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)建管站、區(qū)招標辦以及各建設(shè)單位的負責(zé)人。

工程會議紀要7

　　時間:年1 2月5日14：30時

　　地點:工地現(xiàn)場辦公室

　　參加單位:禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位)

　　世博建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)

　　建筑有限公司(施工單位)

　　錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)

　　參加人員:詳見會議簽到表

　　會議主持:

　　會議紀要整理:世博建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部

　　本次會議內(nèi)容：

　　一、會議開始，建設(shè)方主持會議。

　　二、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工情況

　　1、建設(shè)單位現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工情況

　　公司總工、水域軒園項目經(jīng)理：

　　公司副總經(jīng)理、水域軒園項目副經(jīng)理：

　　公司工程管理部經(jīng)理：

　　公司工程管理部副經(jīng)理：

　　公司成本管理部經(jīng)理：

　　工程管理部現(xiàn)場管理員：

　　2、世博建設(shè)監(jiān)理公司現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)、人員及其分工情況

　　項目總監(jiān)：

　　總監(jiān)代表：

　　土建監(jiān)理：

　　3、建筑有限公司項目部組織機構(gòu)、人員及其分工情況

　　項目經(jīng)理：

　　常務(wù)經(jīng)理：

　　技術(shù)負責(zé)人：

　　安全員：

　　質(zhì)檢員：

　　施工員(工長)：(水電工長)

　　資料員：

　　工程例會會議紀要標準格式2

　　時間：

　　地點：

　　參加單位：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會議內(nèi)容

　　監(jiān)理單位：

　　1、進度

　　1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護層已完成。

　　2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

　　2、質(zhì)量

　　1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進行嚴格檢查。三、安全

　　1、二標段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

　　2、三標段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標段同樣的問題。

　　四、資料

　　1、二標段資料基本能跟上、該報驗的'也已報驗、只是人員證件仍需收集。

　　2、三標段前期資料還是上報不及時。

　　施工單位：

　　1、二標通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

　　2、生活區(qū)里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

　　建設(shè)單位：

　　1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。

　　2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

　　3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

　　4、工期安排可以再抓緊一點。

　　5、安全達標需各方做好工作。

　　工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

　　_年_月_日

工程會議紀要8

　　時間：

　　08-06下午19：00點

　　地點：

　　xx公司x樓會議室

　　參見人員：

　　甲方：x總、x總、x經(jīng)理、x處

　　乙方：

　　x總、x經(jīng)理

　　會議內(nèi)容：

　　目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

　　闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節(jié)需要做出調(diào)整。

　　1.整個施工工期需要重新排一下。

　　2.每星期定期召開施工調(diào)度會。

　　3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。

　　4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

　　5.客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

　　6.主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。

　　7.室外消防水池重新定位。

　　8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

　　x總：整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責(zé)任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。

　　x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明

　　1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f就是屢教不改。

　　2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

　　x經(jīng)理：為了工程進展順利，提出

　　1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進度緩慢的原因。

　　2、工程款要及時撥付。

　　x經(jīng)理：為了工程順利進行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎(chǔ)上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責(zé)任一次性無息返還。

　　總結(jié)：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結(jié)論是大致相同的，目前的.工程質(zhì)量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結(jié)開工四個月以來的工程現(xiàn)狀，造成當(dāng)前局面有幾方面的原因

　　1、乙方開工前的準備工作不細致，，主要是施工方?jīng)]通過招投標程序輕易得到整個工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

　　2、外墻設(shè)計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

　　3、實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

　　4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。

　　5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。

工程會議紀要9

　　日期：XXX年XX月XX日

　　地點：XXX會議室

　　主持人：XXX

　　出席人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　會議議程：

　　1. 介紹會議主題和目的

　　2. 分享最近的建筑工程項目案例

　　3. 討論如何提高建筑工程質(zhì)量和效率

　　4. 討論下一步的工作計劃和任務(wù)分配

　　會議紀要：

　　1. 主持人XXX介紹了會議的主題和目的，提醒與會人員注意會議紀要的正確性和完整性，并做好會議記錄工作。

　　2. 與會人員XXX分享了他最近參與的.一個大型建筑工程項目，介紹了項目的主要特點和亮點。大家對項目表現(xiàn)出很高的興趣，認為這是一個非常成功的案例。同時，大家也意識到該項目的成功要歸功于項目團隊的協(xié)作精神和勇于創(chuàng)新的精神。

　　3. 針對如何提高建筑工程質(zhì)量和效率，與會人員提出了許多建議和意見。一些人認為，建筑工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵在于監(jiān)督和檢驗，另一些人則強調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的重要性。最終，大家一致認為，只有加強各方面的合作，提高整體水平，才能更好地實現(xiàn)目標。

　　4. 針對下一步的工作計劃和任務(wù)分配，大家分工協(xié)作，明確了每個人的職責(zé)和任務(wù)，并確定了時間節(jié)點和進度安排。

　　最后，主持人XXX總結(jié)了此次會議的主要內(nèi)容和成果，并希望大家能夠在今后的工作中繼續(xù)保持交流和合作的良好態(tài)勢。大家紛紛表示將認真履行職責(zé)，積極配合工作，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

工程會議紀要10

　　時間:-08-06下午19:00點

　　地點:xx公司x樓會議室

　　參見人員:甲方:x總、x總、x經(jīng)理、x處

　　乙方:x總、x經(jīng)理

　　會議內(nèi)容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

　　闞總:根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節(jié)需要做出調(diào)整。

　　1.整個施工工期需要重新排一下。

　　2.每星期定期召開施工調(diào)度會。

　　3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。

　　4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

　　5.客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

　　6.主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。

　　7.室外消防水池重新定位。

　　8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

　　x總:整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責(zé)任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。

　　x處:對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明

　　1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f就是屢教不改。

　　2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

　　x經(jīng)理:為了工程進展順利，提出

　　1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進度緩慢的原因。

　　2、工程款要及時撥付。

　　x經(jīng)理:為了工程順利進行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎(chǔ)上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責(zé)任一次性無息返還。

　　總結(jié):大家站在不同的.層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結(jié)論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結(jié)開工四個月以來的工程現(xiàn)狀，造成當(dāng)前局面有幾方面的原因

　　3、實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

　　5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。

　　x年xx月xx日

　　相關(guān)知識

　　一、會議紀要格式

　　會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。

　　標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要;二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要。

　　會議紀要正文一般由兩部分組成。

　　(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

　　(二)會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　二、會議紀要字體

　　1、標題，三號字，黑體

　　2、內(nèi)容標題，四號字，宋體

　　3、其他，小四號，宋體

　　三、落款

　　記錄人：

　　主持人簽字

工程會議紀要11

　　xxxx年xx月xx日，由xx區(qū)交通局組織對xx區(qū)xx街道xx村道路修復(fù)工程進行交工驗收。參加工程驗收的有區(qū)交通局、xx街道辦事處及建設(shè)、施工等單位的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員(名單附后)。與會同志通過道路修復(fù)工程的實地檢查以及聽取承包人、業(yè)主對該工程建設(shè)情況的匯報后，對該工程作了評定，現(xiàn)將評定意見綜述如下：

　　一、工程概況

　　xx區(qū)xx街道xx村道路修復(fù)工程長約2.7km，修復(fù)道路主要內(nèi)容為：

　　(1)路肩培土;

　　(2)排水溝完善和修復(fù);

　　(3)安全防護設(shè)施完善和修復(fù);

　　(4)錯車道設(shè)置和完善;

　　(5)擋土墻修復(fù);

　　(6)路基塌方清理;

　　(7)路面掏空處理;⑻擋土墻壓頂設(shè)置。

　　工程由xx市xxxx工程有限公司施工。本工程于xxxx年xx月xx日開工，xxxx年xx月xx日完工。

　　二、質(zhì)量評定采用的標準和辦法

　　本次工程鑒定采用的標準為交通部jtg f80/1-XX《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》。質(zhì)量評定方法是由檢測小組對該工程進行現(xiàn)場檢測，并分別查問所提供的竣工資料，結(jié)合施工期間的.抽查情況，對各分項、分部、單位工程進行質(zhì)量評定。

　　三、工程質(zhì)量評定情況

　　經(jīng)檢測，工程各部幾何尺寸達到設(shè)計和規(guī)范要求，加寬路面平整度實測4個點，合格3個點，合格率75%;部分加寬路面強度達不到設(shè)計要求;擋土墻平整度實測3個點，合格2個點，合格率為66.7%，豎直度實測3個點，合格3個點，合格率100%;路面外觀欠美觀，竣工資料基本齊全。

　　四、工程質(zhì)量評定時發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題

　　部分加寬路面、警示墩混凝土強度達不到設(shè)計要求。

　　五、存在的問題及建議

　　混凝土強度達不到設(shè)計要求的加寬路面、警示墩工程做返工處理直至合格。

　　六、質(zhì)量評定結(jié)果

　　xx區(qū)xx街道xx村道路修復(fù)工程(混凝土強度達不到設(shè)計要求的加寬路面、警示墩做返工處理直至合格后)，經(jīng)檢測評定各項指標達到設(shè)計要求，經(jīng)綜合評定得76分，評為合格工程，同意交付使用。

工程會議紀要12

　　時間:

20xx年12月13日

　　地點:

施工項目經(jīng)理辦公室

　　主持人:

項目總監(jiān)陳賢生

　　參加單位與人員

　　建設(shè)單位:

崇義章源投資控股有限公司郭惠忠、黃香云、劉穎、湯明軍施工單位:九江市公交集團建筑安裝工程公司申昌萬

　　勘察單位:

贛州市建筑設(shè)計研究院張少云

　　監(jiān)理單位:

江西新明工程服務(wù)有限公司陳賢生、王壽生、明心良、陳章森設(shè)計單位:中國航天建設(shè)集團有限公司韓旭、王萬山

　　各單位會議內(nèi)容如下:

　　項目總監(jiān)主持會議，施工單位技術(shù)負責(zé)人對此次驗收的主體跟基礎(chǔ)進行詳細總結(jié)，對施工進場材料設(shè)備進行了報驗，各分部分項工作均做了如實記錄，各項檢測合格后放進入下道工序施工。

　　專業(yè)監(jiān)理工程師在本工程采取見證取樣、跟班作業(yè)，對鋼筋、模板、放復(fù)線、墻體平直度等各分部分項工程檢驗合格，滿足設(shè)計要求方可進行下道工序施工。

　　勘察單位對此項基礎(chǔ)工程進行了探察，滿足設(shè)計標高，達到持力層。

　　設(shè)計單位經(jīng)現(xiàn)場檢驗，各項工程均符合設(shè)計要求。

　　建設(shè)單位代表表示對此工程主體跟基礎(chǔ)質(zhì)量比較滿意。

　　項目總監(jiān)強調(diào)此工程報建手續(xù)、資料，應(yīng)盡快落實完善。

　　此次會議各單位就復(fù)合材料研制廠房主體及動力廠房基礎(chǔ)均同意驗收!

　　最后政府部門質(zhì)檢站對此工程后續(xù)工作提出建議:加強安全管理、腳手架、安全網(wǎng)、四口五臨邊應(yīng)加強安全防護措施，報建手續(xù)及相關(guān)資料應(yīng)盡快完善!

　　建設(shè)單位代表:

　　施工單位代表:

　　監(jiān)理單位代表:

工程會議紀要13

　　會議時間：

　　x年7月29日下午15：00

　　會議地點：

　　工程部

　　主持人：

　　xxx

　　參會人員：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會議議題：

　　總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)

　　會議內(nèi)容：

　　一、高溫天氣下保障施工人員安全

　　本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了"抓兩頭，歇中間"的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。

　　二、揚塵治理工作

　　按照信供水字〔〕50號文《信陽市供水集團有限公司關(guān)于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關(guān)揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)"圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋"的方針科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復(fù)利用。

　　三、消火栓建設(shè)整改工作

　　嚴格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的'進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。

　　四、調(diào)整分管工作

　　副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊;工程安全生產(chǎn)科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。

工程會議紀要14

　　20xx年xx月xx日上午，重慶xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經(jīng)理a主持，參會人員有董事長x，副董事長x，監(jiān)事長x，工程總監(jiān)x，營銷經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負責(zé)人x、，列席會議的有。會議就工程相關(guān)問題作了討論，現(xiàn)紀要如下：

　　一、完善工程管理制度

　　(1)工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設(shè)置和準備計劃、一期工程6月底達到預(yù)售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。

　　(2)安全文明施工。施工現(xiàn)場必須嚴格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學(xué)習(xí)和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。

　　(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時應(yīng)保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的.，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

　　(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應(yīng)盡職盡責(zé)，保證各項任務(wù)落實到實處，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問題時應(yīng)按流程向上級匯報。

　　二、加大對材料的監(jiān)管力度

　　(1)嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師簽字報批;工程部應(yīng)按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

　　(2)加強對材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。

　　三、加強配合與協(xié)調(diào)

　　(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底達到預(yù)售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預(yù)見的安全隱患提出應(yīng)急預(yù)案。

　　(2)加強協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護好外部關(guān)系，相關(guān)部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。

　　四、相關(guān)工作的安排

　　一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經(jīng)理提出定價方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開盤前的宣傳和準備工作。

　　為科學(xué)統(tǒng)計考勤，即日起員工請休假應(yīng)以書面形式，按流程審批后交行政部備案。